建筑公司工程管理考核奖惩办法25418.docx

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1、工程管理考核（奖惩）办法1. 目的为了满足市市场竞争争的需要要，加强强工程施施工质量量管理，激激发全体体职工的的创优意意识，优优质高效效地完成成生产任任务，特特制订“本办法法”。2. 使用用范围本办法适用用于建筑筑分公司司。3. 奖罚罚规定3.1奖励励制度3.1.11分公司司与项目目工地签签订质量量合同，合合同履行行完毕，兑兑现和同同奖。3.1.22按合同同工期完完成全年年施工计计划，未未发生质质量事故故，月度度考核平平均达995分以以上的，嘉嘉奖50000100000元元。3.1.33工程科科每月对对各项目目工地进进行质量量管理考考核，考考核分达达95分分及以上上，奖励励500010000元

2、元。3.1.44每年底底由工程程科评出出当年十十大优质质项目，按按工程量量大小进进行奖励励。3.1.55在工程程施工中中能够严严格按规规程、规规范、标标准施工工，遵守守工艺纪纪律，积积极探索索新工艺艺、新办办法，节节省人工工、材料料，提高高施工速速度、工工程质量量，未出出现质量量事故或或返工现现象，为为消除质质量通病病做出贡贡献，在在项目工工地中为为分公司司信誉做做出贡献献的施工工人员可可评为工工地质量量信得过过个人，评评比比例例为510%，奖励励10003000元。3.1.66在质量量月活动动中，不不拘形式式，卓有有成效的的专业，经经工程科科考核，无无违反施施工工艺艺纪律的的现象，施施工质量

3、量合格，按按人均550元进进行适当当奖励。为为提高职职工技术术能力，提提高质量量意识，各各专业举举办的活活动，工工程科按按实际情情况适当当进行奖奖励。3.1.77在公司司、省局局组织的的检查站站评比活活动中，受受到嘉奖奖的项目目，工程程科对专专业进行行适当奖奖励。3.1.88具备下下列情况况之一者者给予一一次奖励励502000元。3.1.88.1检检验后的的设备、材材料在施施工前仍仍发现缺缺陷，并并及时上上报、提提供资料料者。3.1.88.2上上道工序序交接后后，下道道工序施施工中发发现上道道工序存存在质量量隐患者者。3.1.88.3能能及时发发现、消消除质量量中缺陷陷，避免免质量事事故发生生

4、者。3.2处罚罚规定3.2.11开工项项目的开开工报告告未通过过编审就就组织施施工的，扣扣罚该专专业20005500元元。3.2.22未按分分公司与与各项目目工地签签订质量量合同施施工或未未履行完完成合同同中的质质量指标标，处罚罚该专业业500020000元元。3.2.33工程移移交一个个月内，未未及时移移交竣工工资料处处罚责任任人20003300元元。3.2.44在省局局、公司司组织的的检查评评比中，取取得最差差名次或或受到批批评的施施工项目目，罚有有关专业业10000220000元。3.2.55发生质质量事故故造成经经济损失失的，损损失费用用在5000110000元，罚罚直接责责任人110

5、0元元，主要要负责人人501000元；损损失费用用在10000100000元元，罚直直接责任任人20005500元元，主要要负责人人10003000元；损失费费用在11000005500000元，罚罚直接责责任人550010000元，主主要负责责人20005500元元；损失失费用在在500000元元以上的的，罚直直接责任任人1000030000元，主主要负责责人5000110000元。3.2.66外包及及分包单单位发生生质量事事故，除除执行上上述罚款款外，造造成返工工的，返返工费用用全部自自负。返返工量由由工程科科专工核核实后制制单送交交经营科科，由经经营科在在工程完完工结算算时扣除除。3.2

6、.77责任专专业接到到质量问问题通知知单后，在在3天内内填写反反馈单交交工程科科，并在在规定时时间内处处理完毕毕。如拒拒不接收收或接收收后不及及时反馈馈、反馈馈与实际际上不符符者扣罚罚专业负负责人1100元元，扣责责任专业业10003000元。3.2.88有下列列情况之之一者，扣扣责任人人10002000元。3.2.88.1施施工前未未编制作作业指导导书，未未进行技技术交底底或交底底不认真真，施工工人员对对质量要要求不明明确的。3.2.88.2未未按图纸纸施工，擅擅自更改改设计图图纸者。3.2.88.3凡凡属三级级验收以以上项目目，二次次验收不不合格的的。3.2.88.4三三级验收收以上项项目

7、或隐隐蔽工程程，未提提交验收收、签证证，就进进行下道道工序施施工的。3.2.88.5验验收时未未提交技技术记录录、验评评表，或或未自检检签证者者。3.2.88.6记记录不规规范拒不不整改的的。3.2.88.7对对发生质质量事故故隐瞒不不报，事事故调查查时不实实事求是是讲明情情况，弄弄虚作假假的。3.2.88.8不不接受质质检人员员监督，无无理取闹闹，围攻攻质检员员，与质质检人员员发生口口角的责责任者。3.2.88.9由由于质检检人员验验收不认认真，发发生漏检检、错判判、签证证后出现现质量问问题造成成返工的的。3.2.88.100多工种种连续施施工，未未按规定定进行工工序交接接签证就就施工的的。

8、3.2.88.111不认真真执行质质量检验验划分表表，对质质量计划划中的HHW点点不通过过工程科科验收的的。3.2.99受到黄黄牌警告告的施工工队伍，在在规定时时间内未未及时整整顿完、整整改结果果未反馈馈、重新新复查仍仍达不到到要求的的扣罚施施工队伍伍10000550000元，扣扣罚该管管理项目目20005000元。3.2.110施工工人员没没不仔细细保护他他人劳动动成果，造造成损坏坏或二次次污染的的，视情情节轻重重处以11003000元罚款款。3.2.111违反反施工工工艺纪律律，一经经发现，视视情节轻轻重扣负负责人5502200元元，如重重复发生生加倍罚罚款。施工组织设设计管理理制度1.

9、施工工组织设设计编制制的基本本原则1.1施工工组织设设计是组组织工程程施工的的指导性性文件，应应保证重重点，统统筹安排排，遵守守承包合合同的承承诺。1.2科学学合理地地安排施施工工序序、劳力力计划、机机具调度度、设备备材料供供应、场场地布置置，指导导工程优优质、快快速、高高效地施施工。1.3采用用先进的的施工技技术，合合理地选选择施工工方案，应应用科学学的计划划方法，确确保施工工安全，降降低工程程成本，提提高施工工质量。1.4合理理布置施施工平面面图，节节约施工工用地。1.5恰当当地安排排冬雨季季施工，提提高施工工的连续续性和均均衡性。2. 施工工组织设设计编制制依据2.1已批批准的施施工组织

10、织总设计计。2.2工程程合同、协协议等有有关文件件。2.3工程程计划及及主要施施工机械械技术资资料。2.4施工工图纸。3. 施工工组织设设计的内内容3.1施工工组织设设计内容容一般应应包括：3.2工程程概况3.2.11工程规规模、主主要工程程量3.2.22设计特特点。3.2.33主要施施工工艺艺说明。3.3管理理机构、劳劳动力计计划3.4场地地、机具具布置、力力能供应应3.5主要要施工方方案（方方法和措措施）3.6施工工进度3.7施工工技术及及物资供供应计划划，包括括：施工工图纸交交付进度度、物资资供应计计划（包包括：设设备材料料、半成成品、加加工件）机机构及主主要工具具配备计计划。3.8安全

11、全管理3.9质量量管理3.10技技术培训训计划3.11保保证工程程质量、安安全、降降低成本本的措施施及施工工中采用用的新技技术、新新工艺、新新设备。3.12作作业指导导书的编编制目录录，并表表明哪些些是一般般项目，哪哪些是重重要项目目。3.13应应编写的的技术总总结目录录。4. 施工工组织设设计编制制审批制制度4.1施工工组织设设计的编编、审、批批执行质质量体系系程序文文件管理理程序的的规定。4.2施工工组织设设计一般般在工程程开工前前编制并并审批完完。4.3工程程技术管管理部门门确定施施工组织织设计出出版份数数及发送送范围，并并经主管管领导批批准，文文件管理理部门负负责发放放、存档档。技 术

12、 检检 验 制 度度技术检验是是用科学学的方法法保证工工程质量量符合设设计要求求的重要要环节。技技术检验验的主要要内容是是对工程程中使用用的原材材料、成成品、半半成品等等进行检检查试验验监督，防防止错用用、乱用用和随意意降低标标准。1. 技术术检验的的主要内内容为：1.1对工工程所需需的各种种原材料料、半成成品、加加工件应应审核出出厂合格格证并应应抽样复复验，对对重要或或大宗的的原材料料及补购购（外加加工）的的构、配配件，必必要时应应做好产产地或生生产厂家家的质量量调查，确确保工程程材料和和用品的的质量控控制和合合理使用用。1.2对现现场原材材料的保保管、检检验，使使用进行行监督，尤尤其对水水

13、泥和钢钢筋应实实行跟踪踪管理。1.3对工工程所需需之配合合比或施施工工艺艺，进行行设计、试试验，优优选满足足设计与与施工的的要求并并取得较较好的经经济效果果。1.4对施施工配合合比的实实施或砼砼、焊接接、回填填土、防防火、防防腐等工工程的工工艺操作作质量进进行检查查、监督督和试验验，并及及时根据据设计与与施工条条件的变变化调整整，保证证工序质质量的控控制。1.5及时时对工序序质量进进行技术术检验，提提出数据据和试验验报告，确确保下道道工序的的顺利进进行。1.6对实实物工程程质量及及时进行行技术检检验，提提出试验验报告，以以便对质质量做出出正确的的分析与与评价。1.7对质质量缺陷陷（或质质量事故

14、故的分析析应采用用技术检检测的手手段，以以便正确确做出判判断和鉴鉴定），也也为处理理方案的的制定提提供技术术依据。2. 技术术检验的的记录，证证件应作作为施工工技术档档案，由由质量管管理部门门汇集整整理，列列入工程程移交资资料。设计变更管管理制度度1. 目的的本管理制度度规定了了设计变变更及变变更设计计文件的的提出、接接受和实实施过程程，实现现设计变变更的规规范化管管理。2. 原则则2.1设计计图纸有有差错式式与实际际不符，将将进行设设计修改改。2.2施工工条件、材材料等不不能符合合设计要要求职时时，根据据实际情情况，在在不影响响产品质质量量的的情况下下，可以以进行修修改。2.3职工工提出的的

15、合理化化建议如如能够优优化设计计，可以以申请设设计修改改。3. 设计计变更的的管理3.1设计计变更在在分公司司、总工工领导下下归口工工程技术术管理部部门管理理。3.2工程程技术管管理部门门负责设设计变更更的会办办和中间间联系负负责设计计变更的的必要性性和可行行性审核核，对错错误的或或不完善善的设计计变更时时一步同同建设单单位或设设计单位位进行协协商。3.3经营营管理部部门负责责设计变变更的预预算和成成本考核核。3.4正式式批准的的有效设设计变更更文件与与图纸同同等重要要，施工工中应严严格执行行。4. 设计计变更管管理程序序4.1工程程技术联联系单（技技术核定定单）：不涉及及设计原原则不影影响工

16、程程质量和和安全经经济运行行，不会会对最终终动效产产生不良良后果的的，通常常由施工工单位提提出，工工程技术术管理部部门审核核签字，报报监理单单位、设设计院、建建设单位位同意签签字后生生效。4.2设计计变更单单：由设设计单位位（建设设单位）提提出填写写设计变变更单，经经建设单单位（设设计院）、监监理单位位同意签签字后生生效。4.3设计计变更单单的接受受、生效效、标识识4.3.11工程技技术管理理部门资资料室资资料员接接到设计计变更通通知单后后，送交交工程技技术管理理部门相相关专责责工程师师。4.3.22资料员员对设计计变更进进行复印印、登记记、在变变更单上上加盖与与图纸对对应的“序号”章。4.3

17、.33资料员员将变更更单发放放至相应应部门，各各部门接接到变更更单后，进进行登记记发放工工作。4.4接到到设计变变更单的的工程技技术人员员和管理理人员对对变更图图纸进行行标识，标标识的方方法为：4.4.11在有设设计变更更的图纸纸上的空空白处加加盖“设计变变更标识识章”。4.4.22将与该该图纸有有关的变变更单号号依次填填写在“设计变变更标识识章”中，标标识人在在对应的的“签字”栏签名名。施工技术资资料管理理制度建立施工技技术档案案是施工工单位保保存工程程原始记记录积累累经验的的重要手手段。在在工程施施工过程程中应加加强资料料的搜集集、积累累、管理理和利用用工作。1. 施工工技术资资料主要要应

18、包括括以下内内容：1.1工程程开工、竣竣工报告告。1.2施工工组织设设计、施施工日志志、材料料代用记记录。1.3设计计变更、施施工日志志、材料料代用记记录。1.4原材材料、半半成品、成成品出厂厂证件及及试验资资料。1.5主要要施工技技术记录录（包括括测量放放线记录录及沉降降观测记记录、砼砼工程施施工记录录、结构构吊装记记录、给给水、采采暖水压压试验记记录等）。1.6隐蔽蔽工程记记录（包包括地基基验槽记记录、钢钢筋工程程、地下下砼工程程检验记记录等）及及中间检检查验收收签证。1.7工程程质量验验评记录录。1.8工程程质量事事故及主主要质量量问题。1.9施工工技术总总结。1.10工工程录像像及照相

19、相资料。1.11工工程建设设有关文文件、会会议记录录。1.12其其它为工工程积累累经验所所需的资资料。2. 资料料要求2.1施工工及竣工工资料的的填写要要用电脑脑打印，不不能打印印的统一一使用碳碳素笔，表表格式样样统一。2.2资料料要求真真实、完完整，各各级技术术负责人人应定期期检查文文件的完完整性和和真实性性，该填填写的内内容必须须齐全，各各部门的的签字要要做到不不遗漏、不不代签。2.3资料料要与工工程同步步。2.4档案案人员调调动要有有交接手手续。2.5施工工企业归归档保存存的工程程技术档档案除竣竣工移交交档案内内容外，还还包括工工程前期期及施工工过程中中的一些些会议经经要、合合同、协协议

20、、技技术文件件、施工工技术管管理文件件。2.6工程程档案归归档的组组卷、编编目、标标识按公公司文文件管理理程序执执行。施工图纸会会审制度度1. 目的的施工图纸是是施工和和验收的的主要依依据，为为使施工工人员充充分领会会设计意意图，熟熟悉设计计内容，按按图施工工，确保保工程质质量，必必须在工工程开工工前进行行图纸会会审。对对于施工工图纸中中存在的的差错和和不合理理部分，应应在施工工之前与与设计单单位联系系解决，以以保证工工程顺利利进行。2. 施工工图纸会会审依据据施工图纸、承承包合同同、规程程规范和和标准、施施工单位位编制的的施工方方案及上上级批复复的有关关文件等等。3. 施工工图纸会会审方法法

21、3.1专业业会审本专业有关关人员对对其所负负责施工工的有关关卷册的的图纸认认真审阅阅后，提提出存在在的问题题，由分分公司专专职工程程师组织织会审，分分公司有有关技术术员、施施工员参参加，设设计代表表在现场场时应邀邀请设计计代表参参加。会会审后填填写会审审记录，并并由施工工处专职职工程师师将会审审记录交交项目工工地工程程技术管管理部门门专工。3.2系统统会审在专业会审审结束后后，项目目工地工工程技术术管理部部门专工工整理、汇汇总专业业会审中中发现的的问题，并并组织设设计代表表(在现现场时)、有关关部室技技术负责责人、有有关分公公司技术术负责人人，(必必要时请请总工程程师和建建设单位位代表参参加)

22、，对对本专业业主要系系统施工工图纸进进行会审审。项目目工地工工程技术术管理部部门专工工做好会会审记录录，对原原设计的的变更按按设计变变更管理理制度执执行。4. 会审审记录施工图纸会会审过程程中应有有专人做做好记录录，会审审后按公公司规定定的格式式填写会会审记录录。所有有的图纸纸会审记记录由项项目工地地工程技技术管理理部门专专工收集集保存原原件，并并负责向向档案中中心移交交。图纸纸会审记记录应由由项目工工地工程程技术管管理部门门专工负负责向设设计代表表传达并并对处理理结果进进行监督督。5. 施工工图纸会会审的重重点5.1施工工图与设设计、特特殊材料料的技术术要求以以及材料料数量是是否一致致。5.

23、2设计计与施工工主要技技术方案案是否相相适应。5.3图纸纸表达深深度能否否满足施施工需要要。5.4构件件划分和和加工要要求是否否符合施施工能力力。5.5各专专业之间间设计是是否协调调，如设设备外形形尺寸与与基础尺尺寸，建建筑物予予留孔洞洞及预埋埋件与安安装图纸纸要求、设设备与系系统连接接部位、管管线之间间相互关关系等。5.6设计计采用的的新技术术、新结结构、新新材料、新新工艺在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难。5.7设计计标准及及技术要要求与合合同规定定是否相相符。5.8设计计要求是是否符合合规程规规范和标标准。5.9施工工图之间间和总分分图之间间、 尺尺寸之间间有无矛矛盾。作业

24、指导书书编审制制度1. 目的的使施工人员员明确施施工工序序及要求求，优质质、高效效地进行行施工；使监督督人员加加强施工工管理，使使施工过过程始终终处于受受控状态态，提高高施工质质量和工工艺水平平。2. 范围围本导则适应应于所承承揽的所所有项目目工程和和专业(焊接专专业除外外)。其其目录已已在施工工组织专专业设计计中明确确(包括括哪些是是一般项项目哪些些是重要要项目)。3. 编写写依据已批准的施施工组织织总设计计和专业业设计；施工图纸、设设计说明明书及设设计变更更文件；厂家提供的的技术资资料；电力建设设施工及及验收规规范和和火电电施工质质量验收收及评定定标准电力建设设安全工工作规程程和电电力建设

25、设安全管管理规定定；新疆电力建建设公司司质量体体系文件件；其他参考文文件。4. 作业业指导书书编写的的主要内内容及要要求4.1工程程概况4.1.11工程名名称、施施工地点点和施工工范围4.1.22主要工工程量4.1.33工程特特点4.1.44特殊设设备的名名称、重重量及几几何尺寸寸4.2编制制依据4.3施工工准备包括开工前前应具备备的必要要条件。4.4主要要施工机机械及工工器具的的配置4.5施工工工序及及施工方方法4.5.11按施工工顺序编编写每道道工序的的具体实实施步骤骤和操作作方法。4.5.22对相关关专业、施施工环境境、各种种机械设设备的具具体要求求4.5.33成品保保护措施施。4.5.

26、44必要的的计算书书和相应应的附图图(表)。4.6施工工进度计计划及要要求。4.7必须须的技术术记录5. 若合合同、业业主或监监理工程程师另有有要求，按按其要求求编写作作业指导导书。6. 作业业指导书书的编、审审7、批批作业指导书书的编、审审、批执执行质保保体系程程序文文件管理理程序的的规定。7. 作业业指导书书的管理理7.1作业业指导书书应在项项目开工工前完成成审批。7.2作业业指导书书的打印印(或复复印)装装订工作作按公司司或项目目工地的的职责分分工进行行。作业业指导书书的审批批手续要要齐全。7.3作业业指导书书的打印印(或复复印)份份数和发发放范围围由项目目工地工工程技术术管理部部门根据

27、据项目工工地的具具体情况况决定，原原则上至至少应发发放至技技术员、施施工人员员、监督督人员，必必要时包包括业主主或监理理工程师师，文件件管理部部门留一一份存档档。7.4作业业指导书书的接收收、发放放登记等等执行质质保体系系程序文文件管理理程序的的规定。7.5施工工单位接接到已批批准的作作业指导导书后，应应在开工工前组织织该项目目施工人人员进行行交底，做做好记录录和签字字。新增增人员或或停工超超过一个个月又重重新开工工的项目目，必须须重新交交底。作作业指导导书的技技术交底底记录表表见附页页。7.6作业业指导书书在执行行前或执执行中发发现问题题，需要要变更时时，执行行质保体体系程序序文件件管理程程

28、序的的规定。7.7施工工人员必必须严格格按作业业指导书书施工。工程质量管管理职责责1. 总则则1.1质量量是企业业发展永永恒的主主题。为为贯彻公公司的质质量方针针，实现现公司的的质量目目标，特特制定分分公司内内部质量量管理职职责。1.2分公公司建立立三级质质量管理理网络，负负责分公公司所有有承建项项目的质质量监督督、检查查、验收收；三级级为：分分公司级级、项目目（工地地）级、班班组级。1.3各级级质检人人员要认认真学习习国家及及行业颁颁布的规规程、规规范、标标准，努努力提高高业务管管理水平平，敢抓抓敢管，铁铁面无私私，赏罚罚分明。1.4分公公司、项项目（工工地）、班班组的领领导要抓抓质量管管理

29、，各各级主管管领导人人对工程程质量直直接负责责，各级级技术负负责人在在技术上上对工程程质量负负责。1.5各级级负责人人员必须须十分重重视工程程质量，正正确处理理进度和和质量的的关系，坚坚持好中中求多，好好中求快快，好中中求好。1.6工程程质量管管理工作作坚持“依靠群群众，专专群结合合，预防防为主”的方针针，严格格控制影影响工程程质量的的各种因因素，分分公司全全体职工工各负其其责，全全员全过过程齐抓抓共管，重重视质量量。2. 分公公司经理理质量管管理职责责2.1认真真贯彻国国家有关关质量工工作方针针、政策策和上级级的有关关规章制制度，努努力提高高施工水水平和工工程质量量，增强强企业综综合素质质。

30、2.2分公公司经理理对本单单位承建建的工程程施工质质量负责责，把施施工质量量放到企企业经营营管理的的突出位位置。2.3建立立健全有有效的质质量保证证体系。2.4每年年至少主主持召开开二次质质量工作作会议，总总结质量量工作经经验，制制定质量量目标和和规划，亲亲自处理理重大质质量事故故。2.5经济济承包合合同中施施工质量量是主要要承包指指标之一一，实行行“质量否否决权”，明确确奖惩办办法。3. 分公公司总工工程师质质量管理理职责3.1认真真贯彻国国家有关关质量工工作的方方针、政政策，上上级有关关规章制制度和分分公司的的质量管管理制度度。3.2组织织编制施施工组织织设计，审审批主要要工程的的施工方方

31、案，重重大技术术更改及及企业编编制的操操作规程程和质量量标准。3.3针对对施工质质量的薄薄弱环节节和质量量通病，发发动技术术人员和和广大职职工组织织质量攻攻关，切切实解决决有关影影响施工工质量的的因素。3.4参加加质量检检查，对对查出的的问题进进行分析析，协调调有关单单位定方方案，定定时间予予以解决决。3.5单位位工程的的质量评评定，经经质量科科和监理理同意后后，由总总工程师师签字认认定。4. 主任任工程师师质量管管理职责责4.1认真真贯彻执执行国家家、电力力公司、公公司及分分公司的的有关工工作方针针、政策策和文件件规定，制制定本专专业的质质量管理理目标、管管理制度度和质量量管理奖奖罚办法法。

32、4.2定期期参与本本专业的的质量会会议和工工艺、质质量检查查活动。4.3定期期落实月月度验收收计划完完成情况况，发现现问题及及时处理理。4.4参与与重大质质量事故故及不合合格品的的调查、分分析、处处理、报报告工作作。4.5组织织本专业业职工学学习有关关质量工工作的规规章制度度、验评评标准、先先进经验验和事故故通报，分分析质量量工作动动态。4.6认真真执行工工程质量量奖优罚罚劣制度度，严肃肃查处违违反施工工工艺纪纪律的行行为。4.7组织织本专业业图纸会会审工作作，参加加大型及及重要技技术交底底。4.8负责责本部门门特殊工工种人员员的培训训和取证证、换证证工作，积积极配合合分公司司质量科科的单位位

33、工程、分分部工程程的质量量评定工工作。5. 项目目经理质质量管理理职责5.1坚持持“高质量量、高速速度、高高效益”方针，认认真组织织健全现现场质量量保证体体系。5.2组织织与搞好好各施工工区文明明施工。5.3掌握握项目部部施工质质量动态态，不定定期召开开施工质质量分析析会，研研究解决决存在的的施工管管理问题题。5.4对发发生的施施工质量量问题，积积极配合合质量科科、监理理公司进进行分析析、处理理对设计计施工方方案、原原材料、设设备、半半成品存存在的质质量问题题，及时时向有关关部门反反映研究究解决。5.5严格格按施工工作业指指导书布布置施工工任务，按按施工程程序组织织。5.6建立立班组质质量管理

34、理制度，做做到“不合格格原材料料、半成成品不使使用；没没经检验验和消缺缺的设备备不安装装；不合合格的工工程不交交工。”6. 分公公司质检检专工（质质检员）质质量管理理职责6.1认真真贯彻执执行施工工验收规规范和质质量验评评标准。6.2组织织进行施施工图纸纸审查，联联系并落落实设计计变更等等有关事事宜。6.3审查查并安排排施工技技术交底底，监督督施工技技术交底底活动。6.4组织织搞好质质量因素素的控制制和质量量攻关活活动，不不断提高高施工质质量和工工艺水平平。6.5组织织分析出出现的质质量问题题和质量量事故，及及时上报报有关部部门，并并按质质量问题题、质量量事故处处理规定定进行行处理。6.6按有

35、有关工程程管理规规定，落落实质量量检验工工作，组组织并参参与质量量检查活活动。6.7项目目开工前前与质量量科共同同协商确确定“文件包包”内容，随随时检查查施工过过程资料料，保证证资料与与施工同同步。7. 班（组组）长质质量管理理职责7.1坚持持“质量第第一”方针，组组织施工工人员严严格贯彻彻执行施施工验收收规范、质质量验评评标准、施施工操作作规程、作作业指导导书、施施工方案案，制止止违章施施工。7.2坚持持工程开开工前和和每日班班前技术术交底。组组织自检检、互检检，严把把质量关关，保证证不合格格工序不不移交。7.3在专专责工程程师（质质检员）业业务领导导下，开开展各种种质量活活动，不不断提高高

36、施工管管理和工工程质量量水平。7.4防止止原材料料、半成成品、成成品的损损坏、丢丢失。及及时反映映原材料料、半成成品存在在的质量量问题，在在没有采采取处理理措施前前停止施施工。分分项工程程完工后后，按建建安质量量检验评评定标准准进行行全面检检查，取取全、取取准质量量检查数数据。提提出自检检记录，交交有关部部门复检检。8. 项目目（工地地）技术术员质量量管理职职责8.1协助助项目（工工地）领领导组织织本项目目（工地地）人员员学习并并执行上上级的有有关质量量工作的的规程、规规范、标标准，组组织其它它质量文文件的学学习，提提高项目目（工地地）成员员素质和和水平。8.2协助助项目（工工地）领领导做好好

37、本项目目（工地地）的施施工质量量宣传教教育工作作。8.3编制制作业指指导书文文件，主主持项目目（工地地）的施施工技术术、质量量交底。8.4协助助分公司司质检专专工（质质检员）制制定本项项目（工工地）月月度施工工项目的的验收计计划；参参加分公公司组织织的施工工质量大大检查。8.5深入入现场指指导施工工，及时时发现和和解决施施工质量量、施工工工艺中中存在的的问题，负负责质量量通病的的消除。8.6组织织本项目目（工地地）施工工项目的的自检与与验收，做做好自检检记录，完完工时提提交分公公司复查查。8.7整理理汇总施施工技术术记录，提提出竣工工移交技技术资料料。8.8参加加本项目目（工地地）质量量事故的

38、的调查分分析，提提出对质质量事故故的处理理意见和和措施。8.9负责责质量问问题通知知单及不不合格品品通知单单的处理理与反馈馈。8.10负负责查禁禁本项目目（工地地）违反反施工工工艺纪律律的责任任，一旦旦发现及及时制止止。9. 施工工人员质质量管理理职责9.1认真真学习国国家及行行业颁布布的有关关质量工工作的各各种规程程、规范范、标准准和上级级有关质质量管理理的文件件，并在在施工中中严格执执行。9.2严格格遵守各各项技术术管理制制度和操操作规程程，把质质量缺陷陷消灭在在施工过过程中，确确保工程程质量达达到施工工验收技技术规范范和设计计要求。9.3负责责按图施施工，施施工中发发现质量量问题应应及时

39、中中止施工工，并向向班长及及质检人人员汇报报处理后后再施工工。9.4负责责做好质质量自检检、互检检的工序序交接检检查，做做好施工工中原始始记录、施施工记录录据点集集、填写写，记录录要实事事求是，不不得弄虚虚作假。9.5服从从各级质质检人员员的监督督、检查查，虚心心接受质质检人员员的指导导，严格格按照作作业指导导书中的的要求施施工。9.6爱护护设备，严严禁野蛮蛮施工，做做好防止止二次污污染的防防护措施施。9.7加强强学习，不不断提高高施工工工艺水平平的质量量意识。确确保自己己不违反反施工工工艺纪律律，并且且，发现现他人违违反施工工工艺纪纪律，及及时制止止。9.8施工工项目开开工前，认认真接收收施

40、工技技术、质质量交底底，并在在交底书书上签字字。9.9认真真参加质质量教育育宣传活活动，积积极提出出施工质质量、施施工工艺艺的合理理化建议议。帮助助新工人人提高质质量意识识和技术术水平。9.10对对未进行行施工技技术、质质量交底底的项目目，拒绝绝施工。9.11所所施工的的项目出出现质量量事故应应及时报报告，调调查事故故时必须须如实反反映情况况，分析析事故时时应积极极提出改改进意见见和防范范措施。10. 工工程科的的质量管管理职责责10.1认认真做好好施工前前的准备备工作，组组织审查查，学习习施工图图及技术术文件。10.2组组织编写写施工组组织设计计或重大大施工措措施，并并进行技技术交底底。10

41、.3在在施工管管理中，做做好质量量控制，并并按照科科学合理理的方法法，安排排好工序序、工种种间的衔衔接，组组织工序序、工种种间交接接检查验验收。10.4工工程竣工工后，认认真抓好好结尾工工作，并并在工程程竣工验验收前，做做好交工工资料的的收集、整整理和移移交工作作。10.5组组织编制制各项技技术操作作规程和和技术管管理制度度，并监监督检查查执行情情况。10.6组组织制定定保证质质量的技技术措施施，负责责技术签签证和制制定质量量事处的的处理方方案。10.7负负责材料料代用的的审核和和新材料料、新技技术、新新工艺、新新设备的的技术鉴鉴定工作作。10.8围围绕质量量通病和和质量薄薄弱环节节，制定定技

42、术攻攻关计划划，开展展技术攻攻关活动动。10.9深深入施工工现场，掌掌握技术术动态，做做好技术术服务工工作，总总结先进进的操作作方法及及施工工工艺，不不断改善善和提高高技术标标准化水水平。10.100参加质质量检查查，对查查出的问问题负责责制定处处理的技技术方案案。10.111负责组组织对试试验用的的试验机机械、各各种仪表表及工程程使用的的工卡量量具进行行定期检检查鉴定定和校正正，并严严格按标标准要求求控制其其精度。11. 物物资（材材料）科科质量管管理职责责11.1严严格按照照设计要要求、质质量标准准、进度度要求进进行订货货采购，凡凡进库原原材料、外外购件、外外协件、半半成品必必有合格格证、

43、技技术证明明，质量量不合格格不验收收，不发发放。11.2进进库的原原材料、半半成品、外外购件、外外协件，按按品种、规规格分类类，堆放放保管，以以防混杂杂损坏。11.3组组织参与与对材料料、设备备的制造造质量进进行取样样和鉴定定，做好好库存设设备的维维护保养养工作，建建立维护护保养制制度，把把原材料料、半成成品、设设备存在在质量问问题及时时向有关关单位反反映、解解决。工程质量管管理办法法1. 质量量管理制制度1.1电力力基本建建设要贯贯彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，工程程质量管管理工作作必须坚坚持“依靠群群众、专专群结合合、预防防为主”的方针针。1.2质量量教育：应运用用多种形形式对职

44、职工进行行经常性性的、全全面的质质量教育育，应定定期开展展质量大大检查活活动，应应建立质质量活动动日制度度，应对对交付使使用后的的工程进进行回访访。1.3责任任制1.3.11分公司司、项目目工地、班班（组）的的行政领领导正职职要抓质质量管理理，各级级主管生生产者直直接领导导人对工工程质量量直接负负责；各各级技术术负责人人在技术术上对工工程质量量负责。分分公司设设质量管管理机构构，配备备专职专专业人员员；项目目工地设设专职或或兼职质质量检查查人员；班（组组）设兼兼职质量量检查员员。1.3.22各主管管质量的的部门人人员应认认真履行行其职责责。1.3.33施工人人员应当当认真做做好质量量自检、互互

45、检及工工序交接接检查，做做好施工工原始记记录。1.4质量量检查和和验收1.4.11工程质质量检查查验收的的依据是是：1.4.11.1上上级颁发发的规程程、规范范、标准准以及经经过批准准的本单单位制定定的实施施细则。1.4.11.2有有效的设设计文件件、施工工图纸及及设计变变更文件件。1.4.11.3制制造厂家家提供的的设备图图纸、技技术说明明中的技技术标准准和要求求。1.4.11.4经经上级批批准的施施工技术术措施、合合理化建建议、先先进经验验及技术术革新成成果中有有关修改改验收标标准的规规定。1.4.11.5与与有关单单位议定定的补充充质量标标准，上上级或本本单位召召开的有有关会议议正式做做

46、出的技技术决定定。1.4.22工程质质量检查查，验收收分为班班（组）自自检、项项目（工工地）复复查和分分公司验验收三级级。1.4.33质量等等级评定定：按现现行“施工质质量检查查验评标标准”规定执执行。2. 质量量问题、质质量事故故处理报报告制度度2.1质量量事故范范围：凡在施工过过程中，发发生工程程质量不不符合要要求或施施工偏差差超过质质量标准准的允许许范围，为为此需要要返工或或造成永永久性缺缺陷者，或或在施工工过程中中由于操操作、使使用、调调试及保保管不当当造成设设备、材材料损坏坏者均属属质量事事故。2.2质量量事故的的分类质量事故按按事故的的严重程程度不同同，分为为一般事事故和重重大事故

47、故。2.2.11重大质质量事故故，指下下述情况况之一者者，均属属于重大大质量事事故：2.2.11.1房房屋及构构筑物的的主要结结构倒塌塌；2.2.11.2超超过规范范规定的的基础不不均匀下下沉，建建筑物倾倾斜，结结构开裂裂或主体体结构强强度严重重不足。2.2.11.3影影响结构构安全和和建筑物物使用年年限或造造成不可可挽回的的永久性性缺陷。2.2.11.4严严重影响响设备安安装及相相应系统统的使用用功能。2.2.11.5一一次返工工损失金金额在110万元元以上。2.2.22一般质质量事故故未达到重大大事故条条件，一一次返工工损失金金额不大大于100万元（含含10万万元），但但大于3300元元。2.2.33质量问问题：（记录质量量事故）未未达到质质量事故故条件，一一次返工工损失金金额在3300元元以下（含含3000元）。2.3质量量事故的的处理2.3.11记录事事故发生生后，施施工人员员应立即即向班（组组）长报报告，由由班（组组）长主主持事故故分析并并报告分分项目部部，分项项目部的的质检员员应做出出事