修理车间制度汇总17223.docx

《修理车间制度汇总17223.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修理车间制度汇总17223.docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、修理车间间安全生生产考核核细则一、工作作现场不不穿戴劳劳保用品品者扣罚罚50元元；有其其它“三违”行为一一次扣罚罚101000元。二、饮酒酒（含班班前4小小时饮酒酒）上岗岗者扣罚罚50元元，并扣扣当日带带班人110元、安安全员220元，带带班人应应责令其其休岗。若若造成事事故，加加倍处罚罚。三、在禁禁烟区吸吸烟一次次扣罚550元。四、班组组安全活活动缺少少一次扣扣罚500元。五、抽查查时不熟熟悉安全全生产责责任制及及操作规规程，一一人次扣扣款100元。六、责任任区卫生生状况差差，不及及时整治治，扣罚罚20元元。七、班组组未对新新进工人人进行安安全教育育、安全全考试，安安排上岗岗操作，扣扣款10

2、00元。八、检修修工具保保养不善善、不清清洁，扣扣罚100元。九、检修修场地，工工具、物物品零乱乱摆放，扣扣罚100-550元。十、凡班班组发生生隐患未未及时上上报，经经车间检检查发现现后一次次扣罚550元；对谎报报、隐瞒瞒事故的的班组，扣扣罚1000元。对对发现重重大设备备、生产产安全隐隐患的上上报厂，并并给一定定的奖励励。十一、不不执行上上级布置置的安全全工作任任务，扣扣罚500元；安安全工作作不符合合要求，扣扣罚1001000元。十二、发发生一起起各类事事故，视视情节责责任扣罚罚班组浮浮动工资资502000元，并并对事故故责任人人进行相相应处罚罚。十三、因因“三违”，安全全工作不不到位，

3、发发生各类类事故，厂厂对责任任班组及及责任人人的扣款款，由责责任班组组及责任任人承担担。十四、加加强危化化品监督督管理，现现场使用用氧气乙乙炔时应应按规定定的距离离摆放，不不得随意意乱动，并并做到随随用随开开，并建建立下班班检查制制度，不不按规定定摆放一一次扣550元，检检查隐患患不及时时排除一一次扣550元。十五、为为避免重重大人身身伤亡、交交通、火火灾、设设备、生生产事故故做出重重大贡献献者，根根据事故故性质，车车间一次次性奖励励502000元，并并向安全全部门申申报嘉奖奖。事故管理理及考核核规定1、 车间职工工在工作作时间和和工作区区域内发发生的任任何大小小人身伤伤害事故故，班组组长或安

4、安全员必必须在第第一时间间内向车车间进行行口头报报告。2、 发生一起起工亡或或重伤事事故按上上级的处处罚规定定执行。3、 发生一起起轻伤事事故（上上报工伤伤）休工工超过330天（含含30天天）的轻轻伤事故故（1） 扣减事故故主要责责任者一一个月绩绩效工资资 （2） 扣减事故故次要责责任者一一个月绩绩效工资资50%（3） 扣减事故故连带责责任者一一个月绩绩效工资资的200%（4） 扣减事故故单位安安全领导导小组成成员3000元（5） 扣减事故故班组其其他成员员当月浮浮动工资资的100%4、 休工低低于300天（不不含300天）的的轻伤事事故 （11）扣减减事故主主要责任任者一个个月绩效效工资的的

5、50% （22）扣减减事故次次要责任任者一个个月绩效效工资的的25% （33）扣减减事故连连带责任任者一个个月绩效效工资的的12% （44）扣减减事故单单位安全全领导小小组成员员1500元（5）扣扣减事故故班组其其他成员员当月浮浮动工资资的5%5、凡发发生工伤伤事故、重重伤事故故、重大大设备事事故、重重大火灾灾事故、重重大交通通责任事事故，比比照公司司对厂级级的经济济承包考考核办法法进行扣扣款。三、交通通安全1、厂内内交通事事故发生生工亡、重重伤、轻轻伤和一一般人身身伤害，按按厂规定定执行。因因交通事事故造成成财产损损坏的，按按厂规定定执行。2、厂外外发生交交通事故故，对责责任人经经济赔偿偿的

6、处罚罚按公司司道路路交通事事故责任任人处理理暂行规规定执执行。3、厂内内驾驶员员借用厂厂外或他他人车辆辆发生事事故的，其其责任和和费用由由本人承承担。4、驾驶驶员无故故不参加加每周一一次的安安全学习习，每人人次扣550元。对对无故不不参加工工程车月月检查、汽汽车月检检的车辆辆，每台台次扣550元。5、机动动车驾驶驶员厂内内违章驾驾驶每次次扣500元，酒酒后驾车车的扣2200元元。6、厂内内运输车车辆在厂厂内驾车车，最高高车速不不得超过过15kkm/hh。超速速一次扣扣20元元。7、机动动车进入入厂房前前需减速速鸣笛，确确认安全全后方可可进入厂厂房内。8、机动动车驾驶驶人员出出车前必必须对驾驾驶

7、车辆辆进行安安全检查查，确定定方向、灯灯光、喇喇叭、制制动等装装置完好好方可出出车。9、危化化品运输输车辆出出车前除除进行第第八条的的工作内内容外还还必须对对危化品品储存罐罐的固定定装置和和储液罐罐进行检检查，确确定无松松动、无无泄露方方能出车车。10、机机动车驾驾驶人员员在暴雨雨、暴雪雪等恶劣劣天气环环境下，不不得强行行工作，必必须将车车辆停靠靠在安全全的场地地暂避，待待恢复车车辆行使使条件后后方可继继续工作作。注：（安安全管理理条例中中有未涉涉及到的的内容，由由车间考考评小组组酌情给给予奖励励，当与与厂部相相关内容容发生冲冲突时按按厂部相相关标准准执行。）修理车间间日常检检修工作作制度1、

8、 周一至周周五工作作日内，按按时到达达班组全全体人员员更换好好工作服服准备接接受任务务；2、 每个工作作日到班班后由班班组长早早晨8点点之前到到车间办办公室领领取当天天工作任任务单；3、 每工作日日班长领领导工作作任务单单后必需需在8：30之之前将任任务布置置到个人人，同时时接受任任务同志志离开班班组去现现场执行行；4、 班长负责责接收受受到任务务的同志志离开班班组时，劳劳保用品品穿戴齐齐全，均均达到劳劳动互保保要求，带带好工具具，携带带好工作作任务单单；5、 日常检修修中接受受任务同同志在遇遇到困难难或是突突变情况况时候，首首先通知知班长，班班长解决决不了，立立即通知知主任协协调解决决；6、

9、 当天工作作任务根根据任务务单时间间和技术术要求完完成，不不得野蛮蛮维修和和窝工；7、 每项日常常检修工工作任务务完成后后，检修修人员必必须配合合操作人人员试车车，并由由参与试试车操作作人员单单位技术术员、调调度或主主任验收收合格在在任务单单上签字字后方可可撤离；8、 每项检修修任务的的工作现现场必须须随手清清理，有有回收价价值报废废品带回回，放入入车间废废料回收收的斗；9、 工作任务务完成后后由班长长将已完完成任务务单收集集起来，当当天下午午下班前前交到车车间副主主任处，未未完成任任务情况况汇报；10、 班长必需需保持224小时时通讯畅畅通；11、 每天临时时工作任任务，班班长安排排后必需需

10、做工作作记录，每每周五将将补填任任务单找找服务单单位技术术员或主主任或班班长签字字验收12、 周六至周周日，班班组根据据本班情情况安排排人员值值班，并并且要求求按时到到达班组组，按时时离岗；13、 周六周日日班组同同志在班班组中接接受车间间值班人人员工作作任务单单；14、 周六周日日值班同同志要求求穿戴齐齐全劳保保用品，工工作任务务完成后后要求试试车，服服务单位位调度验验收签字字；15、 抢修工作作班长接接受任务务必需及及时安排排人员处处理，如如遇困难难必需通通知分管管主任协协调；16、 日常检修修8小时时以内要要求接受受工作任任务人员员30分分钟内到到达工作作现场，夜夜间600分钟内内到达工

11、工作现场场；17、 现场检修修期间要要求遵守守被服务务车间的的现场管管理规定定；18、 现场焊接接故障在在七个工工作日内内重复同同处处理理的，返返工无工工时；19、 现场机械械故障处处理后，三三个工作作日内重重复处理理的，返返工无工工时；20、 现场电器器故障处处理后，五五个工作作日内重重复处理理的，返返工无工工时；修理车间间检修考考核制度度1 维修班组组在安排排检修任任务后，维维修人员员在8小小时工作作内300分钟。88小时工工作外445分钟钟内必须须到达检检修现场场。在接接到任务务不在规规定时间间到达现现场处理理故障的的，视情情节的严严重一次次扣2002000元。2 维修人员员在检修修前必

12、须须按照各各工种的的要求，穿穿戴好劳劳保用品品，熟悉悉施工现现场和待待检修设设备，并并按各工工种的安安全操作作规程做做好各项项准备工工作。遇遇到不明明情况要要及时向向各岗位位工作人人员询问问了解情情况，不不按此项项规定执执行的视视情节的的严重一一次扣罚罚20元。3 班组不能能按车间间要求的的时间内内完成检检修任务务的每项项扣罚550元。4 由于个人人原因造造成的设设备检修修质量问问题而影影响生产产的视情情节轻重重一次扣扣202000元。5 在确保设设备不带带高温高高压和强强腐蚀性性介质及及毒害性性气体等等的情况况下，方方能进行行检修。因因未确定定而拆卸卸设备而而造成的的环保事事故一次次扣100

13、0元。6 检修工作作完成后后，经确确认无误误后要联联系各生生产岗位位工作人人员或班班组长试试车，经经试车设设备正常常工作后后方可收收拾工具具清理现现场后离离开，并并将废弃弃的物件件丢到各各车间指指定地点点存放。不不按此项项规定执执行的一一次扣罚罚20元。7 停产检修修期间严严禁人员员请假（除除婚丧嫁嫁取），节节假日也也要按照照正常的的作息制制度参加加检修。有有特殊情情况的要要履行正正常的请请假手续续并征得得车间领领导的同同意后方方可离开开。否则则每人每每天按550元标标准进行行处罚。8 在检修的的过程当当中遇到到当班不不能完成成的工作作需要加加班完成成的必须须提前330分钟钟由班组组长向车车间

14、汇报报。一次次未如实实汇报的的扣200元。9 因工作性性质决定定维修班班组正、副副班长必必须确保保通讯畅畅通，通通讯不畅畅通一次次扣1000元因因通讯问问题使设设备故障障得不到到及时抢抢修的一一次扣2200元元。10 班组长对对车间维维修任务务单管理理制度规规定一项项未执行行扣200元。11 从事维修修工作各各岗位满满2年以以上的职职工不能能胜任班班组长合合理工作作安排的的，车间间视情况况给与下下岗技能能学习的的1-33个月的的处理，学学习期间间停发基基本奖，岗岗位工资资降为二二岗。修理车间间设备巡巡检工作作制度1. 巡巡检工作作按正常常工作考考核工时时，暂定定为3个个工时/人次。2. 巡巡检

15、工作作分班组组、分车车间进行行,各班班组负责责本班组组所检修修的车间间,每周周一次，所所检修车车间必须须巡检到到，遇节节假日巡巡检取消消.3、巡检检时间定定为上午午8：000，由由各班组组抽调电电工和钳钳工各一一名配合合完成，巡巡检后按按照贯标标要求认认真做好好相应记记录，并并集中在在每周五五上午111:330前将将本周的的巡检记记录上报报车间。4、巡检检路线由由车间统统一制定定，按巡巡检记录录表路线线执行。5、巡检检中发现现的设备备问题，能能够处理理的当场场处理，并并通报各各生产车车间，反反馈到班班长，如如当场不不能处理理的，及及时反馈馈由车间间统一安安排处理理。6、巡检检中发现现安全隐隐患

16、，应应立即通通知各车车间值班班室，能能当场整整改的应应当场解解决，不不能处理理的由各各车间组组织整改改。巡检检结束后后，巡检检人员应应当书面面向车间间安全员员汇报隐隐患情况况，车间间根据情情况向厂厂申请安安全奖励励。7、车间间技术员员每周至至少参加加两次巡巡检工作作，且应应分开进进行，保保证每周周至少对对全厂的的设备巡巡检一遍遍，并负负责将每每周巡检检的结果果汇报机机动科。8、巡检检人员应应当认真真履行巡巡检工作作职责，由由车间副副主任对对巡检工工作进行行监督，对对无故不不执行巡巡检制度度的或执执行不到到位的一一次扣220元。9、汽车车班须坚坚持每天天每班对对车间的的机动车车辆进行行巡查和和维

17、护保保养,并并填写好好相关记记录.10、维维修班必必须每天天坚持对对班组常常用的设设备进行行巡检和和保养，确确保设备备在使用用完毕后后断电存存放，并并填写好好相关记记录。修理车间间检修任务务单管理理制度1. 每个工作作日早晨晨8：000之前前由班长长到车间间领取当当天的检检修任务务单，接接受工作作任务。2. 检修任务务单到班班组之后后由班长长安排任任务，并并填写任任务单，写写清主辅辅修人员员名单，不不得涂改改。3. 任务单发发出后由由执行任任务的主主修人员员妥善带带至现场场，待完完成任务务后由被被服务车车间技术术员、班班长或调调度填写写验收栏栏，带回回。4. 发出任务务单不得得自行撕撕毁、谎谎

18、填。5. 任务单回回班组后后班长验验收集中中，对未未完成情情况问明明事由做做适当协协调，无无法协调调紧急事事件通知知车间主主任协调调。6. 单工作日日内发生生的临时时任务，班班长接到到后，自自行填写写任务单单，内容容要求清清晰按以以上要求求发出收收回。7. 每工作日日内发生生的维修修任务单单，必需需在次日日领取任任务单之之前上交交给车间间保存，并并协助分分析。8. 周六周日日和其它它节日加加班发生生的车间间任务单单，统一一由班长长对任务务单进行行整理，周周一或假假期结束束上班第第一天领领取任务务单时返返回车间间。9. 夜间加班班发生的的任务，必必需由班班长第二二天上班班按以上上要求填填写任务务

19、单，领领新任务务单时返返回车间间。10. 属于日常常检修制制度规定定返工任任务单，首首修人员员不计工工时。11. 车间副主主任对任任务单要要求妥善善分类保保存，以以备查询询。修理车间间材料管管理实施施细则1目的的为了全面面加强车车间物质质管理，切切实做到到“面向生生产、服务生生产、保障生生产”，使各各项物质质管理工工作更加加规范化化。2适用用范围修理车间间3职责责3.1车车间主任任具体负负责本规规定的组组织和实实施3.2班班长和技技术员具具体负责责本规定定的执行行3.3车车间技术术员负责责车间的的备件计计划，材材料员负负责材料料计划的的申报3.4认认真执行行上级规规定的各各项规章章制度3.5负

20、负责材料料入库验验收，严严格把好好领用物物资质量量关；负负责直接接送到现现场的物物资的验验收工作作。3.6收收料：做做到实物物与名称称、规格、质量、数量相相符，若若发现不不相符合合的材料料应拒绝绝验收入入库。3.7保保管：按按照不同同的品种种规格分分区保管管，库房房内必须须设定位位置管理理，物品品分类存存放，整整齐有序序。3.8发发放：严严格执行行车间规规定，一一律凭内内部领料料单发货货，严禁禁违反规规定发放放物资，有有定额的的物资按按定额发发放，公公私用物物资由主主管主任任批准，按按内部领领料单上上注明的的内容发发放，当当面点清清，手续续不全者者不予发发货。备备件，材材料要遵遵循先进进库后发

21、发放的原原则。3.9帐帐册：单单据要做做到字迹迹清晰、准准备、齐齐全，装装订成册册妥善保保管，坚坚持“三清”、“月结”、保证证“帐、财财、物、”三相符，各种报表及时上报。3.100库容：库内物物质摆放放整齐，货货架无灰灰尘、无无油污、防防潮、库库外无垃垃圾，发发现问题题及时上上报，下下班前窗窗、门、库库房钥匙匙妥善保保管。4物质质核算控控制作业业程序4.1.1每月月第二周周的车间间调度会会前，各各班组将将下月需需要的材材料计划划、备件件计划以以材料计计划表形形式上报报车间材材料员，材材料员再再根据车车间实际际生产情情况和库库存物质质情况进进行初审审和核算算。确认认后由材材料员交交主任审审批签字

22、字，方可可上报。4.1.2生产产工艺和和设备检检修所用用原材料料和备品品备件，分分别由班班组、技技术员申申报，并并交主管管主任审审核签字字后方可可上报。4.1.3需加加工制作作的备品品备件，必必须有加加工图纸纸且尺寸寸准确、技技术条件件要求全全面，有有制图者者签名，并并经主管管主任审审核签字字方可送送出。4.1.4对违违反申报报手续造造成的损损失，由由责任者者负责，对对加工制制作件因因设计错错误造成成损失由由相关人人员负责责。4.1.5班组组申报计计划时必必须认真真填写材材料计划划表中材材料名称称、规格格、单位位、数量量以及详详细用途途等各项项，如有有对厂家家、品牌牌、回货货时间等等有特殊殊要

23、求的的，必须须及时在在备注栏栏注明。计计划表应应由车间间主任审审核后，交交由车间间材料员员汇总，方方可上报报厂相关关部门。4.1.6每月月15日日申报材材料计划划、备件件计划，临临时计划划每月11次。5物资资领取作作业程序序5.1根根据生产产需要及及库房库库存情况况，大量量的生产产用材料料由材料料员会同同相关生生产班组组到厂供供应部门门开据领领料单后后到公司司中心仓仓库领取取，按55S管理理规定存存放；其其他材料料由维修修班组派派人到车车间库房房领取。5.2搬搬运的过过程中由由于人为为恶意损损坏的，按按照物资资价值3300%进行考考核。5.3物物资入库库、保管管作业程程序5.3.1物资资入库时

24、时，库房房管理员员应认真真清点，保保证入库库物资与与实物在在名称、数数量、规规格等方方面均相相符，发发现质量量问题及及时提出出，由材材料员向向上反映映。5.3.2物资资核实、验验收后，库库房管理理员必须须在材料料员的物物资入库库项目登登记表上上签字认认可，项项目登记记表要明明入库日日期、名名称、数数量、规规格及价价格。5.3.3物资资入库后后应及时时安品种种 、规规格、分分库、分分类堆放放在指定定位置，要要整齐、美美观、便便于清点点；对易易变质物物资要采采取防护护措施，防防止受潮潮、锈蚀蚀。5.4物物资发放放作业程程序5.4.1核对对凭证，对对领料单单位的领领料单要要认真核核对，领领料单上上单

25、位、名名称、规规格、数数量及用用途都必必须详细细、清楚楚、字迹迹工整，否否则不予予发货；公私两两用物资资要有主主管主任任签字。领领料单一一式三份份。一份份由库房房存档，一一份当时时返给领领料单位位进行成成本核算算，一份份每周集集中交车车间核算算员。5.4.2复核核、点交交，将领领料单与与备好的的货复核核一遍，然然后交领领料单位位。及时时建立卡卡片、登登记台帐帐。5.4.3随时时清理现现场，保保持全库库环境卫卫生整洁洁。5.4.4物资资清仓盘盘点。每每日下班班前，盘盘点库存存物资，保保证“帐、财财、物”相符。5.5物物资核算算。每日日下班前前，核算算当天物物资进、出出和库存存的数量量及金额额，并

26、登登记台帐帐、报表表。每周周核算一一周物资资进、出出和库存存数量及及金额，登登记台帐帐，报表表并上报报车间各各挂钩管管理人员员。5.6物物资控制制5.6.1挂钩钩管理人人员，材材料员每每月定期期检查，督督促库房房物资进进、出及及库存的的实物，台台帐及报报表工作作，保证证“帐、实实、物”三相符符。5.6.2每周周末和每每月底，材材料员将将供应部部门返回回领料单单连同材材料员的的物资登登记表以以及库房房上交报报表进行行三核对对，并将将材料库库存情况况上传到到厂办公公网上，以以保证物物资流向向透明，以以达到资资源共享享的目的的。6、材料料领用管管理流程程：附：受控材料料备件清清单（1） 不锈钢材材料

27、：12mmm以下下不锈圆圆、3mmm以下不不锈钢板板（2） 有色金属属材料：黄铜棒棒、紫铜铜棒、不不锈焊锡锡丝、铜铜材、钛钛材（3） 电器材料料：YCC （22*1.5、33*2.5+11*1.5）、BBVVBB（2*1.55 2*2.55）、RRVS（22*1、22*1.5）BBLV（25）4mm以下电缆电线、100w以下灯具、接线板、插座、插头、开关（4） 管件材料料：3/4一下包包括3/4内丝、外外丝、弯弯头、三三通、活活结、球球阀、法法兰片、冲冲压弯头头、水龙龙头（5） 钢管材料料：27以以下不锈锈钢管、钛钛管、镀镀锌管、11/2以下下各种橡橡胶管、钢钢丝管；（6） 五金材料料：不锈锈

28、钢焊条条、M112以下下螺丝、螺螺帽、平平垫（7） 工具材料料：呆扳扳、活扳扳、起子子、钳子子、套装装工具、钻钻头、测测量工具具、电工工工具、起起重工具具（8） 电动专用用工具：电锤、手手电钻、磨磨光机、电电动扳手手（9） 劳保用品品：工作作服、劳劳保鞋、安安全帽、电电焊面罩罩、（10）其其他：汽汽油、柴柴油、润润滑油、刹刹车油修理车间间工具管管理制度度目的：规范各类类工具的的保管、领领用、以以旧换新新、报废废等程序序，以避避免工具具的超标标领用及及调配无无交接现现象。适用范围围：修理车间间工具借记记卡的使使用及管管理：1、 班组工具具借记卡卡由各班班组长负负责保管管。借用用人借用用工具时时到

29、班长长处取卡卡，材料料员应在在卡上相相应填写写借用工工具的名名称、型型号，并并让借用用人签字字后将借借记卡放放入公用用工具借借记卡卡卡袋中。2、 借用工具具的保管管采取谁谁借用谁谁负责的的原则。借借用人应应负责对对工具的的日常保保管，非非正常损损坏或遗遗失的由由借用人人自行负负责赔偿偿。3、 对厂专项项工程配配备的专专项工具，需需对各班班领用的的数量及及时进行行帐目的的统计。工具的领领用条件件及程序序1、 班组新进进人员工工具的补补充，必必须在厂厂领用标标准范围围内经车车间审批批后方可可报领用用计划。2、 以旧换新新领用时时，班组组材料员员应认真真填领料料单，注明明详细用用途、名名称、规规格、

30、数数据，交交车间材材料员审审核原工工具是否否属于厂厂下发的的工具，情情况属实实后检查查损坏工工具是否否已无再再使用价价值后方方可由车车间主任任签字审审批确认认方可发发放。3、 原工具人人为造成成遗失的的，不得得按以旧旧换新程程序发放放。4、 已经领取取了工具具，又因因工作原原因在厂厂内部变变动的人人员，不不得擅自自带走或或留用。工具的检检查1、 车间材料料员收回回旧工具具时必须须认真检检查，如如仍可使使用，或或修复后后再利用用的，由由领用人人自行修修复后继继续使用用。2、 车间材料料员将不不定期的的对班组组工具进进行检查查，班组组材料员员可及时时向车间间材料员员提出申申请补充充工具。3、 如检

31、查发发现工具具流失现现象严重重的班组组，由班班组自行行承担，车车间对其其补齐工工具的申申请不予予批准。4、新进进工具出出现质量量问题不不能使用用的，领领用人应应在未经经使用前前便立即即退还车车间，经经核查属属实后，可可重新领领取新工工具。修理车间间全面预预算管理理制度组织机构构为了督导导工作落落实，保保证预算算指标的的完成，特成立了车间全面预算管理试点工作项目领导小组。车间成立以主任为组长、副主任、材料员为副组长，技术员、班长、劳资员、安全员为车间预算工作小组的成员，负责车间的预算管理工作。其中成本核算员在车间主任的领导下，具体负责本单位成本费用核算和分析的汇总工作。预算管理理原则实行成本本分

32、级管管理，按按照全面面预算化化管理及及分解落落实相结结合的原原则，建建立本单单位成本本管理责责任制和和成本控控制体系系。更好好的做好好修理车车间三级级预算管管理工作作，细化化量化各各项主要要消耗，车车间将220111年主要要指标分分解到班班组和每每一位员员工，使使员工人人人都有有成本意意识。全面预算算管理主主要成员员工作职职责1.车间间预算员员的主要要职责：（1）贯贯彻执行行上级的的成本费费用管理理制度。（2）负负责车间间范围的的成本费费用控制制工作。（3）建建立有关关的成本本费用台台账，提提供有关关的成本本费用数数据。（4）负负责指导导班组预预算管理理工作。（5）检检查汇总总车间成成本费用用

33、预算的的执行情情况、班班组经济济技术指指标的完完成情况况，保证证车间成成本费用用控制在在预算范范围内。（6）在在生产组组织发生生重大变变化，预预算费用用不足时时提出预预算额度度调整意意见。2.班组组预算员员管理职职责（1）依依据车间间生产、成成本费用用预算和和消耗定定额，拟拟定班组组直接费费用控制制指标。（2）组组织班组组职工参参加成本本费用预预算管理理和核算算，把指指标分解解到班组组、个人人，实行行分班分分人核算算。（3）控控制班组组发生的的各项消消耗。（4）分分析、检检查各项项消耗定定额、费费用定额额的执行行情况。预算管理理编制预算管理理流程图图主 任成本核算员副主任劳资员副主任技术员材料

34、员安全员副主任电工班运输班维修二班维修一班班预算编制制程序1.车间间根据全全年成本本预算编编排各班班每月成成本预算算额度数数据，并并编制成成本预算算表，下下发到各各班组，按按月度完完成情况况当月进进行考核核。2.各班班组根据据相应数数据及时时分解指指标到各各小组。3.班组组成本核核算与分分析按时时于每月月底上交交车间，月月成本核核算与分分析及上上报，通通过月底底车间工工作会进进行检查查。4.班组预预算员月月末（228号）将将当月领领用的各各项消耗耗，用车车间统一一表格进进行统计计，与定定额进行行比较，做做好分析析上报车车间级预预算员。 5.班组预预算员将将班组预预算表格格汇总上上报车间间预算员

35、员。 6.车间间预算员员将收集集的数据据进行分分析，掌掌握车间间成本动动态，及及时反馈馈车间领领导。7. 材材料 (备件)员及库库工工作作每月按按照厂财财务发生生的材料料（备件件）消耗耗和库房房台帐、报报表、领领料单及及实物通通过月底底车间工工作会进进行对帐帐检查。材材料员每每月及时时汇总各各班组材材料备件件消耗情情况，做做好相关关分析上上传到车车间预算算员。8.设备备技术员员做好各各班组设设备修理理情况汇汇总，并并且做好好情况分分析。预算执行行控制方方法1、各项项材料备备件必须须严格按按预算及及时组织织，各项项消耗严严格按预预算指标标进行控控制，不不得突破破。2、 预预算内各各项消耗耗，按照

36、照规定的的审批权权限和审审批程序序审批。3、 超超预算材材料备件件原则上上不予支支出，若若特殊情情况确需需支出时时，由班班组提出出申请，经经由车间间预算工工作小组组审批后后方能办办理。预算分析析的形式式预算分析析主要形形式为定定期（月月度）分分析和专专题分析析相结合合。预算分析析报告1、 预预算分析析报告必必须全面面反映预预算运行行情况，揭揭示问题题，分析析原因，提提出对策策，为进进一步改改进各项项管理工工作提供供基础和和依据。2、 预预算分析析报告的的基本要要求：内内容完整整、数据据准确、资资料相关关、报告告及时、措措施可行行。3、 预预算分析析报告的的要素：揭示差差异，主主要用图图表、图图

37、例的形形式反映映；对差差异（尤尤其对重重点差异异）形成成的原因因进行剖剖析，主主要是文文字说明明；提出出管理建建议和改改进措施施。4、车间间预算工工作小组组应定期期组织召召开车间间预算分分析会议议，讨论论车间及及各班组组预算执执行情况况、预算算目标完完成情况况，提出出管理意意见和建建议。各各班组必必须由班班长进行行汇报，必必要时与与车间预预算工作作小组组组员或执执行主任任预先进进行沟通通，确保保预算执执行分析析能全面面准确反反映生产产经营中中的问题题。车间预算算工作小小组参与与预算分分析会议议，负责责跟踪预预算分析析会议提提出的预预算改进进措施的的落实情情况，并并及时反反馈化工工厂预算算管理委

38、委员会。预算调整整程序1、 班班组需调调整预算算时，应应向车间间预算工工作小组组提出书书面申请请。2、 预预算调整整申请应应详细说说明申请请调整的的事由及及额度，客观因因素变化化情况及及其对预预算执行行造成的的影响程程度，并并提供相相关支持持性附件件。3、车间间预算工工作小组组对预算算调整申申请进行行初步审审核，判判断预算算性质，评评估预算算调整的的必要性性，出具具书面意意见，并并按不同同审批权权限和程程序报批批。预算调整整审批1、 对对日常生生产活动动发生的的一般性性调整，经经车间预预算工作作小组审审核后报报车间主主任审批批。2、车间间预算工工作小组组根据预预算环境境的变化化，可提提出预算算

39、调整的的建议，按按以上审审批权限限报批后后予以调调整。3、各班班组调整整的预算算自动计计入班组组的预算算额度，并并纳入班班组的考考核范围围。修理车间间全面预算算管理考考核办法法1、修理理车间各各班组根根据车间间制定的的各班组组成本指指标对班班组职工工进行组组化分解解，构成成车间级级、班组组级和职职工个人人级的三三级预算算管理模模式，班班组未将将指标分分解到个个人的扣扣1000元。2、各班班组对全全面预算算管理工工作必须须建立消消耗统计计台账，消消耗统计计台账必必须包括括本班组组的材料料、备件件等各项项成本费费用，并并按时登登记台账账。消耗耗台账建建立不全全有缺失失的扣550元，未未按时登登记台

40、账账的扣550元3、各班班组每月月初由班班长组织织对当月月生产情情况的预预测分析析工作制制定出当当月成本本费用的的可行性性计划，将将计划分分解到班班组每位位成员并并做好统统计工作作。4、车间间根据全全面预算算分解指指标，每每月对班班组成本本费用完完成情况况进行考考核，以以季度为为单位进进行兑现现，成本本超支部部分以工工资抵补补。5、各班班班长为为各班预预算管理理第一责责任人，负负责对班班组成员员进行成成本意识识教育。修理车间间质量管管理体系系考核细细则为加强车车间质量量管理体体系，测测量管理理体系的的运行管管理，确确保两大大体系的的日常管管理工作作逐步规规范化，制制度化，程程序化，并并持续改改

41、进，不不断完善善。根据据公司及及厂两个个体系文文件的要要求，结结合车间间的实际际情况，制制定本细细则。1. 随机抽查查，职工工不知道道公司质质量方针针和公司司、厂及本本单位的的质量目目标，扣扣20元元/人.次;2. 工作现场场没有受受控文件件或使用用非受控控的文件件，扣550元/项;3. 记录的标标识应清清晰，填填写规范范，现场场记录与与实际生生产相符符，否则则扣500元/次次.项;4. 各种质量量记录应应纳入记记录清单单，按规规定归档档，保存存，销毁毁，否则则扣200元/次次;5. 随机抽查查，对本本岗位职职责不熟熟悉，扣扣20元元/人.次;6. 设备点巡巡检记录录应当及及时填写写全整，否否

42、则一次次扣200元/次次.项;7. 各维修人人员不熟熟悉本岗岗位作业业指导书书，或不不按作业业指导书书操作，扣扣50元元/人.次;8. 在生产现现场使用用无合格格管理标标识或标标识不清清及到期期未检的的测量器器具的，扣扣50元元/人.次;9. 没有按稀稀贵金属属厂纠纠正，预预防措施施管理办办法的的要求开开展纠正正，预防防活动，扣扣50元元/次，开开展了纠纠正预防防活动，但但未按要要求填纠纠正，预预防活动动实施表表并及及时报车车间的，扣扣50元元/次.项;10. 公司，厂厂等各级级检查发发现的不不符合项项等，除除厂处罚罚外，车车间将根根据情况况再扣2201100元元/次.项11. 每次检查查结束

43、后后，各班班组应按按规定的的期限，及及时将整整改情况况以书面面形式反反馈到车车间，否否则扣550元/次.项项修理车间间能源管管理考核核细则1. 各班班长长为班组组能源管管理员，发发现能源源浪费等等问题要要及时反反映并及及时处理理，处理理中存在在的困难难及时向向车间反反映，未未反应和和及时处处理的，扣扣班长220元/次.项项;2. 车间不定定期对班班组进行行能源检检查,发发现浪费费现象的的扣200元/次次.项,屡教不不改的加加倍处罚罚;3. 发现长流流水和长长明灯的的一次扣扣50元元/处4. 发现违规规使用空空调等大大功率电电器(含含无证电电炉)的的一次扣扣1000元(空空调调节节温度冬冬天不高

44、高于200C,夏夏天不低低于266C);5. 办公室,排班室室等无人人电扇和和空调等等未关的的,一次次扣1000元;6. 班组在现现场工作作时,电电焊机等等设备在在不用情情况下必必须关闭闭,发现现电焊机机未用长长期空载载运行的的一次扣扣1000元;7. 班组在厂厂和公司司等能源源检查中中受到处处罚的,车间在在厂处罚罚的基础础上再处处以2001000元处处罚;8. 能源检查查和考核核发生的的扣款集集中使用用，用来来奖励在在能源管管理中成成绩突出出的班组组或个人人，成绩绩突出的的班组或或个人每每季度进进行一次次评比和和奖励。9. 车间电动动设备在在无人使使用情况况下空转转的经发发现考核核设备责责任

45、人550元/次；10. 车间办公公设备经经检查无无人使用用长期启启动的考考核设备备责任人人20元元/次。修理车间间劳动、人人事综合合管理考考核制度度为进一步步加强车车间各项项管理，严严格劳动动纪律，根根据化化工厂人人力资源源管理工工作考核核细则，结结合我车车间实际际情况，特特制定本本实施细细则。一、考勤勤制度：1、严格格执行考考勤制度度，按每每日实际际出勤人人员逐日日打考勤勤，做好好原始记记录，上上报考勤勤时不完完整扣考考勤员220元/次，考考勤与原原始考勤勤不符合合扣班组组1000元/次次。2、凡因因公离岗岗从事其其他活动动的人员员，要办办理相关关抽借人人员手续续，可视视为正常常出勤，在在考

46、勤表表上要如如实反映映出来，考考勤无记记录的扣扣考勤员员20元元/次。3、年休休假按厂厂有关规规定，班班组计划划安排休休假并做做好年休休假台帐帐，自行行放弃休休假者事事先交申申请车间间备案，休休假安排排出现不不合理情情况扣班班长300元，漏漏报或故故意不上上报的扣扣班组550元。4、按厂厂规定考考勤表出出勤工日日一律不不得超过过22天天，因加加班延长长工作时时间的给给与中夜夜班补贴贴，不得得随意报报工日，凡凡违反规规定报考考勤的扣扣考勤员员20元元/次。5、上报报职工考考勤表时时要求考考勤员签签字及所所在班组组班长审审核，不不审核签签字扣班班组300元/次次。二、请假假休假制制度：1、员工工请假必必须办理理请假和和审批手手续，班班长审批批权限为为两天以以内，超超过两天天必须经经车间主主管主任任审批，未未经同意意擅自休休假的按按旷工处处理扣2200元元/天。2、员工工请假前前必须向向所在班班组交相相关假条条方可休休假，（除除因生病病住院等等特殊情情况延缓缓外），班班组凭假假条如实实考勤，未未办理请请假手续续者扣330元/次。3、有政政策性的的带薪假假（年休休、计生生、探亲亲）需根根据班组组生产情情况，经经班长审审批后方