施工图设计组织实施方案培训资料cma.docx

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1、灵武市交巡警业务技术用房项目施工图设计组织实施方案第1章 工程项目概况11.1 工程概况11.2 编制依据11.3 工工期目标标21.4 质质量目标标41.5 对对招标内内容和要要求的理理解91.6 本本项目设设计内容容包含内内容100第2章 总总体服务务措施1122.1 项项目管理理组织概概述1222.2 项项目组织织架构1132.3 项项目组各各主要成成员的职职责1442.4 项项目组成成员166第3章 主主要设计计人员安安排188第4章 设设计质量量保证体体系和保保证质量量的措施施204.1 质质量保证证体系2204.1.11 质量量方针和和质量目目标2004.1.22 质量量保证体体系

2、具体体内容介介绍2004.2 设设计质量量保证措措施2334.2.11 设计计资料的的规范化化和制图图的质量量标准2234.2.22 建立立岗位责责任制2234.2.33 具体体措施223第5章 设设计进度度计划和和保证设设计进度度的措施施255.1 设设计进度度总体计计划2555.2 保保证设计计进度的的措施2255.2.11 进度度控制的的方法2255.2.22 具体体措施226第6章 降降低工程程造价的的措施及及建议2276.1 概概述2776.2 措措施及建建议277第7章 施施工图阶阶段建筑筑安全控控制目标标及措施施28一、建筑阶阶段安设设计安全全目标明明控制及及措施228第8章 其

3、其他建议议388.1 土土建、安安装和装装饰单位位的配合合388.1.11 与土土建的配配合3888.1.22 与装装修单位位的配合合398.1.33 与机机电安装装单位的的配合4408.2 配配合的措措施方案案40第9章 后后续服务务工作安安排411灵武市交巡巡警业务务技术用用房设计计项目施工图设计计组织实实施方案案中嘉城建设设计有限限公司二一七年年十一月38灵武市交巡警业务技术用房项目施工图设计组织实施方案目 录第1章工程程项目概概况11.1工程程概况111.2编制制依据111.3工期期目标221.4质量量目标221.5对招招标内容容和要求求的理解解21.6本项项目包含含内容33第2章总体

4、体服务措措施52.1项目目管理组组织概述述52.2项目目组织架架构52.3项目目组各主主要成员员的职责责62.4项目目组成员员8第3章主要要设计人人员安排排9第4章设计计质量保保证体系系和保证证质量的的措施1134.1质量量保证体体系1334.1.11质量方方针和质质量目标标134.1.22质量保保证体系系具体内内容介绍绍134.2设计计质量保保证措施施144.2.11设计资资料的规规范化和和制图的的质量标标准1444.2.22建立岗岗位责任任制1554.2.33具体措措施155第5章设计计进度计计划和保保证设计计进度的的措施1165.1设计计进度总总体计划划165.2保证证设计进进度的措措施

5、1665.2.11进度控控制的方方法1665.2.22具体措措施166第6章降低低工程造造价的措措施及建建议1886.1概述述186.2措施施及建议议18第7章后续续服务工工作安排排19第8章其他他建议2208.1与土土建、安安装和装装饰单位位的配合合208.1.11与土建建的配合合208.1.22与装修修单位的的配合2218.1.33与机电电安装单单位的配配合2118.2配合合的措施施方案2211第1章 工程项目概概况1.1 工程概况灵武市交巡巡警业务务技术用用房位于于灵武市市，规划建建设内容容包括：一栋338000平米的的技术综综合楼、550平米米门房、停停车场、室室外训练练场及相相应室外

6、外工程含含围墙、大大门、化化粪池、消消防水池池以及室室外管网网等1.2 编制依据设计依据如如下：1. 灵武市交巡巡警业务务技术用用房项目目招标文文件2. 灵武市交巡巡警业务务技术用用房初步步设计各各专业图图纸3. 民用建筑筑设计通通则（GGB5003522-20005）4. 民用建筑筑设计通通则（GGB5003522-20005）；5. 建筑设计计防火规规范（BB500016-20006）；6. 办公建筑筑设计规规范（JJGJ667-220066）；7. 公共建筑筑节能设设计规范范（GGB5001899-20015）；8. 民用建筑筑热工设设计规范范（GGB5001766-20005）；9.

7、汽车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范（GGB 5500667-220144）；10. 无障碍设设计规范范（GGB 5507663-220122）；11. 公安机关关业务技技术用房房建设标标准（建建标1330-220100）12. 智能建筑筑设计标标准GGB/TT503314-20006S13. 智能建筑筑工程质质量验收收规范GGB5003399-2000314. 综合布线线系统工工程设计计规范GGB5003111-2000715. 综合布线线系统工工程设计计规范GGB5003122-2000716. 有线电视视系统工工程技术术规范GGB5002000-94417. 安全防范范工程技技术规

8、范范GBB503348-2000418. 视频安防防监控系系统技术术要求GGA/TT3677-2000119. 入侵报警警系统技技术要求求GAA/T3368-2000120. 厅堂扩声声系统设设计规范范GBB503371-2000621. 建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范GGB5003433-2000422. 电子信息息系统机机房设计计规范GGB5001744-2000823. 火灾自动动报警系系统设计计规范GGBJ5501116-99824. 工业企业业通信接接地设计计规范 GBBJ799-85525. 公安部风风险等级级和防护护级别的的规定26. 中国电气气装置安安装工程程施工及及验

9、收规规范GGBJ2232-8227. IEEEE 电气气及电子子工程师师学会民民用建筑筑闭路监监视电视视系统工工程技术术规范28. 电气指标标标准EEIA-4222 EIIA-448529. 中华人民民共和国国公共安安全行业业标准GGA/TT75-9430. 中华人民民共和国国建筑法法31. ISO90001质质量管理理文件32. 建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）33. 建设工程程质量管管理条例例1.3 工期目标灵武市交巡巡警业务务技术用用房施工工图设计计周期为为签订115日历历天。工程项目设设计进度度控制的的最终目目标就是是要按质质、按量量、按进进度要求求提

10、供各各类设计计文件及及有关设设计图纸纸。应依依据设计计合同中中规定约约定时间间安排设设计文件件和图纸纸的提交交时间，即即设计进进度控制制的计划划目标时时间。在在这种总总目标下下，利用用目标分分解原理理，按设设计阶段段进度、各各专业设设计工作作进度制制订相应应的工作作进度分分目标。以以此构成成工程设设计进度度控制的的计划目目标体系系，作为为控制工工程设计计进度的的基础。（一）设计计进度时时间计划划安排1、设计前前期工作作的进度度安排设计计前期工工作包括括收集基基础资料料、现场场踏勘，对对项目建建议书、可可行性研研究报告告、设计计方案的的研判深深化初步步设计。本阶段设计计进度如如下：（1）现场场踏

11、勘，收收集基础础资料11个日历历天，（2）对基基础资料料、项目目建议书书、可行行性研究究报告、初初步设计计的研判判安排22个日历历天，本阶段共安安排3个个日历天天2、施工图图设计工工作的进进度安排排。1个日历天天完成第第一时段段的互提提资料工工作，1个日历天天完成第第二时段段的互提提资料工工作2个日历天天完成第第三时段段的互提提资料工工作5个日历天天内完成成施工图图。1个日历天天完成各各专业施施工图纸纸的校核核、审核核、审定定工作。1个日历天天完成各各专业施施工图纸纸的修改改工作1个日历天天完成图图纸，计计算书的的打印装装订工作作提交甲甲方。本阶段共安安排122个日历历天。本项目根据据设计合合

12、同规定定的施工工图设计计成果和和施工图图纸提交交的时间间为依据据，编制制施工图图设计的的进度计计划，其其中包括括确定各各项专业业施工图图设计的的开始时时间、持持续时间间、完成成时间、提提交图纸纸及审批批时间，以以此确定定施工图图设计各各项任务务的进度度计划目目标，作作为控制制施工图图设计进进度的分分目标。1.4 质量目标本项目施工工图设计计质量目目标为符符合国家家技术规规范、标标准及规规程要求求，达到到设计任任务书要要求的深深度，经经过各相相关业主主单位的的确认认认可。（一） 基本要求：使项目目的质量量在符合合现行规规范和标标准的条条件下，满满足业主主所要求求的功能能和使用用价值。总目标：在在

13、经济性性好的前前提下，固原市人民医院职工餐厅满足餐厅适用、安全、卫生、美观、和谐的使用要求。（二） 设计质量保保证管理理制度措措施1. 对初步设计计进行咨咨询、初初审及优优化，消消除设计计缺陷，提提高设计计质量。2. 施工图审审核制度度开工前，对对施工图图设计文文件进行行审核。未未经审核核或审核核不合格格的施工工图，不不得交付付施工。3. 施工图现场场核对制制度接到施工图图后，负负责施工工图现场场核对，按按合同约约定承担担相应责责任。4. 培训持证上上岗制度度明确需培训训上岗的的专业、岗岗位、培培训内容容、考核核标准及及相关职职责等，并并按有关关规定及及合同约约定对参参建单位位上岗人人员进行行

14、监督检检查。5. 设计变更更审批制制度严格执行设设计变更更报批程程序，做做好类变更更设计初初审、上上报和类变更更设计的的审批工工作，确确保工程程质量。6. 质量责任追追究制度度建设项目应应建立质质量责任任追究制制度，层层层落实实责任到到人。7. 基础技术资资料管理理制度建立基础技技术资料料的收集集、整理理、建档档的管理理制度。（三） 设计人职责责及质量量管理措措施1. 设计人职责责设计人对对承担的的设计项项目的质质量和进进度负责责。设计计人员应应熟悉掌掌握相关规范范和制图图标准，掌掌握各种种国家、地地方设计计规范和和规程，正确运用，准准确表达达。设计计中的尺尺寸、标标高、图图例标注注和计算算数

15、据要准确，设设计说明明要全面面完整，保保证制图图的质量量，提高高制图的的效率，做到到图面清清晰、简简明，符符合设计计、施工工、存档档的要求求，对所提交的设设计成果果负责。2. 设计人对工工程设计计的质量量保证措措施：在各专业业的施工工图设计计的过程程中，应应征求专专业设计计负责人人、项目目负责人、总总工程师师的意见见，及时时得到指指导。正正确选用用标准、计计算公式、设计计参数和和套用图图纸。精精心设计计、努力力创新、创创优；采采用新技术、新新材料、新新工艺，确确保工程程设计安安全可靠靠。图面面布局合合理紧凑、整整洁，比比例适当当，尺寸寸、数字字、符号号符合制制图标准准。搞好与有关专专业之间间的

16、协调调配合，认认真吸取取有关负负责人的的意见和和建议，对存在在的问题题及时修修改修正正。对重重大技术术质量问问题或结结论与有关责任人人有异议议时，设设计人应应向专业业设计负负责人或或项目负负责人、总工程程师提出出复议，最最终有总总工程师师裁定，裁裁定后设设计人必必须按裁定意意见执行行。完成成的成果果应认真真自校，及及时向校校对人、审审核人提供完完整的图图纸，计计算书和和相应的的资料。对对设计成成品质量量和进度负直接接责任，签署有关设设计文件件。按时或提前前完成设设计任务务，认真进行本本项目的的资料归归档工作作。（四） 校对人职责责：校对人人员进行行设计校校对时，对对校对的的设计内内容的质质量负

17、责责。熟悉悉设计基础资资料和设设计原则则，须对对图纸、计计算书、设设计说明明、设计计变更进进行规范范性、技技术性、准准确性校校核，校校核数据据、系数数、参数数、计算算公式、选选用的电电算程序序是否符符合既定定的设计计原则和和技术标标准，详详细校对对计算结结果是否否正确，与与图纸是是否一致致。校对对人发现现设计文文件有错错误后，应应与设计计人充分分讨论协协商处理理。意见见不一致致时，提提请上一一级技术术负责人人决定。认认真填写写设计校校核记录录，对校校核结果果负责。（五） 审核人职责责及质量量管理措措施1. 审核人职责责：审核人员结结合校对对意见对对设计图图纸进行行审核，认认真填写写审核记记录，

18、对对审核结结果负责责，审核核人不见见校对记记录单，不不得接收收图纸审审核。2. 审核人对工工程设计计的质量量保证措措施：审核人将将从是否否合理、先先进、经经济、安安全等，采采用的技技术标准准、规范是否恰恰当；选选用的标标准图、通通用图是是否合适适；审核核设计内内容是否齐全、无无漏项等等几个方方面进行行审核。审审核计算算理论、基基础数据、计算公公式、安安全系数数、电算算程序的的选取是是否正确确；检查查关键数据及关键键性计算算结果。设设计说明明书文字字是否通通顺，内内容是否否完整齐全。检检查图纸纸、设计计资料是是否齐全全，帮助助设计和和校对人人解决疑难问题，处处理设计计与校对对的技术术分歧。审审核

19、人按按规定填填写工工程设计校审审记录，交交设计人人进行修修改，修修改后应应进行复复审，复复审通过过后方能能提交审审定。（六） 专业设计负负责人职职责及质质量管理理措施1. 专业设计负负责人职职责：专专业负责责人是在在项目负负责人领领导下工工作，对对所承担担的建筑筑、室外外管线、景景观工程程等不同同专业的的设计质质量、水水平及进进度全面面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。2. 专业设计负负责人对对工程

20、设设计设计计的质量量保证措措施：负责编制制本专业业的施工工图设计计大纲，明明确设计计条件，统统一技术术规定落落实设计计进度。负负责提供供本专业业的有关关资料。指指导和协协调设计计人员工工作，解解决设计计中的一一般性技技术问题题。组织织研究设设计中采采用的新新技术、新新材料、新新工艺、新新结构；组织专专业技术术讲座会会，及时时解决设设计中出出现的问问题；参参加设计计评审和和有关技技术会议议，按照照项目负负责人的的安排负负责本专专业的技技术汇报报，正确确执行会会议中有有关本专专业的决决议。对对设计文文件、图图纸的深深度负责责。严格格执行校校审制度度，按规规定签署署本专业业的全部部图纸及及有关的的设

21、计文文件。负负责设计计文件的的整理和和归档工工作。负负责本专专业设计计交底、施施工配合合、竣1.5 对招标内容容和要求求的理解解本项目招标标内容为为灵武市市交巡警警业务技技术用房房工程的的施工图图设计。具体内容包包括：1) 依据有关规规定及其其他设计计标准、规规范、规规程、定定额等要要求进行行设计，通通过主管管部门和和招标人人的审查查，并根根据审查查意见进进行优化化；2) 按照项目所所在地的的规定要要求提交交施工图图预算；3) 以文字形式式提交深深化设计计方案书书；4) 根据技术规规范提出出深化设设计方案案之后，还还需根据据调查研研究，通通过方案案比选和和技术经经济分析析，在符符合本项项目的技

22、技术规范范要求的的基本使使用要求求以及有有关强制制性的标标准要求求的前提提下，推推荐更为为合理的的优化方方案；5) 提供业主施施工招标标所需的的图纸及及工程量量清单，参参加施工工招标的的标前会会并协助助现场的的工程介介绍、答答疑；6) 提交的施工工图包括括：各系系统结构构图、原原理图、平平面管线线施工图图、部分分重点部部位的施施工大样样图等；7) 后续服务工工作，包包括工程程实施阶阶段设计计技术交交底、设设计变更更、施工工期疑难难问题解解决以及及配合交交工验收收、竣工工验收等等。1.6 本项目设计计内容包包含内容容本次灵武市市交巡警警业务技技术用房房项目包包括以下下内容：3800平平米技术术业

23、务用用房：50平米门门房室外停车场场室外车辆训训练场地地室外工程：硬化场地地绿化景观观围墙室外管网网工程 第38页第2章 总体服务措措施2.1 项目管理组组织概述述我公司作为为建筑行行业的专业设设计公司司，已先先后在一一批大中中型建设设项目的的承担设设计任务务。我公公司在技技术力量量、项目目管理及及工程质质量管理理等方面面有着明明显的优优势，对对大中型型建设项项目的质质量、进进度、造造价等各各个方面面能进行行有效管管理和控控制。我公司一旦旦中标，将将为本项项目投入入最富经经验的设设计人员员，对项项目进行行精心设设计，保保证整个个项目设设计质量量、进度度等目标标得以全全面实现现，具体体措施如如下

24、：1) 组建最佳承承包管理理项目组组，适应应承包管管理要求求根据本工程程设计管管理需要要，组建建专门的的项目组组，项目目组的人人员大都都是参加加过大型型项目设设计、施施工，经经验丰富富的各部部门骨干干，项目目组将由由项目总总监、技技术总监监、项目目经理、技技术负责责人、商商务负责责人、技技术支持持等人组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出了加强强指导、协协调和管管理能力力。2) 认真落实各各项规章章制度我们制定了了质量、施施工、技技术、设设备、物物资、资资料、安安全治安安、标准准化等管管理办法法，并认认真予以以落实和和执行。项项目组人人员必须须按职责责熟悉并并了解业业主的要要求和

25、有有关的制制度、规规范，及及合同中中各项条条款和附附件的要要求和规规定。2.2 项目组织架架构我公司总部部将成立立灵武市市交巡警警业务技技术用房房项目领领导小组组，其主主要作用用是组织织检查项项目执行行情况，并并及时处处理在合合同执行行中遇到到的各种种重大事事件与问问题。项项目总监监、技术术总监下下辖项目目经理、技技术负责责人和商商务负责责人。项目总监负负责工程程全过程程的技术术和质量量管理的的督导，并并直接对对领导小小组负责责。项目目经理在在工程领领导小组组及两位位总监的的指导下下全面负负责工程程的工期期、质量量、安全全、管理理。灵武市交巡巡警业务务技术用用房项目目管理组组织架构构如下图图：

26、项目领导小组项目总监技术总监技术负责人商务负责人项目经理图纸设计工程师现场技术工程师专业绘图员客户经理2.3 项目组各主主要成员员的职责责1) 项目总监职职责：对项目的实实施进行行有效的的组织，确确保项目目的进度度和质量量；对项目组进进行积极极有效地地管理，确确保项目目组的工工作职责责和效率率；2) 技术总监职职责：对项目中的的各项技技术进行行原则性性把关；对项目组中中技术人人员进行行合理地地管理；3) 技术负责人人职责：充分理解业业主的各各项技术术需求，并并把它们们融入技技术方案案和图纸纸设计中中；协调好技术术工程师师的各项项分工职职责；确保技术方方案和图图纸设计计的合理理性，以以达到最最佳

27、的性性价比；4) 商务负责人人职责：确保正确的的商务渠渠道；及时提供业业主及项项目组正正确的商商务信息息；5) 项目经理职职责：控制好项目目的实施施，以及及其质量量、进度度、安全全等；及时向上反反应工程程的各方方面情况况，以及及即使保保证与技技术人员员的沟通通；及时对业主主和项目目总包单单位汇报报工作，听听取各方方面意见见，争取取各个方方面都能能使业主主和总包包单位感感到满意意；6) 现场技术工工程师职职责：根据合同的的技术方方案，对对系统进进行深化化设计，提提供或审审核相关关的施工工图纸，对对施工设设计的准准确性、合合理性、科科学性负负责。根据相关国国家规范范标准及及技术资资料编制制深化设设

28、计方案案、培训训计划等等等，并并负责编编制招标标工程量量清单。根据公司的的工程技技术业务务状况，主主动收集集并及时时掌握有有关产品品相关技技术的市市场动态态、产品品的质量量、型号号、类别别及价格格、各系系统承建建商的技技术实力力、工程程管理水水平的相相关资料料，为项项目决策策提供技技术依据据。7) 图纸设计工工程师职职责：充分理解业业主方的的实际需需求以及及项目技技术负责责人的主主体思路路，首先先设计出出扩初图图，将图图纸提交交业主方方，请业业主方的的组织部部门协调调各职能能部门进进行进一一步的沟沟通确认认；依据扩初意意见，结结合深化化设计方方案以及及深化配配置配置置清单，依依据各项项设计规规

29、范要求求进行施施工图设设计。与现场施工工人员就就施工图图的具体体内容进进行现场场交底，明明确各项项具体施施工要求求。整个项目实实施的过过程中，图图纸设计计工程师师需结合合现场施施工进度度进行相相应的设设计变更更；向设设计院各各专业提提出所需需配合要要求。2.4 项目组成员员序号岗位姓名职务专业注册资格职称从事设计工工作年限限备注1项目负责人人主设计师工程师142施工图设计计负责人建筑工程师8结构助理工程师师7给排水暖通成员电气工程二级建造师师工程师62第3章 主要设计人人员安排排本项目拟安安排的主主要设计计人员详详见项项目组成成员表。第4章 设计质量保保证体系系和保证证质量的的措施4.1 质量

30、保证体体系4.1.1 质量方针和和质量目目标质量方针：以管理出出效益，以以质量要要市场。质量目标：在满足足建设单单位对总总体工程程质量的的要求基基础上，力力争设计计质量达达到并超超过业主主预期目目标。按按合同要要求及有有关的规规范进行行设计，依依据现行行工程建建设质量量标准进进行验收收。4.1.2 质量保证体体系具体体内容介介绍u 公司质量保保证体系系公司文件化化质量体体系的建建立，极极大地促促进了公公司质量量工作有有组织，有有秩序的的开展，公公司对每每一项业业务和每每一项工工程，坚坚持按照照ISOO90001标准严严格管理理每一个个质量环环节，从从合同控控制、设设计控制制、文件件和资料料的控

31、制制、采购购控制、设设备及过过程控制制，确保保了每一一项业务务和每一一项工程程自始至至终的过过程质量量处于受受控状态态，为最最终工程程项目质质量目标标的圆满满实现奠奠定了可可靠的基基础。公司高度重重视质量量体系运运行中产产生的质质量记录录的收集集、保存存和管理理，对质质量记录录格式以以及从产产生到归归档的管管理细致致、严格格，使之之能充分分反映公公司质量量体系运运行的真真实全貌貌，为不不断开展展质量改改进活动动提供了了依据，也也是实现现工程项项目质量量可追溯溯性的重重要依据据之一。u 工程设计质质量保证证体系 公司现行的的质量体体系是公公司开展展各项业业务活动动必须遵遵循的总总的方针针和原则则

32、，而针针对工程程设计的质质量管理理与保证证体系是是公司现现行的质质量体系系的一个个具体体体现，因因此，它它必须与与公司现现行的质质量体系系保持一一致。同同时，结结合工程程设计具体体需求，建建立实用用的质量量体系，使使之有效效地运行行于工程程实施的的各个环环节和阶阶段，以以确保工工程质量量目标的的实现。u 质量体系文文件 质量手册 有关国家或或专业标标准规范范 质量记录文文件：在在工程实实施过程程中，由由各项业业务活动动所产生生的质量量记录。如如：检验验、验收收报告，设计工作总结，设计变更记录等。u 质量管理职职责分配配在工程领导导小组指挥挥下，按按照工程程项目组组的人员员组成质质量保证证机构。

33、负负责监督督指导规规程、规规范、标标准的执执行，参参加编制制和审批批质保措措施计划划、施工工方案和和技术措措施，参参加图纸纸会审，重重大事故故调查分分析、处处理，质质量培训训教育和和特殊工工种考核核，做好好交工后后服务工工作。项项目组人人员应履履行以下下职责：项目管理组组：负责从从资源上上为工程程质量管管理和保保证提供供必要条条件，在在保证工工程质量量的前提提下，做做好工程程进度的的控制管管理工作作，编制制进度控控制计划划；负责责工程对对外联络络工作，组组织进度度协调会会，确保保工程进进度。负负责工程程文档、技技术资料料的归档档和管理理。同时时负责材材料设备备的质量量管理。项目总监：对整个个项

34、目的的进度、质质量、安安全实行行全程控控制，直直接对领领导小组组负责。技术总监：对工程程设计质质量和工工程现场场质量负负技术责责任，负负责对工工程系统统设计质质量和对对工程实实施质量量组织评评审，负负责采取取技术措措施保证证工程质质量或解解决工程程质量问问题，确确保工程程的技术术质量水水平满足足工程需需求。项目经理：对工程程的质量量负全面面责任，确确定各级级人员质质量职责责，对工工程中的的重大质质量事项项组织研研究并作作出决策策，提出出质量要要求。技术负责人人：负责责有关技技术文件件的编制制，对总总体实施施技术方方案设计计和详细细设计质质量负责责，确保保设计质质量符合合规范要要求，满满足客户户

35、需要；参加工工程技术术问题的的分析，提提出解决决方案；从设计计上保证证工程质质量。质量管理人人员：负负责组织织制订工工程总体体质量控控制计划划；负责责工程质质量方针针和质量量目标的的贯彻落落实；对对工程各各阶段、各各环节质质量进行行监督管管理；协协助开展展检验、测测（调）试试及验收收工作；汇总并并通报有有关工程程质量情情况，对对出现的的质量问问题坚持持四不不放过原则-即原原因不清清不放过过，责任任未落实实不放过过，问题题未整改改不放过过，整改改效果不不合格不不放过，并并就工程程质量有有关事宜宜负责对对外联络络、协调调、合作作沟通工工作，发发现重大大质量问问题，及及时向项项目经理理汇报。4.2

36、设计质量保保证措施施4.2.1 设计资料的的规范化化和制图图的质量量标准在深化设计计阶段，我我司项目目组将积积极与业业主、总总包及设设计院联联系，确确定和完完善用户户需求，根根据国家家的有关关规范和和标准，在在规范化化、标准准化的前前提下，深深化设计计相关内内容。4.2.2 建立岗位责责任制根据我公司司的职责责范围设设置相应应的组织织机构，因因事设岗岗，任用用能够胜胜任工作作并且尽尽职尽责责的员工工，以高高度敬业业精神来来保证工工程建设设任务的的完成。建建立以总总进度、质质量目标标为基础础的岗位位责任制制，明确确从项目目经理至至专业施施工员的的岗位责责任，分分层负责责办法，权权责划分分办法，保

37、保证施工工工作协协调有序序地进行行。4.2.3 具体措施贯彻我司“精心设设计、服服务第一一”的质量量方针，制制定切实实可行的的质量控控制流程程，确保保本项目目达到我我司最高高设计水水平。1. 以我司已建建立的IISO990011质量保保证体系系进行项项目的全全过程质质量管理理。2. 项目组内部部明确分分工，责责任落实实到人。3. 技术总监对对本项目目设计的的整体思思路、方方法、原原则和最最终结果果进行总总体把关关和全过过程指导导。4. 对设计输入入进行控控制，包包括基础础资料、实实地考察察资料、需需求沟通通资料序序等，防防止失效效、错误误的资料料文件进进入设计计过程。5. 对重点系统统工程设设

38、计方案案要有认认证过程程，以确确保设计计质量符符合要求求。6. 与业主单位位及时沟沟通，对对业主单单位的意意见认真真研究和和落实。7. 对建设方组组织的各各种专业业评审纪纪要和意意见，及及时核查查并补充充完善。8. 项目设计产产品交付付后，通通过整理理归纳，建建立完整整的设计计工作技技术质量量档案。第5章 设计进度计计划和保保证设计计进度的的措施5.1 设计进度总总体计划划施工图设计计工作总总体进度度计划详详见附表表：灵武武市交巡巡警业务务技术用用房项目目施工图图设计进进度计划划表。5.2 保证设计进进度的措措施5.2.1 进度控制的的方法u 进度控制的的方法项目进度控控制的方方法主要要是规划

39、划、控制制和协调调。规划划就是确确定工程程总进度度目标和和分项进进度目标标，并编编制其进进度计划划。控制制是指在在项目实实施的全全过程中中，进行行实际进进度和计计划进度度的比较较，当出出现偏差差时，及及时采取取措施调调整。协协调是指指协调与与施工进进度有关关的单位位、部门门和工作作对组之之间的进进度关系系。u 进度控制的的措施一个大型的的工程，包包含系统统较多、涉涉及专业业面广、对对专业人人员业务务素质要要求高，同同时工程程在时间间上的迫迫切性也也增加了了项目管管理的难难度，对对项目实实施管理理也提出出了更高高的要求求。为此此，项目目组将作作好充分分准备，除除了完善善组织结结构加强强人员配配备

40、，明明确各职职责及制制定周密密的实施施计划，同同时从以以下几方方面来保保证对项项目的管管理：1) 关键环节的的管理在项目实施施中，通通过加强强对关键键环节的的管理来来实现项项目的管管理。为为保证本本项目的的顺利实实施，我我公司将将从深化化设计启启动之时时，严格格按照程程序进行行设计，确确保本项项目的需需求能够够得到满满足。2) 项目分阶段段管理项目实施按按照阶段段来划分分，可以以划分为为多个阶阶段。因因此，对对项目的的管理可可以通过过明确各各个阶段段的任务务分配及及目标管管理来实实现对项项目的管管理，从从而高效效、优质质地完成成各系统统实施。5.2.2 具体措施1. 加强与业主主单位及及设计院

41、院的沟通通和协商商。加强强事先沟沟通，避避免重大大方案变变更。2. 根据深化设设计的进进度要求求，安排排各项深深化设计计工作的的进度计计划，保保证及时时提交设设计成果果。3. 定期对设计计进度监监测，使使进度始始终在计计划的控控制之内内。4. 管理人员和和专业设设计人员员一步安安排到位位，加强强技术人人员和设设备的调调配和技技术协调调。5. 根据以往经经验，施施工图纸纸的绘制制往往影影响设计计工期。本本项目将将加大人人员力量量的投入入，加强强图纸设设计工作作的管理理。第6章 降低工程造造价的措措施及建建议6.1 概述工程建设项项目管理理过程中中投资控控制是项项目管理理人的重重头戏，实实现这一一

42、目标的的标准，就就是在项项目投资资决策阶阶段、设设计阶段段、发包包阶段和和建设实实施阶段段，把工工程造价价的发生生控制在在批准的的造价之之内。深化设计方方应站在在业主的的位置，尊尊重科学学、实是是求是、满满足使用用功能的的前提下下控制设设计造价价。并在在实施过过程中不不断纠正正发生的的偏差，为为业主当当家，合合理的使使用资金金，取得得较好的的经济效效益和社社会效益益。一项工程如如何节省省投资，深深化设计计阶段是是关键。建建设项目目的投资资控制贯贯穿予项项目建设设的整个个过程。在在建设工工程的不不同阶段段，投资资控制的的重点和和效果是是不同的的，它们们对整个个项目造造价的影影响分别别为：投投资决

43、策策阶段77595；设计计阶段33575；施工工阶段55335；竣工决决算阶段段055。显显然，经经过业主主决策的的工程项项目，深深化设计计阶段成成了控制制投资的的关键，它它对于项项目的建建设工期期，工程程造价、质质量、使使用功能能起着决决定性的的作用。一一但施工工图设计计完成，承承建商进进入施工工阶段，业业主期望望控制较较大的投投资已是是不可能能的事了了，因此此深化设设计阶段段对投资资的控制制一定要要重点关关注。6.2 措施及建议议1. 在深化设计计阶段，业业主方要要积极推推行和贯贯彻限额额设计的的指导方方针。并并提供设设计单位位已批准准的初步步设计总总概算。2. 要求深化设设计在保保证达到

44、到使用功功能和业业主要求求的前提提下，按按投资限限额控制制设计，严严格控制制技术设设计和施施工图设设计不合合理变更更，保证证总投资资限额不不被突破破。3. 坚持尊重科科学，实实是求是是、合理理设计的的原则，保保证各能能够满足足使用功功能。4. 注重造价控控制，不不盲目追追求低造造价。5. 追求最佳投投资效益益和社会会效益，及及最高“性价比比”。6. 通过不断地地组织专专家反复复比较，反反复研讨讨、论证证和反复复协调，最最终完成成深化设设计方案案及施工工图。第7章 施工图阶段段建筑安安全控制制目标及及措施一、建筑阶阶段安设设计安全全目标明明控制及及措施在设计阶段段采取适适当的措措施，对对工程项项

45、目施工工安全风风险进行行评估和和审核，达达到优化化设计，避避免施工工阶段，项目运运行中的的安全事事故的发发生，实实施“安全设设计”管理体体系。源头控制针对本项目目，公司将将安全工工作作为为重要的的考核项项，通过过签订设设计安全全责任书书，明确确项目组组各级人人员设计计安全责责任。成立由副院院长负责责的设计管管理部对对设计安安全的监监督管理理，督促促项目组组对工程程设计提提出安全全施工的的要求和和建议。对对涉及后后期建筑筑安全管管理的地地方实行行设计风风险检查查，收集集相应的的设计规规范。安安全问题题设计风风险控制制措施汇汇总表见见表1表2。表1 安全全问题设设计风险险控制措措施汇总总表（11）安全风险设计管控措措施对应规范内部标准、文文件深基坑、山山地项目目挡土墙墙1）勘察阶阶段。棣棣求勘察察单位提提出详细细、准确确的地勘勘数据和和处理建建议；由由专业负负责人牵牵头会同同各个专专业审查查地勘报报告。2）深化设设计方案案，提出施施工安全全措施。对对深基础础和山地地工程，先先行完成成边坡或或挡土墙墙的支护护设计方方案；复复杂技术术方案的的选型组组织专家家