明达集团管理副总裁职务说明书mur.docx

《明达集团管理副总裁职务说明书mur.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《明达集团管理副总裁职务说明书mur.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位名称管理副总裁裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年6月288日本职：协助助总裁制制订公司司发展战战略、年年度经营营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导计划监督部、项目策划部的工作，监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间百百分比：10%工作任务接受总裁的的授权，在在总裁外外出时，代代理总裁裁的职责责协助总裁制制定公司司发展战战略根据董事会会下达的的年度经经营目标标，参与与制定、修修改、实实施公司司年度经

2、经营计划划参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总裁裁反映，并并提出建建议职责二职责表述：领导分分管部门门制定各各类工作作计划，组组织建立立健全各各项管理理制度工作时间百百分比：10%工作任务领导制定计计划监督督部、项项目策划划部年度度工作计计划，并并组织实实施，完完成年度度任务目目标组织建立健健全分管管部门各各项规章章制度、工工作流程程，并监监督实施施职责三职责表述：领导计计划监督督部工作作工作时间百百分比：30%工作任务组织拟订计计划监督督部相关关业务工工作的规规章制度度组织公司财财务分析析与资金金调度根据公司发发展战略略，组织织制定公公司财

3、务务计划和和财务预预算，并并监督实实施组织公司投投资和重重大合同同的审核核组织公司的的内部审审计和稽稽核组织工程预预结算管管理和审审定工作作监督、控制制公司各各项计划划的执行行情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题，并对对执行情情况负主主要责任任职责四职责表述：领导项项目策划划部工作作工作时间百百分比：30%工作任务组织开展房房地产及及相关行行业市场场调查及及研究，发发掘投资项项目组织开展房房地产、工工业投资资方向研研究，组组织项目目的可行行性研究究及论证证组织进行土土地资源源管理及及土地征征购工作作负责公司产产品销售售价格的的确定及及调整职责五职责表述：内部组组织管理理工作时间百

4、百分比：15%工作任务组织公司内内部各项项管理制制度的制制定，检检查执行行情况接受总裁的的授权，负负责协调调各主管管领导之之间的关关系负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间的的关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成总总裁交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：受总裁委托托工作范范围内的的决策权权协调处理公公司日常常运营工工作的权权力受总裁委托托，对公公司各项项制度执执行情况况的监督督和裁决决权对计划监督督部、项项目

5、策划划部工作作有指挥挥权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系总裁、其他他高层管管理人员员外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业管理专业、房房地产等等相关专专业培训经历接受过管理理、财务务、人事事知识培培训经验5年以上本本行业相相关工作作经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，具备备房地产产经营、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律和资资本运营营等方面面的知识识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、交交通及通通讯设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计计划、阶阶段性工工作报告告、总结结等备注：