太阳能热水系统施工组织设计HN（DOC39）21706.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章、工程概况2第二章、项目组织机构2第三章、工期计划及保证措施5第四章、HSE管理措施5第五章、施工准备6第六章、施工组织设计方案7第七章、技术方案15第八章、检验设备及检验方案16第九章、技术支持及售后服务条件20第一章、 工程概况本项目为中国石化长城能源化工（宁夏）煤业有限公司宋新庄煤矿太阳能电辅热自动控制洗浴系统，原集中供热热源与现有系统进行局部改造，新建太阳能电辅热以及控制系统。主要工作内容包括太阳能电辅热自动控制洗浴系统的土建施工、太阳能热

2、水系统设备、电辅助设备及配电设备、配电电缆、其它配套水泵等设备采购、设备设施运输和装卸、安装、系统检测、调试、验收、仪表检验、培训及其它技术服务、保修、售后服务等内容。项目工程施工完成后具备运行条件，项目为交钥匙工程，效能达到设计参数要求。具体包括以下1、土建工工程：包包括电辅辅助锅炉炉配电电电源缆线线管沟的的开挖、电电缆缆线线的敷设设；太阳阳能安装装各种管管线中墙墙面、屋屋面、屋屋顶的开开孔，安安装完成成后孔洞洞的封堵堵、防水水及需墙墙面的恢恢复，要要求达到到原设计计使用效效果；及及其它与与本工程程相关的的所有土土建工程程。2、设备采采购：真真空管集集热器；电辅助助锅炉；各种配配套水泵泵；配

3、套套电力电电缆；配配套控制制缆线；配套控控制配电电箱及电电源柜、箱箱；各种种计量装装置；所所需的自自动装置置、各种种配套阀阀门等，与与本工程程相关的的所有设设备采购购。3、安装辅辅材采购购：工程程所需的的各种管管材、管管线、管管件；水水箱保温温材料；硅磷晶晶水处理理药剂保保证2年年使用需需求等，与与本工程程相关的的所有安安装辅材材的采购购。4、安装工工程：包包括太阳阳能集热热器、电电辅热、供供配电系系统、供供水系统统、循环环系统、控控制系统统、监测测系统的的安装；新设计计32吨吨集热水水箱、224吨恒恒温水箱箱的设备备制作及及安装；对4楼楼原有水水箱保温温处理；电伴热热带的安安装；水水处理系系

4、统的安安装；各各种管材材、管线线的安装装；各种种控制水水泵的安安装；各各种仪器器仪表的的安装、检检测等工工程；包包括安装装后所有有设备、设设施、系系统的调调试、检检测等工工作。以以及与本本工程有有关的所所有安装装工程。5、负责对对太阳能能真空管管集热器器安装屋屋面的设设计布置置，并根根据联建建建筑图图对负载载进行核核定，确确保太阳阳能真空空管集热热器布置置合理，并并符合建建筑承载载设计能能力。6、保修及及售后：负责本本工程竣竣工验收收后二年年内的保保修，安安装后系系统调试试和技术术服务工工作；保保修期后后的售后后服务工工作，能能在244小时内内到达现现场及时时处理解解决问题题。第二章 组组织机

5、构构作为一个专专业安装装工程公公司，我我们提供供给发包包人的不不仅仅是是先进的的系统和和可靠的的产品质质量，同同样的，我我们还向向你们提提供一流流的工程程管理技技术和完完善的售售后服务务。我们们拥有一一批经验验丰富的的工程师师，同时时我们也也有管理理大型项项目的经经验。本公司在注注重公司司经营、规规模增长长的同时时，不断断强化内内部管理理机制，不不断调整整内部结结构，提提高技术术水平、市市场能力力与管理理水平，培培养了一一批高水水平的工工程设计计队伍、市市场营销销队伍及及工程实实施队伍伍。1、施工组组织机构构工程项目现现场组织织管理体体系：2、职责分分工2.1项目目经理项目经理是是工程的核核心

6、，是是本工程程能否圆圆满完成成的关键键。项目目经理对对工程项项目全面面负责，对对甲方负负责，对对本公司司负责。公公司将对对该工程程配备有有丰富的的大型项项目经验验的项目目经理负负责工程程的执行行，按项项目工程程进度回回笼项目目资金，与与现场项项目各方方协调管管理工作作。是工工程质量量的直接接负责人人，及时时与主管管经理沟沟通信息息，解决决施工过过程中的的各种问问题。项目经理职职责：全全面负责责本工程项项目的质质量、进进度、成成本、机机具、人人员的安安排调配配，是工工地安全全生产、防防火、防防盗的第第一责任任人。协协调工地地各方的的关系，代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在在组织

7、工工程项目目施工过过程中，主主动接受受业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护法令及及制度和和本单位位安全生生产的规规章制度度。认真真贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，按按规定搞搞好安全全防范措措施，把把安全生生产落到到实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全，抓抓生产首首先抓安安全。定定期组织织进场施施工人员员进行安安全学习习。定期期对照建建筑施工工安全检检查表、形形象进度度表、质质量报检检表，经经常检查查生产进进度，生生产现场场的人、财财、物全全面管理理，认真真检查及及时处理理事

8、故隐隐患。制制定分级级安全管管理技术术措施，确确保施工工全过程程的安全全生产。发发生重大大伤亡事事故，重重大未遂遂事故，要要保护现现场，立立即报告告，参加加事故调调查。处处理填表表上报，落落实整改改措施、不不隐瞒、不不虚报、不不拖延报报告，更更不能擅擅自处理理。工地地建立安安全岗位位责任制制和防火火措施，督督促有关关人员做做好施工工安全各各项技术术资料。2.2技术术负责人人（工程程师）负责本工程程中所出出现的任任何技术术问题。职责：对其其所设计计的系统统进行全全面专业业的技术术支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、设设备

9、材料料表等所所有技术术文件的的执行。指指导管理理技术人人员施工工并负责责设备调调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责人员员培训，系系统维护护等。确确保系统统调试成成功，性性能指标标达到设设计、使使用要求求。2.3施工工负责人人（施工工队长）对项目经理理和项目目副经理理负责，负负责本工程项项目的现现场施工工中的各各种问题题，合理理安排调调配人力力、物力力，组织织工程各各项工作作的计划划与实施施，对进进度、质质量、安安全等全全面控制制。职责：参与与图纸会会审和技技术交底底，配合合项目经经理安排排好每天天的生产产工作，对对班组成成员进行行全面的的技术交交底。按按规范及及工艺标标

10、准组织织施工，保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织工程程验收和和质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行签证，并并及时调调整部署署。严格格控制进进场材料料的质量量，坚决决杜绝不不合格材材料进入入施工现现场。每每周日前前，填写写好上报报各种报报表，并并作好工工人的考考勤及施施工工作作记录填填写施工工日志。组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。填填写施工工进度日日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程领料单单等进行行核

11、对、整整理、收收集，保保证其完完整性、准准确性和和可追溯溯性。2.4质检检员负责本项目目施工过过程、材材料、设设备进场场的质量量检查，对对于各班班组工序序交接前前，首先先进行质质量检查查的第一一人，项项目的质质量向项项目经理理负责汇汇报。职责：在项项目经理理领导下下，负责责检查监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施，组组织建立立各级质质量监督督体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格产品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工

12、通知知单、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检检制”，并并做好被被检查品品和部位位的检验验标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。2.5安全全员负责本工程程现场日日常的安安全交底底，进行行定期不不定期的的安全检检查，对对项目的的安全、文文明施工工向项目目经理负负责。职责：检查查督促本本公司制制定的生生产安全全、防火火、防盗盗，安全全措施的的落实执

13、执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，并其其对准确确性负责责。2.6材料料员负责拟定工工程项目目有关材材料工作作的规定定和制度度并组织织实施。职责：负责责工程项项目中技技术材料料的收集集和立卷卷工作；（竣工工材料）等等进行登登记和检检查；各各类档案案材料按按规范化化的要求求分类编编目工作作；档案案材料的的提供利利用和统统计工作作。第三章 工期计划及及保证措措施本工程计划划工期：60日日历天。计计划20018年年3月55日开工工，20018年年5月55日竣工工（实际际施工工工期以建建设方确确定为准准）。3.1、施施工进度度管

14、理要要点3.1.11、制订订包括太太阳能热热水工程程材料供供应、施施工队伍伍调配及及现场交交叉作业业在内的的综合性性进度计计划。制制定严密密的总体体形象进进度书，其其中包括括总体和和分部分分项进行行计划及及周计划划、每日日工作安安排和复复式滚动动，做到到计划合合理，严严格落实实跟进督督导，整整体协调调，制度度统一。3.1.22、计划划层层分分解、落落实，及及时检查查反馈，狠狠抓关键键路线。各各部位和和各单项项施工，只只可按计计划提前前，不能能占用其其他工期期的拖延延，禁止止工序间间的相互互影响工工期，不不允许影影响到下下道工序序和整体体工程进进度。3.1.33、把好好图纸会会审关，保保证及时时

15、、准确确、配套套供应设设计图纸纸。3.1.44、把好好太阳能能热水工工程订货货、催货货、运输输关，保保证按时时、按质质、按量量供应各各种材料料及相关关设备。3.1.55、改革革传统施施工工艺艺，有条条件的项项目尽量量采用场场外加工工、现场场组装的的工艺，加加速施工工进度。3.1.66、坚持持以质量量求进度度的正确确方针，以以求一次次施工成成活，杜杜绝返工工。3.1.77、加强强工人培培训，配配备先进进工具，改改善劳动动环境，提提高劳动动效率。3.1.88、编制制程序化化叠复式式施工方方案，分分割单独独占用工工期和复复式占用用工期部部分，不不占用工工期之安安排，安安排落实实到人到到位，使使之不影

16、影响正常常施工的的进行，实实行交错错作业措措施，上上道工序序和下道道工序合合理协调调，在不不发生矛矛盾的前前提下工工种间协协调配合合施工。3.1.99、管理理人员对对已制定定计划根根据现场场情况进进行调整整，并落落实监督督计划进进度的进进展情况况。3.1.110、精精心组织织交叉施施工，定定期组织织现场协协调会，避避免工序序脱节造造成窝工工或工序序颠倒造造成成品品交叉破破坏。3.1.111、加加强与业业主和监监理部门门的联络络，积极极接收其其对进度度管理的的指导性性建议。3.2、 保证工工程进度度的组织织措施在规定的工工期内工工程全部部竣工，我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工

17、期的紧紧迫性，为为此必须须组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务，在保保证工程程质量的的前提下下，用下下列措施施来保证证投标工工期的实实现。3.2.11、按施施工部署署进行劳劳动力的的组织工工作，做做好劳动动力数量量、素质质的调查查、考核核、合同同谈判、登登记归档档等工作作，一旦旦中标即即可随时时进场施施工；3.2.22、实行行10小小时满时时段施工工保证工工期完成成；3.2.33、工人人半军事事化管理理，保证证持续而而高水平平的生产产效率；3.2.44、当下下道工序序工作面面

18、一旦形形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。3.2.55、用施施工进度度的三级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（月工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部项项工程每每周进度度计划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实

19、际际性和可可操作性性。3.2.66、项目目经理部部每天召召开生产产协调会会议，解解决当天天问题，部部署第二二天施工工。对反反馈的信信息必须须立即作作出正确确的处理理，并对对旬、周周计划加加以调整整。3.2.77、根据据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。3.288、为有有效地缩缩短工期期，原则则上应经经常加班班作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。3.2.99、各类类机械设设备必须须专人操操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证

20、工期的的必备条条件。3.2.110、充充分利用用经济规规律及其其杠杆作作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。3.2.111、组组织公司司内部的的技术力力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。3.3、保保证工程程进度的的管理措措施3.3.11、项目目部管理理人员认认真学习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。3

21、.3.22、以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3.3.33、以合合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。3.3.44、以总总工期为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；分分项分部部施工进进度计划划等）。3.3.55、将合合同的条条款要求求，分解解纳

22、入相相对的分分包合同同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。3.3.66、施工工过程中中各类工工作联系系，除必必要口头头通知外外，项目目部一律律以书面面指示，及及时发给给各工作作班组执执行。3.3.77、项目目部诚恳恳接受业业主、监监理单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。3.4、保保证工程程进度的的材料供供应措施施3.4.11、及时时准确地地提出材材料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公

23、司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。3.4.22、在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，决不不因为材材料原因因造成供供料混乱乱。此项项工作的的落实，对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。3.4.33、我公公司将设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续。3.4.44、材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理的中中心任务务，供应应质量的的优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是

24、关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点：（1）加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性：项目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。（2）加强强采购成成本的控控制；在保证质量量、数量量供货及及时的基基础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。为为此，项项目部将将坚持材材料采购购以“三三比一算算”为基基础的采采购制度度。任何何物质必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库

25、制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。（3）坚持持审批的的环节：项目部在做做好自身身环节的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。3.5、保保证工程程进度的的资金措措施3.5.11、合理理收取工工程款严格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理工程程师审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事

26、事求是地地经过监监理单位位、在审审核的基基础上结结算价款款。3.5.22、合理理使用工工程款（1）保证证项目的的资金使使用是保保证工程程顺利进进行的先先决条件件。为此此公司在在资金使使用上坚坚决做到到专款专专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。（2）在抓抓计划的的基础上上做好调调度工作作，决不不因计划划不周导导致物资资积压，使使资金无无法发挥挥效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用的的基础。3.5.33、合理理调度工工程款若业主方按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进

27、行；这也是是我公司司“为业业主服务务”的一一种实实实在在的的体现。3.6、保保证进度度的工程程检查措措施3.6.11、施工工进度的的检查是是计划执执行信息息的主要要来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。3.6.22、每天天检查工工作制：专业施施工人员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与施工工员为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法

28、。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。3.6.33、周汇汇报工作作制：建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。3.7、保保证进度度的进度度循环措措施3.7.11、如前前所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进

29、度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工状态态和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。3.7.22、加强强进度控控制，对对于项目目组织掌掌控施工工进度的的能力是是个考验验，必须须在信息息反馈，行行动迅速速方面表表现能力力。同时时施工组组织高效效也是进进度控制制的关键键之一，项项目生产产组织在在进度分分析总结结的基础础上对进进度实施施的反馈馈，这就就要求根根据施工工的进度度，通过过项目部部生产协协调会改改善施工工组织，改改善施工工组织的的方法如如下：（1）如出出现偏差差是人为为造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章

30、章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好地围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其缺缺口大小小，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长工作时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，设设置必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。（2）及时时改进施施工技术术，决不不因技术术措施不不适用或或不合理理造成施施工的浪浪费和返返工。3.7.33、调整整进度计计划：由由于外部

31、部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场状况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。3.7.44、质量量跟踪检检查：项项目部质质量检查查员每日日对施工工班组所所施工的的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并并每日将将检查结结果汇报报项目工工程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。3.7.55、利用用现代科科学手段段，采用用计算机机项目管管理系统统对工程程进行动动态管理理。3.8、保保证进度度的良好好工作循循环措施施3.8.11、

32、在做做好项目目施工组组织和技技术工作作的同时时，采用用多种形形式劳动动竞赛，营营造一个个好的施施工氛围围，使工工程施工工在良好好的循环环中一环环扣一环环的施工工下去。3.8.22、严格格班组的的任务下下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工程施施工管理理步入正正轨，调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。3.8.33、做好好职工的的生活保保障工作作，关心心职工的的生活、工工作、休休息；解解决好职职工的实实际困难难，使每每一位施施工人员员心情舒舒畅，无无后顾之之忧，全全身

33、心投投到工作作中去。3.8.44、做好好治安、保保卫工作作及时与与社会各各部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保保证国家家财产及及职工身身心不受受损害。3.9、工工程进度度落后的的处理措措施当工程进度度比预定定进度落落后达55%时，本本公司将将立即提提出应对对措施，在在最短之之时间内内把落后后之进度度赶上。 劳 动 计计 划 表 表-0055序号工种名称单位平均人数各期劳动力力使用量量备注配合期安装期调试期1管道工位102842电焊工位102813气焊工位51314电工位63625保温工位51516油漆工位3131注：本计划划表是以以每栋楼楼每班八八小时工工作制为为基础的的。根据据现

34、场的的进度，我我方实时时的安排排相关的的人员、工工种进场场施工。进度计划表表序号项目内容时间备注1施工准备工工作1、准备施施工设备备10天2、与业主主确定控控制器的的摆放位位置3、控制线线和电源源线布线线、穿线线3设备安装1、设备到到场45天2、管路管管件、电电源线和和控制系系统到场场3、安装太太阳能集集热器、水水箱、4、连接热热水管路路5、安装控控制系统统4系统调试运运行系统运行调调试2天5保温验收运行正常管管路保温温验收3天第四章 HHSE管管理1、HSEE施工原原则1.1、通通过优良良的设计计和管理理，优化化生产工工艺，采采用适用用技术、材材料和产产品；1.2、合合理利用用和优化化资源配

35、配置，改改变消费费方式，减减少对资资源的占占有和消消耗；1.3、因因地制宜宜，最大大限度利利用本地地材料与与资源；1.4、最最大限度度地提高高资源的的利用效效率，积积极促进进资源的的综合循循环利用用；1.5、尽尽可能使使用可再再生的、清清洁的资资源和能能源。2、HSEE施工目目标及责责任分工工2.1 HHSE施施工目标标2.1.11环境境保护：水土流流失防治治达到一一级标准准。扰动动土地治治理率达达到955%以上上，水土土流失总总治理度度达到995%以以上，土土壤流失失控制比比为0.8，拦拦渣率达达到955%，林林草覆盖盖率达到到25%以上，植植被恢复复系数达达到977%以上上。噪声声排放达达

36、标，符符合建建筑施工工场界噪噪声限值值（GGB1225233-900）规定定；污水水排放达达标，生生产及生生活污水水经沉淀淀后排放放，达到到水污污染物排排放标准准（DDB111/3007-220055）标准准规定；控制粉粉尘排放放，施工工现场道道路硬化化，达到到现场目目测无扬扬尘；达达到ISSO1440011环保认认证的要要求；达达到“零零污染”要要求的目目标。2.1.22节材材与材料料资源利利用：合合理安排排材料进进场计划划降低材材料损耗耗率，积积极推广广应用“四四新”计计划；2.1.33节水水与水资资源利用用：生活活用水节节水器具具配置比比率达到到60% ，万万元产值值用水量量指标控控制在

37、77.8tt；2.1.44节能能与能源源利用：严禁使使用淘汰汰的施工工设备、机机具和产产品；万万元产值值耗电量量指标控控制755KWhh;公共共区域内内照明，节节能照明明灯具的的比率大大于800%；2.1.55节地地与施工工用地保保护：禁禁止使用用粘土砖砖；平面面布置尽尽量减少少临时用用地面积积，充分分利用原原有建筑筑物、道道路等；2.1.66五个个百分之之百：按按照市建建委绿绿色施工工管理规规程全全面推行行绿色施施工，工工程应达达到绿色色施工的的标准，必必须做到到：工地地沙土1100%覆盖、工工地路面面1000%硬化化、出工工地车辆辆1000%冲洗洗车轮、拆拆除房屋屋的工地地1000%洒水水

38、压尘、暂暂时不开开发的空空地1000%绿绿化。2.2 HHSE施施工责任任分工2.2.11项目目经理：负责绿绿色施工工的组织织实施及及目标实实现，并并指定绿绿色施工工管理人人员和监监督人员员。2.2.22项目目安全经经理：负负责监管管各分包包单位之之间的统统筹与协协调，全全面落实实绿色施施工的管管理工作作，建立立项目责责任制，确确定目标标和指标标。2.2.33项目目总工：编制绿绿色施工工方案，制制定项目目绿色施施工技术术措施，执执行绿色色施工导导则和标标准。2.2.44项目目生产经经理：组组织相关关人员按按绿色施施工责任任要求进进行实施施，并进进行自查查讲评、落落实改进进措施。熟熟悉图纸纸和规

39、范范要求，组组织施工工生产，落落实工程程进度计计划和绿绿色施工工措施，负负责向施施工班组组交底。2.2.55预算算员：编编制施工工预算和和指标测测算，按按月工作作量报表表统计，进进行施工工预算与与实耗量量对比分分析。2.2.66材料料员：对对进场材材料验收收和数量量核对，建建立原材材料进场场和耗用用台帐，逐逐月和分分阶段统统计消耗耗数量，与与合约部部门预算算对比，以以掌握材材料消耗耗情况。2.2.77质检检员：执执行规程程规范和和质量标标准，动动态跟踪踪施工质质量，负负责质量量故障成成本统计计。2.2.88安全全员：确确保安全全文明施施工，落落实施工工现场安安全文明明设施工工具化、定定型化、标

40、标准化的的推广，做做好环境境保护。2.2.99资料料员：负负责绿色色施工具具体管理理和绿色色施工档档案管理理工作。2.3 HHSE施施工措施施2.3.11节材材措施2.3.11.1根根据施工工进度提提前做好好材料计计划，合合理安排排材料的的采购、进进场时间间和批次次，减少少库存，材材料堆放放整齐，一一次到位位，减少少二次搬搬运；2.3.11.2预预留、预预埋与结结构施工工同步；2.3.11.3施施工前对对施工方方案进行行综合平平衡设计计，优化化施工方方案，减减少材料料浪费；2.3.11.4混混凝土采采用商品品混凝土土，选择择离工地地距离最最近的混混凝土公公司；2.3.11.5在在保证质质量和美

41、美观的前前提下，最最大限度度的减少少边角废废料；2.3.11.6现现场办公公区用房房采用活活动板房房，提高高周转利利用率，现现场围墙墙利用原原有围墙墙继续使使用，其其余采用用钢板围围挡。2.3.22节水与与水资源源利用2.3.22.1采采用施工工节水工工艺、节节水设备备和设施施；2.3.22.2加加强节水水管理，施施工用水水进行定定额计量量。施工工区、生生活区用用电计量量分开，现现场设置置节电警警示标牌牌；2.3.22.3施施工现场场喷洒路路面、绿绿化浇灌灌采用中中水。3、节能与与能源利利用合理选择择施工机机械设备备，杜绝绝使用不不符合节节能、环环保要求求的设备备、机具具、和产产品，选选择的设

42、设备功率率与负载载相匹配配；加强施工工机械管管理，做做好设备备维修保保养及计计量工作作；公共区域域照明采采用节能能照明灯灯具。4、节地与与施工用用地保护护禁止使用粘粘土砖，绘绘制现场场施工平平面图，合合理布局局，临时时用地完完全控制制在标界界线之内内。5、 安全全文明施施工、环环境保护护体系及及措施5.1安全全措施55.1.1保证证系统运运行安全全在系统调试试交接时时，帮助助业主建建立系统统的文档档管理，将将完整的的完工图图纸、设设计文档档、操作作、维护护手册、设设备清单单等保存存完整，以以便备查查；保证证在系统统使用过过程中，所所产生记记录保存存的安全全性，以以便发生生异常事事故时备备查。5

43、.1.22保证施施工实施施安全施工人员进进入施工工现场前前，进行行安全生生产教育育，并在在每次调调度会上上，都将将安全生生产放到到议事日日程上，做做到处处处不忘安安全生产产，时刻刻注意安安全生产产。施工现场工工作人员员必须严严格按照照安全生生产、文文明施工工的要求求，积极极推行施施工现场场的标准准化管理理，按施施工组织织设计，科科学组织织施工。按照施工总总平面图图设置临临时设施施，严禁禁侵占场场内道路路及安全全防护等等设施。施工现场全全体人员员必须严严格执行行建筑筑安装工工程安全全技术规规程和和建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程。施工人员应应正确使使用劳动动保护用用品，进进入施工工现场必必

44、须戴安安全帽，高高处作业业必须拴拴安全带带。严格格执行操操作规程程和施工工现场的的规章制制度，禁禁止违章章指挥和和违章作作业。施工用电、现现场临时时电线路路、设施施的安装装和使用用必须按按照建设设部颁发发的施施工临时时用电安安全技术术防范（JJGJ446-888）规规定操作作，严禁禁私自拉拉电或带带电作业业。使用电气设设备、电电动工具具应有可可靠保护护接地，随随身携带带和使用用的工具具应搁置置于顺手手稳妥的的地方，防防发生事事故伤人人。高处作业必必须设置置防护措措施，并并符合JJGJ880-991 建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范的的要求。施工用的高高凳、梯梯子、人人字梯、高高架车等等，

45、在使使用前必必须认真真检查其其牢固性性。梯外外端应采采取防滑滑措施，并并不得垫垫高使用用。在通通道处使使用梯子子，应有有人监护护或设围围栏。人字梯距梯梯脚400-600cm 处要设设拉绳，施施工中，不不准站在在梯子最最上一层层工作，且且严禁在在这上面面放工具具和材料料。吊装作业时时，机具具、吊索索必须先先经严格格检查，不不合格的的禁用，防防止发生生事故。遇到不可抗抗力的因因素（如如暴风、雷雷雨），影影响某些些作业施施工安全全，按有有关规定定办理停停止作业业手续，以以保障人人身、设设备等安安全。安全生产领领导小组组负责现现场施工工技术安安全的检检查和督督促工作作，并做做好记录录。5.2文明明施工

46、措措施为实现现场场文明施施工，贯贯彻“强强化管理理、落实实责任、严严肃法规规、消灭灭违章”的的要求，要要求进入入现场的的施工队队伍均应应按照标标准化工工地的要要求来进进行。1、进场后后即负责责起现场场周围的的环境保保护，抓抓好文明明施工，搞搞好标准准化管理理，做好好门前道道路保洁洁工作。施施工前，应应认真勘勘察施工工现场，熟熟悉现场场地形地地貌，根根据实际际作业条条件灵活活、合理理的安排排施工作作业。施施工过程程中，注注意保护护原有设设施，如如管线、屋屋面防水水层、避避雷线和和绿地花花草等自自然景观观，做到到文明施施工。2、最大限限度的减减少施工工噪音、粉粉尘对周周围居民民的影响响。3、施工现

47、现场按文文明施工工要求设设置排污污、排水水系统，做做好临时时施工道道路及材材料堆放放之硬场场地，保保持场地地平整清清洁。4、严格按按规范、标标准和设设计要求求进行施施工，确确保施工工质量及及安全，杜杜绝野蛮蛮施工。5、加强成成品、半半成品及及产品、材材料的保保护，派派专人负负责看护护，建立立进出持持卡制度度。6、施工现现场水、电电线路布布置要按按规范、标标准及文文明施工工要求布布置，不不得任意意乱拖、乱乱拉、乱乱接和破破坏。7、施工中中的生活活饮用水水，应派派专人送送到现场场，茶水水桶应有有安全措措施。8、加强管管理，争争创文明明工地。所所有现场场管理人人员必须须配戴胸胸卡持证证上岗。所所有施工工操作人人员必须须穿工号号马甲，以以便管理理。对施施工现场场内的不不文明行行为人人人有权制制止。9、施工前前必须认认真落实实施工安安全措施施，确保保人员人人身安全全。10、本工工程在施施工期间间，将确确保周围围环境道道路的清清洁。管管线将得得到妥善善保护，窨窨井、下下水道将将得到疏疏通和保保持畅通通。现场场入口铺铺设草包