广西某某创新公司员工手册7955.doc

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1、广西创新新港湾工工程有限限公司员工手册册前言22第一章公司概概况3第二章员工聘聘用9第三章考勤休休假155第四章薪酬福福利233第五章培训发发展277第六章员工变变动300第七章员工行行为规范范34第八章奖励惩惩罚388第九章沟通申申诉41前言欢迎加入入广西创创新港湾湾工程有有限公司司，愿创创新港湾湾的工作作成为你你事业新新的起点点。 这这是员工工的手册册，也是是我们创创新港湾湾公司对对员工管管理的基基本准则则，它的的目的是是帮助你你在新的的工作中中不感到到拘束，并并且告诉诉你一些些必须了了解的信信息，请请你仔细细阅读。经常重重温本手手册会有有助你在在新港湾湾工作中中充分发发挥自己己的才能能。

2、政策对公公司的经经营来讲讲是必不不可少的的，政策策有助于于我们卓卓有成效效、井井井有条地地工作。当我们们在一起起工作时时，为了了一个共共同的目目标，我我们必须须建立保保护大家家并使大大家共同同受益的的规则。我们明明白大多多数人都都渴望能能有一个个良好的的工作环环境。我我们期望望本手册册会帮助助你做到到这一点点。你的直接接上级是是你工作作的主要要指导人人，他/她将负负责你的的工作培培训、工工作安排排。当你你在工作作上有疑疑问或遇遇到困难难时，请请首先与与你的直直接上级级沟通。当他/她无法法帮你解解决问题题时，请请咨询公公司人力力资源部部主管，他/她会指导你并帮你找出问题的症结，或引导你寻求公司高

3、层的帮助。总之，愿你在创新港湾工作顺心，事业顺利！第一章公司概概况第一节 公司简介介广西创新新港湾工工程有限限公司是是一家机机械化施施工民营营企业，主主要从事事水下爆爆破工程程施工。公司注注册资本本800万元，固固定资产产30000万元。公司现有有各类高高、中级级技术人人员20多人，并并拥有一一批爆破破专业技技术人员员和熟练练的持证证技术工工人。公公司十分分重视施施工设备备的先进进性，拥拥有世界界上先进进的凿岩岩设备，如如瑞典阿阿特拉斯斯高风压压空压机机、美国国英格索索兰中风风压空压压机、150型和100型潜孔孔钻机、4艘水下下炸岩作作业船（每每艘6台钻机机）。公公司承担担的三峡峡水下爆爆破工

4、程程获得优优质工程程。公司为爆爆破工程程专业承承包三级级施工企企业，水水下爆破破年施工工能力达达200万立方方米以上上。20001年6月用一一艘150（6台机）、一艘100（6台机）在在青岛港港前湾三三期水下下炸岩施施工中，创创下了月月产量达达16.2万立方方米，面面积696645平方米米的国内内最高纪纪录。在在110天内完完成20110000平方米米、50339722立方米米的佳绩绩而受到到业主青青睐，同同行刮目目相看。公司一贯贯以“优质安安全、高高效服务务”为宗旨旨，竭诚诚为业主主服务，业业务遍布布广西、广东、福建、山东、辽宁等等国内沿沿海沿江江地区。第二节 企业文化化1、公司司愿景在未来

5、55-100年的时时间内，发发展成为为一个具具备一定定业内影影响力的的、专业业化的航航务工程程公司。业内影响响力：业业内影响响力不是是指公司司的规模模，而是是指本公公司对于于外部市市场和外外部群体体的结合合程度和和影响能能力。具具体表现现在：在在特定市市场领域域，对特特定市场场的影响响、对业业内人士士的影响响、对客客户的影影响、对对竞争对对手的影影响。专业化：不求全全，不求求大，针针对细分分市场，培培育业务务的专业业化；技技术上、管理上上、人才才上、项项目运作作方式上上的专业业化。2、公司司宗旨优质安全全，高效效服务优质安全全：公司司为客户户提供优优良的工工程项目目施工质质量。1、公司司通过先

6、先进的技技术装备备来保证证工程项项目的质质量；2、公司司通过具具备丰富富施工经经验的施施工人员员来保证证工程项项目的质质量；3、公司司通过工工程项目目施工流流程的制制度化和和质量管管理体系系，来保保证工程程项目的的质量。同时，公公司规范范的安全全管理制制度和安安全操作作流程，保保证工程程项目施施工的安安全、施施工人员员的安全全。高效服务务：公司司通过合合理的施施工组织织，通过过工程项项目施工工流程的的优化，通通过对施施工人员员的绩效效考核，保保证工程程项目施施工的效效率。同同时，公公司的服服务理念念是“急客户户之所急急，想客客户之所所想”，这是是公司和和客户保保持持续续合作的的基础。3、公司司

7、精神诚信 协作 务实 创新诚信：创创新港湾湾公司要要求员工工保持“诚信”的公司司精神，对对工作诚诚信就是是敬业，对对企业诚诚信就是是忠诚，对对客户和和合作者者诚信就就是守信信。协作：在在充分发发挥员工工个人才才能的基基础上，强强调沟通通与协作作，提倡倡个人智智慧服务务集体目目标、局局部发展展服从整整体规划划。同时时，加强强与客户户之间的的协作，形形成利益益共同体体和“双赢”的局面面。务实：创创新港湾湾公司强强调员工工工作要要踏踏实实实，为为人要本本本分分分。务实实是创新新的基础础，没有有“务实”的公司司精神为为前提，就就没有“创新”。创新：服服务创新新、技术术创新、管理创创新和组组织创新新是创

8、新新港湾公公司持续续发展的的永恒主主题，创创新港湾湾公司鼓鼓励员工工的创新新行为，努努力营造造民主、宽松、和谐等等有利于于创新的的组织氛氛围与机机制。4、公司司作风明 快快 严 实明：目标标明确、责任清清晰、信信息共享享、管理理透明。快：加强强协同，优优化流程程，快速速响应，雷雷厉风行行。严：严格格标准，自自觉自律律，恪尽尽职守，超超越自我我。实：实事事求是，少少说空话话，多干干实事，讲讲求实效效。5、公司司核心价价值观以人为本本、制度度为纲，至至诚至信信、客户户至上，鼓鼓励竞争争、公平平公正，持持续创新新、追求求卓越。以人为本本。“公司即即人”。创新新港湾公公司是由由人组成成的集合合体，创创

9、新港湾湾公司无无“人”则“止”。创新新港湾公公司以人人为本，始始终把人人的因素素放在中中心位置置，时刻刻把调动动人的积积极性放放在主导导地位。在实现现创新港港湾公司司经济价价值的同同时，尽尽可能地地发挥每每个人的的聪明才才智，使使员工得得到全面面的发展展。“创新港港湾公司司靠人”。创新新港湾公公司的运运转必须须依靠全全体员工工的智慧慧和力量量。人的的潜力极极大，关关键在于于开发。制度为纲纲。一份份独立立宣言奠奠定了美美利坚合合众国的的立国之之基，从从此，美美国基业业长青。创新港港湾公司司的新发发展，是是以一套套系统的的管理制制度为基基础的。“不知道道怎么做做，那就就找制度度；制度度不完备备，那

10、就就完善制制度”，员工工的一切切行为都都应该以以制度为为基础，员员工行为为的对错错评判标标准就是是公司制制度。至诚至信信。待客客户以诚诚信、待待领导以以诚信、待下级级以诚信信、待同同事以诚诚信、待待朋友以以诚信，“至诚至至信”，不管管是工作作还是生生活，都都是创新新港湾公公司员工工的为人人准则。也许“待人以以诚，处处事以信信”会失却却一些短短期的小小利益，但但的确是是人们之之间长期期交往和和合作的的基础。创新港港湾公司司，“诚信自自在我心心”。客户至上上。一、客户永永远是对对的；二二、如果果客户错错了，参参考第一一条。每每一位客客户提出出要求，必必有其原原因。我我们不能能盲目认认为什么么东西绝

11、绝对正确确，首先先要做的的是看看看我们有有什么不不足，其其次再沟沟通双方方的前提提。鼓励竞争争。创新新港湾公公司实行行公开招招聘、公公开竞聘聘、竞争争上岗等等形式的的人才内内部竞争争机制，启启用优秀秀人才、淘汰不不合格人人员、防防范和消消除人员员臃肿、结构凝凝滞及组组织老化化现象。 公平公正正。创新新港湾公公司要求求，公平平公正地地对待每每一个人人、每一一件事。“公道自自在人心心”。持续创新新。“只有不不行动，才才会不失失败”。创新新港湾公公司鼓励励创新，赞赞赏变革革的推动动者，允允许失败败，员工工的任何何创新活活动，只只要为了了提高客客户满意意度和公公司发展展，在创创新港湾湾公司都都会得到到

12、赞赏并并获得所所需条件件，创新新成功的的员工是是企业的的英雄，创创新失败败的员工工决不会会受到指指责。没没有创新新，就没没有发展展。管理创新新是重要要的创新新活动。创新港港湾公司司强调制制度的刚刚性原则则，即以以制度规规制人，制制度面前前人人平平等，制制度的执执行力度度永不打打折。但但是，这这并不意意味着制制度是僵僵化、一一成不变变的；制制度创新新始终是是创新港港湾公司司发展历历程中极极具变革革意义之之举，以以保证公公司制度度在执行行中的适适用性、可操作作性和与与公司战战略发展展相适应应的匹配配性。因因此，创创新港湾湾公司鼓鼓励员工工对现有有制度大大胆提出出改善或或废除的的建议，对对制度中中不

13、利于于公司发发展和顺顺应环境境变化的的部分进进行大胆胆的“废旧立立新”，以保保证制度度运作的的效率与与效益性性。追求卓越越。“我们不不求最好好，但我我们永远远要追求求更好”。我们们做到第第一的方方面，要要做得比比过去更更好；我我们做不不到第一一的方面面，我们们也要力力争比过过去有更更大改进进。“我们永永远在提提高”是创新新港湾公公司的共共同行为为准则。第三节 组织构架架公司总部部岗位图图项目部岗岗位图第二章员工聘聘用1、招聘聘需求申申报人力资源源部每年年根据公公司的发发展战略略和年度度经营计计划预测测公司人人员需求求预测，制定公公司人才才招聘计计划报总经理审审批。公公司各用用人部门门每季度度检

14、查本本部门人人力资源源供应状状况，如如有人员员需求则则于每季季度最后后一个月月初提出出人员调调整计划划，报人人力资源源部门。各用人部部门在确确认本部部门内无无横向调调剂人员员的可能能性，报报部门主主管审批批后，填填写员员工需求求申报表表报人人力资源源部，如如系新岗岗位需同同时附上上岗位位说明书书。人人力资源源部认真真审核该该职位的的工作性性质、等等级以及及部门人人员编制制计划等等，提出出采用公公司内部部招聘或或对外招招聘的建建议，并并填写各各部门人人员需求求计划表表报总总经理审审批。职位空缺缺时，应应先考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘。2、内部部招聘程程序（1）人人力

15、资源源部根据据岗位说说明书，拟拟定发布布内部招招聘公告告。发布布的方式式包括在在公司内内部网上上通知、公告栏栏发布、内部招招聘文件件等形式式，内部部招聘公公告要尽尽可能传传达到每每一个正正式员工工。（2）所所有的正正式员工工都可向向人力资资源部提提出应聘聘申请。应聘员员工应先先向所在在部门经经理提出出应聘意意愿，所所在部门门经理同同意并报报总经理理同意后后，向人人力资源源部提出出应聘申申请。（3）人人力资源源部根据据岗位说说明书要要求进行行初步筛筛选。对对初步筛筛选合格格者，人人力资源源部组织织用人部部门进行行评审。（4）人人力资源源部将评评审通过过者名单单报经总总经理审审批。审审批通过过后，

16、中中聘者办办理原部部门工作作交接手手续，到到用人部部门报到到，正式式上岗。3、外部部招聘程程序（1）报报名：应应聘人员员持身份份证、学学历证、资格证证原件及及复印件件、1寸免冠冠照片到到公司人人力资源源部报名名填写求求职申请请表。（2）若若符合条条件的报报名人数数不足，则则需削减减招聘名名额，招招聘人数数不得超超过复试试人数的的一半。（3）甄甄选：A、 人力资源源部根据据岗位说说明书条条件要求求，审查查求职者者的个人人简历和和求职表表，进行行初步筛筛选，对对符合要要求者通通知参加加笔试。B、 由人力资资源部组组织有关关人员设设计笔试试试题，着着重对应应聘人员员的学识识、智力力、心理理、综合合分

17、析能能力等进进行测评评，对合合格人员员通知面面试。C、 人力资源源部通过过与应聘聘人员面面谈,考察应应聘者的的工作态态度、求求职动机机、沟通通能力、应变能能力、综综合能力力等，对对合格者者通知复复试。D、 由用人部部门负责责对面试试合格者者复试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习学习习能力、实际解解决问题题能力、团队合合作精神神进行考考察。E、 对于复试试合格者者，用人人部门主主管根据据实际录录用人数数确定最最后人选选。F、 人力资源源部组织织对已合合格应聘聘人员体体格检查查，体检检不合格格者取消消录用资资格。G、 人力资源源部对体体检合格格人员的的经历、背景及及以前工工作

18、表现现情况进进行核实实，弄虚虚作假者者取消录录用资格格。核实实无误后后，人力力资源部部报总经经理审批批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收。4、试用用与转正正试用的目目的在于于补救甄甄选中的的偏差。试用员员工上岗岗前，须须参加岗岗前培训训，合格格后才能能上岗。用人部门门负责人人有义务务对新进进入人员员进行上上岗引导导，并确确定一名名直接负负责人管管理其行行为，承承担其行行为责任任。公司新进进员工试试用期为为3个月。特殊人人才经总总经理批批准可缩缩短或免免于试用用期。试用期间间，新员员工若有有严重违违规行为为或能力力明显不不足者，试试用部门门应在试试用员工工评核表表上陈陈

19、述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退。试用期满满后，其其直接主主管部门门应严格格对照岗岗位说明明书在在试用用员工评评核表上上详细列列出考核核意见，并并提出转转正、辞辞退或延延长试用用期意见见报人力力资源部部审核。凡需延长长试用期期限，其其直接主主管与部部门主管管应详述述原因，经经人力资资源部审审核后办办理延期期试用手手续，补补发下期期试用用员工评评核表。试用期期延长时时间不超超过3个月。对在工作作中表现现突出者者，可提提前转正正。提前前转正需需由本人人提出书书面申请请并陈述述有关工工作实绩绩，试用用部门直直接主管管与部门门主管在在试用用员工评评核表上上详述考考核意见见并附上上工作

20、业业绩材料料，经人人力资源源部审核核后办理理转正手手续。提提前转正正必需具具备如下下条件：试用期期满1月以上上；试用用期间无无迟到、早退、因私外外出、事事假一天天以上（含含一天）记记录；工工作积极极主动，工工作量饱饱满，工工作实绩绩显著；业务或或技术娴娴熟。员工3个个月试用用期内，事事假超过过五天者者应予辞辞退，病病假达七七天者应应予辞退退，有旷旷工记录录或迟到到、早退退达2次者应应予辞退退。对试用合合格者，如如属已有有工作经经验者（公公司特聘聘人员除除外），应应要求其其出具原原单位离离职证明明或相关关工作经经验的证证明文件件后（如如有特例例须有总总经理批批准，否否则继续续按试用用人员对对待）

21、，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同或或劳务合合同，并并填写员员工履历历表。从正式式聘用之之日起，享享受公司司同类人人员待遇遇。5、特特殊人才才录用对于公司司急需的的特殊人人才（如如高级技技术人才才、高级级管理人人才和高高级市场场专家），可可不经过过人力资资源部的的初试和和面试甄甄选小组组的复试试。由人人力资源源部负责责搜集、核实及及传递高高级人才才相关信信息和初初步筛选选，由董董事长/总经理理直接进进行面试试，综合合评定。对于特殊殊人才可可采取特特殊薪酬酬政策。薪酬水水平参考考岗位说说明书，与与应聘者者商定具具体数额额，经董董事长/总经理理批准后后执行。特殊人才才需经试试用期考

22、考核，由由总经理理对考核核报告进进行审议议。通过过后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，正正式聘用用。6、新员员工入职职指引新员工接接到录用用通知后后，应在在指定日日期到录录用单位位人力资资源部门门报到，填填写职员员报到登登记表，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。新员工加加入新港港湾时，须须向本部人力力资源部部门提供身身份证、学历证证明（大大学本科科及以上上需提供供毕业证证书、学学位证书书原件）、工作证证明、婚婚姻状况况证明、以及近近期体检检报告和和免冠近近照，并并亲笔填填报准确确的个人人资料。当个人资资料有以以下更改改或补充充时，

23、请请员工于于一个月月内填写写个人情情况变更更申报表表，交给给所在单单位人力力资源部部门，以以确保与与职员有有关的各各项权益益：姓名名、家庭庭地址和和电话号号码、婚婚姻状况况、出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人、培训训结业或或进修毕毕业。公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。报到程序序：（1） 办理报到到登记手手续，领领取考勤勤卡、办办公用品品和资料料等；（2） 与试用部部门负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。7、人事事档案公司人力力资源部部门负责责人事档档案管理理

24、。公司司人事档档案设为为储备人人才档案案、员工工档案、离职员员工档案案三种。（1）储储备人才才档案公司人力力资源部部门设立立人才储储备档案案，以备备人才选选聘。储储备人才才资料来来源为应应聘人员员及其它它渠道所所获得的的人才信信息。储储备人才才档案保保存期限限为二年年，到期期后予以以销毁。（2）员员工档案案公司人力力资源部部门为每每一名员员工建立立人事档档案，公公司员工工人事档档案随工工作岗位位的变动动，在各各部门之之间进行行调转。员工基本本资料、工作表表现、考考核及奖奖惩记录录、岗位位变动、学习培培训等内内容均存存入档案案。（3） 离职员工工档案公司员工工离职，其其档案应应转入离离职档案案。

25、离职员员工档案案保存期期限为三三年，到到期后予予以销毁毁。第三章考勤休休假第一节考勤管管理1、公司司总部（1）公公司总部部作息时时间上午9时时12时，下下午13时17时。（2）刷刷卡制度度公司总部部员工上上下班实实行考勤勤刷卡制制度，所所有员工工上下班班必须本本人亲自自刷卡（共共计每日日四次）。上下班刷刷卡时间间段为上上午8:33012:30；下午12:3117:30， 在此时时间段外外刷卡无无效。考勤机设设在802室秘书书台处，员员工凭个个人出入入IC卡进行行刷卡考考勤。任何人不不得以任任何理由由代替别别人刷卡卡，帮助助他人刷刷卡和接接受他人人帮助刷刷卡者，均均给予通通报批评评一次。上班时间

26、间开始至至10分钟内内到岗刷刷卡者，按按迟到论论处；超超过10分钟至1小时者者，按旷旷工1小时论论处；超超过1小时者者，按旷旷工半天天论处；提前10分钟以以内下班班者按早早退论处处，超过过10分钟者者按旷工工半天论论处。所有人员员须先到到公司刷刷卡报到到后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况，需需事先填填写外外出申请请表，经经直接上上级签字字审批后后送人力力资源部部档备查查，如事事先没有有办理手手续而外外出者，按按迟到或或旷工处处理。如如有弄虚虚作假,一经发发现，给给予通报报批评一一次。员工因公公出差，须须事先填填写出出差登记记表，经经直接上上级批准准后报人人力资源源部备案案。如因因工作

27、紧紧急无法法事先办办理备案案手续者者，须由由出差员员工直接接上级通通知人力力资源部部考勤负负责人，待待出差员员工回来来补办登登记手续续。如没没有办理理出差登登记手续续或出差差回来未未补办登登记手续续者，不不予报销销出差费费用并按按旷工论论处。刷卡制度度由人力力资源部部门负责责监督执执行，于于每月末末汇总考考勤资料料并据此此核发员员工工资资。2、项目目部（1）作作息时间间：项目目部作息息时间由由项目部部自行规规定。（2）考考勤员工上班班时间逾逾规定时时间2分钟至15分钟为为迟到，按按迟到论论处，扣扣罚10元/次；超超过15分钟至1小时按按旷工1小时论论处，扣扣罚0.5天的工工资；超超过1小时按按

28、旷工半半天论处处，扣罚罚1天的工工资。员工下班班未到规规定时间间提前下下班为早早退，按按早退论论处，提提前15 分钟以以内下班班者，扣扣罚10元/次；超超过15分钟按按旷工1小时论论处，扣扣罚0.5天工资资；超过过1小时按按旷工半半天论处处，扣罚罚1天的工工资。项目部考考勤管理理由项目目办公室室负责。第二节员工休休假员工请假假分为法法定假期期、带薪薪年假、病假、事假、婚假、丧假、产假及哺哺乳假期期、考试假假期、工工伤假和和工管休休假，有有薪假期期仅发学学历职称称工资、司龄工工资和岗岗位工资资。1、法定定假期除日常休休息日外外，公司司按国家家规定安安排员工工在法定定节假日日休假，所所有员工工每年

29、均均可享有有10天的法法定带薪薪假期：即公历历一月一一日（元元旦节），农农历年初初一、初初二、初初三（春春节），公公历五月月一日、二日、三日（劳劳动节），公公历十月月一日、二日、三日（国国庆节）。2、带薪薪年假凡在本公公司连续续工作满满二整年年的员工工，均可可依其在在公司工工龄的长长短享受受下列不不同时期期的带薪薪年假：第44年，每每年休假假7天；第599年，每每年休假假10天；第1019年，每每年休假假15天；第20年年及满20年以上上者，每每年休假假20天。1. 为使员工工能有充充分的休休息时间间，提取取年假时时不足一一天的不不予批准准。2. 年假提取取时应提提前申请请，经直直接上级级批准

30、后后方为有有效。如如年假超超过7年者，需需报人力力资源部部备案。因部门认认为工作作需要而而年内无无休假时时，在年年终按劳劳动法规规定的假假日加班班计算薪薪金；如如属员工工本人自自动放弃弃者，公公司不作作任何补补偿。3、病假假已签订三三年制劳劳动合同同的员工工每年有有10天有薪薪病假。1、 有薪病假假只能当当年使用用，不得得隔年使使用。2、 不超过11天的有有薪病假假可不交交医院证证明，但但需要填填写病假假申请；超过1天的有有薪病假假需有市市区内区区以上医医院医生生证明并并填写病病假申请请，需经经部门经经理审批批签字，方方能作为为病假处处理。3、 有薪病假假之外的的病假半半天扣除除当月应应发工资

31、资的%，病假假一天扣扣除当月月应发工工资的%，以此此类推。无薪病病假由部部门经理理批准。病假医疗疗期满仍仍不能从从事原工工作或调调换的工工作，按按劳动法法和公司司有关规规定解除除劳动合合同。4、事假假1. 员工若因因本人或或家属有有紧急私私事待理理，可申申请适当当期限的的无薪假假期。2. 无薪事假假须在本本人年假假用完之之后才能能提出，否否则须先先休带薪薪年假补补足事假假。3. 一般员工工请假由由部门经经理批准准。4. 部门经理理请假由由总经理理批准。5、婚假假凡在本公公司连续续工作满满一整年年的员工工，凭结结婚证可可按请假假程序申申请有薪薪婚假10天。途途中交通通费用由由员工自自理。6、丧假

32、假公司所有有员工的的配偶、父母、配偶父父母或子子女丧亡亡，可申申请有薪薪丧假三三天。如到外地地办理丧丧事按路路程远近近另给路路程假。途中交交通费用用由员工工自理。其他亲亲属死亡亡需要本本人料理理的，按按事假处处理。7、产假假及哺乳乳假期女员工产产假为90天，其其中产前前休假15天；难难产的增增加产假假15天；晚晚育的（女女年满24岁后初初育为晚晚育），增增加产假假60天；女女员工怀怀孕不满满4个月流流产的，根根据医疗疗机构的的意见，给给予15至30天产假假；怀孕孕4个月以以上（含含4个月）流流产的，给给予42天产假假；多胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加产假15天。产产假期间间给予男

33、男方看护护假10天。晚育的女女员工休休90天产产假后，家家中仍有有实际困困难，经经本人申申请，报报单位人人力资源源管理部部门负责责人批准准，可再再增加产产假三个个月（累累计半年年）。如如子女六六个月后后，再继继续延长长产假者者，按劳劳动部门门有关规规定执行行。有不满一一周岁婴婴儿的女女员工，在在每天的的劳动时时间内给给予包括括往返路路程在内内的共计计90分钟的的哺乳时时间。8、考试试假期对利用业业余时间间读书进进修的职职员，只只要所学学专业与与其现在在所从事事的工作作对口，并并附有学学校会考考日证明明书，经经部门经经理同意意，公司司人力资资源管理理部门负负责人批批准，可可以给予予期终考考试（会

34、会考日）假假期的全全薪待遇遇。与公司签签订三年年劳动合合同的员员工享有有考试假假期。如属离市市区赴考考，旅途途往返的的时间及及一切开开支，公公司不作作任何补补助。职职员须自自行解决决，公司司只提供供请假之之方便。9、工伤伤假因公受伤伤休假视视为上班班，治疗疗或休养养时间以以医院要要求为准准，待痊痊愈后回回岗继续续工作。10、工工管休假假工管休假假的对象象是指项项目施工工期间的的项目经经理、项项目经理理助理、施工主主管、疏疏浚主管管、机电电主管、船长、施工技技术员、供应员员、项目目部出纳纳。享受受工管休休假人员员不再享享受带薪薪年假。项目经理理每年32天假期期，由生生产总监监批准报报人力资资源管

35、理理部门备备案。公公司每年年最多报报销8次往返返交通费费用，所所乘交通通工具原原则上为为非航空空交通工工具。项目经理理助理、施工主主管、疏疏浚主管管、机电电主管、船长每每年25天假期期，由项项目经理理批准报报人力资资源管理理部门备备案。公公司每年年最多报报销5次往返返非航空空交通费费用。施工技术术员、供供应员、项目部部出纳每每年20天假期期，由项项目经理理批准报报人力资资源管理理部门备备案。公公司每年年最多报报销3次往返返非航空空交通费费用。年休假期期限原则则上不含含在途时时间，但但在途时时间超过过2天的部部分计为为休假时时间。工管休假假的原则则是利用用项目闲闲暇时间间、不耽耽误工作作。工管休

36、假假期间，如如发生因因休假造造成工作作延误的的情况，同同时追加加休假人人和批准准人的责责任；相相关责任任处理体体现在相相应责任任人的考考核结果果上。11、请请假程序序员工请假假前应该该首先填填写相应应的“请假申申请单”，将请请假原因因、日期期等一一一注明，然然后履行行其它必必要手续续。经相应负负责人签签字批准准后，将将所担任任工作觅觅妥代理理人，方方可离岗岗，否则则以旷工工论。因突发事事件或急急病来不不及先行行请假者者，应利利用电话话其他方方法，迅迅速报告告直接上上级或由由同事或或他人代代行请假假，并于于事后补补齐请假假手续。直接上上级在接接到员工工的“请假申申请单”后，应应及时给给予答复复。

37、假期届满满仍不能能到岗工工作的，应应进行补补假。假假期届满满不归又又未履行行补假手手续的，视视为旷工工。年度累计计事假15天（不包包括学习习培训原原因所请请事假）以上，病假30天以上，公司根据情节可将其留职察看或予以除名。第四章薪酬福福利第一节员工薪薪酬1、薪酬酬结构公司高层层管理人人员实行行年薪制制，一般般员工实实行岗位位绩效工工资制。一般员员工工资资构成包包括：学学历职称称工资、工龄工工资、岗岗位工资资、附属属工资、加班工工资、福福利保险险、绩效效工资。2、学历历职称工工资标准准级别学历职称工资标准准一级硕士或以以上相关专业业高级职职称340二级相关专业业中级职职称170三级本科相关专业业

38、初级职职称110四级专科90五级中专60六级特种工种种上岗证证（具体体见新酬酬制度附附表）30若学历工工资和职职称工资资不在同同一级别别，采取取就高不不就低的的原则。本学历（职职称）为为正式学学历（职职称），即即国家教教委和相相关部门门承认的的正式学学历（职职称）。3、工龄龄工资标标准在本公司司工作的的工龄工工资为5元/年，工工龄按月月连续计计算，满满12个月司司龄增加加1年。工工龄的计计算一年年进行2次，分分别在每每年的7月25日和1月25日。计计算更新新后，当当月在基基本工资资上体现现。4、福利利保险对与公司司签订劳劳动合同同或劳务务合同的的员工提提供福利利保险。与公司签签订三年年劳动合合

39、同的员员工福利利保险包包括：一一般福利利、四项统统筹、工工伤保险险或人身身意外保保险。与公司签签订劳务务合同的的员工福福利保险险包括：一般福福利、医医疗保险险、工伤伤保险。一般福利利是指员员工在各各个重大大节日期期间获得得的公司司为其发发放的过过节费和和其他实实物形式式的收入入。四项统筹筹包括住住房基金金、医疗疗保险、养老保保险和失失业保险险。工伤保险险是根据据公司的的特定工工作环境境设置的的，主要要针对项项目部所所有员工工。人身意外外保险主主要针对对公司总总部已签签订三年年制劳动动合同的的员工。此外，公公司为项项目施工工相关人人员提供供施工补补贴、住住船补贴贴、伙食食补贴与与潜水补补贴。施工

40、补贴贴：按在在施工工工地的出出勤时间间，以日日计发。每日标标准：长长江口以以北8元；长长江三峡峡8元；浙浙江省7元；福福建省7元；海海南省和和广东省省6元；广广西(工地)4元；在在公司总总部上班班不发施施工补贴贴。其它它地区参参照执行行。特殊殊情况者者，报总总经理审审批。住船补贴贴：按实实际出勤勤住船时时间，以以日计发发。每日日标准：长江口口以北5元；长长江沿岸岸及浙江江省和福福建省4元；其其它地区区3元。伙食补贴贴：本补补贴仅限限于施工工期间在在本公司司的集体体食堂用用餐。在在每月每每人自出出伙食费费达到200元的情情况下，超超出200元以上上的伙食食费（含含夜餐和和节日加加菜），由由公司给

41、给予补贴贴。在0元至160元范围围内，按按实际发发生补贴贴。报销销的伙食食补贴列列入人工工费内开开支，在在发工资资时一起起制表支支付，由由出纳直直接划拨拨给食堂堂总务。不得发发给个人人。潜水补贴贴：按实实际潜水水天数，每每天标准准10元。5、岗位位工资、加班工工资与绩绩效工资资标准岗位工资资标准、加班工工资标准准以及绩绩效工资资标准具具体参见见公司薪薪酬管理理制度。6、试试用期员员工工资资标准试用期间间的员工工工资包包括基本本工资、岗位工工资、附附属或加加班工资资、绩效效奖金部部分，其其中岗位位工资为为同类岗岗位最低低档岗位位工资的的70%。试用期满满员工的的岗位工工资，根根据相应应岗位的的岗

42、级设设定并结结合新员员工的能能力来确确定。7、工资资调整（1）考考核调整整公司每年年元月份份根据员员工上年年度工作作业绩调调整员工工工资。年度考核核结果为为“优”，或连连续二年年年度考考核结果果为“良”者，岗岗位工资资晋升一一级。年度考核核结果为为“不合格”，岗位位工资下下调一级级。连续两年年年度考考核结果果不合格格，公司司将予以以辞退。（2）学学历职称称变动调调整若员工学学历（职职称）发发生变动动，则员员工工资资等级根根据相应应学历（职职称）的的工资等等级进行行调整，从从学历（职职称）变变动的次次月开始始调整。（3）岗岗位变动动调整员工如因因其能力力不足或或考核得得分较低低等原因因发生岗岗位

43、变动动的，按按其本人人实际价价值执行行相应的的岗位工工资；员员工如因因工作需需要发生生岗位变变动的，按按工资水水平相对对维持不不变的原原则，确确定相应应的岗级级。8、离职职工资结结算员工在试试用期或或劳动劳劳务合同同期内经经公司同同意离职职，只发发放（基基本工资资岗位位工资附属或或加班工工资）部部分，不不发放绩绩效奖金金部分。其中，公公司总部部员工包包括附属属工资和和加班工工资（实实际发生生）两部部分，项项目部员员工包括括加班工工资（实实际发生生），基基本工资资和岗位位工资都都予以发发放。具体发放放数额实际工工作天数数（基本本工资岗位工工资附附属或加加班工资资）20.92。员工在劳劳动劳务务合

44、同期期满离职职，公司司足额发发放其应应得工资资。如因贪污污受贿、挪用公公司财物物、私吞吞或故意意损害公公司财物物、严重重损害他他人人身身或财物物、严重重玩忽职职守、泄泄漏公司司的商业业或技术术机密等等原因被被公司开开除者，公公司取消消其工资资发放资资格。试用期或或劳动劳劳务合同同期内未未经公司司同意擅擅自离职职者，公公司取消消其工资资发放资资格。第五章培训发发展公司积极极倡导员员工与公公司共同同发展，十十分重视视员工的的培训与与发展。公司提提供各种种机会与与条件不不断帮助助员工拓拓展个人人知识面面，提高高自身技技能，提提高自身身整体素素质。公司既鼓鼓励员工工自我培培训，即即利用业业余时间间自己

45、学学习或自自主参加加社会培培训，同同时也为为员工提提供各种种培训学学习机会会，包括括公司内内部培训训与外派派培训。1、自我我培训公司鼓励励员工在在不影响响本职工工作的前前提下自自己学习习或参加加各种业业余教育育培训活活动。员员工自我我培训一一般只能能利用业业余时间间，如确确需占用用工作时时间参加加培训的的，须凭凭培训部部门的有有效证明明，经直直接上级级批准并并报人力力资源部部备案，工工资待遇遇按事假假处理。2、内部部培训公司为员员工提供供的内部部培训包包括员工工职前教教育、岗岗位技能能培训和和员工态态度培训训、岗位位轮换培培训、部部门内部部培训等等。职前教育育：凡公公司新入入职人员员均应参参加

46、职前前教育，使使新入职职人员了了解公司司的企业业文化、经营理理念、公公司发展展历程、经营范范围、管管理规范范等方面面内容。职前教教育由人人力资源源部负责责统一组组织、实实施、评评估。具具体内容容参见职职前教育育管理办办法。岗位技能能培训：根据公公司的发发展规划划及各部部门工作作的需求求，按专专业分工工不同对对员工进进行岗位位技能培培训。岗岗位技能能培训由由人力资资源部协协同各其其他部门门共同进进行规划划与执行行，由各各部门提提出年度度岗位技技能培训训计划，报报人力资资源部，再再将其汇汇总呈报报总经理理核准后后由人力力资源部部根据需需求统筹筹安排实实施。具具体内容容参见岗岗位技能能培训管管理办法

47、法。员工态度度培训：根据公公司的发发展及公公司目前前的现状状，由公公司各部部门提出出对员工工态度进进行培训训的需求求计划，报报人力资资源部，再再将其汇汇总呈报报总经理理核准后后由人力力资源部部根据需需求统筹筹安排实实施。岗位轮换换培训：根据工工作需要要，公司司原有从从业人员员调换工工作岗位位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为员工职职前教育育和岗位位技能培培训的结结合。部门内部部培训：部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作中需需要，对对员工进进行小规规模的、灵活实实用的培培训。部部门内部部培训由由各部门门组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。各各部门进进行部门门内部培培训期间间，在不不影响工工作的前前提下，尽尽量不安安排参与与培训的的员工加加班或出出差。3、外派派培训外派培训训是指培培训地点点在公司司以外，包包括国内内外