某年度培训计划书12278.docx

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1、XXX220088年度培培训计划划摘要在20110年度度培训需需求调查查分析的的基础上上，结合合公司的的经营战战略和实实际工作作情况，确确定了公公司2001年度的的培训工工作重点点是：1、 引入内部部培训师师培训课课程，逐逐步建立立一只XXXX自自己的内内部培训训师队伍伍。2、 在公司战战略人才才培训方方案的基基础上，引引入系列列课程，采采用多种种方式，着着力提高高中高层层管理人人员的管管理技能能。3、 结合公司司20110年度度各个项项目开展展情况，根根据设计计、研发发和工程程区域的的实际工工作困难难点，引引入高水水平的专专业老师师跟进项项目1-2天，在在了解项项目的基基础上进进行理论论提升

2、。4、 加强培训训评估工工作的开开展，落落实培训训后续的的跟进工工作，切切实提高高培训工工作的实实际效果果。本计划包包括：公公司级内内训211场，共共2599课时（内内部培训训师系列列培训44次，合合计122天，884个课课时；管管理技能能理论提提升系列列培训33次，合合计6天天，722个课时时；结合合项目的的专业提提升培训训5次，合合计100-155天，770-1105个个课时。新员工工入职培培训2次次，合计计4天，228个课课时；职职业素养养培训22次，合合计2天天，144个课时时；外出出拓展训训练2次次，合计计4天）。外出学学习966人次，共共1922天课时时，外出出考察1120人人次，

3、共共2400天课时时，费用用预算总总1822.955万元。目录第一部分分前言3第二部分分年度培培训计划划概述33第三部分分年度培培训内容容4第五部分分年度培培训计划划表7第六部分分年度培培训费用用预算88第一部分分前言20100年111月中旬旬，人力力资源部部在全公公司范围围内进行行了年度度培训需需求调查查。该培培训需求求调查主主要对公公司的培培训现状状和培训训需求进进行了调调查。（调调查详细细内容参参见附件件20010年度度培训需需求调查查分析报报告）通过这次次调查明明确了以以下几个个20110年度度培训工工作需要要注意的的方面：1. 培训时间间的安排排。根据据培训现现状、培培训需求求分析，

4、220100年的培培训时间间应尽量量安排在在一天以以内，尽尽量少占占用周日日休息时时间。2. 培训对象象的确定定。缩小小培训范范围，明明确培训训对象有有利于培培训效果果的提升升。3. 培训效果果的评估估。深入入开展培培训效果果的评估估，加强强培训后后的跟进进工作，确确实将培培训的内内容落实实到实际际的工作作中。4. 培训的形形式。减减少枯燥燥的课堂堂讲授，增增加和现现有工作作项目相相关的案案例分析析、研讨讨会等培培训形式式，以提提高受训训人员的的参与程程度和实实际培训训效果。5. 培训的内内容。职职业化、专业化化应是220100年度培培训的主主题。无无论是普普通员工工还是中中层管理理人员，自自

5、我减压压、时间间管理、沟通技技巧等职职业素养养的培训训都应列列入20010年度度的培训训目标。对于专专业的培培训，则则必须和和项目、工程紧紧密结合合，从公公司实际际工作的的实践出出发引入入课程。第二部分分 年度度培训计计划概述述在年度培培训需求求调查分分析的基基础上，人力资源部结合公司2010年培训工作的实际开展情况，确定了下列2011年度的公司培训工作重点：一、建立立学习型型组织加快快内部培培训师的的培养建立学习习型组织织，加快快公司内内部各种种知识的的积累与与分享是是打造XXXX核核心竞争争力的必必由之路路。结合目目前公司司的实际际情况，建建立完善善公司内内部培训训师制度度，逐步步培养一一

6、只内部部培训师师队伍。二、提高高个人职职业素养养，打造造团体执执行力着重重提升中中高层管管理技能能在实施公公司战略略人才培培养“雄鹰”计划的基基础上，对对中高层层管理人人员进行行重点培培养，通通过各种种培训方方式，全全面提升升其管理理能力。三、结合合项目实实际，适适度理论论提升切实实提高技技术人员员专业水水平为了摆脱脱专业培培训单纯纯理论讲讲授，与与公司实实际结合合不紧密密的缺陷陷，20011年度度准备采采用新的的培训方方式，即即根据各项项目的实实际需要要，聘请请行业专专家深入入公司22天（或或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步步实施培培训效果果

7、评估管管理办法法切实实提高各各种培训训效果对于公司司的各种种培训全全面推行行一级评评估，大大力推广广二级评评估，逐逐步尝试试三级评评估。第三部分分 年度度培训内内容一、建立立学习型型组织加快快内部培培训师的的培养针对内部部培训师师要求掌掌握的技技能的不不同，对对其进行行四个层层次的逐逐级培养养：富有有感染力力的演讲讲者、培训现现场指挥挥家、专业课课程设计计师、培训项项目管理理专家。对于不同同层级的的培训目目标的培培训对象象、培训训内容核核心产出出和培训训时间见见下表：层级培训对象象培训内容容核心产出出培训时间间一、富有有感染力力的演讲讲者新培训师师：需要要进行演演讲的管管理者/技术专专家/销销

8、售代表表等1) 演讲内容容提炼和和设计技技巧2) 起承转合合的演讲讲逻辑3) 富有感染染力的演演讲技巧巧能够设计计有逻辑辑性的演演讲内容容和能够够富有热热情的演演讲者2天培训训，1天天试讲二、培训训现场指指挥家有过一定定授课经经验的培培训师（550课时时以上）1) 成人学习习原理与与培训互互动原则则2) 培训破冰冰与培训训氛围创创造3) 培训互动动技巧（提提问/追追问/反反馈）4) 培训方法法使用技技巧（讨讨论/案案例分析析/角色色扮演等等）5) 应对培训训突发事事件具有良好好培训互互动能力力的培训训师2天培训训，1天天试讲三、专业业课程设设计师有过一定定授课经经验的培培训师（550课时时以上

9、）有明确的的课程开开发或课课程优化化任务1) 培训标准准与培训训目标设设定2) 培训方法法选择3) 互动式培培训内容容开发（案案例/练练习等）4) 培训文件件制作（讲讲师用书书/PPPT/学学员用书书等）合格的课课件能够开发发课程的的培训师师2天培训训，1天天试讲四、培训训项目管管理专家家培训经理理/培训训项目规规划专员员/专职职/资深深的培训训师有丰富的的授课经经验（2200小小时以上上）有丰富的的课程开开发经验验（200课时以以上）有过一定定的培训训项目策策划和评评估经验验1) 能力标准准建设2) 课程体系系设计3) 课程开发发管理与与审核4) 训练体系系设计5) 培训能力力转化与与评估体

10、体系设计计典型岗位位的课程程与训练练体系（能能力标准准/课程程内容/训练体体系/评评估体系系）2天培训训，1天天试讲根据公司司目前内内部培训训师的师师资情况况，以培培养155-200人的内内部培训训师队伍伍为宜。二、提高高个人职职业素养养，打造造团体执执行力着重重提升中中高层管管理技能能根据公司司战略人人才培养养方案，针针对不同同层次的的战略人人才采用用不同的的培训方方式和内内容。（一）对对于普通通员工，鉴鉴于公司司处于高高速发展展期，新新进员工工数量较较多，所所以对普普通员工工的培训训重点主主要放在在入职培培训、职职业规划划和职业业素养方方面。1、新员员工入职职培训。每年举举办2次次。根据据

11、招聘的的情况安安排在春春节后的的4月和和高校毕毕业后的的9月份份两个招招聘高潮潮的后期。2、职业业生涯规规划培训训。每年年举办11次。放放在春节节过后的的3月，使使各层次次员工在在职业发发展方面面有明确确的目标标。3、员工工职业素素养培训训。每年年举办22次。上上半年和和下半年年各一次次。4、拓展展训练。为了缓缓解员工工工作压压力，提提高员工工的团队队合作意意识，每每年举办办2个批批次。5、自主主知识积积累。年年中举办办一次各各部门自自主积累累展示会会，以达达到知识识共享的的目的。（二）对对于中高高层管理理人员则则以“提高个个人职业业素养，打打造团队队执行力力”为目标标，采用用下列三三种方式式

12、提升其其管理技技能：1、引入入管理技技能理论论提升系系列课程程：序列方式内容时间一、自我我管理理论讲授授角色认知知一天半时间管理理有效沟通通专题研讨讨轮岗、兼兼职、外外派培训训的思考考半天二、绩效效管理理论讲授授目标管理理一天半激励绩效管理理专题研讨讨轮岗、兼兼职、外外派培训训的思考考半天三、团队队管理理论讲授授领导一天半教练授权团队建设设专题研讨讨轮岗、兼兼职、外外派培训训的思考考半天2、外部部标杆企企业考察察活动。了解标标杆企业业项目管管理、流流程运作作情况。3、研讨讨会。内内部管理理问题的的专题研研讨会。（三）对对于高层层管理人人员，在在参加管管理技能能理论提提升系列列课程、外部考考察和

13、研研讨会外外，还进进一步采采用外派派参加研研修班、公开课课来提高高其管理理水平。三、结合合项目实实际，适适度理论论提升切实实提高技技术人员员专业水水平为了进一一步提高高专业培培训的针针对性，进进一步加加强培训训内容和和和公司司项目开开展的紧紧密结合合程度，20111年度的的专业内内部培训训主要对对下列内内容采用用新的培培训方式式进行专专业提升升：1、 房地产建建筑节能能与外墙墙保温2、 设计管理理与产品品创新3、 中小户型型住宅产产品设计计4、 PMP项项目管理理通用课课程5、 房地产工工程项目目管理体体系的建建立与实实施6、 景观设计计7、 其它第五部分分 年度度培训计计划表一、公司司年度内

14、内训计划划根据上文文对各个个主题的的培训安安排，编编制20008年年度公司司级培训训课程计计划表如如下：月份课程主题题培训对象象课时形式讲师费用1月内部培训训师培训训1内部培训训师21讲授/演演练外聘4.52月管理技能能理论提提升1中高层管管理人员员14讲授/讨讨论外聘43月结合项目目的专业业提升11研发/技技术/工工程14/221研讨/讲讲授外聘5职业生涯涯规划全员7讲授/讨讨论外聘0.54月内部培训训师培训训2内部培训训师21讲授/演演练外聘4.5新员工入入职培训训1新员工14讲授内部5月管理技能能理论提提升2中高层管管理人员员14讲授/讨讨论外聘4结合项目目的专业业提升22研发/技技术/

15、工工程14/221研讨/讲讲授外聘56月员工职业业素养11全员7讲授 外聘1拓展训练练1全员（部部分）14活动/讨讨论外聘27月内部培训训师培训训3内部培训训师21讲授/演演练外聘4.5结合项目目的专业业提升33研发/技技术/工工程14/221研讨/讲讲授外聘58月管理技能能理论提提升3中高层管管理人员员14讲授/讨讨论外聘4自主知识识积累展展示会全员7研讨内部9月结合项目目的专业业提升44研发/技技术/工工程14/221研讨/讲讲授外聘5新员工入入职培训训2新员工14讲授内部10月内部培训训师培训训4内部培训训师21讲授/演演练外聘4.5拓展训练练2全员（部部分）14活动/讨讨论外聘211月

16、结合项目目的专业业提升55研发/技技术/工工程14/221研讨/讲讲授外聘5房地产行行业战略略研讨会会中高层管管理人员员7研讨内部12月员工职业业素养22全员7讲授 外聘1费用合计计（估算算）61.55万说明：1、 以上培训训安排届届时有可可能会根根据公司司实际情情况予以以适当调调整。2、 每月详细细授课安安排与方方案会在在每月55日之前前予以公公布。3、 周六下午午14:00-16:00为为公司规规定培训训时间，公公司没有有统一安安排培训训的，由由各部门门按部门门年度培培训计划划自行组组织专业业知识学学习。二、外出出学习及及外出考考察1、研发发、营销销、经管管区域每每季度外外出公开开课不低低

17、于一次次，外出出考察不不低于11次；2、高层层人员每每季度外外出学习习不低于于一次；3、经管管中心每每季度外外出学习习不低于于一次；4、其它它区域依依据工作作计划和和目标参参加公开开课及外外出考察察。第六部分分 年度度培训费费用预算算 单单位：万万元支出项目目预算费用用内训公司内训训讲课费费61.55外聘讲师师交通费费5.6讲师住宿宿费1.4参训者餐餐费0.8其它会务务支出（场场地/资资料/杂杂费）7.255部门培训训2*222444外训外出学习习费用（学学费/食食宿/交交通）8*122*0.4（22天）=38.4外出考察察费用（杂杂费/食食宿/交交通）10*112*00.2（22天）=24费用合计计182.95郑州XXXX房地地产有限限公司人力资源源部