自主管理区队管理制度28640.docx

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1、安全奖罚制度 一一、井下下区队工工资分配配要与安安全质量量挂钩，实实行“三三四四”分配制制度，即即：安全全：质量量：任务务3：33：4，实实际分配配结果要要在每班班工资原原始记录录单上出出现，否否则，扣扣值班干干部100元。 二二、凡职职工当月月出勤达达到规定定天数，杜杜绝“三违”、轻伤伤以上人人身事故故及各类类责任事事故的，应应视本单单位实际际情况，给给予一定定的安全全奖励，奖奖额5001000元。 三三、违章章作业或或现场存存有隐患患而拒绝绝整改或或阻挠安安监人员员正常工工作的，对对责任者者处以5501100元元罚款。 四四、被查查出重大大事故隐隐患，每每处对跟跟班、值值班干部部、当班班正

2、副班班长各处处以500元罚款款；被查查出一般般事故隐隐患，每每处对跟跟班队长长、当班班正副班班组长及及值班区区队干部部各处以以20元元罚款。 五五、被矿矿停头停停面一次次，对区区队干部部及正、副副班长各各罚款2200元元。 六六、发生生轻伤以以上人身身事故和和13级非非人身事事故及重重大隐患患按矿11号文执执行。事故预防、分分析、报报告制度度 一一区队队必须按按照上级级要求及及时排查查事故隐隐患，按按隐患级级别逐级级上报，并并积极采采取措施施、落实实人员、迅迅速整改改，建立立事故隐隐患排查查、整改改档案，否否则追究究单位第第一责任任人的责责任，并并处以550元罚罚款。 二二区队队应按要要求制定

3、定事故抢抢救预案案，成立立事故抢抢救小组组，定期期进行预预案演习习，演习习由事故故抢救小小组组长长具体组组织。 三三跟班班干部应应在发生生事故的的第一时时间就近近分别电电话汇报报调度室室、安监监站及区区队，并并简要汇汇报事故故经过，事事故原因因，伤者者基本情情况并组组织人员员进行现现场急救救。四对事故故的抢救救工作必必须本着着从快、从从准的原原则，不不得拖延延，不得得失误，抢抢救过程程中应把把抢救伤伤者生命命作为第第一要务务。否则则，从严严追究单单位第一一责任人人的责任任。 五五区队队值班干干部接报报告后应应立即下下井，深深入事故故现场查查看基本本情况，积积极协助助抢救、调调查、分分析。 六六

4、事故故分析严严格按照照“小事故故不过班班，大事事故不过过天”的要求求，遵循循“四不放放过”的原则则，认真真分析情情况从快快从严处处理。 七七任何何单位不不得隐瞒瞒事故，否否则，一一经发现现，对区区队干部部每人罚罚款10005500元元；事故故班的班班组长每每人罚款款1000元。碰头会制度度 一一、区队队每天下下午召开开班子碰碰头会，并并设立专专项记录录。 二二、碰头头会议程程：队长长主持、所所有区队队班子成成员（跟跟班干部部除外）参参加，队队长因故故不能到到场时，由由书记主主持。区区队干部部无特殊殊情况必必须按时时参加。 三三、会议议内容： 11传达达上级各各类会议议文件和和精神。 22跟班班

5、干部汇汇报现场场安全工工作情况况及现场场需要解解决的问问题。队队长根据据汇报情情况和检检查人员员下达的的问题通通知单，逐逐条逐项项制定专专门措施施，落实实责任人人、落实实整改时时间，全全面抓好好整改。 33排查查现场不不安全隐隐患以及及工程质质量存在在的问题题，制定定出具体体整改方方案和措措施，抓抓好落实实。 44计划划好次日日生产所所需的物物料，备备品备件件，同时时做好次次日的工工作安排排，重点点工作落落实到跟跟班干部部及班组组长。 四四、值班班干部按按照标准准要求做做好记录录，内容容要全面面，字迹迹要清晰晰。 五五、无故故不组织织或组织织不认真真，每次次对队长长罚款550元，对对支部书书记

6、罚款款30元元。区队安全办办公会制制度 一一、区队队每旬至至少召开开一次安安全办公公会（时时间一般般为每月月的100日、220日、330日）。会会议必须须由队长长主持，参参加人员员为：所所有区队队干部（跟跟班除外外）、车车间工会会主席、青青监岗长长、群监监网长。无无故不组组织对队队长罚款款20元元。 二二、区队队安全办办公会议议召开的的程序及及主要内内容： 11清点点到会人人员，说说明会议议的主要要目的及及议程 22区队队干部分分别汇报报分管范范围内的的工作情情况，并并针对存存在的问问题，提提出建议议性的措措施。 33通报报旬内安安全教育育“五项制制度”的落实实情况和和存在的的问题，并并安排下

7、下旬安全全教育工工作重点点，明确确具体要要求。 44针对对旬内工工作情况况及出现现的问题题，共同同研究制制定整改改措施。 55队长长总结旬旬内情况况：（11）简要要总结全全队安全全工作，重重点查找找工作中中存在的的问题与与不足及及应吸取取的教训训。（22）安排排下旬工工作，并并提出具具体要求求。（33）制定定切实可可行的工工作措施施和具体体的落实实方案，做做到奖罚罚分明，责责任到人人。三、认真做做好会议议记录，并并及时传传达到本本队职工工，否则则对队长长、书记记及值班班干部各各罚款220元。班前班后会会制度 一一、班前前会制度度 11区队队必须按按时召开开班前会会，具体体时间早早班为44:30

8、-5:000,中中班为112：00013：00，夜夜班200：00021：00。 22中、夜夜班班前前会必须须由正职职亲自主主持，跟跟班副职职必须按按时参加加，不按按时组织织或不参参加，每每次罚款款2050元元。 33所有有出勤人人员必须须按时参参加班前前会，否否则每迟迟到一次次罚款220元，对对无故不不参加班班前会的的不得安安排工作作。 二二、班后后会制度度 11区队队必须按按时组织织召开班班后会。 22班后后会由区区队值班班干部主主持，并并做好记记录，否否则对值值班干部部罚款550元。3当班人人员上井井后必须须按时参参加班后后会。否否则每次次罚款220元。4.跟班干干部、班班组长在在班后会

9、会上要全全面总结结当班的的安全质质量、制制度落实实情况，对对当班的的好人好好事提出出表扬、进进行奖励励；对当当班的违违章行为为或质量量不合格格的工作作量提出出批评并并进行处处罚。5.核定班班组职工工的工作作量，按按照区队队工资分分配办法法，当场场核算工工资，增增加工资资的透明明度。圆班会制度度 一一、区队队每月召召开一次次圆班会会，并做做好记录录。 二二、参加加人员：区队班班子成员员（跟班班除外）、班班组长、维维修组长长、车间间工会主主席、团团支部书书记。会会议由书书记主持持。三、会议主主要内容容1传达上上级有关关文件、会会议精神神及工作作部署。2队长全全面总结结本队上上月安全全生产、质质量、

10、工工资分配配奖惩兑兑现、设设备管理理、材料料使用等等情况，认认真查找找各方面面存在的的不足之之处。安安排下月月工作的的同时，必必须制定定切实可可行的抓抓安全工工作的具具体措施施、落实实指标和和考核奖奖惩办法法。3参加会会议人员员要人人人发言，并并表明今今后的工工作态度度。区队干部值值班及调调度制度度 一一、值班班干部必必须坚守守工作岗岗位，不不准随意意擅自离离岗外出出超过220分钟钟的必须须向井调调度室请请假，否否则一经经发现罚罚款300元。值值班期间间严禁喝喝酒、打打扑克、下下象棋等等，否则则对值班班干部罚罚款5001000元。 二二、值班班干部要要按时组组织召开开班前会会：清点点出勤人人员

11、安排排落实好好各项制制度；全全面传达达碰头会会研究的的具体措措施，强强调安全全质量重重点工作作；认真真排查当当班的薄薄弱人物物，对施施工现场场提出具具体要求求。班后后会对现现场因出出现特殊殊情况而而影响安安全生产产、工程程质量的的要及时时进行分分析，查查明原因因及责任任者，按按规定落落实奖惩惩，认真真做好班班后记录录，重点点问题必必须向队队长汇报报，有一一项不落落实对值值班干部部罚款220元。 三三、区队队干部在在值班期期间，正正常情况况下每班班对现场场调度不不少于33次。对对要害岗岗位、重重点环节节以及特特殊地段段的管理理和措施施落实情情况必须须重点加加强调度度，全面面掌握现现场工作作动态情

12、情况，做做好调度度记录。 四四、对现现场发生生条件变变化遇到到特殊情情况时，必必须及时时汇报队队长及分分管领导导，并积积极采取取有效措措施，指指挥现场场安全生生产，因因安全调调度不及及时，指指挥不力力而造成成后果的的，一次次罚款11005000元，并并从严追追究责任任。五、值班干干部调度度现场情情况必须须全面、认认真、准准确、清清楚，否否则一次次罚款220元。跟班制度 一一干部部跟班期期间无特特殊情况况不准离离开生产产现场，不不准脱岗岗、睡觉觉，否则则一经发发现对其其罚款5501100元元。二跟班干干部必须须与职工工同上同同下，现现场接班班后，必必须对所所辖施工工现场进进行全面面检查，并并将现

13、场场存在的的问题及及时向区区队电话话汇报，对对特殊地地段和重重要环节节要及时时靠上，采采取措施施积极组组织人员员迅速整整改、果果断处理理，消除除隐患。自自觉与对对班跟班班干部、班班组长搞搞好现场场交接，清清点人员员组织好好现场收收工会。上上井后与与值班队队长汇报报跟班情情况，组组织好班班后会议议。三跟班人人员除认认真搞好好现场工工程质量量外，必必须抓好好职工的的自保、互互保工作作，及时时制止、查查处“三违”。四按时参参加区队队召开的的碰头会会，根据据现场跟跟班情况况以及现现场变化化提出抓抓好安全全质量工工作的意意见和建建议。薄弱人物、时时间、地地点排查查制度 一一、薄弱弱人物排排查制度度（排查

14、查标准按按具体规规定执行行） 11区队队主持召召开班前前会的干干部要班班班排查查薄弱人人物。 22对排排查出的的薄弱人人物不得得安排下下井工作作，要按按照程序序及时上上报有关关部门，组组织参加加安全学学习班，经经考试合合格后方方可上岗岗。上岗岗前要由由党员、岗岗员或网网员与其其订立安安全包保保协议，严严格落实实。对确确实不适适应煤矿矿工作的的应予以以辞退。 33对不不按规定定进行排排查造成成不良后后果的，据据情对责责任者予予以2001000元罚罚款；并并做好薄薄弱人物物排查情情况的详详细记录录。 二二、薄弱弱时间排排查制度度： 11薄弱弱时间一一般为交交接班时时间、凌凌晨零点点至4点点的时间间

15、，对重重大节假假日期间间和农忙忙季节，区区队应依依据实际际情况随随时排查查确定薄薄弱时间间。2区队要要采取有有效措施施加强对对薄弱时时间内的的安全管管理，跟跟班干部部、班组组长要重重点进行行巡回检检查，盯盯好现场场关键。3要严格格落实好好干部跟跟班制度度、现场场交接班班制度，抓抓好薄弱弱时间内内的安全全生产。 三三、薄弱弱地点排排查制度度 11薄弱弱地点一一般为：过断层层，顶板板破碎处处，工作作面及巷巷道回撤撤，掘进进开门口口或巷道道贯通，采采煤面端端头支护护、回柱柱放顶区区，边缘缘要害岗岗口及扩扩修地点点。2对上述述地点，必必须编制制安全技技术措施施，认真真组织干干部职工工学习，考考试合格格

16、方可上上岗作业业。未经经学习考考试的人人员，必必须进行行补考，否否则不准准上岗。 33对薄薄弱地点点，跟班班干部要要重点盯盯靠，抓抓好安全全措施的的全面落落实。4值班干干部要加加强对薄薄弱地点点的调度度，随时时掌握现现场变化化，及时时采取必必要的安安全措施施，防止止事故发发生。安全教育培培训制度度一、 安全教育制制度 11每周周一、三三、五为为安全教教育日。2一、三三、五安安全教育育必须由由支部书书记或队队长主持持，要提提前认真真备课。 33教育育内容要要按矿井井安全教教育配档档表，结结合现场场实际情情况，要要采取灵灵活多样样的教育育方法，有有针对性性的抓好好职工的的安全教教育。 44每次次安

17、全教教育时间间不得低低于300分钟，参参加人数数中班、夜夜班要达达到955%以上上，早班班不低于于90%。 55参加加学习人人员要认认真听讲讲，做好好学习笔笔记，积积极参加加讨论并并踊跃发发言。对对无故不不参加学学习或迟迟到的每每次罚款款20元元。 66为及及时掌握握职工的的学习效效果，每每阶段学学习结束束后要对对职工进进行自测测，自测测结果要要备存。 二二、安全全培训制制度 11新工工人分配配到区队队后由区区队负责责进行相相关安全全知识教教育，并并指定一一名有经经验的老老职工负负责进行行岗位教教育。 22认真真抓好矿矿井安全全培训计计划的落落实。区区队负责责培训的的，授课课人员要要提前备备课

18、，认认真讲授授。接受受培训的的人员要要认真听听讲，做做好笔记记。上级级部门组组织的培培训，区区队要组组织人员员按时参参加。对对组织不不认真影影响培训训的，对对区队支支部书记记及有关关责任者者罚款22050元元，对无无故不参参加培训训的每人人每天罚罚款300元。3每次培培训结束束后，对对参加培培训人员员要进行行考试，不不及格者者要进行行补考，并并处以220元罚罚款。应知应会操操作技能能传授制制度 一一、所有有矿井作作业人员员，都必必须接受受应知应应会操作作技能传传授教育育。 二二、新工工人或从从事新工工种作业业的人员员，由区区队指定定1名老老工人与与其结成成应知应应会操作作技能传传授对子子，签订

19、订协议或或师徒合合同。 三三、为鼓鼓励职工工熟练掌掌握本工工种应知知应会操操作技能能，区队队应定期期举行岗岗位练兵兵及技术术比武，对对成绩优优秀者予予以奖励励，对重重要岗位位操作技技能熟练练者按平平均工资资的1.1倍支支付。 四四、对本本工种业业务技术术掌握较较差的，对对长期不不能胜任任工作的的应调离离工作岗岗位。 五五、因不不正当操操作造成成质量事事故、损损坏设备备或造成成人身事事故的，要要严肃追追究班组组长及操操作者责责任，并并按矿井井安全质质量经济济赔负规规定进行行处罚。以师带徒制制度 一一、新工工人入井井前必须须由区队队负责指指定老师师，签订订“师徒合合同”，否则则，不能能安排下下井；

20、每每发现一一人次扣扣罚区队队队长、支支部书记记各1000元。 二二、师徒徒合同一一式四份份，施工工队、劳劳资组、区区队及本本人各一一份。 三三、新工工人在学学徒期内内任何人人不得安安排其单单独作业业。 四四、新工工人要尊尊敬老师师，勤奋奋好学，积积极主动动地掌握握本工种种操作技技能，对对规定时时间内仍仍不能胜胜任工作作的应调调离本工工种岗位位或辞退退。 五五、老师师要爱护护学员，严严格履行行好师徒徒合同，遵遵章作业业，搞好好学员的的安全工工作，严严禁打骂骂体罚学学员，对对在学徒徒期间出出现事故故或严重重“三违”者严肃肃追究老老师责任任，严重重的按矿矿井有关关规定处处理。 六六、老师师带徒期期间

21、区队队应按规规定给予予支付相相应的师师徒管理理费。 七七、老师师休班期期间，区区队值班班干部或或班组长长应指定定专人负负责新工工人的安安全工作作，履行行师徒合合同，并并作好记记录备查查。八、区队干干部负责责对师徒徒合同履履行情况况进行监监督。班组长任免免制度一、 班组长应具具备以下下条件：政治素质好好，安全全意识好好，技术术素质好好，身体体素质好好，管理理经验丰丰富，有有较强的的群众基基础，有有事业心心、责任任感，有有以身作作则，大大胆管理理的创新新精神。二、选聘方方式：符合上述条条件，经经区队班班子研究究提出候候选人，经经所在班班组职工工民主选选举产生生。三、班组长长的管理理：1.区队队队长

22、、支支部书记记必须经经常不断断的深入入班组，搞搞好谈心心、家访访等工作作，及时时了解班班组长的的思想状状况，掌掌握班组组管理的的动态，协协助班组组抓好具具体工作作。2.班组长长每月一一次向区区队述职职。述职职报告必必须实事事求是，不不准扩大大或缩小小，正确确对待自自己的工工作，找找准不足足之处。3.井下区区队每季季末组织织一次民民主评议议班组长长活动，半半年进行行一次总总评，每每次评议议后区队队必须将将评议结结果记录录存档。4.对职工工意见较较大、工工作不负负责任、作作用不能能正常发发挥的班班组长视视为不称称职的班班组长，经经区队班班子研究究，报井井分口领领导批准准方可免免职。 四四、对出出现

23、下列列情况的的班组长长应予以以撤免： 11管理理不到位位，工作作方法简简单、粗粗暴，影影响安全全生产的的； 22群众众威信低低、模范范作用管管理作用用不正常常发挥的的； 33违章章指挥造造成事故故或对事事故负有有主要责责任的； 44出现现违法、违违纪现象象的； 55出勤勤不正常常，无故故旷工欠欠勤的； 66其它它不适合合担任班班组长职职务的情情况。出勤制度 一一、出勤勤标准。采采掘区队队直接工工大月出出勤达到到23天天，小月月出勤达达到222天；采采掘区队队辅助工工、辅助助区队职职工大月月出勤达达到244天，小小月出勤勤达到223天；地面单单位职工工出勤达达到255天，方方可享受受区队二二次分

24、配配和出勤勤奖。在在考核全全月出勤勤的同时时，严格格按轮休休休班，保保证均衡衡出勤。 二二、奖励励标准：实行一一旬一考考核，一一月一兑兑现，计计入个人人月度工工资，具具体标准准由各区区队根据据本队实实际自行行确定奖奖金数额额。 三三、每年年春节及及农忙时时节为重重点保勤勤时期。对对重点保保勤时期期，区队队要制定定切实可可行有效效的保勤勤措施，充充分利用用经济杠杠杆的作作用加大大奖惩力力度，调调动职工工出勤的的积极性性。四、职工休休班原则则上必须须向支部部书记请请假，书书记不在在时可由由队长准准假。班班组长、特特种作业业人员及及七五点点人员必必须向队队长请假假，队长长不在时时，向分分管队长长或支

25、部部书记请请假，否否则按旷旷工论处处。现场交接班班制度 一一、井下下所有工工种必须须按规定定认真执执行现场场交接班班制度，不不得早上上、晚下下否则一一次罚款款30元元。 二二、井下下特殊工工种要按按区队规规定的时时间、地地点和内内容进行行认真交交接。交交班人员员要向接接班人员员详细介介绍当班班工作中中的情况况，填写写好交接接班记录录。 三三、要害害场所及及重要岗岗位，必必须保证证现场224小时时有人在在岗，不不准脱岗岗和擅离离工作岗岗位。否否则一次次对责任任者罚款款50元元。 四四、区队队干部必必须认真真执行井井规定的的交接班班制度。现场收工会会制度 一一、每班班工作结结束后，有有区队跟跟班干

26、部部或班（组组）长负负责在现现场组织织召开收收工会。 二二、收工工会主要要清点当当班人数数，总结结当班的的安全、质质量、任任务等工工作情况况，找出出工作中中存在的的问题或或不足。 三三、所有有出勤人人员必须须按要求求参加收收工会，无无故不参参加者每每次罚款款20元元，跟班班干部或或班组长长无故不不组织每每次罚款款50元元。工程质量评评估验收收制度 一一、区队队工程质质量实行行班班验验收。每每班工作作结束后后，由班班组长、跟跟班干部部、验收收员负责责验收，对对验收不不合格的的必须立立即整改改。因把把关不严严，造成成工程质质量低劣劣的，对对跟班干干部、班班组长、验验收员各各罚款550元。 二二、井

27、对对区队工工程质量量实行旬旬验收，每每旬至少少验收一一次，达达不到规规定要求求的，按按井有关关规定进进行处罚罚。 三三、辅助助单位质质量验收收由各区区队根据据自己的的实际情情况，对对维修后后的机电电设备，铺铺设的铁铁路，安安装的新新工作面面等，成成立相应应的验收收小组，严严格把关关，进行行全面验验收。因因验收把把关不严严而影响响安全生生产的，对对有关责责任者处处以3001000元罚款款，严重重者按事事故分析析处理。工艺流程操操作检查查制度 一一、实行行工艺流流程检查查制度的的目的是是为了对对现场生生产的每每一个环环节进行行监督，实实现安全全生产的的全过程程控制。 二二、区队队要指定定专人负负责

28、对工工艺流程程进行检检查。现现场每完完成一道道生产工工序，检检查人员员都要按按规程措措施要求求进行认认真检查查，对达达不到标标准的要要督促整整改后方方可进行行下一道道工序。 三三、区队队要建立立工艺流流程检查查记录薄薄。每进进行一项项检查，检检查人及及班组长长要填写写一次记记录。 四四、对检检查不认认真、弄弄虚作假假的每发发现一次次对责任任者罚款款2050元元，造成成事故的的要连带带追究检检查人的的责任。内部工资量量化分配配制度一、计件工工资管理理1.区队计计件工资资的管理理，必须须严格按按照“三、三三、四”的分配配办法：即安全全30、工作作质量330、生生产任务务40落实当当班工资资。班组组

29、出现轻轻伤扣当当班工资资的300，工工程质量量不合格格扣300，生生产任务务完不成成扣400。发发生重伤伤加倍扣扣罚当班班工资，并并按规定定处罚有有关责任任者。发发生重伤伤以上事事故，当当班班组组长取消消月底奖奖励和当当月的660工工资，并并按文件件规定进进行处理理。矿井井工程质质量验收收达不到到规定标标准，区区队干部部按矿11号文落落实，班班组长扣扣除当月月工资的的30；集团团公司验验收达不不到标准准，月底底扣区队队干部班班组长660的的工资，并并按有关关规定进进行处罚罚；被矿矿停头、面面一次扣扣区队干干部每人人2000元，班班组长每每人1000元；被集团团公司停停头、面面一次，对对区队干干

30、部每人人扣罚4400元元，班组组长每人人扣罚2200元元。 22区队队要结合合本单位位实际，制制定统一一的定额额单价，张张贴上墙墙，随着着现场条条件的变变化，要要及时补补充、更更改、完完善定额额单价。 33对日日常分配配的原始始记录单单，依照照定额单单价和标标准要求求，由班班（组）长长负责填填写，计计算好当当班人员员的工资资。计件件工资总总额和本本班工作作量，必必须帐物物相符，次次日班前前会上让让当班职职工传阅阅，对虚虚报工作作量，乱乱加工资资的，根根据情况况罚班（组组）长22050元元。 44原始始记录单单由主管管队长（队队长不在在时由书书记）逐逐项审核核后，张张贴上墙墙，经员员工确认认无误

31、后后，队长长、工会会主席签签字盖章章，次日日下午55点前送送交井劳劳资部门门。 55严禁禁虚报工工作量和和出勤，虚虚报一次次，按虚虚报数额额的两倍倍处罚班班（组）长长。 66区队队每月可可以按工工资总额额的155%对职职工进行行奖励，分分配方案案要经区区队班子子成员、车车间工会会主席研研究，可可根据区区队的实实际情况况，采取取阶段性性或月底底一次性性奖励的的办法。 二二、采掘掘辅助工工及辅助助区队职职工工资资分配 11采掘掘区队正正副班（组组）长按按本班平平均工资资的倍数数支付工工资，正正班（组组）长最最高不超超过1.5倍，副副班（组组）长不不超过11.3倍，并并与本班班安全质质量挂钩钩。 2

32、2采掘掘区队的的维修工工、管柱柱工、管管梁工、送送料工、材材料准备备员等人人员工资资分配按按井具体体规定执执行。 33辅助助区队的的工资支支付要以以现场实实际为依依据，以以矿、井井定额为为标准，先先定工、后后干活，然然后按验验收工作作量定额额折工支支付工资资。辅助助单位职职工填写写原始记记录单时时，必须须与实际际工作量量相符。4包岗人人员工资资分配应应按照职职工在生生产中的的不同岗岗位，根根据各岗岗位的工工作性质质，在量量化考核核的基础础上确定定劳动报报酬，凡凡是不具具备实行行计件工工资条件件的单位位以及工工种比较较单一，工工作对象象比较固固定的工工种，一一律实行行包岗形形式的岗岗位工资资，由

33、井井统一规规定。劳动护品领领用制度度 一一、所有有下井人人员必须须按规定定配戴劳劳动保护护用品，不不得穿化化纤衣服服，发现现一次罚罚款500元。二、区队必必须按井井统一规规定，按按时为职职工领取取和发放放劳动保保护用品品。 三三、区队队劳动护护品领取取、发放放必须由由专人负负责。每每月按劳劳资部门门下发的的护品名名单，逐逐人发放放到职工工手中，不不得私自自截留，否否则发现现一次，对对区队干干部每人人罚款550元。 班组安全管管理制度度出勤制度1、班组成成员必须须严格按按照出勤勤规定正正常轮休休，不得得旷工欠欠勤。直直接工大大月考核核23天天、小月月22天天，辅助助工每月月考核225天。2、班组

34、长长、特种种作业人人员的请请假，必必须经过过区队同同意后方方可休班班，否则则，按欠欠勤处理理；在特特殊情况况下，如如工作面面搬家、撤撤面、装装面，掘掘进迎头头遇断层层条件困困难，月月底、月月初、倒倒班期间间等不准准休班，否否则一个个事假扣扣10元元。3、班组长长负责对对本班组组成员的的请销假假，未经经班组长长允许或或批准，不不准休班班，否则则，每旷旷工一天天扣200元；特特殊情况况下旷工工一天扣扣50元元。4、对达到到出勤标标准者，本本人全月月无责任任事故或或严重三三违，一一般三违违不超过过二次，可可享受班班组出勤勤奖励；否则，取取消班组组出勤奖奖励。班前班后以以及收工工会制度度1、严格执执行

35、好班班前班后后会及收收工会制制度。2、按时参参加班前前班后会会。不准准迟到、早早退，召召开班前前会所有有员工必必须全面面服从班班组长的的工作安安排，无无辜不参参加或不不服从安安排的人人员，一一次对其其扣200元。3、班前会会班长根根据区队队的现场场安排和和班组出出勤以及及每个人人的实际际情况，重重点强调调每个工工种、每每一环节节以及施施工过程程中的安安全注意意事项和和安全工工作要求求，合理理安排员员工工作作。4、现场交交班后，班班组长应应及时清清点人员员，针对对现场情情况，就就地组织织召开安安全工作作收工会会议，并并填写收收工会记记录。否否则，无无故不参参加一次次扣100元。5、上井后后，及时

36、时组织召召开好班班后会。总总结本班班的安全全质量、任任务等情情况。填填写当班班实际工工作量，按按照规定定进行工工资分配配，奖罚罚分明，发发挥好经经济杠杆杆的作用用，好的的表扬奖奖励；差差的批评评鼓励；处罚违违章行为为。调动动员工自自觉按章章作业的的积极性性。班中安全质质量巡回回检查制制度1、班组长长是施工工现场安安全、质质量、生生产全面面管理的的第一责责任者，必必须严格格落实矿矿井安全全质量管管理规定定和安全全检查制制度，模模范的遵遵守国家家的各项项安全法法律法规规。2、班组长长现场接接班后，必必须积极极协同安安监员以以及区队队跟班干干部对施施工现场场的安全全情况以以及重点点地段进进行全面面检

37、查验验收，经经检查验验收合格格后，方方可安排排员工进进入现场场工作。否否则，对对不安全全隐患处处理不好好，达不不到安全全生产的的条件，不不准进入入现场施施工，擅擅自安排排施工的的按违章章指挥处处理。3、班组长长在现场场施工过过程中要要经常性性地对现现场的安安全质量量情况进进行巡回回检查，发发现不安安全隐患患或薄弱弱地点及及时指导导、盯靠靠处理。4、班组长长要善于于研究现现场施工工中的新新问题，对对关键问问题采取取措施要要果断，对对薄弱环环节处理理要及时时，薄弱弱人物盯盯靠要到到位，确确保班组组安全生生产。5、班组长长要对本本班的工工程质量量严格管管理，对对员工严严格要求求，对制制度严格格落实，

38、对对安全严严格把关关，自觉觉做好安安全表率率作用，带带好队伍伍，管好好现场，保保证安全全。安全质量交交接验收收制度1、严格执执行安全全质量交交接验收收制度。2、班组长长是本班班组安全全质量的的第一责责任者，必必须口对对口手拉拉手，全全面认真真与对班班进行交交接验收收，对现现场的薄薄弱地点点，关键键地段以以及其它它有碍安安全的事事项必须须交待清清楚。对对交接验验收不认认真流于于形式，一一次对班班组长罚罚款500元；交交班后44小时内内发生问问题，一一并追究究交接双双方班组组长的责责任。3、各工种种必须认认真、按按时进行行现场交交接班，方方方面面面交接清清楚，当当班工作作不留尾尾巴、安安全上不不留

39、隐患患。否则则，交接接不认真真一次罚罚款300元；一一次不交交接罚款款50元元；造成成后果的的从严分分析，对对有关责责任者严严肃处理理。4、工程质质量验收收不合格格，不支支付当班班工资。并并按责任任大小进进行处罚罚。因验验收员把把关不严严造成质质量不合合格的，每每发现一一次扣550元。5、把好现现场交接接验收关关口，现现场验收收的问题题必须填填写交接接验收记记录，严严格落实实安全质质量管理理制度，班班后会认认真分析析，落实实安全质质量责任任追究制制度，同同时进行行经济处处罚。班务会制度度1、班组严严格执行行好班务务会制度度。2、根据现现场实际际工作情情况，班班组每旬旬组织召召开一次次班务会会。

40、3、参加人人员班组组长、党党员、青青年岗员员、群监监员以及及安全生生产骨干干。4、班务会会的内容容由班组组长总结结一旬班班组的安安全、质质量、生生产情况况，总结结经验，找找差距或或不足。对对下一步步工作提提出要求求及今后后的工作作打谱和和采取的的措施。5、参加会会议的人人员针对对班组长长提出的的措施，人人人出谋谋划策，根根据班组组的实际际，制定定方案，积积极带头头落实，发发挥模范范作用。安全质量奖奖惩制度度1、严格执执行落实实安全质质量奖惩惩制度。2、班组现现场施工工过程中中，因个个人违章章出现轻轻伤，经经班后会会分析确确认后，对对责任者者罚款5501100元元；因管管理不到到位，安安全监督督

41、不利造造成轻伤伤对组长长或负责责人罚款款3050元元；对同同工种相相邻作业业人员每每人罚款款20元元。并取取消当班班安全奖奖励。3、当班工工作量经经工程质质量交接接验收不不合格的的不于支支付工资资；并对对组长或或负责人人罚款220550元元元。4、班组长长现场安安排的工工作必须须按质按按量的完完成，经经区队检检查存在在质量问问题，按按照标准准扣罚工工资。5.经矿井井检查发发现一条条C级隐隐患，对对责任者者罚款550元。依依此类推推。工具管理制制度1、严格工工具管理理。2、工具员员要严格格认真仔仔细清点点。3、爱护工工具，杜杜绝丢失失现象。4、对清点点不认真真，造成成工具丢丢失或损损坏，一一件对

42、工工具员罚罚款200元；因因工具丢丢失影响响安全生生产的加加倍处罚罚。5、丢失一一张锨扣扣工具员员5元，责责任者220元。6、丢失一一张镐扣扣工具员员5元，责责任者220元。7、其它大大型工具具或用具具无故损损坏或丢丢失，按按照实际际价格的的1.55倍赔偿偿；影响响安全生生产将从从严追究究责任。内部工资分分配制度度1、严格执执行、落落实班组组工资分分配，无无特殊情情况必须须完成工工作定额额，严格格落实以以量计资资的办法法。2、工资奖奖金分配配公平、公公正、合合理。3、工资奖奖金分配配公开、上上墙，增增强透明明度。4、各班对对工资奖奖金的分分配要遵遵循按劳劳分配，按按劳取酬酬的原则则，多劳劳多得

43、，奖奖勤罚惰惰。薄弱人物排排查制度度1、班前会会必须对对薄弱人人物进行行认真排排查，对对精神恍恍惚、情情绪低弱弱、身体体疲劳、酒酒后上班班的薄弱弱人物坚坚决不予予安排工工作，向向区队汇汇报，填填写薄弱弱人物排排查记录录，劝其其休息。2、对排查查出的个个别薄弱弱人物，班班组要认认真进行行重点帮帮教，重重点盯靠靠做工作作，解除除思想问问题和顾顾虑，集集中精力力干好本本职工作作。3、对排查查出的薄薄弱人物物，现场场要跟踪踪检查，进进行业务务、技术术指导，保保证其人人身安全全。4、对全面面排查确确定的重重点薄弱弱人物，应应及时向向区队或或有关部部门汇报报，由上上级安全全教育部部门予以以停产学学习，提提高认识识，自觉觉按章作作业。5、经全面面考核或或排查，对对不能胜胜任井下下工作的的薄弱人人物，应应逐级上上报，由由上级有有关部门门给予辞辞退。27