企业留住人才四大秘笈27651.docx

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1、留住人才四大秘笈首先是是对权威威的尊重重。这一一点造成成组织对对决策集集权化和和层级结结构的认认同。其次为为“面子”和和谐谐。面子子和和谐谐在社会会生活中中是重要要的方面面。中国国人强调调在工作作中达成成一致，不不要使人人“丢面子子”。例如如：直接接批评下下属或同同事，尤尤其当这这种做法法是当着着其他人人的面进进行的话话，是很很让后者者丢面子子的事情情。丢面面子会导导致个人人关系的的破裂。中中国式的的交流模模式是间间接的，个个体尽量量减少丢丢面子和和保持和和谐的关关系。再次是是集体主主义。中中国文化化是集体体主义导导向的，中中国人倾倾向于把把自己视视为某一一特定组组、队或或单元中中的一部部分，

2、而而且“圈内”和“圈外”是有明明显区别别的。例例如，同同一水平平上的合合作很少少在中国国组织中中主动发发生，这这主要是是因为另另外一组组是“圈外”的。和和“圈外”人相比比，“圈内”人的沟沟通会更更个人化化、更开开诚布公公。最后是是关系问问题。关关系是培培养起来来的特殊殊联系。在在组织中中，关系系的重要要性体现现在上下下级和同同事之间间良好的的沟通。因因此，某某种程度度上良好好关系的的存在会会便利管管理的进进行。良良好的关关系同时时也是员员工和高高层经理理间忠诚诚建立的的纽带。间间接地，员员工会建建立和组组织的忠忠诚。不用增加成成本的留留人方法法 用用最低的的成本，在在一定条条件下充充分满足足员

3、工的的需求。 、将员员工的即即期利益益转换成成长远利利益，并并让其增增值，以以实现激激励的倍倍数效应应，为下下文中的的“设置跳跳槽成本本”创造条条件。 将将员工的的即期利利益转换换成长远远利益的的关键在在于，让让员工实实实在在在、时时时刻刻深深感老板板的关爱爱、激励励之心的的同时，在在一定时时间内“无法支支取”、“自愿不不支取”这种既既得利益益，若是是跳槽的的话，这这种原来来的应得得利益还还将大幅幅减少！这些，我我们可以以通过给给员工投投保某类类商业保保险的办办法来实实现（在在下文将将作具体体分析）！这大概概也算是是施行某某种意义义上的“期权制制”吧。 让让给员工工的利益益增值，实实现激励励的

4、倍数数效应。同同样以通通过给员员工投保保某类商商业保险险的办法法来实现现。其好好处在于于：、这种种增值更更有保障障。、员工工的自我我感觉会会更好。 以以每年从从应给于于骨干员员工的各各种利益益中，拿拿出元元，购买买份交交费期为为年年的、平平安保险险公司推推出的“世纪理理财投资资连结保保险”为例。假假设每年年的收益益率为（按按目前公公布的实实际收益益率远高高于这一一数字）。那那么，其其投资账账户上的的资金，年后后便可以以达到万万元！它它不但实实现了激激励的倍倍数效应应，还彻彻底解决决了骨干干员工的的后顾之之忧 从而而提前、充充分地表表达和展展现了老老板对员员工的至至诚心意意，以更更有利于于实现双

5、双向共振振！ 、制定定激励与与福利相相结合的的方案，减减少企业业可能的的高支出出。 在在给许多多企业设设计的方方案中，我我们往往往将激励励与福利利相结合合。即设设计“综合险险”。以减减少企业业可能的的高支出出，提高高资金的的使用效效率，并并进一步步强化企企业吸引引人才的的力度。 笔笔者曾让让一企业业，每年年用元元给岁的男男性员工工投保交交费期为为年年的、由由个险险种组成成的综合合险。 这这一员工工在交费费期内所所得到的的保险利利益为：、意外外门诊，元元以上万万元以内内全部报报销。、住院院报销，器器官移植植给付万。、一般住院每日给付 元营养费；癌症住院每日给付 元。意外伤残万元以内给付，“全残”

6、万以上给付。、意外身故，万以上给付。、疾病身故，万以上给付。、失能豁免：在交费期间、因疾病或意外伤害事故导致失能，豁免期保费由保险公司缴付，继续享有各种相关利益。另外，如果投资险每年的投资收益率为，那么，这一员工在岁退休时，还可以从保险公司给他设立的投资账户中领到多万元 ！ 这这样，不不但实现现了激励励的倍数数效应，同同时也将将可能出出现的、由由员工自自己或企企业承担担的风险险，转嫁嫁给了保保险公司司。减少少了企业业可能的的高支出出，提高高了资金金的使用用效率，并并进一步步强化了了企业吸吸引人才才的力度度。 、普遍遍激励与与特殊激激励的有有机结合合。 普遍激激励是指指根据企企业员工工的不同同岗

7、位、级级别，按按不同的的金额，普普遍实施施这种福福利和激激励机制制。在险险种选择择与交费费方式上上，以投投资类险险种分期期缴付为为主。它它不但有有利于激激励倍数数效应的的实现，也也有利于于将员工工的即期期利益转转换成长长远利益益，同时时，还可可以减少少企业的的即期缴缴付压力力。 特特殊激励励是指根根据企业业员工的的特殊贡贡献，实实施这种种福利和和激励机机制。由由于它具具有随机机性，因因此，在在选择交交费方式式上应以以趸交为为主。即即选择可可以趸交交并具有有高回报报的险种种，作为为给具有有特殊贡贡献员工工的奖励励。 设设置并提提高“跳槽成成本”，让人人才“自觉”留下。 、设置置“跳槽成成本”的实

8、现现。 通过商商业保险险公司的的投保，为为企业骨骨干建立立了高效效的福利利和激励励机制，可可以说，已已经为我我们设置置了跳槽槽成本！ 那么，它它是怎么么实现的的呢？我我们还是是以给岁员员工用元，购购买份份交费期期为年的“世纪理理财投资资连结保保险”为例。 根据平平安保险险公司将将每年收收到的保保费，按按比例在在这一员员工的投投资账户户和保障障账户中中进行的的分配。第第一年，元全部部进入保保障账户户，投资资账户为为零；第第二年，进进入保障障账户，进进入投资资账户；第三年年以后，进进入保障障账户，进进入投资资账户。 保障账账户主要要是为了了提供一一系列保保障，如如：给付付身故保保险金、失失能豁免免

9、等。尽尽管第一一年和第第二年拨拨入投资资账户的的保费，绝绝大部分分在期满满时以“满期特特别给付付金”的方式式返还，但但若中途途退保，必必然会受受到损失失。 投资账账户是产产生投资资回报的的源泉，由由于各年年不同的的分配比比例和累累积结果果，从下下表中可可以看出出，投保保时间越越长，这这一员工工所得到到的利益益越大。 保保单年度度 假设收益率率 为 （单单位万元元） 假假设收益益率为 （单单位万元元） 尽管“世纪理理财投资资连结保保险”的条款款中，有有提前领领取的规规定，但但领取的的也只是是投资账账户上的的利益，即即上表中中的利益益。拨入入保障账账户的保保费并不不能领取取。如果果收益率率为，也也

10、要等年，退退保时的的收益与与投入才才能持平平。更何何况，还还意味着着将失去去未来的的巨大利利益！ 显显然，员员工在跳跳槽时，不不得不考考虑可能能的退保保损失。即即便是到到新单位位后重新新投保，其其保险利利益和未未来的投投资收益益也远远远低于原原保单，它它客观上上等于为为员工设设置了一一个“跳槽成成本”。 当当然，一一些人可可以在跳跳槽后用用自己的的钱延续续原来的的保单，以以实现保保单利益益的最大大化。但但，若是是新单位位也采取取这种方方式激励励员工的的话，无无疑会造造成其收收入分配配上的失失调，导导致生活活上的压压力。 、提高高“跳槽成成本”。 提高跳跳槽成本本可以采采用提高高投保额额度并分分

11、摊保费费的方式式进行。例例如，一一些企业业将给员员工增加加工资或或发奖金金的钱，用用来投保保相应的的综合险险，并且且，再让让员工自自己出一一部分钱钱。以提提高投保保额度，以以降低企企业的支支出，以以实现少少花钱、不不花钱留留住人才才之目的的。由于于具有高高保障和和高收益益，这种种办法，往往往深受受员工的的欢迎。他他们大多多会认为为，这是是老板给给员工的的额外奖奖励，是是老板至至诚心意意的具体体表现，从从而激发发更高的的积极性性和创造造性！显显然，在在提高投投保额度度的同时时，也为为那些在在未来想想跳槽的的人增加加了跳槽槽成本。从从而，更更有利于于让人才才自愿留留下。 当然，提提高跳槽槽成本的的

12、办法还还有很多多，主要要有企业业和员工工之间的的特定协协议等。在在此不做做细述 从从以上的的分析中中可以看看出，通通过给员员工投保保相应的的商业保保险，建建立企业业骨干高高效的福福利和激激励机制制，在一一定程度度上，同同时分别别满足了了老板和和员工的的需求，并并且建立立了相关关的制约约机制。因因此，对对大多数数企业来来说，更更具有可可行性。减少跳槽率率的方法法注意早期信信号 让让人难以以对付的的不良工工作表现现在几个个月以后后就可能能再现，常常见的现现象是缺缺席、工工作松懈懈、产量量减少、不不予合作作、推卸卸责任、缺缺乏兴趣趣等。雇雇主应该该在这些些问题出出现苗头头时就及及时发现现它，而而不要

13、等等到问题题已经非非常严重重甚至无无法挽回回时才觉觉察，那那样就太太迟了，发发现问题题越早就就越容易易解决。 调动员工积积极性 即即便是那那些最难难弄的员员工，其其实也都都有好的的一面，要要弄清楚楚毛病的的根源，然然后设法法提高他他们积极极性。比比如表扬扬难弄员员工的优优点，看看到他们们做得好好的地方方要及时时表扬，这这样不仅仅表示你你注意到到他的优优点，而而且说明明这是你你所期望望的。没没有人愿愿意做了了事情后后不为人人所知，尤尤其是生生产线上上的员工工，他们们常常感感到被忽忽视。美美国艾丽丽丝食品品公司的的老板奇奇瓦克在在这点上上做得非非常成功功，他给给公司每每个人印印制了一一个胸牌牌，上

14、面面有这个个员工的的名字和和岗位，以以此强调调每一个个人都在在对公司司的发展展起作用用。 奖金万万不不可少 对对达到指指标或超超过指标标的员工工分别给给予不同同等级的的奖励，你你还可以以明确地地告诉员员工公司司的福利利条件、带带薪假期期和提拔拔制度；还要让让职工有有职业稳稳定感，进进行定期期培训，帮帮助他们们制定短短期和长长期目标标，提供供个人发发展的可可行性机机会。保保留那些些熟练员员工是非非常重要要的，因因为他们们拥有的的工作经经验也同同样是公公司财富富的一部部分。 多做自我检检讨 雇雇员出了了问题通通常并不不是单方方面的，所所以每次次雇主都都要首先先检查一一下自己己的管理理方式是是不是正正确。你你的管理理风格应应该表现现出你对对公司有有明确的的目标，并并把这个个目标告告诉员工工，承认认他们的的贡献，征征求他们们的意见见，在必必要时给给他们自自己作决决定的权权利，公公平对待待员工。