构筑物施工措施4662.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概述第一节 工程概况1、主要工程内容：（1）#116脱硫硫系统室室外过筑筑物工程程为江苏新新海发电电有限公公司#115、#16机机组脱硫硫、脱销销及除尘尘器改造造工程脱脱硫改造造工程的一一个组成成部分。本单位位工程包包括#116烟道道/GGGH支架架、#116吸收收塔基础础、#116粉仓仓支架、#16CCEMSS间、综综合管架架以及#16FFGD区区设备基基础、坑坑池、沟沟道等分分部工程程。（2）#116脱硫硫系统室室外过筑筑物工程程拟定于于20

2、112年10月初开工，220133年2月月预备试试运行条条件。本本工程涵涵盖建筑筑工程的的土方、钢钢筋混凝凝土结构构、钢结结构、砌砌筑、装装饰、建建筑给排排水、电电气、暖暖通等专专业工程程。（3）由于于本工程程在发电电厂生产产区内进进行施工工，施工工条件受受到场地地、发电电厂原建建筑物、地下管网、电厂生产需要所限制；为了保证工程安全、进度、质量，需要制定相应的施工措施。2、地质情情况：（1）根据据本工程程地质报报告本工工程建筑筑场地类类别为类建。但场场地内表表层为杂杂填土，普遍存在厚度不等的混凝土地坪或基础。该土层厚度为0.90m2.80m。故无桩基基础如需超挖应及时通知相关单位，确定换填方案

3、。（2）根据据区域水水文地质质条件，厂厂址区的的地下水水类型主主要为上上层滞水水。厂址址区的地地下水水水位埋深深为0.80mm2.60mm，年变变幅为00.500m11.000m。水水量不大大，基础础施工开开挖时，可可以采用用明排方方式进行行排水。（3）基坑坑开挖经经验收后后，应立立即进行行垫层和和基础施施工，采采取有效效措施防防止施工工用水、雨雨水、地地面水浸浸入地基基土。跨跨年度工工程，入入冬前基基坑应及及时回填填，并采采取保温温措施。3、施工现现场情况况：（1）本工工程位于于新海发发电有限限公司#16机机组脱硫硫岛内，东侧紧邻引风机支架，西侧比邻冷却塔，北端自烟囱附近向南依次布置为：#1

4、6烟道/GGH支架、#16吸收塔、#16浆液循环泵房。（2）施工工现场通通行条件件：施施工区的的通行规规划：厂内车辆及及施工车车辆可以以从烟囱囱沿新建建机组围围墙向#15机机组方向向绕行，不不影响正正常生产产车辆通通行；#16脱脱硫施工工现场通行行可以向向东通过过#166机组主主厂房南南侧、主主变后侧侧道路通通向厂区区东门。临临时施工工通道通通行条件件：脱硫工程的的配套工工程地下下管网移移位改造造工程施施工完成成后，按按计划使使用#116脱硫硫区改造后后道路路路基作为为临时施施工通道道。（2）现场场条件#16机组组脱硫岛岛内各建建构筑物物布置密密集，现现场狭小小，施工工面积与与加工区区面积之之

5、比不足足1：11。4、现场气气候情况况 连云港港市处在在北半球球的中纬纬度，属属暖温带带与北亚亚热带的的过渡地地区。年年平均气气温在114左右，最最热月（77月）平平均最高高气温 34.1，最冷月月（1月月）平均均最低气气温 00.1。5、现场交交通情况况厂区东侧有有新海南南路，南南侧有新新建西路路，均为为海州区区城市道道路。电电厂现有有主要出出入口均均自新建建西路和和新海南南路引接接。6、室外构构筑物各各主要分部部工程位位置#16吸收收塔中心心坐标为为A=587.6155，B=8344.7335, 基底标标高为-1.8800m；#166烟道/GGHH支架坐坐标位置置(1)(C) A=5977

6、.6770，B=8288.6335,（33）（A）AA=6009.887，BB=8440.8835基基底标高高为-1.800m ；本工程程0.0000相相当于绝绝对高程程5.7700m。7、计要求求（1）基础础：烟道/GGGH支架架基础、吸收塔塔基础为为桩承台台基础，循循环泵房房及设备备基础基基础为天天然地基基基础。其其中吸收收塔基础础为大体体积混凝凝土，基基础垫层层均为1100mmm厚CC10砼砼垫层。基础混凝土表面均涂刷环氧沥青防腐涂层。基础桩采用600预应力混凝土管庄，桩总长17m，施工时按设计基地标高以上100mm接桩或截桩，管桩需按设计要求填芯。基础承台钢筋保护层40mm，地梁、柱3

7、5mm。（2）主体体：钢筋混凝凝土框架架结构抗抗震设防防烈度77度，框框架抗震震等级三三级。材料要求求：混凝凝土：梁梁、柱、板板均为CC30，钢钢筋HPPB3000,HHRB3335，HHRB4400；受力钢钢筋保护护层厚度度：梁、柱柱30mmm，板板20mmm；8、施工主主材要求求（1）混凝凝土：基础垫层层：C110基础：CC25、CC30梁、板、柱柱：C330地下沟、坑坑、池：C255、抗渗渗等级为为S6（2）钢材材：按设计要要求采用用HPBB3000、HPBB3355、HRRB4000钢筋筋， 施工中中任何钢钢筋的替替换，均均应经过过设计单单位认可可。钢筋锚固固长度、搭搭接长度度要求详详

8、见混混凝土结结构施工工图平面面表示方方法制图图规则和和构造详详图（003G1101-1）箍筋末端端应做成成1355弯钩平平直长度度不小于于10dd或1000mmm。纵向受力力的普通通钢筋及及预应力力钢筋其其混凝土土保护层层厚度（钢钢筋的外外边缘至至混凝土土表面的的距离）不不应小于于钢筋的的公称直直径，且且符合下下表规定定受力钢筋的的混凝土土保护层层最小厚厚度（mmm）环境类别板、墙梁柱基础C20C25-445C50C20C25-445C50C20C25-445C50有垫层无垫层一类2015153025253030304070二类 2020303030304070三类25203530303040

9、70注：a）机机械连接接接头连连接件的的混凝土土保护层层厚度应应满足受受力钢筋筋保护层层最小厚厚度的要要求，连连接件之之间的横横向净距距不宜小小于255mm；b）板、墙墙中分布布钢筋的的保护层层厚度不不应小于于表中相相应数值值减100mm，且且不应小小于100mm。C）梁、柱柱中箍筋筋和构造造筋的保保护层厚厚度不应应小于115mmm。钢板和型型钢采用用Q2335等级级B(CC.D)的碳素素结构钢钢。（3）焊条条：电弧焊所所采用的的焊条其其性能应应符合现现行国家家标准碳碳钢焊条条（GGB51117）或或低合合金钢焊焊条（GGB51118）的的规定，其其型号应应根据设设计确定定；9、构造及及施工要

10、要求（1）柱、梁梁构造及及施工要要求详见见混凝凝土结构构施工图图平面表表示方法法制图规规则和构构造详图图（003G1101-1）、建建筑物抗抗震构造造详图（003G3329-1），按按三级抗抗震考虑虑。（2）当梁梁跨度40000时，要要求支模模时按混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044-20002）要要求起拱拱（3起拱）。（3）当梁梁宽与柱柱宽相同同时，梁梁外侧纵纵向钢筋筋应稍微微弯折，置置于柱主筋内侧侧。第二节 前期工工程（桩桩基础）施工概概况1、桩基已已经施工工完毕交交于我方方。2、原室外外地坪因因桩基础础施工需需要，已已进行过过一次开开挖。3、桩间土土需要用用机械

11、和和人工清清理到设设计标高高。第三节施施工条件件及特点点1、现场施施工作业业区场地地狭小，要要同时进进行厂区区管道移移位改造造施工，由由于烟囱囱、冷却却塔和引引风机支支架影响响施工塔塔吊无法法回转覆覆盖各建建构筑物物位置，安安装塔吊吊意义不不大，钢钢筋、模模板、预预埋件、脚脚手架等等材料需需人工搬搬运至施施工位置置。3、现场作作业面小，施工工周期短短。业主主对总工期要要求为：20113年22月300日#116机脱脱硫系统统具备试试运条件件，由于于桩基等等原因实实际施工工周期只只有1550日历历天，而而且包含含20113年春春节假期期。本工工程应根根据工程程特点，预预先考虑虑及设计计好冬季季施工

12、措措施和原原材料、辅辅料加工工及周转转方案。4、现场生生活区位位于厂区区外（约约1.55km），给施工人员员上、下下班带来来一定困困难。5、施工现现场范围围内，多工种种交叉作作业，给给现场管管理带来来一定难难度。6、施工期期间有多多家单位位同时施施工，要要搞好施施工单位位间的配配合，以以及做好好成品保保护工作作。7、在施工工期间，大大量施工工材料的的临时存存放和转转运、设设备进场场卸车存存放等工工作都要要进行，无无法做到到全封闭闭施工。第四节工工期要求求本工程业主主对施工工进度较较为重视视。#116烟气气脱硫系系统总工工期只有有1500日历天天，20013年年2月330日#16机机脱硫系系统具

13、备备试运条条件。#16机机烟气脱脱硫系统统室外构构筑物工工程实际际施工周周期只有有1200日历天天。即220122年100月1日日开工至至20113年11月300日。我公司根据据自身实实力，及及对本工工程的理理解和准准备，拟拟定总工工期按业业主要求求完成。第五节 施工措措施编制制依据1、本工程程施工方方案的编编制，主主要根据据业主及及设计单单位提供供的交底资料、设设计文件件、地勘勘报告以以及现场场进行实实况考察察来编制制。2、有关法法律、法法规及文文件依据据（1）根据据招标文文件中业业主对工工程质量量、工期期等有关关要求及及说明。（2）根据据业主给给定的施施工现场场范围、对对现场及及厂区的有有

14、关要求求和说明明。（3）根据据业主对对施工现现场所制制定的规规章制度度。（4）根据据业主所所提供的的相关资资料。（5）根据据设计单单位提供供的施工工设计图图和设计计说明、地地勘报告告、方案案设计图图等的要要求。（6）国家家及地方方对施工工现场所所制定的的各项管管理法规规及文件件。（7）建建筑工程程质量管管理条例例（国国务院令令第2779号）（8）与施施工配套套使用的的标准图图集3、有关规规范依据据（1）工工程测量量规范（GGBJ5500226-993）（2）建建筑地基基处理规规范（JJGJ779-991）（3）地地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GGBJ2202-83）（4）混混凝土结结构

15、工程程施工及及验收规规范（GGB5002044-20002）（5）混混凝土质质量控制制标准（GGB5001644-922）（6）混混凝土强强度检验验评定标标准（GGBJ1107-87）（7）钢钢结构设设计规范范GGB5000177-20003（8）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GGB5002055-20001（9）钢钢筋焊接接及验收收规程（GGBJ118-996）（10）钢钢筋混凝凝土用热热轧带肋肋钢筋（GGB14499）（11）建建筑工程程测量规规程（DDBJ001-221-995）（12）火电施施工质量量检验及及评定标标准第一篇篇、土建建工程篇篇（13）电力建建设安全全工作规规程第一

16、部部分：火火力发电电厂DLL50009.11-20002（14）电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定（15）建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-886）（16）施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-888）（17）建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）（18）其其他相关关资料；4、工程施施工经验验（1）根据据我公司司以往进进行的类类似工程程施工经经验，以以及我公公司所拥拥有的专专业施工工队伍，组组成有针针对性的的项目经经理部，在在加强项项目部组组织协调调的同时时，强化化对本工工程的工工程质量量控制、安安全控制制、进度度控制

17、以以及项目目成本控控制，通通过工程程技术管管理、人人力资源源管理、材材料管理理、机械械设备管管理、资资金管理理、项目目合同管管理、现现场管理理、信息息管理等等手段，为为业主打打造一个个满意工工程。（2）对于于本工程程，我公公司继续续执行有有关用户户回访及及工程保保修制度度，用我我们真诚诚的服务务，解除除业主的的后顾之之忧。第二章施施工部署署第一节 项目部部组织机机构一、总体构构思1、现场管管理人员员的选择择（1）为确确保本工工程按期期完成和和工程质质量达标标，公司司根据工工程规模模、结构构形式特特点、业业主对工工程质量量、工期期、安全全、环境境保护等等方面的的要求，结结合本工工程的实实际情况况

18、，组成成本工程程的项目目经理部部，并精精心选派派项目经经理部的的管理人人员。做做到层层层管理，逐逐层落实实，责任任到人。（2）项目目经理部部的管理理人员均均由具有有多年工工作经验验，常年年负责大大型工程程施工项项目，责责任心强强、组织织能力强强、业务务经验丰丰富、具具有中级级以上技技术职称称的人员员组成。（3）项目目经理部部下设工工程组、技术术组、质量量组、安全全组、材料料组、财务务组等部门门，各业业务部门门均在项项目经理理和业务务主管的的领导下下开展工工作。（4）项目目组织机机构图：见附件件一2、建立现现场质量量管理组组织机构构及兼容容管理体体系工程在整个个施工过过程中要要认真贯贯彻（GGB

19、/TT190001-20000）质质量管理理体系、（GGB/TT240001-19996）环环境管理理体系、（GGB/TT280001-20001）职职业健康康安全管管理体系系，抓控控制工序序、关键键工序的的施工管管理，控控制整个个工程的的施工工工期，以以保证工工程质量量符合标标准，按按照业主主的工期期要求圆圆满完成成本工程程。3、现场管管理人员员职能分分工（1）项目目经理：主管全全面工作作（2）总工工程师：全面负负责技术术工作，在在项目经经理不在在现场时时，暂时时代理行行政主管管职务。（3）工程程部施工计划划组：负负责本工工程施工工计划、统统计等工工作，根根据施工工进度、施施工条件件的变化化

20、，有机机地调整整施工计计划。技术组：全面控控制平面面坐标位位置及高高程；协协助总工工程师落落实各项项工作；配合施施工技术术人员、质质检人员员督促施施工班组组按图纸纸要求施施工；落落实技术术方案、技技术措施施的实施施；负责责有关进进场材料料的检验验、试验验、化验验工作。质检组：负责日日常的外外业检查查。联系系技术组组，会同同业主、监监理工程程师，共共同按图图纸的有有关要求求，对分分部、分分项工程程进行检检查验收收。协助助总工程程师落实实成品、半半成品的的保护工工作；监监督执行行监理工工程师指指定的整整改措施施。负责责对关键键工序或或质量薄薄弱环节节的措施施落实，及及时向项项目经理理、总工工程师反

21、反馈质量量信息。安全组：负责项项目全段段的安全全宣传，组组织施工工人员的的进场安安全培训训；检查查各施工工班组的的安全措措施及安安全生产产方面的的规定执执行情况况；负责责处理可可能发生生的各种种安全事事故和隐隐患。（4）机材材组：机械：负负责机械械设备的的调配，租租用、维维修、管管理机电电设备的的保障维维修工作作。外材：负负责外购购材料的的采供，监监督外加加工材料料的加工工制作，配配合仓管管人员负负责外材材的进货货、验收收及出货货管理。地材：负负责地方方性材料料的采购购及材料料合同管管理，将将地材对对各施工工班组供供货及办办理地材材的验收收和分配配工作。（5）计财财组：成本控制制：负责责各单项

22、项工程的的成本分分析，工工料机消消耗统计计、列帐帐。控制制各单项项工程的的投入，进进行成本本分析，控控制工程程造价。合约：负负责材料料采购合合约、机机械租赁赁合约、环环保合约约等合约约的签订订、执行行及监督督，检查查各施工工班组与与项目经经理部签签订的施施工管理理合约的的执行情情况，以以及监督督项目经经理部与与业主签签订工程程合同的的执行情情况。财务：负负责工程程施工中中各项业业务预付付工程款款及期中中支付额额、支付付款的结结算，以以及项目目经理部部对外的的财务往往来工作作。4、质量管管理制度度（1）建立立质量例例会制度度，每星星期有一一次例会会。定期期向业主主、监理理工程师师报告工工程质量量

23、检查结结果，并并协助施施工班组组提出质质量保证证措施。（2）对检检查不合合格的产产品有质质量否决决权，并并按公司司质量量体系程程序文文件要求求，进行行不合格格产品的的评审、纠纠正及采采取预防防措施。（3）坚持持“三检制制”、“三工序序”原则，不不合格产产品决不不能流入入下道工工序施工工。（4）推行行质量标标准化，坚坚持“样板引引路”制度。（5）项目目部设立立专职质质检员，各各施工班班组设兼兼职质检检员、质质量信息息员，共共同全面面负责施施工过程程中的质质量检验验和质量量保证措措施的实实施。（6）组织织在施人人员学习习质量规规范、工工艺标准准。（7）强化化成品保保护意识识，将日日常质量量管理工工

24、作与成成品保护护有机地地联系在在一起。5、安全管管理制度度（1）坚决决执行国国家及地地方的有有关安全全生产的的法律法法规，贯贯彻建筑筑行业的的安全生生产规程程。现场场安全装装置齐全全、有效效。（2）工地地现场设设立各种种安全警警示宣传传牌及标标语。（3）现场场配备专专职安全全检查员员，每天天检查安安全生产产情况。（4）安全全员实行行安全否否决制度度，奖励励安全有有功人员员。（5）现场场施工人人员要配配备可靠靠的安全全防护装装备，进进入施工工现场必必须戴安安全帽。（6）实行行专职安安全检查查员巡视视制度，对对现场不不遵守安安全操作作规程的的施工及及管理人人员进行行制止及及罚款。（7）现场场用电设

25、设施、机机械设备备均有可可靠的安安全装置置，用电电设施及及机械设设备均不不得带病病工作。（8）定期期进行安安全教育育，树立立“安全第第一”的意识识。每周周五组织织全体施施工人员员班前安安全讲话话。（9）安全全员要随随时向项项目经理理提交安安全隐患患的报告告，提请请项目部部重视及及杜绝安安全事故故的发生生。安全全员奖罚罚与工程程安全工工作效果果挂钩。6、生产调调度制度度（1）项目目部实行行生产调调度例会会制度，每每天由项项目经理理主持召召开，若若项目经经理不在在时，由由总工程程师代理理主持。（2）各职职能部门门及生产产班组要要把各自自影响施施工或可可能影响响施工的的问题向向项目经经理反映映，以便

26、便项目经经理协调调工作。（3）各职职能部门门及生产产班组汇汇报工程程进展情情况，提提出合理理化建议议。（4）由项项目经理理下达任任务单，明明确任务务名称、责责任人、完完成指标标、限时时要求、配配合班组组及人员员、完成成结果等等，并作作为考核核工作业业绩的指指标。（5）项目目经理通通过有效效管理，控控制整体体进度和和质量，协协调各方方面的工工作，使使工程项项目按既既定的目目标推进进。7、确定施施工工艺艺流程及及落实关关键工序序的质量量控制（1）根据据本工程程特点、规规模、工工期要求求，按基基础、结结构划分分施工流流水段，进进行合理理安排流流水施工工及组织织交叉流流水作业业，但交交叉作业业的形式式

27、尽量为为水平交交叉流水水，应避避免立体体交叉流流水作业业。（2）针对对工程质质量管理理中的关关键部位位、薄弱弱环节，设设置质量量控制点点，加以以跟踪控控制。8、其他相相关方面面的对策策及安排排（1）根据据现场情情况及工工程情况况，还要要做好劳劳动力组组织预案案，材料料供应预预案，文文明施工工预案，安安全施工工预案；（2）要考考虑和协协调好各各级主管管部门及及相关职职能部门门的工作作关系，特特别是要要认真听听取业主主对施工工单位的的具体要要求，杜杜绝出现现违法、违违规施工工现象。9、作业前前具备条条件和准准备（1）施工工现场“五通一一平”完。（2）桩基基施工完完并验收收合格。（3）各工工种作业业

28、人员已已到位，并并已经安安全教育育及技术术培训、交交底。（4）现场场机械已已布置调调试完。（5）施工工前各种种材料已已计划到到位，并并检验合合格。（6）明确确施工负负责人、技技术负责责人、质质量负责责人、安安全负责责人。第二节 保证工工程进度度的主要要措施1、影响本本工程工工期的施施工关键键线路的的确定基础和主体体结构施施工是本本工程施施工的关关键线路路，所以以应合理理配置施施工人员员，开展展双班倒倒施工，及及时准备备施工材材料，确确定稳妥妥的施工工方案，做做好成品品保护以以保证本本工程的的施工工工期。 2、技术保保证（1）对整整个工程程进行施施工策划划，施工工策划是是保证工工期顺利利实施的的

29、重要因因素。组组织参与与工程施施工管理理和各层层操作人人员仔细细阅读设设计图纸纸，充分分理解设设计意图图，熟悉悉和了解解工程内内容。（2）在施施工过程程中，聘聘请有丰丰富施工工经验的的老技工到现现场把关关操作，以以老带新新，保证证施工质质量及本本工程工工期。（3）制订订冬季施工工措施，避避免恶劣劣天气造造成对施施工进度度的影响响和对施施工成品品的毁坏坏。（4）制订订详细的的成品保保护措施施，避免免因成品品损坏造造成返工工延误工工期。（5）制订订完善的安全施施工措施施，避免免因安全全事故而而影响工工期。3、管理保保证（1）实行行项目法法施工:根据本本工程的的特点，配配置业务务精，技技术好、事事业

30、心强强、有足足够工程程施工经经验的施施工人员员。（2）加强强施工管管理，抓抓好施工工中的统统筹、协协调与控控制。施施工管理理的中心心是抓好各各专业关关键工序序的进展展，做好好工序衔衔接。建建立每周周例会制制度，每每天操作作小组碰碰头制度度，加强强检查，确确保各项项计划的的落实。（3）积极极和建设设单位、设设计单位位、监理理单位沟沟通协调调，在施施工过程程中，发发现问题题及时解解决，配配合好有有关单位位开展工工作。 4、材料保保证（1）根据据施工安安排，制制定合理理的材料料供应计计划，及及时组织织材料进进场，避避免停工工待料的的现象发发生。（2）公司司材料部部门全力力配合本本工程项项目部，派派人

31、跟踪踪项目部部预算员员，及时时进料，材材料一般般提前55天进行行定购。（3）配合合建设方方及监理理方做好好材料送送检工作作，每次次材料进进场均送送材质报报告及检检测报告告给监理理审批，做做到材料料必符合合设计要要求，避避免在材材料输送送上耽误误工期。5、劳动力力保证（1）本工工程所用用劳动力力，以我我公司职职工队伍伍为主，以以便掌握握各工序序施工主主动权，从从人力组组织上保保证工期期，发现现某个环环节劳动动力不足足时，应应及时调调度补充充有专业业特长的的工人，保保证劳动动力连续续供应。（2）组织织成立指指挥得力力，效率率高，应应变力强强的高素素质项目目班子，并并配备建建制齐全全的施工工班组。（

32、3）根据据本工程程特点，主主要工种种的工人人要有备备份，以以备应急急需要。6、对管理理人员及及施工班班组的奖奖罚措施施（1）技术术管理人人员对现现场施工工管理人人员进行行技术交交底时有有误、不不清楚、不不及时而而造成返返工或延延误工期期的，工工期每延延误一天天扣罚其其2000元。（2）现场场施工管管理人员员施工安安排不妥妥、没对对施工班班组进行行施工交交底而造造成返工工或延误误工期的的，工期期每延误误一天扣扣罚其2200元元。相反反，若提提前完成成计划任任务的，每每提前一一天给予予奖励1100元元。（3）现场场质检员员在施工工中，没没对质量量进行过过程监控控而造成成返工或或延误工工期的，工工期

33、每滞滞后一天天扣罚其其2000元。（4）安全全员对现现场安全全隐患不不检查、不不整改，造造成现场场监理下下停工令令的，一一次扣罚罚其5000元。（5）现场场材料员员没按施施工管理理人员要要求按时时进料造造成延误误工期的的，工期期每滞后后一天扣扣罚其1100元元。（6）现场场各班组组没按施施工管理理人员安安排，野野蛮施工工而造成成返工或或延误工工期的，工工期每滞滞后一天天扣罚其其班组5500元元。相反反，若各各班组努努力创造造施工条条件，提提前计划划完成任任务的，每每提前一一天给予予其班组组奖励2200元元。（7）若总总工期按按计划提提前完成成，项目目部将拨拨出一部部分奖金金对全体体施工人人员给

34、予予奖励第三节 施工准准备一、技术准准备1、施工前前项目经经理要组组织工长长、技术术员、质质量员详详细熟悉悉图纸，并并对所要要施工的的栋号实地地观察及及测量；征求业业主、设设计单位位、监理理公司对对本工程程的要求求及建议议，有不不清楚或或不明白白的地方方及时协协商解决决。2、向业主主了解清清楚现场场的位置置，现场场地下有有何需要要保护的的基础和和管线，征征求对施施工用电电及给排排水和施施工道路路的设置置等问题题的处理理意见，以以及对施施工有何何特殊要要求，以以便对施施工总平平面进行行布置。3、施工前前要组织织有关人人员深化化、细化化施工作作业措施施内容，使使施工作作业措施施更加符符合实际际情况

35、。认认真组织织相关人人员深入入学习理理解施工工规范、设设计意图图。二、机械设设备准备备1、根据工工程进度度计划情情况及时时编制机机械设备备进场计计划，保保证机械械设备的的配套使使用。2、根据本本地区的的气候特特点和考考虑现场场的地理理环境因因素，合合理配备备机械设设备。3、及时组组织前期期的周转转材料进进场，保保证现场场暂设及及辅助设设施的顺顺利搭设设。4、确定大大型机械械设备的的类型、型型号、数数量及进进场计划划，并与与相关租租赁公司司签订租租赁合同同，以保保证大型型机械设设备的按按时进场场。三、现场准准备1、与业主主重新确确认现场场范围及及工程红红线范围围，确定定施工用用水、电电及办公公用

36、房的的配置。做做好现场场围护、围围档及临临时设施施的搭设设，临时时水电的的接通。2、开工前前公司委委派专业业技术人人员到现现场，对对本工程程的各单单位工程程进行重重新复核核。特别别要对建建筑红线线、业主主提供的的水准点点、其他他控制点点、控制制线、标标高等进进行复核核。3、开工前前积极配配合好业业主、监监理公司司办理有有关审批批或备案案手续。4、有关合合同准备备：在施工前要要作好以以下工作作，主材材供货合合同、机机械设备备租赁合合同、运运输合同同、工人人施工劳劳务合同同等。在在合同签签订前，要要对主要要供货商商进行调调查评估估，确保保主材及及机械按按时进场场。5、劳动力力准备（1）开工工前一星

37、星期，全全部现场场管理人人员到位位；（2）开工工后，随随着工作作面的展展开，各各工种的的施工人人员分批批进场，同同时公司司要有一一定的劳劳动力应应急准备备，以应应付工程程量可能能增加时时的需要要。6、工机具具准备（1）根据据工机具具进场计计划，检检查公司司现有工工机具的的现状，派派专人进进行维修修保养，以以避免工工机具带带病工作作。（2）根据据工程规规模，添添置及更更新必要要的工机机具设备备第四节 施工组组织及计计划1、施工总总工期计计划根据现场实实际情况况和桩基基施工及及桩基检检测情况况，本工工程开工工时间暂暂定为220122年10月1日（不不包括桩桩基施工工、桩基基检验），竣竣工时间间为2

38、0013年年1月30日（不不包括设设备安装装），施施工总工工期为1120个个日历天天。2、机械设设备需用用计划施工主要机机械设备备需用计计划表序号机械、设备备名称型号单位数量计划进场时时间1经纬仪THO/0010台12012年年9月28日2水平仪WILD/NA台12012年年9月228日3钢筋切断机机40台12012年年9月228日4钢筋弯曲机机40台12012年年9月228日5钢筋调直机机14台12012年年9月228日6闪光对焊机机台12012年年10月月5日7木工圆锯机机MJ-1006台12012年年9月228日8木工压刨机机400-8800台22012年年9月228日9手电锯台2201

39、2年年9月228日10电焊机500型台12012年年9月228日11插入式振捣捣器50台42012年年10月月2日12挖掘机200型台12012年年9月228日13翻斗汽车25t辆32012年年10月月1日14蛙式打夯机机2kw台12012年年10月10日15汽车吊20吨台12012年年10月1日3、劳动力力安排计计划（1）现场场管理人人员构成成序号职务人数姓名1项目经理1陈广增2技术总工1尉吉泉3技术负责人人1李晓春4资料员1陈浩5质量负责人人1尉兆刚7安全负责人人1刘会作8施工员（工工长）1张吉臣9材料员1张伟忠10合计8（2）现场场主要操作作人员构构成表序号工种人数计划进场时时间1钢筋工

40、202012年年9月225日2木工152012年年9月225日3混凝土工62012年年9月225日4瓦工152012年年9月225日5普工102012年年9月225日6架子工102012年年9月225日7合计764、施工主主要材料料进场计计划序号材料名称规格型号单位数量进场时间610以下下钢筋HPB3000t152012年年9月25日710以上上钢筋HRP3335/4400t252012年年9月225日8钢板t22012年年10月月5日10方木501000m3302012年年10月月5日12镜面板=12m24002012年年10月月5日13对拉螺栓14kg1802012年年10月月10日日14

41、脚手架管4833.5m8000随施工需要要陆续进进场15脚手架卡口口个3000随施工需要要陆续进进场16脚手板厚50m320随施工需要要陆续进进场18备注混凝土为商商混站供供第三章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节 施工进进度计划划编制说说明1、业主要要求的工工期为1120个日日历天，为为保证施工工进度，我我公司拟拟采用先先进的施施工机械械，组织织精干的的队伍，精精心组织织，科学学管理，并并运用网网络技术术开展多多作业面面平行流流水施工工。2、在施工工过程中中将按进进度计划划进行施施工，当当遇到特特殊情况况不能按按计划完完成时，将根据具体情况，增大投入，并相应调整施工计划，但完时间不作

42、变更。第二节 各分部部分项工工程的进进度计划划各分部分项项工程进进度计划划时间表表序号各分部分项项工程名名称施工周期开始时间完成时间一吸收塔基础础172012年年10月月1日2012年年10月月17日日1施工准备32012年年9月27日2012年年9月30日2基础土方开开挖12012年年10月月1日2012年年10月月2日3基础垫层12012年年10月月2日2012年年10月月3日4基础钢筋及及预埋螺螺栓安装装82012年年10月月4日2012年年10月月11日5基础模板安安装42012年年10月月8日2012年年10月月12日6基础一次浇浇筑22012年年10月13日2012年年10月月15

43、日7基础二次浇浇筑12012年年10月月19日2012年年10月月20日8吸收塔区排排放水坑坑122012年年10月月3日2012年年10月月15日二GGH支架架272012年年10月月5日2012年年11月2日1施工准备32012年年10月月1日2012年年10月月4日2基础土方开开挖12012年年10月月5日2012年年10月月6日3基础垫层12012年年10月月7日2012年年10月月8日4基础结构82012年年10月月8日2012年年10月月15日5上部混凝土土结构55m层82012年年10月月16日2012年年10月月23日6基础混凝土土结构110m层层82012年年10月月24日2

44、012年年11月2日三石灰石粉仓仓支架272012年年11月3日2012年年11月30日1施工准备32012年年11月1日2012年年11月3日2基础土方开开挖12012年年11月3日2012年年11月4日3基础垫层12012年年11月4日2012年年11月5日4基础结构82012年年11月6日2012年年11月13日5石灰石浆液液箱基础础72012年年11月月6日2012年年11月月13日日6上部结构施施工162012年年11月月14日日2012年年11月月30日日四CEMS间间252012年年12月月1日2012年年12月月25日日1施工准备22012年年11月月28日日2012年年11月月30日日2基础土方开开挖12012年年12月月1日2012年年12月月2日3基础垫层12012年年12月月2日2012年年12月月3日4基础施工32012年年12月月3日2012年年12月月5日5上部结构施施工72012年年11月月6日2012年年11月月12日日6建筑装饰72012年年11月月12日日2012年年11月月19日日7建筑安装62012年年11月月19日2012年年11月月25日日五综合管架302012年年12月1日2012年年12月月30日1