某房地产开发有限公司职务说明书nvm.docx

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1、职位说明书目 录第一部分 高层层职务说说明书总经理职务务说明书书岗位名称总经理/董董事长姓名直接上级董事会职系管理职系直接下级副总经理、总总工、集集团下属属公司总总经理本职：领导制定和和实施公公司总体体战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施公公司年度度经

2、营计计划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立公公司与上上级主管管部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部

3、部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责五职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报权力：公司日常经经营管理理决策权权对董事会经经营目标标和重大大投资决决策的建建议权对其他高

4、层层、中层层管理人人员的人人事任免免建议权权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权董事会赋予予的其他他权力工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门，集集团各下下属公司司外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等副总经理职职务说明明书岗位名称副总经理姓名直接上级总经理/董董事长职系管理职系直接下级财务部长、销销售部长长、办公公室主任任、前期期部长本职：接受总经理理的授权权

5、，全面面负责公公司的日日常运营营；管理理直接所所属部门门的工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务接受总经理理的授权权，在总总经理外外出时，代代理总经经理的职职责协助总经理理制定公公司发展展战略，负负责组织织制定公公司发展展战略规规划及时了解公公司各项项计划的的执行情情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题，并对对执行情情况负主主要责任任参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年

6、年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定各各部门全全年度工工作计划划，并组组织实施施组织制定分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划，并并协助实实施职责三职责表述：内部组组织管理理工作任务主持公司内内部各项项管理制制度的制制定，检检查执行行情况接受总经理理的授权权，负责责协调各各主管领领导之间间的关系系负责分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责四职责表述：完成总

7、总经理交交办的其其他工作作任务权力：受总经理委委托工作作范围内内的决策策权协调处理公公司日常常运营工工作的权权力受总经理的的委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系总经理，其其他高层层管理人人员外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平专业管理专业、房房地产等等相关

8、专专业培训经历接受过管理理、财务务、人事事知识培培训经验8年以上工工作经验验，5年年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产经济、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征所需记录文文档下属部门的的年度计计划

9、、阶阶段性工工作报告告等备注：总工程师职职务说明明书岗位名称总工程师姓名直接上级总经理职系管理职系直接下级经营部长、工工程部长长本职：负责工程建建设技术术的总体体技术审审核、指指导和重重大技术术支持；参与公公司项目目立项与与规划设设计决策策；负责总体技技术管理理制度建建设职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策工作时间百百分比：一五%工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：总体技技术审核核与指导导工作时间百百分比：40%工作

10、任务监督贯彻国国家有关关工程建建设的法法令、法法规、政政策及有有关文件件精神参与公司开开发项目目工程建建设决策策, 参参与重大大项目的的前期规规划论证证根据工程建建设计划划，指导导、审批批施工组组织总设设计审批重大工工程的施施工组织织设计,审批监监理大纲纲重大项目施施工图纸纸审核为工程建设设碰到的的重大技技术问题题提供支支持对新技术、新新工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否否推广应应用职责三职责表述：工程建建设业务务监督、指指导工作时间百百分比：一五%工作任务根据开发部部总体部部署，监监督开发发项目工工程实施施管理负责调查和和组织处处理重大大质量事事故并向向公司领领导层报报告职责四

11、职责表述：招投标标支持工作时间百百分比：一五%工作任务负责重大项项目招标标中技术术标底审审核对重大项目目的施工工投标单单位、监监理投标标单位资资质审查查结果进进行审批批职责五职责表述：内外关关系协调调工作时间百百分比：一五%工作任务协调总公司司、政府府部门和和相关专专业公司司的关系系协调规划部部和分公公司技术术上的问问题完成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：工程技术规规范制度度执行的的监督检检查权工程建设决决策参与与权项目开发组组织总设设计的建建议权施工单位、监监理单位位资质审审查批准准权重大工程施施工组织织设计审审批权、监监理大纲纲审批权权公司工程技技术总体体管理指指挥权总工办主任任任命

12、建建议权、考考核权工作协作关关系：内部协调关关系各高层领导导、分公公司、规规划部、市市场部、预预算合同同部、财财务部外部协调关关系市建委、开开发办、建建筑设计计院、专专业公司司、消防防局、技技术监督督局、区区建委及及有关部部门任职资格：教育水平大学本科以以上专业工民建、建建筑等相相关专业业培训经历相关的工程程技术专专业培训训、管理理理论培培训经验具备5年以以上工程程建设经经验，有有主持大大型工程程建设项项目经历历知识掌握工程建建设专业业知识、管管理和法法律知识识技能技巧具备基本的的办公软软件使用用能力、网网络基本本使用能能力、语语言表达达能力领导能力、组组织能力力、判断断与决策策能力、人人际能

13、力力、沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力、影响响力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根根据需要要去施工工现场工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档相关审核意意见记录录,管理理报告等等备注：审计人员职职务说明明书岗位名称审计人员姓名所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级无本职：负责对公司司内各项项经济活活动进行行内部审审计监督督等工作作；参与与有关经经济活动动的讨论论和项目目的决策策工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责对对公司内内各项经经济活动动进行内内部审计计监督工作时间百百分比：80%工

14、作任务对公司内的的财务收收支组织织实施审审计对公司生产产经营及及投资效效益组织织实施审审计对公司基建建、更新新改造进进行审计计对外围企业业经济活活动进行行审计监监督对经济合同同签订及及执行情情况审计计对公司的资资产保值值、增值值组织实实施审计计对公司招投投标（工工程招投投标、材材料招投投标）活活动进行行监督、审审查对外投资资资产保值值、增值值及经营营成果进进行审计计对基层单位位经理离离任、任任期终结结及年度度经济责责任审计计公司经理授授权，对对公司热热、难点点问题进进行作审审计职责二职责表述：公司内内控制度度审计评评价及经经济活动动讨论工工作工作时间百百分比：一五%工作任务对公司内部部控制制制

15、度进行行审计评评价参与有关经经济活动动的讨论论和项目目的决策策工作职责三职责表述：完成总总经理交交办的其其他任务务工作时间百百分比：5%权力：公司内各项项经济活活动的审审计监督督权公司内控制制度建设设的建议议权工作协作关关系：内部协调关关系公司所有部部门、下下属单位位外部协调关关系会计事务所所、审计计事务所所、有关关政府部部门任职资格：教育水平本科以上学学历专业财务会计、经经济管理理及相关关专业培训经历财务会计、经经济审计计、房地地产开发发等培训训经验3年以上工工作经验验知识掌握财务审审计、招招投标管管理、房房地产开开发等知知识技能技巧熟练使用办办公软件件、较强强的写作作能力、判判断与决决策能

16、力力、人际际能力、沟沟通能力力、执行行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）等工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档审计记录备注法律事务顾顾问职务务说明书书岗位名称法律事务管管理姓名所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级无本职：负责公司法法律事务务；负责责公司合合同审定定；负责责公司内内“普法”工作。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责公公司法律律事务工作时间百百分比：50%工作任务负责为公司司的经营营管理和和决策提提供法律律意见负责处理公公司经济济纠纷，代代表企业业进行法法律诉讼讼、仲裁裁协助公司聘

17、聘请律师师进行诉诉讼活动动职责二职责表述：负责公公司合同同审定工作时间百百分比：30%工作任务参与公司重重大经济济合同的的谈判、起起草和验验收负责公司重重大经济济合同进进行会审审职责三职责表述：负责组组织公司司内“普法”工作工作时间百百分比：一五%工作任务根据人力资资源部培培训计划划，对公公司员工工进行法法律知识识培训对公司职责责部门、分分公司业业务知识识提供法法律培训训职责四职责表述：总经理理交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：对经济合同同的修改改权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系律师事务所所、法院院任职资格：教育水平大学本科以以上专业法律或经济济类专业业培

18、训经历接受过经济济法、公公司法培培训经验3年以上工工作经验验知识掌握有关经经济法、公公司法等等法律知知识技能技巧熟练使用各各种办公公室软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力个人素质具有一定的的判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、文文件柜）工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔需要要加班所需记录文文档法律文书、经经济合同同等备注第二部分 职能能部门职职务说明明书一、办公室室职务说说明书办公室主任任职务说说明书岗位名称办公室主任任姓名所在部门办公室岗位定员直接上级总经理/副副总

19、经理理职系管理职系直接下级办公室副主主任、人人资经理理、车队队队长本职：领导所属部部门进行行人力资资源体系系建设，提提供良好好的后勤勤服务职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织建立立公司的的战略人人力资源源管理体体系，为为重大人人事决策策提供意意见工作时间百百分比：20%工作任务负责指导人人力资源源战略规规划对公司重大大人事问问题向公公司决策策层提供供意见负责审定公公司有关关招聘、培培训、薪薪酬、考考核等方方面的方方案职责二职责表述：监督下下属部门门对人力力资源战战略的执执行情况况，并对对人力资资源管理理进行指指导监督督工作时间百百分比：20%工作任务组织指导人人力资源源部制定定人力资资

20、源管理理制度，并并督促实实施，定定期检查查指导人力资资源部拟拟定公司司组织结结构设计计、岗位位职责设设计的修修订方案案，并上上报总经经理负责对公司司内部沟沟通机制制运行进进行指导导和检查查职责三职责表述：监督行行政工作作的开展展，保证证良好的的后勤服服务，管管理公司司车队工作时间百百分比：40%工作任务负责审定行行政后勤勤部各项项工作计计划，定定期检查查行政后后勤部计计划执行行情况车辆购买、保保养、维维修、加加油等事事项的监监督工作作职责四职责表述：下属员员工组织织管理工工作工作时间百百分比：一五%工作任务承担总经理理与下属属各部门门的信息息交流掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反

21、映映，并提提出建议议负责下属部部门员工工队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责控制下下属部门门费用预预算职责五职责表述：总经理理交办的的其他任任务工作时间百百分比：5%权力：公司重大决决策的建建议权对下属部门门工作计计划执行行情况检检查考核核权对下属部门门拟定的的制度有有审核权权对下属部门门的人事事任免建建议权对下属部门门各项工工作的监监控权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对下属各部部门主管管管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权下属各部门门预算内内的费用用审批权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下下属单位位外部协调关关系集团公司相相关部门门，政府府相关部部门

22、任职资格：教育水平专业培训经历行政管理培培训经验5年以上工工作经验验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境工作时间特特征所需记录文文档行政管理制制度、人人力资源源战略规规划方案案、人力力资源管管理制度度备注：办公室副主主任职务务说明书书岗位名称办公室副主主任姓名所在部门办公室岗位定员

23、直接上级总经理/副副总经理理职系管理职系直接下级文秘、档案案管理本职：保证公司内内部管理理体系的的完整和和平稳运运行；进进行公司司形象推推广和公公司企业业文化建建设；负负责客户户投诉管管理工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责企企业内部部管理工工作，促促进管理理规范化化工作时间百百分比：20%工作任务组织制订完完善的公公司管理理制度体体系负责组织监监督、检检查公司司管理制制度落实实情况负责及时掌掌握和了了解公司司内部动动态，掌掌握公司司重大会会议、活活动情况况，汇总总分析各各项检查查结果，定定期提供供公司工工作简报报职责二职责表述：负责组组织总经经办的日日常事务务工作时间百百分比：30%

24、工作任务负责参加总总经理办办公会、重重大业务务会议，并并负责记记录负责督办、检检查总经经理办公公会决议议的执行行情况组织起草公公司重要要文件负责组织各各部门的的信息传传递工作作，保证证各部门门信息沟沟通顺畅畅负责组织公公司印鉴鉴、介绍绍信使用用保管、函函电收发发工作负责组织办办公室文文件、资资料、档档案的保保管和定定期归档档工作负责组织公公司的对对外接待待任务职责三职责表述：负责公公司对外外的形象象宣传和和公司企企业文化化建设工作时间百百分比：一五%工作任务负责组织公公司对外外的形象象宣传活活动、公公关活动动代表公司与与外界有有关部门门和机构构联络并并保持良良好合作作关系负责组织公公司企业业文

25、化建建设，提提炼和宣宣传企业业理念，举举办各种种活动，促促进员工工凝聚力力工作任务负责安排客客户投诉诉的接待待督促、指导导下属或或者亲自自参与客客户投诉诉的协调调，并将将客户投投诉交接接至相应应部门负责督促各各部门及及时妥善善处理客客户投诉诉问题职责四职责表述：进行总总经理办办公室内内部管理理工作工作时间百百分比：一五%工作任务负责本部门门人员的的招聘、聘聘任 负责组织对对本部门门人员的的业务培培训负责对本部部门人员员的考核核负责对直接接下级岗岗位人员员工作安安排职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作任务工作时间百百分比：5%权力：对重大会议议根据需需要有现现场指挥挥权有权向各部部门

26、索取取必要的的资料对经理层指指示和总总经理会会议决议议有督办办权对各部门及及时做好好文件、资资料的立立卷、归归档工作作的督促促权有对直接下下级岗位位调配的的建议权权、奖惩惩建议权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权有代表公司司与外界界有关部部门和机机构联络络的权力力对所属下级级的工作作争议有有裁决权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、下属属单位外部协调关关系政府部门、业业务单位位、上级级主管部部门等任职资格：教育水平大学本科以以上专业企业管理或或者房地地产开发发相关专专业培训经历行政管理培培训、房

27、房地产开开发相关关培训经验3年以上工工作经验验知识掌握企业行行政管理理知识，了了解财务务、法律律、房地地产开发发相关知知识技能技巧能够熟练使使用各种种办公室室软件，具具有网络络的基本本知识，较较高的写写作水平平，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力人资经理职职务说明明书岗位名称人资经理职系管理职系所在部门办公室直接上级办公室主任任直接下级人事专员本职：负责责公司人人力资源源规划和和人力资资源管理理中的各各项事宜宜，保证证公司人人力资源源供给和和人力资资源高效效利用职责与工作作任务：职责一职责表述：制定人人力资源源战略规规划，为

28、为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持工作时间百百分比：20%工作任务根据公司发发展战略略组织制制定人力力资源战战略规划划，全面面考虑干干部和技技术人员员的梯队队建设对公司重大大人事问问题提供供建议定期组织收收集有关关人事招招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持职责二职责表述：负责公公司人力力资源战战略的执执行工作时间百百分比：20%工作任务根据公司的的情况，组组织制订订公司人人事管理理制度、劳劳动工资资制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施根据公司的的发展规规划，提提出

29、机构构设置和和岗位职职责设计计方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案职责三职责表述：全面负负责人力力资源管管理的各各项事务务工作时间百百分比：40%工作任务在公司内外外，寻找找和发现现公司需需要的人人才，并并及时向向公司有有关部门门推荐负责组织实实施招聘聘工作，并并参与对对应聘人人员的面面试筛选选负责制定公公司员工工的培训训和发展展计划，组组织安排排对员工工的培训训负责组织公公司员工工的考核核，处理理员工针针对考核核结果的的申诉组织公司劳劳资管理理工作，编编制公司司年度劳劳资计划划及薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬负责员工四四项统筹筹工作代表公司与与员工签签订各种种劳动

30、合合同，以以及处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜负责建立公公司内部部的沟通通机制，及及时了解解员工的的思想动动态职责四职责表述：负责其其他人事事事务工作时间百百分比：10%工作任务监督部门员员工进行行各类人人事档案案的归档档保管工工作负责有关人人事调动动事宜代表公司与与政府、其其他单位位对口部部门进行行沟通和和交流职责五职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务工作时间百百分比：10%权力：对公司编制制内部招招聘制度度的审核核权对公司员工工出勤的的监督权权对公司员工工手册的的解释权权对员工考核核数据和和事项的的核实权权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级

31、级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下下属单位位外部协调关关系人事局，劳劳动局，高高等院校校，公安安部门，总总公司相相关部门门任职资格：教育水平大学本科以以上专业人力资源管管理等相相关专业业培训经历人力资源管管理培训训，行政政管理培培训经验5年以上相相关工作作经验知识精通人力资资源管理理知识，掌掌握行政政管理、法法律等知知识，了了解房地地产开发发领域专专业知识识，熟练练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写写作能力力和表达达能力技能技巧具有很强的的领导能能力、判

32、判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、录音录像工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作总结结、公司司文件备注人事专员说说明书岗位名称人事专员姓名所在部门人力资源部部岗位定员直接上级人力资源部部部长职系行政事务职职系直接下级无本职：健全完善劳劳资制度度和福利利制度，并并具体执执行薪酬酬管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定公公司与薪薪酬福利利有关的的各种方方案工作时间百百分比：20%工作任务拟定工资和和奖金

33、、福福利方案案，报批批后执行行及时了解企企业工资资、奖金金、劳动动保护、福福利的有有关政策策职责二职责表述：办理各各类保险险业务工作时间百百分比：25%工作任务核定各项保保险基数数，并建建立相关关台账按月上报报报表，并并缴纳保保险费用用及时了解与与保险有有关的政政策职责三职责表述：负责薪薪酬管理理工作工作时间百百分比：50%工作任务统一编制员员工工资资表按月上报工工资报表表及工资资、奖金金审批单单审核员工的的考勤及及各种休休假并备备案负责员工奖奖金、津津贴、补补贴的登登记和管管理建立职工个个人收入入台账，年年终进行行工资核核算职责四职责表述：完成人人力资源源部部长长交付的的其他任任务工作时间百

34、百分比：5%权力：员工薪酬调调整的建建议权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下下属单位位外部协调关关系人事局，劳劳动局、总总公司相相关部门门任职资格：教育水平专科以上专业人力资源管管理或相相关专业业培训经历接受过人力力资源管管理知识识培训经验2年以上工工作经验验知识通晓相应的的人力资资源管理理知识，掌掌握有关关人力资资源管理理的各项项规章制制度，具具有行政政管理知知识 技能技巧熟练使用各各种办公公室软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写写作能力力和表达达能力，具具有一定定的判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备

35、计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、文文件柜）工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔需要要加班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件、总总结、公公司文件件、工资资表、职职工台账账、报表表备注：后勤管理职职务说明明书岗位名称后勤管理姓名所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任任职系行政事务职职系直接下级无本职： 负责办公用用品的高高效采购购与发放放职责与工作作任务：职责一职责表述：负责办办公用品品管理工作时间百百分比：35%工作任务购买各部门门所需办办公用品品，负责责其发放放及账目目管理对复印机机机型维修修、保养养及耗材材管理部机关饮用用水购买买和发放放负责公司报报刊

36、征订订工作职责二职责表述：负责水水、电、气气管理工作时间百百分比：25%工作任务部机关水、电电、气的的结算，并并登记台台账负责公司每每年每人人缴纳供供暖费，并并登记台台账对机关及所所属各单单位职工工住房进进行统计计，统计计录入管管理职责三职责表述：管理通通讯设备备及其费费用工作时间百百分比：20%工作任务对机关所属属部门电电话费核核算、建建立台账账，办理理各项手手续负责通讯设设备交费费、维修修、更换换职责四职责表述：负责日日常福利利工作工作时间百百分比：一五%工作任务负责节假日日及防暑暑降温期期间职工工物品发发放节日来临前前的各项项准备工工作职责五职责表述：完成行行政后勤勤部长交交付的其其他工

37、作作工作时间百百分比：5%权力：办公用品费费用的审审核权通讯设备费费用的审审核权个人供暖费费用的审审核权工作协作关关系：内部协调关关系行政后勤部部部长、公公司内部部员工外部协调关关系办公用品供供应商、水水电气公公司、房房管局、街街道办事事处任职资格：教育水平技校、职业业高中或或者高中中毕业专业专业不限培训经历行政管理培培训及相相关政策策培训经验2年以上工工作经验验知识行政管理知知识技能技巧具有一定的的人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、判判断与决决策能力力其它：使用工具设设备一般办公用用品工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，特特殊情况况需要加加班所需记录文文档办公用品台台账，

38、水水、电、气气台账，住住房统计计台账，通通讯设备备台账备注食堂管理员员/炊事事员职务务说明书书岗位名称食堂管理员员/炊事事员姓名所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任任职系行政事务职职系直接下级无本职： 负责为公司司员工提提供优质质的就餐餐服务，并并负责负负责固定定资产的的保值职责与工作作任务：职责一职责表述：负责食食堂的日日常管理理及食堂堂会计工工作工作时间百百分比：20%工作任务制定食堂岗岗位制度度、责任任区划分分安排每周食食谱食堂现金、日日记账、总总分类账账登记工工作职责二职责表述：负责组组织食堂堂的日常常伙食供供应工作时间百百分比：40%工作任务负责组织制制作员工工膳食，及及时保证证

39、供应负责操作间间、库房房、餐厅厅的环境境卫生，做做好炊具具、餐具具、食品品的清洁洁、卫生生、消毒毒工作，定定期组织织清扫组织采购食食品、蔬蔬菜、粮粮油等原原材辅料料，并控控制采购购价格和和质量负责就餐预预测和成成本核算算职责一职责表述：负责组组织食堂堂的日常常伙食供供应工作时间百百分比：95%工作任务负责制作员员工膳食食，及时时保证供供应负责操作间间、库房房、餐厅厅的环境境卫生，做做好炊具具、餐具具、食品品的清洁洁、卫生生、消毒毒工作采购食品、蔬蔬菜、粮粮油等原原材辅料料，并控控制采购购价格和和质量进行就餐预预测，杜杜绝浪费费职责四职责表述：负责公公司的固固定资产产管理工作时间百百分比：20%

40、工作任务定期盘查食食堂固定定资产和和低值易易耗品，并并建立台台账进行行登记定期与财务务及相关关人员对对账职责五职责表述：完成上上级领导导交付的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：对浪费饭菜菜的员工工有处罚罚的建议议权机关固定资资产和低低值易耗耗品使用用的监督督权对下级员工工的工作作有监督督、检查查权对下级员工工的工作作争议有有裁决权权对下级员工工有奖惩惩的建议议权对下级员工工的业务务水平、业业绩有考考核评价价权工作协作关关系：内部协调关关系行政后勤部部部长、公公司内部部员工外部协调关关系食品供应商商任职资格：教育水平技校、职业业高中或或者高中中毕业专业专业不限培训经历会计专业培培训、相相关

41、政策策培训、烹烹饪知识识培训经验2年以上工工作经验验知识烹饪知识、卫卫生知识识、营养养学方面面的知识识、会计计知识技能技巧具有一定的的人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、判判断与决决策能力力其它：使用工具设设备一般办公用用品，账账簿工作环境食堂，办公公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔需要要加班所需记录文文档通知、汇报报、工作作总结、日日记账、现现金账、总总分类账账备注文秘职务说说明书岗位名称文秘姓名所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任任职系行政事务职职系直接下级无本职： 负责办公室室的文书书、行政政事务和和其他程程序性工工作。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责文文书处理理工作工作时间百百分比：45%工作任务负责起草并并校对本本部门公公文，校校对其他他部门文文件负责信函的的处理、回回复参加公司一一般行政政和办公公例会及及有关会会议，负负责记录录与上级主管管部门及及其他下下属单位位的文件件交换办理来、发发文登记记，填写写文件传传阅单，上上交总经经办主任任负责办公室室文件的的传递及及催办（根根据登文文记录和和时间）职责二职责表述：打字复复印工作作工作时间百百分比：20%工作任务负责规定范范围内的的文稿录录入、校校对和排排版打印印工