工程质量创优计划书[1]cpqh.docx

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1、阳泉西环环高速公公路工程程施工总承承包项目目部工程质量创优计划书编制：戈戈剑锋审核：石石玉柱审批：蔚蔚小英山西路桥桥建设集集团有限限公司阳泉西环环高速公公路工程程项目部部目 录一、工程程质量创创优计划划-3二、工程程质量创创优目标标-3三. 工工程概况况-4四、精品品工程创创优工程程措施-41. 成成立项目目组织机机构-42. 目目标管理理-63. 质质量管理理职责-64. 质质量管理理与控制制-95. 质质量管理理措施-14一、工程程质量创创优计划划在建设单单位、监监理公司司、设计计院、及及上级有有关建管管部门等等单位给给予大力力支持和和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交

2、一份满意的答卷创优良工工程必须须要做到到“三高”、“三严”。“三高”是高质质量意识识、高质质量标准准、高质质量目标标；“三严”是严格格管理、严严格控制制、严格格检验。所所以创优优良工程程必须要要求我单单位每个个员工具具备“三高”、“三严”标准，特特别是项项目部管管理层，在在整个施施工过程程中，要要在高质质量标准准上狠下下功夫。在施工过过程中，跟跟监理单单位、建建设单位位认真搞搞好协调调工作，使使监理单单位在质质量把关关的同时时，也为为施工方方出谋划划策，减减少质量量通病的的发生，共共同为创创优打下下坚实的的基础。制定创优优的质量量目标和和质量计计划。把把创优工工程的目目标值分分解到每每个责任任

3、者。项项目部要要经常检检查质量量计划的的实施情情况，哪哪些分项项工程上上有优势势、差距距，在有有优势的的分项上上，创出出自己的的特色，有有差距的的分项上上要采取取积极的的措施和和办法达达到质量量目标。严格内部部科学管管理，做做到在确确保安全全生产的的同时，上上下一条条心，共共同奋战战，各道道工序紧紧紧围绕绕质量目目标，严严格执行行公司IISO990011质量体体系、质质量手册册、技技术标准准、程程序文件件和IISO1140001环境境管理体体系标准准等质量量保证文文件一系系列标准准，使工工程的动动态管理理始终处处于受控控状态。严严格按照照施工图图纸、桥桥梁设计计及施工验验收规范范和质量量评定标

4、标准进行行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。二、工程程质量创创优目标标我项目部部投入大大量的人人力、物物力、财财力，确确保本工工程质量量争创山山西省优优质工程程。为了了落实和和贯彻公公司的精精神，项项目部决决定在平平时的施施工管理理方面中中严格按按按施工工组织设设计、各各规范、规规程及公公司的有有关规定定进行施施工。公司领导导、项目目部决心心树雄心心、立壮壮志，对对阳泉西西环工程程立下目目标：阳泉西西环工程程确保争争创山西西省优良良工程。三.工程程概况阳泉西环环高速公公路位于于山西省省中东部部阳泉市市境内，是是沟通平平阳

5、高速速与太旧旧高速，实实现京昆昆高速与与青银高高速的横横向连接接重要组组成部分分，项目目区域内内矿产资资源丰富富，水资资源缺乏乏，地形形起伏明明显，施施工难度度较大。山西路桥桥建设集集团有限限公司承承建阳泉泉西环高高速公路路路基ZZB项目目工程,起讫桩桩号为主主线K221+8850-K223+6600.5122，工程程总长度度为1.75kkm。主主要工程程为旧街街互通，设设计范围围为K221+9960-K223+1193.6288,互通通为复合合式互通通，单喇喇叭部分分：主线线上跨AA匝道，TT型部分分：G匝匝道和HH匝道上上跨太旧旧高速。主要工程程量：本本合同段段路基挖挖土方444.55万m

6、33,挖石石方899.6万万m3,填方共共计288.5万万m3, C115#片片石砼挡挡土墙11.9万万m3，特特殊路基基处理换换填灰土土 3.5万 m3,土工格格栅1.6万 m2,排水工工程1.1万mm3,防防护工程程4.33万m33。桥梁梁共七座座，其中中预应力力砼箱梁梁桥4883.55m/22座；互互通式立立交桥8895mm/5座座；通道道6.776m/1道；盖板涵涵1888m/88道；圆圆管涵115.55m/11道；拱拱涵766m/33道。工程计划划开工日日期为220111年3月月1日，计计划工期期18个个月，于于20111年112月330日前前完成主主体工程程，20012年年8月底底

7、完成合合同段内内所有工工程。四精品工工程创优优工程措措施1.成立立项目组织织机构建立由项项目经理理领导，项项目技术术负责人人和项目目副经理理、专业业施工员员中间控控制、专专职质检检员检查查的三级级管理系系统，形形成由项项目经理理到各施施工方、各各专业公公司的质质量管理理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。质量保证证组织机机构质检部： 石景芬项目总工

8、：石玉柱项目经理：蔚小英项目副经理：郭瑞军项目副经理：贺文军工区兼职质检员：戈剑锋 胡金鹏 , / p ! ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I ; I I ; I I ; I d | b H | H H | H H I H ,;, H I H ,;, ;HH; ;_H_;, ;HH; Y/d_,;|4HHK|;,_bY/ ;MMMMM$MMMMM;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888; ;888; d88b O88O T808T 各作业层班组作业层桥梁二队胡金鹏桥梁一队 戈剑峰工程合同部马利波试验室主任花保英安全生产办王德福综合办公室张

9、立同机财部王国荣财务部党文俊测量队王洪彪专职质检员：李欣 李潇 2.目标标管理针对本工工程的特特点，环环境及一一些特定定条件，制制订质量量控制目目标、进进度控制制目标以以及安全全控制目目标，现现场文明明施工控控制目标标。项目目部贯彻彻各工种种的实行生生产、质质量责任任制，有有奖有罚罚，使各各种工序序的施工工处于有有效的控控制当中中。各分项、分分部工程程在施工工之前，先先由项目目技术负负责人向向各施工工员进行行技术交交底。然然后，各各专业施施工员针针对本专专业特点点对操作作班组进进行书面面技术交交底。明明确质量量目标，制制订确保保质量的的措施。3.质量量管理职职责人是提高高工程质质量的关关键因素

10、素，因此此必须加加强施工工人员的的管理，建建立健全全的质量量责任制制，使质质量管理理落实到到每个人人，做到到职责分分明，落落实质量量责任追追究制度度，避免免一些推推诿扯皮皮现象的的发生，充充分调动动施工管管理人员员的工作作积极性性。（一）项项目经理理、项目目经理是是单位工工程的第第一质量量责任人人，对单单位工程程的质量量负全面面责任，是是工程质质量管理理的组织织者和领领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。、负责责组织编编制项目目质量计计划，并并组织实实施。组组织项目目管理人人员按规规定的质质量职责责和工作作程序开开展施工工管理，落落实过程程控制和

11、和奖惩办办法。、坚持持“质量第第一”的方针针，正确确处理进进度与质质量的关关系。、组织织有关人人员对施施工过程程进行质质量检查查和质量量评定，主主持质量量事故分分析、处处理会，及及时报告告重大事事故，参参与事故故的调查查和处理理。、严格格执行各各项质量量控制程程序，执执行质量量否决权权和质量量奖罚制制度。、组织织好生产产过程中中的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性，准准确性和和可追溯溯性。、组织织并积极极开展QQC小组组活动，有有效地提提高职工工质量意意识，对对本项目目部人员员违反工工序纪律律造成的的质量问问题负领领导责任任。（二）项项目技术术负责人人、负责责编制

12、施施工组织织设计方方案，主主管项目目的技术术和质量量工作，对对施工员员进行技技术交底底。、实施施技术管管理。必必要时，对对关键工工序或特特殊工序序制定操操作性的的作业指指导书。对对关键工工序和特特殊工序序的质量量进行控控制。、参加加工程质质量事故故的处理理工作，对对工程施施工过程程不合格格的纠正正措施及及原因、责责任的落落实等负负有重要要责任，对对原材料料、半成成品中的的不合格格品进行行评审处处置。、负责责制订项项目纠正正和预防防措施，审审查并签签发设计计变更，提提出实施施和变更更意见。、督促促项目各各级人员员认真做做好质量量记录，并并按要求求归档。技技术资料料要求及及时准确确并具有有可追溯溯

13、性。、组织织对分部部工程进进行质量量评定，指指定人员员填写分分部工程程质量评评定表。、协助助领导搞搞好各种种技术培培训工作作，参加加并指导导QC小小组活动动。（三） 施工员员、熟悉悉并掌握握设计图图纸、质质量检验验评定标标准、施施工验收收规范、规规程和施施工工艺艺，熟悉悉并掌握握质量体体系文件件。施工工前认真真向班组组进行技技术交底底，施工工中认真真监督实实施，保保证工程程质量符符合标准准。、有权权对施工工用材料料、半成成品和质质保资料料进行检检查，发发现质量量问题有有权拒绝绝使用并并和项目目材料员员联系进进行处置置。、参与与施工方方案和作作业指导导书的编编制并按按施工方方案、技技术要求求和作

14、业业指导书书组织施施工。、遵守守质量管管理制度度，组织织工序质质量自检检，交接接检查和和分项工工程的验验评，发发现问题题及时组组织整改改，并参参加上级级组织的的质量检检查，对对存在的的问题实实施纠正正措施。、负责责做好成成品保护护工作。、对分分包方施施工的分分部分项项工程的的质量实实施监督督检查；（四）材材料员把好材料料的质量量关、采采购关、进进场关。材材料进场场后要及及时通知知试验员员进行取取样复试试，对材材料无法法确定时时要协同同质检员员共同检检评。对对不合格格材料负负责清退退，对因因不合格格材料引引发的质质量问题题负有直直接责任任。（五）项项目专职职质检员员随时跟踪踪检查工工程质量量，掌

15、握握工程质质量动态态，对分分部、分分项工程程质量进进行评定定。对达达不到质质量要求求的有权权行使停停工权、返返工权、罚罚款权。对对不合格格的原材材料有权权禁止使使用。并并参加隐隐蔽工程程的验收收，监督督班组进进行自检检、互检检。（六） 项目试试验员对进场的的原材料料及时按按批量送送检，材材料试验验不合格格时应立立即通知知质检员员，材料料员。对对后台计计量要进进行监督督检查，维维护保养养计量器器具设备备，对损损坏计量量器具者者有权进进行处罚罚。工程程施工要要及时对对混凝土土、砂浆浆、钢筋筋焊接等等进行取取样送检检，有不不合格者者，要及及时通知知项目技技术负责责人进行行处理。（七） 项目其其他人员

16、员的职责责由项目经经理拟定定，并保保证使每每一个参参加项目目施工的的人员都都清楚自自己的职职责。4.质量量管理与与控制项目工程程质量主主要靠我我们平时时管理和和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：（一）影影响工程程质量的因素主要要包括人人、材料料、机械械、工艺艺方法等等因素。、人是是提高工工程质量量的关键键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，

17、改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。、选择择优质的的建筑材材料，是是提高工工程质量量不

18、可忽忽视的一一环。对对原材料料、成品品、半成成品、构构配件等等，严把把质量检检查验收收关。建建立管理理台帐，进进行收发发储运等等各环节节的技术术管理，严严格杜绝绝不合格格的材料料使用到到工程中中去。、施工工机械、操操作工具具等控制制。选用用合理的的机械设设备，正正确使用用、管理理和保养养施工机机械。健健全“人机固固定”制度，“岗位责责任”制度，交交接班制制度，确确保机械械设备处处于最佳佳作用状状态，为为提高工工程质量量创造有有利的条条件。、工艺艺控制。影影响施工工工艺因因素主要要是施工工方法、工工艺参数数和工艺艺装备的的选择是是否正确确、合理理，现场场是否认认真按已已制定的的工法，计计量器具具

19、的精度度能否达达到和正正确使用用，这是是创优良良工程重重要的一一环。在在认真编编制施工工方案的的同时，针针对本工工程特点点，认真真编制完完善施工工工艺、技技术措施施及克服服质量通通病的措措施。选选择高水水平的工工艺过程程，要切切合工程程实际，解解决施工工难题。（二）建建立施工工现场质质量保证证体系结合本工工程的特特点及施工现现场情况况，建立立现场的的质量管管理制度度和质量量保证体体系，完完善计量量及质量量检测技技术手段段。、质量量保证组组织结构构施工操作班组各专业队技术部质检部工程部机材部项目经理项目部技术负责人项目副经理质量监督质量总监、总体体质量控控制程序序学习图纸和技术资料学 习 规 程

20、 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准、质量量信息反反馈体系系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审

21、批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QQC小组组建立为了提高高工作质质量和工工程质量量，推行行全面质质量管理理体系。在在本工程程施工过过程中，根根据工程程进度，分分阶段成成立主体体砼工程程、高强强薄壁蜂蜂巢芯现现浇空心心板、干挂花花岗岩等等多个QQC小组组。各QQC小组组由项目目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划

22、。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员 组长 项目经理组员技术员副组长:项目副经理理利用晚上上休息时时间，项项目部在在现场根根据工程程施工部部位的特特点不定定期的对对工人进进行教育育培训，让工人人学习建建筑法、施施工规范范、施工工技术及及施工操操作规程程。由有丰富富经验的的公司总总工室和和工程部部的人员员对工人人进行技技术培训训、讲课课，提高高操作员员工的技技术素质质和文化化修养。（四）施施工阶段段质量控控制事前控控制、事

23、事中控制制、事后后控制1）事前前控制、工程程开工前前，根据据质量目目标制定定科学、可可靠、先先进的质质量计划划，然然后以质质量计划划为主主线，编编制详细细、可行行的质量量管理制制度，做做到有章章可依，并并且在每每一分项项施工前前，项目目技术负负责人都都要进行行详细的的质量技技术交底底，指出出质量控控制要点点及难点点，说明明规范及及设计要要求，把把握施工工重点，在在分项工工程未施施工前就就把质量量隐患消消除掉。、预控控质量管管理要点点，在施施工前，根根据图纸纸及施工工组织设设计，列列出本工工程质量量管理的的关键点点，以便便在施工工中进行行重点管管理，加加强控制制，使重重点部位位的质量量得以保保证

24、，同同时我们们将把重重点部位位重点管管理的严严谨作风风贯穿到到整个施施工过程程中，以以此来带带动整体体工程质质量。、本工工程使用用的各种种材料制制品、设设备采购购，严格格执行IISO990011的采购购程序，材材料员持持证上岗岗。采购购材料必必须以采采购程序序为标准准，对所所采购材材料质量量验收、堆堆放，均均符合程程序的有有关文件件之规定定。项目目经理对对物质供供应方在在企业的的资质及及信誉、产产品质量量、生产产能力、供供货能力力、价格格进行评评价，择择优录用用。2）事中中质量控控制严格按照照工程质质量管理理制度进进行质量量管理，尤尤其严格格执行三三检制度度，并且我我公司已已经形成成了一套套成

25、熟的的完整的的质量过过程管理理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序序质量做做到交接接有检查查、质量量预控有有对策、施施工项目目有方案案、技术术措施有有交底、道道道工序序有检查查、成品品保护有有措施等等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理3）事后后控制每一施工工段或每每一

26、工序序施工后后，项目目部由项项目经理理或项目目技术负负责人带带领，组组织项目目部和分分包相关关人员进进行质量量会诊，发发现施工工出现的的问题，安安排专人人及时处处理并作作出总结结，形成成文字材材料，并并及时下下发给总总包和分分承包相相关人员员，避免免以后分分项施工工中再出出现相同同或类似似问题。5.质量量管理措措施(一)质质量保证证措施依据本合合同段工工程的自自身特点点，结合合我公司司贯彻IISO990022系列国国际标准准的实施施情况，我我公司已已把本合合同段工工程项目目列为我我公司的的又一重重点工程程，我项项目部有有决心、有有能力确确保此项项目创国国优、争争一流。1、对该该工程项项目实行行

27、“项目法法”管理，并并组织施施工，严严格贯彻彻执行IISO990022国际标标准，建建立健全全质量管管理体系系、制度度和质量量手册等等法律性性文件，用用法律文文件确保保工程质质量。2、确立立“精湛施施工，满满意业主主、精品品工程，奉奉献社会会”的质量量方针，提提高全员员素质，增增强质量量意识，调调动每个个人的积积极性，人人人做好好本职工工作，用用全优的的工作质质量确保保工程质质量，确确立创优优工程目目标，成成立创优优工程领领导机构构，确保保创优目目标的顺顺利实施施。3、建立立以项目目经理为为工程质质量第一一责任人人的质量量组织机机构和以以项目总总工程师师负责的的质检、试试验、测测量三位位一体的

28、的质量保保证体系系，严格格施工过过程中的的质量控控制，同同时为质质检、试试验、测测量体系系配备作作风严谨谨、职业业道德良良好的工工作人员员，从人人员素质质上确保保质量监监控的实实现。质量检查查组织机机构采用用定期和和不定期期相结合合的方法法开展质质量检查查工作，项项目经理理部质量量检验组组织机构构每月组组织一次次质量检检查和评评比工作作，作业业班组实实行上、下下工序交交接检查查制度，并并对主项项目、关关键工序序实行跟跟踪检查查，做到到预防为为主，把把质量事事故隐患患消灭在在萌芽状状态。4、实行行合同工工程质量量岗位责责任制，明明确每个个员工自自己工作作范围在在工程质质量方面面的责任任、权力力和

29、利益益，奖优优罚劣，确确保每个个员工的的工作质质量，以以此来保保证工程程质量。5、严格格施工过过程质量量控制工工作，确确保工程程质量。组组织有关关人员认认真学习习、会审审设计图图纸，充充分理解解设计意意图，严严格按设设计图纸纸、招标标文件、施施工技术术规范、施施工操作作规程和和监理工工程师具具体要求求组织施施工，做做到各工工程项目目开工前前有详细细的施工工方案、方方法和技技术交底底，施工工操作有有施工工工艺和施施工操作作规程作作指导，施施工过程程中有完完整的检检查签证证表格、施施工日记记及施工工总结记记录，用用确保每每一施工工过程质质量控制制来保证证项目工工程质量量。6、加强强职工技技术培训训

30、和技术术考试工工作，做做到关键键技术工工种必须须持证上上岗，并并选派经经验丰富富、年富富力强、技技术水平平高的工工人技师师担任班班组长。7、结合合工程实实际积极极开展QQC小组组技术、质质量攻关关活动，推推进技术术进步，用用新的施施工技术术、新的的施工工工艺、新新的施工工方法、新新设备、新新材料确确保工程程质量优优良。8、与监监理工程程师密切切合作整整个施工工，全过过程必须须严格置置于监理理工程师师监督、检检查、签签证认可可下进行行，坚决决做到按按设计图图纸、技技术规范范和监理理工程师师要求组组织施工工。 保证质质量的经经济措施施、由于于本工程程要确保保争创山山西省优优良工程程，因此此公司不不

31、仅要求求项目部部要加强强质量管管理，同同时公司司也要求求项目部部的相关关部门应应配合项项目部搞搞好成本本核算，注注意开源源节流，专专款专用用，把有有限的资资金重点点投入到到创优良良工程中中去，只只有足够够的投入入，才能能有高质质量的产产品。、项目目部每月月根据下下月的施施工进度度计划，编编制下月月的资金金使用计计划，以以便公司司提前作作出合理理统筹的的安排。、在选选择与班班组签订订合同时时，合同同内容就就有质量量的奖罚罚条款，并并且对未未达到质质量要求求的，在在进度款款的拨付付上采取取一些措措施，这这样班组组就会有有压力，施施工时就就会主动动按照要要求去施施工，确确保工程程的质量量。、在各各班

32、组间间开展劳劳动竞赛赛，每月月对质量量、文明明施工、安安全生产产方面做做的比较较好的进进行奖励励，对以以上做的的差的进进行处罚罚，以此此提高班班组和工工人的积积极性，从从面行成成全员的的质量管管理局面面。、与各各施工管管理人员员签订质质量责任任状，并并附有奖奖罚措施施，将质质量管理理责任目目标层层层分解，责任落实到每个人。（二）消消除质量量通病的的措施、首先先针对本本工程的的特点，列列出质量量通病产产生的地地方；然然后根据据质量通通病的成成因分析析，分清清通病产产生原因因。人为为原因：设计欠欠周、企企业监督督管理不不严、操操作方法法或施工工工艺不不良、技技术不成成熟等。材材料原因因：建筑筑材料

33、和和设备本本身的低低劣。再再根据质质量通病病的成因因，提前前制订消消除质量量通病的的规划，如如设计不不当，应应在图纸纸会审中中或事前前提出设设计纠正正；技术术方面的的原因项目目技术负负责人应应事前向向各专业业施工员员、操作作人员进进行技术术交底，交交底同时时特别强强调质量量通病易易发生部部位、原原因，及及时提出出排除质质量通病病的消除除办法，把把质量通通病消灭灭在萌芽芽状态。、通过过QC小小组及项项目部对对民工的培培训，认认真学习习施工技技术、施施工规范范及公司司ISOO90001质量量认证体体系和质质保手册册，提提高队伍伍素质，改改进施工工工艺。、工程程创无通通病质量量管理网网络。成 果 推

34、 广实施中的问题由QC小组进行研究攻关制定方案规划应消除质量通病项目立项情况反馈交各施工队进行实施、在本本工程中中，我项项目部推推广应用用我公司司多年来来技术攻攻关取得得的成熟熟的技术术成果，以以求本工工程创优优目标的的实现，如如：地下下室外墙墙及底板板防渗漏漏措施，楼楼板防止止开裂的的措施等等。、认真真熟悉施施工图纸纸，在图图纸会审审阶段，积积极配合合设计单单位出主主意想办办法，对对可能出出现质量量通病的的部位进进行修改改，深化化细部设设计，对对由于设设计考虑虑不周可可能出现现的质量量问题消消除在萌萌芽状态态。、深化化施工组组织设计计，编制制详细具具体的施施工组织织设计及及作业设设计；力力求

35、作到到具有针针对性、科科学性、可可操作性性。、对关关键部位位和重要要工序设设置技术术管理控控制点，施施工员、质质检员必必须到岗岗到位，尽尽职尽责责，严格格监督每每一道工工序的质质量，把把质量通通病消除除在施工工过程中中。、做好好隐蔽工工程验收收，对于于屋面工工程、卫卫生间防防水工程程每一道道工序都都要进行行严格检检查验收收，对于于关键部部位要进进行拍照照、摄像像，做好好质量记记录，不不允许不不合格的的产品进进入下一一道工序序。、编制制计量管管理方案案，落实实计量管管理制度度，配备备齐全的的试验仪仪器，加加强施工工过程中中的技术术控制。（三）QQC小组组活动计计划组长：蔚蔚小英成员：贺贺文军 石玉玉柱 郭瑞军军 张张立同 胡金金鹏 王德福福 王王国荣 戈剑剑锋 王洪洪彪 白晓杰杰 王王洪彪 党文文俊 田宇 彭永杰杰QC小组组针对施施工当中中易发生生的质量量通病进进行活动动。小组组成员要要分工明明确，并并要扎扎扎实实、连连续不断断地开展展活动，活活动时应应由组长长负责，认认真详细细地做好好记录，并并按照QQC活动动要求，灵灵活应用用图表、图图形等方方式进行行分析活活动。不不断总结结，提高高工程质质量，在在工程结结构完工工和竣工工时，总总结活动动成果，未未解决的的问题，作作为下次次活动的的课题。14