某镇高标准基本农田整理项目投标文件50273.docx

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1、德令哈市柯鲁柯镇高标准基本农田整理项目（莲湖等3村4标段） 投标文件 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的实验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2

2、、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一： 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二：拟拟配备本本标段的的实验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表目 录第一章 工程综综述-第一节 编编制依据据-第二节 工工程概况况-第三节 施施工条件件-第四节 工工程施工工特点-第五节 工工程认识识-第六节 工工程施工工总体目目标-第二章 施工工部署-第一节 施施工指导导思想-第二节 施施工组织织机构-第三节 施施工准备备-第四节 主主要施工工机具、劳劳动力计计划-第三章

3、工期进进度计划划及保证证措施-第一节 工工期进度度计划-第二节 工工期保证证措施-第四章 施工总总平面布布置图及及说明-第一节 综综合布局局原则-第二节 施施工用水水用电-第三节 主主要机械械设备布布置-第四节 现现场消防防控制管管理-第五节 现现场综合合管理-第五章 主主要分布布工程施施工方案案及技术术措施-第一节 工工程测量量-第二节 土土石方开开挖-第三节 引引水口工工程-第四节 渠渠道工程程-第五节 渠渠系建筑筑物工程程-第六章 工工程造价价降低计计划-第七章 新新技术推推广应用用-第八章 工工程质量量保证措措施-第九章 确确保工期期的措施施-第十章 安安全、文文明施工工及环境境保护措

4、措施-第十一章 职业健健康安全全生产管管理措施施-第十二章 特殊季季节施工工质量保保证措施施-第十三章 工程项项目协调调管理-第十四章 工程质质量回访访、保修修与服务务-附表一 拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表-附表二 拟拟投入本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表-附表三 拟拟投入劳劳动力计计划表-附表四 计计划开工工日期、完完工日期期和施工工进度网网络图-附表五 施施工总平平面图-附表六 临临时用地地表-对本工程的的承诺-附件1 对招标标文件内内容的确确认-附件2 安全施施工承诺诺书-附件3 施工工工期承诺诺-附件4 施工质质量承诺诺书-附件5 施工协协作承诺诺书-附件6 资金管管理

5、承诺诺书-附件7 劳务使使用及机机械设备备承诺书书-第一章 工程综综述第一节 编编制依据据（一）由甲甲方提供供的德德令哈市市柯鲁柯柯镇高标标准基本本农田整理理项目（莲莲湖等33村4标标段）工工程招标标文件、施施工图纸纸及相相关资料料。（二）踏勘勘工地现现场及研研究调查查咨询资资料。（三）我公公司拥有有的科技技成果、工工法成果果及多年年来施工工类似工工程实践践中积累累的经验验。（四）严格格遵守国国家及政政府有关关部门在在安全施施工、文文明施工工、环境境保护等等方面的的具体规规定和技技术标准准；尊重重施工区区域周边边单位多多年来的的生活、学学习、工工作习惯惯。（五）由国国家有关关部门颁颁布的现现行

6、设计计规范、施施工技术术规程、规规范、质质量检验验评定标标准及验验收办法法。第二节 工程概概况（一）2.1项目目区地理理位置及及建设规规模项目区柯鲁鲁柯镇位位于德令令哈市市市境中部部。距市市府驻地地20千千米。人人口0.2万，以以汉族为为主，还还有蒙古古族，占占总人口口的444.6%,藏族族占4.2%,回族占占2.77%。面面积0.4万平平方千米米。是德德令哈西西部和3315线线上的一一个重镇镇，东与与蓄集乡乡、尕海海镇毗邻邻，南与与都兰县县接壤，北北与甘肃肃省肃北北县相连连，西与与怀头他他拉镇相相接。总总面积661255平方公公里，总总人口1146995人，辖辖14个个行政村村和1个个社区居

7、居委会。耕耕地面积积5.22万亩，草草场总面面积2009万亩亩，其中中可利用用草场面面积999万亩。辖辖区有汉汉、蒙、藏藏、回、土土、满等等19个个民族，是是一个农农牧结合合镇。 莲湖等等3村高高标准基基本农田田整理44标段：东以南南北向排排洪沟、田田间道11-133( 改改建)、田田间道11-144( 改改建)(柯鲁柯柯镇砖瓦瓦厂)为为界，西西以田间间道1-10( 改建建)、南南北向硬硬化路、田田间道11-4（新新建）为为界，南南以鑫源源公司、东东西向硬硬化路为为界，北北以生产产路1-10( 改建建)为界界；2.2气象象柯鲁柯镇属属高原干干旱区。年年平均气气温2.7，最冷冷月(11月)平平均

8、气温温一133.8，最热热月（77月)平平均气温温16.6。年平平均降水水量822.4毫毫米。年年光照时时数33353小小时，无无霜期880天左左右，北北部山区区没有绝绝对无霜霜期，海海拔45500米米以上的的峰峦终终年冰雪雪覆盖。（二）天然然建筑材材料工程所需天天然建筑筑材料主主要为混混凝土粗粗、细砂砂石料和和块石料料。混凝土骨料料工程所需混混凝土骨骨料，可可在就近近砂石料料场购买买；砂石石料场贮贮量均很很丰富，颗颗粒磨圆圆度搞，级级配良好好，质地地坚硬，从从当地其他他工程砂砂砾石颗颗粒分析析来看，作作为混凝凝土粗细细骨料，各各项物理理力学性性质均能能满足规规范要求求，并且且有乡村村公路直直

9、通项目目区，交交通较为为方便。（二） 、主体项目目及其建建设内容容本工程建设设规模为为：2777.0084公公顷（441566.266亩）建设内容为为：土地平整工工程：土土方量1173884.444m;田埂埂修筑3379.65mm。灌溉与排水水工程：支渠441288.644m；斗斗渠50058.72mm：预预制U型型D600( 改改建)119166.699m，预预制U型型D600（新建建）31142.03mm；农渠渠183317.55mm：预预制U型型D40( 新新建)880677.655m，预预制U型型D400（改建建）1002499.900m；涵洞48座座，其中中盖板涵涵25座座：AA22

10、盖板涵涵（D660,44m）11座ABB盖板涵涵（D660,33m）112座，BBA1盖盖板涵（DD40,5m）33座，BBA2盖盖板涵（DD40,4m）33座，BBB盖板板涵（DD40,4m）66座；圆管涵涵2座；下地涵涵21座座。闸门12111座，其其中分水水闸199座：分水闸闸门（TT型分DD60）44座，分分水闸门门（D660型分分D400）155座；节制制闸2座座：A型节节制闸22座；联建闸闸21座座：AA联联建闸33座，AAB型联联建闸118座；毛门（DD60渠渠道上的的）2551座，毛毛门（DD40渠渠道上的的）9118座.田间道路工工程：田田间道991077.122m,其其中：

11、二二级田间间道（新新建）226677.999m；二二级田间间道（改改建）664399.133m。生产路69969.45mm，其中中：生产产路（新新建）6602.44mm，生产产路（改改建）663677.011m。农田防护与与身体环环境保护护工程：无防护护林种植植。第三节 施施工条件件施工供水：施工用用水可直直接利用用河水，生生活用水水由附近近居民点点的自来来水管处处交费取取水。施工用电：通过农农村电网网改造工工程的实实施，项项目区110KVV电网布布局更加加合理，施施工动力力用电可可就近接接用，供供电保证证率高。项项目水利利工程施施工用电电，无需需高等级级的电压压标准，也也可采取取从附近近电网

12、接接用或自自备发电电设备解解决。第四节 工程施施工特点点（一）施工工环境特特殊，安安全文明明施工要要求严格格。本工程施工工安全防防护措施施与安全全管理非非常重要要。在施施工前，切切实做好好安全预预防措施施，做好好救生器器材和人人员的充充分准备备。（二）本工工程细部部质量要要求较高高，结构构安全尤尤为重要要。工程施工加加强质量量监督，确确保各分分部分项项工程质质量，以以优良标标准贯穿穿施工全全过程，对对重点部部位、关关键部位位、关键键环节、特特殊过程程严格把把关，施施工过程程应制定定严格的的质量，保保证体系系和施工工技术措措施，严严格工序序交接，加加强施工工过程控控制，采采取切实实可行措措施保证

13、证细部工工程质量量、消除除质量通通病，杜杜绝为赶赶抢工期期而缩短短施工周周期或随随意改变变施工工工艺流程程。在施工期间间，始终终树立一一种观念念：千里里之堤，溃溃于蚁穴穴。绝不不准许把把任何质质量除患患带入下下一道施施工工序序。（三）环境境保护要要求高注重环境保保护及文文明施工工，这是是本工程程进场施施工首先先要解决决的问题题。为了了施工安安全和减减小废水水、粉尘尘污染，我我司将采采取封闭闭措施，使使行人隔隔离于施施工区域域外，彻彻底杜绝绝施工扰扰民及施施工伤害害事故，同同时加强强作业人人员的文文明施工工教育。施施工时注注意噪声声控制，将将工程施施工对周周边环境境的影响响降至最最小程度度。（四

14、）加强强施工组组织与协协调配合合，保证证施工顺顺利实施施本工程施工工机械在在施工中中的分配配、砼施施工、砂砂石填筑筑施工施施工等对对施工组组织及协协调难度度相应增增大。因因此，各各作业段段之间要要紧密配配合、相相互协调调，适时时穿插，确确保工程程顺利进进行。应对措施：制定周周密详尽尽的施工工措施，合合理划分分施工段段，按流流水节拍拍组织施施工交叉叉作业。进进度计划划实施总总体安排排，按照照业主的的意图及及要求进进行统筹筹安排，把把各专业业工程的的施工进进度计划划纳入工工程总体体进度计计划之中中，由项项目部统统一管理理和协调调，特别别是作好好沉降缝缝的预留留，保证证专业工工程施工工作业面面和作业

15、业时间，确确保在投投标工期期要求内内交出一一个功能能齐全、质质量可靠靠的建筑筑产品。第五节 工工程认识识“质量是企企业的生生命，信信誉乃企企业之瑰瑰宝。”优秀的的设计要要以卓越越的施工工质量来来保证。我公司若中中标承建建，必将将高度重重视、全全力以赴赴，依靠靠本公司司的管理理、技术术和装备备的优势势，遵循循设计，恪恪守合同同，精心心组织，让让一流的的设计加加一流的的施工质质量，共共同塑造造一流的的建筑产产品，为为我司的的进一步步发展打打下一个个坚实的的基础。我我公司有有这样的的决心，同同时也有有这样的的实力和和有利条条件，这这是因为为：我公司汇集集了大批批优秀施施工管理理人才，有有施工同同类工

16、程程的成功功经验和和成熟工工艺，在在近年承承建的各各项类似似建筑施施工中，积积累了丰丰富经验验和大量量的施工工技术资资料，工工艺日臻臻完善，深深谙施工工过程中中应严格格控制的的各质量量管理要要点，对对于各分分部分项项工程的的质量管管理以及及各专业业施工单单位的交交叉穿插插和相互互协调关关系了若若指掌，可可以确保保主体质质量，满满足使用用功能，保保证工程程效果。我我们尤其其理解业业主对本本工程的的期盼和和要求。我我们定将将在质量量、工期期、造价价等多项项综合指指标上，全全方位满满足业主主的一切切合理要要求。我我们将及及时全面面履行我我们对业业主的各各项承诺诺，按时时保证完完成施工工任务，将将本工

17、程程建成的的高质量量、高标标准建筑筑产品，确确保工程程竣工后后的安全全使用。第六节 工程施施工总体体目标我公司在多多年的施施工管理理中，积积累了一一套完整整的质量量保证体体系，在在我公司司的质保保体系手手册中，明明确了企企业的质质量方针针和质量量目标，并并规定了了我们承承担的义义务和承承诺，充充分体现现了本公公司对质质量的追追求，使使本企业业交付的的每项工工程产品品都能充充分体现现设计意意图和合合同要求求，使业业主满意意、放心心。若我我司有幸幸中标，将将把“质量管管理、重重在工序序”的主导导结合公公司的质质量保证证体系如如实运作作于项目目中以回回报业主主的选择择与信任任，用实实际行动动来证明明

18、我司的的承诺，实实现质量量目标。（一）质量量目标保证本工程程一次交交验达到到合格标标准。1、严格按按国家现现行施工工验收规规范施工工，严格格按照国国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准，检检评各分分部分项项工程，确确保本工工程一次次性交验验合格并并争取达达到合格格标准。2、严格执执行ISSO90002系系列标准准，加强强工程质质量过程程控制，确确保各施施工过程程施工工工艺处于于受控状状态。3、坚决贯贯彻执行行建设设工程质质量管理理条例及及工程程建设强强性条文的的有关条条款，严严格履行行施工单单位的质质量责任任和义务务，确保保建设工工程施工工质量。4、保证圆圆满实现现本工程程的所有有各项使使

19、用功能能，并加加强对主主要分部部的质量量控制，彻彻底消除除质量通通病。（二）工期期目标本工程本次次招标范范围为一一年。在保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，根据据我司的的施工管管理能力力、技术术水平和和拟投入入的机械械设备、物物资及劳劳动力等等状况，我我公司承承诺在3365天天内全面面竣工交交验。（三）安全全生产、文文明施工工目标1、创安全全文明施施工达标标现场，杜杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、火灾灾事故，负负伤频率率控制在在0.55%以内内。2、认真贯贯彻实施施国家建建设部建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220011）要求求、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB3009

20、6-93）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范。（四）科技技进步目目标为确保工程程质量、降降低成本本、缩短短工期、减减轻劳动动强度、提提高效率率，在本本施工中中发挥我我司的优优势，充充分利用用我司成成功的QQC成果果技术，并并积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化管理技技术，全全面推行行电算技技术及计计算机辅辅助管理理，严格格按ISSO90002质质量体系系管理模模式进行行项目法法管理，做做到人无无我有，人人有我强强，在该该项目施施工中争争获科技技进步奖奖。（五）服务务目标1、重合同同、守信信誉，尊尊重业主主，服从从监理，积积极配合合业主、监监理和设设计单位位的工作作，接

21、受受业主、监监理对工工程质量量、施工工进度计计划的监监督。2、为业主主提供一一流的服服务，确确保用户户满意，质质量问题题投诉率率为零。3、严格执执行建建设工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。 第二章 施施工部署署第一节 施施工指导导思想本工程若我我公司有有幸中标标，我们们将以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”的指导导思想，严严格按照照招标文文书和双双方签定定的建设设工程施施工合同同的规定定，并将将其作为为我公司司的重点点工程，集集中我公公司最优优势资源源，对合合同范围围内的工工作内容容按“项目法法”进行科科

22、学管理理和精心心组织施施工，确确保该工工程施工工达到高高速优质质，并按按期交付付给业主主。为此此，我们们将做到到：1、组建最最佳项目目管理领领导班子子，全面面履行对对业主的的承诺和和本工程程的施工工承包合合同。2、认真搞搞好施工工准备，创创造良好好的施工工条件。3、实行动动态的目目标管理理制度，围围绕方针针目标开开展动态态管理，并并层层落落实。4、按ISSO90002标标准建立立全面质质量管理理体系，以以此为中中心点，开开展质量量管理工工作，自自始自终终将施工工质量控控制在受受控状态态。5、认真落落实各项项规章制制度，建建立调度度会、分分析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制

23、制度。6、以科学学技术为为先导，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，以以此来提提高效率率、缩短短工期、保保证质量量。第二节 施施工组织织机构1、机构设设置根据本工程程施工特特点，公公司将调调集一批批业务能能力强，思思想素质质高，施施工经验验丰富、技技术全面面的骨干干力量组组建工程程项目部部。配备备专业技技术好，责责任心强强的施工工人员，针针对关键键施工过过程及质质量通病病制定详详细的方方案精心心施工。公司组建工工程项目目经理部部，对工工程的施施工质量量、安全全、文明明施工、经经济效益益等全面面负责。项目经理部部组织机机构如下下图：项目经理技术负责人项目副经理材料员资料员安全员质

24、检员施工员施 工 班 组项目部人员员职责：A项目经经理的主主要职责责（1）作为为公司在在施工项项目上的的全权代代表，对对外代表表公司全全面履行行合同的的各项条条款，对对内根据据法定代代表人授授权的范范围、时时间和内内容，对对施工项项目自开开工准备备至竣工工验收，实实施全过过程、全全面经营营管理。（2）贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司的的管理制制度，按按公司质质量要求求组织工工程施工工和管理理，维护护公司的的合法权权益。（3）履行行“项目管管理目标标责任书书”规定的的各项任任务。（4）组织织编制项项目管理理实施规规划。（5）对进进入现场场的生产产要素进进

25、行优化化配置和和动态管管理。（6）建立立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施。（7）在授授权范围围内负责责公司部部室、劳劳务作业业层、各各协作单单位、和和监理工工程师等等协调，组组织好关关键性会会议，解解决项目目中出现现的问题题。行现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件。（9）反馈馈工程项项目、经经济信息息，按月月做好施施工作业业计划和和实物量量统计，提提供各种种有关资资料。（10）及及时办理理工程变变更签证证，并建建立台帐帐。（11）办办理工程程进度款款的催收收、划拨拨、入帐帐等事宜宜。（12）准准备结算算资料和和分析总总结。（13）办办理竣工工移交。包包括竣工工后与建建

26、设单位位办理验验收、移移交手续续，竣工工结算、收收款。（14）参参与第一一次质量量回访，落落实工程程项目返返修工作作，代表表公司与与发包人人签订“工程质质量保修修书”。（15）处处理项目目经理部部的善后后工作。B技术负负责人：（1）认真真执行国国家有关关技术政政策、规规范、规规程、标标准，负负责项目目部的技技术管理理及各项项技术措措施的落落实工作作，确保保工程项项目质量量目标的的实现；（2）认真真熟悉施施工图纸纸，参加加图纸会会审，对对施工过过程的技技术措施施精心策策划，编编制特殊殊过程和和关键过过程作业业指导书书，并负负责连续续监控、督督导、落落实；（3）参加加隐蔽工工程和分分部工程程质量评

27、评定，负负责组织织相关人人员做好好各项原原始资料料填写、整整理、签签字工作作，并对对其工作作进行督督导检查查。（5）组织织质量工工作会议议和不合合格品的的调查分分析处置置，同时时解决施施工过程程中的其其它技术术问题。C、施工员员：（1）认真真落实各各项技术术管理规规定，强强化质量量和责任任意识，在在保证质质量安全全的前提提下抓好好生产进进度，对对负责范范围内的的工序质质量和工工程质量量负责；（2）严格格按设计计图纸、施施工组织织设计组组织施工工，认真真按规范范、标准准对施工工部位向向作业班班组作书书面技术术安全交交底，并并督促检检查；（3）负责责抓好“三检”制的落落实，做做好各工工序间的的穿插

28、安安排，对对施工全全过程实实施有效效的跟踪踪监督、管管理；（4）及时时完整的的填写施施工日志志及其它它有关质质量记录录，保证证其同步步、完整整、真实实具有可可追溯性性；D、质检员员：（1）认真真学习贯贯彻国家家施工质质量检验验评定标标准。（2）有权权依据标标准或其其它文件件对产品品质量进进行检查查和验证证，有确确认和记记录不合合格品的的责任。（3）有对对不合格格未得到到纠正之之前，控控制不合合格的进进一步加加工，并并向主管管部门反反映的职职责和权权利。 （4）积极极配合项项目解决决问题，具具有提出出或推荐荐解决质质量问题题的措施施和方法法的责任任。E、安全员员：执行行安全管管理办法法规定职职责

29、；F、材料员员：（1）严格格按照公公司文件件要求，选选择合格格供方采采购产品品。（2）及时时上报采采购要求求，经经批准后后，保质质保量完完成采购购任务。（3）做好好物资进进场验收收，严把把质量关关，收集集质量证证明书，保保存验收收记录。（4）做好好现场物物资标识识，严格格库房管管理，保保存收发发料记录录。（5）协助助处理不不合格的的原材料料，保存存好记录录。G、资料员员：（1）负责责项目图图纸、变变更、会会审记录录、规程程、规范范、标准准及有效效技术文文件和规规定的借借阅，登登记、保保存等管管理工作作；（2）负责责施工资资料（管管理资料料、技术术资料）竣竣工资料料（交验验、存档档）收集集、整理

30、理、归档档工作，并并保证其其真实性性、及时时性、完完整性和和同步性性；（3）认真真审查各各种原始始资料，严严格把关关对不符符合要求求的及时时退回，严严格按资资料管理理规定执执行；（4）参加加质量工工作会议议，提出出存在问问题和建建议，以以文字形形式交主主管师督督办。3、机构保保证（1）组织织机构必必须落实实并保持持相对稳稳定，以以利施工工技术管管理的专专业性、连连续性、一一致性。（2）现场场施工管管理系统统中所有有人员，开开工后必必须全部部到位到到岗，凡凡是组织织机构网网络图中中所列各各职能人人员，均均应保持持稳定，恪恪尽职守守。（3）所有有管理人人员要求求思想、业业务素质质过硬，全全部持证证

31、上岗。第三节 施施工准备备1、内业技技术准备备：（1）认真真阅读，审审核施工工图纸和和学习相相关施工工规范，做做好读图图纪要；（2）临时时设施工工程的具具体设计计；（3）编制制实施性性施工组组织设计计与供料料计划;（4）编制制重点工工序的作作业指导导书；（5）编写写各种有有针对性性的保证证措施；（6）结合合工程特特点和企企业管理理特点，编编写技术术管理办办法和实实施细则则；（7）备齐齐必要的的技术规规范和技技术资料料；（8）提供供业主和和监理工工程师招招标合同同文件要要求的其其它资料料。2、施工技技术准备备：（1）现场场详细调调查与地地质地貌貌勘察；（2）根据据控制标标志确定定出建筑筑物的定定

32、位轴线线及标高高；（3）各种种工程材材料的调调查与测测试分析析，并出出具试验验报告；（4）各种种测试仪仪器设备备校检并并办理计计量合格格证书；（5）掌握握施工中中所涉及及的各种种外部数数据。技术准备工工作按时时间进程程分为前前、中、后后三个阶阶段，前前期是基基础，中中期是强强化，后后期是完完善。技技术准备备工作坚坚决做到到：准备备项目齐齐全，执执行标准准正确，内内容完善善齐备，超超前计划划布局，及及时指导导交底，重重在检查查落实。第四节 主主要施工工工具、劳劳动力计计划1、机械设设备配备备根据施工计计划要求求，配备备足够的的完好的的施工机机械设备备。施工工设备应应合理配配套，事事先检修修，提高

33、高完好率率和利用用率，并并按要求求时间入入场（施施工主要要机械设设备配置置见附表表一），机机具设备备布置详详“施工总总平面布布置图”。2、劳动力力配置根据本工程程特点，要要求企业业具有相相当的物物资、设设备、人人员集结结能力，以以作为工工程的前前期准备备。为此此，我司司充分按按工程进进度的需需要，将将劳动力力分期分分批进入入现场（具具体详各各施工阶阶段劳动动力需用用计划表表见附表表二）。3、周转材材料配备备为保证本工工程高速速施工，根根据工程程工期计计划安排排，并充充分考虑虑施工流流水划分分和施工工进度要要求，工工程材料料由材料料部门按按计划分分期分批批供给。第三章 工期进进度计划划及保证证措

34、施第一节 工工期进度度计划本工程招标标单位要要求工期期是3665日历历天，根根据工程程实际情情况，我我公司结结合自身身状况，承承诺在3365天天内全面面完工，在在施工过过程中，参参战的施施工人员员将比常常规多，立立体交叉叉作业和和夜间连连续作业业频繁，因因此，要要想抓好好本工程程的施工工，则施施工组织织，综合合管理，总总体策划划的工作作是至关关重要的的。只有有抓好上上述工作作，才能能缩短工工期，降降低成本本，促进进工程质质量及经经济效益益的提高高，进一一步体现现质量就就是效益益，管理理也是效效益的观观点，本本工程的的总体部部署抓住住三个阶阶段：第第一是土土方开挖挖和基础础回填夯夯实阶段段，以极

35、极限工程程量为准准，极大大可能的的缩短施施工时间间；第二二是预制砼UU型槽、涵涵洞施工工阶段，以以合同工工期为准准倒排流流水计划划，不足足的时间间尽量采采用交叉叉作业施施工。第第三阶段段是闸门门、跌水水、退水水渠、田田间道路路及金属属结构安安装施工工阶段。本本工程施施工中必必须以形形象目标标管理为为控制工工程进度度，这一一条是近近年来我我公司缩缩短工期期的行之之有效的的措施。1、施工计计划安排排本工程进行行流水施施工，划划分为三三个流水水施工段段，统筹筹安排，按按目标工工期控制制总进度度。在正正常情况况下计划划整个工工程全面面竣工，详详见施工工计划。如如遇设计计变更或或人力不不可抵抗抗的自然然

36、灾害或或甲方原原因，工工期顺延延。2、关于工工期的分分析说明明（1）由于于本工程程作面较较大，可可以有效效的组织织立体交交叉作业业，抓好好前后工工序的衔衔接和总总承包的的管理，是是保证工工期的关关键。（2）按常常规工期期指标测测定，一一般按每每天一班班，每班班8小时时工作制制，每月月22.5天工工作日。为为保证施施工工期期，每月月按规定定30天天进行工工作安排排，每天天1.55个班（砼砼、钢筋筋工序等等）每班班8小时时，采取取此措施施可大大大地缩短短工期。（3）为确确保工程程施工总总工期和和各阶段段目标的的实现，必必须具有有与之有有效的保保证措施施。与工工程项目目管理单单位双方方的配合合，设计

37、计单位、质质监站的的支持，外外部环境境关系的的协调，专专业施工工队的紧紧密配合合，与专专业施工工队伍间间的协调调与配合合，是保保证工期期的前提提，有效效的组织织管理、工工序控制制、先进进工艺技技术的应应用是工工期保证证的关键键。3、施工进进度计划划图（见见附表）。第二节 工工期保证证措施根据公司实实际能力力及对施施工图纸纸的理解解，我公公司确定定施工工工期为3365天天。工程程在实施施过程中中，公司司将靠一一流的施施工策划划与运作作、一流流的管理理与协调调、一流流的技术术与工艺艺、一流流的设备备与材料料、一流流的承包包商与劳劳动力素素质等来来实现一一流的管管理和控控制，从从而以“过程精精品”达

38、到“精品工工程”，确保保工期按按期完成成来满足足业主对对工期、质质量等方方面的要要求。1、组织管管理保证证措施：时间就就是效益益。施工工中我们们一定要要本着想想业主所所想，急急业主所所急的指指导思想想，力争争在保质质、保量量、保安安全的前前提下，按按照进度度计划的的安排，按按照进度度计划完完成施工工任务，以以组织实实现承诺诺和让业业主满意意，以及及干一项项工程交交一方朋朋友的目目的。1）严格按按照项目目法施工工管理，实实行项目目经理负负责制，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，对对本工程程实行全全方位全全过程的的有效管管理。2）组成精精干高效效的项目目班子，确确保各种种指令畅畅通，做做到令行行禁止。3）与业主主