幕墙、外墙、外装饰工程施工组织设计feid.docx
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2、概况一.编制制目的本施工组组织设计计的根本本目的,就就是根据据安徽新新天地广广场幕墙墙工程项项目招标标文件及及施工图图纸要求求,在本本工程装装饰施工工中对施施工组织织、施工工管理、劳劳动力组组织、材材料设备备供应、施施工工艺艺、进度度计划、质质量、安安全保证证措施等等作详细细而周全全的设计计规划,使使本工程程在装饰饰施工的的全过程程中,各各个环节节始终处处于受控控状态,工工程管理理更加合合理而有有效,达达到高质质量、高高标准、高高水平,使使业主称称心满意意。二.编制制依据1. 安徽新天天地广场场幕墙工工程项目目招标文文件、施施工图纸纸及答疑疑材料。2. 国家及安安徽省颁颁布的先先行有关关建设工
3、工程的法法律、法法规、施施工规范范及标准准。3. 勘察现场场所了解解的具体体情况。4. 建筑业推推广应用用的新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料。5. 我公司现现有施工工力量和和技术装装备情况况。6. 我公司企企业标准准和质量量保证体体系。7. 我公司合合作技术术力量和和行业资资源、专专业厂商商、材料料供应商商情况。8. 我公司在在其他类类似工程程施工中中总结的的经验。三.引用用的技术术规范及及标准1.建建筑幕墙墙工程技技术规范范(DDBJ008-556-996)2.玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范(JJGJ1102-20003)3.金金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范(JJGJ1133-200
4、01)4.建建筑幕墙墙(JJG30035-19996)5.建建筑玻璃璃应用技技术规程程(JJGJ1113-20003)6.建建筑抗震震技术规规范(GGBJ5500111-220011)7.高高层民用用建筑设设计防火火规范(GGB5000455-20001)8.建建筑物防防雷设计计规范(GGB5000577-944)9.铝铝合金建建筑型材材(GGB/TT52337-220000)10.建建筑玻璃璃应用技技术规范范(JJ2555-20009)11.铝铝及铝合合金板材材(GGB/TT38880-119977)12.建建筑硅酮酮密封胶胶(GGB/TT146683-93)13.本本公司有有关施工工、施工
5、工质量、生生产、技技术管理理等文件件。14.建建设单位位提供的的有关该该工程施施工图及及有关技技术规范范文件。四.编制制原则1.为保保证本文文件在施施工中得得以实行行,本施施工组织织设计的的编制人人员由公公司工程程部及拟拟承担本本工程施施工任务务的项目目部有关关专业技技术人员员组成,且且所由有有编制人人员都将将参与本本项目的的施工与与管理,从从而保证证本施工工组织设设计的所所以内容容都能在在今后的的项目施施工、管管理过程程中得以以全面实实施。2.本施施工组织织设计本本着实事事求是、从从实际出出发的原原则介绍绍本工程程在实施施过程中中的实际际工作流流程,对对各分项项工程的的工艺做做法和质质量保证
6、证措施进进行详细细介绍,为为日后的的施工打打下基础础。五.工程程概况工程名称称:安徽徽新天地地广场幕幕墙工程程建设单位位:安徽徽道济置置业有限限责任公公司工程地点点:合肥肥市濉溪溪路与蒙蒙城路交交口监理单位位:安徽徽省建设设监理有有限公司司结构类型型:框架架结构建筑面积积:2440000工程招标标范围:室外幕幕墙工程程工 期:1600天施工内容容:本工程施施工内容容:明框框玻璃幕幕墙、明明框弧形形玻璃幕幕墙、石石材包梁梁包柱幕幕墙、保温隔隔热墙、裙裙楼石材材幕墙、铝铝板幕墙墙、保温温隔热墙墙、玻璃璃采光顶顶、玻璃璃雨棚等等。技术术工艺要要求:严严格按照照国际现现行施工工工程质质量检验验评定标标
7、准和技技术要求求进行。本工程施施工用水水、电已已接通,场场内外道道路已通通,现场场具备装装修施工工条件。第二章 项目人员员配备及及职责分分工一.项目目管理人人员设置置1项目经经理作为为公司在在项目上上的全权权代表,负负责施工工方案、技技术措施施、材料料调配、施施工计划划安排等等关键问问题的决决策,对对工程的的质量、安安全、工工期全面面负责,完完成企业业法人企企业法人人代表对对建设单单位签定定的合同同内容。项项目其他他技术、管管理人员员对项目目经理负负责。2施工管管理层人人员组织织我公公司选派派具有丰丰富施工工经验、管管理水平平的项目目部,全全面负责责本工程程的施工工组织和和施工管管理,并并确保
8、工工程合同同的全面面履行。项目目经理作作为项目目部全面面工作的的主持者者,对整整个工程程的顺利利进行至至关重要要。为了了保证工工期,我我公司承承诺:本本工程配配备的管管理、施施工人员员在工程程合同签签定后的的次日起起开始进进驻现场场,在开开工报告告规定开开工之日日前所有有管理、施施工人员员全部到到位。项 目 管 理理 机 构 图图企业经理分管经理项目部预算负责人安全负责人材料负责人计划统计负责人质量负责人技术负责人财务部采购部质安部工程部预决算部设计部项目部注:*本本公司项项目管理理的特点点时:职职能部门门和项目目部在公公司的领领导下,分分别从不不同的侧侧面展开开对项目目的管理理,项目目部为直
9、直接操作作者,职职能部门门负责指指导、协协调和管管理。*涂黑处处为业务务交叉点点主要施工工及管理理人员表表机 构岗 位位姓 名名职 务务职 称称承担主要要项目新天地项目部项目经理理李发平项目经理理工程师项目副经经理黄 东东项目副经经理工程师技术负责责人李晓刚级工程师师工程师质量管理理陆维才质量员工程师材料管理理张道有材料员助工安全管理理吴成涛安全员工程师施 工 员朱道玉施工员助工财务管理理张维烔造价员助工二.项目目部主要要管理人人员岗位位职责1.项目目经理岗岗位职责责履行行公司对对业主的的工程承承包合同同,贯彻彻公司的的质量目目标,安安全目标标等经济济技术指指标并确确保实现现。负责责项目部部的
10、日常常管理工工作,根根据公司司的生产产工作程程序,定定期组织织召开项项目部工工作会议议,组织织好项目目部内的的施工生生产,通通过项目目法施工工,确保保施工全全过程始始终处于于受控状状况。负责责组织分分布分项项施工方方案和质质量计划划的编制制,督促促项目人人员做好好生产过过程中的的各种原原始记录录,保证证资料的的完整性性、准确确性和可可靠性。严格格按照公公司质质量手册册、质质量管理理体系程程序文件件的规规定,接接受公司司内部质质量审核核,对检检查出的的不合格格项,及及时组织织人员采采取纠正正和预防防措施。负责责按程序序组织工工程分部部分项及及竣工验验收工作作。负责责做好安安全生产产,文明明施工工
11、工作,做做好施工工现场的的综合整整治,严严格执行行“四验验验评”制度。实行行民主监监督体系系,定期期对项目目施工情情况进行行公开。参与与项目分分承包方方队伍的的选择,签签订劳动动用工合合同,并并对其加加强管理理,督促促外来人人员办理理暂住证证、劳动动就业证证等相关关手续。负责责对项目目部人员员进行思思想政治治教育,法法律、法法规教育育、和职职业道德德教育,抓抓好劳动动纪律和和工作纪纪律,积积极协助助公司各各职能部部门开展展工作。负负责做好好项目安安全保卫卫和消防防安全工工作。2技术负负责人岗岗位职责责负责责参与项项目工程程预算编编制,施施工组织织设计和和安全专专项方案案设计以以及质量量计划、班
12、班组作业业指导数数的编制制。贯彻彻执行国国家的各各级技术术标准,工工艺标准准和质量量检验评评定标准准。协助助项目经经理实施施公司的的质量方方针,实实现质量量目标,统统筹项目目质量保保证计划划,认真真做好工工程技术术工作。负责责技术复复核、标标高的复复核、隐隐蔽验收收及设计计修改,研研究处理理施工中中的技术术问题,排排除技术术障碍,负负责签署署技术档档案的全全部原始始资料及及施工技技术资料料。参与与各级组组织的质质量检查查活动及及分布分分项工程程单位工工程的竣竣工验收收。严格格按安全全生产、文文明施工工部颁标标准及行行业主管管部门的的有关规规定,做做好安全全文明的的技术交交底工作作,协助助项目经
13、经理和施施工员做做好安全全文明检检查,负负责签署署各项安安全检查查资料。3、质量量管理负负责人岗岗位职责责负责责技术复复核、标标高的复复核、隐隐蔽验收收及设计计修改,研研究处理理施工中中的技术术问题,排排除技术术障碍,负负责签署署技术档档案的全全部原始始资料及及施工技技术资料料。协助助项目经经理实施施公司的的质量方方针,实实现质量量目标,统统筹项目目质量保保证计划划,认真真做好工工程技术术工作。参与与各级组组织的质质量检查查活动及及分部分分项工程程单位工工程的竣竣工验收收。严格格按照施施工验收收规范,质质量检验验评定标标准及操操作程序序进行工工程质量量验收。协助助班组搞搞好自检检、互检检,分析
14、析班组质质量情况况,掌握握质量动动态,负负责分部部分项工工程的质质量评定定工作。对对在施工工中使用用的原材材料、构构(配)件件、成品品、半成成品、计计算器具具负有监监督检查查责任。按质质量评定定检验标标准和施施工规范范要求,及及时参加加对分部部分项工工程质量量检查工工作,并并按时签签发班组组任务单单。坚持持原则,正正确反映映工程质质量情况况,协助助科室开开展工程程质量评评定分析析会。深入入操作现现场,及及时了解解工程质质量情况况,检查查并监督督项目部部按施工工规范要要求施工工,范县县存在的的质量问问题及时时下达处处置通知知单,并并限期整整改。4、材料料管理负负责人岗岗位职责责根据据生产计计划和
15、材材料采购购计划,以以购买合合同为依依据,将将材料分分批、分分期采购购至施工工现场。主动动与发包包方代表表取得联联系,及及时向发发包方提提供主要要材料样样品并征征得发包包方认可可。对采采购过程程进行控控制,保保证采购购的产品品符合规规定的质质量要求求,严格格执行“四验”(验品品种、验验规格、验验质量、验验数量)制制度,负负责验证证。将所所采购的的材料分分类堆放放,按名名称、等等级、规规格、型型号、材材质、数数量、质质量标准准、技术术要求等等进行标标识。负责责建立采采购物资资的进料料台帐,及及时办理理大、中中型机械械及设备备和材料料的进推推场手续续。定期期对材料料消耗情情况进行行核查,负负责对现
16、现场材料料进行盘盘点,为为项目成成本的核核算提供供依据。5、安全全管理负负责人岗岗位职责责认真真贯彻执执行公司司制订的的各项规规章制度度,不定定期的巡巡视公司司所承建建的各施施工场所所。发现现不安全全因素,向向工地负负责人提提出更正正,必要要时先制制止后,再再向工地地负责人人提出整整改意见见,以确确保生产产安全。 协协助各施施工场所所召开安安全生产产会议,宣宣传各项项规章制制度,教教育职工工执行各各项规章章制度,张张贴宣传传标语等等。利用用会议、标标语、简简报、通通报等形形式,反反复宣传传“安全第第一、预预防为主主”的方针针,强化化安全意意识,提提高安全全素质。根据据管生产产必须管管安全的的原
17、则,带带头学习习各项规规章制度度,坚决决贯彻执执行安全全生产管管理制度度,认真真抓好安安全生产产工作。抓好好施工人人员的安安全生产产思想教教育,提提高广大大施工人人员的安安全素质质,做好好和甲方方及兄弟弟单位有有关安全全、放火火协调工工作。检查查督促工工地管理理人员、仓仓库保管管员认真真执行各各项规章章制度及及各自的的管理工工作。检检查督促促各工种种负责人人对所属属施工人人员进行行安全操操作。随时时注意现现场的安安全情况况,要把把一切不不安全因因素消灭灭再萌芽芽状态。. 第三章 现场场总平面面布置一. 施工总平平面布置置原则1. 按照前后后兼顾的的原则,合合理分段段,适时时调整;2. 根据结构
18、构特点,合合理布置置设备,以以满足安安全文明明施工标标准化工工地的施施工需要要、保证证施工安安全,在在此基础础上合理理设置材材料堆场场,尽可可能避免免二次搬搬运;3. 确保整个个施工现现场整洁洁、有序序,满足足标化要要求;4. 临时用电电、用水水的水平平线路走走向和垂垂直线路路的走向向布置规规范、合合理;5. 遵守环境境保护条条例,避避免环境境污染。二. 施工总平平面布置置1.临建建设布置置由于本工工程施工工现场较较为宽松松,为方方便工程程施工及及管理,我我们将利利用现有有施工场场地设置置临时材材料堆放放和临时时办公用用房。2.临时时设施布布置和临临时用地地、用电电的计划划:整个施工工现场的的
19、用电线线路布置置主要分分为二大大部分,分分别为:各施工工面施工工用电线线路及照照明线路路。施工工用电设设一总配配电箱,所所有临时时施工用用电一律律通过架架空线向向各用电电点拉通通。干线线电缆选选用截面面积为22522铜芯橡橡皮绝缘缘电缆;根据工程程施工需需要,我我们计划划在工程程施工现现场搭设设一部分分临时设设施,作作为仓库库、办公公室。3.材料料堆场的的布置本工程施施工阶段段材料主主要为装装饰用材材。材料料堆场按按施工总总平面布布置图进进行布置置。在整个施施工过程程中,将将根据施施工总进进度计划划,按材材料需用用计划组组织材料料进场,凡凡进场和和退场材材料,必必须按平平面布置置所划分分的区域
20、域堆放。4.施工工总平面面管理由于本工工程工期期紧,现现场施工工人员多多,所以以应对施施工平面面进行科科学、合合理的布布置。建立施施工现场场管理班班子,建建立健全全管理规规章制度度,施工工平面管管理由项项目经理理负责,由由各施工工队长及及材料部部门组织织实施,按按计划分分片包干干管理。 现场主要要入口处处设置“五牌一一图”(具体体包括工工程简介介、十项项安全技技术措施施、施工工现场“十不准准”、施工工现场文文明工地地十条要要求、施施工现场场消防保保卫八条条要求等等及施工工平面布布置图)。 施工现场场的水准准点、网网格定位位线、架架空电线线应有醒醒目标志志,并加加以保护护,不得得损坏或或移动。
21、各类作业业队伍要要遵守统统一的平平面管理理,做到到紧张有有序。 现场配置置门卫,加加强现场场材料、物物资等的的保卫工工作和维维护正常常的施工工秩序。 现场切实实做到工工完场清清,减少少材料浪浪费,并并定期检检查。 现场的施施工垃圾圾要采取取及时清清理,集集中堆放放,专人人管理,统统一搬运运,保持持现场干干净整洁洁。 切实执行行我公司司制度的的现场场文明施施工管理理细则,定定期检查查评比。三. 施工用水水、用电电需要量量计划1.施工工用水量量计划:外装饰工工程在自自身的施施工过程程中不用用水,但但是进入入清理阶阶段要有有清洗所所需要的的一定水水源,因因此施工工用水只只在清洁洁这一道道工序上上使用
22、,施施工现场场使用的的水源已已能符合合要求。2.施工工用电需需要量计计划:外装饰工工程在施施工过程程中因大大量使用用带电施施工机械械,且本本工程工工期较紧紧,施工工机械的的数量较较平时有有所增加加,因此此在施工工过程中中用电高高峰期日日平均用用点量为为50KKW/hh。四. 施工总平平面布置置图第四章 质量量管理措措施第一节 主要分分部分项项工程施施工工艺艺及施工工方法一.测量量放线本工程的的施工测测量内容容主要有有;对原原有建筑筑物的外外墙平整整度、垂垂直度检检测、建建筑高程程检测、石石材幕墙墙安装施施工测量量、明框框玻璃幕幕墙安装装施工放放线测量量及玻璃璃幕墙安安装施工工测量等等。由于本工
23、工程为外外立面装装饰工程程,为保保证装修修改造工工程的施施工质量量,做到到结构安安全、装装饰美观观、甲方方满意。在在工程施施工前应应认真、细细致的做做好对原原结构的的检查、测测量工作作,了解解现状,确确定地面面、墙面面、屋面面等分部部、分项项工程的的测量控控制要点点。1. 施工准备备(1) 审核设计计图纸、收收集工程程原建时时的定位位情况、对对原有的的水准点点进行复复合测量量校核,必必要时应应回复建建筑平面面控制网网。(2) 测量设备备的选择择:配备备2台经经纬仪进进行竖向向控制线线的投测测,其中中DJ66一台,DDJ2一台;配备33台水准准仪,精精度为DDS3;钢卷卷尺(550m)22把;5
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