某通信公司竞聘上岗实施办法trk.docx

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1、XXX通信公司竞聘上岗实实施办法法目 录录一、目的与与意义22二、方式与与原则2三、竞聘职职位21、竞聘岗岗位22、岗位类类别33、任职条条件4四、竞聘范范围4五、组织与与评审41、竞聘领领导小组组42、竞聘办办公室53、竞聘考考评小组组54、竞聘监监督工作作组6六、工作流流程61、管理岗岗位竞聘聘程序62、生产操操作人员员竞聘程程序8附件一：竞竞聘申请请表14附件二：综综合绩效效考评统统计表（二二、三级级经理）15附件三：综综合绩效效考评统统计表（一一般管理理人员、员员工）16附件四：XXXX通通信公司司竞聘演演讲与答答辩提问问参考（一一）18附件五：XXXX通通信公司司竞聘与与答辩提提问参

2、考考（二）20附件六：竞竞聘演讲讲与答辩辩统分表表（二三三级经理理管理岗岗位）22附件七：竞竞聘演讲讲与答辩辩统分表表（一般般管理岗岗位）23附件八：竞竞聘评审审表一（二、三级经理、管理人员）25附件九：竞竞聘评审审表二（生生产人员员适用）27一、目的与与意义为适应社会会主义市市场经济济和现代代企业运运行规律律的客观观要求，深深化黑龙龙江人事事制度改改革，建建立与现现代企业业制度相相适应的的人力资资源管理理机制，更更好地选选拔人才才、用好好人才，逐逐步形成成优秀人人才能够够脱颖而而出、干干部能上上能下的的富有活活力的选选人用人人机制；同时，通通过竞聘聘上岗，增增强员工工队伍危危机意识识和责任任

3、意识，促促进省移移动公司司各项业业务良性性发展，现现根据国国家有关关规定，结结合XXXX通信信公司新新的组织织结构和和岗位设设置方案案，制定定本竞聘聘上岗实实施方案案。为增强选拔拔过程中中工作的的透明度度，加强强群众监监督和组组织监督督，特设设立竞聘聘监督工工作组，欢欢迎大家家提出意意见和建建议，XXXX竞竞聘领导导小组和和竞聘办办公室、竞竞聘监督督工作组组对所有有合理的的意见和和建议都都将给予予明确的的答复。二、方式与与原则采取公开竞竞聘上岗岗的方式式，管理理类采用用公开演演讲与答答辩、综综合测试试、综合合绩效考考评相结结合的方方式，生生产操作作类采用用笔试和和综合绩绩效考评评相结合合的方式

4、式。原则（1）党党管干部部和民主主集中制制的原则则（2）公平平、公正正、公开开与平等等、竞争争、择优优相结合合原则（3）员工工申请和和岗位需需要相结结合原则则（4）人、事事、岗相相匹配原原则（5）双向向选择原原则三、竞聘职职位XXX通信信公司竞竞聘办公公室就竞竞聘职位位按其职职务说明明书撰写写竞聘公公告，公公告中竞竞聘岗位位说明如如下：1、竞聘岗岗位本次竞聘限限XXXX通信公公司，共共计 个岗岗位 人。包包括：综合部 人人发展计划部部 人人市场经营部部 人网络部 人人人力资源部部 人财务部 人人党组工作部部、纪检检监察室室 人工会 人（除除主席、副副主席以以外）存续企业管管理部 人后勤中心 人

5、网络管理中中心 人人省会运维中中心 人人信息中心 人安保中心 人研发中心 人计费业务中中心 人人后勤服务中中心 人人客户服务中中心 人人集团客户营营销部 人工程建设中中心 人人离退中心 人培训中心 人档案室 人人枢纽楼建设设办公室室 人服务质量监监督检查查办公室室 人本次招聘人人员的岗岗位职责责和任职职资格见见职务说说明书汇汇编。2、岗位类类别岗位划分为为3类：管理类：（1） 省公司本部部二级经经理（2） 省公司本部部三级正正经理（高高级项目目经理、室室主任）、三三级副经经理（室室副主任任、项目目经理）及及以下管管理人员员生产操作类类：（3）生产产操作人人员3、任职条条件（1）拥护护中国共共产

6、党的的领导，坚坚持党的的基本路路线，有有较高的的政治修修养及良良好的思思想品德德，遵纪纪守法，为为人正派派，诚信信，作风风民主，廉廉洁自律律。（2）热爱爱移动通通信事业业，有强强烈的事事业心和和工作责责任感，有有创新意意识、进进取精神神和团队队合作精精神。（3）具有有竞聘职职位的专专业知识识和技能能，具备备较强的的业务水水平，有有一定的的协调能能力、沟沟通表达达能力和和综合管管理能力力。（4）身体体健康，心心理素质质良好，能能承担繁繁重而复复杂的工工作。（5）各岗岗位任职职条件详详见附件件 组织织结构、岗岗位设置置与岗位位具体描描述。四、竞聘范范围1. 省公司本部部全体在在职员工工均有竞竞聘资

7、格格。2. 应聘者可以以竞聘任任何三级级副以下下相应符符合条件件的职位位。3. 管理岗位原原则上不不允许越越级竞聘聘。4. 各地市移动动通信分分公司、哈哈尔滨事事业部以以及省公公司直属属各单位位不参加加省公司司的岗位位竞聘5. 统招统分日日校见习习期毕业业生不参参加竞聘聘。五、组织与与评审1、竞聘领领导小组组本次竞聘成成立竞聘聘领导小小组，由由XXXX通信公公司党组组成员组组成，负负责本次次内部竞竞聘的组组织和领领导工作作。竞聘聘领导小小组下设设竞聘办办公室、竞竞聘考评评小组和和竞聘监监督工作作组。组长：辛凡凡非成员：毛春春生 刘刘晓宇 魏春辉辉 李国忠忠2、竞聘办办公室竞聘办公室室设在人人力

8、资源源部。竞竞聘办公公室负责责组织竞竞聘日常常工作，具具体职责责是：（1） 贯彻落实相相关文件件和政策策，拟定定竞聘方方案，报报竞聘领领导小组组批准；（2） 公布竞聘方方案；（3） 公布竞聘岗岗位和任任职条件件；（4） 准备和下发发相关资资料和表表格；（5） 收集整理综综合绩效效考评资资料；（6） 负责对各级级人员的的报名资资格进行行审查；（7） 受理竞聘报报名并整整理报名名材料；（8） 公布参加竞竞聘人员员名单及及绩效考考评结果果；（9） 公布竞聘演演讲得分分和综合合得分；（10） 公布聘用人人选；（11） 负责竞聘资资料归档档工作。3、竞聘考考评小组组竞聘考评小小组负责责竞聘工工作中对对竞

9、聘人人员的审审查、评评定和确确定聘任任人选。竞竞聘考评评小组分分为省公公司二级级经理竞竞聘考评评小组、三三级经理理及以下下管理人人员竞聘聘考评小小组和生生产操作作人员竞竞聘考评评小组（1）省公公司二级级经理竞竞聘考评评小组主任：辛凡凡非成员：毛春春生、刘刘晓宇、魏魏春辉、李李国忠和和外部专专家二级经理竞竞聘考评评小组负负责应聘聘人员资资格审批批、评定定和最终终聘任各各部门主主任、副副主任人人选。各各部门主主任被聘聘任之后后，参加加二级经经理竞聘聘考评小小组对副副主任的的考评。成立员工竞竞聘演讲讲与答辩辩考评小小组，由由省公司司十六个个部门各各抽调一一人组成成（指定定、评选选或随机机产生），参参

10、与对二二级经理理的竞聘聘演讲与与答辩的的评分。（2）省公公司三级级经理及及以下管管理人员员竞聘考考评小组组省公司三级级经理及及以下管管理人员员竞聘考考评小组组由省公公司竞聘聘办公室室（人力力资源部部）相关关人员、各各部门主主任、副副主任和和外部专专家组成成。竞聘聘考评小小组负责责应聘人人员资格格审批、评评定和聘聘任室主主任、室室副主任任、高级级项目经经理、项项目经理理及以下下管理人人员。（3）生产产操作人人员竞聘聘考评小小组生产操作人人员竞聘聘考评小小组由竞竞聘办公公室（人人力资源源部）相相关人员员、主任任、副主主任、室室主任和和外部专专家组成成，负责责应聘人人员资格格审查、评评定和聘聘任本部

11、部门生产产操作人人员。为保证本公公司人才才找到自自己合适适的岗位位，有利利于对人人才的合合理调配配，本次次竞聘上上岗，每每个竞聘聘职工最最多可以以申请22个岗位位，同时时进行竞竞聘和考考评，人人员的录录用遵循循以下原原则：（1） 如应聘者被被两个岗岗位同时时录取，则则优先录录用为第第一志愿愿岗位；（2） 如第一志愿愿岗位未未被录用用，则自自动转入入第二志志愿岗位位进行排排序；（3） 如两个岗位位均未录录用，则则自动下下岗，接接受组织织的相关关安排。4、竞聘监监督工作作组竞聘监督工工作组由由（纪检检、工会会成员）组组成，根根据公平平、公正正、公开开的原则则，负责责对竞聘聘全过程程进行监监督，受受

12、理员工工反映意意见，重重大问题题上报竞竞聘领导导小组。涉及到竞聘聘监督工工作组成成员本人人的竞聘聘监督工工作时，工工作组成成员应自自动回避避。为增加选拔拔工作的的透明度度，加强强群众监监督和组组织监督督，设立立意见箱箱。竞聘聘领导小小组、竞竞聘监督督工作组组和竞聘聘办公室室将对群群众意见见及时给给予明确确答复。六、工作流流程职位竞聘的的顺序是是先高层层级，后后低层级级；先管管理，后后生产。1、管理岗岗位竞聘聘程序本次竞聘采采用综合合能力测测评、演演讲和答答辩、综综合绩效效考评相相结合的的方式，按按下列步步骤进行行：（1） 信息发布竞聘办公室室发布内内部竞聘聘信息，包包括部门门、岗位位类别、岗岗

13、位名称称、人数数、岗位位主要职职责、学学历及专专业要求求、能力力及技能能要求、工工作年限限要求等等。（2） 个人申请竞聘办公室室将内内部竞聘聘申请表表（见见附件）下下发到公公司各部部门，公公司每位位员工必必须在规规定时间间内领取取，如不不领取则则视为自自动弃岗岗，无权权参加此此次竞聘聘，公司司将根据据有关规规定另行行处理。员员工须在在规定时时间内将将填写完完毕的内内部竞聘聘申请表表上交交竞聘办办公室。（3） 竞聘申请表表及业绩绩考评资资料整理理竞聘申请表表（附个个人资料料）由员员工本人人提交到到竞聘办办公室，同同时各相相关单位位将员工综综合绩效效考评统统计表（见见附件）提提交至竞竞聘办公公室，

14、由由竞聘办办公室对对相关资资料进行行整理。（4） 申请人资格格审查竞聘办公室室对各职职位竞聘聘人员的的竞聘资资格进行行审查，将将审查合合格的参参加竞聘聘二级经经理的人人员竞聘聘资料及及综合绩绩效考评评资料提提交至竞竞聘领导导小组审审批；将将审查合合格的参参加三级级经理及及以下管管理人员员的竞聘聘资料及及综合绩绩效考评评资料提提交至竞竞聘考评评小组审审批。审审批后，由由竞聘办办公室公公布参加加竞聘人人员名单单及综合合绩效考考评得分分。竞聘聘监督工工作组对对该过程程进行监监督。对不具备竞竞聘资格格者进行行剔除后后，应将将申请表表返还本本人，并并在申请请表上注注明返还还原因，个个人对此此有向竞竞聘监

15、督督小组申申诉的权权利。（5） 综合能力测测试由竞聘考评评小组组组织对管管理人员员进行测测评，核核算测评评及考核核得分，并并确定参参加面试试人员（参参加竞聘聘三级经经理及以以下管理理人员按按1:11.5的的比例初初选面试试人员，不不足2人人按2人人计算；参加二二级经理理面试人人员为参参加测评评人员）。竞竞聘监督督工作组组进行过过程监督督。由竞竞聘办公公室公布布参加面面试人员员名单及及测评得得分。（6） 竞聘演讲和和答辩竞聘者由竞竞聘考评评小组安安排在公公开的环环境下进进行演讲讲和答辩辩，竞聘聘考评小小组负责责提问，并并根据演演讲和答答辩的情情况进行行评分，并并于当天天核算总总分。竞竞聘监督督工

16、作组组监督。如果竞聘者者填报两两个志愿愿，要分分别对所所报的志志愿进行行演讲和和答辩，竞竞聘委员员会依据据其演讲讲和答辩辩情况，对对所报志志愿分别别打分。（7） 人员聘用竞聘办公室室于竞聘聘当天公公布演讲讲得分及及总分，由由竞聘考考评小组组初步确确定聘任任人员，报报竞聘领领导小组组批准后后，由竞竞聘办公公室公布布聘任人人员。（8） 就任在竞聘办公公室公布布聘任结结果后，如如群众有有重大意意见反馈馈上交竞竞聘考评评小组，根根据实际际情况可可推迟上上岗；无无特殊情情况则被被聘任人人员与用用人单位位签订聘聘任合同同后正式式上岗就就职。竞聘人员自自参加竞竞聘演讲讲开始，原原有职位位自行解解除，但但依然

17、对对原有职职位工作作负全部部责任，直直至新聘聘用人员员就任。并并须认真真履行工工作交接接责任 ，原有有办公用用车、办办公设备备、办公公家具、办办公资料料及办公公室必须须同时移移交。附件中为竞竞聘评审审表，供供竞聘考考评小组组打分使使用。2、生产操操作人员员竞聘程程序生产操作人人员的竞竞聘采用用笔试与与综合绩绩效考评评相结合合，按下下列步骤骤进行：（1） 信息发布竞聘办公室室发布内内部竞聘聘信息，包包括部门门、岗位位类别、岗岗位名称称、人数数、岗位位主要职职责、学学历及专专业要求求、能力力及技能能要求、工工作年限限要求等等。（2） 个人申请竞聘办公室室将内内部竞聘聘申请表表（见见附件）下下发到公

18、公司各部部门，公公司每位位员工必必须在规规定时间间内领取取，如不不领取则则视为自自动弃岗岗，无权权参加此此次竞聘聘，公司司将根据据有关规规定另行行处理。员员工须在在规定时时间内将将填写完完毕的内内部竞聘聘申请表表上交交竞聘办办公室。（3） 竞聘申请表表及业绩绩考评资资料整理理由员工提交交竞聘申申请（附附个人资资料），同同时各相相关单位位将员工综综合绩效效考评统统计表（见见附件）提提交至竞竞聘办公公室，由由竞聘办办公室对对相关资资料进行行整理。（4） 申请人资格格审查竞聘办公室室对各职职位竞聘聘人员的的竞聘资资格进行行审查。选选定参加加竞聘人人员后，由由竞聘办办公室公公布参加加竞聘人人员名单单及

19、综合合绩效考考评得分分。竞聘聘监督工工作组对对该过程程进行监监督。对不具备竞竞聘资格格者进行行剔除后后，应将将申请表表返还本本人，并并在申请请表上注注明返还还原因，个个人对此此有申诉诉的权利利。（5） 考试由考评小组组组织考考试、计计算考试试成绩及及总分，竞竞聘监督督工作组组进行过过程监督督。竞聘聘办公室室公布考考试得分分及总分分。（6） 人员聘用在竞聘办公公室公布布考试得得分及总总分后，由由竞聘考考评小组组初步确确定聘任任人员，报报主管副副总批准准后，由由竞聘办办公室公公布聘任任人员。（7） 就任在竞聘办公公室公布布聘任结结果后，如如群众有有重大意意见反馈馈上交竞竞聘考评评小组，根根据实际际

20、情况可可推迟上上岗；无无特殊情情况则被被聘任人人员与用用人单位位签订聘聘任合同同后正式式上岗就就职。员工竞聘办公室竞聘考评小组竞聘监督工作组竞聘领导小组拟定竞聘方案公布竞聘方案，下发相关资料及表格审核提交竞聘申请（附个人资料）竞聘办公室对参加二级正经理竞聘竞聘人员资格审查，初选参加竞聘人员。竞聘监督工作组监督收集、整理竞聘申请及综合绩效考评资料公布参加竞聘人员名单及绩效考评得分考评小组组织测评，组织核算测评及考核得分，选定参加面试人员,竞聘监督工作组监督公布参加面试人员名单，测评得分审核XX通信公司全员竞聘流程2考评小组组织竞聘演讲，评分并组织核算总分，竞聘监督工作组监督，XX通信公司全员竞聘

21、流程1员工竞聘办公室竞聘考评小组竞聘监督工作组竞聘领导小组XX通信公司全员竞聘流程1公布聘任结果聘任人员初选公布演讲得分及总分审批公布参加竞聘人员名单及绩效考评得分考评小组组织测评，组织核算测评及考核得分，选定面试人员,竞聘监督工作组监督(本部门领导参加竞聘考评小组）公布参加面试人员名单，测评得分审批考评小组组织竞聘演讲，评分并组织核算总分，竞聘监督工作组监督公布聘任结果聘任人员初选公布演讲得分及总分审批XX通信公司全员竞聘流程3竞聘办公室对二级副竞聘人员资格审查，初选参加竞聘人员。竞聘监督工作组监督XX通信公司全员竞聘流程2员工竞聘办公室竞聘考评小组竞聘监督工作组竞聘领导小组XX通信公司全员

22、竞聘流程2竞聘办公室对三级经理及其它管理人员资格审查及人员初选，竞聘监督工作组监督公布参加竞聘人员名单及绩效考评得分考评小组组织测评，核算测评及考核得分，选定面试人员，竞聘监督工作组监督公布参加面试人员名单，测评得分审核考评小组组织竞聘演讲，评分并核算总分，竞聘监督工作组监督公布聘任结果聘任人员初选公布演讲得分及总分审批XX通信公司全员竞聘流程4黑龙江移动通信公司全员竞聘流程3竞聘办公室竞聘考评小组竞聘监督工作组主管副总XX通信公司全员竞聘流程3竞聘办公室对生产操作人员资格审查及人员初选。竞聘监督工作组监督。公布参加竞聘人员名单及绩效考评得分考评小组组织考试并计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组

23、监督公布考试得分及及总分聘任人员初选审批公布聘任结果竞聘资料整理,转交人力资源部XX通信公司全员竞聘流程4附件一：竞竞聘申请请表姓名部门现岗位到公司时间间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位1.2.3.工作经历（含含来公司司前后，请请注明时时间、部部门、岗岗位及职职务）参加培训情情况：（含含来公司司前后，培培训课程程名称、培培训期限限）在公司期间间主要工工作业绩绩描述（可可另附页页）：对应聘岗位位的相关关经验和和工作设设想（请请附另页页）：附件二：综综合绩效效考评统统计表（二二、三级级经理）姓名岗位任务绩效40分序号指标权重上级评分同级评分下级评分1工作目标达达成度（计计划完成成度、指指标完成成度

24、、工工作饱满满度、符符合标准准度等）252工作业绩增增长度（对对企业业业绩影响响、为企企业创造造价值、工工作效果果等）25周边绩效10分1主动性22响应时间23解决问题时时间24信息反馈及及时性25服务质量2管理绩效10分1沟通效果22工作分配23下属发展34管理力度3工作态度10分1积极性2协作性3责任心4纪律性个人能力20分1人际交往能能力42影响力43领导能力44沟通能力45判断和决策策能力46计划和执行行能力7知识能力个人素质10分1工作事业心心22进取心23职业道德24企业文化的的认同度度25企业忠诚度度2考评人 签字字：年 月 日日附件三：综综合绩效效考评统统计表（一一般管理理人员

25、、员员工）姓名岗位任务绩效40分序号指标权重上级评分同级评分下级评分1工作目标达达成度（计计划完成成度、指指标完成成度、工工作饱满满度、符符合标准准度等）252工作业绩增增长度（对对企业业业绩影响响、为企企业创造造价值、工工作效果果等）25周边绩效10分1主动性22响应时间23解决问题时时间24信息反馈及及时性25服务质量2工作态度20分1积极性52协作性53责任心54纪律性5个人能力20分1人际交往能能力22影响力33领导能力34沟通能力35判断和决策策能力36计划和执行行能力37知识能力3个人素质10分1工作事业心心22进取心23职业道德24企业文化的的认同度度25企业忠诚度度2考评人 签

26、字字：年 月 日日注：（1）对对一般管管理人员员和生产产操作人人员的考考评，除除直接上上级参与与外，应应增加本本部门主主任、副副主任的的评分，并并根据需需要适当当赋予权权重。（2）一般般管理人人员和生生产操作作人员的的周边绩绩效考评评，应由由和受评评人有工工作流程程衔接的的人员进进行评价价。附件四：XXXX通通信公司司竞聘演演讲与答答辩提问问参考（一一）（二、三级级经理管管理岗位位：总分分1000分）考核要素分值考察方式建议考评委委员观察察的内容容参考提问形象、举止4观察标杆形象：着正装装或衣着着整洁；男士修修面；精精神状态态好。标杆举止：进门时时敲门/出门时时掩门；礼貌，适适时使用用“请/谢

27、谢谢”；行止止坐立自自然，不不做作，符符合基本本的礼仪仪；落落落大方，不不卑不亢亢。口头表达能力4竞聘者自述述或提问问简洁明了，用用词是否否准确，语语速平稳稳、有节节奏，是是否慌乱乱时间请控制制在455分钟左左右1. 您如何理解解您应聘聘的岗位位的职责责和素质质要求，请请说服考考评小组组您是最最胜任这这个岗位位的人。2. 请谈谈您对对今后工工作的设设想，您您认为目目前该部部门存在在哪些问问题和不不足？您您的解决决思路是是什么?3. 专业术语解解释，与与被试者者简要讨讨论XXXX公司司发生过过的管理理问题或或专业技技术问题题案例； 4. 请说明在您您此前的的管理工工作（或或其他经经历中）一一件您

28、引引以为骄骄傲的，能能体现您您的管理理才能的的小案例例（得意意之作）5. 您在此前的的管理工工作中遇遇到过什什么印象象深刻的的困难？您是如如何克服服的？6. 您觉得您在在时间安安排运用用方面的的能力如如何？请请举例证证明。逻辑思维能力4是否有条理理、主次次；前后后是否连连贯或一一致；是是否客观观、不绝绝对；分分析是否否全面，是是否明显显有偏颇颇创新性4切中要害，有有独到的的见解，体体现了一一定的思思维深度度；不止看到问问题，还还提出了了有针对对性和可可操作性性的建议议，建议议很可能能弥补现现在的不不足心理素质/反应能能力4提问临场是否紧紧张；紧紧张是否否很快自自我调节节、适应应面试气气氛并进进

29、入状态态；对突突然袭击击的问题题，是不不知所措措还是镇镇定地思思考和规规避/回回答同时考察被被试者应应具备的的：自信心、宽宽容心、管管理技巧巧、情商考核要素分值考察方式建议考评委委员观察察的内容容7. 您如何让您您的部下下有杰出出的工作作表现？对于工工作表现现不尽理理想的员员工，您您会以什什么样的的激励方方式来提提升其工工作效率率？8. 谈谈您对列列预算、审审核费用用，以及及监督部部门支出出的流向向等方面面工作的的经验。9. 您将如何建建立部门门员工对对您的信信任和尊尊重？10. 您与同事之之间相处处发生问问题时，您您会怎么么做？11. 您对末位淘淘汰怎么么看？如如果您获获聘，您您会怎么么做？

30、12. 如果两个以以上岗位位都被选选中，您您将如何何选择？为什么么？13. 您对待岗培培训怎么么看？如如果您全全部竞聘聘岗位都都落选了了，您有有什么打打算？14. 您对自己如如何评价价？您觉觉得您的的同事或或部下会会如何评评价您？15. 您如何兼顾顾事业与与家庭？知识面10提问或由原原主管领领导介绍绍跨专业情况况；是否注重知知识积累累、主动动学习；是否具备多多方面的的能力/技能对于竞聘岗岗位，被被试者是是否有重重大知识识结构缺缺陷。专业知识深深度10通过问答，判判定其专专业深度度和专业业水准保保持程度度。管理基本知知识10以事实证明明为主通过问答判判断被试试者是否否具有管管理的经经验、能能力或

31、管管理潜力力组织、协调调能力20领导素质15教育水平匹匹配度3提问或查阅阅档案；对照任任职资格格要求所学专业与与竞聘岗岗位的匹匹配度4相关/相似似工作经经验4通过问答和和档案判判断原部门岗位位的敬业业程度4请被试者做做自我评评价；请请熟悉被被试者的的评价考考评委员员在面试试间隙单单独介绍绍；或考考评委员员对被试试者的同同事/下下属进行行访谈。最最后综合合打分。注意：考评评委员均均可进行行补充或或发表不不同意见见；客观、公正正；被试者的诚诚信度。答辩结束语语：谢谢谢您回答答了考评评委员会会的提问问。我们们的提问问只是针针对考核核要素设设定的，所所提的问问题本身身没有任任何代表表意义。考考评结果果

32、将在考考评委员员会打分分、统计计和讨论论确认后后予以公公布。祝祝您成功功！您的的面试到到此结束束。附件五：XXXX通通信公司司竞聘与与答辩提提问参考考（二）（一般管理理岗位：总分1100分分）考核要素分值考察方式建议考评委委员观察察的内容容参考提问形象、举止6观察标杆形象：着正装装或衣着着整洁；男士修修面；精精神状态态好。标杆举止：进门时时敲门/出门时时掩门；礼貌，适适时使用用“请/谢谢谢”；行止止坐立自自然，不不做作，符符合基本本的礼仪仪；落落落大方，不不卑不亢亢。口头表达能力6竞聘者自述述或提问问简洁明了，用用词是否否准确，语语速平稳稳、有节节奏，是是否慌乱乱时间请控制制在300分钟左左右

33、1. 请谈谈您对对竞聘岗岗位的主主要职责责和素质质要求的的理解？并以事事实证明明您符合合岗位要要求。2. 到XXX通通信公司司工作以以来的实实际工作作中，您您获得了了哪些方方面的知知识和经经验积累累？对您您现在应应聘的岗岗位有什什么帮助助？3. 您觉得您竞竞聘该岗岗位比别别人有优优势吗？主要表表现在哪哪些方面面的优点点？请说说服考评评小组您您是最胜胜任这个个岗位的的人。4. 在你过去的的工作经经验中，曾曾遇到什什么样的的困难？您如何何克服它它的？5. 您对待岗培培训怎么么看？如如果您落落选了，您您有什么么打算？6. 您认为自己己还有哪哪些方面面可以再再加强？或者哪哪些方面面需要加加强？7. 请

34、简要介绍绍您的竞竞聘报告告，与应应聘者探探讨报告告中的一一些问题题。8. 您怎么评价价您自己己？您认认为您的的同事或或主管会会怎样评评价您？9. 据我们有限限的了解解，您暂暂时没有有相关工工作经验验，您认认为这是是否会影影响您在在该岗位位的发挥挥？如果果是，您您如何弥弥补这一一不足？10. 您如何兼顾顾事业与与家庭？逻辑思维能力6是否有条理理、主次次；前后后是否连连贯或一一致；是是否客观观、不绝绝对；分分析是否否全面，是是否明显显有偏颇颇创新性6切中要害，有有独到的的见解，体体现了一一定的思思维深度度；不止看到问问题，还还提出了了有针对对性和可可操作性性的建议议，建议议很可能能弥补现现在的不不

35、足心理素质/反应能能力6提问临场是否紧紧张；紧紧张是否否很快自自我调节节、适应应面试气气氛并进进入状态态；对突突然袭击击的问题题，是不不知所措措还是镇镇定地思思考和规规避/回回答知识面20提问或由原原部门领领导介绍绍跨专业情况况；是否注重知知识积累累、主动动学习；是否具备多多方面的的能力/技能对于竞聘岗岗位，被被试者是是否有重重大知识识结构缺缺陷。专业知识深度20通过问答，判判定其专专业深度度和专业业水准保保持程度度。相关/相似似工作经经验8通过问答和和档案教育水平匹匹配度6提问或查阅阅档案；对照任任职资格格要求所学专业与与竞聘岗岗位的匹匹配度8原部门岗位位的敬业业程度8请被试者做做自我评评价

36、；请请原部门门负责人人或熟悉悉被试者者的评价价考评委委员在面面试间隙隙单独介介绍。最最后综合合打分注意：考评评委员均均可进行行补充或或发表不不同意见见；客观、公正正；被试者的诚诚信度。答辩结束语语：谢谢谢您回答答了考评评委员会会的提问问。我们们的提问问只是针针对考核核要素设设定的，所所提的问问题本身身没有任任何代表表意义。考考评结果果将在考考评委员员会打分分、统计计和讨论论确认后后予以公公布。祝祝您成功功！您的的面试到到此结束束。附件六：竞竞聘演讲讲与答辩辩统分表表（二三三级经理理管理岗岗位）部门:竞聘岗位: 统计：_ 校校核：_评委一（权权重）评委二（权权重）评委三（权权重）评委四（权权重）

37、评委五（权权重）1.1综合合能力20形象、举止止4口头表达能能力4逻辑思维能能力4创新性4心理素质/反应能能力41.2专业业技术能能力20知识面10专业知识深深度101.3管理理能力45管理基本知知识10组织、协调调能力20领导素质151.4 资质和和经验15教育水平匹匹配度3专业匹配度度4相关/相似似工作经经验4原部门岗位位的敬业业程度4合计100加权得分部门:竞聘岗位: 附件七：竞竞聘演讲讲与答辩辩统分表表（一般般管理岗岗位） 统计：_ 校核核：_评委一（权权重）评委二（权权重）评委三（权权重）评委四（权权重）评委五（权权重）1.1综合合能力30形象、举止止6口头表达能能力6逻辑思维能能力

38、6创新性6心理素质/反应能能力61.2专业业技术能能力40知识面20专业知识深深度202.1资质质14教育水平匹匹配度6专业匹配度度82.2工作作经验和和业绩16相关/相似似工作经经验8原部门岗位位的敬业业程度8合计100加权得分附件八：竞竞聘评审审表一（二、三三级经理理、管理理人员）姓名:应聘单位与与部门:填表日期：20003年55月 第一部分演讲与与答辩（330分）加权成绩第二部分综合测测试成绩绩（200分）（一一般管理理人员除除外）综合测试成成绩第三部分综合考考评成绩绩（500分）（一一般管理理人员770分）综合考评成成绩第四部分成绩汇汇总汇总成绩第四部分总体评评价*外部专家家意见*评价

39、：有 管理经经验，能能较快适适应 的的工作，并并能为公公司引入入更先进进的工作作流程、工工作方法法。较强强的 专专业背景景。稳定性需部部门考察察。是否同意试试用：签字： *部门经理理意见（二级副、三三级经理理适用一一般管理理人员）*评价：是否同意试试用：签字：*竞聘领导导小组意意见*评价：是否同意试试用：签字：*拟试用单单位与部部门：*岗位名称称：备注：附件九：竞竞聘评审审表二（生生产人员员适用）姓名:应聘单位与与部门:填表日期：20002、77、 第一部分应聘者者笔试成成绩笔试成绩第二部分 综合考考评考评成绩第三部分 成绩汇汇总汇总成绩*外部专家家意见*评价：有 管理经经验，能能较快适适应 的的工作，并并能为公公司引入入更先进进的工作作流程、工工作方法法。较强强的 专专业背景景。稳定性需部部门考察察。是否同意试试用：签字： * 室主任任意见*评价：是否同意试试用：签字：*部门经理理意见*评价：是否同意试试用：签字：