35千伏马河变电站增容改造工程建设管理纲要385.docx

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1、35kV马马河变电电站增容容改造工工程建设设管理纲纲要 35kVV马河变变电站增增容改造造工程业业主项目目部 20115年66月 批准准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 35kV马河变电站增容改造工程建设管理纲要目 录一、工程概概况31.1工程程简介31.2建设设规模31.3投资资规模及及资金安安排31.4工程程建设参参建单位位31.5 工程建建设目标标3二、工程建建设管理理体制52.1 35kkV马河河变电站站增容改改造工程程建设管管理网络络52.2 35kkV马河河变电站站增容改改造工程程安全网网络62.3 35kkV马河河变电站站增容改改造工程程质量管管理网络络72

2、.4 工程参参建单位位职责7三、 施工工总平面面管理及及临建设设施103.1 变变电站临临建设施施11四、工程建建设管理理124.1工程程建设前前期管理理124.2安全全管理174.3 现现场文明明施工管管理194.4计划划进度管管理254.5 质质量管理理及技术术管理274.6.工工程启动动验收管管理344.7造价价及资金金管理374.8合同同管理374.9信息息管理384.10档档案资料料管理404.11 工程达达标投产产管理414.12 工程创创优管理理41一、工程概概况1.1工程程简介马河变位于于宁安市市马河乡乡，由335KVV渤海变变电站至至35KKV鹿道道变电站站的355KV渤渤海

3、线上上T接的的马河分分供电，本本次工程程主要针针对355KV马马河变现现有主变变容量已已不满足足用电需需求和增增加355KV供供电设备备可靠性性，对335KVV马河主主变进行行增容改改造、增增加电容容器容量量，并将将原有主主变间隔隔的负荷荷开关和和跌落开开关更换换为可靠靠性更高高的真空空断路器器，配合合保护及及计量要要求增加加35KKV PPT间隔隔一个1.2建设设规模（1）土建建部分：拆除335KVV马河变变主变、负负荷开关关、避雷雷器和跌跌落开关关基础；新建一一个355KV断断路器及及端子箱箱基础；新建一一个355KV隔隔离开关关基础；新建一一个支柱柱绝缘子子基础；新建一一个电压压互感器器

4、基础；新建一一个电容容器成套套装置基基础；新新建一个个35KKV主变变基础（2）电气气部分：新安装装一台66.3MMVA主主变；安安装一组组35KKV断路路器和支支柱绝缘缘子；新新建PTT间隔一一组；新新建100KV电电容器成成套装置置一个1.3投资资规模及及资金安安排35kV马马河变电电站增容容工程可可研批复复动态投投资1991万元元，静态投投资1887万元元。其中中：变电电站土建建工程144.8万万元，设设备购置置费1006.33万元，安安装工程程费300.7万万元，其其他费用用39.6万元元1.4工程程建设参参建单位位（1）项目目法人：国网黑黑龙江省省电力有有限责任任公司 （2）建设设管

5、理单单位：国国网牡丹丹江供电电公司 （3）设计计单位： 牡丹丹江电力力设计院院 （4）监理理单位： 黑龙龙江安泰泰电力工工程建设设监理有有限责任任公司牡牡丹江农农网项目目监理部部 （5）施工工单位： 东宁宁宁安市市农电电电力实业业有限责责任公司司（6）运行行单位： 宁安安市农电电公司（7）建设设单位： 宁安安市农电电公司 1.5 工程建建设目标标根据“工程程平安、质质量优质质、工期期高效、造造价合理理、环境境友好”的总体体要求，制制定本工工程目标标：1工程项项目管理理目标（1）按规规定设置置业主、监监理、施施工项目目部，项项目部人人员配置置、人员员任职资资格及条条件、基基本设备备配置、技技术标

6、准准基本配配置符合合相应规规定，项项目管理理文件编编制齐全全。（2）非物物资类招招标按期期完成率率1000%。（3）各参参建单位位按工程程建设进进度准确确、齐全全、系统统的完成成档案资资料的分分类归档档、汇总总、组卷卷，实现现工程资资料与工工程进度度同步形形成，与与工程实实体同步步验收。（4）依据据国家电电网公司司业主、监监理、施施工项目目部标准准化管理理手册的的评价机机制，对对三个项项目部标标准化工工作开展展情况及及其实际际效果综综合评价价，评价价得分不不低于990分。2.工程安安全管理理目标（1）不发发生人员员重伤及及以上事事故、造造成较大大影响的的人员群群体轻伤伤事件。（2）不发发生因工

7、工程建设设引起的的电网及及设备事事故。（3）不发发生一般般施工机机械设备备损坏事事故。（4）不发发生火灾灾事故。（5）不发发生环境境污染事事件。（6）不发发生负主主要责任任的一般般交通事事故。（7）不发发生对省省公司造造成影响响的安全全事件。3.文明施施工和环环保目标标（1）现场场的安全全文明施施工设施施、安全全标识标标志、绿绿色施工工等各个个方面符符合规定定要求。安安全标示示、标志志清晰规规范，实实行办公公区、加加工区和和施工区区域的分分区隔离离。（2）土建建和电气气协同作作业、多多个施工工标段共共同施工工时，综综合考虑虑整体规规划、交交叉作业业、工序序交接等等关键环环节的文文明施工工要求。

8、（3）环保保、水土土保持、安安全、劳劳动卫生生等各项项工作应应满足相相关政府府主管部部门的管管理要求求及验收收标准。不不发生环环境污染染事故。（4）污水水排放达达到国家家II级级排放标标准，施施工中选选用低噪噪声或备备有消声声降噪设设备的施施工机械械，减少少强噪声声的扩散散，土石石方、结结构施工工阶段噪噪声限值值为700/555（昼间间/夜间间）分贝贝。 （5）对施施工场地地、临建建场地要要采取硬硬化或绿绿化措施施，防止止水土流流失。4.工程质质量管理理目标（1）工程程“零缺缺陷”移移交。（2）实现现工程达达标投产产，创国国网公司司优质工工程。（3）“标标准工艺艺”应用用率不低低于855%。（

9、4）不发发生下列列及以下下质量事事件。1）设备在在安装、调调试期间间，由于于保管、操操作不当当，造成成设备严严重损坏坏需返厂厂进行返返修处理理，但不不影响设设备的正正常使用用和工程程寿命；2）由于工工艺差错错、构件件规格和和加工问问题，造造成批量量返工。变电站工程程：土建建部分：分项、分分部工程程合格率率1000%，单单位工程程优良率率 1000%，观观感得分分率不低低于900%；安安装部分分：分项项、分部部工程合合格率1100%，单位位工程优优良率1100%；5.工程造造价管理理（1）加强强工程预预控管理理，施行行单位工工程预结结算，确确保实现现工程按按时预结结算率1100%。（2）按时时进

10、行工工程结算算，按照照工程投投产里程程碑进度度要求，专专人负责责、认真真落实，确确保实现现工程按按时结算算率1000%。（3）设计计单位编编制的施施工招标标工程量量清单与与概算批批准的工工程量一一致，与与竣工工工程量误误差范围围控制在在5%。（4）依照照招标结结果和中中标通知知书，合合同按时时签订率率1000%。 （55）工程程初步设设计概算算严格控控制在可可研批复复的投资资估算范范围内，施施工图预预算严格格控制在在初步设设计批准准的概算算范围内内。6.技术管管理目标标 （11）“两型一一化”、“两型三三新”及国网网公司新新技术推推广目录录应用率率满足335kVV优质工工程要求求。（2）通用用

11、设计、通通用设备备应用率率满足335kVV优质工工程要求求。 （33）初步步设计、施施工图设设计按期期完成率率1000%。（4）物资资招标按按计划完完成率1100%。（5）施工工图标准准化设计计应用率率满足335kVV优质工工程要求求。二、工程建建设管理理体制物资专责霍俊生建设协调周翔洋技术造价专责孙凯宁安全质量专责王传洋 2.1 335kVV马河变变电站增增容改造造工程建建设管理理网络国网黑龙江省电力公司农电工作部国网牡丹江供电公司农电工作部35KV马河变电站工程业主项目部业主项目经理于振华项目监理部总监杨国章施工项目部经理王爱军设计单位设总杨玉庆 22.2 35kkV马河河变电站站增容改改

12、造工程程安全网网络宁安市农电公司副经理 于振华运检部主任周翔洋安质部主任王传洋调度主任关荣峰土建部分魏学亮变电部分徐福伟2.3 335kVV马河变变电站增增容改造造工程质质量管理理网络国网牡丹江供电公司农电工作部宁安市农电公司生产技术部35KV马河变电工程业主项目部变电部分徐福伟土建部分魏学亮项目经理于振华 2.4 工工程参建建单位职职责1.业主项项目部职职责（1）贯彻彻执行并并监督参参建单位位执行国国家、行行业工程程建设的的标准、规规程和规规定，以以及国家家电网公公司各项项管理制制度、“三通一一标”等标准准化建设设要求。（2）负责责编制项项目管理理策划文文件，报报宁安市市农电公公司生产产技术

13、部部审核，经经主管领领导批准准后执行行，督促促项目各各参建单单位制定定实施细细则，审审批各参参建单位位的实施施细则并并检查其其实施情情况。（3）负责责配合市市公司上上报设计计、监理理、施工工、物资资招标申申请，参参与合同同签订；具体负负责设计计、监理理、施工工合同条条款执行行，配合合物资合合同条款款执行，及及时协调调合同执执行过程程中的各各项问题题；汇总总、上报报设计、施施工、监监理、物物资供应应商的合合同履约约情况；负责对对工程参参建单位位进行评评价。（4）配合合市公司司农电工工作部组组织初步步设计内内审会议议，参加加省公司司组织的的初步设设计评审审；配合合市公司司农电工工作部组组织施工工图

14、会检检和设计计技术交交底；按按照管理理权限审审查工程程技术方方案和工工程变更更；重大大技术方方案上报报市公司司农电工工作部审审查。（5）参加加项目安安委会活活动；开开展及参参加定期期或随机机的安全全、质量量专项检检查工作作；负责责安全文文明施工工管理；审批安安措费使使用计划划；按规规定程序序上报安安全、质质量事故故；参加加安全、质质量事故故调查。（6）负责责项目建建设外部部环境协协调工作作，重大大问题上上报宁安安市农电电公司生产产技术部部协调解解决。（7）组织织召开工工程月度度例会，根根据需要要召开专专题协调调会，检检查工程程安全、质质量、进进度、造造价、技技术工作作开展情情况，协协调工程程问

15、题，提提出改进进措施，负负责会议议纪要的的分发和和跟踪落落实。（8）组织织工程中中间验收收和竣工工预验收收工作；参加竣竣工验收收和启动动试运行行，负责责组织工工程移交交；负责责协调投投产后质质保期内内服务工工作；参参加项目目投产达达标和创创优工作作。（9）审核核工程进进度款和和设计、监监理费支支付申请请，上报报月度用用款计划划；负责责竣工结结算；配配合工程程财务决决算、审审计以及及财务稽稽核工作作。（10）负负责工程程信息与与档案资资料的收收集、整整理、上上报、移移交工作作。（11）项项目投运运后，及及时对本本项目管管理工作作进行总总结和综综合评价价，并报报送宁安安市农电电公司生产产技术部部。

16、（12）负负责完成成宁安市市农电公公司生产产技术部部布置的的其他工工作，协协助有关关部门做做好环保保、水保保前期、验验收等工工作。2.设计单单位职责责（1）设计计承包商商应按照照国家有有关设计计规范、规规程和标标准及设设计合同同的要求求，深入入调查、精精心设计计，使设设计成品品满足技技术先进进，经济济合理的的要求，设设计深度度满足要要求，并并确保设设计接口口不出现现矛盾，力力争设计计出精品品工程。（2）编制制设计计创优实实施细则则、设设计强条条执行计计划、设设计质量量通病防防治措施施报业业主项目目部进行行审核。（3）本着着安全、可可靠、经经济实用用的原则则，遵循循省公司司初步设设计的审审核意见

17、见和初步步设计文文件中的的设计原原则，推推行限额额设计，严严格控制制装修标标准。（4）在设设计过程程中加强强环保意意识，做做好环保保设计。（5）对设设计成品品实行全全过程质质量控制制，及时时评审图图纸，确确保设计计质量。（6）按照照业主项项目部的的工程建建设总体体计划、施施工图纸纸交付计计划安排排和设备备订货资资料的提提供时间间，及时时分阶段段提供施施工图，以以满足工工程招标标需要和和保证工工程建设设进度的的要求。（7）参加加施工图图会检并并负责进进行设计计交底，使使施工图图纸更符符合工程程施工的的要求。（8）在工工程施工工中根据据需要派派遣设计计工代进进行现场场服务，及及时解决决施工中中的设

18、计计技术问问题。（9）及时时出具设设计变更更；参加加工程质质量验评评和工程程验收，参参加工程程协调会会及其它它相关重重要活动动；提供供设计承承诺的其其它服务务。（10）工工程投产产一年后后，进行行设计回回访工作作，以改改进和提提高设计计水平。3.监理项项目部职职责（1）监理理项目部部严格履履行委托托监理合合同赋予予的职责责、权利利和义务务，负责责组织实实施工程程项目监监理服务务的具体体工作，促促进工程程各项目目标的实实现，最最大限度度地满足足业主的的期望。（2）贯彻彻执行国国家、行行业工程程建设的的标准、规规程和规规范，落落实国家家电网公公司、网网省公司司、建设设单位各各项管理理规定。严严格执

19、行行“三通一一标”等标准准化建设设要求。按按照监理理企业质质量/职职业健康康安全/环境管管理体系系的要求求，结合合工程项项目的实实际情况况，组织织编制项项目监理理的策划划文件，报报业主项项目部审审查或备备案后实实施。（3）负责责监理项项目部成成员的现现场专项项培训和和教育，保保证配备备的安全全防护用用品和检检测、计计量设备备的正确确使用和和日常维维护，负负责监理理项目部部的危险险源和环环境因素素的辨识识、评价价与控制制，并形形成文件件加以实实施和记记录；对对于重要要危险源源制定控控制措施施，并落落实相应应的人员员和物资资准备。（4）建立立健全安安全管理理网络，落落实安全全责任制制及岗位位职责。

20、在在安委会会领导下下，开展展各项安安全活动动，履行行安全管管理职能能，做好好安全预预控措施施。按规规定程序序上报安安全事故故，参加加安全事事故调查查。（5）建立立健全质质量管理理网络，落落实质量量责任制制及岗位位职责，履履行质量量管理职职能。按按规定程程序上报报质量事事故，参参加质量量事故调调查。（6）强化化工程的的投资控控制，特特别是工工程变更更的管理理，确保保工程变变更程序序规范、合合理。（7）加强强工程量量管理，参参与设计计工程量量清单审审核，审审核工程程进度款款支付申申请和用用款计划划，配合合业主项项目部进进行竣工工结算。（8）按项项目进度度实施计计划的要要求，督督促、审审查施工工项目

21、部部编制工工程的项项目施工工进度计计划，分分析进度度滞后的的原因，提提出监理理意见，督督促施工工项目部部落实进进度纠偏偏措施。（9）在业业主的委委托范围围内展开开工程施施工、设设备材料料供货的的合同管管理。督督促施工工项目部部严格按按照合同同要求履履行义务务。按索索赔的管管理程序序，收集集参建各各方索赔赔的证据据和资料料。（10）负负责工程程信息与与档案监监理资料料的收集集、整理理、上报报、移交交工作。（11）按按委托监监理合同同赋予的的职责，做做好与业业主项目目部、施施工项目目部、设设计单位位、设备备供应商商的协调调工作，参参加业主主项目部部组织召召开的协协调会、专专题会议议。（12）对对施

22、工图图进行预预检，并并汇总施施工项目目部的意意见，形形成预检检意见；参加施施工图会会检及设设计交底底会，并并负责有有关工作作的落实实。（13）审审查施工工组织设设计中的的安全质质量技术术措施或或者专项项施工方方案是否否符合工工程建设设标准强强制性条条文的要要求，施施工组织织是否满满足工程程建设安安全文明明施工管管理的需需要。（14）定定期或不不定期地地检查施施工现场场，发现现存在安安全事故故隐患的的，应要要求施工工项目部部整改；情况严严重的，应应要求施施工项目目部暂停停施工，并并及时报报告业主主项目部部。施工工项目部部拒不整整改或不不停止施施工的，应应即时向向有关主主管部门门汇报。（15）组组

23、织工程程中间、竣竣工预验验收的监监理初检检工作，参参加业主主项目部部组织工工程竣工工预验收收，参加加竣工验验收和启启动试运运行，参参加工程程移交。（16）项项目投运运后，及及时对本本项目监监理服务务工作进进行总结结和综合合评价。负负责投产产后质保保期内监监理服务务工作，参参加项目目投产达达标和创创优工作作。4.施工项项目部职职责（1）负责责组织实实施工程程项目承承包范围围内的具具体工作作，履行行施工合合同规定定的职责责、权利利和义务务，执行行施工单单位规章章制度，维维护施工工单位在在项目上上的合法法权益，确确保工程程各项目目标的实实现。（2）贯彻彻执行国国家、行行业建设设的标准准、规程程和规范

24、范，落实实国家电电网公司司、省公公司、业业主项目目部和监监理项目目部的各各项管理理规定，严严格执行行基建标标准化建建设相关关要求。（3）负责责施工项项目部成成员的安安全、质质量培训训和教育育，提供供必要的的安全防防护用品品和检测测、计量量设备，负负责项目目部的危危险源和和环境因因素的辨辨识、评评价与控控制，并并形成文文件加以以实施和和记录；对于重重要危险险源制订订管理方方案，并并落实相相应的人人员和物物资准备备。（4）建立立健全安安全、质质量管理理网络，落落实安全全、质量量责任制制。在项项目安委委会领导导下，开开展和配配合现场场各项检检查活动动，履行行安全、质质量管理理职能，做做好预控控措施。

25、参参加安全全、质量量事故调调查、分分析和处处理。按按规定程程序上报报安全、质质量事故故。（5）配合合业主单单位协调调项目建建设外部部环境，重重大问题题报至监监理、业业主项目目部，参参与协调调。（6）参加加业主项项目部组组织的工工程月度度例会或或专题协协调会，协协调解决决工程中中出现的的问题。（7）报审审工程资资金使用用、进度度款申请请和支付付等情况况，配合合工程结结算和竣竣工决算算、审计计以及财财务稽核核工作。（8）组织织内部检检查和质质量评定定工作，组组织工程程内部验验收。参参加与配配合各级级管理部部门的检检查和工工程验收收工作，完完善消缺缺整改闭闭环工作作，配合合工程移移交。（9）负责责工

26、程投投产后质质保期内内保修工工作；参参与项目目达标投投产和创创优工作作。（10）负负责工程程信息与与档案资资料的收收集、整整理、上上报、移移交工作作。（11）完完成各级级管理部部门布置置的其他他管理工工作。三、 施工工总平面面管理及及临建设设施现场布置总总体要求求：视觉形象：通过施施工总平平面布置置及规范范建筑物物、装置置型设施施、安全全设施、标标志、标标识牌等等式样和和标准，以以期达到到现场视视觉形象象统一、整整洁、美美观的整整体效果果，并符符合国家家电网品品牌标识识推广应应用相关关要求。模块化管理理：现场场施工总总平面应应按实际际功能划划分为办办公区、生生活区、施施工区。区域化管理理：施工

27、工作业场场地应进进行围护护、隔离离、封闭闭，实行行区域化化管理。按按作业内内容分为为施工作作业区、混混凝土搅搅拌区、材材料加工工区、设设备材料料堆放区区等。定置化管理理：施工工作业现现场全面面推行定定置化管管理，策策划、绘绘制平面面定置图图，规范范设备、材材料、工工器具等等堆（摆摆）放。3.1 变变电站临临建设施施1.现场办办公区布布置标准准化（1）业主主、监理理、施工工项目部部办公室室独立设设置，做做到布置置合理、场场地整洁洁，临时时建筑设设施主色色调与现现场环境境相协调调。（2）变电电工程业业主、监监理、施施工项目目部办公公房屋，设设置在供供电所（3）项目目部应设设置会议议室，将将工程项项

28、目安全全文明施施工组织织机构图图、工程程项目安安全目标标、工程程进度横横道图等等设置上上墙。（4）适宜宜位置设设置宣传传栏、标标语、彩彩旗等宣宣传类设设施。（5）业主主、监理理、施工工项目部部应结合合现场条条件配置置办公设设备，并并能利用用电子邮邮件、传传真、无无线通讯讯等方式式实现图图文、声声讯信息息的即时时、可靠靠传递。2.现场生生活区布布置标准准化（1）员工工宿舍应应通风良良好、整整洁卫生生、室温温适宜。（2）员工工食堂应应配备厨厨具、冰冰柜、消消毒柜、餐餐桌椅等等设施，做做到干净净整洁，符符合卫生生防疫及及环保要要求。（3）炊事事人员应应按规定定体检，并并取得健健康证，工工作时应应穿戴

29、工工作服、工工作帽。（4）现场场生活区区应提供供洗浴、盥盥洗设施施和必要要的文化化娱乐设设施。（5）项目目部生活活区应设设置水冲冲式厕所所，并保保持洁净净。3.变电工工程施工工区布置置标准化化（1）施工工区实行行封闭管管理，采采用安全全围栏进进行围护护、隔离离、封闭闭，有条条件的应应先期修修筑围墙墙。（2）工具具间、库库房等应应为轻钢钢龙骨活活动房、砖砖石砌体体房或集集装箱式式房屋。临临时工棚棚及机具具防雨棚棚等应为为装配式式结构，上上铺瓦楞楞板。（3）材料料、工具具、设备备应按定定置区域域堆（摆摆）放，设设置材料料、工具具标识牌牌、设备备状态牌牌和机械械操作规规程牌。（4）施工工项目部部应搭

30、建建临时站站区大门门，在大大门附近近设置“五牌一一图”（工程程项目概概况牌、管管理目标标牌、建建设管理理责任牌牌、安全全文明施施工纪律律牌、应应急逃生生路线牌牌、施工工总平面面布置图图）。（5）设置置宣传栏栏、标语语、彩旗旗等宣传传类设施施。（6）施工工作业区区应进行行围护、隔隔离，设设置岗位位职责牌牌、危险险点控制制牌等内内容。（7）施工工现场应应配备急急救箱（包包）及消消防器材材，在适适宜区域域设置饮饮水点、吸吸烟室和和废料垃垃圾回收收箱。四、工程建建设管理理4.1工程程建设前前期管理理1.工程建建设前期期工作工程建设前前期工作作包括：自项目目核准、可可研批复复后（项项目前期期结束）开开始

31、至项项目开工工前的全全部内容容，包括括：省公公司下达达的工程程计划、成成立业主主项目部部、编制制管理策策划、勘勘察设计计监理招招标、初初步设计计审查、物物资招标标、施工工图纸设设计、办办理建设设规划用用地规划划、施工工招标、办办理土地地证、现现场“四通一一平”（1）成立立业主项项目部宁安市农电电公司在在工程初初步设计计前完成成业主项项目部组组建，宁宁安市农农电公司司接到市市公司工工程计划划后，66月01日内内成立业业主项目目部，以以宁安市市农电公公司正式式文件形形式下发发，并报报市公司司农电工工作部备备案，业业主项目目部经理理由生产产技术部部具备资资格人员员担任。（2）项目目前期移移交资料料项

32、目前期完完成应移移交的资资料为：无（3）编制制管理策策划业主项目部部成立后后，要全全面开展展各项工工作，收收集工程程前期文文件并归归档，负负责完成成路径调调研报告告的编制制，根据据工程特特点，编编制完成成工程程建设管管理纲要要、项项目创优优规划、安安全文明明施工总总体策划划、质质量通病病防治任任务书等等策划文文件，报报宁安市市农电公公司主管管领导审审批。项项目管理理策划文文件批准准后，业业主项目目部收存存，设计计、施工工、监理理合同签签订后，以以文件的的形式下下发设计计、施工工、监理理单位执执行，督督促设计计、施工工、监理理单位编编制项目目管理策策划文件件并组织织审查。开开工前监监理、施施工单

33、位位需报审审资料见见附录11。业主项目部部编制的的策划文文件序号编号文件名称编制完成时时间编制 审核批准1XM3工程建设管管理纲要要6月10日日业主项目经经理 生产技术部部主任审审核宁安市农电电公司主主管领导导批准，报报农电工工作部备备案。3ZL3工程质量通通病防治治任务书书6月10日日4ZL1工程创优规规划6月10日日安全质量专专责 5AQ9安全文明施施工总体体策划6月10日日6XM6项目进度实实施计划划6月10日日业主项目部部经理审审核报农农电工作作部批准准设计单位编编制的策策划文件件序号编号文件名称编制完成时时间编制审核批准审批1设计创优实实施细则则设计单位收收到业主主策划文文件后110

34、日内内主设项目设总审审核设计单位主主管领导导批准业主项目部部项目经经理2变电站工程程设计强强制性条条文执行行计划设计单位收收到业主主策划文文件后110日内内主设3质量通病防防治设计计措施设计单位收收到业主主策划文文件后110日内内主设监理项目部部的策划划文件序号编号文件名称编制完成时时间编制审核批准审批1JXMB33变电站工程程监理规规划监理项目部部收到业业主项目目部策划划文件后后、施工工单位施施工组织织设计文文件后77日内监理工程师师总监理工程程师监理单位主主管领导导批准业主项目部部项目经经理 2JZLB11创优监理实实施细则则监理项目部部收到业业主项目目部策划划文件后后、施工工单位创创优实

35、施施细则文文件后110日内内监理工程师师总监理工程程师3JAQB22变电站安全全监理工工作方案案（安全全监理实实施细则则）监理项目部部收到业业主策划划文件后后10日日内监理工程师师总监理工程师4JZLB33变电站工程程旁站监监理方案案监理项目部部收到业业主策划划文件后后10日日内监理工程师师5JAQB44变电站监理理项目部部专项现现场应急急处置方方案监理项目部部收到业业主策划划文件后后10日日内监理工程师师6JZLB22变电站工程程专业监监理实施施细则（按按单位工工程）监理项目部部收到业业主策划划文件后后10日日内监理工程师师7一级网络进进度计划划监理项目部部收到业业主策划划文件后后10日日内

36、监理工程师师8质量通病防防治控制制措施监理项目部部收到业业主策划划文件后后10日日内监理工程师师9监理管理制制度清单单监理项目部部收到业业主策划划文件后后10日日内监理工程师师施工项目部部编制的的策划文文件序号编号文件名称编制完成时时间编制审核批准审批1SXMB33项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）施工单位收收到业主主策划文文件155日内施工项目部部组织编编制施工单位技技术管理理部门审审核施工单位总总工批准准业主项目部部项目经经理 2SXMB55施工管理制制度清单单（纳入入项目目管理实实施规划划（施施工组织织设计中中）施工单位收收到业主主策划文文件155日内3SXMB44变电站工程程施工

37、强强制性条条文实施施计划施工单位收收到业主主策划文文件155日内施工项目部部组织编编制施工单位管管理部门门审核施工单位分分管领导导批准4SZLB11工程创优施施工实施施细则施工单位收收到业主主策划文文件155日内施工项目部部总工编编制施工单位质质量管理理部门审审核施工单位主主管领导导批准5SZLB22质量通病防防治及技技术措施施施工单位收收到业主主策划文文件155日内施工项目部部总工组组织编制制施工单位质质量管理理部门审审核施工单位总总工批准准6SAQB22安全文明施施工实施施细则施工单位收收到业主主策划文文件155日内施工项目部部组织编编制施工单位安安监部门门审核施工单位主主管领导导批准7S

38、AQB33应急处置方方案施工单位收收到业主主策划文文件155日内施工项目部部组织编编制（5）勘察察设计、监监理招标标变电站工程程建设项项目在项项目已经经核准，资资金已经经落实，符符合勘察察设计、监监理招标标条件后后，市公公司农电电工作部部按照规规模招标标计划向向省公司司报招标标计划，申申请勘察察设计、监监理招标标。设计计、监理理单位确确定后，市市公司农农电工作作部按照照国家电电网公司司统一合合同文本本起草合合同，监监理合同同还应附附安全协协议。中中标通知知书下发发30日日内，完完成勘察察设计、监监理合同同签订，并并收集签签订的设设计、监监理合同同交宁安安市农电电公司业业主项目目部存档档。（6）

39、初步步设计内内审勘察设计合合同签订订后，业业主项目目部将批批准的工工程建设设管理纲纲要、工工程创优优规划、项项目进度度计划发发给设计计单位，设设计单位位遵照执执行并在在10日日内编制制项目设设计计划划、设计计创优实实施细则则，经单单位主管管领导批批准后报报业主项项目部审审批。业主项目部部根据项项目进度度计划编编制初设设审查计计划，上上报市公公司农电电工作部部。业主主项目部部督促设设计单位位编制完完成初步步设计后后，依据据协调调统一基基建类和和生产类类标准差差异条款款、工工程建设设标准强强制性条条文（电电力工程程部分）、国国家电网网公司十十八项电电网重大大反事故故措施（修修订版）的的通知(冀电生

40、生2001225号号)、国国家电网网公司变变电站工工程质量量通病防防治工作作要求及及技术措措施（基基建质量量20010第199号）等等有关文文件（以以最新版版本为准准）要求求，市公公司农电电工作部部在7日日内组织织市经研研所、宁安市市农电公公司发建建部等有有关部门门进行初初设内部部审查，业业主项目目部技术术专责填填写基建建工程初初步设计计技术内内审表JJS2、变变电站新新建工程程通用设设计、通通用设备备专题内内审意见见表JSS3、输输电线路路工程通通用设计计专题内内审意见见表JSS4，内内审意见见及初设设资料由由市公司司经研所所报省公公司经研研院，市市公司农农电工作作部向省省公司农农电工作作部

41、上报报初步设设计审查查计划，省公司经研院组织工程初步设计审查并出具初步设计审查意见报省公司农电工作部批复，宁安市农电公司业主项目部要有内审影像资料留存。（7）物资资招标业主项目部部收到初初设批复复文件后后，组织织编制项项目物资资需求计计划，督督促设计计单位110日内内按照物物资采购购有关规规定提交交物料清清单和招招标技术术规范书书，业主主项目部部收到后后7日内内，由市市公司农农电工作作部组织织宁安市市农电公公司生产产技术部部及相关关部门参参加省公公司组织织召开的的技术规规范书、工工程量清清单审查查会，市市公司农农电工作作部向省省公司报报物资招招标计划划，申请请设备批批次招标标。宁安安市农电电公

42、司生产产技术部部接到省省公司发发布的物物资中标标结果和和签订合合同通知知后，从从建设管管理单位位领取招招标、投投标文件件，督促促设计单单位根据据招标、投投标文件件等相关关资料编编制技术术协议，业业主项目目部参加加物资合合同和技技术协议议的签订订，并从从建设管管理单位位接收物物资合同同、技术术协议文文本、供供应商联联系方式式并下发发设计、施施工、监监理等单单位。（8）施工工图纸设设计物资合同签签订后115日内内，根据据物资中中标结果果和供应应商联系系方式，由市公司农电工作部协调设计院、监理公司、宁安市农电公司业主项目部、生产技术部等有关部门组织设计联络会及供应商提资等工作，设计联络会会议纪要应严

43、格执行并存档，留有影像资料。施工图设计计开始前前，向设设计单位位下达工工程质量量通病防防治任务务书，督督促设计计单位制制定质量量通病防防治设计计措施、编编制变变电站工工程设计计强制性性条文执执行计划划表，设设计单位位编制施施工图出出版计划划经内部部审批后后，报业业主项目目部批准准执行。业主项目部部组织相相关单位位开展变变电站站站址和线线路走廊廊地面附附着物调调查统计计，督促促设计单单位按计计划完成成施工图图设计。（9）施工工招标业主项目部部督促设设计单位位按标准准化施工工图提交交工程量量清单，经经审核后后报送市市公司农农电工作作部，并并配合市市公司农农电工作作部进行行工程量量清单内内审工作作。

44、市公公司农电电工作部部及时向向省公司司报招标标计划，申申请施工工招标。施施工单位位确定后后，市公公司农电电工作部部按照国国家电网网公司统统一合同同文本起起草合同同，补充充完善专专用条款款，组织织合同文文本评审审。市公公司农电电工作部部根据中中标通知知书与施施工单位位在中标标通知书书下发115日内内签订合合同及安安全协议议，收集集签订的的施工合合同交宁宁安市农农电公司司业主项项目部存存档。（10）办办理开工工手续生产技术部部负责收收集本项项目办理理建设规规划许可可、用地地规划许许可的施施工图纸纸、土地地预审意意见、规规划选址址意见等等资料，向向政府规规划部门门办理建建设规划划许可证证、用地地规划许许可证。生产技术部部按照国国有土地地使用权权划拨程程序要求求，收集集前期办办理划拨拨土地的的资料，向向国土资资源管理理部门组组卷上报报征地资资料，取取得国土土资源部部门划拨拨批复意意见，办办理土地地登记。生产技术部部收集办办理施工工许可有有关的核核准文件件、设计计施工监监理合同同、施工工图审查查意见。业业主项目目部落实实标准化化开工条条件，组组织上报报开工手手续和资资料，经经市公司司农电工工作部审审核批准准后开工工建设。（11）施施工现场场“四通一一平”（水通通、电通通、路通通、通信信、场地地平整）宁安市农电电公司生产产技术部部，按照属属地化管管理的原原则，完完成变电电站征地地、地上上附着