公司全套岗位说明书16031.docx

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1、XXXX有限公司 岗位说明书岗位名称总经理拟 制制编 号WI-ZJJ-0003 所属部门 总经经办审 核核版 本A/0直接上级 董事长长复 核核实施日期 20133-2-27直接下级 各各部门经经理批 准任职资格学 历大专以上专业不限性别不限 年龄25岁以上上 理论知识工商管理、财财务管理理、质量量管理、工工业工程程、物流流工程 、人力力资源管管理操作技能良好的沟通通协调能能力、通通权达变变的业务务判断能能力、出出色的分分析能力力和极强强的业务务管理能能力、掌掌握行业业和市场场的发展展动态，了了解主要要竞争对对手的状状况；熟熟练操作作办公软软件。培训要求运营管理、决决策技术术、企业业战略、成成

2、本控制制1)制定符符合五大大受益者者的经营营目标和和质量方方针；2)制定并并执行年年度经营营方针和和经营策策略;3)识别和和管理为为实现产产品的符符合性所所需要的的工作、环环境中人人和物的的因素；4)策划企企业管理理及组织织机构；5)核定年年度成本本预算及及监督执执行成果果；6)公司各各部门工工作绩效效评估的的最终核核定；7）任命管管理者代代表，并并为其有有效开展展工作提提供必要要的条件件；8)组织召召开管理理评审会会议;9)各部门门工作的的协调与与推进;10)安全全生产管管理;11)公司司经营效效益分析析与抉择择的制定定与规划划.序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1编制公司中中长

3、期发发展规划划，审定定年度经经营计划划，提出出季度奋奋斗目标标和中心心工作及及重大措措施方案案；年度发展规规划年（季）度度经营目目标月度中心工工作每年每年每季度每月总经理总经理各部门各部门文本2督促各部门门制定近近期、中中期、远远期研工工作计划划并确保保实施和和实现； XX部门月月度工作作计划每月总经理电子邮件43规划各部门门和各类类人员职职责、权权限规范范化，建建立QEEH管理理体系； 组织结构图图、岗位位说明书书、质量量手册、程程序文件件、作业业文件、质质量记录录建立初以及及建立后后每半年年各部门文本5组织建立公公司各项项管理制制度，并并切实执执行。各类管理制制度文件件不定时各部门文本6采

4、取各种措措施控制制生产进进度，提提升工作作效率，确确保定单单按时完完成。生产进度报报表每天生产各部门门电子邮件7督导各部门门的日常常经营活活动，定定期召开开有关会会议，发发现问题题、分析析原因，采采取有效效措施，确确保生产产线正常常运转日常各部门邮件8设计和控制制生产数数据流转转程序，审审核各种种生产数数据生产/品质质/库存存/销售售等相关关数据报报表每天各部门邮件9代表公司其其他部门门进行信信息交流流日常各部门10代表公司签签定有关关的商务务合同商务合同不定时各部门11批准各项文文件;管理文件/单据日常各部门12贯彻执行公公司的安安全管理理规章制制度，确确保无安安全事故故发生；日常各部门13

5、切实做好环环境保护护和劳动动保护工工作，不不断改善善劳动条条件。日常14建立健全设设备管理理制度，确确保生产产配套设设备安全全良性运运转。日常15建立各部门门成本管管理机制制和考核核办法，明明确各岗岗位成本本控制责责任。成本管理控控制考核核管理办办法每月各部门邮件/文本本16各项费用开开支预算算与支出出审核日常各部门文本17组织下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；员工职业生生涯发展展规划年度员工培培训计划划、培训训记录表表、培训训效果调调查表每年每月各部门各部门文本文本18组织开展团团队精神神提升的的各项活活动不定期各部门权限范围：1.有权

6、对对公司各各部门人人员进行行任免、调调整；2.在董事事长授权权下，有有权对公公司重大大事项进进行决策策；3.有权对对违反公公司管理理制度人人员提出出处理。4.有权建建立和审审批公司司文件。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1.国家或或地方法法律法规规类：合合同法、安安全生产产法、环环境保护护法等与与公司管管理有关关的法律律法规；2.公司管管理制度度：质量量手册、行行政人事事管理制制度等。XXXX有有限公司司 岗位说说明书岗位名称 总总经理助助理拟 制制编 号WI-ZJJ-0004 所属部门 总经经办审 核核版 本A/0直接上级 总经理理复 核核实施日期

7、 20133-2-27直接下级 无批 准任职资格学 历大专以上专业不限性别不限 年龄25岁以上上 理论知识工商管理、财财务管理理、质量量管理、工工业工程程、物流流工程 、人力力资源管管理操作技能良好的沟通通协调能能力、通通权达变变的业务务判断能能力、出出色的分分析能力力和极强强的业务务管理能能力、掌掌握行业业和市场场的发展展动态，了了解主要要竞争对对手的状状况；熟熟练操作作办公软软件。培训要求运营管理、决决策技术术、企业业战略、成成本控制制基础职责:1）协助总总经理做做好质量量方针和和目标的的宣贯，确确保与维维护公司司所有的的质量活活动、制制度、书书面质量量程序文文件皆已已符合IISO9900

8、11标准和和“质量手手册”之要求求；2）在管理理审查会会议中报报告公司司质量管管理系统统的成效效与需改改善之处处；3）负责分分管总经经办的人人事、总总务、行行政与安安全生产产管理工工作；4）负责分分管业务务部合同同评审等等工作；负责协协调解决决在销售售中发现现的质量量问题，及及时收集集用户反反馈意见见，责成成有关部部门认真真分析原原因，提提出改进进措施并并监督执执行；对对售后服服务的管管理进行行协调。对对顾客提提出的特特殊要求求提供技技术支持持；5）协助总总经理负负责采购购部的业业务跟踪踪、供应应商管理理和开发发工作。6)总经理理临时安安排的其其他工作作.权限范围：1.有对公公司各部部门人员员

9、进行任任免、调调整的建建议权；2.有权对对违反公公司管理理制度人人员提出出处理。3.有权建建立和审审批公司司文件。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1.国家或或地方法法律法规规类：合合同法、安安全生产产法、环环境保护护法等与与公司管管理有关关的法律律法规；2.公司管管理制度度：质量量手册、行行政人事事管理制制度等。 XXXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称总经办主任任拟 制制编 号WI-ZJJ-0005 所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总经理复 核核实施日期 20133-2-27直接下级 无无批 准任职资格学 历大专以上专业 经营管理理优先

10、性别不限年龄25岁以上上理论知识财务管理知知识、人人力资源源管理知知识、行行政管理理知识操作技能从事行政管管理相关关工作三三/五年年培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系 1.负责公公司各项项管理规规章制度度建立并并监督执执行；2.负责贯贯彻执行行国家和和上级有有关政策策、法律律、法规规、决策策，主持持部门日日常工作作；3.负责人人力资源源战略规规划、招招聘、考考核、培培训、薪薪资、福福利管理理；4.负责安安全生产产管理和和员工职职业健康康安全管管理；5.负责公公司基础础设施管管理；6.做好部部门外协协调工作作，及时时取得相相关部门门和公司司的

11、支持持；7.组织和和推动企企业文化化建设，营营造务实实、创新新和积极极向上的的文化氛氛围； 8.完成对对部门员员工的考考核、激激励、培培训等工工作；9.完成公公司领导导交办的的其他工工作序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1人力资源管管理制度度和人力力资源战战略确定定人力资源管管理制度度不定期各部门文本2协助总经理理进行公公司发展展规划工厂（月）年年度规划划每月总经理文本3组织制订公公司机构构、部门门和人员员岗位职职责组织结构图图、岗位位说明书书不定期各部门文本4核定公司年年度人员员需求计计划、确确定各部部门年度度人员编编制计划划；人力资源年年度发展展规划每年总经理文本5定期进行市市

12、场薪酬酬水平调调研，提提供决策策参考依依据，订订立或调调整薪资资制度；薪资管理制制度半年总经理各部门文本文本6考勤与薪资资审核,及监控控公司系系统薪酬酬成本的的预算调薪表、工工资表等等每月财务/总经经理邮件/文本本7公司人员招招聘及招招聘管理理招聘渠道、员员工面试试日常总经理文本/面谈谈8公司人事档档案、劳劳动合同同管理、社社会保险险管理；人事档案、劳劳动合同同、 社社保手续续9协助组织各各专业序序列技术术职务的的考试与与评聘；报考相关资资料不定时10提供各类人人力资源源数据分分统计及及析；人力资源报报表每周总经理邮件11制订公司员员工福利利政策并并管理和和实施。员工福利制制度不定时总经理文本

13、12员工绩效管管理和激激励机制制建立与与完善员工绩效考考核表等等每月总经理文本13培训和人力力资源发发展管理理员工培训制制度、年年度培训训计划每年总经理文本14定期与员工工沟通，协协调员工工和企业业的关系系总经理15建立健全公公司行政政管理制制度行政管理制制度不定时总经理文本16行政费用审审核，费费用分析析与控制制行政费用分分析报表表每月总经理文本17员工伙食管管理员工餐费核核算每月总经理/财财务本文18企业文化活活动组织织、经费费预算企业文化活活动输出出日常总经理文本19基础设施选选择、采采购、验验收组织织、日常常管理基础设施台台帐以及及其他相相关记录录每月总经理文本20生产辅助物物料和办办

14、公用品品消耗控控制办公用品和和辅助物物料使用用情况统统计表每月各部门邮件 21代表公司参参与与政政府机关关等外界界单位进进行联系系和工作作接洽。不定事总经理面谈/文本本22公司组织纪纪律监督督相关的奖惩惩文件日常总经理文本/面谈谈权限范围：1.有权对对违反公公司制度度人员提提出处理理建议权权；2.有权对对公司人人力资源源配置提提出合理理化建议议；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1.国家及及地方法法律法规规：劳动动合同法法、社保保条例、环环境保护护法、未未成年人人保护法法、消防防法、安安全生产产法等；2.公司规规章制度度：人力力资源管管理程序序、采购购

15、控制程程序、基基础设施施管理程程序等。 XXXXX有有限公司司 岗位说说明书岗位名称总务拟 制制编 号 WI-ZJ-0066所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总经办主任任复 核核实施日期2013-2-227 直接下级保安/保洁洁/电工工批 准任职资格学 历高中以上 专业不限性别 不限年龄25岁以上上 理论知识行政管理、人人事管理理、安全全管理操作技能计算机操作作、基础础公文写写作、沟沟通技巧巧培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系、1、负责公公司安全全保卫工工作；2、负责公公司水电电维修工工作；3、负责公公司清洁洁卫生管管理；4、负责公

16、公司消防防管理；5、负责公公司安全全生产管管理；6、负责公公司网络络、电话话维护管管理；7、负责代代表公司司与物业业、公安安、消防防、供电电等部门门的协调调；8、其他临临时安排排事项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1各部门组织织纪律监监督；日常相关部门文本2对违纪行为为人员进进行调查查处理；日常相关部门文本3负责保洁人人员选择择、培训训、考核核和日常常管理面试评价表表、考核核表日常人事助理文本4负责厂区、宿宿舍清洁洁卫生检检查清洁卫生检检查表日常保洁文本5监督宿舍舍舍员安全全用电、节节约用水水和宿舍舍卫生检检查宿舍检查通通告日常各部门文本6安全与消防防巡查安全隐患整整改报告告、

17、安全全隐患整整改验收收报告每周各部门文本7对违反宿舍舍纪律行行为人员员进行处处理信息联络函函不定时人事助理8负责保安管管理、安安全监督督、 安全异常常整改报报告每月保安及相关关部门文本/邮件件11负责水电安安装与维维修跟踪踪 维修日报报日常总经办主任任邮件/文本本3.权限范范围：1.对公司司行政管管理方面面有建议议权；2.对所辖辖人员有有奖惩建建议权。4.职位位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：国家法律法法规类：安全生生产法、消消防法、职职业保护护法、环环境保护护法；公司规章制制度类：基础设设施管理理程序、员员工手册册、行政政人事管管理制度度、安全全生产管

18、管理制度度。 XXXXXX有限公公司 岗位说说明书岗位名称人事助理拟 制制编 号 WI-ZJ-0077所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总经办主任任复 核核实施日期 20133-2-27直接下级 无批 准任职资格学 历 高中以上上专业 不限性别女年龄20岁以上上理论知识人力资源管管理、文文件管理理、公文文写作操作技能有良好的沟沟通协调调能力、计计算机操操作能力力培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系1、 负责公司人人员招聘聘、人事事资料、员员工培训训跟踪、员员工档案案、劳动动合同等等方面的的管理；2、 负责部门文文件的归归档、收收发管理

19、理；3、 员工证件办办理、社社保、薪薪资核算算、奖惩惩等日常常事务；4、 负责办公用用品的采采购预算算、供应应商选择择、采购购与库存存管理工工作；5、 负责考勤管管理，工工人工资资核算；6、 负责员工用用餐管理理及与食食堂的沟沟通；7、 上级交代的的其他事事项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1.招聘、考考勤、考考核、调调动、离离职手续续办理月度考勤统统计、月月度员工工考核人事台帐、人人事档案案、人力力资源报报表以及其他人人事管理理资料每月每周不定时总经办主任任总经办主任任相关部门邮件邮件邮件/文本本2员工培训管管理培训计划、培培训记录录表、培培训履历历表不定时文本3工人工资调调

20、整控制制和工资资计算工人薪资调调整表、工工人工资资以及其其他福利利资料每月总经办主任任邮件/文本本4部门文件资资料管理理部门文件资资料归档档日常电子版5员工证照办办理和劳劳动合同同管理员工证照、劳劳动合同同不定时员工文本6员工社保办办理和社社保资料料管理社保管理台台帐、社社保增减减表每月财务文本7员工奖惩管管理奖惩台帐、奖奖惩通告告不定时总经办主任任邮件8.工衣、帽帽管理劳保用品使使用登记记表 日常总经办主任任文本9办公用品采采购采购单、办办公用品品消耗管管理报告告每月各部门主管管邮件、文本本10员工就餐管管理就餐卡、餐餐费结算算单、员员工意见见反馈表表日常食堂邮件或文本本权限范围：1.有权对

21、对违反公公司人事事管理制制度人员员提出处处理建议议权；2.有权对对各部门门培训计计划执行行情况进进行监督督职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1员工手手册、人人力资源源管理程程序、采采购管理理程序 XXXXX有有限公司司 岗位说说明书岗位名称行政助理拟 制制编 号WI-ZJJ-0008 所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总经办主任任复 核核实施日期 20133-2-27直接下级 无批 准任职资格学 历 高中以上上专业 不限性别女年龄20岁以上上理论知识人力资源管管理、文文件管理理、公文文写作操作技能有良好的沟沟通协调调能力、计计算机操操作能力力培

22、训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系1、宿舍管管理；2、房租与与水电费费核算；3、员工更更衣柜管管理；4、生产辅辅助物料料采购;5、行政公公文管理理；6、部门文文件管理理；7、公司钥钥匙管理理；8、8S管管理；9、固定资资产与低低值易耗耗品管理理；10、其他他临时安安排事项项序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1宿舍管理宿舍管理制制度、宿宿舍分配配表、宿宿舍检查查表等日常各部门文本、邮件件2 房屋租赁赁与水电电费核算算房屋租赁费费用申请请、水电电费核算算每月各部门文本、邮件件3员工更衣柜柜管理更衣柜台账账、更衣衣柜钥匙匙台账日常各部门

23、文本、文案案4生产辅料采采购采购订单、对对账单、付付款通知知单日常财务、总经经办文本、邮件件5行政公文管管理公文台账、收收发登记记日常各部门文本、邮件件6公司钥匙管管理钥匙管理台台账不定时各部门文案78S管理8S检查报报表、评评比通报报日常各部门文本、邮件件8固定资产与与低值易易耗品固定资产台台账、低低值易耗耗品台账账、固定定资产档档案日常各部门文本、邮件件910权限范围：1.有权对对违反公公司人事事管理制制度人员员提出处处理建议议权；2.有权对对各部门门培训计计划执行行情况进进行监督督职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1员工手手册、人人力资源源管理程

24、程序、采采购管理理程序 XXXXXX有限公公司 岗岗位说明明书岗位名称保安拟 制制编 号WI-ZJJ-0009 所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总务复 核核实施日期2013-2-227 直接下级无批 准任职资格学 历初中以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识 保安礼仪仪、军事事基本知知识、安安全保卫卫知识操作技能 安检、事事件调查查处理、擒擒拿培训要求 擒拿、侦侦察、犯犯罪心理理学、IISO9900基基础知识识1.负责公公司的安安全保卫卫工作；2负责人人员进出出管理；3.负责物物品进出出工厂和和宿舍的的安全管管理；4.其他队队长安排排事项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达

25、输出形式1值班岗位物物品核对对，值班班日志确确认；值班日志每班次 下班岗位位文本2本岗位8SS工作开开展;每班次3负责维持上上下班秩秩序；每日4来访登记和和外来人人员管理理；来访登记日常文本5负责进出车车间、仓仓库、宿宿舍物品品的放行行检查；放行条日常文本6负责对违反反规定携携带禁止止携带物物品的监监督管理理；违纪登记日常文本7协助保安队队长进行行消防设设施检查查；日常8配合行政经经理进行行消防演演练；每半年9协助保安队队长处理理突发事事件；不定时10负责宿舍和和厂区秩秩序维持持，制止止员工违违纪事件件发生；不定时11其他上级领领导临时时交办事事项。不定时权限范围：1.对违反反公司行行政管理理

26、纪律人人员有制制止和处处罚建议议权；2.对危害害公司安安全人员员和行为为有监督督、控制制不良行行为发生生和处罚罚建议权权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1.行政管管理制度度；2.员工手手册；3.安全管管理制度度。 XXXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称保洁拟 制制编 号WI-ZJJ-0110 所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总务复 核核实施日期2013-2-227 直接下级 无批 准任职资格学 历初中以上专业 不限性别不限年龄35岁-555岁理论知识保洁知识；操作技能保洁；培训要求ISO90001：20008质量量管理体体系1. 负责

27、公司厂厂区、车车间的清清洁卫生生打扫；2. 负责清洁工工具的保保管和维维护；3. 负责车间垃垃圾的清清理；4. 负责垃圾房房的日常常管理。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1每日对厂区区、车间间公共区区域、卫卫生间、办办公室的的卫生打打扫；半天2每日对各部部门垃圾圾进行分分类整理理；日常3负责清洁工工具保管管；日常4负责清洁设设备维护护；日常5垃圾房日常常管理 日常权限范围：1.对违反反厂区清清洁管理理制度人人员有监监督和处处罚建议议权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1. 行政政管理制制度；2.厂区清清洁卫生生管理制制度。 XXXXX有

28、有限公司司岗位说明书书岗位名称电工拟 制制编 号 WI-ZJ-0111所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总务复 核核实施日期2013-2-227 直接下级 无批 准任职资格学 历中专以上专业 电工电子子类专业业性别男年龄25岁以上上理论知识 电工基础础、网络络技术、钳钳工基础础、变压压器原理理操作技能高低压线路路铺设、高高低压电电路维护护、设备备培训要求 安全管理理 、IISO990011-20008质质量管理理体系、1、 负责公司设设备日常常保养与与维护；2、 负责公司消消防设施施管理；3、 负责公司水水、电、气气的日常常维护；4、 上级交待的的其他事事项。序号工作要素描描述工作输出

29、频次输出到达输出形式1协助总务进进行设备备验收设备验收单单每次 行政助理文本2负责设备的的日常维维护、保保养、维维修（非非贴片线线）设备维护保保养记录录、 设备维维修单日常行政助理文本3消防设施的的日常检检查消防设施维维护点检检表每月总务文本4负责消防设设施异常常的处理理不定时总务5负责水电气气系统组组建与维维护6负责水电消消耗管理理水表、电表表抄表记记录每月行政助理文本权限范围：1.对违反反设备管管理人员员有处理理建议权权；2.对公司司水、电电、气、设设备等使使用与规规划有建建议权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1基础设设施管理理控制程程序；2.

30、安全生生产管理理制度；3.行政管管理制度度。 XXXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称车队长拟 制制编 号 WI-ZJ-0122所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级总经办主任任复 核核实施日期2013-2-227 直接下级 无批 准任职资格学 历初中以上专业驾驶性别 男年龄50岁以下下理论知识汽车驾驶、汽车维维护、汽汽车故障障判断与与排除、汽车新新技术、国国家和地地方的相相关法律律法规操作技能“中华人民民共和国国机动车车驾驶证证”一年以以上，有有稳定的的心理素素质，过过硬的驾驾驶技术术，能胜胜任驾驶驶工作。培训要求最新国家和和地方法法律法规规、公司司规章制制度、职职业道德德1、车辆调调

31、度；2、车辆保保养；3、车辆保保险；4、车辆消消耗成本本控制；5、其他临临时安排排事项序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1严格按照派派车管理理制度，执执行派车车登记，建建立车辆辆使用成成本报表表派车单每日2严格遵守交交通规则则，按照照国家法法律法规规驾驶每次3司机管理日常4车辆消耗费费用管理理每次5车辆档案管管理每次6其他临时安安排事项项不定时权限范围：1.有权对对违反公公司用车车管理制制度人员员拒绝承承运权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1.中华华人民共共和国道道路交通通管理条条例；2.公司车车辆管理理制度。 XXXXXX有限公公司岗

32、位说明书书岗位名称 司机拟 制制编 号 WI-ZJ-0133所属部门总经办审 核核版 本A/0直接上级车队长复 核核实施日期2013-2-227 直接下级 无批 准任职资格学 历初中以上专业驾驶性别 男年龄50岁以下下理论知识汽车驾驶、汽车维维护、汽汽车故障障判断与与排除、汽车新新技术、国国家和地地方的相相关法律律法规操作技能“中华人民民共和国国机动车车驾驶证证”一年以以上，有有稳定的的心理素素质，过过硬的驾驾驶技术术，能胜胜任驾驶驶工作。培训要求最新国家和和地方法法律法规规、公司司规章制制度、职职业道德德1、坚守工工作岗位位，服从从分配，听听从指挥挥，完成成交办的的运输任任务；2、钻研业业务

33、技术术，不断断提高驾驾驶技能能和业务务知识；3、做好车车辆例行行保养，使使车辆经经常处于于完好状状态，决决不带“病”行车；4、在保保证行车车安全的的前提下下，要提提高旧配配件的利利用率，加加强修旧旧废，节节约油、材材、辅料料费等开开支；5、准备无无漏填写写运输记记录；6、完成成上级领领导交办办的其它它工作任任务。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1严格按照派派车管理理制度，执执行派车车登记派车单每次2严格遵守交交通规则则，按照照国家法法律法规规驾驶每次3临时停车保保管每次4车辆过桥费费、油费费使用情情况进行行详细记记录 每次5车辆维修、保保养日常常记录管管理每次6定时进行车车辆维护

34、护保养每周权限范围：1.有权对对违反公公司用车车管理制制度人员员拒绝承承运权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：1.中华华人民共共和国道道路交通通管理条条例；2.公司车车辆管理理制度。 XXXXX有限限公司 岗位说明书书岗位名称 业业务部总总监拟 制编 号WI-YWW-0004所属部门 业业务部审 核版 本A/0直接上级 总总经理复 核实施日期2013-3-11直接下级业务经理批 准任职资格学 历大专以上专 业不限性 别男年龄25岁以上上理论知识战略市场营营销、管管理技能能开发、合合同法、财财务管理理操作技能五年以上市市场、市市场营销销管理工工作经验验

35、，有丰富富的市场场营销策策划经验验，能够够识别、确确定潜在在的商业业合作伙伙伴，熟熟悉行业业市场发发展现状状培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、生产产管理、质质量管理理、财务务管理、人人力资源源管理、工工业工程程1.负责协协助总经经理建立立全面的的市场战战略、制制定并组组织实施施完整的的市场方方案；22.与客客户、同同行业间间建立良良好的合合作关系系； 3.组织部部门开发发多种市市场手段段，完成成市场计计划及回回款任务务；4.管理业业务人员员，帮助助建立、补补充、发发展、培培养业务务队伍；5.掌掌握市场场动态，熟熟悉市场场状况并并有独特特见解； 6.主持公公司重大大业务合合同的谈谈判与签签订

36、工作作；7.协助处处理大客客户投诉诉，跟踪踪处理投投诉结果果，并进进行客户户满意度度调查；8.深入了了解本行行业，把把握最新新市场信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据；9.完成总总经理临临时交办办的其他他任务。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1确定部门组组织结构构、编制制、岗位位职责组织结构图图、岗位位说明书书、编制制说明日常人事文本2收集行业信信息和市市场动态态，确定定市场战战略；公司相关市市场政策策日常 总经理 文本3公司市场政政策的组组织执行行与完善善日常相关人员4客户关系管管理和客客户资源源开发日常5市场结果跟跟踪，市市场成果果分析，存存在问题题的协调调与处理理日

37、常6业务合同的的谈判与与签订日常7客户的回访访与满意意度跟踪踪每月8产品业务策策划的审审核和业业务费用用预算日常9业务部门的的日常管管理日常10总经理临时时安排的的工作日常权限范围：1.有权对对公司的的发展和和市场战战略提出出建设性性意见；2.有权处处理部门门出现的的一切问问题，重重大问题题请示公公司总经经理；3.对所辖辖部门人人员有提提拔、降降职或辞辞退有建建议权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：1. 公司财务、市市场管理理制度，国国家和行行业的商商业管理理规定，如如合同法法等。XXXX有有限公司司 岗岗位说明明书岗位名称业务经理拟 制编 号WI-YWW-0005所属部门业务部审 核版 本A/0直接上级业务总监复