正值调度员行为规范考评表格har.docx

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1、本部专职行行为规范范考评表表行为规范（非非班员类类）评分分标准被考核人姓姓名： 部部门：地地区调度度所岗位位：正值值调度员员考核人姓名名：部门门：地区区调度所所岗位：调度室室副主任任考核期限：从 2200 年月至 2200 年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在日常调度度工作中中，带领领和负责责完成日日调度计计划内880%以以上任务务。在日常调度度工作中中，带领领和负责责完成日日调度计计划内所所有任务务。在日常调度度工作中中，带领领和负责责完成日日调度计计划内所所有任务务，并带带领负责责本值其其他成员员完成下下厂学习习任务。在完成日常常工作前前提下，负负责完成成本值其其他成员员基本技

2、技术培训训与辅导导工作。在完成日常常工作前前提下，负负责完成成调度室室布置超超出日调调度计划划各项职职责范围围内任务务，并能能完成加加班顶班班工作完成工作的的及时性性不能在规定定时限内内，按照照工作规规范完成成各项职职责范围围内任务务，并给给日常调调度工作作带来不不良后果果。不能在规定定时限内内，按照照工作规规范完成成各项职职责范围围内任务务，但未未造成不不良后果果。在规定时限限内，按按照工作作规范完完成各项项职责范范围内任任务。应工作要求求，能加加班并在在规定时时限内完完成工作作任务。应工作要求求，能积积极要求求加班并并在规定定时限前前完成工工作任务务。工作结果的的有效性性工作中发生生偏差，

3、并并对全年年调度工工作任务务完成带带来影响响。能完成全年年调度工工作任务务，但工工作中有有偏差，未未造成后后果者。能按时完成成全年调调度工作作任务。能优质完成成全年调调度工作作任务，并并能协助助调度室室组织技技术培训训，取得得明显效效果。能优质完成成全年调调度工作作任务和和调度室室布置培培训任务务，并在在调度技技术钻研研上取得得成绩。工作态度工作马虎，经经常需要要领导督督促，且且不能如如期完成成工作任任务。能基本完成成工作任任务。爱岗敬业，踏踏实认真真，能按按时完成成工作任任务，并并做到“一班保保三班”。工作责任心心强，能能在完成成本职工工作基础础上，能能主动协协助运方方、继保保共同完完成任务

4、务，并能能有效指指出其他他部门相相关工作作中偏差差。工作责任心心强，能能积极参参与调度度室工作作，并及及时为调调度室工工作献技技献策。工作中的协协调配合合与本值内调调度员沟沟通较少少，组织织协调能能力差。与本值内其其他调度度员进行行一般沟沟通，虽虽能组织织协调本本值工作作，但不不能充分分发挥本本值团体体协作作作用。能与本值内内其他调调度员共共同协作作，能组组织协调调本值各各项工作作，并充充分发挥挥本值团团体协作作力。能与调度所所其他部部室人员员协调工工作，并并完成与与调度相相关各项项工作。能与公司其其他部室室成员合合作，并并代表调调度所协协调各部部室工作作，出色色完成调调度所布布置工作作。被考

5、核人签签名：考考核人签签名：日日期：行为规范（非非班员类类）月度度工作计计划表被考核人姓姓名：部部门：地地区调度度所岗位位：正值值调度员员考核人姓名名：部门门：地区区调度所所岗位：调度室室副主任任时间：2000 年年月工作计划时间节点要要求工作目标实际完成情情况日常工作任任务领导管辖范范围内电电系的安安全和经经济运行行，并使使电能质质量符合合规定要要求整月工作中尽力力保证电电网安全全运行完成情况良良好，保保证了管管辖范围围内电系系的安全全和经济济运行主持完成日日调度计计划中各各项任务务的执行行，对预预定的日日调度计计划进行行审核整月认真完成本本班各项项工作认真的完成成了本班班各项工工作领导和指

6、挥挥电系事事故处理理整月事故发生后后，领导导本班迅迅速进行行事故处处理本月管辖范范围内无无事故发发生，对对下级电电网的各各种异常常情况能能够仔细细询问清清楚并及及时汇报报领导主持接班后后和交班班前的班班内工作作安排和和班后小小结，审审核每日日调度汇汇报，指指导和帮帮助副值值调度员员完成各各项任务务整月仔细完成日日常调度度工作较仔细的完完成了本本班内的的各项日日常调度度工作，做做好了正正值调度度员的份份内工作作出调度技术术问答题题3日之前完完成保证质量出题及时出安全学习习公告3日之前完完成保证质量出题及时本月特定事事项负责泸定站站35千伏伏正母线线停役操操作8日8：000前保证操作的的准确性性执

7、行操作时时仔细认认真，在在操作中中对电系系变化情情况及操操作要点点掌握得得较为清清楚负责蕴藻浜浜站1号主变变停役操操作13日8：00前保证操作的的准确性性执行操作时时仔细认认真，在在操作中中对电系系变化情情况及操操作要点点掌握得得较为清清楚额外工作事事项被考核人签签名：考考核人签签名：日日期：被考核人姓名： 部门： 地区调度所 职位： 正值调度员 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 地区调度所 职位： 调度室副主任 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末行为规范考考评表部室室专职岗岗位