公司薪资制度与奖惩制度16210.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事管理制度1、 中国高科人（2002）第42号 中国高科集团股份有限公司二级公司人力资源管理办法2、 中国高科人人（2002）第344号 组织机构设置方案3、 中国高科人人（20002）第34号 薪资制度4、 中国高科人人（20002）第34号 福利制度5、 中国高科人人（20002）第34号 员工绩效评估制制度6、 中国高科人人（20002）第34号 请假考勤制制度7、 中国高科人人（20002）第344号 奖惩制度8、 中国高科人人（20002）第34

2、号 员工教育培训制度9、 中国高科人人（20002）第34号 员工职称评审规定定10、 中国高科人人（20002）第34号 关于职工年休假的的规定11、 中国高科人人（20002）第34号 员工招聘、录录用与离职工工作细则则12、 中国高科人人（20002）第34号 关于工作证证的使用和管理规定定13、 中国高科人人（20002）第34号 关于延延长职工工工作时时间及计计发加班费的试试行规定定中国高科集集团股份份有限公公司二级公司人人力资源源管理办办法第一章 总则一、原则和和目的根据加强中中国高科科集团股股份有限限公司人人力资源源的整体体规划、预预测与防防范以及及实行远远程监控控与动态态管理相

3、相结合的的原则，制制订本人人力资源源管理办办法。本办法旨在在规范和和提升二二级公司司人力资资源管理理工作，同同时集团团公司给给以必要要的指导导和监督督，使集集团公司司整体人人力资源源配置处处于最优优状态，为为集团公公司的发发展在人人力配备备方面提提供必要要的保障障。二、适用范范围本办法所称称二级公公司包括括集团全全资子公公司、控控股子公公司以及及有主要要影响力力的参股股公司。三、说明本办法中如如下简称称的全称称为：“集团公司司”， 中国高高科集团团股份有有限公司司；“集团公司司人力资资源部”， 中国高高科集团团股份有有限公司司人力资资源部；“董事会”，二级公公司董事事会：“公司人力力资源部部”

4、，二级公公司人力力资源部部（不设设人力资资源部的的指人 事专员员）；“公司各部部门”，二级公公司各部部门。第二章 组织结结构、定定岗定编编和岗位位标准一、组织结结构的设设置二级公司根根据公司司发展战战略、中中长期规规划以及及集团公公司的要要求，设设置本公公司组织织结构、制制订各部部门职能能描述，经经集团公公司人力力资源部部审核后后，报该该二级公公司总经经理及董董事会审审批确定定。二、定岗定定编和岗岗位标准准根据批准后后的二级级公司组组织结构构、部门门职能，结结合各部部门业务务需要，由由该二级级公司人人力资源源部拟订订，同时时对部门门内岗位位进行岗岗位职责责的描述述，制作作，经与与各部门门负责人

5、人研讨确确定后，报报总经理理批准执执行。作为人人员招聘聘与选拔拔、绩效效考核的的标准之之一。三、人员配配置应以以各部门门已批准准的岗位位定编人人数为数数量标准准，任用用条件以以职位描描述中的的任职资资格为依依据。四、批准后后的、和报集团团公司人人力资源源部备案案。第三章 人力资资源规划划一、 人力资源规规划的原原则人力资源规规划作为为一种战战略规划划，着眼眼于为集集团公司司未来的的经营业业务活动动预先准准备人力力资源，保保证在组组织生存存发展过过程中对对人力资资源的需需求，并并通过人人力资源源晋升和和增补规规划、培培训开发发规划、职职业生涯涯发展规规划等来来实现，在在此基础础上，二二级公司司按

6、照本本企业的的发展战战略规划划，制定定人力资资源规划划。二、 人力资源规规划的工工作程序序1、 二级公司人人力资源源部核查查公司现现有人力力资源数数量、质质量、结结构等；2、 根据公司发发展战略略和现状状，预测测人力资资源需求求；3、 结合现状和和需求，对对可能提提供人力力资源的的渠道和和数量进进行分析析预测；4、拟订公公司人力力资源规规划方案案，报集集团公司司人力资资源部审审核；5、经集团团公司人人力资源源部审核核后，报报公司总总经理及及董事会会审批、实实施。第四章 人员增增补、甄甄选和调调减一、人员增增补的原原则增补人员实实行内部部优先原原则，即即企业内内部有合合适人员员，先予予内部调调整

7、或内内部竞聘聘，上述述方式不不能有效效增员时时，采用用社会公公开招聘聘方式。二、人员增增补的方方式1、二级公公司核心心岗位人人员（包包括二级级公司总总经理、副副总经理理、财务务负责人人）通过过岗位调调动、社社会招聘聘等方式式增补，由由集团公公司负责责甄选、确确定人选选后，向向二级公公司推荐荐，由二二级公司司董事会会聘任，具具体实施施办法按按中国高高科投（20002）第09号文件中对应应规定执执行；2、部门经经理级职职位通过过岗位调调动、内内部竞聘聘、社会会招聘等等方式，经经二级公公司人力力资源部部审核、总总经理批批准后增增补；3、部门经经理级以以下职位位可通过过岗位调调动、社社会招聘聘等方式式

8、，经二二级公司司人力资资源部审审核、分分管人事事副总批批准后甄甄选增补补。三、人员增增补的程程序（一）岗位位调动程程序和审审批1、二级公公司各部部门根据据岗位定定编向本本公司人人力资源源部提出出人员增增补申请请；2、根据部部门申请请、岗位位定编和和职位描描述要求求，由二二级公司司人力资资源部在在公司内内部范围围内人员员库挑选选合适人人选，提提供给需需求部门门；3、由调出出部门和和需求部部门负责责人签署署意见，经经二级公公司人力力资源部部审核，报报二级公公司总经经理批准准后聘任任。（二）内部部竞聘程程序和审审批1、对公司司部门经经理级职职位可以以实施内内部竞聘聘；2、集团公公司人力力资源部部可协

9、助助二级公公司在高高科内网网公布竞竞聘岗位位、所属属公司、任任职要求求、工作作职责等等信息，二二级公司司人力资资源部在在该二级级公司内内部公布布以上信信息；3、参加竞竞聘的员员工填写写竞聘报报名单，提提供竞聘聘岗位的的、部门门推荐信信、学历历和职称称等证书书；4、由二级级公司总总经理、人人力资源源部经理理及相关关部门负负责人组组成评审审委员会会，会同同面试，评评审委员员会成员员签署意意见确定定录用与与否。（三）社会会公开招招聘程序序和审批批1、招聘渠渠道：报报刊杂志志、人才才市场、人人才网站站、猎头头公司和和有关方方面推荐荐；2、根据部部门申请请、岗位位定编和和职位描描述要求求，由二二级公司司

10、人力资资源部提提出招聘聘申请，报报公司总总经理审审批同意意后，由由二级公公司人力力资源部部组织招招聘，也也可委托托集团公公司人力力资源部部进行招招聘；3、由二级级公司总总经理、人人力资源源部经理理及相关关部门负负责人进进行面试试后，按按审批权权限逐级级批准后后录用。在人员增补补的以上上三种方方式中，部部门经理理级职位位人员经经审核后后应同时时报集团团人力资资源部备备案。四、人员调调减（一）岗位位及人员员调减情情形：1、公司、部部门因为为职能变变动产生生岗位的的裁减、合合并；2、员工不不能胜任任本岗工工作；3、其他情情形。（二）岗位位或人员员裁减时时，由二二级公司司部门根根据岗位位定编向向本公司

11、司人力资资源部提提出人员员调减申申请， 经人力力资源部部审核后后，报公公司总经经理批准准实施。五、集团公公司人力力资源部部按照招招聘录用用管理的的相关要要求以及及有关法法规的规规定，及及时对二二级公司司各类人人员的增增补、招招聘、录录用及裁裁减情况况作抽样样检查，以以推动二二级公司司不断规规范用工工管理工工作。六、二级公公司人力力资源部部在和中及时时做好人人员增补补和调减减的相应应记录，并并按时上上报集团团公司人人力资源源部。第五章 薪酬体体系一、建立薪薪酬体系系的原则则集团公司人人力资源源部制定定统一薪薪酬政策策，包括括明确集集团公司司的市场场薪酬水水平定位位、评估估各二级级公司战战略地位位

12、、付薪薪理念和和调薪原原则等。以以此为指指导，二二级公司司在对公公司内部部职位进进行科学学的职位位评估、确确定职位位序列的的基础上上，结合合外部市市场薪资资调查结结果，建建立以岗岗定薪、以以能定薪薪，以员员工绩效效为依据据的薪酬酬体系。二、薪酬体体系的构构成包括薪资制制度、福福利制度度、人员员薪资表表、人力力成本核核算数据据等。三、薪酬体体系建立立程序由二级公司司人力资资源部负负责建立立公司薪薪酬体系系，在集集团公司司人力资资源部协协助制订订并审核核后，报报二级公公司总经经理及董董事会审审批确定定。批准准后的薪薪酬方案案报集团团公司人人力资源源部备案案。四、薪酬管管理二级公司人人力资源源部负责

13、责对该公公司薪资资和福利利的动态态管理工工作，包包括新进进人员及及时定薪薪、对新新增职位位的职位位评估并并确定薪薪资等级级、市场场薪酬水水平调研研、下年年度员工工薪酬调调整等，福福利项目目二级公公司可根根据本公公司的经经营业绩绩设置，并并参照集集团公司司福利项项目的设设置与执执行。五、二级公公司核心心岗位人人员的薪薪酬形式式和标准准，由集集团公司司通过目目标责任任制等方方式明确确。对核核心岗位位人员的的激励方方式：年年薪、持持有公司司股票、股股票期权权等形式式，由集集团公司司投资管管理部和和人力资资源部按按照集团团公司的的经营战战略规划划与具体体要求负负责设计计方案并并组织实实施。第六章 培训

14、体体系一、培训体体系建立立的原则则二级公司在在集团公公司人力力资源部部培训方方向和要要求的指指导下，立立足于公公司的长长远利益益，注重重以人为为本，建建立形式式多样、层层次分明明的培训训体系。二、培训体体系的构构成包括培训需需求调查查、培训训制度和和培训计计划的制制订、培培训预算算、建立立培训档档案等内内容。三、培训的的审批与与实施每年年底二二级公司司人力资资源部制制订该公公司下年年度培训训计划，在在集团公公司人力力资源部部协助制制订并审审核后，报报二级公公司总经经理审批批确定。批批准后的的培训计计划报集集团公司司人力资资源部备备案。二级公司人人力资源源部按照照批准后后的培训训计划在在下一年年

15、度组织织实施培培训。四、培训职职责规定定1、二级公公司核心心岗位人人员的培培训，由由集团公公司人力力资源部部负责组组织和实实施；2、员工入入职培训训中的企企业文化化部分由由集团公公司人力力资源部部负责组组织实施施；3、专业技技术培训训由二级级公司人人力资源源部按培培训计划划自行组组织实施施；4、二级公公司内训训、在职职人员共共性培训训由二级级公司人人力资源源部主要要组织实实施，集集团公司司人力资资源部负负责指导导与配合合。第七章 绩效考考核体系系一、绩效考考核体系系建立的的原则建立以目标标为导向向的考核核体系，将将公司的的战略目目标最终终分解成成员工绩绩效目标标，注重重员工绩绩效改进进，促进进

16、员工自自我发展展。二、绩效考考核体系系的构成成包括考核制制度、考考核指标标设置、考考核量表表的设计计等内容容，其中中考核指指标从考考核员工工的业绩绩、能力力和工作作态度三三方面进进行设置置。三、绩效考考核体系系建立的的程序二级公司人人力资源源部负责责建立所所在公司司绩效考考核体系系，在集集团公司司人力资资源部协协助制订订并审核核后，报报二级公公司总经经理审批批确定。批批准后的的绩效考考核方案案报集团团公司人人力资源源部备案案。二级公司人人力资源源部根据据已批准准的绩效效考核方方案组织织实施考考核。四、述职规规定1、二级公公司核心心岗位人人员每半半年向集集团公司司领导述述职，具具体工作作由集团团

17、公司投投资管理理部负责责实施；2、二级公公司部门门经理每每半年向向本公司司领导述述职。五、绩效考考核结果果的应用用1、 决定绩效薪薪资的发发放，体体现以绩绩效为主主的激励励约束体体制；2、与培训训相联系系，分析析绩效得得分相对对较低的的考核指指标，选选择适合合的培训训方式以以在下一一个考核核周期改改进绩效效；3、作为员员工年度度调薪的的依据；4、作为员员工晋升升的重要要考察指指标；5、与福利利项目的的设置挂挂钩。六、二级公公司核心心岗位人人员的绩绩效考核核，由集集团公司司投资管管理部负负责设定定考核指指标、实实施考核核并组织织考核结结果的应应用。第八章 人力信信息管理理一、 人力信息管管理的作

18、作用为反映集团团公司整整体人力力资源状状况，增增强人力力资源管管理的预预测与防防范功能能，准确确及时地地提供人人力资源源相关的的信息和和资料，二二级公司司应加强强人力信信息管理理，包括括员工信信息的采采集、汇汇总、分分析、报报告等。二、人力信信息收集集二级公司人人力资源源部负责责收集所所在二级级公司的的人力信信息，包包括员工工基本资资料和动动态信息息。员工工基本资资料可以以有职务务、年龄龄、学历历、任职职年限等等，动态态信息包包括人员员的增补补调减、薪薪酬调整整、绩效效考核成成绩、参参加培训训等信息息。三、人力信信息分析析二级公司人人力资源源部对人人力资源源信息进进行分析析，计算算人员结结构比

19、例例、招聘聘率、离离职率、人人力成本本等指标标。四、对以上上信息收收集与分分析的结结果，二二级公司司人力资资源部每每月应按按集团公公司统一一格式填填写和，并按按时上报报集团公公司人力力资源部部。第九章 人力资源管管理的组组织体系系一、集团公公司人力力资源部部负责集集团公司司整体人人力资源源的战略略发展规规划与贯贯彻实施施，对二二级公司司人力资资源工作作进行指指导、管管理与服服务。二、二级公公司人力力资源部部以实现现本企业业发展战战略与年年度经营营计划为为目标，结结合集团团公司人人力资源源部的工工作指导导要求，有有效开展展本公司司人力资资源工作作。三、二级公公司视公公司规模模和工作作要求应应设立

20、人人力资源源部，如如条件不不具备则则应设人人事专员员。四、二级公公司配备备人力资资源部负负责人或或人事专专员，在在任职资资格及条条件方面面，应事事先征求求集团公公司人力力资源部部的意见见。五、集团公公司人力力资源部部有计划划地组织织对二级级公司的的人力资资源诊断断，每季季度组织织开展集集团人事事系统研研讨与培培训等。六、二级公公司人力力资源部部每季度度向集团团公司人人力资源源部述职职。七、集团公公司人力力资源部部按集团团公司与与二级公公司签署署的中相应应指标，年年终对二二级公司司薪酬体体系、培培训体系系、绩效效考核体体系的建建立和执执行等情情况进行行考核。中国高科集集团股份份有限公公司 200

21、02年8月30日组织机构设设置方案案一、 集团公司组组织机构构：股东大会董 事 会监 事 会总 裁常务副总裁财务总监副 总 裁财务部资金管理中心人力资源部务部总裁办公室信息管理中心投资管理部法律事务部债权清理小组IT 产 业副 总 裁二级公司二、部门职职能 （一一）总裁裁办公室室 11负责责公文的的起草、流流转、印印制、收收发、督督办、归归档； 22编制制、执行行集团公公司总部部年度行行政管理理费用预预算； 33组织织集团公公司重要要会议会会务、礼礼仪庆典典、商务务公关活活动； 44做好好集团公公司及二二级公司司有关工工作的调调查研究究和督办办； 55负责责集团公公司档案案管理，对对二级公公司

22、档案案工作业业务指导导； 66负责责集团公公司固定定资产的的采购与与日常管管理； 77筹划划、推行行和规范范集团公公司对外外宣传以以及IC形象设设计； 88处理理集团公公司各类类重要信信息的接接收、传传递、汇汇总、报报备和管管理工作作； 99接待待处理集集团公司司信访工工作； 110.负责集集团公司司车辆使使用维护护管理、用用车调度度安排； 111.负责集集团公司司行政管管理与后后勤管理理。 （二二）人力力资源部部 11负责责集团公公司人力力资源的的预测和和规划； 22制定定集团公公司组织织机构设设置与调调整的方方案； 33负责责各部门门定岗定定编、人人力配置置及员工工分流； 44负责责对干部

23、部的调配配、任免免与考察察； 55制订订人事管管理制度度、劳动动报酬、员员工福利利以及劳劳动保险险方案； 66负责责人员的的招聘、录录用与退退工； 77组织织和实施施员工培培训； 88负责责员工绩绩效考核核及奖惩惩纪律执执行； 99员工工劳动合合同的签签定、社社会保险险缴纳等等手续； 110. 人事档档案管理理。 （三三）信息息管理中中心 11负责责集团公公司财务务、进、销销、调、存存等数据据的处理理，为领领导提供供各种数数据分析析，供领领导营运运决策；2 信息收集和和情报分分析；3 计算机网络络的应用用和开发发；4 计算机网络络的内部部服务中中心 （提供供e-mmaill平台、内内部电子子论

24、坛）、一一般工作程序开开发、信信息发布布；5 内部培训（针针对自己己系统的的培训）；6 系统建设和和系统维维护等。 （四四）投资资管理部部 11研究究集团公公司战略略发展方方向，编编制集团团公司中中长期战战略发展展规划； 22对集集团公司司资产运运作的策策划与实实施； 33新项项目引进进、高新新技术产产业化的的可行性性分析和和项目组组织； 44组织织制订集集团公司司内部管管理体系系和工作作流程； 55对二二级公司司经营管管理状况况的监控控，经营营计划制制定和经经营绩效效考核； 66对投投资企业业管理的的模式与与构架进进行描述述与再造造、诊断断与指导导； 77证券券融资方方案研究究与组织织实施；

25、8证券日日常事务务、股权权变更，对对媒体、券券商、股股民等接接待，与与证监会会、上交所、证管管办等政政府部门门的联系系与协调调。 （五五）财务务部 11负责责制定集集团公司司财务政政策、实实施财务务监管； 22对各各子公司司的年度度财务预预算审核核并拟订订公司的的年度财财务预算算； 33制定定集团公公司财务务管理制制度、会会计核算算细则和和集团公公司内会会计核算算规范化化监管；4 集团公司会会计报表表的编制制；5 制定集团公公司内部部审计制制度和审审计实施施。 （六六）资金金管理中中心 11负责责集团公公司范围围内的资资金计划划、资金金筹集、资资金管理理和资金金运作； 22负责责集团公公司内部

26、部的资金金调度与与结算； 33负责责互担保保单位资资料的收收集； 44制订订资金风风险控制制及管理理办法。 （七七）法律律事务部部 11为集集团公司司和下属属子公司司经营决决策提供供法律方方面的支支持； 22为集集团公司司的兼并并、收购购、分立立、破产产、反兼兼并、投投资、资资产转让让等重要经济活动动，出具具法律意意见； 33参与与起草或或审核集集团公司司有关规规章制度度和合同同，保障障集团公公司规章章制和度度合同及及其条款款的合法法性； 44代表表集团公公司参加加诉讼和和仲裁活活动，运运用法律律手段解解决纠纷纷； 55开展展与集团团公司经经营有关关的法律律咨询； 66集团团公司知知识产权权的

27、管理理与保护护。中国高科集集团股份份有限公公司 20002年7月22日薪资制度第一章 总 则第一条 制制订目的的为提高员工工工作积积极性、合合理付酬酬，并保保障内部部公平和和外部竞竞争性，在在对职位位工作职职责、所所需知识识技能、员员工绩效效进行合合理评估估的基础础上特制制订本薪薪资制度度。第二章 年薪制制第二条 适适用范围围经营班子：中国高高科集团团公司总总裁、副副总裁、财财务总监监；董事会：董董事会秘秘书第三条 年年薪制实实施细则则由董事事会另行行制订。第三章 正式员员工薪资资制第四条 适适用范围围集团公司本本部与公公司签订订正式劳劳动合同同的所有有在职员员工（实实行年薪薪制的除除外）。第

28、五条 薪薪资模式式一、集团公公司本部部实行结结构薪资资制。员工薪资=职务工工资+绩效工工资二、根据职职务等级级不同，工工作难度度和责任任不同，职职务工资资与绩效效工资比比例按照照职务从从高到低低依次为为6 ：4，7 ：3，8 ：2。第六条 职职务工资资一、对集团团公司本本部的职职位按照照工作难难易程度度、责任任大小等等给予评评估，按按照评估估结果划划分职位位级别，经经划分后后，职位位共分为为八个职职等，其其中根据据专业水水平、知知识技能能和创新新能力，每每职等又又分为八八个薪级级，每一一薪级参参考市场场值设定定职务工工资标准准。具体体见和。二、根据职职位评估估结果，集集团公司司本部每每一职位位

29、对应某某一具体体职等和和薪级。第七条 员员工职务务工资核核定一、各职等等的职位位就任人人员，应应符合该该职位任任职资格格条件，对对未达到到者在一一定时间间内保留留职务、视视具体情情况低套套薪级。集集团公司司本部员员工职务务工资核核定的结结果，见见。二、新进员员工薪资资按应聘聘职位所所处的职职等和薪薪级开始始计算，但但有下列列情形的的，可以提高一一到二个个薪级：1任职条条件特别别优异（学学历、职职称、工工作经验验）；2市场紧紧缺人才才。三、根据职职变薪变变的原则则，晋升升增薪，降降职减薪薪，一般般在职位位变化后后的第二二个月调调整，其其中：1员工由由低职等等升职到到高职等等，从高高职等的的第一级

30、级薪资开开始计算算，如原原职等薪薪级的薪薪资已高高于高职职等的第第一级薪薪资，则则从高职职等就近近高一薪薪级开始始计算。2因正常常工作调调整，员员工由高高职等降降职到低低职等，从从低职等等就近低低一薪级级开始计计算。3兼任职职位的员员工，按按高职等等薪级职职位的职职务工资资计算。4因员工工过失、违违纪等降降职降薪薪的范围围，另行行订立奖奖惩条例例。四、试用期期员工职职务工资资按80%计算，试试用期满满经考核核胜任所所聘职位位工作正正常转正正之后，工工资打折折部分返返还给本本人。五、对原有有内退员员工，薪薪资标准准及四金金交纳仍仍按原协协议执行行。六、待岗人人员薪资资按800元/月标准准执行，除

31、除非政策策规定，一一般待岗岗期三个个月。七、每年年年终视企企业当年年净利润润的情况况对员工工薪级进进行适度度调整。员员工达到到薪资升升级条件件者，给给予升级级，具体体升级条条件另订订。第八条 绩绩效工资资一、设定各各职等的的绩效工工资标准准。二、绩效工工资发放放数额根根据员工工的绩效效考核成成绩计算算（具体体规定见见绩效考考核制度度）。第九条 审审批权限限与程序序一、第一至至第三职职等员工工的定薪薪，由员员工所在在部门总总经理出出具意见见，人力力资源部部核定，报报行政副副总裁批批准。二、第四至至第六职职等员工工的定薪薪，由人人力资源源部按薪薪资标准准出具意意见，行行政副总总裁核定定，报总总裁办

32、公公会讨论论、总裁裁最终批批准。三、年终职职级和薪薪资调整整，由人人力资源源部根据据各部门门汇总情情况出具具调整意意见，行政副副总裁核核定，报报总裁办办公会讨讨论、总总裁最终终批准。第四章 薪资管管理第十条 日日常薪资资管理一、每月工工作日按按20.92天计算算，工资资计算基基数为职职务工资资，日工工资标准准=职务工工资/200.922 。二、出缺勤勤考核1迟到、早早退：当当月累计计迟到、早早退每达达到三次次按事假假半天处处理。2事假：按照日日工资标标准，每每有一天天事假扣扣除当天天的日工工资。1 病假：按国国家现行行规定，员员工的连连续工龄龄不满2年的，病病假工资资=日工资资标准600%；连

33、续续工龄满满2年不满4年的，病病假工资资=日工资资标准700%；连续续工龄满满4年不满6年的，病病假工资资=日工资资标准800%；连续续工龄满满6年不满8年的，病病假工资资=日工资资标准900%；连续续工满8年及其其以上的的，病假假工资=日工资资标准1000%。4有关员员工的国国定假、法法定假、年年休假、婚婚假、丧丧假、探探亲假等等假期，按按国家现现行规定定执行。 5日常发发放：职职务工资资按日计计算，按按月发放放，当月月预发、次次月考勤勤，发薪薪日为每每月15日，如如遇节假假日则顺顺延提前前发放；绩效工工资发薪薪日为考考核周期期次月的的15日，如如遇节假假日则顺顺延提前前发放。第十一条 以上

34、薪薪资均为为税前薪薪资，根根据国家家税法，由由集团公公司统一一按个人人所得税税标准代代扣代缴缴个人所所得税。第五章 附 则第十二条 人力资资源部每每年根据据市场值值提出调调整薪资资基数的的意见，并并报总裁裁办公会会核定批批准。第十三条 本制度度解释权权属人力力资源部部。 中国高高科集团团股份有有限公司司 20002年7月22日福利制度第一章 总则第一条 为吸引和留留住优秀秀人才，稳稳定员工工队伍，增增强企业业凝聚力力，集团团公司提供优良的的福利条条件，并并根据国国家、上上海市政政府有关关劳动、人人事政策策和集团团公司规规章制度度，特制制定本方方案。第二章 指导思想想和原则则第二条 结合集团公公

35、司经营营、管理理特点，建建立起集集团公司司规范合合理的福福利制度度体系。第三条 集团公司福福利不搞搞平均主主义和大大锅饭，应应根据绩绩效不同同、服务务年限不不同、职务不不同而有有所区别别，对集集团公司司有特别别贡献及及优秀人人才设立立专项补补贴政策策。第三章 福利对象象第四条 集团公司福福利对象象：1 正式在职员员工；2 下岗、内退退职工；3 退休返聘员员工。不同员工群群体在享享受福利利项目上上有差异异。第四章 福利项目目第五条 集团公司提提供的各各类假期期：1 法定节假日日；2 病假；3 事假；4 婚假；5 丧假；6 探亲假；7 计划生育假假（产假假）；8 公假；9 年休假；10. 工伤假。

36、具体请假事事宜见员员工请假假办法文文件。第六条 集团公司提提供进修修、培训训教育机机会。具具体事宜宜见员工工培训条条例。第七条 集团公司提提供各类类津贴和和补贴：1 住房公积金金和补充充住房公公积金；2 书报费；3 加班补贴；4 独生子女费费和托儿儿津贴；5 年休假补贴贴；6 交通补贴；7 员工医疗费费补贴；8 保密津贴；10. 商业保险。具体标准另另行制定定。第八条 集团公司为为每一个个正式员员工办理理医疗保保险、失失业救济济保险和和养老保保险。第九条 集团公司提提供免费费工作午午餐，轮轮值人员员享有每每天两顿顿免费餐餐待遇。第十条 集团公司为为员工组组织各种种文化体体育和联联谊活动动，分期

37、期分批组组织旅游游或休养、疗养养。第十一条 集团公公司对员员工结婚婚、生日日表示祝祝贺并赠赠送礼品品，对死死亡、工工伤、家庭贫困均均有补助助金。第十二条 集团公公司每二二年对在在职员工工进行一一次体检检。第十三条 对义务务献血的的员工，除除给予休休假外，发发放营养养补助费费。 中国高高科集团团股份有有限公司司 20002年7月22日员工绩效评评估制度度第一章 总则 第第一条 为合理理评估员员工的工工作职责责，激励励员工的的工作热热情，完完成或达达到个人人工作目目标，特特制订员员工绩效效考核方方案，旨旨在提升升员工工工作满意意度，最最大化开开发员工工潜能，从而而实现员员工个人人价值与与企业远远景

38、目标标紧密联联系、共共同发展展的目的的。第二章 评估系系统架构构第二条 评估系系统架构构公司组织结构部门岗位设置 岗位描述绩效目标考核标准绩效工资职务工资第二章 评估流流程工作能力工作态度工作业绩绩效评估完成工作担当工作第三条 评估流程程企业目标 部门目标工作标准工作目标职位目标担当工作完成工作人员配置工作业绩绩效评估工作态度工作能力面谈反馈在职辅导外部培训绩效改进绩效工资员工激励职位升级职位轮换个人目标第四章评估估因素第四条 岗位描描述对集团公司司每个职职位的工工作职责责进行文文字性详详细分解解，明确确其职级级，汇报报人及胜胜任本职职位所需需的任职职资格包包括工作作经验、知知识背景景、年龄龄

39、范围、资资历要求求、身份份条件等等要项因因素。岗位描述不不仅是集集团公司司招聘员员工的录录用依据据，也是是员工绩绩效评估估的基础础。第五条 考考核标准准考核标准是是基于岗岗位描述述而进行行工作职职责定量量化的划划分，依依据各工工作要项项的重要要程度及及对绩效效目标完完成的影影响度设设置不同同分值设设计，绩绩效标准准是员工工完成本本职工作作的基本本要求。第六条 绩效目目标在考核标准准的基础础上，按按部门目目标的分分解而设设定的职职位（个个人）目目标，通通过绩效效工资的的激励，员员工发挥挥了潜在在能力，从从而使工工作完成成效率、工工作完成成质量得得到很大大提高，最最终顺利利实现集集团公司司目标。第

40、五章 分值设设计第七条 根据各各职级所所负责任任大小，确确定绩效效标准与与绩效目目标的分分值比例例如下：职 级考核标准绩效目标普通员工8020主 管7030部门副总经经理7030部门总经理理6040第六章 评估考考核方式式第八条 考考核实施施：普通通员工、主主管及部部门副总总经理由由部门总总经理考考核；部部门总经经理由集集团公司司领导考考核，同同时由人人力资源源部总经经理对其其实行民民主评议议，评议议范围为为所在部部门员工工及其他他部门负负责人。（评评议标准准及评议议表附后后）第九条 考考核程序序：先由由本人对对照自己己的考核核标准完完成情况况，自我我评估打打分，再再由直接接领导针针对工作作职

41、责完完成情况况评估打打分；绩绩效目标标考核，由由直接领领导根据据部门目目标及个个人目标标完成度度评估加加分。第十条 考考核表计计分 被评评估人： 部门门： 考核标标准得分分： 职务务： 绩效目目标得分分：工作要项考核标准自评分上级评分绩效目标上级评分12 被被评估人人签署： 评估人人签署： 评估时时间： 表表格说明明：自评评分只作作为上级级评分的的参考，最最终得分分以上级级评分为为准。如如自评分分与上级级评分有有差异，说说明本职职工作未未完成或或完成不不佳。在在面谈反反馈表中中上级会会指出工工作中的的不足之之处。 第十一一条 职工作作考核计计分： 兼兼职工作作考核按按本职工工作与兼兼职工作作7

42、：3或6：4考核计计分（由由本部门门视岗位位而定）。第十二条 部门总经理理的民主主评议办办法 A：评议标标准：分值优（9分）良（7分）差（5分）安排工作10在工作职责责范围之之内，偶尔超出工工作职责责（每月月少于等等于8次）未按工作职职责布置置或每月月超出工工作职责责8次指导工作10主动询问、帮帮助解决决工作中中疑难问问题未主动询问问，但在在下属请请示时能能帮助解解决工作作中疑难难问题，未主动询问问，在下下属请示示时未能能帮助解解决工作作中疑难难问题，协调工作10主动分派、均均衡部门门内工作作及创造造外部工工作条件件应部门员工工要求，分分派、均均衡部门门内工作作及创造造外部工工作条件件部门员工已已提出要要求，未未能分派派、均衡衡部门内内工作及及创造外外部工作作条件检查工作10经常检查工工作完成成进度（每每周不少少于1次）偶尔检查工工作完成成进度（每每月三次次及以下下）未检查工作作完成进进度评估绩效10评估结果公公正，能能指出取取得成绩绩及存在在不足部分评估要要项评估估公正，能能部分指指出取得得成绩及及存在不不足评估结果不不公正，未未能指出出取得成