8人力资源中心岗位说明书2157.docx

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1、人力资源源中心岗岗位说明明书 编 号：HHR20013-04 主办办部门：人力资资源中心心文档管理理A: 修修改历史史Enteer iinfoormaatioon aabouut cchanngess maade to thiis ssecttionn off thhe ddocuumennt修改日期期修改人修改内容容B: 审审批控制制Enteer iinfoormaatioon aabouut cchanngess maade to thiis ssecttionn off thhe ddocuumennt审批日期期审批人审批内容容目录1.人力资源中心组织机构图32.人力资源中心岗位图33.

2、人力资源中心岗位说明书43.1人力资源中心总监岗位说明书43.2人力资源部经理岗位说明书63.3绩效薪酬83.3.1绩效薪酬主管岗位说明书83.3.2薪酬专员岗位说明书103.3.3绩效专员岗位说明书113.4招聘培训福利档案133.4.1招聘专员岗位说明书133.4.2培训经理岗位说明书143.4.3培训专员岗位说明书153.4.3福利专员岗位说明书163.4.4考勤专员岗位说明书173.4.5档案专员岗位说明书183.5总务科193.5.1总务科科长岗位说明书193.5.2总务管理员岗位说明书213.6小车班223.6.1小车班班长岗位说明书223.6.2小车班科员岗位说明书243.7保卫

3、科253.7.1保卫科科长岗位说明书253.7.2保安岗位说明书261.人力力资源中中心组织织机构图图新杰克人力资源部总务科绩效薪酬人力资源中心保卫科小车班培训福利招聘档案2.人力力资源中中心岗位位图新杰克人力资源部经理总务科科长绩效薪酬主管人力资源中心总监保卫科科长小车班班长培训福利招聘档案主管薪酬专员绩效专员福利考勤专员档案专员司机保安总务管理员3.人力力资源中中心岗位位说明书书3.1人人力资源源中心总总监岗位位说明书书新杰克缝缝纫机有有限公司司职位说说明书职位名称称人力资源源总监所属部门门人力资源源中心职位等级级A级直接上级级总经理职族类别别管理类职位编号号A-G-HR-01职位使命命

4、根据公司司发展战战略及目目标，通通过公司司人力资资源战略略规划的的制定、实施监监控、分分析总结结等工作作，达到到公司人人力资源源的合理理配置和和优化，支支持公司司的可持持续发展展职位职责责组织计划划 组织公司司人力资资源战略略的制定定工作 根据公司司人力资资源战略略规划，组组织编制制招聘计计划 组织招聘聘计划的的实施 组织公司司内部培培训师队队伍的建建设与管管理工作作 组织、指指导各部部门员工工职业生生涯的规规划工作作 组织建立立和完善善薪酬福福利体系系 组织拟定定员工薪薪资调整整方案 组织建立立本中心心的各项项管理制制度和工工作流程程 制定本中中心年、季、月月度工作作计划，并并跟踪监监督计划

5、划的实施施情况 制定本中中心员工工的培训训计划 负责编制制中心费费用预算算执行 负责公司司人力资资源战略略的实施施监控与与实施成成效分析析 负责中心心的岗位位设置、职责划划分以及及中心人人员安排排草案的的提出 负责本中中心员工工队伍建建设、培培训与培培养 协调、处处理中心心内部及及本中心心与其它它中心之之间的关关系，并并负责处处理对本本中心的的投诉 负责本中中心人员员的绩效效考核工工作 负责宣导导公司的的企业文文化，提提高中心心员工的的凝聚力力和活力力 负责公司司管理制制度、文文件及上上级指示示的宣贯贯与监督督执行 负责监督督、指导导、抽查查下属的的工作，并并提出建建议 负责定期期向公司司述职

6、 负责公司司总务、保卫、小车班班、档案案管理的的管理工工作 负责公司司招聘管管理、薪薪酬福利利管理、绩效管管理、培培训与开开发管理理及员工工关系管管理工作作 完成上级级交办的的临时性性工作任任务审核审批批 对公司事事故的处处理结果果进行审审核 审核总务务保卫科科科长制制定的宿宿舍、食食堂、66S管理理制度 审核总务务保卫科科科长提提交的宿宿舍、食食堂、66S管理理制度执执行情况况的工作作报告 审核下属属岗位人人员提交交的各类类报告、方案、报表和和申请 审核下属属员工的的工作计计划与总总结 审核和控控制本部部门归口口费用支支出情况况协助配合合 协助总经经办编制制、审核核、下发发并跟踪踪与修正正公

7、司管管理政策策、制度度 配合企管管部经理理根据公公司理念念文化的的需要，组组织文化化宣导的的相关活活动 配合ITT部经理理测试、评估、规划及及推进实实施公司司的新系系统分析改进进 负责对本本中心年年度、月月度工作作目标与与计划的的达成情情况进行行分析，并并编制月月度和年年度工作作总结职位能力力素质要要求基本要求求 学历：本本科及以以上 专业：人人力资源源管理、工商管管理、企企业管理理及相关关专业 年龄：33545岁左左右 经验：大大中型企企业8年以上上人力资资源管理理或人事事管理工工作经验验，担任任5年以上上中、高高层管理理职务的的岗位经经验知识 公司文化化4：对公司司的现状状及文化化内涵有有

8、自己深深刻的认认知和理理解，还还能向他他人熟练练表达 规章制度度4：精通各各种规章章制度的的内在核核心思想想，并在在工作过过程中，时时时以这这些规章章制度来来指导自自己和所所属人员员的工作作 工作流程程4：精通各各种公司司流程的的内在核核心思想想，并在在工作过过程中，时时时以这这些流程程来指导导自己和和所属人人员的工工作 战略管理理知识33：熟悉战战略管理理的理论论知识，掌掌握公司司战略，了了解公司司战略的的制订初初衷，及及实现途途径、运运作方向向并能将将涉及本本专业、本部门门的业务务进行战战略分解解，形成成策略（操操作战略略） 管理学知知识4：精通管管理系统统的内在在逻辑关关系，并并在工作作

9、过程中中，时时时以这些些知识正正确指导导自己和和所属人人员的工工作 人力资源源管理44：与公司司战略结结合，从从战略角角度关注注公司行行政管理理，掌握握公司行行政管理理的内容容框架、工作流流程、相相关制度度及方法法，并熟熟练掌握握，发现现问题并并能提出出分析与与建议，改改进并设设计行政政管理的的新思路路、新制制度能力 口头表达达能力44：与他人人沟通时时主动热热情，深深入浅出出，逻辑辑性强，具具有较强强的个人人魅力、说服力力和影响响力 书面写作作能力44：能准确确无误的的编制各各种商业业和公用用信函文文档，如如销售建建议书、备忘录录 沟通能力力4：沟通时时有较强强的个人人魅力，影影响力极极强，

10、书书面沟通通时有很很强的感感召力 组织协调调能力44：善于组组织跨部部门的团团队,解决疑疑难问题题,并能够够组织公公司重大大对外活活动 人际理解解能力33：对人际际群体的的各种复复杂信息息进行较较全面客客观的分分析，能能够比较较准确的的把握别别人的思思想 执行能力力4：能够充充分利用用资源, 不断断创新提提高工作作任务的的方法并并善于实实践总结结职业素养养 服务意识识4：关注内内外顾客客的需求求，积极极主动协协调相关关资源，最最大化提提供服务务 责任感44：能够经经常性的的对自身身和相关关工作职职责进行行思考和和分析，并并提出有有效的改改善方案案 保密意识识4：获悉他他人违反反和破坏坏保密制制

11、度时，积积极抵制制，能够够及时向向公司有有关部门门报告,并分情情况采取取积极措措施以最最大限度度的减少少恶性后后果，处处理得当当 成就导向向4：追求卓卓越，追追求事业业的成功功，永不不停止 忠诚度44：将个人人利益与与企业利利益完全全结合起起来，对对企业充充分信任任，并积积极主动动地创造造良好的的忠诚文文化3.2人人力资源源部经理理岗位说说明书新杰克缝缝纫机有有限公司司职位说说明书职位名称称人力资源源部经理理所属部门门人力资源源部职位等级级B级直接上级级人力资源源总监职族类别别管理类职位编号号B-G-HR-02职位使命命 依据公司司的人力力资源战战略规划划，通过过岗位分分析、招招聘与配配置、培

12、培训与开开发、绩绩效管理理、薪酬酬设计与与管理、员工劳劳动关系系管理等等工作，建建立一整整套的“选选、育、用、留留”人力力资源管管理机制制，确保保人力资资源战略略规划的的顺利实实现职位职责责组织计划划 根据公司司人力资资源战略略规划，组组织编制制招聘计计划 组织招聘聘计划的的实施 组织公司司内部培培训师队队伍的建建设与管管理工作作 组织、指指导各部部门员工工职业生生涯的规规划工作作 组织建立立和完善善薪酬福福利体系系 组织拟定定员工薪薪资调整整方案 组织建立立本部门门的各项项管理制制度和工工作流程程 制定本部部门年、季、月月度工作作计划，并并跟踪监监督计划划的实施施情况 制定本部部门员工工的培

13、训训计划 负责编制制部门费费用预算算执行 组织指导导职务说说明书的的编制工工作 负责员工工关系管管理，及及时解决决员工的的投诉 负责部门门内绩效效考核、绩效沟沟通、绩绩效分析析改进 负责部门门内部的的岗位设设置、职职责划分分以及部部门内人人员安排排草案的的提出 负责本部部门员工工队伍建建设，负负责部门门员工的的培训与与培养 协调、处处理部门门内部及及本部门门与其它它部门之之间的关关系，并并负责处处理对本本部门的的投诉 负责本部部门人员员的绩效效考核工工作 负责宣导导公司的的企业文文化，提提高部门门员工的的凝聚力力和活力力 负责公司司管理制制度、文文件及上上级指示示的宣贯贯与监督督执行 负责监督

14、督、指导导、抽查查下属的的工作，并并提出建建议 负责公司司总务、保卫、小车班班、档案案管理的的管理工工作 完成上级级交办的的临时性性工作任任务审核审批批 审批招聘聘费用预预算方案案 审核招聘聘专员制制定的招招聘流程程 审核招聘聘专员选选择的招招聘渠道道 审核培训训专员建建立的培培训流程程 审核培训训专员选选择的外外部培训训机构、培训讲讲师及管管理的相相关资料料 审核培训训专员编编制的培培训计划划 审批培训训费用预预算方案案 审核绩效效专员编编制的绩绩效管理理手册 审核绩效效专员提提交的公公司绩效效考核分分析报告告 审批绩效效专员制制定的绩绩效考核核专查组组工作计计划及工工作总结结 审核薪酬酬专

15、员拟拟定的薪薪资调整整方案 审核薪酬酬专员制制定的社社会保险险的办理理手续 审批薪酬酬专员提提交的工工资总额额、保险险费用的的预算方方案 审核薪酬酬专员编编制的工工资表 对职务说说明书的的管理与与完善工工作进行行审核 审核公司司员工入入职、转转正、晋晋升、调调迁、降降职、离离职等申申请报告告协助配合合 协助人力力资源总总监进行行公司人人力资源源战略的的实施监监控与实实施成效效分析工工作分析改进进 定期对公公司招聘聘计划的的执行效效果进行行分析,并提出出改进方方案 定期对各各部门员员工职业业生涯规规划的状状况进行行分析，并并提出改改进方案案 对薪酬福福利体系系的运行行效果进进行分析析，并提提出改

16、进进方案 负责对本本部门年年度、月月度工作作目标与与计划的的达成情情况进行行分析，并并编制月月度和年年度工作作总结职位能力力素质要要求基本要求求 学历：大大专及以以上 专业：人人力资源源管理、劳动关关系管理理、工商商管理及及相关专专业 年龄：225至45岁 经验：大大中型企企业3年以上上人力资资源或人人事管理理工作经经验，担担任2年以上上中层管管理职务务的岗位位经验知识 公司文化化3：熟悉公公司的现现状及文文化内涵涵，并对对与自己己工作相相关的部部分有较较深的认认识 规章制度度3：对公司司各种规规章制度度都非常常熟悉，并并能有效效遵守这这些规章章制度 工作流程程3，对公司司各种管管理流程程、业

17、务务流程都都非常熟熟悉，并并能有效效遵照这这些流程程进行相相关工作作 战略管理理知识22，了解战战略管理理的理论论知识、概念，了了解公司司战略，对对涉及本本部门的的公司战战略及职职能战略略基本熟熟悉 管理学知知识3，熟悉企企业管理理体系及及其各系系统间的的关系，精精通一个个或多个个领域，并并在工作作过程中中随时向向所属人人员传递递这些知知识 人力资源源管理33熟悉人人力资源源管理体体系及其其各系统统间的关关系，并并精通一一个或几几个系统统，并能能进行初初步的设设计，包包括：人人力资源源规划、人力资资源评价价、绩效效管理体体系、招招聘体系系、培训训开发体体系、薪薪酬福利利体系等等，同时时还对劳劳

18、动法律律法规有有较深的的认识能力 口头表达达能力33：沟通技技巧较高高，能根根据对方方的情况况，使用用合适的的肢体语语言和有有感情色色彩的语语言进行行交流 书面写作作能力33：能正确确地使用用语法、词汇和和标点符符号，并并能恰当当地使用用专业词词汇 沟通能力力3：沟通技技巧较高高，具有有较强的的说服力力和影响响力，书书面沟通通时、有有较强的的感染力力 组织协调调能力33：能够组组织跨部部门的团团队，成成功组织织公司级级的集体体活动、会议 人际理解解能力33：对人际际群体的的各种复复杂信息息进行较较全面客客观的分分析，能能够比较较准确的的把握别别人的思思想 执行能力力3：经常提提前完成成工作任任

19、务, 能主动动思考并并提出有有效提高高工作效效益的建建议职业素养养 服务意识识3：以内外外顾客需需求为导导向，改改善工作作流程、方法以以提升服服务质量量 责任感33：能够主主动对工工作职责责进行思思考并提提出一些些改善意意见 保密意识识3：影响身身边的同同事，宣宣传保密密制度，必必要时提提醒同事事；发现现保密制制度的缺缺陷和漏漏洞，能能及时向向有关部部门报告告，并提提出完善善意见 成就导向向3：坚持创创新努力力到底的的精神，采采取充分分的行动动力面对对挫折险险阻，达达成创新新的目标标 忠诚度33：忠实于于组织，坚坚守职业业道德，对对危害组组织利益益的行为为，进行行批评与与揭发3.3绩绩效薪酬酬

20、3.3.1绩效效薪酬主主管岗位位说明书书新杰克缝缝纫机有有限公司司职位说说明书职位名称称绩效薪酬酬主管所属部门门人力资源源部职位等级级C级直接上级级人力资源源经理职族类别别专业事务务类职位编号号C-Z-HR-03职位使命命 根据人力力资源部部制定的的绩效薪薪酬工作作目标，通通过对绩绩效薪酬酬体系的的完善、各项具具体工作作的执行行与定期期管控，确确保管控控与激励励目标的的顺利实实现，保保证提高高人员工工作积极极性，提提高人力力资源的的使用效效率职位职责责组织计划划 组织相关关部门对对激励方方案的讨讨论 组织、推推进部分分部门的的等级评评定执行 根据公司司人力资资源战略略规划，制制定年度度调薪方方

21、案 负责各职职系等级级工资标标准的拟拟定、讨讨论、完完善、审审核审批批 根据公司司战略，制制定相应应的激励励方案拟拟写、审审核、审审批 根据业务务发展变变化，对对各部门门现行激激励方案案的维护护与完善善 负责特殊殊岗位的的工资设设计 负责薪酬酬制度、方案的的培训 负责特聘聘合同的的拟写、沟通和和签订 负责新进进、晋升升、调迁迁、降职职员工的的工资谈谈判与处处理 负责等级级评价制制度的开开发、完完善 负责年度度各项奖奖金的核核算与审审批 负责部分分部门等等级评定定的方案案的制定定与审批批 负责协调调部门内部部、公司司其他各各部门之之间绩效效或薪酬酬方面的的矛盾，解解决争议议 负责薪酬酬模块的的管

22、理与与控制，并并定期提提交相关关报告 负责定期期向上级级呈交工工作计划划及各种种总结 负责拟订订下属的的业绩考考评方案案 负责团队队建设，负负责内部部员工的的培训与与培养 负责公司司和部门门管理制制度、文文件及上上级指示示的宣贯贯与监督督执行 负责监督督、指导导、抽查查下属的的工作，并并提出建建议 完成上级级交办的的临时性性工作任任务审核审批批 审核下属属核算的月月度、季季度和半半年度考考核工资资 审核下属属核算的的全公司司月度工工资 审核下属属提交的的各项建建议或方方案协助配合合 配合财务务部门提提供相关关数据 配合生产产部门提提交激励励方案 配合招聘聘等岗位位更新工工资水平平 协助上级级完

23、成部部分组织织规划管管理工作作分析改进进 定期对绩绩效薪酬酬管理制制度体系系存在的的问题进进行分析析，并提提出改进进建议 定期对工工作执行行过程中中发现的的问题进进行分析析，并提提出改进进建议 定期对所所负责的的等级评评定工作作进行总总结分析析，提出出改进建建议职位能力力素质要要求基本要求求 学历：大大专及以以上 专业：人人力资源源管理、劳动关关系管理理、心理理学及相相关专业业 年龄：22250岁 经验：大大中型企企业1年以上上从事绩绩效薪酬酬管理工工作经验验知识 公司文化化2：基本了了解公司司的现状状和文化化内涵 规章制度度2：熟悉本本部门所所涉及的的各种规规章制度度 工作流程程2：熟悉本本

24、部门所所涉及的的各种管管理流程程、业务务流程和和辅助活活动流程程 战略管理理知识11：了解战战略管理理的一般般理论基基础知识识、概念念并了解解公司的的战略 管理学知知识2：掌握了了管理的的基础概概念、企企业一般般的管理理原理和和方法，并并能清晰晰讲述清清楚 人力资源源管理22：掌握人人力资源源管理的的内容框框架与一一般原理理和方法法，包括括激励约约束机制制、分配配机制、用人机机制、考考核机制制等，同同时对劳劳动法律律法规有有初步的的认知能力 口头表达达能力22：能够与与他人进进行流利利的交流流，让对对方很快快明白 书面写作作能力22：能用书书面语言言清楚、准确地地表达自自己的意意见，对对所批阅

25、阅的文件件有全面面透彻的的理解 沟通能力力2：能够与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，在书书面沟通通文法规规范、能能够抓住住重点，让让别人易易于理解解 组织协调调能力22：善于组组织一个个团队内内部的集集体活动动、会议议（部门门级），能能够带领领一个已已有的团团队，理理顺团队队内部关关系，并并获得其其它资源源 人际理解解能力22：对人际际群体的的主要信信息有较较客观的的分析，并并能把握握别人的的思想 执行能力力2：能利用用有效的的方法和和途径, 较圆圆满地按按时完成成工作任任务职业素养养 服务意识识2：以内外外顾客需需求为导导向，改改善工作作流程、方法以以提升服服务质量量 责任感22：基于工

26、工作职责责，有较较强的自自觉性与与主动性性 保密意识识2：以身作作则，自自觉、严严格遵守守公司保保密制度度,有较强强的保密密意识,对保密密制度未未明确界界定的问问题能够够很好的的处理 成就导向向2：持续不不断的追追求事业业更高的的目标，并并不断挑挑战自我我 忠诚度22：坚守职职业道德德，对团团队成员员和组织织充分信信任，并并积极主主动维护护组织利利益3.3.2薪酬酬专员岗岗位说明明书新杰克缝缝纫机有有限公司司职位说说明书职位名称称薪酬专员员所属部门门人力资源源部职位等级级D级直接上级级绩效薪酬酬主管职族类别别专业事务务类职位编号号D-Z-HR-06职位使命命 根据人力力资源部部制定的的薪酬计计

27、划目标标，通过过薪酬福福利制度度的建立立、执行行、调整整、分析析总结等等工作，确确保薪酬酬计划目目标的顺顺利实现现，保证证公司薪薪酬福利利体系的的正常运运作职位职责责组织计划划 组织工价价管理小小组对车车间工价价调整的的审核 组织、推推进各部部门的等等级评定定工作执行 负责工资资总额的的年度和和月度预预算 负责员工工薪资调调整方案案的拟定定、审核核审批 负责员工工薪酬通通知单的的制作、发放 负责工资资核算过过程中异异常问题题的处理理、汇报报工作 负责月度度工资的的核算与与编制 负责薪酬酬档案的的整理与与保管 负责离职职员工工工资、年年薪结算算，按制制度规定定执行 负责薪酬酬相关数数据的提提供

28、负责HEER中组组织与职职位的设设置 负责工资资查询密密码的设设置与维维护 负责工资资扣发人人员现金金结算工工作 负责薪酬酬制度的的执行与与监督 负责等级级评定制制度的、开发、修改、完善工工作 负责有关关薪酬投投诉的调调查处理理工作 完成领导导交办的的临时性性工作审核审批批 审核每月月车间上上报的工工资 审核私人人借款人人员的工工资金额额 审核辅助助车间、成品库库、零件件仓库上上报的各各项奖金金、加班班工资等等协助配合合 协助各部部门完成成工资各各项目的的核算分析改进进 定期对员员工薪资资调整方方案的实实施效果果进行分分析，并并提出改改进方案案 定期对车车间工资资进行分分析，发发现问题题，提出

29、出改进建建议 定期对所所负责的的等级评评定开展展情况进进行总结结分析，并并提出改改进建议议职位能力力素质要要求基本要求求 学历：大大专及以以上 专业：人人力资源源管理、工商管管理、经经济学及及相关专专业 年龄：22250岁 经验：大大中型企企业1年以上上从事薪薪酬管理理工作经经验知识 公司文化化2：基本了了解公司司的现状状和文化化内涵 规章制度度2：熟悉本本部门所所涉及的的各种规规章制度度 工作流程程2：熟悉本本部门所所涉及的的各种管管理流程程、业务务流程和和辅助活活动流程程 战略管理理知识11：了解战战略管理理的一般般理论基基础知识识、概念念并了解解公司的的战略 管理学知知识2：掌握了了管理

30、的的基础概概念、企企业一般般的管理理原理和和方法，并并能清晰晰讲述清清楚 人力资源源管理22：掌握人人力资源源管理的的内容框框架与一一般原理理和方法法，包括括激励约约束机制制、分配配机制、用人机机制、考考核机制制等，同同时对劳劳动法律律法规有有初步的的认知能力 口头表达达能力22：能够与与他人进进行流利利的交流流，让对对方很快快明白 书面写作作能力22：能用书书面语言言清楚、准确地地表达自自己的意意见，对对所批阅阅的文件件有全面面透彻的的理解 沟通能力力2：能够与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，在书书面沟通通文法规规范、能能够抓住住重点，让让别人易易于理解解 组织协调调能力22：善于组组织

31、一个个团队内内部的集集体活动动、会议议（部门门级），能能够带领领一个已已有的团团队，理理顺团队队内部关关系，并并获得其其它资源源 人际理解解能力22：对人际际群体的的主要信信息有较较客观的的分析，并并能把握握别人的的思想 执行能力力2：能利用用有效的的方法和和途径, 较圆圆满地按按时完成成工作任任务职业素养养 服务意识识2：以内外外顾客需需求为导导向，改改善工作作流程、方法以以提升服服务质量量 责任感22：基于工工作职责责，有较较强的自自觉性与与主动性性 保密意识识2：以身作作则，自自觉、严严格遵守守公司保保密制度度,有较强强的保密密意识,对保密密制度未未明确界界定的问问题能够够很好的的处理

32、成就导向向2：持续不不断的追追求事业业更高的的目标，并并不断挑挑战自我我 忠诚度22：坚守职职业道德德，对团团队成员员和组织织充分信信任，并并积极主主动维护护组织利利益3.3.3绩效效专员岗岗位说明明书新杰克缝缝纫机有有限公司司职位说说明书职位名称称绩效专员员所属部门门人力资源源部职位等级级D级直接上级级人力资源源主管职族类别别专业事务务类职位编号号D-Z-HR-05职位使命命 根据人力力资源部部制定的的绩效考考核推行行计划，通通过对各各部门的的绩效考考核工作作的指导导、监督督与分析析，确保保绩效考考核推行行计划顺顺利完成成，保证证公司绩绩效管理理体系正正常运作作职位职责责组织计划划 组织公司

33、司与部门门层面战战略地图图、战略略分解及及考核表表的确定定会议 组织绩效效委员会会对考核核异议讨讨论 组织各部部门制定定员工考考核表 组织专查查组审核核员工考考核表执行 负责绩绩效管理理制度的的建立、完善、执执行、培培训 负责根据据公司战战略规划划制定本本年度公公司层面面的战略略地图、战略分分解表初初稿 负责分别别组织各各部门讨讨论部门门年度战战略重点点，整理理公司层层面战略略地图及及战略分分解表 负责组织织绩效委委员会对对公司层层面的战战略地图图及战略略分解表表进行讨讨论、修修订、定定稿 负责将定定稿的公公司层面面战略分分解表分分解落实实到各部部门 负责辅导导各部门门制作部部门战略略分解表表

34、 负责辅导导各部门门根据部部门战略略分解表表制定部部门及员员工考核核表 负责监督督各部门门将公司司战略分分解落地地并执行行 负责向董董事长报报批公司司层面、总经理理的考核方方案 负责审核核各部门门上交的的考核表表 负责副经经理及以以上人员员的数据据搜集与与审核工工作 负责监督督各部门门绩效管管理流程程的执行行情况 负责绩效效管理工工作的推推行、指指导 负责对战战略指标标的落实实情况进进行过程程跟踪与与效果分分析 负责绩效效管理知知识的培培训与普普及 负责处理理员工绩绩效申诉诉及异常常问题处处理 负责核算算员工的的考核工工资，制制定每月月考核工工资表 负责核算算员工的的年薪系系数 负责公司司绩效

35、专专查组的的队伍建建设 负责完成成领导交交办的其其它临时时性工作作审核审批批 负责审核核各部门门的考核核表 负责审核核指标标申请单单与绩绩效申诉诉表协助配合合 协助各部部门制定定考核表表 协助各部部门改进进绩效管管理分析改进进 定期对绩绩效管理理手册实实施效果果进行分分析，并并提出改改进方案案 负责对战战略指标标的落实实情况进进行过程程跟踪与与效果分分析职位能力力素质要要求基本要求求 学历：大大专及以以上 专业：人人力资源源管理、企业管管理、工工商管理理及相关关专业 年龄：22250岁 经验：大大中型企企业1年以上上从事绩绩效管理理工作经经验知识 公司文化化2：基本了了解公司司的现状状和文化化

36、内涵 规章制度度2：熟悉本本部门所所涉及的的各种规规章制度度 工作流程程2：熟悉本本部门所所涉及的的各种管管理流程程、业务务流程和和辅助活活动流程程 战略管理理知识11：了解战战略管理理的一般般理论基基础知识识、概念念并了解解公司的的战略 管理学知知识2：掌握了了管理的的基础概概念、企企业一般般的管理理原理和和方法，并并能清晰晰讲述清清楚 人力资源源管理22：掌握人人力资源源管理的的内容框框架与一一般原理理和方法法，包括括激励约约束机制制、分配配机制、用人机机制、考考核机制制等，同同时对劳劳动法律律法规有有初步的的认知能力 口头表达达能力22：能够与与他人进进行流利利的交流流，让对对方很快快明

37、白 书面写作作能力22：能用书书面语言言清楚、准确地地表达自自己的意意见，对对所批阅阅的文件件有全面面透彻的的理解 沟通能力力2：能够与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，在书书面沟通通文法规规范、能能够抓住住重点，让让别人易易于理解解 组织协调调能力22：善于组组织一个个团队内内部的集集体活动动、会议议（部门门级），能能够带领领一个已已有的团团队，理理顺团队队内部关关系，并并获得其其它资源源 人际理解解能力22：对人际际群体的的主要信信息有较较客观的的分析，并并能把握握别人的的思想 执行能力力2：能利用用有效的的方法和和途径, 较圆圆满地按按时完成成工作任任务职业素养养 服务意识识2：以内外

38、外顾客需需求为导导向，改改善工作作流程、方法以以提升服服务质量量 责任感22：基于工工作职责责，有较较强的自自觉性与与主动性性 保密意识识2：以身作作则，自自觉、严严格遵守守公司保保密制度度,有较强强的保密密意识,对保密密制度未未明确界界定的问问题能够够很好的的处理 成就导向向2：持续不不断的追追求事业业更高的的目标，并并不断挑挑战自我我 忠诚度22：坚守职职业道德德，对团团队成员员和组织织充分信信任，并并积极主主动维护护组织利利益3.4招招聘培训训福利档档案3.4.1招聘聘专员岗岗位说明明书新杰克缝缝纫机有有限公司司职位说说明书职位名称称招聘专员员所属部门门人力资源源部职位等级级D级直接上级

39、级人力资源源主管职族类别别专业事务务类职位编号号D-Z-HR-03职位使命命 根据人力力资源部部制定的的招聘工工作目标标，通过过对公司司招聘需需求的收收集、招招聘计划划的制定定、实施施、分析析总结，确确保招聘聘工作目目标的顺顺利实现现，保证证人力资资源在公公司的优优化配置置职位职责责组织计划划 根据公司司人力资资源战略略规划，组组织编制制招聘计计划 组织招聘聘计划的的实施执行 根据公司司人力资资源战略略规划，制制定招聘聘计划 负责招聘聘计划的的实施 负责编制制招聘预预算 负责制定定招聘流流程 负责招聘聘渠道的的选择与与维护 负责人才才信息库库的维护护和管理理 负责试用用期员工工的跟踪踪和反馈馈

40、 负责督促促员工劳劳动合同同的签订订 负责督促促人事文文字档案案的管理理 负责员工工劳动关关系处理理，及时时解决员员工的投投诉 负责员工工入职、晋升、调迁、降职等等人事手手续的办办理及HHER的的处理 负责公司司任命文文件的起起草 负责离职职面谈及及离职原原因分析析 完成领导导交办的的其他临临时性工工作审核审批批 审核员工工离职面面谈表分分析离职职原因协助配合合 协助人力力资源经经理进行行公司人人力资源源战略的的实施及及人员的的合理配配置分析改进进 定期对招招聘计划划的实施施效果进进行分析析，并提提出改进进意见 定期对招招聘费用用的控制制状况进进行分析析，并提提出改进进方案 定期对招招聘流程程

41、的执行行效果进进行分析析，并提提出改进进方案 定期对各各部门的的人员配配置情况况进行分分析，并并提出改改进意见见 定期对各各部门的的人员流流失情况况及流失失原因进进行分析析职位能力力素质要要求基本要求求 学历：大大专及以以上 专业：人人力资源源管理、工商管管理、劳劳动关系系管理、心理学学及相关关专业 年龄：22228岁 经验：大大中型企企业1年以上上从事招招聘工作作经验知识 公司文化化2：基本了了解公司司的现状状和文化化内涵 规章制度度2：熟悉本本部门所所涉及的的各种规规章制度度 工作流程程2：熟悉本本部门所所涉及的的各种管管理流程程、业务务流程和和辅助活活动流程程 战略管理理知识11：了解战

42、战略管理理的一般般理论基基础知识识、概念念并了解解公司的的战略 管理学知知识2：掌握了了管理的的基础概概念、企企业一般般的管理理原理和和方法，并并能清晰晰讲述清清楚 人力资源源管理22：掌握人人力资源源管理的的内容框框架与一一般原理理和方法法，包括括激励约约束机制制、分配配机制、用人机机制、考考核机制制等，同同时对劳劳动法律律法规有有初步的的认知能力 口头表达达能力22：能够与与他人进进行流利利的交流流，让对对方很快快明白 书面写作作能力22：能用书书面语言言清楚、准确地地表达自自己的意意见，对对所批阅阅的文件件有全面面透彻的的理解 沟通能力力2：能够与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，在书

43、书面沟通通文法规规范、能能够抓住住重点，让让别人易易于理解解 组织协调调能力22：善于组组织一个个团队内内部的集集体活动动、会议议（部门门级），能能够带领领一个已已有的团团队，理理顺团队队内部关关系，并并获得其其它资源源 人际理解解能力22：对人际际群体的的主要信信息有较较客观的的分析，并并能把握握别人的的思想 执行能力力2：能利用用有效的的方法和和途径, 较圆圆满地按按时完成成工作任任务职业素养养 服务意识识2：以内外外顾客需需求为导导向，改改善工作作流程、方法以以提升服服务质量量 责任感22：基于工工作职责责，有较较强的自自觉性与与主动性性 保密意识识2：以身作作则，自自觉、严严格遵守守公司保保密制度度,有较强强的保密密意识,对保密密制度未未明确界界定的问问题能够够很好的的处理 成就导向向2：持续不不断的追追求事业业更高的的目标，并并不断挑挑战自我我 忠诚度22：坚守职职业道德德，对团团队成员员和组织织充分信信任，并并积极主主动维护护组织利利益3.4.2培训经经理岗位位说明书书新杰克缝缝纫机有有限公司司职位说说明书职位名称称培训经理理所属部门门人力资源源部职位等级级B级直接上级级人力资源源总监职族类别别管理类职位编号号