一届一次职代会行政工作报告17503.doc

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1、神新能源源公司乌乌东煤矿矿一届一次次职代会会材料之之一立足新起起点 面向新新目标 谋求新新跨越 创造新新业绩为全面完完成20112年各项项工作任任务而努努力奋斗斗神新新能源公公司乌东东煤矿一一届一次次职代会会工作报报告张新战二一二二年三月月二十五五日立足新起起点 面向新新目标 谋求新新跨越 创造新新业绩为全面完完成20112年各项项工作任任务而努努力奋斗斗张新战（20112年3月25日）各位代表表、同志志们：20122年1月29日乌东东煤矿宣宣布正式式成立，实实现了三三矿合一一的历史史进程，今今天，我我们在此此隆重召召开神华华新疆能能源有限限责任公公司乌东东煤矿一一届一次次职工代代表大会会，我

2、受受矿委托托向大会会报告20111年度工工作完成成情况，安安排20112年度工工作任务务，请各各位代表表审议，并并请列席席代表提提出意见见和建议议。第一部分分 220111年工作作回顾20111年，在在公司的的正确领领导和各各职能部部室的大大力支持持下，紧紧紧围绕绕神新能能源公司司“安全无无死亡，经经营不亏亏损，销销售突破破20000万吨”的奋斗斗目标，以以全面建建设本安安矿井为为重点，努努力创建建“五型企企业”，实现现了矿井井和谐发发展的良良好局面面，安全全生产、经营管管理、基基本建设设和创先先争优等等各项工工作有序序推进，并并取得了了新的成成绩。主主要做了了以下几几个方面面的工作作： 20

3、111年主要要经济技技术指标标的完成成情况：1、安全全：铁厂厂沟建成成本安级矿井井。小红红沟截至20111年12月31日，安安全生产产周期达达到21778天，矿井井达到本本安级。2、原煤煤产量：2988.922万吨，其其中：铁铁厂沟1140万吨，完完成年调调整计划划135万吨的1033.7%；小红沟沟1588.922万吨，完完成年计计划155万吨的1022.5%。3、原煤煤综合成成本：铁铁厂沟1145.46元吨吨，较预预算74.63元吨吨上升了了70.83元吨吨；其中中可控成成本91.52元/吨，较较预算42.13元/吨上升升了49.39元/吨。小红红沟80.85元/吨，较较预算75.88元/

4、吨上升4.997元/吨，其其中可控控成本339.777 元/吨，较较预算442.663元/吨节约2.886元吨。4、原煤煤工效： 铁厂沟沟12.66吨/工，较较预算17.35吨/工下降降了4.669吨/工，同同比下降降了2.339吨/工。小红红沟144.988吨/工，较较预算12.79吨/工提高高了2.119吨/工，同同比提高高了0.551吨/工。5、生产产准备进进尺：铁厂沟：127773米，完完成计划划117703米的1099.1%。小红沟：40665.33米，完完成计划划35006米的1155.955%。 6、基本本建设投投资完成成情况：完成1.56亿元，完完成全年年计划1.991亿元的8

5、2.05%。7、精神神文明指指标：小红沟、铁厂沟沟均顺利利地通过过了自治治区文明明单位第第三次届届满复验验，保持持了自治治区文明明单位荣荣誉称号号。20111年，所所做的主主要工作作：一、以本本安体系系建设为为主线，狠狠抓安全全管理20111年虽然然发生了了“3.224”冲击地地压事故故，在安安全形势势极度被被动的局局面下，我我们承受受住了安安全、生生产的双双重压力力和考验验，在认认真分析析事故原原因，增增强防控控事故信信心的同同时，通通过采取取有力措措施，进进一步加加大了安安全管理理工作的的力度，保保证了矿矿井正常常运行。1、积极极推进本本质安全全管理体体系建设设。20111年是公公司本安安

6、体系建建设推进进年，在在体系建建设过程程中，我我们严格格按照本本安体系系建设工工作计划划稳步推推进，通通过强制制贯标，规规范了员员工的行行为，提提高了员员工本安安意识。通过在在本安体体系文件件中补充充冲击地地压防治治风险管管理内容容，规范范了冲击击地压防防范措施施、制度度。通过过认真落落实各级级责任主主体，夯夯实管理理基础，制制定并完完善包括括本安体体系在内内的多项项安全生生产管理理制度，使使每项工工作有章章可循，从从制度上上规范了了行为。通过结结合矿井井安全评评估工作作，明确确了责任任追究，提提高了执执行力，使使安全生生产指令令得到贯贯彻执行行。通过过严格执执行领导导干部下下井带班班制度，对

7、对安全薄薄弱环节节进行重重点盯防防和监督督指挥，提提高作业业现场的的安全管管理工作作。通过过隐患排排查整改改五定跟跟踪落实实，实现现了C级隐患患整改不不过夜，B级隐患患有管控控限期整整改，A级隐患患有措施施挂牌督督办的隐隐患整改改程序。通过采采取一系系列的措措施，本本安体系系建设正正向日常常化、正正规化、规范化化方面迈迈进。20111年本安体体系建设设均达到到了公司司下达的的指标。2、狠抓抓安全质质量标准准化基础础工作，努努力创建建精品工工程。安安全质量量标准化化是本质质安全矿矿井建设设的基础础性工作作，通过过进一步步开展“六个一”活动，进进一步强强化员工工质量标标准化意意识。各各区队通通过开

8、展展矿井美美化亮化化工程，不不断改善善员工的的工作环环境和工工作条件件，提高高员工的的荣誉感感和精品品意识，逐逐步培养养员工按按章作业业的良好好习惯，努努力实现现矿井安安全质量量标准化化的动态态达标。20111年小红红沟煤矿矿获得了了集团特特级和国国家级质质量标准准化矿井井单位，铁铁厂沟煤煤矿获得得了集团团一级和和国家一一级安全全质量标标准化矿矿井单位位。3、矿压压治理工工作全面面展开。“3.224”矿压事事故给我我们带来来了惨痛痛的教训训，也为为我们矿矿压防治治工作敲敲响了警警钟。为为彻底解解决矿压压对矿井井造成的的危害，成成立矿压压防治办办公室及及矿压防防治大队队，制定定了具体体矿压防防治

9、方案案并认真真实施。通过安装装矿压在在线监测测系统，实实现对采采、掘工工作面矿矿压情况况的实时时监测，发发现压力力异常立立即处理理，起到到了超前前预警的的作用，有有效地控控制了地地压。通通过采煤煤工作面面顶煤注注水软化化、顶煤煤超前预预裂和煤煤层顶底底板预裂裂等卸压压方式进进行矿压压防治。为保证证矿压防防治工作作群防群群治，编编制了矿矿压防治治手册和和矿压压防治制制度汇编编下发发给干部部职工，以以便干部部职工学学习，加加强对矿矿压危害害的认识识，提高高员工的的防范意意识。4、强化化安全隐隐患排查查与整治治。严格按“一、三三、五”工作流流程组织织安全检检查，对对隐患整整改按照照“五定”的要求求由

10、专人人负责跟跟踪落实实，实现现了隐患患整改的的闭环式式管理。截至目目前，共共组织安安全检查查218次，公公司检查查34次，查查出各类类问题及及隐患80661条，已已整改80224条，整整改率99.54%。开展展了以抓抓员工不不安全行行为的狠狠抓“三违”活动，开开“三违”帮教学学习班19期。5、优化化矿井通通风系统统，加强强瓦斯治治理工作作。20011年实现现了大洪洪沟、小小红沟、铁厂沟沟三矿的的井巷贯贯通，标标志着四四矿合一一工程取取得了阶阶段性成成果，要要保证顺顺利对接接，通风风系统的的优化改改造工程程首当其其冲，必必须首先先解决。各单位位紧密合合作，根根据矿井井实际情情况，发发挥系统统最大

11、潜潜能，优优化矿井井通风网网络，提提高局部部通风管管理水平平，通过过各项措措施，保保证矿井井通风稳稳定可靠靠。在此此基础上上，针对对矿井局局部瓦斯斯浓度高高的情况况开展了了瓦斯抽抽放治理理工作，牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，强化瓦斯治理工作，保持瓦斯治理示范矿井称号。6、加强强机电运运输安全全管理工工作。为为加强机机电运输输专业安安全管理理工作，严严格执行行了设备备强检、定检制制度和设设备包机机制，严严格执行行各项操操作规程程，保证证设备操操作和管管理人员员按章作作业。制制定了严严格的斜斜坡道管管理制度度，完善善了斜坡坡道防范范措施，加加强了矿矿井多条条斜坡道道管理。值得一一提的是是，小红红

12、沟煤矿矿在主井井提升绞绞车严重重老化的的情况下下，出色色地完成成了公司司下达的的生产任任务。7、深化化班组建建设，不不断提高高班组建建设的实实效。一一年来，我我们认真真贯彻落落实白国国周班组组管理法法，加强强班组管管理，加加强对员员工培训训、教育育，提高高了员工工的整体体素质，为为班组顺顺利完成成各项任任务奠定定了基础础。同时时还进一一步加强强了班组组文化建建设，完完善了班班组考核核评比体体系，加加大了对对好班长长、好班班组的宣宣传和奖奖励力度度，把好好了安全全生产第第一道关关口。8、加强强员工安安全教育育培训工工作。为为提高全全体员工工的整体体素质，通通过多种种形式开开展了员员工培训训活动，

13、先先后开展展了副科科级及以以上人员员培训，专专业技能能培训，以以熟悉掌掌握本岗岗位的危危险源为为目的本本质知识识等培训训，为强强化培训训效果，开开展了有有奖问答答、本安安知识竞竞赛、现现场提问问等方式式进行巩巩固，各各班组进进行了班班前班后后会学习习、每日日学习三三条危险险源、抄抄写本岗岗位危险险源、播播放广播播，并制制作了危危险源辨辨识卡片片发放给给每位职职工等形形式强化化记忆，全全年共举举办各种种培训班班46期，培培训人数数共计61441人次。二、优化化矿井生生产系统统，合理理组织原原煤生产产。20111年我们们对矿井井的“六大”系统（安安全监控控系统、矿井通通讯系统统、人员员定位系系统、

14、压压风自救救系统、供水自自救系统统、紧急急避险系系统）进进行了更更新完善善，除紧紧急避险险系统外外，目前前其他各各项系统统运行正正常，提提高了矿矿井的安安全系数数。20111年，我我们克服服了矿井井冲击地地压对安安全生产产造成的的严重影影响，坚坚持以保保安全、稳产量量、降成成本等积积极措施施应对各各种困难难，保证证了矿井井安全生生产正常常运行。小红沟沟超额完完成了全全年的原原煤生产产任务，各项工作走在了公司前列。铁厂沟虽未能完成年初公司下达的生产计划,但全矿上下齐心协力，攻难克艰，知难而上，有效遏制了冲击地压对矿井安全生产的威胁，积累了经验，形成了一系列行之有效的防治冲击地压措施，铁厂沟付出了

15、沉重的代价和艰辛的劳动。各驻矿站点协助矿搞好安全生产和后勤服务工作，成效显著;各施工单位加强施工管理,提高工程质量和工程进度,为矿井建设做出了一定贡献。三、加强强内控管管理，细细化措施施，努力力降低原原煤成本本1、严格格执行五五型企业业考核办办法。我我们以五五型企业业考核为为载体，制制定了20111年度“五型企企业”经营业业绩考核核管理办办法，每月对各单位五型企业指标完成情况进行严格考核，考核结果与科级干部的年薪挂钩，强化了中层干部经营管理责任的落实。同时严格执行绩效考核打分制度，通过绩效打分，规范了对员工日常工作任务的量化考核，完善了薪酬考核体系，提高了员工工作积极性积极。2、严格格执行全全

16、面预算算管理制制度和经经营管理理调度制制度，加加强对各各类支出出的管控控，严格格控制非非生产性性支出。3、双增增双节活活动取得得明显成成效。通通过加强强材料成成本控制制以及实实施交旧旧领新、新工艺艺引进、推进小小改小革革应用等等措施，降降低了材材料成本本，节约约了材料料费用。小红沟沟开展“双增双双节”活动342项，增增量增收收9211.377万元，节节支降耗耗1466.133万元。四、突出出重点，抓抓好乌东东煤矿基基本建设设工作。20111年乌东东煤矿的的基本建建设工作作按照年年初既定定任务，主主要完成成了南北北采区运运煤系统统建设工工程；完完成了+4000架空人人车机尾尾硐室、+3999井底

17、清清理平巷巷消防材材料库等等6项矿建建工程；完成了了铁路专专用线综综合楼等等6项土建结结转工程程；完成成了工业业场地矸矸石装车车场硬化化加固工工程、乌乌东煤矿矿防洪坑坑土方工工程等11项新建土建建工程；完成了了矿井通通讯系统统、井下下小灵通通和人员员定位系系统等9项设备备安装工工程，完完成全年年基本建建设工程程量的80%,为20112年乌东东煤矿的的验收奠奠定了基基础。五、积极极开展科科技创新新活动,科技保保安水平平得到提提高20111年科技技创新、小改小小革能力力不断提提升，铁铁厂沟机机运一队队101皮带、主井皮皮带跑偏偏调整装装置、下下运带滚滚筒技术术改造等等9项创新新成果，解解决了制制约

18、皮带带运输的的瓶颈难难题，为为企业节节约资金金和创造造经济效效益约32万元。特别值值得一提提的是他他们研制制的TDQQD1型电控控气动挡挡车器项项目，填填补了公公司在斜斜坡道安安全设施施上的一一项空白白，公司司予以了了2万元的的科技创创新奖励励并要求求在各矿矿推广应应用，现现已申请请集团技技术专利利。小红红沟完成成小改小小革项目目80多项， 这些项项目在减减少工作作循环、提高安安全系数数、减轻轻劳动强强度等方方面发挥挥了显著著作用。煤层注注水软化化项目填填补了自自治区空空白。六、坚持持以人为为本，努努力为员员工办好好事、实实事，不不断改善善员工工工作和生生活条件件20111年在努努力配合合公司

19、为为员工做做好事、实事的的同时，积积极想办办法为员员工做了了以下好好事。1、铁厂厂沟20111年人均均收入6.554万元，较较上年5.8万元增增长0.774万元。小红沟沟20111年人均均收入66.744万元，较较上年同同期6.06万元增增长0.668万元。2、在井井下工作作面配备备了防爆爆电热水水器，防防爆热饭饭点，并并且分两两次为井井下职工工配备了了军用保保温水壶壶、分餐餐饭盒，保证了职工在井下喝上热水，吃上热饭。 3、为单单身员工工宿舍装装宽带、闭路电电视，为为新入矿矿的本科科生安排排住房，南南采区每每月为技技术员增增发10000元特殊殊奖励，解解决他们们新入矿矿工资低低的问题题。同时时

20、在乌东东单身公公寓设置置了5间临时时休息室室，为区区队加班班加点的的职工提提供了良良好的休休息环境境。4、为每每位员工工增发一一套工作作服。5、提高高看望伤伤病职工工慰问金金标准，由由原50元/人提高高的1000-1550元/人。 6、使用用工会经经费为广广大干部部职工发发放福利利。7、在每每位职工工过生日日时，给给职工送送去生日日蛋糕卡卡。七、以创创先争优优活动为为主线，党党建、纪纪检、工工会、共共青团工工作协调调发展。1、进一一步推进进了创先先争优活活动，不不断提升升党建工工作水平平。深入入开展创创先争优优、创建建学习型型党组织织、五好好四有党党支部活活动，进进行“红旗党党支部、红旗党党员

21、、优优秀政工工联系员员”评比，创创先争优优群众满满意率达达到92%。全面面加强了了领导班班子的作作风建设设，抓实实思想政政治工作作，增强强了职工工的凝聚聚力和向向心力，营营造了矿矿区和谐谐稳定、积极向向上的企企业文化化氛围，实现了党员干部违纪率为0的目标，在公司年度党建检查中达到A级。2、充分分发挥党党政工团团九位一一体齐抓抓共管的的作用，保保证矿井井安全管管理无漏漏洞。矿党委构构建了“九位一一体”的安全全管理网网络，形形成了党党政工团团妇齐抓抓共管的的良好局局面，保保证了矿矿井安全全管理无无漏洞。开展了了“安全红红色行动动”，“安全文文化广场场”等活动动，并在在全矿党党员、团团员、劳劳模、标

22、标兵、文文明职工工中开展展为矿、为区队队、为班班组做好好事，献献计献策策活动，下发征集表350份，征集到有关安全管理、培训、一通三防、安全检查等方面的合理化建议300条。矿工会以以送温暖暖活动为为载体，扎扎实推进进扶贫帮帮困工作作，对困困难职工工进行帮帮扶和慰慰问， 20011年共帮帮扶临时时困难户户22人次，使使用帮扶扶资金280000元。矿团团委着力力推进青青安岗创创建活动动、导师师带徒和和青年创创新创效效活动，充充分发挥挥青年的的生力军军作用，为为安全生生产工作作奠定了了坚实的的基础。20111已经过过去，在在总结成成绩的同同时，我我们必须须看到工工作中存存在的问问题和不不足，具具体表现

23、现在：1、安全全管理仍仍需加强强，部分分管理人人员责任任心不到到位，执执行力不不强，粗粗放的管管理模式式仍然存存在，没没有达到到精细化化、规范范化的要要求，对矿压压、瓦斯斯变化规规律研究究不深、不透；2、本安安体系建建设时紧紧时松、时用时时不用、现场执执行力弱弱的现象象依然存存在，危危险源辨辨识不彻彻底，员员工本安安标准执执行力不不够，员员工按章章作业的的习惯还还没完全全养成，贯贯标工作作仍需加加强，三三违现象象时隐时时现;3、培训训形式单单一，培培训质量量低，效效果不明明显。员员工学习习积极性性不高。专业管管理人才才相对不不足，机机电维修修力量薄薄弱，需需要进一一步培养养高技能能的机电电维修

24、人人员。4、班组组建设仍仍需加强强，虽然然在20111年我们们克服了了一些班班组建设设与实际际工作脱脱节的问问题，但但是仍然然存在，没没有彻底底解决。5、外委委施工队队伍人员员流动性性大，队队伍建设设需要进进一步加加强。以上问题题是需要要我们在在20112年花大大力气去去根除和和解决的的，这些些问题不不解决，我我们的安安全生产产工作就就无法保保障。第二部分分 220122年工作作安排20122年是集集团“科学发发展 再造神神华 五年经经济总量量再翻番番 建设具具有国际际竞争力力的世界界一流煤煤炭综合合能源企企业”新战略略的起步步之年，也也是公司司建设综综合性能能源企业业的关键键一年。对乌东东煤

25、矿来来说是放放下包袱袱，轻装装上阵，一一切从头头开始的的起步年年，更是是乌东三三矿合一一实现历历史性跨跨越的一一年。20122年机遇遇与挑战战并存，从从神华新新疆公司司的发展展形势看看，乌东东煤矿将将要建成成新疆一一流的自自动化、信息化化的现代代化标杆杆矿井，各各项基础础设施建建设投入入逐步加加大，各各种科技技含量高高的设备备将配备备到煤矿矿井下，员员工的工工作条件件和环境境将得到到更大的的改善。煤层注注水软化化、超前前预裂、有毒有有害气体体综合治治理等重重大科研研项目将将逐步实实施，第第一条全全自动综综采生产产线将被被引进，通通过开展展“全国学学神华、神新怎怎么办，乌乌东怎么么干”的“找差距

26、距、抓整整改、促促提升”活动，矿矿井安全全系数和和管理水水平将得得到全面面提升。这是我我们将面面临的机机遇，抓抓住机遇遇必将实实现跨越越。同时时我们要要清醒地地认识到到我们的的困难，乌乌东煤矿矿成立后后，一是是矿井通通风系统统亟待调调整优化化；二是是工作面面地质条条件复杂杂，矿井井生产接接续矛盾盾突出；三是矿矿井局部部瓦斯气气体异常常、冲击击地压显显现；四四是基建建与生产产齐头并并进，工工作面点点多面广广，安全全管理难难度大。在机遇遇和挑战战面前，必必须树立立强烈的的忧患意意识，自自我否定定，自我我加压，自自我突破破，统一一思想，坚坚定信心心，认真真贯彻落落实集团团和公司司“四会”精神，敢敢于

27、担当当，勇于于创新，用我们勤劳的双手建设出一个崭新的、朝气蓬勃的乌东煤矿。综合分析析以上因因素，确确定乌东东煤矿20112年的工工作思路路是：坚坚持以科科学发展展为主题题，积极极贯彻公公司“四会”精神，以以“全国学学神华，神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”活动为为抓手，紧紧密围绕绕神新公公司二届届四次职职代会精精神，狠狠抓落实实，开展展好一项项活动，提提升三个个认识，推推进三大大管理工工程，建建立四个个保障体体系，抓抓好五项项重点工工作，实实现四个个目标，推推动乌东东煤矿的的快速发发展。 开展好好一项活活动：围围绕集团团战略，开开展好“全国学学神华，神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”的“找差距距、

28、抓整整改、促促提升”活动，全全面提升升矿井安安全管理理水平。提升三个个认识：一是安安全工作作是企业业生存发发展的根根本前提提；二是是干部作作风和能能力是企企业发展展的决定定因素。三是员员工的满满意度是是提高执执行力，完完成矿井井各项经经营指标标的动力力源泉。推进三大大管理工工程：人人才队伍伍建设工工程；技技术管理理提升工工程；企企业文化化建设工工程。建立四个个保障体体系：11、建立立以本安安体系建建设为保保障的安安全工作作体系；2、建立立以项目目法人为为基础的的基建管管理体系系；3、建立立以创先先争优为为内容的的工作创创新体系系；4、建立立以党建建工作为为重点的的政治保保障体系系。抓好五项项重

29、点工工作：一一是大力力深入推推进本安安体系建建设，强强化安全全基础；二是加加强矿压压和瓦斯斯防治，三三是完成成基建投投资计划划，并初初步具备备矿井验验收条件件；四是是加强“五型企企业”建设，完完善考核核细则，提提高经营营管理水水平；五五是深化化创先争争优活动动，确保保矿区稳稳定。实现四个个目标：一是原原煤生产产安全无无死亡；二是南南北采区区煤炭生生产500万吨；三是完完成基本本建设投投资1.98亿元；四四是完成成公司下下达的成成本控制制指标。20122年主要要指标计计划为：安全：职职责范围围内无死死亡、无无重伤、无瓦斯斯超限事事故、无无交通事事故，杜杜绝重大大经济、政治、环境污污染及火火灾事故

30、故。本安达标标：二级级，其中中安全质质量标准准化：特特级。原煤产量量:500万吨 ，其中中：北采采区270万吨，南南采区230万吨。生产技术术指标：1、北采采区：（1）开拓拓进尺： 8229米。（2）准备备进尺：94007米。（3）开拓拓煤量： 3.5年。（4）准备备煤量： 7.0月。（5）回采采煤量： 4.5月。（6）配合合工作面面安装2次，回回撤4次。（7）瓦斯斯抽放量量100万立方方米。2、南采采区：（1）开拓拓进尺：10221米。（2）准备备进尺：89008米。（3）开拓拓煤量：3.5年。（4）准备备煤量：7.0月。（5）回采采煤量：4.5月。（6）配合合工作面面安装4次，回回撤4次。

31、经营成本本指标：北采区完完全成本本：91.89元/吨，可可控成本本: 556.553元/吨；南采区完完全成本本：63.41元/吨，可可控成本本:355.388元/吨；资源节约约指标：1、北采采区：（1）采区区回采率率： 788%。（2）SO2排放不不能超过过128吨。（3）COD排放不不能超过过17.9吨。2、南采采区：（1）采区区回采率率： 788%。（2）SO2排放不不能超过过160吨。（3）COD排放不不能超过过11.2吨。科技创新新指标：北采区:(1)科技项项目：煤煤层顶底底板冲击击倾向性性、顶煤煤冒放性性等研究究(2)申报专专利不少少于一项项。南采区:(1)科技项项目：急急倾斜特特厚

32、放顶顶煤安全全开采新新技术与与新工艺艺研究(2)申报专专利不少少于一项项。和谐发展展指标：1、精神神文明考考核达标标分数：92分以上上；2、文明明单位建建设：保保持自治治区级文文明单位位称号。3、领导导干部的的廉洁自自律：无无违纪；员工无无违纪违违法案件件。 4、杜绝绝三人以以上员工工上访事事件。5、风险险管理指指标：未经公司司授权，不不得对外外签订任任何协议议、合同同，不得得对外提提供抵押押、担保保事项。责任期期内不得得发生诉诉讼损失失，积极极应对历历年发生生的法律律诉讼。20122年要重重点抓好好以下几几个方面面的工作作:一、 提高认识识，狠抓抓落实，扎扎扎实实实开展“全国学学神华，神神新

33、怎么么办，乌乌东怎么么干”的“找、抓抓、促”活动。20122年，神神华集团团公司开开展了以以“找差距距、抓整整改、促促提升”为主题题的“全国学学神华，我我们怎么么办”的大学学习、大大讨论、大行动动、大整整改活动动，乌东东煤矿以以此为契契机，深深入开展展“全国学学神华，神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”大学习习、大讨讨论、大大实施活活动，紧紧紧围绕绕20112年各项项目标任任务，扎扎实开展展 “找差距距、抓整整改、促促提升”活动，努努力使全全矿干部部职工思思想更加加统一、行动更更加自觉觉、管理理更加严严密、发发展更加加协调，全全面实现现20112年各项项奋斗目目标任务务。 1、加强强领导。我们要要

34、高度重重视此项项活动，矿矿党政一一把手要要亲自审审定活动动方案，确确定讨论论主题，对对活动作作出安排排部署。南北采采区分别别制定活活动实施施方案和和具体计计划，明明确各阶阶段活动动的内容容、工作作安排及及活动的的意义，确确保活动动不走过过场、不不走形式式，取得得实效。 2、精心心组织。组织和和动员全全体干部部员工积积极参与与到活动动中来，创创新活动动载体，丰丰富活动动内容，使使活动正正常有序序的进行行开展。 3、深刻刻学习。采取党党委中心心组理论论学习、集中学学习、个个人自学学、专题题辅导、集中培培训、班班组学习习等形式式，组织织干部员员工认真真学习国国务院领领导同志志的重要要批示、神华集集团

35、和神神新公司司领导讲讲话精神神和集团团、公司司20112年安全全工作会会议及安安全一号号文件等等内容，为为活动顺顺利开展展打下坚坚实的基基础。 4、有效效宣传。矿宣传传部门要要利用神神新能源源报、乌东东简报、网络、电视、矿区广广播、黑黑板报等等宣传阵阵地，采采取标语语、牌板板、有奖奖问答、问卷调调查、座座谈会等等手段适适时加强强活动宣宣传，各各单位要要对本单单位活动动开展情情况进行行及时宣宣传报道道，在矿矿区营造造浓厚的的氛围。 5、认真真讨论。采取自自下而上上、层层层递进的的方法，紧紧紧围绕绕活动主主题开展展各个层层面的学学习讨论论活动，深深入查找找各项工工作管理理当中存存在的问问题。要要在

36、理想想、信念念上找差差距，在在理念，观观念上找找差距，在在工作态态度和作作风上找找差距，在在工作能能力水平平上找差差距，在在理论知知识、学学习意识识和主动动性上找找差距，在在系统安安全上找找差距，在在执行力力上找差差距，在在细节管管理上找找差距，在在落实工工作上找找差距，在在队伍建建设上找找差距，在在党建工工作上找找差距，在在创先争争优上找找差距。在此基基础上形形成乌东东煤矿一一套先进进的安全全理念，构构建一个个以风险险预控为为核心的的管理体体系，培培育一支支素质过过硬的员员工队伍伍，打造造乌东煤煤矿安全全文化新新局面。 6、排查查整改。树立“能干事事，干大大事”的目标标，切实实做到边边学习、

37、边排查查、边整整改，重重点查找找安全生生产、发发展建设设、经营营管理、党的建建设、文文化建设设、和谐谐发展等等方面的的差距和和不足，系系统梳理理存在的的问题，实实事求是是分析主主客观原原因，明明确整改改方向和和整改措措施。 7、狠抓抓落实。要以“想抓”的意识识、“敢抓”的勇气气、“会抓”的本领领、“真抓”的作风风、“齐抓”的氛围围，在积积极转变变观念上上抓落实实，在总总结经验验上抓落落实，在在查找差差距上抓抓落实，在在问题与与差距整整改上抓抓落实，在在促进提提升上抓抓落实，在在履职尽尽责上抓抓落实。强化对对“两个理理念”的认识识，抓好好整改和和落实，解解决安全全生产中中的“短板”，迅速速扭转矿

38、矿井安全全生产被被动局面面。 8、选树树典型。选树安安全生产产、科技技创新、党建工工作、企企业文化化建设、精神文文明创建建等方面面的先进进典型，号号召全矿矿员工向向先进学学习，掀掀起“找差距距、抓整整改、促促提升”活动的的高潮，达达到“山在脚脚下我为为峰”的超越越，提升升矿井整整体管理理水平。9、加强强管控。定期督督促检查查各单位位活动的的开展情情况，并并将此次次活动作作为本安安体系达达标验收收的重要要内容进进行考核核。对管管理先进进、成绩绩显著、效果突突出、特特点鲜明明的单位位，进行行表彰奖奖励，对对活动开开展不细细致、不不认真，问问题查找找不严格格、不彻彻底，甚甚至走过过场、流流于形式式的

39、单位位进行通通报批评评，并进进行处罚罚，确保保此项活活动取得得实效。 二、继续续强力推推进本质质安全管管理体系系建设，夯夯实安全全质量标标准化管管理基础础，全面面提升安安全管理理水平通过认真真贯彻落落实集团团和公司司安全工工作会议议精神，牢牢固树立立“以人为为本、安安全发展展”的理念念，认真真贯彻执执行国务务院23号文件件和33号令，深深入开展展“本安体体系提升升年”活动，加加大干部部跟班带带班力度度，加强强现场管管理，强强化主体体责任落落实，以以“严、细细、实”的工作作作风抓抓好安全全质量标标准化基基础工作作，突出出抓好“一通三三防”、顶板板管理、矿压防防治等重重点环节节，做好好重大危危险源

40、的的管控，确保人员不受伤害，杜绝瓦斯超限，杜绝顶板事故发生，杜绝二级以上机电事故及环境污染事故，实现矿井生产本质安全。（一）继继续提升升本质安安全管理理体系建建设工作作，确保保本安体体系达到到二级目目标1、继续续把本安安体系建建设作为为“一把手”工程来来抓，持持之以恒恒地推进进和实施施本安体体系建设设，严格格落实责责任主体体，按照“分级管管理、分分级负责责”的原则则，一级级抓一级级、一级级对一级级负责。进一步步细化各各个元素素和责任任人，扎扎扎实实实的做好好本安体体系的各各项工作作，把本本安体系系工作抓抓出实效效。2、采取取定期和和动态相相结合的的方式，强强化本安安体系动动态检查查、考核核，严

41、格格执行每每周“一、三三、五”流程，对对查出的的问题及及时下发发“五定表”，并跟跟踪落实实，对不不按期整整改的单单位进行行严厉处处罚，推推动岗位位、专业业和系统统动态达达标。3、 本本安体系系的考核核严格按按照公司司、矿2号文件件每周检检查，每每月考核核、评估估，并以以考核结结果作为为工资发发放的依依据。4、提高高本安体体系的培培训质量量。为了了提升矿矿井本安安体系的的整体水水平，全全矿管理理人员每每天参加加夜校学学习，保保证每人人每周学学习3-4次，坚坚持每月月15日对全全矿管理理人员进进行本安安知识考考试，每每周六对对基层单单位员工工进行岗岗位危险险源考试试，根据据成绩给给予一定定的奖惩惩

42、。5、围绕绕矿当前前面临的的顶板、矿压、气体和和人员的的不安全全行为等等突出问问题，从从人、机机、环、管等方方面加强强危险源源辨识，实实现全员员、全过过程、全全方位闭闭环管控控。一是是要通过过不断查查找新的的危险源源，开展展好本岗岗位的危危险源辨辨识工作作，做实实基础工工作，防防止危险险源升级级为隐患患；二是是强化风风险预控控管理，做做好风险险预控的的评估工工作；三三是加强强人员不不安全行行为的管管控，加加大对“三违”人员的的查处力力度，组组织安全全员认真真学习各各项作业业规程和和操作标标准，通通过提高高安全监监督检查查水平来来提高人人员不安安全行为为的管控控，保证证人员不不受伤害害；四是是抓

43、好系系统性风风险的辨辨识与管管控，分分管领导导各负其其责，要要加强对对南采区区通风系系统，北北采区瓦瓦斯、矿矿压等系系统性风风险的管管控，消消除各类类系统隐隐患，确确保矿井井各大系系统安全全。（二）全全面加强强矿井安安全质量量标准化化工作，努努力实现现达标规规划安全质量量标准化化工作是是安全生生产工作作的基础础，我们们必须将将安全质质量标准准化工作作作为一一项日常常工作认认真抓、自觉抓抓、抓到到底，做做到检查查与不检检查一个个样，生生产与不不生产一一个样，领领导在与与不在一一个样的的安全质质量标准准化动态态达标要要求。各各单位要要在落实实标准、提高执执行力上上下功夫夫，严格格执行标标准工艺艺，

44、实现现现场作作业标准准化、规规范化、程序化化、安全全化，切切实做到到“上标准准岗、干干标准活活”。同时时在全矿矿范围内内全面推推行“6S”管理（整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、安安全），在井上井下、地面厂点、库房、办公室开展环境卫生整治，消除脏、乱、差现象，使安全质量标准化常态化、制度化、规范化，确保矿井安全质量标准化的动态达标。1、在全全矿范围围内开展展学习安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法活动动。通过过学习，提提高干部部员工对对标准化化标准的的掌握程程度，去去除“标准化化不重要要”的认识识，从内内心上真真正重视视标准化化工作。2、细化化管理，做做到标准准化工作作日常化化，

45、真正正实现动动态达标标。把标标准化工工作分解解到每个个岗位、贯穿于于每道工工序、考考核到每每位员工工，标准准化就能能落实到到现场，实实现工作作现场动动态达标标。3、结合合“一、三三、五”工作流流程与动动态检查查相结合合的方法法，严格格按照神神华新疆疆能源有有限责任任公司安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法，每每周对矿矿井进行行一次全全方位的的检查打打分，做做到公平平公正，奖奖优罚劣劣。4、加大大安全质质量标准准化考核核力度。矿实行行周考核核、月考考核、季季考核、年度总总评，对对各单位位的安全全质量标标准化工工作达标标效果进进行考核核评估，考考核结果果作为安安全工资资发放的的依据之之一。

46、5、全面面推进“6S”精细化化管理，组织全矿管理人员系统学习“6s”管理的先进思想和理念，认真掌握“6s”管理的精髓，使其深入到每个员工的思想中，提高员工的敬业意识、安全意识和素养。同时将“6s”管理实施情况纳入矿“一、三、五”检查工作，并将检查结果纳入矿“精神文明考核体系”。三、加强强“双基”管理工工作，全全面提升升矿井安安全管理理水平。1、注重重科技创创新，加加强设备备管理，努努力建设设高产高高效矿井井。积极极推广应应用新工工艺、新新技术、新装备备、新材材料，努努力提高高矿井“采掘机机械化”水平，引引进一条条自动化化工作面面，进一一步提高高矿井安安全作业业环境。继续发发扬员工工立足岗岗位的

47、小小改小革革创新精精神，通通过各项项技术改改造、技技术创新新，逐步步改善井井下员工工的作业业环境，减减轻员工工劳动强强度。2、加强强员工培培训工作作，提高高员工培培训质量量。（1）通通过开办办夜校、“请进来来，送出出去”等培训训方式，分分期分批批分工种种地进行行针对性性的岗位位培训，以以满足各各工种作作业的需需要，使使岗位培培训具有有理论学学习又有有实际操操作的双双重功能能，提高高在岗工工人的操操作技能能。（2）狠狠抓安全全技术培培训，不不断提高高员工的的安全技技术素质质。把推推动本安安体系建建设、危危险源辨辨识和风风险管控控作为培培训重点点，注重重对特殊殊工种、班组长长、新员员工的培培训力度

48、度，提高高员工自自保、互互保意识识。（3）进进一步创创新人才才选拔机机制，打打通职务务、技术术、技能能三条晋晋升通道道，使各各级员工工在职业业生涯规规划上有有方向、有奔头头。为吸吸引和留留住高技技能人才才，我们们将按照照公司对对关键岗岗位高技技能人才才的补贴贴标准，提提高高技技能人才才的待遇遇来吸引引人才、留住人人才。3、强化化班组建建设，不不断提升升班组建建设水平平我们要结结合矿实实际借鉴鉴先进经经验，健健全以安安全为核核心的班班组管理理制度，加加大安全全在经济济分配和和“评先树树优”考核中中的比重重，切实实将安全全责任、管理措措施、安安全文化化落实到到班组。要选配配好一个个综合素素质较高高的班组组长，培培育班组组良好的的团队精精神。建建立配套套的班组组激励机机制、约约束机制制，