美丽乡村施工方案6539.docx

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1、美丽乡村建设项目施工组织设计方案第一章 编制说说明第一节 编制依依据一、设计计文件（1）美美丽乡村村建设项项目招标标文件、施施工招标标答疑。（2）美美丽乡村村建设项项目施工工设计图图二、国家家和现行行有关标标准、规规范1、建设设单位提提供的本本工程施施工图纸纸设计，本本工程所所选择使使用的国国家标准准图集。2、本工工程招标标文件的的规定及及设计答答疑会纪纪要。3、国家家和上级级单位以以及公司司有关安安全生产产，文明明施工的的政策法法令性文文件和法法规、规规定。4、施工工现场的的自然条条件和具具体情况况。（现现场地理理环境、水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等）5、建设设部颁发

2、发的建建设工程程现场管管理规定定。6、单位位的企业业标准及及ISOO90001质量量体系文文件标准准。7、现行行市政、建建筑装饰饰、安装装、绿化化工程施施工的有有关规程程、规范范、验收收标准及及中华人人民共和和国国家家行业标标准。第二节 编制原原则（1）满满足招标标文件要要求的工工期、质质量、安安全环保保等目标标。（2）遵遵循设计计文件要要求，满满足设计计标准和和要求。（3）坚坚持科学学性、先先进性、经经济性、合合理性与与实用性性相结合合的原则则。（4）整整体推进进，均衡衡生产，优优化资源源配置，实实行动态态管理，确确保工期期。（5）保保证重点点、难点点工程，确确保施工工质量。（6）遵遵循贯标

3、标机制的的原则。确确保质量量、安全全、环境境三体系系在本工工程施工工中自始始至终得得到有效效运行。第二章 工程概概况第一节、工工程概况况一、工程程名称与与现场情情况美丽乡村村建设项项目（以以下简称称本工程程），位位于市。 二、设计计概况本工程根根据施工工图纸、招招标文件件和设计计答疑会会议纪要要，本次次招标范范围主要要为外墙墙和内墙墙的维修修工程。三、本工工程的设设计特点点与施工工难点1、本工工程为乡乡村改造造工程。第二节、施施工目标标一、质量量目标该工程的的施工将将严格按按照国家家现行的的施工规规程、操操作规程程和工程程质量检检验评定定标准的的要求执执行。严严格要求求、精心心施工，在在确保工

4、工程按期期达到“合合格”的的质量标标准，达达到规定定合格工工程标准准。二、施工工工期目目标该工程的的总工期期目标为为1000个日历历天。三、安全全、文明明施工、环环境保护护目标本工程严严格执行行关于建建筑施工工现场安安全管理理的文件件及规范范的要求求，采取取有效措措施，做做到文明明施工、安安全施工工。杜绝绝伤亡施施工事故故的发生生。 加强保护护措施，分分段封闭闭施工。采采用环保保材料，将将本工程程建成一一个绿色色环保型型工程。第三章 施工部部署第一节 工程目目标及方方针一、管理理方针本着以诚诚信守法法为准则则，以科科学的管管理、先先进的技技术、精精良的设设备、精精心组织织施工，建建造精品品工程

5、，以以人为本本，预防防为主，注注重环境境、职业业安全健健康管理理，提高高员工素素质，不不断改善善员工和和外来人人员的工工作环境境及职业业安全健健康状况况并持续续改进，超超越自我我，提供供优质服服务以达达业主及及相关方方的要求求。二、项目目管理目目标、指指标根据相关关规范建建立了质质量、环环境、职职业安全全健康的的一体化化管理体体系，充充分体现现了以顾顾客为关关注焦点点、领导导作用、全全员参与与、过程程控制。本本工程按按项目法法管理进进行施工工，为使使本工程程达到“安安全、优优质、高高效”的的预期目目标，成成立“陶陶岗村美美丽乡村村建设工工程施工工项目经经理部”，全全权负责责本工程程项目的的组织

6、、实实施及管管理。（1）质质量管理理目标工程施施工质量量达到合合格标准准，争创创优良工工程。满满足业主主针对本本工程制制定的有有关规定定和要求求，建立立并保持持一个健健全的工工程质量量保证体体系，完完善质量量管理制制度，建建立质量量控制流流程，合合同履约约率1000 %；工程程（产品品）合格格率1000%；单位工工程合格格率1000%，分分项工程程合格率率1000 %。质量控控制活动动符合IISO质质量体系系各种文文件的规规定。遵守合合同并按按照有关关标准进进行组织织施工。各分部部分项工工程质量量标准按按城镇道道路工程程质量检检验评定定标准及及相关规规范执行行。（2）工工期管理理目标招标文件件

7、要求工工期1000个日日历天,我司在在确保工工程质量量、安全全、文明明施工的的前提下下1000个日历历天内完完成合同同内的全全部工作作内容。为确保整整个工程程总工期期，我部部将加大大资源投投入，优优化施工工方案，加加强科学学管理，认认真安排排施工关关键部位位的工期期节点。（3）安安全管理理目标、指指标本工程安安全生产产目标为为：杜绝绝因工死死亡事故故。全面面贯彻“安安全第一一，预防防为主，综综合治理理”的管管理方针针和坚持持“管生生产必须须管安全全”的原原则进行行安全生生产管理理，加强强安全生生产宣传传教育，增增强安全全生产意意识，建建立健全全各项安安全生产产管理机机构和安安全生产产管理制制度

8、，创创建安全全文明工工地的安安全管理理目标。（4）文文明施工工目标按国家和和商务区区现场建建设标准准以及各各项管理理标准和和管理办办法进行行现场管管理，编编制项目目CI策策划并组组织实施施，争创创市、省省级施工工现场文文明工地地和CII创优样样板工地地。（5）环环境保护护目标按环境管管理标准准进行管管理，采采取预防防为主，防防治结合合的办法法，尽最最大努力力控制废废水、废废气、废废渣的排排放标准准以及声声、色、光光的污染染；实现现绿色工工地、绿绿色建筑筑，最大大限度地地保持施施工现场场周边良良好环境境。职业安全全健康目目标和指指标序号目 标指 标1无因工死死亡事故故，不发发生重大大机损事事故。

9、因工死死亡责任任事故为为：0。重大机机损责任任事故为为：0。2不发生重重大火灾灾责任事事故。重大火灾灾次数为为：0。31级和22级危害害源得到到控制和和消除。1级和22级危害害源整改改合格率率1000%。4工作环境境符合国国家规定定。照明、通通风、止止水、噪噪声符合合标准规规定。目测无无较浓扬扬尘，矽矽肺得病病率为00。劳动防防护用品品利用率率达900%以上上。5特种设备备运行和和操作人人员符合合国家规规定。特种设设备获得得国家运运行许可可证获证证率：1100%。特特种工作作人员持持证上岗岗持证率率：1000%。环境目标标和指标标序号目 标指 标1生活、生生产污水水排放符符合当地地环保部部门的

10、规规定。污水排放放符合标标准及相相关方的的规定。减减少污水水排放量量。2减少污染染气体排排放及扬扬尘污染染。废气排放放符合标标准规定定；达标标率900%以上上。有害害毒烟经经当地环环保部门门批准排排放。目目测无较较浓扬尘尘。相关关方投诉诉为0。3生活、生生产垃圾圾分类处处理。生活垃圾圾，统一一收集处处理。建建筑垃圾圾、废弃弃材料统统一集中中处理。4噪声排放放符合要要求。噪声排放放符合标标准规定定。按规定时时间施工工，相关关方投诉诉为0。5危险废弃弃物处理理符合法法规要求求。分类管理理，合理理处置，处处理率1100%。6节约水、电电能源。按规定使使用，按按时计量量。第二节 项目经经理部组组织机构

11、构一、项目目组织机机构若有幸中中标，我我单位将将把本工工程重点点工程，项项目经理理部设置置“六原原则”（即即：高效效、精干干的原则则；管理理跨度和和管理分分层统一一的原则则；责、权权一致的的原则；命令一一致的原原则；协协调原则则；弹性性原则）组组建以能能够胜任任本工程程要求的的同志为为项目经经理及项项目技术术负责人人，精心心选配有有类似工工程施工工经验、综综合素质质高的各各级技术术管理人人员，在在公司设设立本工工程的施施工指挥挥部，项项目整体体为一个个项目经经理部，设设置一个个项目经经理全面面管理，分分别设置置一个技技术负责责人、一一个施工工负责人人、一个个项目书书记、一一个质量量负责人人、一

12、个个安全负负责人协协助项目目经理工工作。下下设 “五五部二室室”，即即：工程程技术部部、质安安部、动动力物资资部、财财务部、经经营部、工工地试验验室和综综合办公公室。项目经理理部的职职能主要要有：负负责组织织本标段段的施工工，编制制施工计计划、施施工图纸纸的深化化设计、资资金计划划、物自自己划，负负责机械械设备的的调配、劳劳动力的的调配，制制定施工工方案、工工期目标标、安全全质量目目标，督督促计划划执行，协协调解决决生产过过程中出出现的问问题，与与业主、监监理工程程师、设设计单位位密切配配合，搞搞好组织织和协调调工作。项目部代代表公司司对业主主全面履履约，同同时向建建设单位位承诺：针对此此工程

13、项项目，我我单位推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗，实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。二、各类类管理人人员配备备项目部管管理人员员配备详详见商务务标。三、管理理责任人人及部门门职责（1）项项目经理理全面负责责本项目目经理部部施工范范围内所所有工程程的实施施、完成成与缺陷陷修复等等方面以以及与此此有关的的事务。对对本工程程安全、质质量、工工期、环环境保护护、水土土保持、劳劳动卫生生等工作作

14、全面负负责。（2）项项目书记记贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策和上上级党委委的指示示、决议议，围绕绕施工生生产开展展工作。负负责项目目党建工工作、职职工思想想政治工工作和精精神文明明建设，为为建精品品工程提提供思想想和组织织保证。负负责项目目部领导导班子建建设和干干部的思思想政治治教育，合合理选拔拔使用干干部，重重视人才才培养，积积极培养养年轻干干部。参与项目目部生产产与管理理中各类类重大问问题的研研究和决决策，支支持和维维护项目目经理行行使项目目负责人人的职权权。负责责项目部部宣传教教育工作作，发挥挥宣传报报道和舆舆论监督督作用，充充分调动动各方面面的积极极因素，为为建精品品工程

15、加加油鼓劲劲。领导工会会、共青青团工作作，不断断改善职职工的物物质文化化生活。受受项目经经理委托托，分管管项目部部综合办办公室和和保卫工作作。（3）项项目技术术负责人人对本工程程质量、施施工技术术、计量量测试等等负直接接技术责责任，带带领并指指导所有有技术人人员开展展技术管管理工作作；提出出并贯彻彻改进工工程质量量的技术术措施。负责组织织工程的的图纸会会审，组组织重大大技术方方案的审审查，对对施工组组织设计计的审查查及批准准，负责责质量计计划的编编制，检检测标准准方案的的制定。负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。具体体负责组组织对本本工程施施工方案案

16、、施工工组织设设计及质质量计划划进行编编制及批批准后的的实施。对对施工中中可能出出现的质质量通病病及其纠纠正、预预防措施施进行审审核。组织科研研攻关项项目，解解决工程程施工中中的关键键施工技技术和重重大技术术难题。负负责本工工程项目目的验工工计价。对对本工程程的环境境保护、劳劳动保护护和安全全生产的的技术工工作负责责，结合合本工程程的作业业环境和和施工特特点，科科学周密密地制定定并下达达安全生生产的技技术方案案、劳动动保护措措施和环环境保护护的具体体措施，并并认真贯贯彻落实实。负责责本工程程材料供供应计划划的审核核。（4）工工程技术术部解决施工工中的关关键、难难点技术术问题，为为工程的的顺利进

17、进展提供供技术保保障。针对本工工程进行行技术攻攻关，对对重点工工艺进行行研究、试试验，制制订稳妥妥的施工工方案，确确保工程程建设的的顺利进进行。负责本工工程施工工技术工工作；编编制实施施性施工工组织设设计和施施工方案案；负责责本工程程的监测测工作，并并服从指指挥部对对监测工作作的统一一协调。组组织落实实路面沉降观观测和数数据处理理。负责责对设计计图纸进进行核对对、技术术交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题；负责编编制竣工工资料和和技术总总结，组组织实施施工程竣竣工后保保修及后后期服务务；组织织推广应应用“四四新”技技术，开开发新成成果。按按照合同同规定，与与业主协协作配合合，协调调各

18、工程程队做好好与其它它各承包包单位、前前后专业业工序之之间的联联系与配配合。（5）质质量、安安全部依据质量量方针和和质量目目标，制制定质量量管理规规划，负负责质量量综合管管理，行行使质量量监察职职能。按按照质量量检验评评定标准准，对本本工程质质量进行行检查指指导；负负责全面面质量管管理，指指导工程程项目的的QC小小组活动动，对试试验技术术工作进进行指导导。依据安全全目标制制定本项项目的安安全管理理规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安安全技术术方案等等具体安安全措施施，并认认真贯彻彻落实。组组织定期期安全检检查和安安全抽查查，发现现事故隐隐患，及及时监督督整改。负负责安全全

19、检查督督促，对对危险源源提出预预防措施施，制定定救险预预案。定定期组织织对所有有参建员员工进行行安全教教育。负责本项项目的工工程环境境保护和和水土保保持工作作。建立立健全环环境保护护责任体体系。依依据国家家和当地地环保部部门的有有关规定定，针对对环境特特点，制制定具体体详细的的环保、水水保规划划与措施施，并督督促各工工程队抓抓好贯彻彻落实，确确保施工工不对当当地环境境造成损损害。（6）动动力物资资部贯彻执行行公司设设备管理理制度，保保障本项项目部设设备系统统科学运运行。制制订设备备的购置置、租赁赁、使用用、保养养、维修修及核算算等规章章制度，按按程序报报批并组组织实施施与考核核。建立立机械设设

20、备的台台帐，掌掌握各台台套设备备的使用用状态和和技术状状况，保保证设备备安全可可靠、技技术先进进、经济济配置、合合理使用用。进行设备备市场调调查，编编制机械械设备的的购置、租租赁、维维修、保保养、配配件和油油料的计计划，报报项目部部审批后后监督实实施。随随时提供供设备的的备品、备备件的库库存量，避避免重复复采购，减减少积压压。定期检查查设备的的使用保保养维修修情况，制制定改进进方案，控控制成本本费用，按按规定督督导设备备成本核核算。建建立机械械设备的的使用、保保养、维维修技术术档案，做做好原始始记录，按按规定向向上级有有关部门门报送各各类报表表。做好好各种设设备的清清点、验验收、调调拨及报报废

21、等工工作，做做好工程程竣工后后设备的的维修、保保养及退退场工作作。新设备到到场后，按按有关规规定验收收，并将将设备性性能、操操作及保保养规程程等对操操作和检检修人员员技术交交底，组组织技术术培训和和安全教教育；管管好设备备的技术术档案(包括使使用说明明书、配配件目录录、维修修手册等等)。负责采购购合同落落实，采采购资料料的收集集，采购购产品的的验证以以及对采采购活动动的现场场控制。负负责根据据施工生生产计划划，确保保符合质质量、环环境、职职业安全全健康物物资产品品的及时时供应，满满足施工工需要。负负责采购购、进货货标识和和可追溯溯性的归归口管理理。负责制定定材料验验收和领领用制度度。负责责物资

22、采采购、储储存、运运输过程程的环境境因素、危危险源识识别，确确定相关关重要环环境因素素和重大大危害源源，制定定措施并并组织实实施。（7）财财务部负责本项项目经理理部工程程项目的的财务管管理、承承包合同同、成本本控制、成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。按照照财务法法负责本本项目经经理部的的工程资资金管理理，确保保项目建建设资金金专款专专用。（8）经经营部负责本项项目经理理部合同同的谈判判管理，依依照合同同法负责责与各施施工队进进行劳务务合同、内内部承包包合同的的制定、签签订和管管理。负负责本项项目经理理部工程程进度目目标的分

23、分析和论论证、编编制进度度计划、定定期跟踪踪进度计计划的执执行情况况、采取取纠偏措措施，并并根据施施工进度度计划和和工期要要求，适适时提出出计划修修正意见见报项目目经理批批准执行行。负责责验工计计价工作作，指导导各工程程队开展展责任成成本核算算工作。负负责按时时向指挥挥部报送送有关报报表和资资料。对对工程各各工序进进行定额额测定及及分析，适适时算出出各工序序定额并并分析各各项目定定额单价价。（9）综综合办公公室负责处理理项目经经理部一一切日常常工作，负负责党政政、文秘秘、接待待及对外外关系协协调等工工作。下下设治安安室配合合当地公公安部门门做好本本标段内内工程的的安全保保卫工作作；负责责工地的

24、的消毒、员员工医疗疗、事故故救治及及流行病病预防。（10）工地试验验室工地试验验室负责责本项目目经理部部工程项项目的检检验、试试验、交交验，按按检验评评定标准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。指导做好好现场各各种原材材料试件件和混凝凝土试件件的样品品采集。审审批各种种混和料料的施工工配合比比等试验验数据。负负责现场场各种原原材料试试件和混混凝土试试件的测测试、检检验及质质量记录录。根据据现场试试验资料料，提出出各种混混和料的的施工配配合比等等试验数数据，并并在施工工过程中中提出修修正意见见报批准准执行。配配合设计计院和工工程技术术部门的的工作。配配合完成成各科研研项目试试验工作作

25、，作好好资料整整理及分分析。第四章 施工进进度计划划第一节、工工期进度度计划一、施工工进度计计划本工程计计划总工工期1000个日日历天。在在施工进进度计划划的安排排上既要要在保证证工程质质量、安安全的前前提下确确保按期期完工，又又要突出出重点，针针对本工工程重点点控制关关键工期期，确定定各主要要分部、分分项工程程的施工工进度，满满足业主主的需要要。因此此，我公公司采取取一定的的技术管管理措施施和先进进综合的的施工技技术。第二节、进进度控制制目标1、进度度控制目目标熟知整个个系统工工程，掌掌握所有有工作量量之后，编编排周计计划、月月计划、总总计划等等对整个个施工过过程进行行控制，保保证总工工期在

26、1100个个日历天天内完成成。2、进度度控制体体系a、建立立施工项项目计划划系统，对对整个工工程实行行进度计计划控制制。首先先编制各各个施工工项目的的进度计计划，作作业计划划，计划划编制的的对象由由大到小小，计划划的内容容从粗到到细。编编制时从从总体到到局部，逐逐层进行行控制目目标分解解，以保保证计划划控制目目标落实实。b、建立立项目进进度实施施组织系系统，保保证施工工项目进进度计划划的实施施。此系系统由项项目经理理及包括括劳动力力组织、施施工材料料设备调调配、采采购运输输、资金金能源各各职能部部门及各各专业施施工班组组共同组组成，共共同按照照计划规规定的目目标去落落实，完完成各自自的责任任和

27、任务务，保障障计划的的完成。c、建立立项目进进度的检检查控制制系统。即即在从项项目经理理到各职职能部门门，各施施工班组组设有一一个专门门的部门门或人员员进行检检查、汇汇报、统统计整理理实际进进度资料料，并与与计划进进度进行行比较分分析。通过比较较分析，找找出影响响施工进进度的原原因和因因素，采采取及时时、有效效的措施施进行补补救和调调整下一一分项进进度的计计划。d、施工工进度计计划的实实施与检检查（1）计计划任务务以施工工任务书书的方式式下到施施工班组组，以保保证实施施。施工工任务书书有明确确的计划划目标，具具体的施施工任务务及技术术措施、质质量要求求、奖惩惩条款等等内容，使使施工班班组保证证

28、按作业业计划时时间完成成规定的的任务。（2）做做好施工工进度记记录，填填好施工工进度统统计表，为为施工进进度检查查分析提提供准确确信息。（3）做做好施工工中的调调度工作作，对影影响施工工进度的的各种因因素，进进行分析析，制订订措施，协协调各方方面关系系，加强强薄弱环环节，实实现动态态控制，保保证各班班组完成成作业计计划。（4）跟跟踪检查查施工实实际进度度，并按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具有可可比性的的资料，相相同的量量度和形形象进度度，与计计划进度度形成比比较，得得出实际际进度与与计划进进度差量量比。（5）根根据比较较结果，找找出进度度偏差的的因素或或原因，采采

29、取切实实有效的的方法进进行挽救救或计划划调整。第三节、进度保证措施1、装饰饰工程与与安装工工程是根根据流水水作业的的方法编编制的，我我方施工工进度计计划的安安排是根根据正常常施工情情况而编编制的。2、确保保工期的的主要措措施：（1）迅迅速会审审图纸，熟熟悉技术术资料，解解决存在在的问题题；（2）编编制各单单项施工工点的施施工方案案、施工工进度计计划，严严格计划划管理，使使工地作作业计划划与班组组任务得得以实现现；（3）编编制整体体工程施施工方案案、施工工总进度度计划，并并以月计计划为重重点，严严格计划划管理，使使各施工工点的作作业计划划与整体体施工计计划相衔衔接，并并得以实实现。（4）明明确材

30、料料、设备备到货期期，严把把材料质质量关，杜杜绝使用用不合格格材料引引起的返返工；（5）做做好从项项目部到到工地生生产班组组的工程程任务技技术交底底工作，弄弄清施工工图纸，技技术资料料，工艺艺流程；交代技技术关键键部分的的施工顺顺序，质质量措施施，从而而缩短施施工时间间；（6）及及时办理理各种中中间验收收资料为为顺利竣竣工打下下基础；（7）必必须搞好好与协作作单位的的配合关关系，顾顾全大局局，服从从业主及及监理决决策，齐齐心协力力，力争争早日完完成任务务。第四节、进进度控制制措施我公司对对总工期期的保证证承诺是是1000日历天天。工期期监控管管理是一一项重要要的核心心工作，在在组织形形式上以以

31、项目经经理为主主控，以以专业工工长为监监控人，督督导各部部门管理理人员（技技术负责责人、材材料员）协协同工作作。一、总施施工进度度计划的的分解和和细划我们编制制了总体体进度计计划，确确定了总总工期，但但各大施施工段内内各专业业工种班班组的进进度程序序、作业业区域和和作业任任务，必必须按总总体计划划为依据据进行分分解来进进一步详详尽的编编制各楼楼层的施施工进度度计划和和周进进度作业业计划。使使项目部部管理人人员及班班组长从从概念上上，从心心中明确确具体的的施工任任务有多多少工作作方面在在哪里，多多长时间间完成。避避免不顾顾大局，班班组之间间工作面面、阻碍碍多个关关联工种种的展开开而停止止不前。从

32、从而做到到用近期期小目标标保远期期大目标标，用小小计划保保大计划划。二、施工工进度计计划的跟跟踪检查查、分析析和调整整措施1、各专专业工长长根据进进度作业业周计划划检查查班组的的施工任任务完成成情况，提提前、滞滞后的原原因所在在；分析析进度偏偏差对工工期和后后续工作作的影响响程度。2、提出出解决方方案措施施调整原原计划。一一般情况况下，进进度往往往滞后。在在技术上上采取的的加快进进度的措措施有：改进进施工工工艺采采用更先先进的施施工机械械；在组组织上可可采取的的措施有有：增增加作业业面加加班加点点增加加作业人人数和机机具设备备。3、项目目经理和和各专业业工长平平时努力力发现各各专业进进度的滞滞

33、后现象象，要做做前瞻性性的工作作，从而而及时协协调专业业班组间间的施工工配合，保保证工程程施工的的基本战战术流水作作业顺利利实施。三、图纸纸变更和和技术方方案的跟跟进工作作在施工进进展中因因种种原原因发生生变更，技技术负责责人的工工作一定定要跟上上。对于于业主和和设计方方的变更更意见，特特别是变变更意图图，尽快快形式变变更文件件，交底底到专业业工长。对对图纸不不清楚的的地方或或设计误误差，要要及早审审图，确确定做法法，不能能等工人人前来反反映“不不知怎么么做”才才去看图图。施工工工艺切切实可行行，必要要时补充充相关图图纸绘制制施工节节点大样样。这方方面造成成误工的的几率很很高，技技术工作作尽可

34、能能做到不不影响施施工的进进度。四、保证证现场足足够的劳劳动力投投入根据以往往的施工工经验，繁繁忙的施施工现场场，某专专业工种种的劳动动力不是是一般较较难判断断和发现现对进度度的影响响时间长长。专业业工长必必须每日日检查专专业班组组的作业业人数计计划在施施工作业业面是否否有人干干活。有有的施工工班组不不顾及工工期和任任务量，违违背当初初的承诺诺，他们们怕窝工工，怕干干完成没没活干，往往往以较较少的人人数，揽揽大活，吃吃不下去去，就慢慢点拖。发发现此现现象，要要采取果果断措施施，调整整施工班班组，确确保总工工期的实实现。五、保证证材料的的及时供供应材料部要要严格执执行材料料进场计计划，努努力了解

35、解施工现现场的材材料使用用储存状状况。特特别是特特异材料料和委托托加工的的半成品品，一定定要及时时组织到到位，避避免停工工待料的的发生。采购部主主管根据据材料种种类应对对材料员员进行明明确分工工，各负负其责。六、保证证工序搭搭接的及及时性1上道道工序完完毕后，要要及时报报验，并并同时做做好下道道工序的的施工准准备工作作。2、在施施工中要要做好装装饰施工工与中央央空调、消消防、喷喷淋、综综合布线线和电话话通信等等工序的的搭接配配合，保保证各工工序及接接口工艺艺的及时时、准备备、配合合完好。第五章 主要施施工工艺艺第一节 道路工工程一、土路路基施工工1、路基基排水：清理表表土前，根根据天气气预报情

36、情况及现现场实际际情况，确确定是否否挖纵向向、横向向排水沟沟，使土土路基土土体固结结。2、清理理表土：将路基基范围的的杂填土土、废渣渣、垃圾圾、树根根植皮等等外运出出场，表表土处理理完成后后进行路路床压实实。然后后进行路路基回填填。3、路基基填筑前前先测放放出道路路中心桩桩以及道道路边桩桩，在测测放出的的控制桩桩上测出出道路路路基设计计标高，包包括道路路横坡、纵纵坡在内内。路基基填筑施施工过程程中按控控制桩上上的标高高标记线线拉建筑筑弦线控控制。4、路基基填筑采采用履带带式反铲铲挖机整整平，局局部标高高不到处处采用塘塘渣补充充填筑，路路基填筑筑时，必必须按施施工规范范要求分分层回填填，分层层夯

37、实，如如局部出出现弹簧簧现象则则及时处处理，采采用晾晒晒，换填填塘渣等等处理方方法，以以确保路路基质量量。5、路基基填筑时时必须仔仔细整平平，并且且按设计计要求做做好横坡坡及纵坡坡。碾压压则采用用ZY115振动动压路机机碾压，碾碾压时遵遵循先轻轻后重，先先稳后振振，先慢慢后快，先先中后边边，先低低后高及及轮迹重重叠等原原则。碾碾压速度度应均匀匀，轮迹迹重叠，重重叠宽度度控制在在30厘厘米，压压路机碾碾压不到到的部位位，采用用蛙式打打夯机或或震动机机夯实，并并防止漏漏振。路路基压实实后，不不得出现现松散、弹弹簧、翻翻浆及表表面不平平整等现现象。6、根据据设计要要求，对对土路基基进行挖挖、填。路路

38、基填筑筑时采用用压路机机分层碾碾压，分分层松铺铺厚度最最大不超超过400cm（压压实厚度度不超过过30ccm），压压实度达达到要求求后方能能进入土土层施工工，路基基填筑宽宽度大于于设计宽宽30-50ccm，以以利全幅幅路基的的的压实实，便于于削坡。7、土路路基压实实度要求求为（重重型击实实标准）8、土路路基完成成后，经经承载板板试验，土土路基回回弹模量量里应20MMPa后后方可施施工上部部道路垫垫层、基基层施工工。9、对于于老路基基利用部部分先应应做承载载板试验验，若不不到设计计要求的的指标时时，应按按新路基基做法进进行施工工，将老老路基全全部挖除除重做。二、砂碎碎石垫层层施工1、拟建建文一路

39、路机动车车道下设设15ccm砂碎碎石垫层层，非机机动车道道下设115cmm碎砂石石垫层，人人行道下下设100cm碎碎砂石垫垫层，采采用自卸卸汽车运运入，横横向整幅幅摊铺并并按设计计要求的的宽度加加宽0.200.3mm，纵向向分段，采采用反铲铲挖机摊摊铺，人人工配合合整平的的作业方方法进行行施工。2、自卸卸车将砂砂碎石运运到填筑筑点后，按按每车体体积计算算摊铺面面积，然然后设专专人指挥挥倒放，测测量人员员测出标标高和松松铺厚度度，挖掘掘机进行行摊铺。然然后人工工进行精精平，严严格按设设计要求求做路拱拱，路床床填砂碎碎石，应应控制砂砂碎石石石的最大大粒径小小于5ccm。摊摊铺过程程中粗颗颗粒直径径

40、的砂碎碎石不得得集中，一一旦发现现应由专专人负责责消除。3、压路路机采用用ZY115振动动压路机机，碾压压时遵循循先轻后后重的原原则，直直线段由由路基两两侧向中中间碾压压，碾压压时要求求轮痕重重叠300cm，严严格控制制碾压速速度和碾碾压遍数数。对个个别难以以压到的的部位采采用蛙夯夯、震动动夯或木木夯补夯夯确保密密实。初初步压实实后拉线线检查道道路的横横坡、纵纵坡，对对达不到到设计要要求的横横坡、纵纵坡处采采用砂碎碎石二次次找平或或挖除，再再用振动动压路机机慢速碾碾压，直直至碾压压到要求求的压实实度、平平整度为为度，在在碾压过过程中，砂砂碎石层层不应有有任何蠕蠕动。4、碾压压完成后后应按设设计

41、要求求的技术术指标进进行压实实度和承承载板试试验。其其中压实实度应大大于933以上上，压实实度按重重型击实实标准执执行。路路基顶面面回填模模量应大大于等于于35MMPa。5、由于于路基是是整个道道路工程程的基础础，因此此质量控控制必须须从严，除除在施工工工艺上上加以控控制外质质量检测测也很重重要，因因此本项项目部将将加大投投入质量量检测力力度，来来检验施施工工艺艺的可行行性和确确保工程程质量。6、砂碎碎石垫层层碾压过过程中要要注意地地下管线线的保护护工作。三、水泥泥稳定碎碎石基层层施工1、拟建建文一路路（益乐乐路以东东）机动动车道下下设455cm厚厚6水水泥稳定定碎石基基层，因因厚度较较大，故

42、故机动车车道下的的水泥稳稳定碎石石层分二二层摊铺铺压实。2、水泥泥稳定碎碎石采用用商品稳稳定碎石石，选用用产品质质量优质质，且又又具有杭杭州市建建筑质量量、安全全监督总总站核发发的产品品许可证证的生产产厂家进进行拌和和及供应应。拌和和时配合合比应准准确，拌拌和应均均匀，拌拌和前应应根据现现场原材材料的含含水量大大小及时时调整拌拌和时的的用水量量。拌和和好的水水泥稳定定碎石采采用自卸卸车运输输到现场场进行摊摊铺，现现场应有有专人指指挥负责责卸料，专专人负责责安全。3、水泥泥稳定碎碎石层的的施工程程序：垫垫层质量量检查测量放放样整整理垫层层机械械摊铺人工摊摊铺整型型机械械碾压接头补补茬自自然养护护

43、。（1）砂砂碎石垫垫层质量量复检：在水泥泥稳定碎碎石摊铺铺前，应应先对砂砂碎石层层的质量量进行复复验，主主要检查查砂碎石石垫层的的表面平平整度是是否符合合规范要要求，砂砂碎石垫垫层的纵纵坡、横横坡是否否符合设设计要求求，砂碎碎石垫层层的压实实度，承承载板是是否满设设计指标标的要求求。（2）测测量放样样在水泥泥稳定碎碎石层摊摊铺前，将将原来的的中线桩桩、边线线桩重新新测放、复复核、恢恢复，并并且在中中心桩、边边线桩上上标出水水泥稳定定碎石层层的标高高，为确确保水泥泥稳定碎碎石层精精度，控控制桩每每隔5mm设置一一个以引引成方格格网，以以便拉线线控制水水泥稳定定碎石层层的标高高，厚度度等技术术指标

44、，方方格网更更有利于于检测和和发现偏偏差情况况，方格格网设置置完成后后，拉线线重新检检查砂碎碎石的质质量，对对砂碎石石垫层质质量不符符合设计计及规范范要求的的地方进进行返工工处理。（3）水水泥稳定定碎石层层的机械械摊铺及及人工整整形机动车车道水泥泥稳定碎碎石层厚厚度455cm，不不可一次次性摊铺铺完成，必必须分层层施工，第第一层225cmm，第二二层200cm。分分层摊铺铺时，在在下层压压实后应应及时摊摊铺上层层，如上上层不能能立即铺铺筑时下下层应保保湿养生生，再摊摊铺上层层。两层层为阶梯梯形前进进，相隔隔时间不不得超过过577小时。摊铺采采用挖掘掘机初步步推平，人人工精平平，摊铺铺时，安安装

45、充足足劳动力力跟在挖挖掘机后后面，设设专人消消除粗细细集料离离析现象象，特别别是局部部粗集料料坑洼处处应铲除除，并及及时补充充新混合合料，摊摊铺平整整。摊铺时时高度要要根据试试验进行行确定，严严禁贴薄薄层施工工，摊铺铺时应掌掌握“宁宁高勿低低、宁铲铲勿挖”的的原则，严严禁用齿齿耙拉平平或抛撒撒。每层初初压后用用5m铝铝合金直直尺检查查平整度度，及时时进行铲铲修、整整平、低低凹处应应翻松修修整，翻翻修深度度不得小小于100cm。尽量延延长摊铺铺长度，减减少横向向接缝。（4）水水泥稳定定碎石层层的碾压压：摊铺铺后的混混合料必必须在22小时内内碾压完完毕，采采用ZYY15振振动压路路机压实实，边缘缘

46、及井周周用震动动夯机或或人工夯夯实。碾碾压时要要先静压压再振压压，先边边后中，轮轮迹重叠叠30ccm。碾碾压遍数数根据现现场实地地试验确确定，严严禁在刚刚压实或或正在碾碾压的路路段上进进行压路路机或送送料车辆辆的转弯弯、调头头、急刹刹车等，保保证基层层质量。混混合料碾碾压应接接近最佳佳含水量量时进行行。碾压压过程中中，水泥泥稳定碎碎石层表表面始终终保持湿湿润，如如表面水水蒸发得得快，应应及时补补洒少量量的水。（5）水水泥稳定定碎石层层养护：水泥稳稳定碎石石层碾压压成型后后，应注注意早期期养护，以以利强度度得到正正常发展展，特别别是在施施工后11周内，表表面要保保持湿润润，必要要时采用用覆盖麻麻

47、袋湿润润养护方方式，每每天至少少洒水22次，不不得使表表面发白白。也不不应使基基层表面面忽干忽忽湿，防防止基层层暴晒干干裂。养养护期最最佳时间间为200255天，最最少不少少于7天天，养护护期间禁禁止一切切机动车车通行，天天气炎热热时，可可适当洒洒水进行行养护。四、水泥泥砼基层层施工1、拟建建文一路路因新拼拼宽快车车道宽度度小，施施工碾压压机械难难以作业业，公交交站台车车辆荷载载大，启启动制动动频繁，对对基层强强度要求求高，因因此对结结构基层层采用CC15水水泥砼，厚厚度400cm。非非机动车车道下设设置255cm厚厚C155砼基层层，人行行道下设设置155cm厚厚C155砼基层层，155cm厚厚C155砼基层层待快车车道平、侧侧石完成成后进行行浇筑，浇浇筑前预预留人行行道上树树池孔采采用定型型木模按按树池尺尺寸立设设模板，模模板上口口与人行行道砼基基层相平平，四周周用钢钉钉打入砂砂碎石层层中固定定模板。440cmm的C225砼基基层分两两层浇筑筑。2、砼基基层所用用砼采用用商品砼砼，用滚滚动式搅搅拌运输输车运输输到场，人人工入模模，人工工整平，平平板震动动器震捣捣密实