如何提升财务管理能力7571.docx

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1、什么是财务管理理能力模型?1 财务管理是是企业日常经经营管理活动动的重要组成成部分，贯穿穿于企业经营营的全过程。在在激烈的市场场竞争中，企企业的财务管管理能力的大大小关系到企企业的生存和和发展。 财务管理能能力模型起源源于英国，它它是一种全新新的财务评价价方法，可供供企业的所有有者评价企业业经营者的财财务管理能力力。 编辑财务管理活动的的内容及作用用1 1.财务管管理的内容 无论企业规规模大小，企企业的财务管管理活动内容容基本上都由由以下三部分分组成： (1)财务务信息：即需需要企业去收收集和保存、确确保其公正性性和及时性、可可用来支持业业务正常运行行的财务信息息。 (2)财务务控制：即需需要

2、企业适当当关注或执行行的财务事务务。 (3)财务务分析：即需需要企业具备备使用系统的的方法分析财财务和经营信信息，用以支支持决策制订订过程的能力力。 2、财务管管理的作用 由于财务管管理是企业的的财务管理者者所做工作的的一个重要组组成部分。所所以，财务管管理活应该起起到以下作用用： (1)确认认和管理财务务风险。 (2)能及及时获取相关关的、准确的的和可靠的信信息，以便决决策时理解它它潜在的财务务含意。 (3)提供供有关财务和和经营报告。 (4)防止止舞弊、过失失、违反财务务规章制度及及公款丢失等等行为的发生生。 (5)帮助助组织管理好好财务风险的的同时，完成成计量核算任任务。 (6)支持持战

3、略目标和经经营决策的制制定。 编辑财务管理能力模模型的使用原原则1 使用财务管管理能力模型型时，应体现现四个原则： (1)财务务管理是与企企业的其他组组成部门一起起工作的, 用来支持企企业完成预定定目标及完成成目标所费成成本的计算。 (2)管理理者应对财务务管理能力的的建立与保持持负责。 (3)不是是企业的每一一部门都要求求同样的财务务管理能力，每每一部门的财财务管理能力力应当与该部部门的业务性性质、复杂性性及可能出现现的风险相适适应。 (4)财务务管理活动必必须符合成本本一效益原则则。 编辑财务管理能力模模型的五阶段段 财务管理能能力模型将整整个财务管理理过程划分为为五个渐进能能力阶段，每每

4、一个能力阶阶段由一系列列相关行为组组成，某一行行为又由许多多目标构成，只只有这些行为为被全部掌握握和执行时，才才可以认为达达到了该阶段段的财务管理理能力。此模模型中每一阶阶段的能力标标准，就是那那些将要评估估的决定一个个部门是否要要达到的能力力水平。要达达到某一特定定阶段的能力力，该部门必必须符合每一一阶段上的所所有要求。该该模型如下图图所示： 编辑l开始 在这一阶段段，一个组织织的财务管理理特征表现为为：还没有制制定它的关键键政策、实务务或控制框架架。由于所需需实务的减少少，部门目标标的完成经常常依靠个人的的独立作用，决决定了其所取取得的成绩具具有不确定性性。相应地，这这个阶段具有有不同于其

5、他他阶段的特点点：一个组织织或一种模式式所希望维持持的环境是不不稳定的。 编辑2控制 该阶段的重重点在于：制制定一个控制制框架，提供供一个稳定的的环境，确保保控制活动是持持续的。控制制框架包括财财务、经营和和管理控制。当当这些基本内内控如预想的的那样运行时时，它们将会会降低风险，产产生完整的、准准确的财务和和经营数据。 在这个阶段段，企业的财财务部门的首首要任务是确确保财务系统统有足够的控控制，能提供供准确的、完完整的和及时时的财务数据据，且对非财财务部门 提供有效的的指导。要做做到这一点，需需要考虑两个个方面：一是是在预期结果果的基础上，制制定有现实意意义的财务计计划；二是要要测算达到这这个

6、结果所需需花费的成本本。 这一阶段段的能力标准准具有以下特特征： 企业应当围绕财财务系统管理理控制。 准备经营财务计计划。 监督或控制经营营财务计划。 准备预算报告。 筹集款项。 根据法定要求出出具报告。 保证活动如预期期那样运行。 编辑3整合 该阶段的重重点在于财务务的角色转换换。财务的角角色从传统的的簿记员转化化为支持经营营管理者，财财务工作的任任务是发展一一种既能提供供基本财务数数据又能提供供进行成本一一效益分析的的数据，以满满足对经营管管理者对财务务信息的需求求。 在这一阶段段，企业的关关键财务管理理活动是： (1)制定定活动和行为为的标准，在在同类企业或或单位之间进进行评价和比比较，

7、且能在在财务和非财财务数据之间间建立联系。 (2)连接接和整合财务务、经营、人人力资源和信信息系统等。 (3)对财财务人员和非非财务人员提提供培训。 (4)在生生产的不同阶阶段收集评价价数据。 (5)协调调各职能部门门的活动，以以支持经营的的需要。 (6)分组组和管理风险险。 (7)提供供关于成本、进进度、传达行行为的可执行行报告。 (8)评价价产品或服务务质量。 编辑4管理 该阶段的能能力水平由组组织管理财务务行为的能力力决定，这种种能力使企业业根据拥有和和使用的数量量化信息去确确定财务和经经营因素之间间的联系，从从而影响既定定目标的实现现。 在这一阶段段，企业的关关键财务管理理活动有： (

8、1)确定定投入与产出出质量之间的的关系和运用用数量化方法法表达企业行为为的平均水平平。 (2)运用用数量化信息息管理和控制制经营过程。 (3)提供供管理信息资资源支持决策策制定者。 (4)提供供技术分析支支持。 (5)监督督与预期的决决策和行为相相反的结果。 (6)提供供足够信息支支持决策，以以便预先理解解潜在的财务务含义。 编辑5优化 该阶段企业业的重点在于于不断地改进进。管理的作作用集中体现现在对历史经经验的学习上上，且对未来来要改进提高高的领域有一一个明确的认认识。 在这一阶段段企业的关键键财务管理活活动有： (1)制定定战略性的改改进目标。 (2)提供供战略性的预预期信息。 (3)分析

9、析和预防质量量问题。 (4)通过过程序改进和和技术创新优优化财务管理理。 编辑财务管理能力模模型的运用步步骤2 (1)分析析如何制定财财务管理要求求，这些要求求要与企业的的中层管理者者相联系，因因为中层管理理者对确定企企业的经营的的目的和方向向以及评估企企业的财务及及非财务风险险起着关键性性的作用。 (2)为企企业制定一个个完整的管理理控制框架，其其中包括决定定企业所需要要的且与财务务部门的责任任相称的财务务管理能力。一一旦已制定的的财务管理要要求在整个管管理控制框架架内，对企业业的管理将明明确企业可能能存在的风险险且评估这些些风险的可接接受性。当认认为这些风险险不能接受时时，应重新考考虑企业

10、的财财务管理要求求和能力。 (3)制定定企业执行财财务管理的框框架。这一步步涉及监督活活动和行为，这这些活动必须须确保已制定定的财务管理理要求和财务务管理能力处处于平衡状态态，适应企业业的风险控制制。 编辑财务管理能力模模型的借鉴作作用2 财务管理能能力模型对我我国企业有重重要的借鉴作作用。 1.对审计计人员 (1)从重重视机械性的的收集证据，到到重视运用综综合判断能力力对证据进行行评价的质的的转变。传统统的审计方法法偏重于对审计计证据的机械械性收集，而而运用该模型型的关键在于于审计人员的的判断能力，这这样才能得出出正确结论，降降低审计风险险。 (2)重视视自身的理念念更新、知识识更新。现代代

11、的财务管理理从单纯的数数量化管理，发发展成为战略略管理的一个个财务支持系系统。在此系系统中，它需需要提供更多多的非财务信信息，建立财财务信息与非非财务信息之之间的联系。这这些转变需建建立在新的财财务管理理念念的基础上。 2对被审审计组织 (1)正确确定位组织的的财务管理要要求。根据成成本一效益原原则，是所有有企业都必须须达到阶段55的标准，但但应把它作为为远期目标，定定位适当，才才能对自身的的财务管理能能力有适当的的评价。 (2)明确确管理当局的的财务管理责责任。与传统统观念不同的的是，现代企企业更强调财财务管理责任任的主体，不不仅仅只是财财务管理者，更更重要的是经经营管理者，即即管理者的最最高层次。在在此基础上，应应建立与之相相适应的内部部控制和评价价办法。 (3)重视视财务风险与与战略控制。企企业的财务风风险管理和战略管理决定定了组织的生生死前途，特特别是在市场场经济环境下下的盈利性企业组组织，务必要要重视这两方方面的内控及及自我评价。