物流师辅导练习第二册66288.docx

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1、第一章 采购管理(一)判断题(正确的用表示，错误的用X表示)1采购就是采购管理。 ( )2采购过过程既包包含商流流，又包包含物流流。 ( )3采购进进货有三三种方式式，即自自提进货货、供应应商送货货、委托托外包进进货。 ( )4JITT是准时时化采购购。 ( )5采购品品种分析析工作包包括三个个方面：一是用用户需求求分析；二是市市场供应应分析；三是品品种性质质分析。 ( )6为了降降低采购购风险，在在进货方方式上最最好采用用自提进进货。 ( )7订货点点采购可可分为定定量订货货点采购购和定期期订货点点采购。 ( )8按与供供应商的的交易关关系稳定定性角度度分类，分分为商业业型、优优先型，重重点

2、型和和伙伴型型。( )9按与供供应商的的采购业业务关系系重要程程度分类类，可分分为短期期目标型型、长期期目标型型、渗透透型、联盟型型、纵向向集成型型。 ( )10企业业在选择择供应商商时，当当采购商商品的质质量与交交付时间间均能满满足要求求时，则则通常采采用采购成本比比较法进进行。 ( )11采购购费用一一般只包包含购买买费用、进进货费用用。 ( )12常规规品就是是大路品品种，其其共同特特点是求求大于供供。 ( )13直观观判断法法是一种种主观性性较强的的判断方方法，主主要是倾倾听和采采购有经经验的采采购人员员的意见见，或者者直接由由采购人人员凭经经验作出出判断。 ( )14现代代采购的的概

3、念强强调“采购就就是卖方方从外部部目标市市场(供供应商)获得的的使运营营、维护护和管理理公司的的所有活活动处于于最有利利位置的的所有货货物、服服务和知知识的过过程”。 ( )15采购购的最终终目的在在于使企企业自身身具有竞竞争力的的同时也也使供应应商增加加价值，强强调的是是外部资资源如何何转化为为具有竞竞争力的的供应链链协作关关系，因因此现代代采购决决策的本本质是采采购竞争争力。 ( )16就物物资采购购管理的的目标而而言，一一般用“5R”来表述述，即适适当的时时间、适适当的物物品、适适当的数数量、适适当的价价格，适适当的供供应商。 ( )17影响响采购成成本的因因素很多多，包括括采购次次数、

4、采采购批量量大小、采采购价格格的高低低，同时时还受企企业采购购战略的的影响、企企业产品品成本结结构和供供应商成成本结构构，采购购品种和和谈判能能力的影影响等方方面。 ( )18评分分法是指指通过调调查、征征询意见见、综合合分析和和判断来来选择供供应商的的一种方方法。( )19直观观判断法法是指依依据供应应商评价价的各项项指标，按按供应商商的优劣劣档次，分分别对各各供应商商进行评评分，选选分高者者为最佳佳供应商商 ( )20短期期目标型型的供应应商关系系的主要要特征是是双方之之间的关关系为交交易关系系，当买买卖完成成时，双双方的关关系也终终止了。 ( )21供应应商评选选的操作作步骤第第一步是是

5、建立供供应商评评选小组组。 ( )22供应应商评选选的操作作步骤最最后一步步是实施施供应链链合作关关系。 ( )23从成成本控制制角度看看，成本本控制有有绝对成成本控制制和相对对成本控控制之分分，相对对成本控控制是以以预定限限额为目目标，绝绝对成本本控制是是以成本本最小化化为目标标。 ( )24采购购品种按按供应风风险可以以分成常常规品、紧紧缺品两两大类，每每一类又又可以按按重要性性分成重重要品和和非重要要品。 ( )25对于于紧缺重重要品，一一般采用用与供应应商建立立战略伙伙伴关系系的战略略，当然然视情况况也可以以采用代代用、自自制和确确保供应应战略。 ( )26单一一品种采采购战略略指某一

6、一品种大大批量的的订购战战略。 ( )27多品品种联合合采购战战略，指指同类多多品种联联合订购购战略。 ( )28联合合订购中中的主品品用经济济订货批批量，副副品视运运输包装装单元情情况可以以用经济济订货批批量或附附属经济济批量。 ( )29折扣扣价格采采购要比比较折扣扣前后的的物品价价格，包包括购买买成本、订订货成本本和保管管成本，可可以采用用节约比比较法，也也可使用用成本比比较法。 ( )30通常常站在采采购方的的立场看看待采购购方与供供应商的的关系就就可形成成供应商商的客户户关系管管理战略略决策；而站在在供应商商立场上上看待采采购方与与供应商商的关系系就可形形成采购购管理的的供应商商决策

7、。 ( )31将供供应商依依据800200规则分分类，划划分为重重点供应应商和普普通供应应商，即即占800价值值的200供应应商为普普通供应应商，而而其余只只占200采购购金额的的80的供应应商为重重点供应应商。 ( )32如果果采购单单位认为为供应商商有很强强的开发发能力等等，采购购业务对对采购单单位很重重要，而而且供应应商也认认为采购购单位的的采购业业务对他他们来说说也非常常重要，这这样的供供应商是是重点型型供应商商。 ( )33企业业建立一一个专门门的小组组来控制制和实施施供应商商评价，这这个小组组的组员员以来自自采购、质质量、生生产、工工程等与与供应链链合作关关系密切切的部门门为主。

8、( )34采购购方式是是采购主主体获取取资源或或物品、工工程、服服务的途途径、形形式与方方法。 ( )35采购购方式的的选择主主要取决决于企业业制度、资资源状况况、环境境优劣、专专业水准准、资金金情况、储储运水平平等。 ( )36连锁锁店、特特许经营营和OEEM(OOrigginaal EEquiipmeent Mannufaactoory)厂商常常采用分分散采购购方式。( )37集中中采购通通常采取取公开招招标、集集体决策策的方式式，可以以有效制制止腐败败。 ( )38采用用现货采采购方式式，商品品的占有有权、实实物使用用权由供供方即时时交给需需方；资资金的占占有权、使使用权即即时由需需方交

9、给给供方。体体现了一一个企业业或经济济组织实实物所有有权与另另一企业业或经济济组织资资金所有有权的对对等转移移。 ( )39远期期合同采采购方式式只有在在具有良良好的经经济关系系、法律律保障和和企业具具有一定定的信誉誉和能力力的情况况下才能能得以实实施。 ( )40现货货采购是是指采购购主体直直接向物物品制造造厂家采采购的方方式。 ( )41调拨拨采购是是计划经经济时代代常用的的间接采采购方式式，由上上级机关关组织完完成的采采购活动动。目前前除非物物资紧急急调拨或或执行救救灾任务务、军事事任务，否否则一般般均不采采用。 ( )42广义义的招标标采购是是指招标标人根据据自己的的需要提提出一定定的

10、标准准或条件件，向指指定投标标商发出出投标邀邀请的行行为过程程，即邀邀请招标标或选择择性招标标。 ( )43招标标采购中中比较关关键的是是根据招招标文件件中确定定的标准准和方法法对多个个投标商商的标书书进行评评价和比比较。 ( )44当地地或较近近区域有有能够承承担采购购任务的的流通企企业或中中介组织织；直接接采购的的费用和和时间大大于间接接采购的的费用和和时间，应应该采用用直接采采购方式式。 ( )45在整整个招标标采购过过程中，评评标是关关键，而而确定评评标考核核指标体体系是整整个评标标的关键键。 ( )46招标标采购的的范围：采购量量足够吸吸引投标标人参标标。应用用于企业业、政府府、军队

11、队、事业业单位和和联合国国总部等等公共部部门。 ( )47跨国国采购主主要包括括跨国工工业采购购和跨国国连锁商商业采购购。 ( )48跨国国连锁采采购主要要指制造造商通过过多家公公司的购购买力量量，避免免传统的的分散采采购中存存在的物物料灰色色价格和和交易回回扣等现现象，将将触角伸伸向国际际市场并并得到更更有竞争争力的采采购合同同。( )49跨国国工业采采购主要要指国际际大型商商业企业业为降低低采购成成本，提提高整体体竞争力力而进行行全球区区域性的的采购。 ( )50跨国国采购的的基本要要素可以以归结为为四个流流，即商商流、物物流、信信息流和和资金流流。 ( )51集中中的采购购组织结结构的优

12、优点是在在价格和和成本方方面以及及服务和和质量方方面从供供应商处处得到更更好的优优惠条件件。 ( )52分散散的采购购组织结结构的缺缺点是每每个部门门的经理理只对采采购的决决策负有有限的责责任，这这样他们们将逐渐渐削弱公公司级别别的中心心采购部部门的地地位。 ( )53采购购合同是是买受人人通过市市场购买买自己所所需的物物品，出出卖人将将物品的的所有权权转让给给买受人人，买受受人支付付价款的的合同。 ( )54试用用的物品品采购合合同：凭凭样品，即即是以样样品表示示标的物物品质，并并以样品品作为交交货依据据的采购购关系。 ( )55凭样样品采购购的物品品采购合合同：这这是卖方方将标的的物交给给

13、采购方方，由卖卖方在一一定期限限内使用用。 ( )56对于于标的物物的质量量，国家家规定有有技术标标准的，双双方当事事人应在在合同中中写明执执行的技技术标准准，还应应同时写写明技术术标准的的编号和和代号；国家没没有规定定技术标标准的，由由双方当当事人在在合同中中通过协协商，明明确约定定标的物物的质量量标准和和质量要要求。 ( )57采购购合同标标的是指指采购方方采购的的工业品品生产资资料。 ( )58解决决采购合合同争议议的方法法有和解解、调解解、仲裁裁三种方方法。 ( )59建立立管理合合同的系系统主要要是建立立一个合合同号(账户代代码)以以便跟踪踪与合同同有关的的所有成成本。 ( )60合

14、同同变更应应该从两两方面人人手，一一是同意意或拒绝绝变更要要求的内内部程序序；二是是修改合合同以适适应被批批准的变变化的机机制。 ( )61在进进行合同同交付与与发票收收取工作作中，负负责检查查与支付付有关工工作是否否圆满完完成的人人与批准准付款的的人可以以为同一一个人。 ( )瞪无论是是简单合合同还是是复杂合合同，发发票的支支付就代代表着合合同的结结束。 ( )63在所所提供的的产品或或服务的的缺陷会会有严重重后果的的场合(特别是是在安全全性方面面)，在在完成说说明书上上签字之之前必须须保证获获得所有有的质量量记录并并将其安安全归档档。这些些记录在在出现故故障或缺缺陷事故故的时候候将被使使用

15、。一一旦完成成被确认认，就可可以做出出最后支支付。 ( )64当保保证期结结束且不不存在任任何未兑兑现的保保证要求求时，所所有的保保证金都都应该发发放给供供应商，保保留的担担保书或或保证书书可以不不归还给给供应商商。 ( )65当还还有未兑兑现的保保证事项项时，保保证金在在鼓励供供应商尽尽快完成成它的未未完成的的工作方方面具有有重要的的作用。 ( )66采购购合同的的绩效考考核主要要集中在在合同的的执行过过程中，这这需要考考核“合同检检查报告告”内容，涉涉及到合合同执行行中在时时间、成成本和质质量等有有关指标标的考核核情况。 ( )67对于于成本执执行情况况，主要要包括成成本内涵涵的具体体预算

16、与与核算、查查找可能能出现问问题的领领域。 ( )68由采采购行为为所产生生的业绩绩和效果果以及效效率的综综合程度度就是采采购绩效效。 ( )69采购购效果可可以从三三个方面面来测评评采购效效果，即即采购物物料的价价格、成成本方面面、采购购物流(进货)方面。 ( )70质量量绩效指指标指供供应商的的质量水水平以及及供应商商所提供供的产品品或服务务的质量量表现，它它包括供供应商质质量体系系、物料料质量水水平等方方面，可可通过验验收记录录及生产产记录来来判断。 ( )71储存存费用指指标和呆呆料、废废料处理理损失指指标均属属于时间间绩效指指标。 ( )72紧急急采购费费用指标标属于时时间绩效效指标

17、。 ( )73价格格绩效是是企业重重视及最最常见的的衡量标标准。透透过价格格指标，可可以衡量量采购人人员议价价能力。 ( )74对采采购人员员进行工工作绩效效考核和和评估的的方式，可可以定期期或不定定期式进进行。 ( )75进货货是将采采购订货货成交的的物资由由供应商商仓库运运输转移移到采购购者仓库库中的过过程，是是采购管管理中非非常重要要的一环环。 ( )76企业业采购战战略是企企业所采采用的带带有指导导性、全全局性、长长远性的的基本运运作方案案。主要要包括采采购品种种、供应应商、采采购方式式等内容容。 ( )(二)单选选题1在现代代采购技技术中，JJIT采采购是指指( )。A订货点点采购

18、B准准时化采采购 CC供应应链采购购 D电子商商务采购购2供应链链采购的的英文缩缩写是( )。AJITT BMMRP CVVMI DBBOM3对于常常规重要要品一般般采用( )。A一般化化、系统统化、程程序化的的采购战战略 B集集中竞价价采购战战略C与供应应商建立立战略伙伙伴关系系 D代用、自自制和确确保供应应战略4对于常常规非重重要品一一般采用用( )。A一般化化、系统统化、程程序化的的采购战战略 B集集中竞价价采购战战略C与供应应商建立立战略伙伙伴关系系 D代用、自自制和确确保供应应战略5如果采采购单位位认为对对于某个个供应商商的采购购业务对对本公司司来说并并不十分分重要，但但是供应应商认

19、为为本单位位的采购购业务对对于他们们来说非非常重要要，这样样的供应应商就是是采购单单位的( )。A商业型型供应商商 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商6对于那那些与采采购单位位的采购购业务不不是很重重要的供供应商，可可以很方方便地选选择和更更换，那那么这些些与采购购业务对对应的供供应商就就是( )。A商业型型供应商商 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商7如果供供应商认认为采购购单位的的采购业业务对他他们来说说无关紧紧要，但但采购单单位的采采购业务务对本公公司却是是十分重重要的，这这样的供供应商是是需要注注意改进进提高的的( )。A商业型型供应商商

20、 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商8如果采采购单位位认为供供应商有有很强的的产品开开发能力力等，采采购业务务对采购购单位很很重要，而而且供应应商也认认为采购购单位的的采购业业务对于于他们来来说也非非常重要要，那么么这样的的供应商商就是( )。A商业型型供应商商 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商9依据供供应商的的各项指指标，按按供应商商的优劣劣档次，分分别对各各供应商商进行评评分，选选得分高高者为最最佳供应应商的方方法是( )。A直观判判断法 B评评分法 C采采购成本本比较法法 DD招标标采购法法10供应应商评选选的操作作步骤第第一步是是( )

21、。A建立供供应商评评选小组组 B分析市市场竞争争环境C评选供供应商 D实实施供应应链合作作关系11供应应商评选选的操作作步骤最最后一步步是( )。A建立供供应商评评选小组组 B分析市市场竞争争环境C评选供供应商 D实实施供应应链合作作关系12根据据品种的的市场性性质和需需求性质质来选择择合适的的采购战战略，这这属于( )。A供应商商战略 B采采购品种种战略C采购方方式方案案战略 D订订货谈判判战略13按880220规则则分类，重重点供应应商是指指( )。A数量220的的占价值值20 9数量220的的占价值值80C数量880的的占价值值20 D数量880的的占价值值8014按880220规则则分

22、类，普普通供应应商是指指( )。A数量220的的占价值值20 B数量220的的占价值值80C数量880酌酌占价值值20 D数量880的的占价值值8015通过过调查、征征询意见见、综合合分析和和判断来来选择供供应商的的一种方方法称为为( )。A直观判判断法 B评评分法 C采采购成本本比较法法 DD招标标采购法法16由采采购单位位提出招招标条件件，各投投标单位位进行竞竞标，然然后采购购单位决决标，与与提出最最有利条条件的供供应商签签订协议议。这种种采购方方式为( )。A集中采采购 BB远期期合同采采购 CC现货货采购 D招招标采购购17( )是指指企业在在核心层层建立专专门的采采购机构构，统一一组

23、织企企业所需需物品的的采购进进货业务务。A集中采采购 BB分散散采购 C现现货采购购 D远期合合同采购购18( )是由由企业下下属各单单位，如如子公司司、分厂厂、车间间或分店店实施的的满足自自身生产产经营需需要的采采购。这这是集团团将权力力下放的的采购活活动。A集中采采购 BB分散散采购 C直接接采购 D间间接采购购19( )是指指通过中中间商实实施采购购行为的的方式，也也称委托托采购或或中介采采购，主主要包括括委托流流通企业业采购、调调拨采购购等。A现货采采购 BB远期期合同采采购 CC直接接采购 D间间接采购购20国际际上四大大采购规规则联联合国采采购示范范法、WWTO政政府协议议、欧欧盟

24、采购购指令、 世世界银行行采购指指南均均主张或或倾向采采用( )。A现货采采购 BB直接接采购 C间间接采购购 D招标采采购21在整整个招标标采购过过程中，( )是是关键。A招标 B投投标 CC开标标 D评标22( )是一一种相对对较新的的组织结结构，是是目前一一些跨国国公司在在进行跨跨国战略略采购时时的实践践模式。A集中的的采购组组织结构构 B分散的的采购组组织结构构C集中分散的的采购组组织结构构 D跨部门门采购小小组的结结构23( )是在在合同订订立后，出出卖人把把标的物物转移给给买受人人占有、使使用，买买受人按按照合同同约定，分分期向出出卖人支支付价款款的合同同。A凭样品品采购的的物品采

25、采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同24( )是凭凭样品采采购，即即是以样样品表示示标的物物品质，并并以样品品作为交交货依据据的采购购关系。A凭样品品采购的的物品采采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同25( )是卖卖方将标标的物交交给采购购方，由由卖方在在一定期期限内试试用，买买方在试试用期内内有权选选择购买买或退回回的一种种物品采采购合同同。A凭样品品采购的的物品采采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同2

26、6( )是我我国市场场经济条条件下大大力提倡倡并得以以广泛使使用的一一种合同同形式，它它具有公公开、公公平、公公正的特特点，能能够提高高物品采采购合同同的透明明度。A凭样品品采购的的物品采采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同(三)多选选题1定量订订货法采采购，需需要预先先确定( )。 A订货点点 B订货批批量 C订货周周期 DD最高高库存水水准 E订订货的具具体时间间2定期订订货法采采购，需需要预先先确定( )。 A订订货点 B订订货批量量 C订货周周期 DD最高高库存水水准 EE订货货的具体体时间3应该对对采购计计划设定定一个资

27、资金预算算目标，该该目标值值大小通通常受到到( )物料标标准成本本等因素素影响。 A采购环环境 BB年度度销售计计划 C生产效效率 DD用料料清单 EE库存存记录单单4降低采采购成本本的方法法有：( )。A集权采采购 BB价值值工程与与价值分分析 CC目标标成本法法D作业成成本导向向法 EE竞争争对手成成本分析析法和标标杆制度度5采购战战略是企企业所采采用的带带有指导导性、全全局性、长长远性的的基本运运作方案案。主要要包括：( )等内容容。 A采采购计划划 B采购品品种 C供应商商 D.采购方方式 EE采购购预算6按品种种供应风风险和重重要性划划分形成成的品种种战略，可可分为( )。A常规重重

28、要品采采购战略略 B常规非非重要品品采购战战略C紧缺重重要品采采购战略略 D紧缺非非重要品品采购战战略E多品种种联合采采购战略略7按品种种多少和和采购需需求方式式划分形形成的品品种战略略，可分分为( )。A单一品品种定期期采购战战略 BB价格格折扣采采购战略略C单一品品种定量量采购战战略 DD多品品种定期期联合采采购战略略E多品种种定量联联合采购购战略8物资采采购战略略按价格格变化特特性分类类，可分分为( )。A不变价价格采购购战略 B单单一品种种采购战战略C折扣价价格采购购战略 D区区段价格格采购战战略E多品种种联合采采购战略略9按与供供应商的的采购业业务关系系重要程程度分类类，可分分为：(

29、 )A普通型型供应商商 B商业型型供应商商 C优先型型供应商商 D重点型型供应商商E伙伴型型供应商商10( )是按按8020规规则分类类的供应应商分类类。A商业性性供应商商 B优先型型供应商商 C重点供供应商 D普普通供应应商E伙伴型型供应商商11按与与供应商商的交易易关系稳稳定性角角度分类类，可将将供应商商分为：( )。A短期目目标型 B长长期目标标型 CC渗透透型 DD联盟盟型E纵向集集成型12从生生产企业业或其他他经济组组织对物物品的交交割时间间来划分分，采购购方式可可分为( )。A直接采采购 BB间接接采购 C现现货采购购 D远期合合同采购购E集中采采购13远期期合同采采购的特特点：(

30、 )。A时效长长 B对资源源市场的的依赖大大 C价格稳稳定D交易成成本及物物流成本本相对较较低 EE交易易过程透透明有序序，易于于把握14一个个完整的的招标采采购应由由( )签订合合同等部部分组成成。A招标 B投投标 CC开标标 D评标E决标15到岸岸价CIIF(CCostt Innsurrancce FFreiightt)的报报价应包包括：( )。A成本 B税税收 CC保险险 D运费 E保保管费16常用用的评标标方法有有( )。 A直直观判断断法 BB协商商采购法法 C最低评评标价法法 D综合评评标法 E寿寿命周期期成本法法17( )的招招标采购购的评标标过程中中可采用用寿命周周期成本本法。

31、A钢材 B整整套厂房房 C生产线线或设备备 D车辆 E水泥 18跨国国采购寻寻求的是是在四流流(即商商流、物物流、信信息流和和资金流流)的四四个聚焦焦点上的的( )加总而而成的交交易成本本最低的的目标。A信息搜搜寻成本本 B制造成成本 CC物流流成本D与贸易易相关的的服务成成本 EE保管管成本19跨国国采购的的运作主主要有( )商商业模式式。A跨国工工业 BB跨国国商业 C贸贸易代理理D当地合合资和独独资的外外商投资资企业E在全球球范围内内建立采采购办公公室来专专门评估估，选择择和发展展当地供供应商。20一个个典型的的国际采采购办公公室其功功能包括括：( )。A对当地地供应商商的评估估、选择择

32、和谈判判 B采购订订单管理理C采样、设设计和工工程支持持 D物流协协调和管管理 EE质量量检验和和控制21采购购组织结结构的类类型主要要有( )。A集中的的采购组组织结构构 B分散的的采购组组织结构构C集中分散的的采购组组织结构构 D跨部门门采购小小组的结结构E混合组组织结构构22在采采购中，运运输环节节管理包包括( )。A运输方方式选择择 B中转方方式 CC运输输路径 D运运输时间间 EE运输输安全23物品品采购合合同可以以根据主主体不同同，分为为( )。A政府采采购合同同 B国有企企业采购购合同C非国有有企业采采购合同同 D商业企企业采购购合同E工业企企业采购购合同24采购购合同的的主要条

33、条框包括括( )、采购购合同的的价款、采采购合同同的履行行的交货货期限、违违约责任任和解决决争议的的方法。A当事人人的名称称或者姓姓名和住住所 BB采购购合同数数量和计计量方法法C采购合合同质量量 D采购合合同标的的 E采购合合同的检检验25合同同签订后后的日常常管理工工作包括括：( )等。A制订采采购进货货计划 B策划运运输 C建建立管理理合同的的系统 D为合同同管理团团队提供供信息 EE准备备关键的的文件26对所所有合同同变更请请求都要要求提供供一份定定量说明明变更合合同带来来的积极极和消极极两方面面影响的的文件。文文件中可可能有包包括以下下一些信信息：( )。A对所要要求的变变更的描描述

34、B对为什什么要求求做出变变更的解解释，以以及对变变更的优优点的陈陈述C变更的的范围和和参数 D供应商商提供的的方案 EE与变变更有关关的任何何风险27合同同总结或或“合同收收工检查查”是在合合同完成成之后的的正式总总结。应应该考虑虑以下事事项：( )。A时间、成成本和质质量执行行情况 B相相关风险险C组织和和运作效效率 DD供应应商的总总体表现现 E预预算是否否超支28合同同检查报报告应该该包括以以下内容容：( )、附附录(对对主要部部分的细细节性说说明)。A执行摘摘要 BB进度度表的进进展情况况C预算执执行情况况 D质量问问题E可能与与诸如安安全和环环境问题题，对供供应商的的一般性性评价等等

35、有关的的任何其其他问题题29采购购绩效考考核与评评估的指指标包括括( )。A质量绩绩效指标标 B数量绩绩效指标标C时间绩绩效指标标 D价格绩绩效指标标 EE采购购效率指指标30采购购效率指指标主要要用来衡衡量采购购人员的的工作效效果，具具体有：( )等。A采购金金额 BB采购购金额占占销货收收入的百百分比C采购完完成率 D错错误采购购次数 E订单处处理的时时间(四)简答答题1如何理理解采购购?它包包含着哪哪些活动动?2采购管管理的目目标是什什么?3何谓采采购品种种战略?采购品品种分析析包括哪哪些内容容?4各种采采购品种种战略是是如何分分类的?具体分分成哪几几种?5常用的的采购品品种战略略决策有

36、有哪几种种?6如何进进行供应应商的分分类?7如何评评价和选选择供应应商?8采购方方式可分分为哪几几种?9简述VVMI采采购的原原理。10简述述电子商商务采购购。11简述述进货的的方式。12简述述进货管管理的基基本原则则。13简述述自提进进货方式式的工作作内容。14简述述按800200规则进进行供应应商分类类，应注注意哪些些问题?15简述述采购的的职能。16简述述对供应应商评价价和选择择的目标标。17简述述集中采采购与分分散采购购的含义义及特点点。18简述述现货采采购与远远期合同同采购的的含义和和特点。19简述述直接采采购与间间接采购购的含义义及特点点。20什么么是广义义招标采采购和狭狭义招标标

37、采购?21一个个完整的的招标采采购应由由哪几部部分组成成?22简述述跨国采采购及其其模式。23采购购合同的的主要条条款有哪哪些?24简述述采购绩绩效及其其构成。25何谓谓采购成成本?如如何控制制?26如何何考核和和评估采采购绩效效?27何谓谓有效采采购合同同?28如何何考评合合同执行行情况?(五)计算算题某单位计划划需要采采购某种种物资2200吨吨，甲、乙乙两个供供应商供供应的物物资质量量均符合合企业的的要求，信信誉也比比较好，基基本情况况见表2218。请请选择合合适的供供应商。表218 甲乙两两个供应应商供货货基本情情况 甲乙报价运费订购费320元吨5元吨200元300元吨30元吨吨500元

38、(六)论述述题 1试论述述采购管管理。2试论述述供应商商的选择择步骤。3试论述述绩效考考核与评评估的指指标体系系。4试论述述各种不不同采购购模式的的适用条条件。第二章 仓仓储管理理与库存存控制(一)判断断题(正正确的用用表示，错错误的用用X表示示)。1仓储系系统的主主要构成成要素包包括储存存空间、货货品、人人员及设设备等要要素。 ( )2搬运是是仓库的的核心功功能和关关键环节节。 ( )3储存空空间的有有效利用用是仓库库改善的的重要课课题。 ( )4潜在利利用空间间指储存存空间中中没有充充分利用用的空间间，一般般仓库至至少有11030的潜在在利用空空间可加加以利用用。 ( )5储存场场所的空空

39、间布局局也称为为仓库内内部竖向向布局，指指货品在在仓库垂垂直方向向(高度度)上的的布置，其其目的在在于充分分有效地地利用仓仓库空间间。 ( )6储存策策略即决决定货品品在储存存区域保保管的方方法或原原则。 ( )7分类储储存策略略是指将将所有货货晶按照照一定特特性加以以分类，每每一类货货品都有有固定存存放的位位置，而而同属一一类的不不同货品品又按一一定的原原则来指指派货位位。 ( )8按照货货品在仓仓库的周周转率(销售量量除以存存货量)来安排排货位时时，周转转率越小小应离出出入口越越近。 ( )9货位编编码方式式必须按按照保管管货品的的存储量量、流动动率、保保管空间间布置以以及所使使用的保保管设备备而作出出选择。 ( )10仓储储绩效评评价指标标体系是是反映仓仓库生产产成果及及仓库经经营状况况的各项项指标的的总和。( )11呆废废货品率率是考核核仓库货货品库存存量是否否适当和和经营绩绩效的重重要指标标。 ( )12订单单延迟率率是分析析仓库快快速订单单处理能能力及紧紧急插单单业务的的需求情情况的指指标。( )13库存存管理就就是对库库存物资资的管理理，包括括数量管管理和质质量管理理，其主主要目的的是在保保持物资资数量或或重量的的前提下下，保证证其储存存质量，维维持其使使用价值值。 ( )14订购购周期是是指从确确定对某某种商品品有需