公司长期生产计划管理制度18314.docx

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1、制度名公司长期生生产计划划管理制制度电子文件编编码GLZD1135页码6-1一、一般日日程计划划第一条 制造期期限的指指定企划部要经经常备有有标准准完工工工程表、制制造处作作业能力力表等等表格，在在考虑预预定的加加工传票票及订货货传票有有关工程程结束期期限的要要求和物物资进货货日期的的基础上上，确定定结束设设计及结结束工程程的时间间，并把把这个期期限记入入制造造指令中中。第二条 每月制制造实施施计划企划部要每每月召开开一次与与制造加加工有关关部门的的联合会会议，以以季度制制造预算为基准，考考虑营业业部的要要求，制制订目标标预算：1采购物物资：按按照一季季中不同同品种产产品加工工制造所所需而进进

2、行，具具体分解解到各月月。2接受订订货：按按照一季季度实有有时间（全全部工作作时间减减去为完完成以前前的订货货任务必必须占用用的时间间）安排排，具体体分解到到各月。第三条 完成报报告1在产品品加工制制造结束束并作为为成品进进入成品品库后，就就要办理理规定的的手续，手手续完成成后，即即要填写写完成报报告。2企划部部要每月月汇总各各工厂、车车间的完完成报告告书，并并写成综综合的完完成报告告书，向向有关部部门分发发通报。二、中间日日程计划划第四条 中间日日程计划划界定1中间日日程计划划是以每每月制造造实行计计划为基基础的不不同部门门、不同同零件的的工程计计划。它它是日程程管理的的基准。2中间日日程计

3、划划以基准准劳动日日程表、作作业能力力表、标标准劳动动时间表表的基准准为基础础制订。对对偶发性性事故要要进行调调查，做做出处理理。签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划划管理制制度电子文件编编码GLZD1135页码6-2第五条 基准日日程表1意义所谓基准日日程，是是指以标标准作业业方法和和以正常常的工作作强度进进行操作作，为完完成某一一项工程程所需的的时间。在在机械加加工厂，由由于加工工工序很很多，基基准日程程也就是是表现为为从一道道工序到到下一道道工序，或或从这一一车间到到下一车车间的时时间。2设定内内容基准日程表表因产品品、型号号、马力力等的不不同具体体内容也也有所不不同。通通常需要要

4、设定以以下的内内容：（1）制造造过程所所需开动动的机器器台数。（2）材料料的下料料时间。（3）主要要工程的的开始与与完成的的时间。（4）试验验的时间间。（5）完成成与入库库的时间间。第六条 能力调调查表能力调查表表主要为为了解工工厂中劳劳动力的的情况而而制作。通通过算出出不同职职业工种、不同同工程部部门保有有的劳动动力，算算出根据据生产计计划所需需要的劳劳动力，进进而算出出劳动力力的供需需状况，并并据此编编制中间间日程，进进行人员员配置。保保有劳动动力=（1-无效效作业率率）作业效效率工作天天数出勤率率有效人人员说明明：1单个劳劳动力为为1天8小时的的劳动时时间，以以P代之。2作业效效率SX(

5、APA(实际际劳动时时间)SX)3出勤率率=SX(出勤勤人数出勤勤人数+缺勤人人数SSX)出勤天数为为除掉休休息日后后的预定定出勤天天数，有有效人员员为扣除除长期缺缺勤者、预预定调走走者以外外的实有有作业人人员。签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划划管理制制度电子文件编编码GLZD1135页码6-34无效作作业率=无效作作业时间间/作业业时间无效作业时时间是直直接动员员、间接接动员、不不良作业业、修正正作业、组组织活动动等所需时间间的总和和，其中中实际完完成为哪哪些项目目，根据据过去的的实绩而而定。5所需劳劳动力的的计算在每月实行行计划时时、按下下面的公公式计算算所需的的劳动力力：所需劳

6、动力力=生产计计划台数数P/4800(分钟钟)（注：4880为一一个劳动动力一天天工作的的时间，即即8小时。）第七条 标准作作业时间间表标准作业时时间是不不同零件件、不同同作业的的标准作作业时间间，它以以所需劳劳动力计计算为基基础。第八条 每月实实行计划划每月实行计计划以制制造部门门联合会会议所定定的制造造计划为为基础而而制订，制制定每月制造造预定表表后，要要向各有有关部门门下达。第九条 期限1本厂作作业的日日程中间日程计计划的期期限根据据进度表表而定。进进度表根根据基准准日程表表、能力力调 查查表而制制订。工工程期限限要向材材料、零零件、焊焊接、组组装等各各作业部部门下达达。2订货日日程按照

7、能办调调查表，制制作订货货卡片，按按卡片所所填的日日程执行行。三、生产分分配规定定第十条 材料零零部件的的数量确确定1仓库常常备物资资、零件件，要根根据下面面的资料料确定所所需的数数量。签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划划管理制制度电子文件编编码GLZD1135页码6-4（1）每月月制造实实行计划划表。（2)库存存余额表表。（3）其他他。2本厂半半成品生生产所需需物资本厂半成品品生产所所需物资资按照以以下资料料确定所所需数量量：（1）半成成品余额额表。（2）每月月制造实实行计划划表。（3）库存存余额表表。（4）其他他。第十一条 零部部件半成成品零部件半成成品的管管理按零零部件半半成品管

8、管理规定定办理。第十二条 本厂厂自制部部件的订订货1订货分分配表自己制造的的半成品品零部件件，要以以每月制制造实行行计划表表。每月月现货库库存余额额，半成成品、订订货余额额的调查查为基础础，制订订订货分分配表，并并以此确确定每月月的订货货数量。2订货基基准表订货基准表表是规定定各种零零部件的的订货时时间必须须先于工工程进行行时间的的一种标标准。由由于订货货到进货货有一个个间隔时时间，不不能临时时订马上上用。但但如果订订货时间间太早，又又会占用用仓库面面积，占占用资金金。订货货基准表表是为了了解决这这个矛盾盾而制订订的。3订货单单的制作作和发送送在厂内生产产半成品品零部件件时，要要根据订订货分配

9、配表及订订货时间间基准表表，决定定订货数数量以及及到货日日期，并并把各必必要的事事项记入入所定的的订货单单中，做做好订货货安排。第十三条 传票票1作业传传票签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划划管理制制度电子文件编编码GLZD1135页码6-5（1）轮班班作业时时，要根根据各班班的特点点，发出出相应的的作业传传票。（2）综合合管理的的作业传传票。2综合管管理作业业要在综综合管理理表上记记入每天天作业的的实绩，在在截止时时间发出出不同级级别、不不同工程程的作业业传票。四、生产调调查规定定第十四条 调查查调查每天作作业量、生生产进度度的迟缓缓时间，分分析工程程上的资资料，整整理成适适合统计计

10、管理要要求的基基础性资资料。每天作业量量实绩调调查根据据作业传传票掌握握每天各各级的作作业量，调调查作业业的进度度。为了管理作作业成绩绩，需要要每月计计算与劳劳动时间间相对应应的作业业实绩，通通报各有有关部门门。第十五条 每天天半成品品调查每天调查作作业过程程中的半半成品，并并把控制制半成品品、掌握握进度、对对迟缓采采取的对对策的资资料合在在一起，作作为半成成品余额额报告的的原始资资料。第十六条 成本本资料的的制作每月20日日截止，制制作以下下的成本本计算资资料。1综合半半成品余余额报告告书综合管理机机种的半半成品评评价，要要以下列列资帐料料来制作作半成品品余额报报告书：（1）工程程管理表表。

11、（2）半成成品余额额调查表表。2零件进进出余额额月报综合管理机机种的材材料、零零件的进进出余额额表要按按以下资资料制作作：签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划划管理制制度电子文件编编码GLZD1135页码6-6（1）材料料进行卡卡。（2）现货货卡。3其余材材料进出出余额报报告关于月内使使用的其其他材料料，要按按以下资资料制成成进出余余额报告告书：（1）其余余材料进进出表。（2）现货货卡。第十七条 统计计的制作作制作工程管管理上必必要的各各种统计计有固定定格式，包包括：1资产量量统计；2不良产产品统计计；3作业实实绩统计计；4有关材材料统计计；5外购材材料统计计；6半成品品余额统统计；7生产延延期统计计；8有关生生产的其其他统计计。签发人责任人签名名