一个职场新人的述职报告17483.doc

《一个职场新人的述职报告17483.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一个职场新人的述职报告17483.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、菜鸟也能能变凤凰凰一个个职场新新人的述述职报告告一、罗嗦嗦的前言言必要的的开端 随着着家电联联盟公司司的成立立，我从从PX店调调回总公公司任企企划负责责人，全全盘主抓抓公司所所有门店店包括PPX市、FY市的的企划工工作，倍倍感责任任重大，而而同时也也非常感感谢廖总总及公司司其他领领导的充充分信任任，给予予我新的的舞台，但但由于前前段时间间公司对对我的工工作调整整一直不不够清晰晰，我未未能明确确在公司司新的定定位，所所以有一一些彷徨徨不知所所顾，而而同时由由于领导导时间紧紧工作忙忙，致使使新的企企划办公公室等事事务一直直未能得得到落实实，所以以很多时时候我主主要在PPX和XY新大大地电器器办公室

2、室工作，未未能与领领导做到到很好的的沟通，未未能随时时听候公公司领导导的指示示，在此此向廖总总及公司司其他领领导做深深刻的检检讨，并并保证今今后的工工作中保保持与公公司的统统一步伐伐，为家家电联盟盟新的腾腾飞做自自己应尽尽的贡献献。 在此此，我对对自7月份以以来，在在PX担任任PX店副副总经理理及两店店企划总总监以及及家电联联盟公司司企划负负责人等等职务的的工作情情况，做做简要的的述职汇汇报，望望廖总及及公司各各位领导导予以批批评与指指导！ 二、粗略的的要点简单的的阐述 （一一）调研研细致的的求证有效的的实践 7月月中旬进进入PXX店，由由于PXX市家电电市场的的变化以以及对消消费情况况不是非

3、非常熟悉悉，为了了更加有有效的了了解及操操作，在在我的组组织下带带领企划划部及商商场全体体员工进进行了一一系列的的调研求求证工作作。主要要有PPX市消消费者顾顾客调查查表、新大大地电器器PX店客客流量统统计表、PXX市居民民社区明明细表等等。 PPX市消消费者顾顾客调查查表旨旨在调查查消费者者的消费费习惯、对商场场促销活活动的关关注程度度、对新新大地电电器的关关注度、对广告告媒体的的认知度度以及促促销方式式等情况况进行一一些抽样样调查，以以便更快快、更迅迅速的开开展工作作。为企企划工作作的开展展提供第第一手资资料和工工作方向向。 新新大地电电器PXX店客流流量统计计表的的调查，在在将近一一个月

4、的的时间内内，每天天选择特特定的时时间段对对商场顾顾客流量量和本段段时间内内的成交交量进行行统计，从从而得出出一段时时间内的的成交率率，以此此来检验验商场导导购员的的导购销销售能力力，从而而找出销销量偏低低的原因因，并于于商场导导购员进进行沟通通交流，为为商场的的员工培培训工作作提供指指导方向向。 PPX市居居民社区区明细表表，通通过商场场导购人人员以及及仓储部部门人员员提供初初步资料料，并由由企划部部通过实实地考察察，一个个一个小小区的沟沟通与交交流，在在一个星星期内基基本上完完成了对对PX市区区20多个个高中档档居民小小区的详详细明晰晰情况，为为公司进进一步开开展小区区宣传活活动提供供了有

5、效效直接的的先锋作作用，而而据我了了解到，PX分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展情况来看，此次调研工作的确起到了举足轻重的作用。 通过过以上的的各项调调查及分分析，初初步了解解了PXX市民的的基本消消费行为为习惯以以及对本本商场的的不同看看法，在在此基础础上组织织相关人人员针对对调研结结果所反反映出来来的问题题，我们们进行了了讨论，并并对相关关方面做做了改善善，对长长期的工工作做了了初步的的规划。 （二二）企划划先锋的的效果幕后的的英雄 企划划工作跟跟别的部部门最明明显的区区别就是是：一般般情况下下其他部部门都是是直接赚赚钱，而而企划部部却是花花钱的部部门，所所谓“

6、企划未未动，MMONEEY先行”。所以以很多时时候企划划都是处处在一个个幕后英英雄不尴尴不尬的的地步企划做做的好，就就是企业业老总的的参谋部部；做得得不好，就就是可以以被任何何人骑在在脖子上上指手画画脚的杂杂货铺。 同样样，出身身企划、起身企企划、立立身企划划的我更更深知作作为一个个企划工工作人员员在企业业中的艰艰难处境境。所以以在企划划工作中中，我都都能够尽尽量去带带领属下下的企划划人员，细细致的做做好企业业中的任任何一次次企划工工作，克克服诸多多“暗抗”等困难难，为公公司的销销售提升升与战略略发展做做到“开路先先锋”的作用用。 （11）PX店在在8月份至至9月份期期间企划划的主要要工作具具

7、体体现现在以下下几个方方面： 促促销活动动： 自到到新大地地电器PPX店任任职以来来，店内内的大型型促销活活动做过过两次。一次是是8月19日至至21日活活动主题题为“激情八八月好礼礼钜献、超值特特价轰动动全城”的促销销活动；另一次次便是110月1日至7日国庆庆期间的的“国庆中中秋六喜喜迎门、豪礼特特价7日狂欢”促销活活动。 8月月中旬一一次，投投入约770000元广告告费用，取取得了良良好的销销售业绩绩，打破破了销量量一直停停滞在五五六万的的不良状状况，增增强和提提升了商商场所有有员工的的士气，并并有效打打击了竞竞争对手手肖记电电器和洪洪城大厦厦的销售售态势，同同时销量量也达到到了1000万左

8、左右，是是同时期期内促销销活动最最成功的的一例。为9月份乃乃至国庆庆黄金周周的销售售突围埋埋下了浓浓墨重彩彩的有效效伏笔。 国庆庆期间的的促销活活动，投投入了约约18万元的的广告费费用，但但是由于于促销力力度相对对来说，跟跟XJ电器器和HCC大厦根根本是无无法比拟拟，所以以在促销销力度以以及整个个商场现现场人气气方面都都略输一一筹，同同时也因因为总公公司正处处于整合合阶段，导导致原本本的货源源计划搁搁浅，致致使了国国庆期间间的销量量有所影影响。但但是经过过全体员员工的多多方努力力和不断断的调整整促销方方式，以以及创新新性的媒媒介宣传传方式PX市家家电导购购专刊，都都取得非非常好的的宣传效效果，

9、致致使最终终的销售售结果还还是令人人比较满满意的，180万的销售量超额完成了总公司所下达的销售任务。虽然毛利率不是很高（帐上毛利仅4个多点），但是在同等情况下应该说完成的还算可以，当然还需要进一步的提升毛利为公司创造更多的利润，为不再成为公司的“鸡肋”而努力。 在PPX店任任职期间间，在总总公司领领导的信信任与大大力支持持下，我我随时与与XY店的的企划工工作人员员沟通交交流，指指导并协协助XYY店企划划部开展展XY店企企划工作作，并协协调PXX店与XYY店的相相关企划划资源，将将有限的的资源发发挥到最最大效用用，并真真正实现现两地的的企划工工作统一一规划与与管理。因总公公司领导导在XYY市，所

10、所以XYY店企划划的具体体事宜在在此就不不具体汇汇报了。 卖卖场布置置： 国庆庆前期为为了增强强商场内内外的活活动气氛氛，克服服商场门门口面积积小，商商场内大大量空地地的弊端端，在我我的指导导下，采采用“全景式式植入广广告宣传传”的方法法，特意意将门口口的活动动巨幅做做成了比比以前活活动巨幅幅大2倍的引引人注目目的横排排巨幅。侧门的的位置一一般情况况下很难难引起别别人的注注意，而而在以前前原公司司领导也也不重视视侧门，但但是侧门门是肖记记电器与与青龙商商厦到我我商场的的必经之之路，是是非常重重要的第第一终端端，于是是便用竖竖向的两两块活动动喷绘将将门的位位置更醒醒目的推推到顾客客的眼前前。侧门

11、门围栏上上也充分分的利用用了起来来，将活活动主题题醒目的的打上去去。这样样整个商商场外围围的气氛氛比以前前好了很很多。 而商商场内空空地比较较多的地地方征集集厂家广广告地贴贴，不仅仅弥补了了空地，同同时也相相应的收收取了一一部分费费用，增增加了广广告费用用的收入入。以前前的商场场有很多多空白的的柱子，有有些做了了厂家灯灯箱广告告，而有有一些则则长期闲闲置，从从商业价价值方面面和美观观方面来来讲都是是一种浪浪费，于于是我指指导企划划部在商商场立柱柱上做上上精美的的企业文文化喷绘绘，不仅仅看起来来美观，同同时也是是我公司司企业文文化的一一个很好好的展示示场所。同时也也增加了了企业宣宣传栏，将将员工

12、的的一些培培训心得得和公司司相关的的指示文文件张贴贴在宣传传栏，让让以前不不美观的的一块垃垃圾墙变变成了一一个向员员工、向向顾客展展示我公公司良好好企业文文化的有有效窗口口，此举举得到了了员工和和顾客的的一直认认同。 经过过以上一一系列的的改进之之后，整整个商场场更加饱饱满更具具备浓厚厚的企业业文化氛氛围，为为员工为为顾客营营造出良良好的工工作购物物的新空空间。 规规范企划划工作： 一直直以来，我我都认为为PX店以以前企划划部的工工作凌乱乱，没有有任何的的章法可可循，致致使PXX的企划划工作没没有太大大的进步步。为了了进一步步规范企企划工作作和厂家家广告媒媒体的投投放，我我本着为为公司“开源节

13、节流”降低公公司经营营成本的的思想，制制定了商商场厂家家广告张张贴审批批程序表表，任何何厂家在在商场范范围内张张贴或悬悬挂喷绘绘等广告告的，都都必须按按照审批批流程操操作，由由企划部部协助财财务部统统一收取取广告发发布费用用之后，企企划部根根据各厂厂家及现现场情况况予以统统一安排排并监督督执行，否否则一律律予以拆拆除。这这对整个个商场的的整体气气氛和整整洁度的的提升有有了很大大的促进进作用，同同时为公公司创收收增加了了一个新新的渠道道。 关于于活动的的商场布布置和海海报撰写写等有关关商场整整体形象象等方面面的问题题都做出出了相应应的规定定，进一一步规范范商场布布局，营营造更浓浓烈的商商场商业业

14、氛围。 同时时我对XXY店、PX店两两地的企企划部提提出更严严格的要要求：定定期上交交工作总总结及工工作计划划，不断断的加强强个人的的学习，不不断的加加强与商商场各部部门的沟沟通与交交流，不不断的规规范企划划工作流流程，不不断的提提高企划划工作效效率。相相信一系系列的工工作必将将使新大大地电器器两地的的经营活活动超效效高速运运转。 小小区宣传传活动 经过过一系列列的调研研工作之之后，99月中旬旬，以御御锦园、雅典世世纪花园园和文化化路步行行街为主主的PXX市三大大高档小小区为龙龙头，开开始了以以“九月送送温情 服务社社区行” 为主题题的时间间跨度为为半个月月左右的的居民小小区活动动，虽然然因为

15、天天气及企企划部准准备工作作不足的的原因，小小区活动动比原计计划推迟迟了100天左右右，但总总体进行行的还算算顺利，成成功的将将公司的的企业文文化和服服务送进进了社区区，受到到了小区区居民的的一致好好评，为为提升国国庆期间间的销量量起到了了积极的的作用。并通过过与厂家家协商，相相应的邀邀请了部部分厂家家参与此此活动，并并收取到到一定费费用，为为公司节节省了不不必要的的开支。 （22）关于于家电联联盟国庆庆期间促促销活动动的几个个问题： 由于于3大竞争争公司几几门店的的全面整整合，我我从PXX店被临临时调回回XY市组组织家电电联盟的的国庆促促销工作作。同时时也由于于负责的的是3大公司司几个卖卖场

16、的策策划工作作，前期期与XYY市及PXX市企划划部确定定的一些些应对国国庆黄金金周激烈烈竞争的的准备工工作不幸幸流产，一一切准备备工作需需推翻从从来。严严格说来来，正式式的国庆庆企划工工作是从从9月20日左左右开始始的，我我制定的的基本工工作方向向是“统一部部署，分分开执行行”，所有有的策划划方案根根据各门门店的不不同情况况统一规规划，由由家电联联盟公司司的领导导审核后后，企划划人员分分工执行行，各门门店依照照活动内内容操作作。在整整个活动动过程，整整个企划划部遇到到了前所所未有的的困难，具具体表现现在以下下几个方方面： 人人员严重重不足： 几个个公司企企划人员员总共66人，其其中一半半是工作

17、作不到33个月的的新手，在在活动筹筹备期还还常有找找不到人人的情况况，从收收集价格格到设计计DM单再再到活动动执行，无无不出现现人手不不够，分分身乏术术的现象象。虽然然经过我我统一的的指挥调调配、互互相参差差协作，但但是依然然出现“捉襟见见肘”的局面面，各个个门店请请求协助助的电话话是一个个接一个个。 更要要命的是是针对FFY店的的企划方方案在没没有企划划部毫不不知情的的情况下下突然改改变，以以及企划划工作相相关审批批流程的的烦琐等等等，的的确是给给这个临临时组合合起来的的企划部部带来了了很大的的困难。在此也也希望在在今后的的企划工工作中，公公司能够够给企划划部安排排足够的的人手，毕毕竟企划划

18、部不仅仅仅是做做做DMM单搞搞搞促销这这些事情情而已，更更多更杂杂更细的的工作需需要在公公司领导导的组织织下由企企划部去去落实完完成。 资资金严重重不足： 将XXY市5个店分分成4大块，其其中腾达达电器两两个店面面，苏宁宁电器、洪客隆隆电器两两个店面面，新大大地电器器一个店店面，所所有的费费用还不不到3万元钱钱，根据据我长期期统计的的XY家电电商场广广告费用用明晰资资料显示示，这个个数字几几乎比往往年同期期所有的的媒体投投放费用用要少880%。我想这这正考验验了我在在企划方方面的理理财能力力。虽然然在各个个媒体的的搭配上上，我做做到了互互相弥补补、张弛弛有度，但但是区区区不足33万的费费用，要

19、要想有一一个像模模像样的的促销活活动，的的确是比比较难。 上上下配合合不够，衔衔接力度度缺乏： 整个个家电联联盟公司司上下员员工大部部分都是是恍惚不不知所以以，根本本都不知知道事情情该从何何下手，收收集DMM特价更更是让这这个问题题“显山露露水”了，很很多的门门店因为为本身就就带着情情绪在做做事，所所以更是是抱着“事不关关己 漠不关关心”看热闹闹的心态态，企划划部需要要他们提提供价格格的时候候都在玩玩踢足球球，谁也也不主动动配合。虽然最最后是董董事会召召开会议议决定由由各业务务主管提提供。但但是最后后还是没没有拿到到企划部部需要的的东西。 实在在是被时时间逼的的没办法法，我只只能“假传圣圣旨”

20、直接通通知各门门店的相相关部门门经理提提供价格格，动员员所有企企划人员员和他们们一起奋奋战3个昼夜夜先做出出初步的的DM样稿稿，再让让业务主主管审核核调整 最终终单子出出来了，活活动开始始了，一一个又一一个的麻麻烦又出出现，一一些部门门经理和和店长对对我们需需要他们们协助的的事情不不理不睬睬，一副副无所谓谓不负责责的态度度，原本本计划好好的奖品品仓库没没准备，用用的时候候没有，审审批礼品品销库存存时没人人签字，还还说谁同同意搞的的活动谁谁来负责责等等。推却应应承担的的责任就剩下下企划部部在干着着急了。公司整整个工作作流程混混乱不堪堪，管理理责任制制没有条条理，部部门之间间衔接力力度十分分薄弱，

21、个个人工作作责任心心一塌糊糊涂。 当然然在活动动准备以以及执行行中，也也有不少少好的地地方。包包括企划划部门各各成员间间的配合合较好、DM单制制作的进进度快、几乎没没有什么么错误、出现问问题及时时传达并并予以解解决等。 然而而令人深深省的是是，这一一切在领领导的眼眼中似乎乎都不值值得一提提了，在在整个家家电联盟盟国庆表表彰大会会上，基基本上所所有的部部门都或或多或少少得到了了总公司司领导的的奖励，而而惟独整整个企划划部没有有一点奖奖励，可可能我甚甚至整个个企划部部的确是是应该好好好反省省自己的的行为，努努力反省省自己到到底哪些些地方做做得不够够到位。或者是是否真的的如同其其他同事事所言，企企划

22、部始始终就是是“有事钟钟无艳，无无事夏迎迎春”这样尴尴尬的地地步。从从企业经经营管理理的角度度而言，放放开我本本人企化化划工作作人员的的身份，倘倘若真的的如此，那那企业本本身真的的是该悲悲哀了。 （三三）业务务企业的的核心显性的的命脉 承蒙蒙总公司司各位领领导的提提拔，自自06年7月份上上任PXX店副总总经理以以来，根根据总公公司的要要求，我我在总公公司业务务部姚红红梅经理理的指导导与帮助助下，逐逐渐接触触公司最最重要的的核心部部门业务。 在PPX店业业务工作作方面，我我主要从从以下几几点开展展工作： 厂家业业务往来来： 签定定了多个个厂家的的年度业业务合同同，监督督商场各各品牌的的进货，与与

23、各厂家家业务人人员以及及部门经经理全面面沟通，就就业务的的各项工工作极力力的配合合总公司司的各项项工作，并并与另一一位副总总经理杨杨某一起起将公司司3800多万的的库存逐逐渐保持持在3000万左左右的良良性库存存，这段段时间是是我最困困难的时时候，但但同时也也是我成成长最快快的时候候，我始始终记得得一位教教授跟我我说过“不舒服服的时候候就是成成长的时时候”。 开源节节流： PXX店一直直是公司司的重中中之重，我我个人认认为，PPX店对对于总公公司而言言，是“成也萧萧何，败败也萧何何”。那么么既然受受公司委委托承接接这个担担子，我我想任何何一个有有职业道道德和追追求成绩绩的人都都想努力力的去做做

24、好这个个分店。企业盈盈利有两两条法则则，要不不就是增增加纯利利润，要要么就是是降低公公司成本本。在PPX店工工作阶段段，根据据总公司司的大盘盘操作要要求，针针对收取取厂家广广告费、电费等等方面，我我一直都都是努力力的去争争取，并并取得了了一定的的成绩。 并且且在我带带领下，在在企划部部林相平平经理的的执行下下，PXX店首次次开始收收取厂家家广告管管理费，并并予以表表格式的的规范，不不仅规范范了公司司的卖场场形象，而而同时也也为公司司增加了了一笔不不少的费费用。如如果说收收取厂家家的广告告费以及及电费是是总公司司开源节节流的一一个重要要战略的的话，那那么我从从企划的的角度打打开的这这个至少少在X

25、YY市和PXX市家电电行业还还没有的的口子，就就是在这这个重要要战略的的促使下下催生的的一个新新的战术术。 滞销机机处理： PXX店的滞滞销机情情况是不不容乐观观的，因因为毕竟竟是一个个外来企企业，很很多人与与事沟通通起来，都都是“人心隔隔着肚皮皮”，说得得到但是是做不到到，做得得到但是是落实不不到实处处。滞销销机的处处理就是是一个明明显的表表现，在在总公司司三令五五申的督督促下，在在不同领领导的落落实下，滞滞销机到到现在还还是处理理得不是是很好，在在我处理理这些事事情的过过程中，虽虽然结合合企划的的力度处处理了一一些滞销销机，但但是对于于我而言言，现在在已经丧丧失了这这样一个个证明自自己能力

26、力的机会会。 但是是通过与与部门经经理共同同处理这这些事情情的过程程中，我我领悟到到了管理理中一些些现实问问题或者者技巧，那那就是：对于部部分经理理等下属属，给他他们一个个战略，倒倒不如给给他们一一个战术术来得直直接有效效。而在在企业的的管理中中，我同同样感觉觉到很多多时候都都是在描描绘一个个美好的的愿景，但但是却没没有执行行的人没没有实现现的步骤骤和能力力。 创造造力和执执行力，对对于我们们现在这这样的企企业是非非常的必必要，尤尤其是创创造力，并并非完全全是下属属们不去去努力和和用心，只只是他们们不知道道怎么做做，不知知道怎么么做好，不不会以SSBU的的角度（即即strrateegiccal

27、 bussineess uniit，战战略事业业单位），用用主人翁翁的心态态去优化化企业各各方面的的流程。我个人人认为，对对于新的的家电联联盟公司司而言，最最重要的的就是流流程优化化再造。 （四四）培训训素质的的提高精神的的给养 基于于企业发发展的持持续性，建建立良好好的人才才培训机机制，对对于任何何一种现现代企业业都是非非常重要要的。这这也是承承接上面面流程这这个话题题的延伸伸。在新新大地电电器，在在公司领领导的影影响与指指导下，企企划部一一直在做做着主导导与规范范整个公公司内部部培训的的工作。从站在在企业之之外第三三者的角角度分析析，通观观XY市家家电行业业的人才才情况，新新大地电电器的培

28、培养人才才的能力力的确是是得到了了显现，而而我也就就是其中中最普通通的一员员。 8月月至9月，在在我的组组织及主主讲下，在在激扬的的飞得得更高、动情的的从头头再来、感人的的相亲亲相爱的的一家人人等歌歌曲中，PX店全体员工进行了为期一个月的新大地电器2006年首届职业经理人研修班，这是公司成立8年来组织最系统、涉及面最广、时间跨度最长的一次培训，课程内容不仅仅涉及到“如何做好一个优秀员工的学问”、“终端导购营销三十六计”等基本的销售技巧与法则，更是涉及到关于员工“如何规划自己的职业生涯”、“如何把自己激励成超人”等激发员工如何成功的在企业过程中实现自己的人生价值的课程。培训结束后所有员工纷纷表示

29、本次培训是让人震让人重新奋起的一次准MBA式培训，甚至有的员工在培训过程中为企业感动得落泪，而这也是我在PX工作中效果最明显最成功的一个策划。为国庆黄金周的销售冲刺积累了原始的昂扬士气。 三流流的企业业靠产品品，二流流的企业业靠营销销，一流流的企业业靠文化化。希望望我们新新的公司司能够有有浓郁的的企业文文化来影影响整个个赣西地地区乃至至整个江江西的民民营企业业，这样样对于每每一个企企业的员员工而言言，那将将是一笔笔耀眼的的荣光。 （五五）管理理成功的的开端企业的的灵魂 在PPX店的的管理工工作中，基基于我个个人体验验所得出出的经验验，我极极力的打打造与优优化各方方面的规规范管理理，具体体表现在

30、在以下几几个方面面： 管管理制度度化： 没有有规矩，不不成方圆圆。在经经过PXX店领导导班子的的沟通与与协商下下，由我我草拟的的商场场管理暂暂行条例例、售售后管理理制度、工作作请示汇汇报制度度、员员工商场场及电话话礼貌用用语等等等纷纷纷出台，为为规划商商场的管管理提供供了一定定的依据据，和杨杨军一起起把原先先乱七八八糟的商商场打造造得井井井有条，无无论是士士气还是是商气、人气都都有所改改善与提提升。 汇汇报工作作书面化化： 从我我以往在在会议中中、企业业经营中中观察得得到的结结论是：书面化化的材料料远比漫漫天漫地地的插科科打诨来来得更有有效。开开会的过过程中很很多时候候没有明明确的主主题，东东

31、扯一句句，西说说一通，要要处理的的问题常常常是落落得没有有时间草草草了了了的地步步，这样样不仅仅仅影响工工作效率率，同时时也腐化化员工的的进取心心。而纸纸面化的的材料通通常可以以做到条条理化、系统化化、规范范化，并并且可以以长久保保存，有有利于企企业进行行讨论与与决策。 在PPX店工工作过程程中，我我制作了了日常常工作反反馈表、日常常工作反反馈汇总总表，让让部门经经理更好好的明确确自己应应该做什什么事情情，时时时提醒自自己还有有什么事事情没有有完成，而而完成的的结果都都会在我我的日日常工作作反馈汇汇总表中中体现出出来，每每个部门门经理办办事能力力如何、执行情情况如何何，只要要翻开汇汇总表，全全

32、部一目目了然。这样让让工作更更有效率率，而部部门经理理也更乐乐于接受受这样的的流程，让让整个工工作都井井然有序序。 同时时，我让让每个部部门经理理都上交交月度工工作总结结报告，让让他们自自己去总总结自己己所做的的事情、以及对对公司的的要求，明明确每个个人的岗岗位职责责。这样样的汇报报制度让让他们都都能够参参与企业业的管理理，开辟辟广纳良良言的通通道，更更有利于于掌握各各部门经经理的心心态。有有的部门门经理明明确表示示，这是是担任部部门经理理以来，第第一次写写这样的的工作总总结报告告，都感感觉无论论对自己己还是对对公司都都是非常常有必要要。 三、陈年的的往事崭新的的未来 人常常说，工工作三年年一

33、个坎坎。自220044年3月进入入公司，粗粗略算来来也将近近3年时间间了。回回首往昔昔，一幕幕幕关于于公司的的人和事事浮现眼眼前，经经历了公公司ZSS店、PXX雅天店店的开业业、家电电联盟的的成立，同同时也经经历了ZZS店的的关闭、以及公公司各方方面频繁繁的人事事更迭。太多的的事情对对我有太太多的触触动，也也带给我我太多的的成长。 有一一句老古古话叫做做“良禽择择木而栖栖，良臣臣择君而而从”。几年年来，在在廖总以以及各位位公司领领导的关关爱与提提携下，我我从一个个普通的的企划走走到企划划主办，又又从企划划总监走走到现在在的PXX雅天店店副总经经理，辛辛酸与喜喜悦、委委屈与兴兴奋、泪泪水与汗汗水

34、，浇浇铸了我我慢慢成成长的过过程，而而我身上上也深深深的烙下下了新大大地电器器的品质质与印记记，在此此感谢各各位领导导的大力力支持和和长期的的培养，这这将是我我一生中中难以忘忘怀的人人生经历历和财富富。 我是是一个不不善心计计的人，PX店的整个工作对于我而言，职务不重要（但是仍需感激廖总等公司领导给了我“副总经理”的职务，让我有了更大的平台），工资不重要（廖总曾经答应去PX店之后适当给我加工资，虽然至今都没有加一分钱，但是我从来没有没领导面前提过一句，因为我也知道公司有困难，我的领导有困难，我知道真正做好了，领导自然会考虑。所以我还是同样抱着感激的心态去面对我的领导，只是我不善于口头表达我对领导的敬意），对我而言，最重要的就是我有了新的平台，有了学习和锻炼的机会，也就足够了，我甘心做好一个绿叶的角色，我只想努力做点事情，提升我自己的人生价值。 在PPX店的的几个月月的时间间里，是是我真正正“凤凰涅涅槃，浴浴火重生生”，职场场及人生生的第二二次挑战战。虽然然有些事事情做得得没有领领导想要要的结果果，但是是我个人人对我这这段时间间的工作作成绩还还是比较较满意的的，我感感觉到了了自己在在成长了了。 随着着家电联联盟的成成立，我我相信对对于任何何人而言言都将是是一个令令人兴奋奋的舞台台，相信信再假以以时日，我我必将和和很多同同事一样样，像我我们的公公司一样样“菜鸟变变凤凰”。