现代物流管理基础5-10章(doc 14)67390.docx
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1、第五章 企业物流一、单项选择题( )1、供供应物流流是生产产物流系系统中相相对独立立性 BB 的子系系统,并并且和生生产系统统、财务务系统等等企业各各部门以以及企业业外部的的资源市市场、运运输部门门有密切切联系。 A较弱 B较较强 CC一般般 D不相关关( )2、供供应物流流是企业业为保证证生产节节奏,不不断组织织原材料料、零部部件、燃燃料、辅辅助材料料供应的的物流活活动,这这种活动动对企业业生产的的正常、高高效率进进行发挥挥着 CC 作用。 A基础 B重重要 CC保障障 D一定( )3、传传统的企企业供应应物流,都都是以 D 为调节节企业外外物流的的结点。 A大门 B车车间 CC指挥挥中心
2、DD企业业仓库( )4、企企业的供供应物流流有 B 种组织织方式。 A2 BB3 C44 D5( )5、第第三方物物流企业业所从事事的供应应物流,主主要向买买方提供供了服务务,同时时也向销销售方提提供服务务,在客客观上协协助 CC 扩大大了市场场。 A卖方 BB买方方 C销售方方 DD企业业自身( )6、企企业在组组织供应应的某些些种类物物品方面面,可能能有一些些例如设设备、装装备、设设施和人人才方面面的优势势,这样样,由本本企业组组织自己己的供应应物流也也未尝不不可,关关键还在在于技术术经济效效果的综综合评价价和是否否会影响响自身的的 CC 。 A物流不不平 B经济利利益 C核核心竞争争力
3、DD获利利能力( )7、 B 是按照用户的要求,在设计的时间内或在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应。 A即时供供应方式式 BB准时时供应方方式 C到到线供应应方式 D零库存存方式( )8、看看板方式式是准时时方式中中的一种种简单有有效的方方式,也也称为“传票卡卡制度”或“卡片”制度,是是日本 BB 公公司首先先采用的的。 A索尼 B丰丰田 CC本田田 D松下( )9、销销售物流流的起点点,一般般情况下下是生产产企业的的 DD 经经过分销销物流,完完成长距距离、干干线的物物流活动动,再经经过配送送完成市市内和区区域范围围的物流流活动,到到达企业业、商业业用户或或最终消消费者。 A生产车
4、车间 B运输车车辆 C原材料料仓库 D产产成品仓仓库( )100、销售售物流有有 C 种主主要的模模式。 A22 B3 CC4 D55( )111、生产产企业自自己组织织销售物物流,可可以对销销售物流流的成本本进行大大幅度的的调节,充充分发挥挥它的 C 的的作用。 A利润中中心 B控制中中心 C成本中中心 D物流中中心( )122、 D 是是企业生生产物流流系统的的终点,也也是销售售物流系系统的起起点。 A产产品储存存 B订单处处理 C货物运运输 D产品包包装( )133、生产产物流基基本的职职能,就就是创造造物资历历的 A 。 A形形质效用用 BB空间间效用 CC时间间效用 D时时空效用用(
5、 )144、基本本MRPP的原理理是,由由C 和主主产品的的层次结结构逐个个地求出出产品所所有零部部件的出出产时间间、出产产数量。 A物物料清单单 BB零件件计划 CC主生生产计划划 DD库存存信息( )155、部分分废料可可通收集集、分类类、加工工、供应应等环节节转化成成新的产产品,重重新投入入到生产产或消费费中这一一过程称称为 A 。A回收物物流 B废废弃物流流 C流流呆滞物物料 D循循环物流流二、多项选选择题( )1、按按照企业业经营活活动的环环节,企企业物流流可以分分成 ABCCD 及回收收物流等等不同的的类别。A供应物物流 B生生产物流流 C销售物物流 DD废弃弃物流( )2、企企业
6、供应应物流不不仅是一一个保证证供应的的目标,而而且还需需要满足足 AACD 和和最大保保证来组组织供应应的限定定条件。A最低成成本 B最最短时间间 C最最少消耗耗 DD最省省人力( )3、供供应物流流过程有有以下几几个环节节 ABDD 。 A获获取资源源 B到厂物物流 C厂外物物流 D厂厂内物流流( )4、不不同的专专业物流流企业,瞄瞄准物流流对象的的不同,有有自己特特有的形形成核心心竞争能能力的 AACD ,这这就使企企业有广广泛选择择的余地地,直行行供应物物流的优优化。 A机机器设备备 B组织上上 CC设施施 D人人才( )5、供供应物流流系统由由 ABCCD 组成成。 A采采购 B生生产
7、资料料供应 C仓储、库库存管理理 DD装卸卸、搬运运( )6、第第三方物物流企业业可以满满足企业业一体化化的物流流需求,采采取统一一解决的的方案。这这样可以以做到 CCD 。A一体化化 B利利益最大大化 CC规模模化 DD专业业化( )7、销销售物流流的顺畅畅将使企企业迅速速及时地地将产品品伟送到到用户或或消费者者手中,达达到 BBCD 的目的的。 A满满足用户户需求 BB扩大大商品销销售 C加加速资金金周转 D降降低流通通费用( )8、保保持合理理库存不不平,及及时满足足客户需需求是产产品储存存最重要要的内容容,具体体包括 AABCDD 。 A仓仓储作业业 BB物品品养护 CC库存存控制 D
8、货物搬搬运( )9、影响销售渠道选择的因素有 BCD 和生产企业本身因素。 A经经济因素素 B政策性性因素 C产产品因素素 DD市场场因素( )100、同物物料产品品物流相相比,废废旧物料料的回收收物流具具有 AABCDD 等等特点。 A缓缓慢性 BB分散散性 C大大量性 D混混杂性三、判断分分析题( )1、物物流活动动是伴随随着企业业的设入入产出出而发生生的。( )2、企企业供应应物流不不仅要实实现正常常生产的的目标,而而且要在在低成本本、少消消耗、高高可靠性性的限制制条件下下来组织织供应物物流活动动,因此此难度很很大。( )3、委委托销售售企业代代理方式式的主要要优点,是是企业可可以充分分
9、利用市市场经济济造就的的卖方市市场优势势,对销销售方即即物流的的执行方方进行选选择和提提出要求求,有利利于实现现企业理理想的供供应物流流设计。( )4、在在网络经经济时代代,很多多企业要要构筑广广域的或或者全球球的供应应链,这这就要物物流企业业有更强强的能力力和更高高的不平平,这是是一般生生产企业业不可能能做到的的,从这这个意义义来讲,必必须要依依靠销售售企业来来做这一一项工作作。( )5、库库存管理理工作是是供应物物流的转转换点,负负责生产产资料的的接货和和发货,以以及物料料保管工工作。( )6、采采购工作作是供应应物流与与社会物物流的衔衔接点,是是依据生生产企业业生产供应应采购购计划来来进
10、行原原材料外外购的作作业层。( )7、即即时供应应方式很很容易现现计划和和共同配配送,一一般成本本较高。( )8、采采用看板板方式,不不同能使使供应库库存实现现零库存存。( )9、对对于由生生产者或或供应者者送货的的情况,应应考虑发发货批量量的大小小问题,它它将影响响到物流流运输问问题。( )100、废料料、呆滞滞物料和和陈旧物物料处理理的基本本原则在在于“事前防防范与事事后处理理并重”。第六章 供应链链管理一、单项选选择题( )1、供供应链管管理不能能理解为为 B 。 A一种管管理理念念 BMRPP C一系列列实施管管理理念念的活动动 D一系列列管理流流程( )2、我我们可以以将供应应链管理
11、理细分为为职能领领域和辅辅助领域域。其中中职能领领域不包包括 D 。 A产品工工程 B产产品技术术保证 CC采购购 D客户服服务( )3、供供应链管管理把供供应链各各个职能能部门有有机地结结合在一一起,从从而最大大限度地地发挥出出供应链链整体的的力量,达达到 DD 获益的的目的。 A供应企企业 BB供应应链大部部分企业业 CC贡献献最大的的企业 D供供应链企企业群体体( )4、用用及时、准准确的信信息代替替实物库库存是 A 理理论的重重要观点点。 A供应链链 B物流管管理体 C库库存 D生产( )5、在在买方商商场上,供供应链的的中心是是由生产产向消费费者倾斜斜的, B 就成成为供应应链管理理
12、的重要要内容。 A市场营营销 B客客户管理理 C供供应商管管理 D生产管管理( )6、直直接供应应链不包包括 C 。 A企业(或或组织) B供供应商 CC供应应商的供供应商 DD客户户( )7、作作为一种种理念,供供应链管管理以系系统方法法把供应应链看作作一个 C 。 A一系列列分离的的部件 B一体化化企业 CC单一一实体 D战略联联盟( )8、对对供应链链管理的的运作进进行高效效管理,可可以确保保围绕着着企业的的 BB 目标,将将所有的的工作职职能优化化,并为为客户创创造价值值。 A战略 B战战术 CC长远远 D利润( )9、供供应链管管理的目目标是最最大利用用 B 的的资源。 A所有贸贸易
13、伙伴伴 BB第一一个贸易易伙伴 C第二个个贸易伙伙伴 D合作双双方( )100、供应应链管理理系统一一般不包包括 D 。 A供供应链计计划系统统 B供供应链执执行系统统 C供应控控制系统统 DD供应应链交易易系统二、多项选选择题( )1、供供应链根根据其复复杂程度度可分为为 AACD 三类类。A直接的的供应链链 B间接的的供应链链 C扩扩展的供供应链 DD最终终的供应应链( )2、最最终的供供应链包包括所有有涉及上上下游从从最终供供应商到到最终客客户的 ABDDC 和和信息的的所有组组织。 A服务 B产品 CC信息息 D资金 ( )3、供供应链管管理(SSCM)是是利用计计算机网网络技术术全面
14、规规划供应应链中的的 ABBCD 并并进行计计划、组组织、协协调与控控制。 A商商流 B物物流 CC信息息流 DD资金金流( )4、关关键流程程包括 ABBC 制造造流管理理、采购购和产品品开发和和商业化化。 A客客户关系系管理 BB客户户服务管管理 C需需求管理理 DD订单单完成( )5、供供应链管管理作为为一种动动作管理理技术,其其动作活活动包括括和物流流系统计计划、物物流设计计和物流流控制。 A输输入物流流 BB处理理活动 C调研活活动 D输输出活动动( )6、供供应链管管理主要要涉及的的领域包包括。A供应 BB生产产计划 C物流 DD需求求( )7、传传统的供供应链计计划功能能包括,以
15、以获得最最佳效率率。 A生生产安排排 B需需求计划划 C运运输 DD直接接原料获获得和分分配计划划( )8、供供应链的的实施可可以给企企业带来来很能多多好处,比比如等。 A降降低成本本 B改改善客户户服务 C加快资资金周转转 D增加市市场占有有率三、判断分分析题( )1、供供应链中中的最终终客户不不是供应应链中的的成员。( )2、供供应链中中不是每每个企业业都会直直接或间间接地影影响所有有供应链链中的其其他成员员的绩效效。( )3、为为了成功功实施供供应链管管理,供供应链内内的部分分企业必必须克服服它们各各自的功功能障碍碍,采取取一种流流程的方方法。( )4、对对供应链链管理的的动作方方法进行
16、行高效管管理,可可以确保保围绕着着企业的的战术目目标,将将部分的的工作职职能优化化,并为为客户创创造价值值。( )5、供供应链管管理是使使供应链链上的每每个供应应商以平平均成本本和费用用持续可可靠地满满足其客客户的需需求。( )6、供供应链管管理的目目标在于于提高用用户服务务水平和和降低物物流成本本,并且且寻求两两个目标标之间的的平衡。( )7、供供应链计计划没有有涉及到到在企业业内以有有效方式式进行资资源调度度来生产产或装配配成品或或中间产产品。( )8、供供应链执执行系统统重点在在于降低低计划运运输成本本和库存存支持成成本。( )9、企企业内物物流管理理的成功功实施必必然以成成功的供供应链
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