16、绩效考核与持续改进(DOC81页)9073.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.十六绩效考考核与持续续改进目录1.安全生生产标准化化考核制度度(1-6)2.安全标标准化工作作计划(7-144)3.完善标标准化建设设 (155-20)4.加强和和改进安全全生产(21-225)5.建设安安全体系通通知(26-332)6.安全标标准化建设设管理体系系（33-76）安全生产标标准化实施施情况综合合考评制度度1.范围本标准规定定了安全生生产标准化化绩效考核核要求。本标准适用用于公司各各部门。2.引用文文件公司安全全生产奖惩惩制度公司各项项安全生产

2、产管理制度度生产安全全事故报告告和调查处处理条例2007.04.09国务院令第439号3.术语和和定义3.1 绩绩效部门根据据安全方针针和目标，在在控制和消消除安全风风险方面所所取得的可可测量的结结果。3.2 安安全标准化化绩效安全生产责责任制、规规章制度和和操作规程程达到和保保持规定标标准的执行行质量。4.运行控控制4.1 文文件与资料料4.1.11 明确绩绩效考核运运行中的重重要岗位以以及这些岗岗位所需的的文件，确确保文件现现行有效。4.1.22 文件和和资料应便便于使用和和获取。紧紧急情况下下，应确保保操作人员员及其他有有关人员能能及时获得得有效的可可控制程序序和作业指指导书等。4.1.

3、33 安全标标准化绩效效考核制度度应便于理理解，定期期评审，必必要时予以以修改。4.1.44 文件和和资料应传传达到公司司内相关人人员或受其其影响的人人员。4.1.55 应建立立现行有效效并需控制制的文件与与资料发放放清单，并并能防止误误用。4.2 记记录记录应填写写完整、清清晰，标识识明确，并并确定保存存期，存放放安全，便便于查阅。4.3 完完善与改进进4.3.11 针对考考核中纠正正与预防措措施的要求求，应制定定具体的实实施方案并并予以保持持。4.3.22 持续改改进绩效考考核制度，不不断降低、控控制或消除除各类安全全风险和危危害。5.绩效考考核评5.1 本本标准中的的考核内容容，各部门门

4、安全作业业计划书和和安全生产产标准化程程序要求，按按月定期进进行考核，扣扣分累积，年年终算出各各部门实际际得分。5.2 年年终安全考考核按1000分计，其其中事故考考核占500%，日常常安全管理理占50%，90分以上上为优秀，8589分为良好，80分84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。5.3 在在日常安全全考核中，无无人身伤害害、火灾、爆爆炸事故，并并在年终安安全考核为为良好（含含良好）以以上的部门门，给予安安全奖励。5.4 在在全年生产产作业中，轻轻伤事故率率没有超标标，但发生生一起直

5、接接经济损失失在5000元以上的的安全生产产事故，且且年终安全全考核为合合格（含合合格）以下下的部门，不不给予安全全奖励。5.5 在在全年生产产作业中，轻轻伤事故率率超标的部部门，年终终不给予安安全奖励。5.6 在在全年生产产作业中，发发生重伤及及以上的人人身伤害事事故或发生生一次直接接经济损失失在100000元以以上的安全全生产事故故，对部门门和主要责责任者按照照公司有关关规定予以以经济处罚罚和行政处处分。5.7 严严格执行国国家生产产安全事故故报告和调调查处理条条例，在在生产作业业中发生的的人身伤害害或火灾、爆爆炸事故，必必须立即报报告安全管管理处室和和主管领导导，并做好好伤员的抢抢救和事

6、故故现场的保保护作业。对对隐瞒不报报、有意拖拖延不报、漏漏报、不按按规定及时时上报或不不保护事故故现场的，对对发生事故故部门和主主要责任者者按照公司司有关规定定予以经济济处罚和行行政处分。5.8 结结合部门的的作业特点点，凡发生生事故可能能性较大的的部门，根根据作业情情况和操作作频率，确确定不同的的作业危险险程度系数数，在年终终安全奖励励时，根据据考核分数数、部门人人数及危险险系数，经经安委会决决定奖励金金额。作业危险程程度系数见见附表A.1。安全标准化化绩效考核核指标见附附表A.22。表A.1 作业危险险程度系数数表部门危险系数办公室1.0财务部1.0门卫1.3说明危险系数11.0按其其作业

7、安全全环境划分分为可预见见设置值。表A.2 安全标准准化绩效考考核指标表表序号考核内容打分标准额定分数考核范围实际得分1主管重视、制制定并履行行安全职责责，安全目目标明确，安安全作业全全员参与制制。条款及目标标明确，责责任落实，公公司精神传传达。一项项未达到扣扣1分，二项项及以上未未达到扣全全分。7各部门2安全作业自自查、整改改。以文字材料料为准，一一项没有扣扣2分，两项项没有扣全全分。5各部门3安全作业开开展情况。各部门日常常的安全管管理，是否否履行安全全职责，一一般的扣11-2分，差差的扣全分分。5各部门4全员安全教教育每半年年至少一次次，有关岗岗位人全员员全部经培培训、考核核上岗。发现未

8、经培培训上岗者者1人次扣2分，全员员安全教育育没有文字字记录的每每次扣1分。5各部门5重大、较大大的生产作作业应进行行安全性评评审，并落落实相应安安全措施。按要求开展展安全性评评审或落实实有关安全全规定的得得满分，一一次未做到到扣2分，两次次未做到扣扣6分。6生产技术部部6生产现场的的组织管理理对文明生产产、现场管管理的组织织，进行检检查、考核核，评定差差的扣2分-4分，混混乱的扣全全分。7各部门7有无“三违违”和违反安安全管理制制度的行为为。生产作业时时，发生违违章指挥11人次扣3分，不按按规程、规规定操作等等，1人次扣2分，未办办理危险作作业申请11次扣3分。未经经批准在危危险区域动动火操

9、作11次扣5分，下班班后，未关关门、窗、水水、电，一一次扣2分。15生产技术部部8经营性道路路运输管理理是否按公公司安全管管理制度执执行。各类经营性性运输货物物未办理出出入库手续续一次扣33分，未按按规定存放放一次扣22分。15生产技术部部9在生产作业业中发生人人身伤害事事故。指标内轻伤伤1人次扣100分，超标标1人次加倍倍扣分，重重伤以上事事故一票否否决。35各部门安全标准化化的工作计计划为贯彻落实实国务院院关于进一一步加强企企业安全生生产工作的的通知进进一步规范范和推进本本企业安全全生产标准准化工作的的规范化、科科学化，按按照“统一领导导、落实责责任、分级级管理、全全员参与、持持续改进”的

10、原则，有有效的预防防和遏制各各类安全事事故的发生生，保障员员工人身健健康安全和和公司财产产安全，根根据公司安安全生产责责任制度要要求，结合合公司安全全生产管理理工作的实实际情况，现现完善20015年安安全生产的的工作计划划和措施。1.工作目标本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。在岗

11、员工安全教育培训课时24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，在2017年底，达到公司安全标准化评审验收要求。2.主要措施2.1明确确安全标准准化工作，落落实安全标标准化管理理责任，努努力实现零零事故目标标。2.1.1督促检检查各级管管理人员和和员工要在在思想上高高度重视，充充分认识开开展安全生生产标准化化建设的重重要性和必必要性，并并积极参与与到标准化化建设中，认认真落实好好安全生产产标准化各各项工作。2.1.2严格执行各项工

12、作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。2.1.33健全和完完善公司、车车间、班组组三级安全全生产管理理网络，加加强对安全全生产工作作的领导。明明确全年安安全生产目目标，采取取有力措施施，将安全全生产责任任逐级落实实到每一位位员工，形形成纵向分分级管理、横横向分工负负责、职责责明晰的安安全管理责责任体系。2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车队、个人。与各车队签订“

13、安全生产责任状”、“安全驾驶不违章责任状”及承诺书，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。2.1.5全员参加公司组织的道路货运防护、救护器材、应急演练技能培训，以及驾驶员规范和安全教育培训和考核，力争全员学习培训考试合格率100%。2.1.6公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。2.1.7各部门、车队要严格落实国家法律法规及上级安全生产要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。2.1.8组

14、织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。2.2.22有针对性性得对员工工和公司车车队车辆安安全设施、公公司安全设设施、消防防器材等进进行检查整整改治理。2.3实施施全过程风风险管理，完完善风险评评价组织，加加强作业活活动的危险险因素辨识识和风险评评价，切实实落实各项项风险控制制措施，确确保作业活活动的风险险在可承受受的范围内内。2.3.1

15、1各部门、车车队要定期期对所管辖辖的区域内内的仪表、设设备、安全全配备、GGPS设备备等进行检检修维护作作业活动进进行风险分分析，找出出危险源，对对照公司安安全管理规规程及有关关法律法规规、制度制制定防范措措施，并认认真组织实实施。2.3.2利利用学习、安安全工作会会议以及安安全生产教教育培训课课程、“年度安全全生产月”及“安全生产产竞赛”等形式，开开展危险源源辨识和分分析活动，制制定安全预预防措施，做做好安全文文明生产交交底工作。2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安

16、全法律和操作规程的培训学习。2.4.22积极开展展有关安全全生产各种种形式活动动，充分利利用公司安安全活动、车车队安全活活动、岗位位练兵等形形式宣传安安全知识，以以达到安全全生产工作作能够深入入人心的目目的。2.4.33做好各岗岗位员工经经常岗位练练兵、培训训学习的工工作。2.4.4做好新新进、转岗岗、复工人人员的安全全教育培训训工作。2.4.55组织员工工参加公司司举办的消消防、急救救等应急预预案的演练练活动，提提高全员对对事故的应应急救援处处置能力。2.4.66加强反“三违”、“习惯性违违章”等知识的的宣传教育育，加大现现场反违章章的监督、检检查、考核核力度。2.5.健健全完善安安全生产规

17、规章制度，逐逐步推行安安全生产规规范化、岗岗位操作标标准化、驾驾驶员操作作标准化、生生产设备设设施精细化化管理。2.5.11组织进行行年度适用用法律法规规及其他要要求、安全全生产管理理制度、操操作技术规规程、应急急预案的符符合性评审审。2.5.22加大对各各类安全隐隐患整改项项目的管理理，做到有有计划、有有落实、有有检查、有有跟踪、有有复查、有有反馈、有有奖惩考核核。2.55.3按照照安全设施施标准化要要求，完善善生产现场场对安全设设备、设施施防护罩、联联锁装置、防防护栏、安安全警示标标志的专项项检查、维维护。2.5.5做做好安全风风险分析工工作。加强强环境因素素、危险源源识别和适适用的法律律

18、法规及其其他要求岗岗位培训，年年度适用的的法律法规规及其他要要求，安全全生产管理理制度操作作技术规程程、应急预预案的符合合性评审管管理工作。2.6抓好消防安全管理工作2.6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。2.6.22定期进行行消防器材材及安全防防护用具、火火灾报警系系统装置检检查，做好好检查、维维护、校验验、和检定定工作。2.6.33健全和完完善国内公公司消防队队伍组织，积积极开展消消防安全应应急演练活活动，提高高员工队伍伍防火应急急自救的能能力。2.7加强强安全合格格班组建设设的达标管管理工作。安安全合格班班组达标管管理考核验验收后的评评级、评星星实行

19、动态态考核管理理，不搞终终身制。对对各岗位班班组开展创创建安全合合格班组活活动，进行行持续的指指导、监督督、检查、按按期完成创创建目标。3.实施计划为按时、按按质、按量量、有序的的开展20017年安安全标准化化管理工作作，实现安安全生产目目标、指标标，现将22017年年主要安全全生产标准准化工作计计划如下：五月份1.组织开开展春节前前安全生产产大检查工工作，确保保春节期间间生产安全全。2.布置20117年度安安全标准化化工作，与与各部门、车车队、驾驶驶员签订“安全责任任状”。3.组织各各部门、车车队根据公公司的工作作目标、指指标、工作作计划，分分解编制本本部门、车车队、个人人的安全标标准化工作

20、作目标、指指标、计划划，并制定定管理方案案，严格执执行。4.完成其其他临时性性安全标准准化工作。六六月份1.组织相相关职能人人员指导合合格班组的的创建工作作。2.组织开开展春季安安全大检查查。3.完成其其他临时性性安全标准准化工作。七七月份1.组织进进行春季安安全、消防防、职业卫卫生综合检检查。2.组织车车队驾驶人人员进行安安全操作技技术规程、交交通法律法法规安全教教育培训、安安全技术和和特种设备备操作人员员的培训学学习考试。3.对公司各部门、车队内识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核，汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监测措施的有效性，上报有关部门。4.总结一一季

21、度安全全标准化工工作，对一一季度安全全环保责任任状进行考考核。八月月份1.一季度度安全标准准化内审不不符合项进进行整改及及跟踪验证证。2.完成员员工安全教教育考试成成绩上档。3.组织安安全大检查查，确保假假日期间的的安全生产产。4.组织开开展进入雨雨季前防雨雨防汛的专专项安全检检查，确保保雨季期间间变配室、安安全设施、设设备线路和和输电线路路、架空线线路、用电电设备的安安、稳、长长、满、优优运行。5.完成其其他临时性性安全标准准化工作。根据公司司的安全教教育情况，组组织在职公公司中层管管理人员、专专职安全管管理人员参参加公司举举办的安全全法律法规规培训。组织开展展完成对各各车间生产产设备的专专

22、项安全检检查。对各类安安全设备、设设施防护罩罩、联锁装装置、防护护栏等进行行专项检查查。完成其他他临时性安安全标准化化工作。九月份1.组织开开展端午节节前、夏季季安全大检检查活动。2.总结二二季度安全全标准化工工作，组织织各部门、车车队开展二二季度安全全标准化考考核。3.组织全全公司员工工体检。4.完成其其他临时性性安全标准准化工作。十十月份1.二季度度安全标准准化内审不不符合项整整改跟踪验验证。2.开展安安全专项治治理检查活活动，切实实做好各项项安全工作作。3.完成其其他临时性性安全标准准化工作十十一月份1.组织开开展双节前前安全大检检查，确保保节日期间间安全生产产。2.对公司司安全生产产月

23、活动情情况进行总总结。3.总结三三季度安全全标准化工工作，组织织各部门、车车间开展三三季度安全全生产标准准化考核4.完成其其他临时性性安全标准准化工作。十十二月份1.总结四四季度安全全标准化工工作，组织织各部门、车车间开展四四季度安全全标准化考考核。2.做好安安全标准化化工作总结结，拟定22018年年度安全标标准化工作作计划。3.组织做做好年度安安全生产、安安全行车先先进集体、个个人总结评评比工作。4.组织开展“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。5.组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件，接受公司的考评验收。6.完成其其他临时性性安全标准准化工作。青州市鼎盛盛运输有限限

24、公司2017年年1月1日进一步完善善安全生产产标准化建建设工作计划和提出出保障措施施进一步规范范和推进企企业安全生生产标准化化工作的规规范化、科科学化，按按照“统一领导导、落实责责任、分级级管理、全全员参与、持持续改进”的原则，有有效的预防防和遏制各各类安全事事故的发生生，保障员员工人身健健康安全和和公司财产产安全，确确保车辆安安全、稳定定运行。根根据公司安安全生产责责任制度要要求，结合合安全生产产管理工作作的实际情情况，现拟拟定20115年安全全生产工作作计划和措措施。一、工作目目标本着“化整整为零、分分类实施、逐逐步推进、整整体提高”的原则，通通过开展安安全生产标标准化建设设活动，进进一步

25、推动动和落实安安全生产标标准化管理理，实现安安全组织管管理标准化化、制度管管理标准化化、基础性性管理标准准化、现场场管理标准准化、档案案管理标准准化、安全全作业标准准化。全年年杜绝社会会性灾害事事故，无伤伤亡、无重重大火灾事事故。在岗岗员工安全全教育培训训课时24小时、从从业人员安安全教育考考试合格率率100%、安全教教育培训档档案建档率率100%、排除隐隐患整改合合格率1000%，争争取在20015年底底，达到安安全标准化化评审验收收要求。二、主要措措施1.明确安安全标准化化工作，落落实安全标标准化管理理责任，夯夯实安全工工作基础，努努力实现零零事故目标标。2.督促检检查管理人人员和员工工要

26、在思想想上高度重重视，充分分认识开展展安全生产产标准化建建设的重要要性和必要要性，并积积极参与到到标准化建建设中，认认真落实好好安全生产产标准化各各项工作。3.严格执执行各项工工作程序，把把握工作重重点，加强强生产过程程的监控、监监督，规范范管理人员员和员工队队伍管理，认认真搞好安安全生产标标准化的宣宣传、学习习的工作，强强化规章制制度的管理理和落实，从从思想上真真正有所提提高。4.健全和和完善公司司安全生产产管理网络络，加强对对安全生产产工作的领领导。明确确全年安全全生产目标标，采取有有力措施，将将安全生产产责任逐级级落实到每每一位员工工，形成纵纵向分级管管理、横向向分工负责责、职责明明晰的

27、安全全管理责任任体系。5.进一步步完善各岗岗位安全职职责，分解解落实标准准化工作主主体责任，将将标准化工工作目标逐逐级分解，一一级抓一级级，切实将将工作任务务、工作责责任落实到到各个岗位位。与职工工和从业人人员签订“安全责任任状”、“消防安全全目标管理理责任状”及承诺书书，监督检检查岗位责责任落实情情况，做到到责任明确确，考核过过硬，层层层落实安全全职责。6.公司安安排组织有有关安全生生产活动，提提高全员安安全生产意意识，遏制制安全生产产事故的发发生。 7.严格格落实国家家法律法规规及上级安安全会议、安安全文件要要求，按时时召开安全全会议，及及时开展安安全教育，坚坚持每月开开展安全检检查，查找

28、找安全隐患患、分析安安全形势、解解决安全问问题、落实实整改措施施。有针对对性地开展展安全标准准化管理工工作。8.组织安安全管理人人员参加公公司组织的的安全管理理人员资格格证复审再再教育、取取证培训工工作，做到到持证上岗岗。9.做好日日常、季节节性、专业业性的安全全检查工作作，定专人人、定措施施、定期限限按时完成成隐患整改改任务，并并做好复查查、跟踪、考考核和记录录。10.按照照安全标准准化的要求求，定期开开展各类安安全培训教教育工作，抓抓好员工安安全教育培培训，营造造安全和谐谐的安全生生产氛围。11.组织织员工参加加公司举办办的消防、急急救等应急急预案的演演练活动，提提高全员对对事故的应应急救

29、援处处置能力。三、实施计计划为按时、按按质、按量量、有序的的开展20017年安安全标准化化管理工作作，实现安安全生产目目标、指标标，现将22017年年主要安全全生产标准准化工作计计划如下：一月份1. 组织开展春春节前安全全生产大检检查工作，确确保春节期期间生产安安全。2. 召开20117年四季季度安全工工作会议，总总结20117年度安安全标准化化工作，布布置20117年度安安全标准化化工作。讨讨论研究公公司20117年度安安全标准化化目标、指指标、工作作计划、安安全责任状状，与职工工和从业人人员签订“安全责任任状”。3. 根据公司的的工作目标标、指标、工工作计划，制制定管理方方案，严格格执行。

30、4. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。二月份1.组织开开展安全大大检查。2.完成其其他临时性性安全标准准化工作。三月份1. 组织进行安安全、消防防、职业卫卫生综合检检查。2. 总结一季度度安全标准准化工作。3. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。四月份1. 一季度安全全标准化不不符合项整整改跟踪验验证。2. 组织开展“清明”、“五一”节前安全全大检查，确确保假日期期间的安全全生产。3. 组织开展进进入雨季前前防雨防汛汛的专项安安全检查，确确保雨季期期间安全运运行。4. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。五月份1.根据公公司的安全全教育情况况，组织在在职公司管管理人员、专专职安全管管理人

31、员参参加举办的的安全法律律法规培训训。2.组织开开展安全专专项安全检检查。3.完成其其他临时性性安全标准准化工作。六月份1. 组织协调开开展好“安全生产产月”系列活动动，以活动动为契机，夯夯实安全管管理基础。2. 组织开展夏夏季安全大大检查活动动。3. 总结二季度度安全标准准化工作，4. 开展应急预预案演练。5. 组织公司职职工和从业业人员体检检。6. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。七月份1. 对公司安全全生产月活活动情况进进行总结。2. 组织安排77、8、9三个高温温季节卫生生保健工作作，保障员员工人身安安全和健康康。3. 开展安全专专项治理检检查活动，切切实做好各各项安全工工作。4.

32、 完成其他临临时性安全全标准化工工作。八月份1. 组织职工和和从业人员员对正确使使用消防、防防护器材的的掌握情况况。2. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。九月份1. 组织开展双双节前安全全大检查，确确保节日期期间安全生生产。2. 开展安全活活动。3. 总结三季度度安全标准准化工作。4. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。十月份1. 组织进行年年度适用法法律法规及及其他要求求、安全生生产管理制制度、应急急预案的符符合性评审审。2. 组织职工和和从业人员员参加公司司年度消防防安全培训训。3. 完成其他临临时性安全全标准化工工。十一月份1. 组织学习中中华人民共共和国消防防法有关关条款摘录录的

33、岗位练练兵活动，结结合“11.99消防日”进行消防防安全知识识的宣传，组组织相关活活动。2. 组织开展冬冬季安全大大检查，对对消防器材材和安全用用具进行专专项检查。3. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。十二月份1. 总结四季度度安全标准准化工作。2. 做好安全标标准化工作作总结，拟拟定20117年度安安全标准化化工作计划划。3. 组织开展“两节”前安全大大检查，确确保假日期期间的安全全生产。4. 完成其他临临时性安全全标准化工工作。青州市鼎盛盛运输有限限公司2017年年1月1日加强和持续续改进安全全生产工作作的措施一、充分认认识开展安安全标准化化活动的目目的和意义义，增强工工作的责任任感和

34、紧迫迫感,党中央国国务院、省省、市政府府都高度重重视企业安安全生产标标准化建设设，对推进进安全生产产标准化提提出了明确确的要求。开开展安全生生产标准化化建设，是是落实企业业安全生产产主体责任任的有效途途径，是实实现安全生生产长治久久安的重要要手段，是是强化企业业安全生产产基础工作作的长效制制度。实施施企业安全全生产标准准化的精神神实质，既既是企业通通过建立健健全安全生生产责任制制、制定安安全管理制制度和操作作规程，彻彻底排查治治理隐患过过程；也是是建立预防防机制、规规范生产行行为、使各各生产环节节符合有关关安全生产产法律法规规和标准规规范要求的的过程；更更是推进全全员、全方方位、全过过程安全管

35、管理，确保保人、机、物物、环处于于良好的生生产状态，实实现安全生生产最高目目标的过程程。同时，也也要清醒地地认识到，开开展安全生生产标准化化是一项系系统工程，也也是一项持持续改进、不不断完善、持持之以恒的的具体工作作。完成安安全标准化化创建任务务，不仅需需要有关企企业加快对对标、达标标步伐；更更需要各级级有关管理理部门加强强指导、跟跟踪督办，需需要企业全全员有深刻刻的认识，切切实增强责责任感和紧紧迫感，高高度重视，加加强领导，把把安全生产产标准化建建设摆在重重要的工作作位置，加加快推进安安全生产标标准化建设设工作进程程。二二、采取有有效措施，加加强安全标标准化工作作的全面推推进（一一）学习先先

36、进，切实实加强对标标准化建设设工作的领领导事事实证明，切切实推进安安全标准化化工作，能能够使企业业容貌、设设备设施，到到管理制度度、员工的的安全意识识和操作行行为，焕然然一新。要要做到这一一点，最关关键、最重重要、最直直接、最有有效的经验验，就是企企业的领导导要认识程程度高、工工作力度大大、投入精精力多、措措施得力。只只有企业领领导高度重重视，加大大安全投入入；没有主主要领导的的督办和指指导，就不不会有企业业安全标准准化创建工工作的高标标准；没有有主要领导导亲自挂帅帅、直接指指挥，就不不会有达到到较好的创创建速度和和效果。要要充分学习习在安全标标准化建设设工作取得得突出成绩绩的宝贵经经验，并把

37、把经验，转转化为本企企业业推进进安全标准准化建设的的实际行动动。集中精精力抓隐患患问题整改改、抓对标标达标，确确保全面完完成安全生生产标准化化创建任务务。（二二）坚定信信心，加快快推进安全全标准化建建设工作在安全全标准化建建设上，通通过持续工工作，行业业内基础较较差的的许许多企业已已经走到了了前列，特特别是一些些老国有企企业，通过过努力，也也跨进了安安全标准化化企业行业业。同时，也也证明了实实现安全标标准化，不不是望尘莫莫及、高不不可攀的。只只要坚定信信心、下定定决心，正正确理解和和把握安全全标准化的的深刻内涵涵，把安全全标准化工工作当作提提升企业管管理水平的的内在需要要，尽快消消化、领会会先

38、进企业业的创建经经验，修订订、完善本本单位安全全生产标准准化建设实实施方案，明明确安全标标准化建设设工作的时时间表，落落实达标的的具体措施施。要采取取主要领导导挂帅指挥挥、并提供供必要条件件，分管领领导具体组组织实施，部部门有效指指导督办，车车间班组积积极落实达达标工作。各各单位的有有关部门进进一步加大大推进力度度，安全标标准化创建建任务，就就一定能够够如期完成成目标。（三）坚坚持标准，努努力打造出出一批本质质安全型企企业开开展安全标标准化工作作，需要有有明确的标标准。国家家陆续出台台了各种行行业企业安安全生产标标准化评定定标准。这这些标准和和细则是开开展安全标标准化工作作的重要尺尺度，必须须

39、严格遵守守。工作中中，要坚持持精、细、实实抓安全，既既要提高员员工的安全全意识，又又要调动他他们主动参参与安全生生产标准化化建设的积积极性，真真正使企业业逐步形成成安全生产产岗岗有标标准、人人人有规范、处处处有监督督、事事有有考核的安安全生产规规范性管理理，增强企企业抓好安安全工作的的号召力、执执行力、服服从力和落落实力。作作为烟草企企业，要在在主管部门门的督促下下，不断提提高工作的的积极性、主主动性和创创造性，做做好自查自自纠，及时时发现问题题、及时整整改隐患，推推动此项工工作顺利开开展。要通通过安全生生产标准化化建设，实实现本质安安全，促进进企业更好好更快、又又好又快发发展。（四）持持之以

40、恒，用用安全标准准化实现企企业长治久久安安安全标准化化是企业一一以贯之的的工作方针针和制度，必必须长期坚坚持，一抓抓到底。只只要有企业业存在，就就必须有安安全标准；只要有生生产经营活活动，就必必须坚持安安全标准化化。近年来来的实践证证明，安全全标准化是是企业实现现安全生产产的必然选选择，必须须长抓不懈懈。国家对对安全生产产工作要求求的内容和和标准，只只会越来越越细、越来来越严、越越来越高。烟烟草企业要要以严肃的的工作态度度、严谨的的工作作风风、严格的的工作制度度、严密的的工作部署署，把安全全标准贯穿穿到企业生生产经营的的全过程中中，贯穿到到企业改革革发展的始始终。企业业的安全管管理部门，要要在

41、安全监监管部门和和具有安全全监管职责责的部门的的指导下，不不断切实转转变工作作作风，在增增强服务意意识，积极极参与和指指导企业安安全生产标标准化建设设的同时，要要依法进一一步加强企企业安全监监管，努力力实现从人人治，向法法治转变；从被动防防范，向源源头管理转转变；从突突击活动，向向抓好日常常管理转变变；从事后后查处，向向强化基础础转变。通通过持之以以恒抓安全全标准化建建设，不断断夯实安全全基础，全全面提高企企业的安全全生产管理理水平，实实现长治久久安。三、要要认清形势势，着力推推进安全监监管的相关关工作总体看看，运输行行业前三个个季度安全全生产形势势比较稳定定，但同时时也存在以以下问题：一是安

42、全全生产责任任制在一些些部门和单单位还没有有得到真正正落实，日日常监管力力度需要增增加，隐患患排查治理理不深入。二二是安全生生产监管队队伍建设发发展不够平平衡。主要要表现在专专业人员少少，人数相相对不足等等。三是个个别单位对对安全标准准化创建工工作重视程程度不够，推推进落实力力度亟待加加强。四是是国庆节已已经过去，即即将年终岁岁尾，有部部分建设工工程处于收收尾阶段，这这一时段的的安全生产产工作，必必须给予高高度重视。为为此，要做做好以下几几点工作：（一）要要从全局和和战略的高高度，充分分认识加强强安全生产产工作的极极端重要性性。现在正正值实现年年初姜成康康局长提出出的“卷烟上水水平”这一伟大大

43、目标的关关键时期，切切实做好安安全生产工工作，是深深入贯彻落落实科学发发展观，加加快转变经经济发展方方式，推进进经济社会会全面、协协调、可持持续发展的的重要任务务，是保障障人民群众众生命财产产安全、进进一步促进进社会和谐谐稳定的必必然要求，是是实现全面面建设小康康社会目标标、加快改改革开放和和现代化进进程的重要要保障。各各单位必须须从全局和和战略的高高度，充分分认识安全全生产工作作的极端重重要性，必必须以对党党和人民高高度负责的的精神，自自觉坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，把把生命高于于一切的理理念落实到到生产、经经营、管理理的全过程程，坚决守守住安全生生产这条红红线。（二二

44、）做好今今后一个时时期的安全全生产工作作。各单位位要切实增增强做好国国庆节后至至两节期间间的安全生生产工作的的责任感和和主动性，继继续严格落落实安全生生产责任，主主要负责人人要亲自部部署，要把把安全责任任落实到每每个环节、每每个岗位和和每个人员员。各单位位要结合安安全生产大大检查工作作，组织力力量深入生生产一线，深深入基层，深深入安全生生产的重点点部位和薄薄弱环节，加加强督促检检查，加强强领导带班班、值班值值守工作，严严防发生生生产安全事事故。（三）强强力推进安安全生产大大检查和隐隐患排查治治理活动。各各个企业要要成立联合合检查组，广广泛深入地地开展一次次拉网式排排查，对本本单位的安安全隐患要

45、要切实做到到胸中有数数。对重大大安全隐患患要及时制制定治理方方案，加大大隐患治理理资金的投投入。同时时，企业的的安全监管管部门要切切实负起责责任来，认认真组织开开展大检查查和隐患排排查治理活活动。检查查工作中要要做到“三结合”，即一是是检查与隐隐患排查治治理相结合合，对检查查和隐患排排查中发现现的隐患，必必须责令存存在隐患的的单位采取取落实资金金、落实责责任人、落落实整改时时间、落实实整改措施施、落实应应急预案等等“五落实”要求进行行整改，做做到既诊断断又下药；二是检查查和隐患排排查与“打非”相结合，对对检查和隐隐患排查中中发现的非非法违法生生产经营建建设行为，要要坚持“四严”的原则和“四个一

46、律”的要求，进进行严厉打打击和问责责；三是检检查和隐患患排查治理理与达标创创建工作相相结合，通通过检查和和隐患排查查治理，进进一步发现现问题、整整改隐患、完完善安全生生产条件，有有效促进达达标工作。（四）强强力推进安安全生产管管理队伍建建设。企业业的安全管管理部门是是本单位的的安全生产产执法队伍伍，必须严严格按照国国家安全生生产的相关关法律法规规，配齐配配强工作人人员，确保保安全管理理人员够用用、管用、能能用，关键键时期能够够拉得出、打打得赢、用用得上。（五五）严格执执行建设项项目安全设设施“三同时”制度。近近年来，烟烟草企业不不断进行技技术改造，异异地建厂项项目较多。在在这方面，必必须严格执

47、执行安全设设施“三同时制制度”。实行建建设项目安安全设施“三同时”制度是安安全生产标标准化的一一项具体标标准，是有有效防止建建设项目设设计、建设设缺陷的有有效手段，具具有非常重重要的现实实意义。要要真正落实实企业安全全生产主体体责任，正正确履行“三同时”工作的义义务，主动动执行和做做好“三同时”工作，防防患于未然然，不断提提高企业本本质安全的的程度。企企业安全管管理部门要要结合“打非”工作，对对企业所有有建设项目目认真进行行梳理，对对未履行建建设项目“三同时”而开工建建设的，要要立即责令令其停止建建设，并按按有关要求求进行上限限处罚。四四、要进一一步强化安安全生产应应急工作。事实证证明，健全全应急组织织、修订应应急预案、组组织应急培培训、开展展应急演练练、进行经经常性应急急管理检查查，对遏制制重特大生生产安全事事故、减少少人员和财财产损失具具有十分重重要的作用用。因此，