培训准备工作要点分析13648.docx
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1、制度名培训准备备工作要要点电子文件件编码GLWAA0322页码4-1公司司培训准准备工作作要点一、教学学计划的的重要性性授课之前前作好教教学计划划,其目目的有如如下几点点:(一)对对授课内内容具有有自信讲师的自自信心影影响教学学的成功功与失败败。而制制作教学学计划的的过程,教教学内容容或实例例引用的的检查 ,资料料的收集集等过程程都会使使自信进进一步加加强。(二)在在预定的的时间内内达到教教育的目目的考虑内容容和重点点的组成成,减少少多余和和不相关关的话题题,明确确地强调调重点,使使听讲者者接收到到强而 有力的的内容。(三)控控制授课课时间内容和实实例引用用可以分分开来,以以实例引引用来调调整
2、时间间。(四)可可以应用用在各种种对象上上做成一次次教学计计划后,以以后的授授课也可可以再使使用,实实例引用用略做改改变的话话,也可可以应用用在别 的授课课上。(五)有有利于讲讲师的自自我启发发制作教学学计划时时,必须须有充分分的准备备,对内内容融会会贯通将将有利于于讲师的的自我启启发。二、各部部门主管管担任的的讲课题题目教学计划划可分为为个人用用和定型型(指南)的计划划两种,由由讲师自自己作成成的计划划属于个个人用的的教学 计划。下面以新新进员工工的教育育为例来来介绍部部门主管管的讲义义内容,这这个内容容是由担担任的讲讲师自己己制作 的教学学计划。(一)高高级干部部:致欢欢迎词,介介绍公司司
3、历史及及概要、公公司的方方针和理理想、同同行业中中的地址址、经 营思想想等。(二)总总务经理理:讲授授公司的的组织、人人事管理理及各项项规定、就就职规签发人责任人签签名制度名培训准备备工作要要点电子文件件编码GLWAA0322页码4-2则、资历历和薪水水、劳资资关系、就就职合同同。(三)业业务经理理:讲授授公司的的经营活活动、经经营网路路、商品品构成、业业务员心心得、销销售技术术。(四)生生产经理理:讲授授公司的的生产管管理、研研究开发发体制、关关于质量量管理、生生产部门门的概要要。(五)教教育部主主管:讲讲授职业业礼仪、待待客礼节节、电话话礼貌、人人际关系系、公司司活动心心得、各各种手 续、
4、命命令报告告、电脑脑技术等等。三、教学学计划的的制作顺顺序决定担任任讲师之之后,接接着就要要以下列列的基本本顺序来来制作教教学计划划。(一)确确定讲义义目的确定课程程整体的的评鉴和和重要性性,明确确地制定定教学中中心和教教学目的的。(二)决决定授课课题目(教学名名称)题目最好好能清楚楚明白并并具有弹弹性。例例如以“公司的的生产管管理”代替“生产管管理体制制的概要要” 。(三)检检查教材材内容要举例且且能包含含教材全全部的内内容,并并将重点点项目列列举出来来。内容容要以听听讲者能能够接受受的程度度 为准,稍稍微简单单一点比比较好。(四)决决定教学学方法以教材为为主进行行还是以以边教边边讨论的的方
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