某排水渠工程总体施工组织设计eykw.docx
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1、总体施工工组织设设计第一章 概述述通过对资资料、施施工规范范要求的的详细阅阅读及进进入工地地后对施施工现场场的实地地考察,结结合我单单位多年年的施工工经验和和技术装装备力量量,组织织项目主主要技术术骨干及及施工队队长共同同讨论研研究,编编制的一一套详实实、科学学、有效效的施工工方案。以以确保能能严格遵遵守工期期及达到到要求的的质量目目标。第一节 工程程概况:延安宝宝塔区农农业科技技示范培培训中心心排水渠渠工程,工工程位于于宝塔区区农业科科技示范范培训中中心。设计一段段和二段段排水渠渠,总方量量为5113m33,其中中有人工工挖土约约4733.155m3,回填夯实实3:77灰土约约4744.4m
2、m3,C200砼266.855m3,机械挖挖土14404.6m33,回填填夯实素素土2550.77m3等等。第二节 水、电电、材料料供应一、交通通条件:交通方方便,由于时间间要求,夜间倒倒土及材材料运输输;二、水源源:项目目部及施施工队用用水均为为城市供供水;三、电力力:我公公司采取取就近引引线用电电;四、主要要工程材材料的供供应:1.石材材:本地地石材; 2.碎碎石:工工程所用用碎石砼砼采用麻洞洞川石子,回填采采用河卵卵石; 3.砂砂:工程程用砂采采用延川川延水关关中粗砂;4.水泥泥:所用用水泥均均为东风风PO332.55水泥;第二章 施工工总体部部署第一节 施工工组织机机构一、为本本工程设
3、设立的组组织机构构针对本合合同工程程规模及及特点,为为确保项项目管理理高效、健健全,按按期保质质保量完完成施工工任务,我我部拟推推行全面面质量管管理模式式,组建建了一支支精干、高高效的项项目经理理领导部部班子,实实行项目目经理全全权负责责责任制制,并派派遣基本本素质过过硬的专专业施工工队进场场作业。项目经理理部设项项目负责责人1人人,技术术负责人人1人,下下设技术术质量部部、工程程建设部部、机材材部、用用水、电安安全部、综合办公室五个职能部门,安排二个专业施工队,全面负责工程建设任务,确保该工程按期保质、保质保量完成。(施工组机构框图详见附表)二、各部部门的主主要职责责1、技术术质量部部:在技
4、技术负责责人的安安排和指指导下,进进行技术术交底,安安排技术术工作。同各施工队专职安检员组成工程安全和质量检测验收系统,负责工程质量的监督、检查工作,并配合监理工作师做好职权范围内的各项工作;2、工程程建设部部:在技术工程程师领导导下负责责对全标标段施工工任务,日日常施工工生产及及进度控控制的安安排及实实施。3、机材材部: 全面负负责机械械管理工工作,确确保工程程机械的的完好和和高效使用用。并多多渠道选选购优质质材料,保保障供应应,全力力为生产产提供方方便。4、综合合办公室室:负责责驻地建建设,负负责搞好好地方关关系,对对外协调调;后勤勤保障等等日常事事务及交交管安全全等。5、用水水、电安安全
5、部:架设和和安装好好施工现现场用水水、用电电设备,提提供好工工程水电电材料的的备用工工作,时时刻检查查工地的的水电使使用安全全工作,保保证水电电安全正正常使用用。第二节 设备备、人员员、进场场情况接到通知知后,我我公司立立即组织织项目部部全体人人员和各各工队骨骨干人员员于月日进场,进进行工程程现场维维护搭设设、临时时房屋,地地下管网网探测;同时进进行各种种原材料料的试验验检测工工作,以以便指导导施工,为为尽快开开工做好好准备工工作。一、 人员的配配备及职职责: 1、项项目负责责人的主主要职责责:a、 制定项目目规划,对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本全面面负责施施工过程程管理。b、
6、 确保本工工程合同同目标的的实现,提提高企业业社会信信誉。c、 负责组建建项目管管理机构构,安编编制配备备人员。d、 组织有有关协调调会议,处处理项目目部内外外关系。e、 合理组合合、配置置及落实实项目人人、财、物物等生产产要素,严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营。f、 负责做好好项目经经理部管管理人员员的思想想教育工工作,坚坚持两个个文明一一起抓。2、技术术负责人人的主要要职责:a、制定定详细的的施工组组织设计计及技术术措施方方案等,对对工程项项目的质质量、安安全、工工期以及及现场文文明施工工全面负负责实施施和施工工现场管理理。b、 确保本工工程合同同项目的实施,
7、提提高施工工进度计计划。c、 负责项目目技术管理理及施工工技术的的落实,安排技技术人员员落实施施工任务务。d、 组织有关关施工技技术人员员,处理理项目部部施工技技术问题题。e、 合理安排排施工计计划,协协调施工工中甲方方、监理理施工意意见。3、 技术员职职责:a.参与与编制各各类工程程施工组组织设计计及技术术措施方方案等,履履行施工工方案报报审的相相关手续续。b.严格格按设计计图纸组组织施工工,组织织有关人人员对设设计图纸纸进行自自审、会会审,负负责图纸纸和设计计变更的的执行工工作。c. 负负责做好好施工前前的施工工过程中中的施工工技术交交底,技技术复核核工作。d.负责责项目技技术文件件和技术
8、术文件和和技术资资料的管管理工作作,工程程竣工应应负责技技术资料料的归档档和上报报工作。e.组织织收集实实际潜在在的不合合格、不不符合、事事故及事事件,分分析原因因,必要要时制定定相应的的就纠正正、预防防措施,验验证实施施结果。并向上传递信息。f.参加加对分包包方选定定和质量量控制工工作,组组织对分分包方进进行技术术交底,督督促检查查校验,测量和和试验设设备的控控制。g.负责责工程项项目的测测量放线线、定位位和高程程测量,沉沉降观测测工作。2、 施工员(工工长)职职责:a、 认真贯彻彻执行本本公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件,在在项目负负责人的的领导下下,统筹筹安排现现场施
9、工工生产部部署工作作。b、 认真阅读读图纸,理理解设计计意图,参参加图纸纸会审,依依据图纸纸尺寸做做好测量量、定位位、放线线工作。c、 负责向班班组长进进行工序序交底,形形成记录录,并督督促施工工班组贯贯彻执行行。d、 负责每天天收集各各工种的的施工情情况,及及时填写写施工日日志。e、 按合同要要求对分分包方进进行人员员、机械械、方案案等进行行验证,形形成记录录,并督督促施工工班组贯贯彻执行行。f、 参加隐蔽蔽工程验验收、中中间验收收和单位位工程竣竣工交付付。g、 协助项目目技术员员、质检检员、资资料员、安安全员等等做好相相关技术术管理工工作,对对施工中中发现问问题及时时上报。h、 负责对顾顾
10、客(业业主)在在工程质质量、进进度、环环保、文文明施工工方面的的问题进进行沟通通,及时时向项目目负责人人传递顾顾客意见见、抱怨怨和投诉诉。4、 质检员职职责:a、 认真贯彻彻执行本本公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件。b、 负责工程程项目的的施工质质量管理理,严格格按照现现行国家家质量标标准对工工程施工工质量进进行检查查,组织织对分项项工程质质量的评评定。c、 负责对班班组的互互检和交交接检进进行检查查认可,负负责对特特殊过程程进行监监控,并并形成记记录。d、 负责每天天在施工工现场循循环检查查,发现现的问题题及时落落实整改改,并进进行验证证。e、 实施并填填写技术术复核单单
11、,报项项目技术术负责人人签署复复核意见见。f、 参加隐蔽蔽工程验验收、中中间验收收和单位位工程的的竣工交交付。g、 加强对职职工的质质量教育育,不断断提高职职工的质质量意识识。h、 负责产品品质量的的标识,对对纠正、预预防措施施的效果果进行验验证。i、 负责收集集施工过过程中不不合格材材料信息息,并负负责立即即通知班班组停用用,同时时上报项项目技术术负责人人。j、 对各专业业工种和和劳务分分包队伍伍的现场场施工质质量进行行控制。k、 督促计量量员对检检测设备备的检定定、标识识、使用用、维修修、保养养。l、 负责监督督工程物物资的检检验和试试验,工工程产品品的试验验和检查查,产品品的最终终检验并
12、并形成产产品监视视和测量量记录。m、 负责工程程不合格格品分类类、控制制及不合合格品的的信息收收集。5、 安全员(环环保)职职责:a、认真真贯彻执执行本公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件。b、贯彻彻执行国国家现行行安全规规程及有有关操作作规程。c、监督督、检查查操作人人员遵章章守纪,对对施工全全过程的的安全实实施控制制,并做做好记录录。d、进行行日常巡巡回检查查,掌握握安全动动态,发发现事故故苗头并并及时采采取预防防措施,防防止违章章作业。f、协助助上级部部门进行行安全检检查,如如实汇报报工程项项目的安安全状况况。g、负责责一般事事故调查查、分析析,提出出处理意意见,协协调
13、处理理安全生生产重大大责任事事故,并并参与制制订纠正正预防措措施,防防止事故故的再次次发生。 h、对对施工人人员进行行安全和和文明施施工教育育,组织织特种作作业人员员参加有有关培训训、复训训和安全全交底工工作。i、具体体负责事事故现场场的应急急准备和和响应工工作。6、 材料员职职责a、 认真贯彻彻执行本本公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件。b、 按照公司司程序文文件物物资管理理控制程程序,做做好对物物资供应应商的评评价,并并在合格格物资供供应商名名单内实实施采购购。c、 根据预算算员编制制“月工程程物资需需用量计计划表”编制“物资采采购计划划”,对业业主提供供的材料料主动联联
14、系,根根据工程程及时按按期组织织进场,并并协助项项目保管管员对顾顾客提供供的材料料进行验验收,及及时收集集材料的的合格证证等相应应的材料料证明。d、 负责不不合格材材料的退退货及更更换并加加以记录录。e、 确保采购购物资满满足质量量、环保保及安全全方面的的要求。二、 材料的进进场报验验:1、 每批材料料进场都都要有材材料员进进行核对对检验,再再上报监监理工程程师检查查、审批批。第三节 施工队队工程任任务划分分 根据工工程需要要,结合合工程量量分配,项项目经理理部将统统一协调调划段作作业,各各项任务务具体落落实。将将工程划分分二个施工工作业面面,各个个施工队队在项目目经理部部的领导导下统一一行动
15、,任任务明确确,充分分保证各各个施工工段落平平行作业业,每施施工队流流水安排排以争取取工期,强强壮内部部竞争,使使工程质质量、进进度不断断提高。1、施工工一队:负责一一段排水水渠。配配置设备备为挖掘掘机1台台,装载载机1台台,运输车车4辆,冲冲击夯33台,蛙蛙夯3台,砂砂、砼搅搅拌机11台。 2、施施工二队队:负责责二段排排水渠。配配置设备备为挖掘掘机1台台,装载载机1台台,运输输车4辆辆,冲击击夯3台,蛙蛙夯3台,砂砂、砼搅搅拌机11台。第三章 施工工计划总总体安排排本标段计计划有效效工期为为20天,为为确保按按期顺利利完成施施工任务务,在确确保工程程质量施施工安全全的前提提下,合合理布局局
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