某村土地整理项目工程施工组织设计eoiz.docx

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1、雷波县永盛乡新建村、堰塘村、山脚村、槽田村、大河村、岭岗村土地整理项目工程施工组织设计目 录录第一章 工程概概况3一、工程程概况33二、编写写依据33第二章 施工工总体规规划4一、项目目班子配配备4二、施工工力量迅迅速进场场准备66三、工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况及其其进场计计划6四、目标标计划66第三章 施工工总体平平面布置置7一、施工工用地和和场内交交通7二、施工工用电77三、施工工用水77四、通讯讯8五、施工工临时设设施8第四章 施工工总体进进度计划划9一、工程程进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施9二、工程程进度实实施报告告11三、确保保工期的的技术组组织措施施12四、

2、劳动动力安排排计划114五、安排排好季节节性施工工16六、机具具设备组组织16七、加强强机械设设备管理理16第五章 土地地平整工工程的主主要施工工程序、方方法177一、施工工程序117二、施工工方法117第六章 施工工测量220第七章 工程程质量技技术组织织保证措措施22第八章 安全全文明施施工技术术组织保保证措施施26一、安全全生产226二、文明明施工330附 表表32附表一： 拟投投入本工工程的施施工机械械设备情情况、主主要施工工机械进进场计划划32附表二： 劳动动力计划划表33附表三： 施工工进度计计划表335附表四： 临时时用地表表34施工组织织设计第一章 工工程概况况一、工程程概况雷

3、波县永永盛乡新新建村、堰堰塘村、山山脚村、槽槽田村、大大河村、岭岭岗村土土地整理理项目工工程位于于雷波县永盛乡乡 境内，涉及及新建村村、堰塘塘村、山山脚村、槽槽田村、大大河村、岭岭岗村等等6个村村，东与与回龙场场乡接壤壤，南与与顺河乡乡毗连，西与永永盛乡青青平村接接界，北北与回龙龙场乡、溪溪洛米乡乡相邻，项项目区所所围面积积323320.05亩亩，高标标准基本本农田建建设规模模123340.48亩亩，建设设规模1137001.441亩，新新增耕地地9444.688亩，主主体工程程为土地地平整工工程、灌灌溉与排排水工程程、田间道道路工程程、其他他工程等等。进行行田、路路综合治治理。二、编写写依据

4、通过对本本工程各各阶段具具体情况况的分析析，结合合我公司司的技术术实力，施施工水平平，我们们认为本本工程重重点是保保证农田田水利工工程顺利利进展，使使部分工工程在尽尽量躲开开冬季施施工，因因此分片片区分阶阶段的工工序必紧紧凑，安安排要合合理，在在施工过过程中，要要抓住以以上重点点，合理理部署，切切实做好好技术、设设备、材材料的准准备工作作，制定定合理可可行的施施工方案案，保证证工程工工期完成成。（1）雷雷波县永永盛乡新新建村、堰堰塘村、山山脚村、槽槽田村、大大河村、岭岭岗村土土地整理理项目施施工招标标及合同同文件；（2）四四川常青青土地整整理有限限公司设设计的施施工图纸纸；（3）土土地开发发整

5、理项项目规划划设计规规范TTD/TT10113-220000（4）土土地开发发整理项项目验收收规范TTD/TT10113-220000（5）水水土保持持综合治治理技术术规范GGB1664533.1-164453.6-119966（6）灌灌溉与排排水工程程设计规规范GGB5002888-999（7）建建设工程程施工质质量验收收规范GGB5000033-20001（8）结结构设计计规范GGB50005-20001（9）砌砌体工程程施工及及验收规规范GGB5000033-20001第二章 施工工总体规规划我公司针针对本工工程施工工的特殊殊情况，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过建

6、设设、监理理单位确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作。为按按质、按按时完成成合同赋赋与的责责任和义义务，公公司针对对该工程程严格实实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司技术术经理亲亲自挂帅帅，由公公司优秀秀的项目目经理组组建的项项目经理理部，负负责具体体施工管管理。 通过对对现场的的踏勘及及详细研研读设计计文件、图图纸，利利用我单单位人员员、设备备及丰富富的工程程施工经经验等诸诸多优势势，拟对对本工程程施工作作以下规规划。一、项目目班子配配备我单位现现场将成成立“雷波县县永盛乡乡新建村村、堰塘塘村、山山脚村、

7、槽槽田村、大大河村、岭岭岗村土土地整理理项目部部”，项目目部按项项目法管管理，负负责该工工程项目目的实施施。我们们将按照照与业主主签订的的承包合合同，按按期组织织进场开开工，并并根据工工程需要要，合理理配置人人力、机机械设备备等各种种资源进进场，选选派具有有丰富施施工经验验的人员员组成项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制，严严格按照照项目法法施工，对对人、财财、物进进行合理理调配，采采用先进进施工方方法，严严格控制制质量标标准，保保质保量量地圆满满工。拟拟派遣具具体丰富富施上经经验的项项目经理理胡彬同志志为该工工程项目目经理，代代表我单单位具体体组织项项目施工工和管理理。作为为驻工地地的全

8、权权负责人人，负责责工程承承包合同同履约，直直接对企企业法人人代表负负责。项项目经理理依照与与企业法法人代表表签订的的委托书书、责任任书，履履行职责责，行使使权力。 项目部部下设工工程部、质质检部、财财务部、施施工安全全部、设设备材料料部，下下设测量量作业队队、土地地整理施施工队。 工程部部负责项项目的全全面技术术工作，施施工组织织设计、质质量计划划和作业业指导书书制定定技术管管理标准准，并组组织实施施、监督督检查；组织开开展科技技攻关和和技术革革新，推推广应用用新材料料、新技技术、新新工艺、新新设备：负责项项目的人人员、设设备、资资源的调调配和计计划实施施，以及及后勤管管理；组组织编制制、审

9、核核、组卷卷、移交交工程竣竣工文件件等工作作。 质检部部负责项项目的测测量放样样、统计计报表、技技术指导导及合同同管理；负责整整个项目目工程的的质量检检查、监监督，现现场试验验及材料料试验等等工作的的评定。 设备材材料科负负责项目目的材料料采购、供供应及施施工设备备管理。 财务部部负责项项目的财财务管理理、资金金使用计计划、成成本核算算、财务务报表和和工程结结算等工工作。施工安全全部负责责整个项项目的安安全保卫卫工作，确确保工程程施工期期间无安安全事故故发生。针对此工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗、押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。项目目经理将将对质

10、量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。二、施工工力量迅迅速进场场准备 实施本本合同的的施工队队伍，目目前已开开始熟悉悉投标图图纸，中中标后即即可迅速速进场，进进行施工工准备。机机械设备备将随同同施工队队伍迅速速抵达，确确保整个个工程按按时开工工。 本工程程在村与与众多村村道、机机耕道平平行或相相交，整整个工程程区交通通十分方方便。设设备、人人员、材材料利用用公路运运输运抵抵现场。三、工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况及其其进场计计划

11、 详见附附表拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备情情况及其其进场计计划。四、目标标计划1、质量量目标：达到国国家验收收合格标标准。2、工期期目标天天 计划从从20112年55月255日到220l22年9月月30日日前完成成本项工工程的施施工任务务，具备备初步验验收的条条件。3、工程程施工安安全目标标 确保工工程达到到安全文文明工地地，施工工无等级级火警事事故。4、施工工文明目目标 实行标标准化管管理，争争创文明明施工样样板工地地。5、环保保及水土土保持目目标 严格按按环保及及水土保保持部门门有关规规定进行行施工，遵遵守国家家有关环环境保护护的法令令，控制制施工用用水污染染，减少少粉尘及及空

12、气、噪噪声污染染，保持持生态平平衡，防防止水土土流失，创创造良好好的生态态环境。同同时为保保持施工工区内的的环境卫卫生，施施工、生生活场地地将派人人定时清清扫处理理。在工工程完工工后，拆拆除一切切必须拆拆除的施施工临时时设施，并并对拆除除的场地地进行清清理。第三章 施工工总体平平面布置置一、施工工用地和和场内交交通施工用地地业主征征用，按按施工实实际需要要使用，场场内大多多数渠道道沿线都都有道路路，可以以当作施施工用材材料、机机械进退退场道路路使用。部部分不能能行车或或行车困困难的路路段，施施工中结结合设计计修建临临时道路路，使用用完毕可可直接改改建为设设计道路路。二、施工工用电 施工和和生活

13、用用电由业业主指定定点接入入，施工工用电和和生活用用电将分分开架设设。按规规定安装装施工区区和生活活区的的的全部照照明系统统，确保保满足各各种作业业区的照照明度。本本工程施施工最大大负荷llOOkkw，我我们还将将配备一一台155kw发发电机用用作备用用电源，以以确保工工程顺利利进行。三、施工工用水 施工用用水在本本地河道道中抽取取，因工工程项目目施工用用水量不不大，考考虑边抽抽边用，各各拌和系系统配用用3mmm薄钢板板焊成的的小水箱箱一个，容容量为11.5mm3，可移移动使用用，配备备2.22kw潜潜水泵。输输水管道道采用高高压软管管，生活活明水考考虑由村村自来水水管路接接入。四、通讯讯 由

14、于工工程地点点移动通通信信号号良好，日日常通信信可以移移动电话话解决。经经理部可可申请安安装值班班电话一一台，并并配备对对讲机若若干，用用于测量量中使用用。五、施工工临时设设施临时用地地表详见见附表临临时用地地表根据本工工程自身身和现场场条件的的特点，结结合施工工要求，做做以下平平面布置置：（1）办办公区的的布置为便于现现场施工工管理，又又便于相相互协调调联系，现现场布置置现场管管理办公公室。现现场内的的道路及及周转工工具堆放放场地全全部硬化化。（2）生生活区的的布置现场附近近设置工工人宿舍舍，并设设置水冲冲式厕所所及浴室室。（3）材材料堆放放区为便于运运输，将将材料堆堆放及加加工区置置于方便

15、便施工位位置。（4）场场区道路路施工过程程中现场场的采用用临时道道路。根根据总平平面的特特点进行行布置。（5）生生活卫生生对现场的的办公区区、生活活区、材材料堆放放区等卫卫生实行行专人负负责，建建立一周周双检制制度，奖奖罚分明明。工地地现场设设专用的的建筑垃垃圾、生生活垃圾圾区，并并及时外外运。第四章 施工工总体进进度计划划 本工程程时间相相对来说说比较紧紧，但可可以多个个工作面面同时进进行施工工，所以以工期能能确保在在1288天内完完成。在在施工中中，必须须进行合合理的施施工安排排，确保保各道工工序顺利利进行，尽尽量减少少和避免免施工中中的干扰扰，并根根据施工工强度进进行合理理的施工工机械和

16、和人员的的配置，发发扬我单单位工人人不怕苦苦、不怕怕累的精精神，必必要时实实行三班班全天候候作业，确确保本工工程在保保证质量量的前提提下，满满足业主主对施工工进度的的要求。一、工程程进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施 （一）、施施工进度度计划根据投标标须知要要求，计计划开工工时间为为20112年55月255日，竣竣工日期期20112年99月300日，日日历工期期为1228天，我我公司按按四个阶阶段宏观观控制工工期：l、清理理、除杂杂、设置置座标、水水准网点点及临时时设施。计计划工期期5天。2、土地地平整工工程，施施工计划划工期1122天天。(阶段间间机动交交叉)初步进度度计划详详见附表表

17、施工工进度计计划表（二）、施施工进度度计划保保证措施施1、施工工进度安安排原则则 本工程程主要包包括土方方整理等等施工内内容。根根据招标标文件精精神要求求和进度度安排，严严格按照照业主和和监理工工程师的的要求进进行施工工。为保保证按期期完工，必必须科学学合理、有有序地安安排施工工工序，其其工期安安排原则则为： （1）、按按照招标标文件的的要求进进行组织织和安排排计划进进度，根根据该工工程的特特点突出出科学性性和合理理性。确确保目标标工期兑兑现。 （2）、合合理安排排各施工工作业队队，划分分每个施施工队的的作业区区，各队队交叉施施工，统统筹安排排工序避避免窝工工、待工工。 （3）、施施工中根根据

18、工程程进展不不断调整整施工组组织设计计，优化化施工方方案，采采用最优优方案，合合理配置置足够的的施工设设备和人人员，从从技术、施施工设备备、人力力资源及及资金等等方面提提供可靠靠的保障障。（4）、主主要工程程项目施施工达到到连续、均均衡，工工序有机机结合。2、施工工进度计计划保证证措施、指挥挥机构迅迅速成立立及时到到位 为加快快本合同同的建设设，我公公司将成成立有力力的合同同段项目目经理部部，对内内指挥施施工生产产，对外外负责合合同履行行及协调调联络。经经理部主主要成员员已经确确定，一一旦中标标，即可可迅速到到位行使使职能。、施工工力量迅迅速进场场 实施本本合同的的施工队队伍己选选定，目目前己

19、开开始熟悉悉投标图图纸，中中标后即即可迅速速进场，进进行施工工准备。机机械设备备将随同同施工队队伍迅速速抵达，确确保整个个工程按按时(或或提前)开工。、施工工准备抓抓早抓紧紧 尽快做做好施工工准备工工作，认认真复核核图纸，进进一步完完善施工工组织设设计，落落实重大大施工方方案，积积极配合合业主及及有关单单位办理理征地拆拆迁手续续。主动动疏通地地方关系系，取得得地方政政府及有有关部门门的支持持，施工工中遇到到问题影影响进度度时，将将统筹安安排，及及时调整整，确保保总体工工期。、施工工组织优优化以投标的的施工组组织进度度和工期期要求为为据，及及时完善善施工组组织设计计，落实实施工方方案，报报监理工

20、工程师审审批。根根据施工工情况变变化，不不断进行行设计、优优化，使使工序衔衔接，劳劳动力组组织、机机具设备备、工期期安排等等有利于于施工生生产。、施工工调度高高效运转转建立从经经理部到到各施工工处的调调度指挥挥系统，全全面、及及时掌握握并迅速速、准确确地处理理影响施施工进度度的各种种问题。对对工程交交叉和施施工干扰扰应加强强指挥和和协调，对对重大关关键问题题超前研研究，制制定措施施，及时时调整工工序和调调动人、财财、物、机机，保证证工程的的连续性性和均衡衡性。运运用科学学的流水水施工技技术和网网络技术术来保证证本工程程进度和和工期的的实现。二、工程程进度实实施报告告(1)在在合同签签署后33天

21、内，递递交一式式四份按按期完成成工程项项目的详详细施工工总进度度表送请请工程师师批准，并并按本合合同规定定及时间间向监理理工程师师递交月月度的进进度计划划。递交交分期施施工进度度的递交交日程表表和施工工进度表表格式，实实施报告告格式以以及上述述文件的的说明书书(一式式四份)，报送送工程师师批准。(2)在在每月225号，向向监理工工程师递递交下一一月度的的施工进进度计划划，其内内容包括括拟按期期完成的的工程量量、材料料的耗用用量、劳劳动力安安排、材材料设备备的定货货和交货货安排。(3)在在次月110日前前，向工工程师递递交当月月施工进进度实施施报告(一式四四份)。三、确保保工期的的技术组组织措施

22、施为确保在在1288天合同同工期内内建成本本工程，采采取如下下工期保保证措施施：（1）、组组织保证证建立精干干、高效效的项目目部领导导班子，实实行项目目经理负负责制，坚坚决做到到：项目目经理在在工地的的时间每每周不少少于5天天且每天天不少于于8小时时在施工工现场。并并抽调经经验丰富富、年富富力强的的技术管管理骨干干组成项项目管理理人员，做做到分工工明确、责责任到人人、管理理到位确实有有效保证证工程正正常施工工。对作作业层的的生产人人员进行行内部选选拔，选选拔操作作熟练、工工作积极极、素质质较高的的工人作作为主要要施工操操作人员员。施工工期间，加加强技术术交底，确确保工程程顺利进进行。 （2）、

23、技技术保证证项目部严严格按照照我单位位的ISS09000120000质量量管理目目标和要要求，建建立强有有力的现现场施工工技术组组织。承承担起与与业主、监监理、设设计单位位和现场场技术的的计划、组组织、指指导、监监督管理理的责任任，并协协助有关关作业班班组编制制日计划划，建立立工地每每天下午午召开现现场调度度会制度度，多方方面加大大现场进进度，严严把工程程质量关关。根据据总体计计划安排排，合理理编报旬旬、月进进度计划划，并分分解到各各作业队队，共同同协调、配配合，切切实保证证以日保保旬、以以旬保月月、以月月保工期期，保证证总体进进度目标标的实现现。（3）、设设备和材材料保证证针对本工工程的特特

24、点，积积极大胆胆地采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，从从方法和和工艺上上寻找加加快工程程进度的的路子。针针对本工工程的工工程量，根根据施工工方案配配足所需需的人、材材、物及及机械设设备。在在对人力力、材料料、设备备、工期期等安排排对考虑虑可能出出现的各各种不利利因素，留留有一定定的设备备储备。只只要工地地施工需需要或业业主、监监理工程程师对现现场人、材材、物机机械设备备提出增增加要求求我单单位向项项目部请请示后，均均可尽快快到位。（4）、工工程质检检保证加大工程程质检力力度，质质检员跟跟班检测测发现现问题及及时汇报报处理，确确保施工工质量。杜杜绝因质质量问题题导致工工期拖延延的现象

25、象出现。 （5）、惩惩制度保保证制定严格格的责任任目标奖奖惩制度度。工程程各种施施工方案案需要人人来实施施，制度度靠人来来执行，能能否保证证各工序序工期的的按期实实现，关关键在对对项目部部各层人人员的管管理力度度，本项项目将实实行严格格的奖惩惩制度，及及时奖罚罚兑现。（6）、配配合情况况保证配合地方方建设，取取得地方方政府和和当地人人民的支支持，加加强我单单位员工工的思想想教育，做做到遵纪纪守法，创创造良好好的施工工外围环环境，减减少施工工干扰。四、劳动动力安排排计划 本工程程施工所所需劳动动力多，有有序地组组织好劳劳动力队队伍，必必须做好好以下几几项工作作： 1、要要注重素素质。施施工队伍伍

26、素质直直接影响响工程质质量，施施工队伍伍素质审审查要严严把“四关”，即政政治素质质、道德德纪律、身身体条件件和技术术水平四四个方面面。政治治素质：主要看看参加施施工的动动机，要要有为社社会主义义建设作作贡献、尽尽义务的的意识，一一切朝钱钱看的施施工队伍伍是难以以圆满完完成任务务的；道道德纪律律：主要要看队伍伍的精神神面貌、组组织纪律律性，要要求是一一支能吃吃苦耐劳劳、有组组织、守守纪律、过过得硬、有有领导的的队伍；注重身身体条件件：土地地整理工工程施工工劳动强强度大，有有时要发发扬连续续作战的的精神，没没有健康康的体格格是难以以完成任任务的，故故要选身身强力壮壮以中青青年为主主的队伍伍；技术术

27、水平：应选择择参加过过类式工工程施工工的队伍伍，他们们中有相相对稳定定的作业业手、砼砼工、木木工、电电工等技技术工人人，具有有一定的的独立施施工能力力。2、劳动动力组织织教育 要注重重教育。教教育是先先导，只只有适时时耐心的的教育，才才能使队队伍的素素质不断断提高。教教育内容容要有针针对性，包包括：改改革开放放政策与与形势教教育、法法制教育育、作风风纪律教教育、文文化技术术教育等等。特别别是在开开工前，对对进场工工人要进进行集中中教育。要要把工程程建设的的意义、任任务情况况、质量量要求、效效益情况况交待给给大家，使使大家心心中有数数。从而而感到工工程施工工责任重重大、任任务光荣荣、效益益不错，

28、从从而安下下心来，积积极热情情地投入入施工。3、按经经济规律律办事 必须按按经济规规律办事事，改过过去的任任务分配配制为承承包制。承承包内容容应包含含人员数数量、工工程数量量、取费费标准、质质量标准准、奖罚罚标准、施施工进度度、安全全施工等等方面。4、确保保劳力充充足，高高效根据工程程需要，配配备充足足的技术术人员和和技术工工人，并并采用各各项措施施，提高高劳动者者技术素素质和工工作效率率。5、劳动动力安排排 根据施施工内容容及投入入本工程程的施工工设备数数量，可可确定需需用劳动动力数量量。(1)管管理人员员：项目目部拟设设项目经经理、技技术负责责人各一一人，下下设工程程部、质质检部、财财务部

29、、安安保部及及设备材材料部等等职能部部门，计计划人数数为8人人。(2)施施工作业业队：根根据本工工程特点点，施工工作业队队共分为为二个施施工队，分分别为土土地整理理施工队队、测量量作业队队。为确保本本工程能能够按照照既定的的工期目目标完成成施工，拟拟投入本本工程施施工的人人员安排排如下：土地整理理施工队队32人人，测量量作业队队4人。共共计366人。劳动力安安排计划划详见附附表：劳劳动力计计划表。五、安排排好季节节性施工工 由于该该工程施施工工期期较短，要要确保工工程进度度和工期期的实现现，必须须重视季季节性施施工的措措施。 合理安安排各施施工项目目的劳动动力，将将需要劳劳力少的的项目和和工序

30、排排在农忙忙季节，尽尽量雇用用不受农农忙干扰扰的长期期劳力工工和临时时工，同同时考虑虑提前留留有足够够的机动动劳力，补补充受影影响工序序等。六、机具具设备组组织 该工程程施工，需需要大量量的机械械设备和和运输车车辆，中中、小型型机械设设备和运运输车辆辆更是施施工的主主力。在在以往施施工时，常常因某一一关键机机械(或或设备、车车辆)跟跟不上而而严重影影响施工工，造成成很大浪浪费。这这种现象象多为准准备工作作不充分分或计划划不落实实所致。因因此，施施工单位位根据现现有装备备的数量量、质量量情况和和周密的的计划，分分期分批批地组织织进场。其其中需要要维修、租租赁和购购置的，应应按计划划落实，并并要适

31、当当留有备备份，以以保证施施工的需需要。七、加强强机械设设备管理理切实做到到加强机机械设备备的检修修和维修修工作，配配齐维修修人员，配配足常用用配件，确确保机械械正常运运转，对对主要工工序要储储备一定定的备用用机械，确确保机械械化施工工顺利进进行。第五章 分项项工程的的主要施施工程序序、方法法一、施工工程序本工程土土地平整整主要为为耕地的的平整，根根据设计计要求按按照农田田田块放放正，便便于农业业机械化化耕作的的农艺要要求进行行土地平平整，每每一格田田466亩，田田面按设设计高程程施工，应应便于土土方量少少、排水水顺畅；土地平平整田面面高差控控制在3cmm，耕作作层在220cmm以上。具具体施

32、工工工艺流流程如下下： 施工准准备按设计计图纸分格田田设计平平整高程程测量放放样田间施施工便道道布置机械进进场沿渠道道流向，机机械剥离离表土耕耕作在格田田内集体体堆放耕耕土层平整格格田若新造造田块缺缺少覆耕耕作土，则则翻松330cmm处理 表土土耕作层层加覆 复核核平整后后的格田田高程交工验验收。二、施工工方法 1、复复核地面面高程 施工单单位进场场后，测测量人员员在地块块附近设设置控制制测量标标桩，对对地块高高程进行行复核，并并与设计计原地面面高程进进行对比比是否符符合，如如存在较较大差错错时，应应请示建建设单位位和监理理单位进进行复核核。 2、施施工放样样 在施工工前按设设计图纸纸或建设设

33、单位要要求进行行放样，控控制好每每个地块块的边界界与高程程。3、表土土剥离 认真控控制剥离离厚度，剥剥离的表表土中不不得含有有石块和和杂物，剥剥离表土土必须集集中堆放放，不能能与弃土土混堆。4、地块块平整 表土剥剥离后，应应及时填填写相应应的隐蔽蔽工程验验收报告告，经监监理单位位验收签签证合格格后，才才可进行行地块平平整。平平整时应应采取就就近原则则，尽量量做到挖挖填平衡衡。5、表土土回复控控制 把原来来收集的的表土摊摊铺到地地块上，土土层厚度度满足设设计或规规范要求求，切实实保证表表土质量量，一般般厚度大大于300cm，同同时，铺铺完后地地面高程程与设计计高程误误差不应应超过33cm。回回复

34、的表表土中不不得有石石块(卵卵石)、砂砂砾石、草草根等杂杂物，若若有必须须彻底清清除干净净。6、地埂埂施工 高度在在的800cm以以内地埂埂为土埂埂，外坡坡比为00.755；1550cmm内高的的地埂为为干砌条条石埂，石石埂后的的回填土土必须分分层夯实实；1550cmm以上的的地埂采采用混疑疑土框格格护坡，外外坡为00.755，土表表面夯实实、削平平。7、田埂埂施工 按设计计或建设设单位要要求进行行田埂施施工。田田埂夯筑筑要顺直直，防止止漏水，在在田埂内内侧用粘粘性土涂涂抹夯实实，放水水蓄。田田埂外侧侧选择粘粘性较强强的土壤壤，逐层层压实后后修坡，拍拍打结实实。田埂埂要伸直直，宽窄窄要一致致，

35、埂面面施工要要平整。8、超过过lm高高田埂施施工 下部按按设置的的干砌块块石扩坡坡或干砌砌条石挡挡土墙施施工，上上部用草草皮护坡坡处理。9、砂卵卵石地块块平整 采用在在砂卵石石表面铺铺上小卵卵石反滤滤层，再再铺上220330cmm粘土保保水层，最最后铺上上表土层层的方法法进行砂砂卵石地地块平整整。10、土土地平整整检测 施工单单位按单单元工程程进行自自检与自自评，并并填写相相应的评评定表报报监理单单位进行行审核和和复评后后进行下下道工序序。 第六章 施工工测量进场后根根据业主主提供的的三角网网点和水水准网点点进行复复核，并并将复核核的成果果报监理理工程师师批准。精精确地测测定建筑筑物的位位置，

36、进进行放样样和完成成全部测测量数据据的计算算工作，并并在施测测前100天将有有关施工工测量的的意见报报告报送送业主审审批，在在施工中中，我们们将尽力力保护好好全部的的三角网网点、水水准网点点和施工工中增设设的控制制点，使使之容易易进入通通视，防防止移动动和损坏坏。一、在测测量中做做到：1熟识识施工图图纸，掌掌握设计计意图，严严格按照照规范规规定的程程序要求求和标准准精心施施测。2选用用高精度度的先进进仪器，所所有测量量仪器在在使用前前均按有有关规定定检验、校校正，保保证测量量仪器精精确度。3做到到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测测，每一一道工序序开始时时都要施施测，认认为必要要时可重重测或

37、加加密施测测。“精”，施测测要精确确，技术术要熟练练，设计计和规范范的要求求要精通通，施测测的方法法要先进进，措施施要可靠靠。“复”即所有有施工测测量工作作必须做做到有放放必复，各各项工作作分别由由专人负负责，并并应对测测量标志志定期进进行复测测，测量量内业工工作应有有专人进进行校核核，确保保测量准准确无误误。4所有有外业测测量资料料，都应应有记录录，测量量完成一一段时间间后，由由监理工工程师复复核并签签字认可可。测量人员员组成：测量放放样，是是工程施施工质量量达到预预期效果果的重要要环节，为为此，成成立专门门测量放放样小组组，由具具有理论论与实际际工作经经验的测测量工程程师担任任组长，并并配

38、备有有实际经经验的测测量员组组成，在在整个施施工过程程中，进进行测量量放样和和测设复复测。二、施工工测量控控制：l、施工工测量放放线的任任务就是是把设计计图纸上上的布置置尺寸放放到地面面上，即即根据工工程的图图示坐标标和标高高用测量量仪器确确定在实实地的平平面位置置和所处处高程。2、测放放临时水水准点工程施工工之前，应应根据图图纸指定定水准系系统的已已知水准准点，引引导至施施工范围围内，设设置临时时水准点点，当施施工牵涉涉到的水水准系统统不是一一个标准准时，应应同意换换算为工工程的施施工水准准系统，据据此设立立临时水水准点。临临时水准准点设置置后，要要逐一编编号，其其精度要要求闭合合差不得得超

39、过规规范要求求，并标标在图纸纸上。根根据需要要和设置置的牢固固程度应应定期进进行复测测，临时时水准点点的设置置要求是是：(11)应设设置在坚坚硬的固固定建筑筑物、构构筑物上上，或者者设置在在不受影影响和外外界干扰扰的稳定定土层内内；(22)在居居民区或或生产区区每2000米设设置一个个水准点点，旷野野每4000米设设置一个个水准点点；(33)两水水准点之之间能保保持通视视。 3、平平面放线线 根据工工程的起起点、终终点和转转折点的的设计坐坐标，计计算出这这些点与与附近控控制点或或建筑物物之间的的关系，然然后根据据这些关关系把各各个放线线点用标标桩固定定在地面面上。为为了避免免差错，每每个点都都

40、要进行行校核。在在工程的的起点、终终点和转转折点均均已打桩桩核定后后，再进进行中心心线和转转角测量量。中心心线测量量时，应应每隔220一330米打打一中心心桩，中中心桩的的间距应应统一，一一般是选选用200、255、300米或标标段的具具体情况况作桩距距，以便便于统计计距离和和施工取取料。然然后根据据工程规规定需要要的宽度度用白灰灰撒出开开挖边线线。 4、纵纵断面水水准测量量纵断面水水准测量量之前，应应先沿工工程的施施工线路路每隔1100米米的距离离设置临临时水准准点，临临时水准准点的精精度要求求闭合差差在平坦坦地区不不得超过过l毫米米。以此此水准点点测出中中心各桩桩位地面面的高程程，以检检验

41、设计计图示地地面高程程和实际际地面高高程是否否相同，并并以此来来确定沟沟槽开挖挖的深度度或管道道架空的的高度。第七章 工程程质量技技术组织织保证措措施 我单位位是一支支高素质质的队伍伍，我们们保证工工程项目目安全、可可靠、耐耐久，土土建工程程合格率率1000。 1、质质量管理理 对本工工程我单单位将按按“科学管管理、规规范施工工、全面面履约、质质量一流流，的方方针，进进行工程程施工，使使工程质质量达到到优良，保保证质量量体系有有效运行行，提高高质量管管理水平平。让业业主满意意，我们们将进行行有效的的质量管管理。 2、建建立质量量体系 a、统统一思想想，领导导决策 我们将将结合本本工程实实际情况

42、况，编制制质量计计划，领领导要高高度重视视，建立立和实施施质量体体系。从从思想上上把质量量作为本本工程的的长期战战略，正正确决策策，在行行动上，亲亲自参与与，一抓抓到底。这这是能够够建立和和实施质质量体系系的基本本保证。 b、建建立质量量管理的的专职机机构 根据质质量总目目标和质质量体系系，在项项目经理理部设专专职质安安科，负负责质量量计划执执行情况况和综合合统计考考核工作作。在总总负责人人的领导导下，结结合工种种具体情情况，制制定和阐阐明质量量方针，规规定质量量目标和和质量计计划，普普及质量量管理教教育，培培训质量量工作人人员，协协调各有有关部门门的质量量活动，建建立质量量决策和和反馈系系统

43、，保保证质量量体系有有效地工工作。 C、制制定工作作计划 为了使使建立质质量体系系的工作作有条不不紊，当当签订项项目合同同后，项项目经理理部编制制质量计计划，按按项目质质量目标标，明确确项目经经理部组组织机械械，职责责及体系系职能分分配表，项项目必备备的控制制手段，项项目的质质量管理理相关程程序的活活动及控控制等等等。 d、实实行全面面质量管管理，成成立TQQC领导导小组 3、质质量体系系的实施施 a、加加强宣传传教育 质量教教育是质质量管理理的基础础工作，教教育全体体职工树树立质量量第一，本本着为用用户服务务，对用用户负责责的思想想，努力力提高职职工的质质量意识识，努力力提高工工作质量量。

44、b、质质量控制制措施 根据技技术规范范标准和和合同条条款，项项目经理理部制定定有关工工种施工工方法，操操作规程程，质量量奖罚条条例，并并严格执执行同各各施工队队，签订订质量责责任书，促促使各施施工一线线单位提提高质量量意识和和质量责责任感，从从而也使使施工人人员自学学遵守各各项操作作规程，实实行质量量一票否否决权制制度，不不放过任任何一点点有可能能影响施施工质量量低劣的的隐患，保保证工程程质量。 C、把把好内业业关、人人员设备备关 内业关关：熟悉悉设计文文件，弄弄通设计计图纸各各项技术术要求和和规定，进进一步优优化施工工组织设设计，超超前做好好各项技技术准备备工作，对对设计不不合理的的部分及及

45、时向业业主或设设计部门门提出，技技术人员员给全场场员工上上技术课课，进行行技术交交底，杜杜绝技术术差错。 人员设设备关：现场技技术人员员跟班生生产，机机械操作作人员做做到岗前前培训，定定机定员员，加强强机械设设备的维维修保养养，提高高机械利利用率。 做好隐隐蔽工程程的施工工记录和和验收签签证：取取得合格格签证后后方可覆覆盖或进进入下一一道工序序施工。 d、施施工过程程控制 实现质质量总目目标，每每个单元元工程按按一定的的工序进进行，上上一道工工序未经经检验合合格不能能进入下下一道工工序施工工，各单单元工程程、分项项工程实实行“三检制制”，提交交监理工工程师检检验，验验收合格格后方可可进入下下道

46、工序序施工。在确保机机械设备备工程需需要的前前提下要要抓好机机械设备备的利用用率、完完好率，即即对机械械设备进进行定期期检查、鉴鉴定，制制定安全全操作规规程，维维护、保保养计划划和交接接班制度度，组织织实施“五定”(定员员、定质质、定量量、定期期、定人人)制度度。施工现场场质量保保证体系系示意图图：第八章 安全全文明施施工技术术组织保保证措施施一、安全全生产 1、安安全目标标 工程施施工中，确确保无大大事故。 2、安安全体系系的建立立 a、建建立安全全领导小小组，项项目经理理任组长长，技术术负责任任副组长长，各职职能领导导及各工工长任组组员。 b、设设置专职职安全员员，负责责具体安安全管理理事务，直直接向 项目经经理负责责。 C、各各职能部部门及工工段(班班级)设设兼职安安全员，配配合专职职安全员员的工作作，主要要处理本本部门(工段、班班组)的的日常安安全事务务。 3、安安全措施施 本标工工程施工工，坚持持“安全第第一，预预防为主主”的原则则，按照照国家建建筑行业业的有关关安全生生产法规规，建立立健全安安生管理理体系，配配备一切切必要的的安全设设施