BPR文档建立第8-9周工作计划11442.docx

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1、 计划划：邱江 、周月蟾蟾 协同：马都泉、戴戴有康第8、9周周工作计划划 11月1日日-11月100日 所属阶段段：第一阶阶段BPR 文档建建立编号任务描述时间与地点点安排任务安排的的进一步说说明协同工作负责人员备记1北重业务流流程重组(BPR)实现原则则与内容介介绍10.311周月蟾、戴戴有康王玉荣2ERP原理理与Oraacle系系统介绍11.1周月蟾、戴戴有康曹金乔3目标业务流流程结合管管理模式再再次修订11.55赵斌周月蟾4目标业务流流程串讲11.3孔宇主讲赵斌孔宇、周月月蟾5目标业务流流程串讲11.6赵斌主讲赵斌孔宇、周月月蟾6目标业务流流程串讲后后修改、打打印11.77赵斌7岗位职责

2、和和部门职责责修改、审定定11.77清理与流程程冲突周月蟾、马马都泉审定定姚泽朋、赵赵斌8追加新的职职责设置11.6李文库、有有关部门马都泉9新的岗位与与部门职责责设置纳入入总电子文文档、打印印11.8姚泽朋10绩效考核修修改、审定定、打印11.88清理与流程程冲突周月蟾、马马都泉审定定赵斌11提出ERPP控制要点点、打印11.8周月蟾1255个改进进点分流处处理表形成成11.2周月蟾13企业管理制制度梳理合合并、打印印11.66姚泽朋马都泉14提出管理制制度体系框框架、打印印11.9周月蟾15管理白皮书书序、打印印11.9 周月蟾16管理模式设设计、管理理白皮书资资料汇集、装装订、签字字11.110叶总/邱总总签字北重项目组组、汉普项项目组马都泉、戴戴有康、周周月蟾