工程队组建、制度、管理、考核实施办法16368.docx

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1、工程队组建、制度、管理、考核实施办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定工程队组建、制度、管理、考核实施办法如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。一、工程队队组建、职职责（一）工程程队组建建设置根据公司工工程队组组建和管管理暂行行办法和和关于认认真做好好工程队队建设工工作的通通知规定，津津秦、延延伸项目目部组建建综合工工程队两两个，专专业工程程队一个个，桥面面系架子子队一个个。其中中两

2、个综综合工程程队按照照公司统统一排序序为第一一工程队队和第二二工程队队，专业业化工程程队为拌拌合站。1、第一工工程队队长：李庆庆喜 党支支部书记记：邱科科峰 副副队长：贺明技术主任：张鹏忠忠 其他岗位人人员详见见第一工工程队花花名册第一工程队队主要承承担东大大道以东东至项目目管段终终点，车车站桥梁梁及桩基基、承台台、墩身身等施工工任务。2、第二工工程队队长：刘伟伟 党支部部书记：葛余领领 副队长长：卢坚坚强技术主任：陈饶 其他岗位人人员详见见第二工工程队花花名册第二工程队队主要承承担东大大道以西西至项目目管段起起点，桩桩基、承承台、墩墩身及现现浇梁等等施工任任务。3、专业化化工程队队 拌合合站

3、站长：徐大大平（兼兼） 党党支部书书记：徐徐大平（兼兼）副站长：林林云开 技术术主任：赵立虎虎 其他岗位人人员详见见拌合站站花名册册拌合站主要要承担项项目部管管段施工工现场砼砼供应运运输保障障及砼试验工工作。4、桥面工工程架子子队队长：张洪洪志 党党支部书书记：何何敏刚 副副队长：杨胜华华技术主任：毛静玄玄 其他岗位人人员详见见桥面系系架子队队花名册册桥面系架子子队主要要承担津津秦线、延延伸线桥桥面系施施工任务务。项目部参照照工程程队组建建、制度度、管理理、考核核实施办办法对对架子队队进行管管理（二）工程程队岗位位职责 5、工程队队队长主主要职责责（1）工程程队长在在公司和和项目部部的领导导下

4、，负负责工程程队全面面建设管理理工作。落落实项目目部确定定的各项项施工生生产计划划及管理目标标，对本本队生产产经营、队队伍管理理、安全全质量管管理、责责任成本本管理和和文明施施工、环环境保护护等负主要要责任。（2）负责责对施工工方案、技技术措施施、资源源配置、验验工计价价、承包包方式、利利益分配配、日常常经费开开支等规规章制度度的落实实工作；负责对本队制制度措施施建立健健全及修修改补充充完善，使其更具具有针对对性和实实用性；负责工工程队和和作业班班组日常常生活费费借支手手续的办办理和控控制。（3）组织织开展安安全、质质量、环环保、文文明施工工等方面面的学习习教育培培训并取取得良好好成果；组织作

5、作业班组组和作业业人员按按照工程程设计、施组方方案和作作业指导导书进行行施工并并严格施施工过程程控制。（4）负责责现场作作业班组组人员及及项目部部配置设设备的合合理安排排和有效效使用，施施工生产产按计划划安排进行行，工程程成本始始终处于于受控状状态，工工程物资资材料管管理控制制有效节节约合理理，安全全质量管管理和文文明施工工达标，每每周每月月的施工计计划按时时上报并并及时下达达。认真考考核，兑现奖奖罚。（5）加强强队伍建建设和员员工管理理，组织织对作业业班组的的考核评评比，抓抓好劳务务作业人人员的管管理教育育工作，对对内部员员工有责责令待岗岗权和处处分建议议权。随随时做好好迎接上上级信用用评价

6、，各各种检查查和各类考考核工作作，按照照标准化化管理有有关规定定，符合合标准要求，维维护企业业信誉。（6）抓好好工程队队的全面面建设，完完成好项项目部安安排布置置的各项项任务，努努力创建建团结和和谐，作作风过硬硬，真抓抓实干，精精良高效效，业绩绩突出的的一流工工程队。服服从项目目部的管管理监督督，做好好公司和和项目部部交办的的其它各各项工作作。6、党支部部书记主主要职责责（1）党支支部书记记在公司司和项目目部的领领导下，负负责工程程队党建建、群众组组织、内外部部协调、劳劳务作业业人员管管理、环环境保护护等项工工作。积积极配合合工程队队长抓好好本队各项项工作，充充分发挥挥党支部部的战斗斗堡垒作作

7、用和共共产党员员的先锋锋模范作作用，服服务并保保证工程程队各项项指标的实实现。（2）负责责党支部部日常工作作，围绕绕施工生生产、经营管管理和全全面建设设开展思思想工作作，有效效调动党党员、干干部和职职工的积积极性主主动性创创造性，组组织开展展劳动竞竞赛活动动，按上上级要求求抓好建家建建线工作作，促进进施工生生产任务务的圆满满完成。（3）加强强党组织织自身建建设，坚坚持党的的组织生生活制度度，开展展党内各各项活动动，抓好好共青团团和工会会组织建建设、精神文文明建设设、企业业文化建建设和文文明工地地建设，协协调好工工程队内内部关系系，理顺顺情绪，提提高工程程队的凝凝聚力和和战斗力力。（4）坚持持党

8、的民民主集中中制原则则，集体体讨论决决定重要要问题，搞搞好工程程队民主主管理，积积极参与与工程队队重要决决策，敢敢于发表表意见，维维护企业业和员工工利益，监监督工程程队正确确决定的的有效落落实。（5）抓好好工程队队和所属班班组全体体人员的的宣传教教育工作作，着力力提高员员工综合合素质，保保证上级级指示和和政策规规定的贯贯彻落实实。积极极配合项项目部做做好地方方关系协协调工作作，处理理好内外外部矛盾盾纠纷，为为施工生生产创造造良好内内部条件件和外部部环境。（6）抓好好工程队队各项工工作，完完成好项项目部安安排布置置的各项项任务，同同工程队队其他领领导一起起，为创创建一流流工程队队做出积积极努力力

9、。服从从项目部部的管理理监督，做好项目部领导交办的其它工作。7、工程队队副队长长主要职责责（1）副队队长在队队长、书书记的领领导下，负责抓好好安全、进进度、质质量、物物资设备备管理等等各项工作作，队长长不在岗岗位时履行行队长职职责。积极协协助队长长抓好工工程队全全面有效效管理，努努力完成成施工生生产任务务，争创创一流业业绩。（2）抓好好安全监监管和质质量监控控，围绕绕项目部部的安全全、质量量、工期期目标积积极开展展工作，采采取必要要措施，狠抓具体落实，确保各项任务和计划指标的实现。（3）组织织好现场文文明施工工，严格格按照“四个标标准化管管理”要求组组织施工工生产，管好机械设备，充分发挥效能，

10、提高完好率和利用率，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、示范工地、标准化工地做出努力。（4）指导导班组和和作业人人员按规规范和标准进进行施工工作业，抓好安全、质量、文明施工等方面的培训教育，努力提高工程队管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能。（5）抓好好分管工工作，维维护本队队团结，创创造和谐谐氛围，为加强工程队的标准化管理和全面建设尽职尽责，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，促使工程队管理水平和创效能力不断提高。（6）协调调好对外外及对作业班组组的关系系，为完完成施工工生产任任务创造造良好环环境和有有利条件件。服从接接受项目目部管理理监督，努力做好好项目部部和队长、书书记交办办

11、的其它它各项工作作。8、工程队队技术主主任主要要职责（1）在工工程队主主要领导导的领导导下，全面负责责工程队的的技术管管理工作作。执行行项目部部技术管管理制度度，落实实技术管管理规定定，协助助队长对对施工技技术、质质量监控控、现场试验验和测量等项工工作负责责。（2）对施施工图纸纸的审核核与实施施、对施工工组织设设计和技技术方案案的编制制与优化化、对安全全质量措措施的制制定与落落实、对作业业工序的的质量检检验与数数量确认认等方面面工作负负直接责责任。（3）建立立并落实行技技术交底底制度，负责工程队对各作业班组及各工序技术交底的实施，监督现场技术人员就工程作业、工序环节向作业人员进行书面技术交底，

12、督促抓好落实。（4）健全全书面技技术交底底和工程程资料、台帐，严严格归类类存档以以备查验，认真执行行各项技技术规范范和规程，检检查各项项技术管管理规定定和技术文文件要求求的执行行情况，纠纠正存在在问题，不不断改进进工作。（5）督促促检查现现场技术术人员，按按规定要要求及时时填写工工程资料料，检查查指导各各种工程程资料是是否符合合标准要求求，是否否及时填填写，注注意发现现纠正问题题，提高高资料整整理水平平。 （6）努力力做好技技术管理理、技术术服务、技术保证方面的各项工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。9、工程队队专职安全全员主要要职责（1）在工工程队领领导的领

13、领导下，负责安全生产方面的管理监控工作。努力学习安全生产业务知识，贯彻执行有关安全生产的政策法规和规章制度，履行工作职责，实现安全目标。（2）深入入施工现现场检查查和了解解安全生生产状况况，检查查员工和作业业人员对对安全规规章制度度的执行行情况，将将施工现现场发现现的不安安全行为为和事故故隐患记录录清楚，并采取果果断措施施加以整整改。（3）做好好施工现现场作业业人员安安全教育育、安全全培训和和考核测测试工作，宣宣传安全全生产知知识，增强现现场作业业人员的的安全意意识，提提高遵守守安全法法规和制度度的自觉觉性，做做好培训训记录，收集培训资料，分类归档备查。（4）组织织开展安安全生产产自查和和专项

14、检查，督督促施工工作业班班组和作作业人员员整改存存在的问问题，有有效堵塞塞管理漏漏洞，预预防各类类事故发发生。对各项项事故或或违规违违章问题题进行调调查并提出处处理意见见，及时时上报。（5）检查查机械设设备使用用情况和和劳动防防护用具具的产品品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按规范操作，纠正违章作业，处理违章行为。（6）按时时上报各各种安全全报表和和相关资资料，及及时分析析、总结结、安全全管理情情况，保保证安全全管理有有序可控控。服从从接受项项目部管管理监督督，做好好项目部部和队里里领导交交办的其其它各项工工作

15、。10、工程程队质检检员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责质量量管理的的监控工工作。严格按按照项目目部质量量控制体系系及有关标标准进行行检查和和控制，负负责对分分项和工工序质量量检查验验收，保证质质量合格格率达到到百分之之百。（2）深入入施工现现场，坚坚持跟班班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成，保证效果。（3）严把把工序质质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。（4）负责责

16、做好隐隐蔽工程程的检查查、验收收等工作作，严格格执行质质量标准准或指令令对进场场材料的的质量、型型号、规规格进行行检查监监督，做做好施工工现场的的各种原原始记录录，严格格分类标标识，负责现现场存在在问题整整改结果果的复查查验收。（5）对违违反项目目部质量量自控体体系的班班组和个个人，有有权提出出其停工工、返工工以及整整改的具体建议议并督促促检查落落实，有有对质量量问题或或事故的的调查权和奖奖励或处处罚的建建议权。（6）按规规定如实实上报周周、月、季季、年度工工程质量量情况报报表，及时填填写质量量管理相相关资料料。服从从接受项项目部管管理监督督，做好好项目部部和队里里领导交交办的其其它各项工工作

17、。11、工程程队材料料员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责物资资材料和和机械设设备管理理工作。负责进进场材料料的验收收、报验验，确保进进场材料料质量好好，数量足足。负责进场场机械设设备的完完好率、利利用率符符合标准准。（2）根据据现场需需要，统统计工程程物资材材料需求求情况，并并提出物物资材料料申请计计划报工工程队领领导，保证物物资材料料供应，不不影响施施工进度度，做好好交货记记录和报报验资料料。（3）负责责物资保保管和进场材材料的清清点、发发放、登登记以及及各种物物资材料料台帐、报报表的制制作，建建立出入入库和消消耗台账账。做好机机械设备备进场使使用情况况的记录录，及时时准确

18、汇总总，配合合项目部部按时做好好结算。（4）负责责材料的的保管、消消耗、盘盘点与登登记，随随时掌握握了解现现场物资资材料使使用、库库存等情情况，及及时进行行合理调调配，提提高使用用率和周周转率，减减少浪费费，控制制成本，满满足需要要。（5）对每每个作业业班组的工工程材料料及机械械设备使使用情况况建立台台账，对对节超情情况清楚楚并提出出奖罚意意见。对对物资材材料和机机械设备备定期检检查，经经常巡查查，及时时发现问问题并提提出改进进意见，督督促落实实。（6）努力力做好物物资材料料和设备备管理的的相关工工作，提提高工程程队物资资和设备备管理水水平。服从接接受项目目部管理理监督，做好项目部和队里领导交

19、办的其它各项工作。12、工程程队核算算员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责本队队经营管管理情况况及成果的的预算核算算工作。根据施工进度、工程质量和完成实物工程量做好本队的验工计价，保证及时准确有效。根据每月的对上和对下验工计价，做好相关资料台帐。（2）根据据承担工程程任务、施施工计划划和每月月的验工工计价，做做好对每每个施工工班组的的工费的的核算及及分摊工工作，并并对材料料、设备备等使用节超超情况提出出奖罚意见见，报工工程队领领导研究究决定。（3）在施施工过程程中，注注意搜集集变更索索赔相关关资料，上上报项目目部。按时准确确填报各各类施工工统计报报表，及及时上报报。做好各各项工

20、程程量统计计台账，按按要求上上报。（4）每周周每月对物物资材料料的发放放使用情况况和对各各班组奖奖罚等情情况进行行统计，及时进行汇总，为工程队的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。（5）经常常到施工现场场巡查了解解和掌握握施工进进度情况况，与工工程技术术及其他他相关人人员一起起见证并并核实各各作业班组组已完合合格工程程量，对对未完成成、完成成或超额额完成等等情况清清楚。（6）了解解施工作业业班组的的施工进进度、完完成产值值、安全全质量等等情况，正确对施施工作业业班组进进行管理理评价，每每月进行行考核。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里完成领导交办的其它各项工作。13、工程程队试验验员

21、主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责施工工现场的的试验工工作。根据施施工现场场的需要要，及时时进行各各项试验验检测，为为施工生生产提供供真实、准准确、有有效的试试验检测测记录和和依据。（2）按照照施工规规范和上上级的要要求，做做好取样样、试件件等项具具体工作作，有效效满足施施工过程程需要，热心为施工现场和作业班组服务，保证施工生产顺利进行。（3）按要要求做好好各种试试验检测测的原始始记录和和资料整整理工作作，努力力做到数数据真实实有效，不不随意涂涂改，不不擅自取取舍，不不私自进进行加工工增减，对对工程建建设质量量负责。（4）严格格按照操操作规程程正确使使用、维维修和保保养试验验设

22、备仪仪器和各各种用具具，妥善善保管，有有效使用用，对无无故损坏坏和丢失失被窃等等负有责责任。（5）负责责施工现现场承台台、墩身身、现浇浇梁等温温度测试试和记录录，同条条件试件件养护温温度数据据的记录录和登记记，同条条件试件件台帐登登记汇总总和按时时反馈，做做到符合合规定要要求，对对数据准准确负责责。（6）注重重学习掌掌握新标标准新规规范新要要求，不不断提高高试验检检测水平平，认真真履行岗岗位职责责，努力力为施工工生产服服务。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它各项工工作。14、工程程队测量量员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责现场场各项测测量

23、放样样放线及及复测、沉降观测等相关工作。严格按照国家测量规范和标准，认真完成现场测量任务，为施工现场和作业班组服务，及时提供真实准确的测量数据。（2）提前前做好测测量准备备工作，认认真审阅阅和校核核施工图图纸，了了解设计计意图，掌掌握相关关情况，制制定切实实可行的的测量工工作方案案，计算算所需数数据，报报项目部部业务部部门审核核，为测测量工作作开展奠奠定坚实实基础。（3）紧密密配合现现场施工工，对桩桩基、承承台、墩墩身和现现浇梁施施工提供供有效数数据，确确保无差差错，避避免返工工等现象象出现。根根据现场场需要，按按时做好测测量放线线放样工工作，保保证施工工正常顺顺利进行行。（4）根据据业务分分

24、工，积积极做好好测量工工作，完完成测量量任务。严严格遵守守测量复复测和复核制制度，不不断提高高测量水水平，确确保准确确无误，对对测量数数据负责责。按规规定要求求填写和和上报各各种测量量资料，认真对测量资料进行整理汇总归档，按时按要求上报。（5）负责责测量仪仪器、机机具的保保管使用用和日常常维护保保养，定定期进行行鉴定和和校正，确确保精确确无偏差差，满足足现场施施工需要要。做好好仪器检检修的计计划安排排，提前前报告，适适时进行行。对测测量仪器器的丢失失、被窃窃和无故故损坏负负责。（6）根据据项目部部和工程程队的要要求，努努力做好好测量工工作。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里

25、领导导交办的的其它各各项工作作。15、工程程队技术术员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责现场场施工技技术保证证工作。熟悉施施工规范范和工程程技术标标准，了了解清楚楚施工现现场的进进度情况况，对施施工班组组的作业业进行有有效指导导，认真真履行工工作职责责。（2）做好好各项工工程技术术交底书书，向各各作业班组组进行认认真详细细的技术术交底，监督指导各作业班组按图纸要求、设计要求和施工规范进行施工作业。（3）负责责施工日志志及相关关技术资资料的收收集、填填写、整整理、汇汇总等项项工作，保保证全面面准确。配合质质检人员对分分部、分分项工程程进行检检查验收收，严格格把关，严严格控制制，严

26、格格奖罚。（4）服从从技术主任的领导，努努力为施施工作业业班组和和作业人员员提供技技术服务务，认真真具体掌掌握现场场情况，善善于发现现问题，果果断解决决质量缺缺陷，确确保工程程质量优优良。（5）坚持持跟班作作业，发发现问题题和隐患患立即采采取整改改措施并并向领导导报告，对重点工序的施工过程进行旁站监督。对于质量问题或质量事故参与调查分析，提出处理意见，督促整改方案落实。（6）敢于于坚持原原则，认认真履行行职责，不断学习新知识，努力提高自身综合素质和业务技能。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它工作。16、工程程队劳资资员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责队里里

27、人力资资源和劳劳动工资资方面的的工作。了了解熟悉悉劳资方方面的有有关政策策，根据据规定同出出纳员等等相关人人员一起起，完成成劳资方方面统计计、填表表、汇总总、上报报等项工工作。（2）同有有关人员员一起负责责工程队队内部人人员考勤勤工作，按按时按规规定填写写并及时时报项目目部审核核。负责责各作业业班组人人员考勤勤汇总，符符合上级级规定要求求，做到认认真公示示，真实实准确，客客观公正正，上报报及时，杜杜绝弄虚虚作假现现象。（3）严格格按规定定做好作作业班组组和作业人人员管理理工作，建立台台帐和档档案，包包括各种种证件和和作业人人员的身身份证复复印件、职职业资格格证书及及复印件件、特种作作业人员员上

28、岗证证及复印印件，作业人人员劳动动合同及及时签订订，人员员进出动动态管理理记录台台帐齐全全有效，积积极准确确填报考考勤表、工工资表和和培训记记录，把把外部劳劳务管理理工作落落在实处处。（4）配合合安全人人员做好特特殊工种种人员管管理工作作，认真真执行相相关规定定，做到到持证上上岗，严严格按照照施工规规范和规规定要求求进行作作业。对对特殊工工种人员员经常进进行审查查，发现不不合格的的不准使使用。（5）配合合相关人人员共同同做好工工程队员员工和作业业人员的的进场培培训、安安全培训训、专项项培训、业业务培训训等工作作。按照照领导的的要求，做做好本队队建章立立制和完善管管理办法法等项工工作。（6）根据

29、据工程队队建设需需要，做做好劳动动工资和和人力资资源等方面的的相关工工作。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它工工作。17、工程程队出纳纳员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责本队队现金出纳纳和账目目处理工工作。按按制度规规定办理理出纳业业务，根根据经审审核无误误的凭证证付款，不不以白条条入账，不不借用空空白支票票。（2）账册册设置齐齐全，每每日及时时登记收收、付款款凭证并并做到齐齐全准确确。按规规定及时时向项目目部报周周报、月月报等相相关财务务资料，按按照财务务制度规规定及时时到项目目部报账账。（3）负责责办理本本队及所所属作业业班组生生活费

30、的的借支手手续，按按规定完完善相关关程序。做到每笔出纳业务记载认真清晰，符合财务制度规定，做到财务收支账簿全面准确。（4）负责责对现金金日清月月结，经经常核对对帐款是是否相符符，出现现现金长长款或短短款时，及及时向项项目部财财务部门门报告，以以便核对对处理。（5）库存存现金数数额不得得超过规规定存款款，不得得兼管财财务印鉴鉴，做到到钱帐分分开。同同劳资人人员一起起，制作作本工程程队和劳劳务作业业人员工工资表，建建立工资资台帐，保保证把劳劳务作业业人员工工资发到到个人手手中。（6）做到到每项开开支要手手续齐全全，程序序正确，符符合规定定要求。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它

31、各项工作。18、工程程队资料料员主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责队里里各种工程程资料收收集、填填写、整整理、归归档，上上报等工工作。认认真学习习掌握工工程资料料和工程程档案管管理规定定，正确确应用到到实际工工作之中中，保证证工程资资料齐全全、按时时、准确确、符合合施工规规范和业业主单位位、监理理单位要要求。（2）根据据工程进进度及时时向作业业班组和和相关人人员收集集各种工工程技术术资料，满满足工程程建设需需要；对对所收集集的各种种资料进进行核查查和整理理，符合合施工现现场实际际；了解施施工动态态，掌握握现场情情况，做做好资料料管理工工作。（3）对收收集整理理的工程程资料，及及

32、时交给给监理人人员和相相关人员员签字确确认，对对不符合合要求的的及时改改进。做做到所有有记录、资资料、台台帐等数数据真实实准确，无无漏项，无无差错。（4）按照照分类、标标识、归归档、立立卷、保保管等程程序对资资料进行行整理，做做到卷内内、盒内内文件和和资料目目录清晰晰，存放合合理，便于查查找使用用。通过过对日常各种种资料管管理的加加强，为为竣工资资料的正正确编制制和顺利利移交创创造条件件。（5）严格格遵守保保密规定定，建立立资料借借出登记记制度，发发放、借还图图纸或资资料履行行签字手手续，防防止出现现损坏或或丢失等等现象。严严格工程程资料管管理，不不得随意意复制散散发检测测报告，不不得泄露露原

33、始数数据，不不得擅自自向外借借阅图纸纸资料。（6）加强强工程图图纸资料料保管，做做好防火火、防蛀蛀、防盗盗工作，过过期作废废的严格格履行批批报手续续，及时时撤出销销毁，把把工程资资料编制制和管理理工作做做好。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它各各项工作作。19、工程程队工班班长主要要职责（1）在工工程队领领导的领领导下，负负责对工班的的管理和和组织施工工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全、优质、高效地完成队里下达的各项任务。（2）带领领班组人人员认真真执行规规章制度度，严格格按照技技术标准准和安全全操作规规程作业业，随时时检查班班组

34、成员员的执行行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理规范，对不合格产品负责。（3）建立立健全班组组各项基基础资料料，保持持班组的的设备和和机具始终终处于状状态良好好，在施工作业业中符合合标准和和规定要要求，做做到不违违章，不不蛮干，不不违反操操作规程程。（4）关心心爱护班组组人员，做做好思想想工作，理理顺员工工情绪，组组织好本班组组施工生生产活动动，在保保证安全全质量的的前提下下分配和和调整工作作内容，提高工作效率，加快施工进度。（5）要求求所带领领的作业人人员遵守守规章制制度和组组织纪律律，服从从管理，听听从安排排，积极极工作，确确保施工工生产计计划的圆

35、圆满完成成。（6）批评评教育违违反劳动动纪律、作业纪纪律和操操作规程程的职工工，对直直接危害害人员和和设备安安全的行行为有权权进行处处理。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里交办办的其它它各项工工作。二、工程队队制度建建设工程队作为为常设机机构，固固定组织织，独立立核算的的管理实实体，建建立健全全一整套套行之有有效的规规章制度度，完善善队伍管管理、现现场管理理和日常常管理框框架体系系，认真真抓好贯贯彻落实实工作，是工程程队强化化管理，实实现目标标，健康康发展的的客观要要求和必必要条件件。工程程队要根根据项目目部规章章制度的的要求，结结合实际际情况，结结合施工工现场，结结合承担

36、担任务，认认真制定定更加具体体、更便便于执行行的日常常管理规规定，包包括考勤勤制度、上下班班制度、请销假假制度、卫生管管理制度度、车辆和设设备管理理制度、学习教教育培训训制度、各种会会议制度度、后勤食食堂管理理制度、党建工工作制度度等。同同时要对对施工计计划统计计、成本本分析核核算、安安全质量量监控，物物资材料料设备监监管、劳劳务作业业人员管管理等方方面完善善具体的的管理细细则，增增强规章章制度的的可操作作性和时时效性。通通过加强强制度建建设在工工程队形形成有章章可循，有有据可依依，按章章办事，制制度管人人，严格格严谨的的运行机机制和管管理格局局，真正正使工程程队的管管理正规规有效，行行为规范

37、范，运转转科学，业业绩突出出。（一）工程程队日常常管理制制度1、考勤制制度（1）工程程队要建建立严格格的出工工考勤制制度，安安排专人人负责，明明确工作作责任。（2）考勤勤登记要要经本人人，考勤勤员，分分管干部部，工程程队长共共同签字字确认并并进行公公示。（3）考勤勤登记必必须事实实就是，真真实准确确，不准准弄虚作作假，欺欺上瞒下下。（4）对坚坚持原则则严肃认认真的考考勤人员员要表扬扬奖励；对徇私私舞弊的的考勤人人员要批批评处罚罚或撤换。2、上下班班制度（1）工程程队要根根据季节节变化和和施工任任务需要要，及时时调整作作息时间间，规定定上下班班时间。（2）规定定工作时时间的着着装和工工作要求求，

38、按工工作需要要和领导导要求做好好本职工工作。（3）严格格工作纪纪律，、熟悉悉工作内内容，履履行工作作职责，完完成好所所担负的的工作任任务。（4）工作作中要互互相支持持，密切切合作，顾顾全大局局，提高高工作效效率。3、请销假假制度（1）工程程队要严严格按照照项目部部的规定定实行请请假按级级批准和和填写书书面请假假单制度度。内部部员工各各种假别别待遇按按公司规规定执行行。（2）工程程队员工工请假两两天（含含）以上上的，队队领导请请假一天天（含）以以上的由由项目部部主管领领导批准准。（3）所有有请假人人员必须须填写请请假单，由由本人、分分管领导导、队长签签字后，报报项目部部领导审批批。（4）休假假结

39、束时时及时销销假，特特殊情况况的电话话续假，没没有及时时销假或或未经批批准自动动续假的的按超假假或旷工工处理。4、卫生管管理制度度（1）工程程队要根根据实际际建立卫卫生管理理制度，分分工负责责，明确确责任，定定期检查查，经常常抽查，兑兑现奖罚罚。（2）划分分卫生区区域，明明确责任任人，确确保公共共场所和和集体共共用地方方清洁干干净，没没有卫生生死角。（3）员工工宿舍制制定卫生生值日轮轮流表，督督促大家家负起卫卫生责任任，创建建卫生舒舒适的工工作和生活环环境。（4）教育育要求员员工养成成卫生习习惯，保保持整洁洁有序，提提高个人人素质，争争做文明明员工。5、车辆管管理制度度（1）工程程队要加加强车

40、辆辆管理，严严格按规规章制度度办事，保保证施工工生产和和正常工工作用车车。（2）教育育要求驾驾驶员增增强责任任心和安安全意识识，注意意爱护保保养车辆辆，保持持车辆始始终处于于完好状状态。（3）车辆辆必须外外送检修修的先填填写报告告单，经经工程队队领导同同意，报报请项目目部领导导审批后后才能进进行。（4）车辆辆加油按按项目部部规定执执行，定定期核查查，对弄弄虚作假假人员追追究责任任并做出出处理。（5）严禁禁私自出出车，严严禁违章章驾驶，严严禁酒后后驾车，严严禁带故故障行车车，严禁禁私自将将车辆交交给别人人使用。（6）由于于责任心心不强，违违章违规规驾驶造成成事故或或损失的的，由驾驾驶人员员自己负

41、负责。6、设备管管理制度度（1）工程程队要重重视抓好好设备管管理工作作，就充充分发挥挥设备的的效能，提提高完好好率和利利用率。（2）设备备操作手手必须服服从管理理，听从从安排，增增强安全全意识，按按规章要求求作业，努努力完成成交待的的工作任任务，杜杜绝各类类事故发发生。（3）所有有设备必必须证照照齐全，符符合规定定要求，在在各种检检查中不不出现问问题。（4）操作作手要精精心爱护护设备，经经常进行行检查维维护，保保证设备备正常运运转。自自有设备备发现故故障要及时报报告，经经批准后后送检。（5）设备备操作手手要按照照规程操操作，严严谨违章章违规作作业，对对出现的的责任事事故承担担责任。7、学习教教

42、育培训训制度（1）工程程队应根根据项目目部要求求，建立立正常的的学习教教育，岗岗位培训训等制度度，抓好好落实并并坚持常态态化。（2）及时时传达贯贯彻党的的方针政政策和国国家法规规条例，传传达学习习上级文文件、通通报、会会议材料料，让员员工了解解上级政政策规定定要求，了了解企业业发展形形势和各各种会议议精神，跟跟上形势势发展，顺顺应时代代潮流。（3）适时时进行岗岗位技能能和业务务知识等等方面的的培训学学习，不不断提高高专业技技术和管管理协调调能力，提提高个人人综合素素质，适适应工作作岗位要要求和新新形势新新任务的的需要。（4）各种种学习、教教育、培培训活动动都要做做好记录录、认真真签到、建建立相

43、关关台帐，完完善活动动资料，以以备上级级查验。8、各种会会议制度度（1）工程程队要逐逐步建立立和认真真坚持正常常的会议议制度，根根据工作作需要召召开相关关会议，研研究决定定问题。例例如早例例会、专专题会、交交底会、领领导碰头头会、安安全质量量讲评会会、每月月工作讲讲评考核核会、工工程工作作总结会会、全队队职工大大会等其其它会议议。（2）其它它会议。重点明确：一是早例会：周一到周六每天早晨6:30分时召开，项目部帮扶人员、队干部和相关十大员参加，内容根据要求确定；二是交底会：根据工作需要，适时进行，内容主要是施工技术、作业方案、批准标准交底；三是队领导碰头会，根据施工和各项工作情况随时超开，会议

44、内容自定：四是安全质量专题会或讲评会，根据需要召开，适时要求班组人员参加，解决安全质量管理中存在的问题，研究制定可行措施，有效改进管理工作；五是每月工作讲评考核会，月末对本月工作情况进行讲评考核，找出问题，汲取教训，总结经验，表彰先进，研究布置下月工作，制定改进工作措施等。（3）召开开各种会会议都要要提前做做好准备备，确定定会议主主题内容容，研究究制定措施施办法，保保证会议议取得效效果。（4）每次次会议都都要做好好记录，留存资料，要有会议记录本，会议签到表，并记清楚会议时间、地点、参会人员、会议内容，决议决定等，保证会议资料的完整性。9、后勤保保障食堂堂管理制制度（1）工程程队要对对后勤保保障

45、、食食堂管理理、员工工就餐等等制定相相应制度度，要求求所有人人员认真真遵守，严严格执行行。（2）按照照项目部部综合合管理制制度规规定，加加强食堂堂管理，改改善就餐餐条件，搞搞好职工工生活，抓抓好建家家建线工工作。（3）控制制主副食食采购，坚坚持经过过验收和和签字认认可，加加强保管管使用，防防止造成成损失浪浪费，保保证生活活费都用用在伙食食上。（4）工程程队一般般不搞对对外接待待招待，特特殊情况况下项目目部安排排的，按实实际发生生费用视视情况给给予补贴贴。（5）后勤勤管理人人员和食食堂工作作人员要要负起责责任，热热情为大大家服务务，努力力调剂好好生活，提高烹饪水平，尽量让就餐人员吃饱吃好，杜绝各

46、传染病和食物中毒等现象发生。10、党建建工作制制度（1）工程程队要按按照项目目部党党组织工工作制度度的要要求，建建立工程程队党建建工作制制度措施施，对党党员加强强管理教教育。（2）坚持持党的组组织生活活制度，按按时召开开党员会会议，按按时按标标准交纳纳党费，积极开展党内各项活动，激励党员发挥模范带头作用。（3）做好好党组织织建设的的日常工工作，按按照上级级党组织织要求，发发挥党支支部的战战斗堡垒垒作用，促促进施工工生产任任务的圆圆满完成成，加快快工程队队全面建建设和科科学发展展的步伐伐。（4）按照照发展党党员的方方针要求求，积极极做好发发展新党党员工作作，培养养优秀员员工加入入党组织织，把骨骨

47、干发展展为党员员，将党党员培养养成骨干干，为工工程队建建设增添添朝气和和活力。（5）在开开展党内内创先争争优活动动中，积积极努力力，有所所作为，取得突突出成绩绩，争创创“五强”先进党党组织，争争当“五好”优秀共共产党员员，把“一个党党员一面面旗帜”“党员员示范工工程”等活动在在建筑工工地上开开花结果果。（二）工程程队经营营管理制制度11、施工工计划统统计制度度根据上级要要求和项项目部规规定，工工程队应应建立工工程施工工计划统统计制度度，做好好完成实实物工程程量和完完成施工工计划的的日报、周周报、月月报工作作，明确确具体负负责人和和工作职职责，按按时给项项目部上上报工程程信息，并并要做到到及时准

48、准确，符符合现场场实际情情况。12、成本本核算分分析制度度工程队要定定期对经经营管理理和成本本控制情情况进行行全面分分析，认认真核算，对对本队经经营成果果情况清清楚，心心中有数数，及时时查找存存在的问问题，采采取具体体可行的的措施，堵堵塞管理理漏洞，提提高成本本控制水水平。做做到从源源头上锁锁定成本本，从方方案上优优化成本本，从过过程上卡卡控成本本，从管管理上降降低成本本，保证证工程队队管理成成果实现现最佳。13、安全全质量监监控制度度工程队要不不断完善善对安全全、质量量管理方方面的规规章制度度，根据据施工现现场的需需要，采采取切实实可行的的具体措措施，强强化对安安全质量量管理的的监控力力度，尤尤其是在在明确相相关人员员责任，落落实安全全质量管管理制度度，加强强管理和和作业人人员培训训，严格格实施奖奖罚等方方面做好好工作，确确保安全全质量管管理有序序可控。14、物资资材料和和机械设设备监管管制度