某某省电力公司施工分包管理工作手册11601.doc

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1、甘肃省电电力公司司施工分分包管理理工作手手册（20115年版）甘肃省电电力公司司二一五五年四月编制说明明甘肃省省电力公公司施工工分包管管理工作作手册是按照2015年“基建安全质量年”活动实施方案部署，结合国网公司基建通用制度要求和公司强化施工分包管理具体措施，在2014年甘肃省电力公司施工分包管理工作手册（试行版）基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。本手册修修编体现现四个特特点：一一是将公公司制定定的施工工分包商商选择、分包结结算相关关内容、流程编编入；二二是适用用于公司司系统110千伏及及以上输输变电工工程，35千伏及及以下输输变电工工程参照照执行；三是对对相关内内容、流流程进行行了更新

2、新、优化化；四是是具体环环节突出出了业主主、监理理、施工工三个项项目部主主要管控控节点、工作内内容及形形成的成成果资料料。本手册主主要包括括以下三三大方面面内容： （1）施工工分包管管理总体体流程。明确了了自施工工项目部部提出分分包计划划申请，至至业主项项目部完完成分包包商评价价考核，业业主、监监理、施施工项目目部及施施工承包包商重点点工作。 （2）各环环节具体体工作内内容及方方法。将将将施工工分包管管理划分分为六个关键键环节，即即：分包包商选择择、合同同协议、入场验验证、过过程管控控、分包包结算、考核评评价。明明确了以以上六个个关键环环节管理理的工作作内容与与方法。（3）工工作模板板。明确确

3、了关键键管控节节点三个个项目部部工作模模板。本手册中中分包合合同、分分包安全全协议按按照国网网公司范范本修编编，有代代码的工工作模板板出自国国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理工作手手册、国家家电网公公司施工工项目部部标准化化管理工工作手册册（20114年版），带“*”的为公司编制模板。目录编制说明明 1 编制依依据2 管理理职责 2.1 省公司司建设部部 2.2 地市公公司建设设部（项项目管理理中心） 2.3 施工企企业 2.4 业主项项目部 2.5 监理项项目部 2.6 施工项项目部 3 施施工分包包管理总总体流程程 4 关关键环节节管控要要求 44.1 分包商商选择 44.2 合同

4、协协议 44.3 入场验验证 44.4 过程管管控 44.5 分包结结算 44.6 考核评评价 44.7 视频授授权和录录像佐证证附录：工工作模板板 CC.1 分包商商选择SXMBB17：分包包计划申申请表 CC.2 合同协协议 SXMMB188：施工工分包申申请表 *ZYYHT：输变变电工程程施工专专业分包包合同 *LWWHT：输变变电工程程施工劳劳务分包包合同 SAQQB1：电力力建设工工程分包包安全协协议 *FRRSQ：法定定代表人人授权委委托书 AQ77：施工工分包计计划一览览表 CC.3 入场验验证 SAQQB-TTZH-0133：分包包人员动动态信息息一览表表 *RCCYZ：分包包

5、商入场场验证申申请 CC.4 过程管管控4.1 人员信信息*XXHHZ：分包包人员动动态信息息汇总表表 *XKKZH：分包包人员“胸卡证” *RYYHT：分包包人员劳劳动合同同 *BXXTZ：分包包人员意意外伤害害保险登登记台账账 SAQQB-TTZH-0155：施工工人员体体检登记记台账 SAQQB-TTZH-0122：施工工人员登登记表4.2 机械设设备 SAQQB-TTZH-0144：重要要设施安安全检查查签证记记录 SAQQB-TTZH-0244：施工工机具安安全交叉叉记录表表4.3 安全防防护用品品 SAQQB-TTZH-0166：安全全工器具具台账 SAQQB-TTZH-0177：

6、安全全工器具具及用品品领用登登记台账账 SAQQB-TTZH-0188：安全全工器具具检查试试验登记记台账4.4 施工方方案及安安全交底底 SJSSB2-SG-：一般般施工方方案（措措施）报报审表 SJSSB3-SG-：特殊(专项)施工技技术方案案报审表表 SJSSB6-SG-：交底底记录4.4 安全施施工作业业票 SAQQB-TTZH-0088：输变变电工程程安全施施工作业业票 A SAQQB-TTZH-0099：输变变电工程程安全施施工作业业票 B 输变电电工程施施工作业业风险控控制卡4.5 安全施施工作业业票 SAQQB-TTZH-0022：安全全教育培培训记录录 SAQQB-TTZH-

7、0033：安全全考试登登记台帐帐4.6 考勤工工资 *FBBKQ：分包包作业人人员月度度考勤表表 *FBBGZ：分包包人员月月度工资资发放表表 CC.5 分包结结算 C.6 考核评评价SXMBB16：输变变电工程程施工分分包队伍伍考核评评价表1. 编编制依据据本手册依依据国网网公司基基建通用用制度、标准化化管理手手册和相相关规定定、办法法编制、修订。（1）国国家电网网公司基基建安全全管理规规定国网（基建/2）1733-20015（2）国国家电网网公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法国国网（基建/3）1811-20015（3）国国家电网网公司关关于印发发进一步步规范和和加强施施工分包包管理工

8、工作的指指导意见见（国国家电网网基建2011311885号）（4）国国网公司司基建部部关于加加强输变变电工程程分包动动态监管管工作的的通知（基建安质201333号）（5）国国家电网网公司电电力建设设工程分分包安全全协议范范本（国国家电网网安监2000810557号）（6）国国网基建建部关于于印发施施工分包包管理十十条规定定的通知知（基基建安质质200141号）（7）国国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册（2014年版）（8）国国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理手册（2014年版）（9）国国家电网网公司监监理项目目部标准准化管理理手册（2014年版）（10）国国网甘肃肃省电力力

9、公司建建设部关关于开展展“基建安安全质量量年”活动的的通知（建建设201155号）2. 管管理职责责 2.11 省公公司建设设部（1）归归口建设设管理的的工程及及施工企企业的分分包管理理；（2）负负责落实实公司分分包管理理工作各各项要求求；（3）负负责在工工程招标标文件中中明确分分包具体体要求；（4）负负责组织织施工企企业上报报的分包包商资格格复审，配配合公司司发布合合格分包包商名录录并定期期调整；（5）负负责收集集、分析析、上报报分包管管理信息息；（6）负负责对各各级施工工企业的的分包队队伍管理理、施工工企业员员工分包包管理能能力培养养、骨干干分包队队伍培养养等工作作进行指指导和监监督；（7

10、）负负责对管管理范围围内分包包管理工工作进行行检查、考核、评价。2.2 地市公公司建设设部（项项目管理理中心）（1）负负责管辖辖范围内内工程及及所属施施工企业业分包的的管理工工作；（2）执执行、落落实公司司输变电电工程分分包管理理办法；（3）负负责施工工企业分分包商资资格审查查，参与与配合合合格分包包商名录录的发布布和调整整；（4）指指导、监监督业主主项目部部开展分分包管理理工作；（5）定定期组织织开展分分包管理理专项检检查；（6）监监督检查查施工承承包商对对其分包包商的管管理；（7）负负责指导导施工企企业建立立健全分分包管理理体系和和制度，引引导分包包活动健健康有序序开展，监监督检查查施工承

11、承包商对对其分包包商的管管理；（8）负负责对各各级施工工企业的的分包队队伍管理理、施工工企业员员工分包包管理能能力培养养、骨干干分包队队伍培养养等工作作进行指指导和监监督；（9）负负责汇总总工程项项目参建建单位分分包管理理考核评评价信息息并上报报。负责责贯彻执执行公司司分包商商资信管管理要求求，汇总总、审核核所属区区域内分分包商资资信情况况，并上上报。2.3 施工企企业（1）施施工企业业是输变变电工程程分包管管理的责责任主体体，确保保施工现现场分包包管理力力量投入入，确保保分包管管理人员员与分包包队伍同同进同出出作业现现场，负负责对分分包施工工全过程程进行有有效控制制；（2）建建立健全全分包管

12、管理体系系，建立立分包商商资质审审查、现现场准入入、教育育培训、动态考考核、资资信评价价等分包包管理制制度；（3）明明确分包包归口管管理部门门，以及及相关职职能部门门责任分分工；（4）负负责分包包商资质质、业绩绩审查和和资信评评价，按按时上报报审查结结果，配配合省（市市）级公公司审查查合格分分包商名名录；（5）负负责与分分包商签签订分包包合同及及分包安安全协议议；（6）负负责组织织分包人人员开展展安全、质量、技术、标准工工艺应用用等各类类培训活活动；（7）建建立分包包队伍管管理台帐帐；（8）负负责员工工分包管管理能力力培养，将将分包管管理工作作纳入三三标一体体管理体体系；（9）负负责培育育骨干

13、分分包队伍伍，有效效稳定核核心分包包人员，提提高本单单位的综综合能力力；（10）定期分分析上报报分包管管理信息息。2.4 业主项项目部（1）贯贯彻落实实公司分分包管理理制度；（2）负负责审批批分包计计划及分分包商资资格申请请，严格格控制工工程分包包范围；（3）对对拟签订订的分包包合同、安全协协议进行行审批；（4）负负责核查查拟进场场分包商商主要人人员（指指项目经经理或项项目负责责人、技技术人员员、质量量人员、安全人人员和主主要班组组长、特特种作业业人员，下下同）资资格、施施工技术术能力、特殊工工种证件件等入场场条件；（5）对对在建工工程项目目分包情情况进行行备案，定定期分析析上报工工程分包包管

14、理信信息；（6）组组织施工工、监理理项目部部对分包包商进行行考核评评级；（7）负负责对施施工、监监理项目目部分包包管理工工作进行行考核评评价。2.5 监理项项目部（1）贯贯彻落实实公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法，具体体负责分分包工程程监管工工作；（2）对对分包情情况进行行全过程程监督管管理；（3）审审查工程程项目分分包计划划和申请请；（4）审审查分包包商资质质、业绩绩和拟签签订的分分包合同同、安全全协议，并并对拟进进场的分分包商主主要人员员、施工工机械、工器具具、施工工技术能能力等条条件进行行入场验验证并动动态核查查；（5）通通过文件件审查、安全检检查签证证、安全全旁站和和巡视等等监

15、理手手段，实实施分包包工程安安全监理理；（6）通通过见证证、质量量旁站和和巡视、平行检检验、工工程转序序验收和和初检等等监理手手段及方方法，实实施分包包工程质质量监理理；（7）定定期组织织开展工工程项目目分包管管理专项项检查；（8）分分包工程程结束后后核查分分包商的的考核评评级结果果；（9）对对施工项项目部分分包管理理工作进进行考核核评价。2.6 施工项项目部（1）贯贯彻落实实公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法及相关关要求，具具体负责责工程项项目分包包管理工工作；（2）提提出工程程项目分分包计划划申请和和分包申申请，经经批准后后实施；（3）监监督分包包工程的的实施情情况，动动态核查查验证

16、分分包商主主要人员员人证相相符以及及施工机机械、工工器具配配备等施施工条件件的一致致性；（4）审审查和报报批专业业分包商商编制的的施工方方案（施施工组织织设计、施工方方案、作作业指导导书、安安全技术术措施等等），监监督其严严格实施施；（5）组组织或督督促分包包商对参参与施工工作业的的全体人人员进行行安全技技术交底底；（6）建建立项目目分包队队伍和人人员台帐帐，负责责人员考考勤，及及时向业业主项目目部报送送并在基基建管理理信息系系统中填填报项目目分包管管理信息息，实施施动态监监管；（7）组组织对分分包商工工程项目目分包管管理的考考核评价价。3. 施施工分包包管理总总体流程程4. 关关键环节节管控

17、要要求 4.11分包商选选择管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料分包计划划申请1.施工工项目部部根据施施工承包包合同的的约定向向监理、业主项项目部提提出项目目施工拟拟分包计计划申请请，明确确分包范范围、分分包性质质、拟分分包工程程总价；2.监理理项目部部审核项项目施工工拟分包包计划申申请，重重点审查查合法性性和合规规性，签签署监理理意见；3.业主主项目部部审批项项目施工工拟分包包计划申申请并备备案。E分包计计划申请请必须在在工程开开工（分分部工程程）报审审前办理理。分包计划划申请表表分包商选选择1.施工工企业成成立分包包管理领领导小组组，分包包管理领领导小组组下设工工作小组组作为归归口管

18、理理部门，负负责分包包商选择择管理要要求的执执行与落落实。2.施工工承包商商根据批批准的分分包计划划，采用用询价、竞争性性谈判和和直接谈谈判等方方式在合合格分包包商名录录中择优优选择拟拟分包工工程的分分包商。E分包商商选择具具体工作作内容按按甘肃肃省电力力公司施施工分包包商选择择管理办办法执执行。4.2 合同、协议管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料施工分包包申请1.施工工项目部部提出施施工分包包申请并并将拟选选用的分分包商、参与分分包工程程施工的的主要人人员资格格或相关关证书、拟签订订的分包包合同、安全协协议等资资料报监监理项目目部；2.监理理项目部部结合工工程特点点审核分分包申请请；

19、3.业主主项目部部审批分分包申请请。E对未在在合格分分包商名名录中选选用的分分包商，或或者因工工程变更更增加的的有特殊殊技术要要求、特特殊工艺艺或者涉涉及专利利保护等等的专项项工程需需进行分分包的，施施工承包包商必须须按照合合格分包包商名录录发布流流程进行行资格审审查、上上报，经经省公司司级单位位复核通通过后方方可使用用。施工分包包申请表表分包合同同、安全全协议1.施工工承包商商在工程程分包项项目开工工前必须须规范签签订分包包合同，分分包合同同应明确确工程分分包性质质（专业业分包或或劳务分分包）；签订合合同的同同时，必必须按照照国家家电网公公司电力力建设工工程分包包安全协协议范本本签订订分包安

20、安全协议议；2.施工工项目部部配合施施工承包包商与经经批准的的施工分分包商签签订分包包合同、安全协协议；并并报送监监理、业业主项目目部；3.监理理项目部部、业主主项目部部将分包包合同、安全协协议备案案。E签订分分包合同同、安全全协议的的发、承承包双方方必须是是具备相相应资质质等级的的独立法法人单位位，签字字人必须须是法定定代表人人或其授授权委托托人（附附法定代代表人授授权委托托书）；发、承承包双方方均不得得以施工工项目部部或者无无法人资资格的分分公司名名义签订订分包合合同和协协议。E分包合合同必须须遵循施施工承包包合同的的各项原原则，满满足施工工承包合合同中的的质量、安全、进度、环保以以及其他

21、他技术、经济等等条款的的要求。输变电工工程施工工专业分分包合同同输变电工工程施工工劳务分分包合同同电力建设设工程专专业分包包安全协协议法定代表表人授权权委托书书施工分包包计划一一览表4.3 入场验验证管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料入场验证证1.施工工项目部部对进场场的施工工分包商商进行入入场检查查和验证证，建立立分包商商进场人人员名册册，填写写分包包人员动动态信息息一览表表；E对未满满十八周周岁、超超过六十十周岁的的分包人人员，体体检不合合格或有有职业禁禁忌症者者不得入入场。建建立分包包人员退退场机制制，对技技能素质质不满足足要求、作业水水平较低低、多次次违章或或不服从从管理的的分

22、包人人员，及及时清退退出场。2.施工工项目部部按照国国家电网网公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法附件件内容自自查分包包商相关关资格合合格后，向向监理项项目部提提出分包包商入场场验证申申请；3.监理理项目部部对照施施工项目目部报审审的分包包合同、安全协协议及分分包商资资质、入入场主要要人员资资格、机机械工器器具等进进行验证证，并将将验证情情况报业业主项目目部备案案，相应应资料存存放项目目部备查查；4.业主主项目部部审核监监理验证证情况并并备案。分包人员员动态信信息一览览表分包商入入场验证证申请4.4 过程管管控管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料人员信息息1.施工工项目部部随时掌掌握

23、施工工现场分分包人员员基本情情况、出出勤、进进出现场场时间，每每月向业业主项目目部报送送分包包人员动动态信息息一览表表；每每月25日填写写分包包人员动动态信息息汇总表表，交交监理项项目部审审核后，报报业主项项目部。2.施工工项目部部为经审审查合格格的现场场分包人人员办理理带有本本人单位位、姓名名、工种种、照片片等相关关信息的的“胸卡证”，供其其在上岗岗时佩戴戴；3.施工工承包商商督导分分包商必必须与进进场作业业的每位位分包人人员签订订书面劳劳动合同同，办理理人身意意外伤害害保险，组组织身体体健康检检查，并并将劳动动合同、保险、体检等等材料留留存施工工项目部部备案；E施工承承包商必必须将劳劳务分

24、包包人员纳纳入施工工班组、实行与与本单位位员工“无差别”的安全全管理，建建立劳务务分包人人员三级级安全教教育、安安全教育育培训、意外伤伤害保险险、员工工体检等等信息的的分包作作业人员员名册，并并建立施施工人员员信息卡卡片。分包人员员动态信信息汇总总表分包人员员“胸卡证”分包人员员劳动合合同意外伤害害保险登登记台账账施工人员员体检登登记台账账施工人员员登记表表机械设备备1.施工工承包商商督促专专业分包包商按照照合同约约定配备备足够的的起重机机械、设设备并建建立管理理台帐；2.施工工项目部部建立分分包机械械管理台台帐，对对专业分分包商自自带起重重机械、施工机机械、工工器具等等在入场场前检查查，检查

25、查资料报报监理项项目部审审核；3.监理理项目部部对专业业分包商商自带机机械、设设备、工工器具检检验合格格证明和和自检材材料进行行审核；4.施工工承包商商为劳务务分包商商配备作作业所需需的施工工机械、起重设设备，并并安排有有经验、有证人人员负责责操作。重要设施施安全检检查签证证记录施工机具具安全交交叉记录录表安全防护护用品施工承包包商督促促专业分分包商为为分包人人员配备备合格工工器具及及安全防防护用品品并建立立管理台台账；施工承包包商向劳劳务分包包人员提提供个人人安全防防护用品品、用具具和劳务务作业所所用的手手持小型型施工机机具和工工具。E劳务分分包商提提供时，分分包合同同中必须须有约定定条款。

26、安全工器器具台账账安全工器器具及用用品领用用登记台台账安全工器器具检查查试验登登记台账账施工方案案及安全全交底E专业分分包商对对所承担担的施工工项目必必须按照照要求编编制施工工作业指指导书（施施工方案案）、专专项施工工方案（或或者专项项安全技技术措施施）等施施工安全全方案。1.施工工承包商商严格审审查专业业分包商商的施工工组织设设计、作作业指导导书、施施工安全全方案等等，报监监理项目目部审批批。2.监理理项目部部审核专专业分包包商的施施工组织织设计、作业指指导书、施工安安全方案案；3.施工工承包商商开工前前组织或或者督促促专业分分包商对对全体分分包作业业人员进进行安全全技术交交底，形形成书面面

27、交底记记录，参参与交底底人员签签字。4.施工工项目部部负责编编制劳务务分包作作业的施施工方案案、作业业指导书书（含安安全技术术措施）等等施工安安全方案案。5.施工工承包商商负责在在劳务分分包作业业前对全全体劳务务分包作作业人员员进行安安全技术术交底。一般施工工方案（措措施）报报审表特殊(专专项)施工技技术方案案报审表表交底记录录安全施工工作业票票1.施工工承包商商督促专专业分包包商按照照规定办办理安全全施工作作业票，组组织交底底并监督督实施。E专业分分包工程程的关键键工序、隐蔽工工程、危危险性大大、专业业性强等等施工作作业必须须由施工工承包商商派员全全过程监监督。2.施工工项目部部负责办办理劳

28、务务分包作作业安全全施工作作业票，并并组织交交底。E劳务分分包人员员在参与与三级及及以上危危险性大大、专业业性强的的风险作作业时，施施工承包包商应指指派本单单位责任任心强、技术熟熟练、经经验丰富富的人员员担任现现场施工工班组负负责人、技术员员和安全全员，对对作业组组织、工工器具配配置、现现场布置置和人员员操作进进行统一一组织指指挥和有有效监督督。输变电工工程安全全施工作作业票A输变电工工程安全全施工作作业票B（施工作作业风险险控制卡卡预控卡卡）教育培训训1.施工工项目部部负责劳劳务分包包人员、督促专专业分包包商常态态开展入入场三级级安全教教育培训训；2.监理理项目部部监督检检查分包包商安全全教

29、育培培训台帐帐；E凡增补补或更换换作业人人员，在在上岗前前必须通通过安全全教育考考试。安全教育育培训记记录安全考试试登记台台帐考勤、工工资1.施工工项目部部督导分分包商建建立分包包作业人人员考勤勤记录，随随时掌握握施工现现场分包包人员出出勤情况况，考勤勤记录按按月报施施工项目目部备案案。2.施工工承包商商督促分分包商及及时足额额支付分分包人员员工资，分分包商建建立分包包人员工工资发放放表并按按照劳动动合同约约定向分分包人员员按时发发放工资资或劳务务报酬，工工资发放放记录按按月报施施工项目目部备案案。分包作业业人员月月度考勤勤表分包人员员月度工工资发放放表4.5 分包结结算管理内容容工作内容容与

30、方法法主要成果果资料分包结算算1.施工工项目部部接受并并审核分分包商工工程进度度款支付付申请，施施工项目目经理审审核后，报报施工承承包商财财务管理理部门；获取分分包商开开具的进进度款发发票，配配合施工工承包商商财务部部门支付付进度款款；2.施工工项目部部办理分分包合同同结算，配配合施工工承包商商财务部部门支付付分包工工程尾款款；3.施工工项目部部接受并并审核分分包商保保留金支支付申请请，施工工项目经经理审核核后，报报施工承承包商财财务管理理部门，并并配合完完成保留留金支付付。E分包结结算具体体工作内内容按甘甘肃省电电力公司司施工分分包结算算管理办办法执执行。4.6 考核评评价管理内容容工作内容

31、容与方法法主要成果果资料考核评价价1. 业业主、施施工、监监理项目目部在工工程建设设期间定定期对分分包商进进行包括括安全、质量、进度、费用、文明施施工、标标准工艺艺应用、施工机机具、分分包人员员等考核核评价，并并纳入对对施工承承包商的的资信评评价。2. 分分包工程程结束后后，业主主项目部部组织监监理、施施工项目目部进行行分包商商评价，填填写“输变电电工程分分包队伍伍考核评评价表”，考核核评级按按“优良、一般、较差”三类等等级评定定，优良良等级考考核总得得分在90分及以以上，一一般等级级考核总总得分在在70至89分，较较差等级级考核总总得分在在70分以下下。输变电工工程分包包队伍考考核评价价表4

32、.7 视频授授权和录录像作证证（1）视视频授权权分包商在在提交企企业资质质证明文文件的同同时，提提交一份份录制的的视频文文件，时时长控制制在3分钟之之内，格格式选择择常用的的视频格格式，如如RM、MPEEG、AVI等。视视频文件件展现内内容：法法人身份份证、企企业营业业执照、被授权权人身份份证、双双方签署署委托书书、企业业公章、主要管管理人员员身份等等；拍摄摄视频应应同步录录音，说说话人为为施工分分包单位位法定代代表人，录录音内容容（模板板）：“我叫王王成功，是是甘肃省省巨力建建筑安装装工程公公司的法法定代表表人（画画面见营营业执照照特写），2014年3月20日，巨力公司与兰州网能电力工程公司

33、（施工承包商）达成意向，330千伏星星峡-亮亮沟输电线路工程一标段基础施工任务由巨力公司承揽。经研究，决定由公司副经理张大利代表公司组织工程管理、处理相关事务。现宣读授权委托书甘肃省巨力建筑安装工程公司王成功代表本公司授权张大利为本公司合法代理人，组织330千伏星星峡-亮亮沟输电线路工程一标段基础工程的项目管理和合同协议签订，其可以本公司名义处理一切与之有关的事务。本委托书无转委权限，如有变更，授权即终止。授权书有效期自2014年4月1日至该工程项目结束。委托日期2014年3月28日。”委托书签签署画面面：王成成功、张张大利2人身份份证特写写，双方方签字字字迹特写写、加盖盖公章后后特写。（2）

34、录录像佐证证分包商每每月定期期向劳务务作业人人员发放放工资或或劳务报报酬，向向施工项项目部提提交月度度工资发发放表的的同时，提提交工资资发放现现场视频频资料。视频主主要表现现分包人人员领取取工资、签字、按手印印等画面面，每月月发放视视频中领领取工资资的人数数不少于于15人。附录录：工作作模板C.1 分包商商选择SXMBB17：分包包计划申申请表分包计划划申请表表工程名称称：编号号：SXXMB117-SSGXXX-XXXX致：监理理项目部部经策划，我我方提出出如下分分包计划划申请。请予以以审查和和批准。序号分包范围围（施工内内容及工工程量）分包性质工程地点点计划工期期拟分包工工程总价价（万元）合

35、计施工项目目部（章章）：项目经理理：日期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：专业监理理工程师师：日期：业主项目目部批准准意见：业主项目目部（章章）：项目经理理：日期：注本表一一式份，由由承包单单位填报报，业主主项目部部、监理理项目部部各一份份，施工工单位存存份。填写、使使用说明明（1）施施工承包包单位在在工程开开工前，应应就拟分分包行为为委托施施工项目目部向监监理项目目部提出出分包计计划申请请。（2）施施工承包包单位应应说明分分包范围围（施工工内容及及工程量量）、分分包性质质（专业业分包或或劳务分分包）、工程地地点、计计划工期期、拟分分包工程程总价。（3）监监理项目

36、目部审查查要点：1）分包包范围是是否符合合国家法法律法规规、国家家电网公公司有关关规定。2）分包包范围是是否符合合施工承承包合同同约定。3）分包包范围是是否符合合总承包包单位在在投标书书中的承承诺。C.2 合同协协议SXMBB18：施工分分包申请请表施工分包包申请表表工程名称称：编号号：SXXMB118-SSGX X-XXXX致监理项项目部：经考察，我我方认为为拟选择择的（分分包单位位）具有有承担下下列工程程的施工工资质和和施工能能力，可可以保证证本工程程项目按按合同的的规定进进行施工工。分包包后，我我方仍承承担总包包单位的的全部责责任。请请予以审审查和批批准。附件：11分包包单位资资质材料料

37、2分包包单位业业绩资料料3拟分分包合同同、拟签签订的安安全协议议4分包包单位专专职管理理人员及及特种作作业人员员资格证证和上岗岗分包工程程名称（部位）分包性质质工作量拟分包工工程合同同额合计施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：专业监理理工程师师：日 期：业主项目目部审批批意见：业主项目目部（章章）：项目经理理：日 期：注 本本表一式式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各份份，施工工项目部部存份。 *ZYYHT：输变变电工程程施工专专业分包包合同输变电工工程施工工专业分分包合同同合同编号号（施工工承包人人

38、）：合同编号号（专业业分包人人）：工程名称称1 工程名称与总包合同工程名称一致。：施工承包包人：专业分包包人：签订日期期 此处的签订日期应与合同协议书签署页中的最迟签订日期保持一致。：签订地点点：使用说明明1.对本本合同文文本中需需当事人人填写之之处，如如当事人人约定无无需填写写的，则则应注明明“无”或划“/”。2.对本本合同文文本的任任何修改改或补充充，当事事人均应应在专用用合同条条款中进进行约定定，不得得直接对对通用合合同条款款进行改改动。3.有关关本合同同文本的的其他使使用说明明见合同同文本脚脚注。4.对于于本合同同文本中中出现的的要求合合同对方方遵照执执行的企企业规章章制度，各各单位应

39、应在签订订合同时时在专用用部分补补充条款款中明确确。5.本合合同文本本适用于于公司建建设管理理的35千伏及及以上输输变电工工程，施施工总承承包单位位在进行行专业工工程分包包，签署署专业分分包合同同时使用用，其它它工程项项目可参参照执行行。合同协议议书施工承包包人（全全称）：专业分包包人（全全称）：依照中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国建筑法法等相相关法律律、法规规、规章章和规范范性文件件的规定定，双方方就本专专业分包包工程施施工事项项协商一一致，达达成如下下协议：一、专业业分包工工程概况况工程名称称：工程地点点：工程规模模：二、专业业分包范范围和施施工内容容专业分包包范围：。专

40、业分包包施工内内容：。三、合同同工期计划开工工日期：年月日日计划完工工日期：年月日日。合同工期期总日历历天数：天。合合同工期期总日历历天数与与根据前前述计划划开完工工日期计计算的工工期天数数不一致致的，以以合同工工期总日日历天数数为准。四、合同同价款金额（大大写）：元（人人民币）小小写：元元其中，安安全生产产费用为为：（大大写）：元（人人民币）小小写：元元。五、工程程建设目目标1. 安安全管理理目标：基本目标标：不发发生六级级及以上上人身事事件；不不发生因因工程建建设引起起的六级级及以上上电网及及设备事事件；不不发生六六级及以以上施工工机械设设备事件件；不发发生火灾灾事故；不发生生环境污污染事

41、件件；不发发生负主主要责任任的一般般交通事事故；不不发生基基建信息息安全事事件；不不发生对对公司造造成影响响的安全全稳定事事件。补充目标标：（流流动红旗旗等）2.工程程质量目目标：基本目标标：满足足总承包包合同质质量要求求，保证证贯彻和和顺利实实施工程程设计技技术原则则，满足足施工验验收规范范和质量量评定规规程优良良级标准准的要求求，确保保工程“零缺陷”移交。全面应应用“标准工工艺”，实现现工程建建设必须须满足国国家电网网公司优优质工程程的考核核条件。补充目标标：（创创优等）3. 进进度目标标：满足足总承包包合同要要求，专专业分包包人坚持持以“工程进进度服从从安全质质量”为原则则，确保保按照承

42、承包人规规定的工工期进行行，按时时完成总总承包合合同要求求的阶段段性里程程碑进度度计划和和验收工工作。4. 环环境保护护与水土土保持目目标： 保护生生态环境境，不超超标排放放，废弃弃物处理理符合规规定，不不发生环环境污染染事故，全全面落实实环境保保护和水水土保持持的要求求，建设设资源节节约型、环境友友好型的的绿色和和谐工程程。六、合同同文件（1）双双方在合合同履行行过程中中达成的的纪要、协议等等文件；（2）合合同协议议书及其其附件；（3）中中标通知知书（如如有）；（4）专专用合同同条款及及其附件件；（5）通通用合同同条款；（6）技技术标准准和要求求（7）图图纸（8）招招标文件件和投标标文件（包

43、包含非招招标采购购文件或或竞争性性谈判文文件）（如如有）；（9）构构成合同同的其他他文件。上述组成成合同的的各项文文件应互互相解释释，互为为说明。如有不不明确或或不一致致之处，解解释合同同文件的的优先顺顺序按照照上述文文件所列列顺序为为准。上述各项项合同文文件包括括合同当当事人就就该项合合同文件件所作出出的补充充和修改改，属于于同一类类内容的的文件，应应以最新新签署的的为准。如承包包人采取取招标方方式确定定专业分分包人的的，专业业分包人人承诺除除偏差表表释明外外已完全全响应承承包人招招标文件件，若发发生投标标文本与与招标文文本不一一致的，则则承包人人有权选选择以招招标文件件或投标标文件为为准。

44、七、项目目经理专业分包包人项目目经理：八、专业业分包人人承诺1. 专专业分包包人承诺诺按照法法律规定定及合同同约定组组织完成成工程施施工，确确保工程程质量和和安全，不不进行转转包及违违法分包包，并在在缺陷责责任期及及保修期期内承担担相应的的工程维维修责任任。2. 分分包工程程建设实实现“零缺陷”投产，满满足达标标投产的的考核条条件且达达到工程程质量、工艺及及创优目目标，不不发生因因施工影影响设备备的正常常使用和和工程寿寿命、或或造成批批量返工工的质量量事件。3. 分分包工程程进度确确保按照照承包人人规定的的工期进进行，并并确保本本合同和和投标文文件中所所承诺的的人力、机具及及合理项项目管理理规划大大纲的实实现。4. 在在分包工工程建设设中文明明施工，并并采取积积极的安安全措施施，满足足工程安安全目标标。5. 遵遵守国家家