KPI參考資料經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數14105.docx

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1、经营目标管理暨经营指数说明表1.资金结结构收益性性分析：动动用资金及及有效运用用盈余，发发挥经营能能力，加速速周转，提提高资金利利用效率，以以创造更多多的获利机机会。目标指数算式意义及功能能判定标准1、总资本本销货毛利利率销货毛利销销货额销货货毛利- x 1000 =-xx-总资资本总资本本销货额=总资本周周转率 xx 销货额额利益率测验企业资资本结构是是否健全，经经营成绩是是否良佳，以以测定收益益性大小。以不低于一一般投资报报酬率，通通常 155%，较大大为佳。2、总资本本营业利益益率营业利益 - x 1100总资资本测验资本与与销货比率率，以测定定每元资本本可产生几几元销货，以以视资本的的

2、使用效能能。比率高表示示资本周转转快，销货货扩张迅速速，比率低低表示销货货过少，资资本不足。3、总资本本纯利益率率纯利益纯益益 - x 100 = -总资本本股本公公积盈余测验股东投投资的获利利能力，以以测定企业业买卖制销销理财等各各方面的总总成绩及经经营之良窳窳。此比率如因因营业外收收益增加而而提高则非非良好现象象，一般企企业在910%左左右。4、总资本本周转率(日数) 销货额总资资本 - ( - )总资本销货货额衡量一时期期内动用资资金于销货货的情形，以以测定每一一元投资在在营业上之之有效运用用程度：(资本利用用率)周转率表表示一定期期间(通常一年年)资本周转转之次数，周周转期间表表示周转

3、一一次所费时时间。制造业之周周转次数为为三次，买买卖业五次次以上。5、资本还还原率资本周转率率 * 盈余余对销货百百分率销货额 _未未分配盈余余额= - * -股本销货额额测验投下资资本在一年年内之还原原率，以测测定全部偿偿还时间之之长短，如如投下1000元，一一年可赚55元，则资资本还原率率为 5%，全部偿偿还须200年。比率愈高为为佳。6、自有资资本构成比比率自有资本 - x 1100总资资本测验自有资资本占总资资本之构成成比率，以以测定企业业健全性大大小。愈高愈稳定定，通常制制造业300%，买卖卖业 400%左右。7、自有资资本周转率率(利用率)销货额 - x 1000自有资资本测验每元

4、自自有资本可可经营多少少生意，以以测定自有有资本或股股东权益之之有效利用用程度及营营业活动能能力。通常以较高高为佳，至至少应在 50%以以上。8、固定资资产与自有有资本比率率固定资产 - x 1100自有有资本测验固定资资产占自有有资本比率率，以测定定自有资本本投资于固固定资产之之效能。原则上1000%以下下为理想。9、外投资资本与总资资本比率外投资本 -x 1000本总资本测验外投资资本占总资资本比率，以以测定企业业利用他人人资本之比比重大小。比率愈小为为佳。10、外投投资本与自自有资比率率外投资本 - x 1100自有有资本测验外投资资本占自有有资本之比比例，以测测定其财务务基础与资资本是

5、否雄雄厚，其分分式倒置时时，表示负负债比率。比率大小与与投资利润润率攸关，通通常该比率率应小于1100%11、自有有资本与短短期负债比比率自有资本 - x 1100短期期负债测验自有资资本是否有有充分供应应运用资本本及偿付流流动负债之之能力。比率愈大愈愈佳，不应应低于100，否则则在业主催催迫下有破破产之危险险。12、自有有资本与长长期负债比比率自有资本 - x 1100长期期负债测验自有资资本与长期期负债二者者所供应长长期资金之之关系，以以确定自有有资本所感感受长期负负债压力之之程度。比率愈小为为佳。13、自有有资本一固固定资产净净额比率自有资本 - xx 1000固定资产产净额测验业主在在

6、固定资产产方面之投投资究已达达何种程度度，以测定定自有资本本投入固整整资产是曾曾过多或过过份扩充。通常以超过过 1000%为佳。14、固定定资产与长长期负债比比率固定资产- x 1000长期负负债测验固定资资产与长期期负债比例例，以测定定负债安全全之程度。比率(超过过100%)愈大对对长期债权权人之安全全保障愈强强15、自有有资本销货货毛利率销货毛利 - x1 00自有有资本测验毛利益益占自有资资本比率，以以测定一年年中企业自自有资本从从事于营业业活动结果果获得之毛毛利益大小小。16、自有有资本营业业利益率营业利益- x 1000自有资资本测验营业利利益占自有有资本比率率，以测定定一年中，企企

7、业自有资资本从事于于营业活动动结果，获获得之营业业利益大小小。经营目标管管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能能判定标准17、自有有资本纯利利益率纯利益 - x 1000自有资资本测验纯利益益占自有资资本比率，以以测定一年年中企业自自有资本从从事于营业业活动结果果，获得之之纯利益大大小。通常制造业业为 300%，买卖卖业为 225%。18、经营营资本毛利利率销货毛利 - x 1100经营营资本测验销货毛毛利占自有有资本比率率，以测定定投下资产产(经营资本本)从事于经经营活动结结果，获得得之毛利益益大小。19、经营营资本营业业利益率营业利益 - x 1100经营营资本测验营业利利益占经营营资

8、本比率率，以测定定投下资产产(经营资本本)从事于经经营活动结结果，获得得之营业利利益大小。20、经营营资本纯利利益率纯利益 -* 1000经营资本本测验营业利利益占经营营资本比率率，以测定定投下资产产(经营资本本)从事于经经营活动结结果，获得得之纯利益益大小。21、股票票价格收益益比率每股市价-*1000每股平均均税后纯益益测验每股市市价与每股股平均税后后纯益比率率，以测定定所欲投资资之企业每每年获利一一元股东应应投入资金金若干元。较大为宜。22、股利利率每股股利 -* 1000每股市市价测验实际股股利与股票票市价之比比率，以测测定投资该该企业后每每年可获多多少报酬。较大为宜。23、投入入资本

9、盈余余率纯利益-*1000自有资本本+长期负债债测验纯利益益与自有资资本和长期期负债比率率，以测定定投资获利利能力。较大为宜。24、投票票权盈余率率纯利益-优优先股所配配股利 -* 1000普通股权权益(普通股权权和公债)测验股票所所有者普通通股所能获获得盈余的的能力。愈大愈好。25、普通通股股利与与权益比率率普通股股利利普通股每每股股利 -* 100或或 -* 1000普通股权权益普通股股每股市价价前者为测验验普通股账账面额的股股利潜力。后后者为衡量量投资于某某一普通股股的股利率率。愈大愈好。26、未分分配盈余与与纯利益比比率未分配盈余余 -* 1100纯利益益测验企业的的盈余分配配政策是否

10、否稳健及企企业自力长长育(就是逐年年留存一部部份盈余作作自然扩张张)的程度。一般制造业业在正常情情况下，以以大于300%为宜。27、经营营资本周转转率销货净额 -经营营资本测验总资本本中减除非非直接参加加营业活动动之有价证证券不动产产及闲置设设备等，亦亦即直接使使用于生产产销售活动动之资本比比率，以测测定资金利利用效率。周转率愈高高，收益性性愈大。经营目标管管理暨经营指数说明表2.财务结结构健全性性分析：衡衡量公偿债债能力，经经营成绩和和财务管理理可是否理理想，测定定经营利润润和管理成成果之健全全性程度。目标指数算式意义及功能能判定标准1、速动比比率(酸性比率率)速动资产(现金+应收帐款款+银

11、行存款款) -* 1100流动动负债(应付帐款款+应付票据据)测验速动资资产紧急清清偿短期负负债的能力力，亦即每每一元短期期负债，有有几元速动动资产可供供紧急清偿偿的后盾。以以测定企业业安全性大大小及资金金调度程度度。银行家认为为至少以 80%100%为适当，较较大为佳。通通常制造业业为 900%，买卖卖业为700%。2、流动比比率(运用资金金比率)流动资产(现金+应收帐款款+存货+银行存款款) -* 100流流动负债(应付帐款款+应付票据据) 测验流动资资产清偿短短期负债的的能力，亦亦即每一元元短期负债债，有几元元流动资产产可供清偿偿的后盾，又又称清偿比比率或银行行界比率，以以测定企业业信用

12、程度度及经营安安全性大小小。一般认为大大于 2000%为佳佳，普通商商店以1330过低，1550刚好，1880为优。3、固定比比率净值(自投投资本) 固定定资产 -* 1100 -* 1000固定资资本自有资资本测验净值占占固定资产产比率，以以视长期投投资之固定定资产是否否有以长期期举债来抵抵充，即每每百元固定定资产中有有多少元系系由自投资资本所购入入(自有资本本中多少元元投入固定定资产表示示自己资本本固定化程程度)测验自有有资本中投投入固定资资产之比率率。一般认为大大于 1000%为佳佳， 1000%以下下表示固定定资产投资资一部份由由举债而来来，通常制制造业 1160%，买买卖业 1100

13、%。4、盘存资资产与资产产总额比率率盘存资产原原材料制成成零件制成成品存货 - = -资产总额额流动资产产固定资产产递延资产产测验总资产产之运用及及存货保持持状况，以以为库存管管理及销售售政策之参参考。愈少为佳，但但不应低于于安全存量量。5、流动资资产与资产产总额比率率(流动资产产构成比率率)流动资产 -* 1000资产总总额测验投入流流动用途的的资产与资资产总额的的比例，以以测定财务务结构的变变化与消长长对企业是是否有利。在商业旺季季可稍高，商商业衰落期期宣稍低(因流动资资产主要为为应收帐款款和存货)。6、固定资资产与资产产总额比率率(固定资产产构成比率率)固定资产 -* 1000资产总总额

14、测验投入固固定用途的的资产与资资产总额的的比例，以以观察资金金结构的变变化与消长长对企业是是否有利。情况与上述述大致相反反。7、负债构构成比率负债总额 -* 1000总资本本测验负债总总额占总资资本之比例例，即每百百元总资本本另有多少少外投资本本配合营运运，以测定定负债是否否过重。此比率应有有一定限度度，通常小小于 1000%。8、自有资资本对负债债比率自有资本 -* 1000负债总总额测验股东对对企业投资资额与债权权人对企业业投资额之之比率，以以测定其对对长期信用用及安全保保障程度及及对债权人人之长期偿偿债能力。比率过低乃乃为不稳健健之财务结结构，或为为投机政策策所造成。9、固定资资产与长期

15、期负债及自自有资本总总额比率固定资产 -* 100长长期负债+自有资本本测验需要巨巨额固定资资产之企业业其自有资资本是否足足够购置全全部资产之之需，如需需赖长期借借款亦应在在企业健全全性之原则则下，保持持适当之比比率。务须低于1100%，若若高出1000%则不不但流动资资本须以短短期借款筹筹措，即一一部份设备备须靠长期期借款维持持，殊为危危险。10、长期期负债与担担保资产比比率长期负债 -* 1000担保资资产测验提供担担保之资产产保障债款款本息之清清偿的安全全程度。约自 200%至 80%，视实际际情形及商商业习惯而而定。11、流动动资产与负负债总额比比率流动资产 -* 1000负债总总额测

16、验企业解解散、清算算、和解或或破产时立立即偿债的的能力。以不少于 100%最为理想想。12、短期期负债与总总资本比率率短期负债 -* 1000总资本本测验资金来来源占资金金总额的比比例，测验验负债是否否过重，以以观察资金金来源的变变化与消长长情形。根据统计，制制造业的资资金来源大大约短期负负债占 110%长期期负债占 15%股股本占 770%公积积及盈余占占 5%，通通常小655%至75%。13、长期期负债与总总资本比率率长期负债 -* 1000总资本本测验长期负负债占运用用资本之比比率，衡量量长期负债债额有否超超过其运用用资本，以以测定长期期负债之安安全程度及及财务状况况是否健全全。通常以不

17、低低于 1000%为宜宜。14、短期期负债与营营资本比率率短期负债 -* 1000经营资资本测验短期负负债与流动动经营比率率，以测定定经营资本本依赖短期期负债程度度。小于 1000%为佳佳。经营目标管管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能能判定标准15、举债债成本与债债款比率举债成本总总额(债息) -* 1000实际负债债额测验公司债债发行成本本与实际负负债额比例例，以测定定举债是否否合算。不应高出一一般市场利利率。16、短期期负债与长长期负债比比率短期负债 -* 1000长期负负债测验短期负负债占长期期负债之比比例，以测测定营运资资金是否经经济与灵用用。通常长期负负债为 22时，短期期负

18、债为 1，二者者之和不应应超过自有有资本为适适度。17、长期期资金与固固定资产比比率(固定长期期适合率)长期资金(自有资本本+长期负债债)-* 1000固定资资产测验长期资资金占固定定资产比率率，即每百百元固定资资产中有多多少元系由由长期资金金所购入。比率低于 100时时，表示基基础薄弱。18、存货货与经营资资本比率存货 -* 100经经营资本测验存货与与经营资本本比率，以以测定经营营资本投入入存货之比比重。制造业与批批发业小于于 75%，零售业业小于 1100%为为宜。19、短期期负债与存存货比率短期负债 -* 1000存货测验短期负负债与存货货比率，以以测定短期期负债投入入存货之比比重。小

19、于 1000%为佳佳。20、负债债利息率利息 -* 100负负债总额测验利息占占负债总额额之比例，以以测定利息息负担率。通常应在 3%以下下，以不超超过利润率率为度。21、存货货率不动产担保保以外之货货款+贴现-*1000各种存存款余额测验借债占占存款额比比率，以测测定资金效效率之高低低而速谋方方策。制造业 33-4倍以以上，买卖卖业 2-3倍以上上。22、资产产总额周转转率销货额 -资资产总额测验每元资资产多少元元之生意，以以测定资产产使用效能能是否优异异，投资是是否过多或或不足。资金周转愈愈快表资金金的示使用用愈经济，故故周转率数数字愈大愈愈好。23、固定定资产周转转率销货额固定定资产-或

20、-* 365固固定资产销销货额测验固定资资产的使用用效 (生产设设备之有效效利用能程程度)是否优异异，以测定定投入固定定资产的资资金有无过过多之弊，即即每元固定定资产之投投资，可经经营多少元元之生意。因企业的种种类与性质质而不同但但以较大为为宜资金之之周转率愈愈高收益力力愈大。24、流动动资产周转转率销货额 -流流动资产测验一定期期间流动资资产之利用用次数(程度)，以测定定其每次转转变获益能能力及经营营效能，以以及流动资资产是否过过多。在采用现金金基础之企企业其周转转率与商品品周转率一一致在赊销销基础时其其周转率即即为商品周周转率与应应收帐款周周转率之和和。25、应收收帐款周转转率(日数)销货

21、额 -应收票票据+应收帐款款+应收票据据贴现测验投入应应收款项内内的资金在在一年内周周转之次数数，亦即销销货发生后后多少天才才能收款（收收回速度），用用以控制销销售员收帐帐效率，以以测知投入入应收帐款款之资本使使用是否经经济，企业业的放帐政政策有无宽宽滥，收帐帐能力是否否高超。周转次数以以较多为佳佳，每周转转一次所需需日数以较较小为宜通通常制造业业 9110次，买买卖业 445500次。26、应收收票据贴现现率票据贴现额额 -销销货额测验应收票票据贴现额额占销货额额之比例，俾俾供厘定收收放帐政策策之参考。以不超过 100%为佳。27、应收收帐款坏帐帐率坏帐-*1000应收票票据+应收帐款款+应

22、收票据据贴现测验坏帐占占应收款项项之比例，俾俾供放帐及及收帐政策策改进之参参考。以不超过应应收帐 55%为佳。28、应收收帐款停滞滞日数应收帐款余余额-*销售售期间日数数365日或或30日销售额销售总额为为年总计，则则日数为3365日。销销售总额为为月总计，则则为30日。日数愈短愈愈好。29、资本本负债比率率外投资本 -* 1000自有费费本测验外投资资本占自有有资本比率率，以测定定企业安全全性大小。比率愈低安安全性愈大大，至少应应在 1000%以下下，目前制制造业均在在 23002500%，买卖卖业在 11401150%左左右。经营目标管管理暨经营指数说明表3、生产力力成长性分分析：提高高单

23、位生产产力及机械械生产价值值，创造每每人平均业业绩，谋求求更高利润润。目标指数算式意义及功能能判定标准1、(1)员工工平均每人人生值(万元)(量)生产值 -员员工人数(入厂平均均数)测验每一员员工生产值值，以测定定平均每人人生产能率率。愈高愈好。(2)员工工平均每人人附价值生生产力(II)附加价价值(万元)劳动生产产力(I)附加价值 -员工人数数测验用人费费其它经费费及纯利益益比率，以以测定每一一员工创造造价值(一般中小小型企业均均以毛利益益视为附加加价值)。愈高愈好。(3)员工工平均每人人销货额(万元)销货额 -员工人人数(销售员数数) 测验每一员员工销售额额，以测定定销售员之之销售能率率及

24、人员是是否过多情情形。愈高愈好。(4)员工工平均每人人总资本(万元)总资本 -员员工人数测验平均每每人资本额额。因业别不同同而异。(5)员工工平均每人人机械及器器具(万元)机械及器具具 -员员工人数测验平均每每人机械装装备额。因业别不同同而异。(6)员工工平均每人人设备额(万元)设备(机械械外之固定定资产) -员员工人数测验平均每每人固定设设备额。因业别不同同而异。2、附加价价值率附加价值 -* 1000销售额额测验附加价价值占销货货额比率。愈高愈好。3、附加价价值生产力力(II)劳动生产产力(III)附加价值 -薪工测验投入劳劳动力所贡贡献之经济济价值对附附加价值比比率。愈高愈佳。4、资本生

25、生产力附加价值(月平均) -固定资资产(年底)测验投入资资本(包括设备备生产能力力及原材料料生产力)所贡献之之生产能力力。生产量量/机械台数数，生产量量/原材料耗耗用量。愈高愈佳。5、附加价价值生产力力(IIII)劳动生生产力(IIII)附加价值 -劳动动时间(生产)(直接、间间接人工工工时)测验投下劳劳动力(以多少时时间)所贡献之之生产能力力(生产多少少产品)。6、劳动分分配率(所得)劳动收益(用人费) -* 1100附加加价值(直接、间间接人工工工资)测验附加价价值中分配配于劳动之之比率。30%440%。7、资本分分配率营业利益 -* 1000附加价价值测验附加价价值中分配配于资本之之比率

26、，以以测定资本本对生产之之贡献。40%660%。8、劳动装装备额设备资产(固定资产产) -员员工人数测验平均每每人设备资资产装备额额。愈高愈好。9、设备投投资效率附加价值 -* 100设设备资产(有形固定定资产)测验设备投投资所能创创造之附加加价值。愈高愈好。10、机械械装备额机械设备+搬运设备备+工具设备备 -员员工人数测验劳动装装备率或资资本集约度度，以测定定机械化程程度，供策策定资本投投资效率及及资本利润润率大小。愈高愈好。11、总资资本投资效效率附加价值 -* 1000总资本本测验总资本本投资所能能创造之附附加价值。愈高愈好。12、利润润分配率纯利益 -* 1000附加价值值测验纯利益

27、益占附加价价值比率，以以测定每一一单位生产产增值所应应分配之利利润比率。愈大愈好。13、资本本集约度期末总资本本纯营资本本(平均) - 或 -期期末员工人人数薪工(年)测验投入劳劳动力与经经营资本之之比率，以以测定投入入劳力之经经济价值及及表示资本本之有机构构成。14、销货货额成长率率本期销货额额-上期销货货额 -* 1000上期销销货额测验每年销销货增加比比率。须在同业平平均以上为为佳，200%300%以上。经营目标管管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能能判定标准15、附加加价值成长长率本期附加价价值-上期附加加价值 -* 1100上期期附加价值值测验每年附附加价值增增加比率。成长率在

28、 1以上为为佳。16、总资资本增加率率本期总资本本-上期总资资本 -* 100上上期总资本本测验每年总总资本增加加比率。不要太大。17、设备备增加率本期固定资资产-上期固定定资产 -* 1000上期固总总资本测验每年设设备增加比比率。愈大愈好。18、每人人平均销售售额成长率率本期每人平平均销售额额-上期每人人平均销货货额 -* 100上上期每人平平均销售额额测验平均每每年每人增增加销售比比率。愈大愈好。19、每人人平均毛利利增加率本期每人平平均毛利-上期每人人平均毛利利 -* 1100上期期每人平均均毛利测验平均每每年每人增增加获利比比率。愈高愈好。20、纯利利益增加率率本期纯利益益-上期纯利

29、利益 -* 1000上期纯纯利益测验每年纯纯利增加比比率。愈大为佳。经营目标管管理暨经营指数说明表4、物料管管理：(11)保持原原材料存量量之平衡，适适时、适地地、适质、适适量、供应应物料，减减低成本，促促进产销。(2)实施施存量管制制，以最少少存量完成成最大供应应任务，使使冻结于库库存上之资资金，减至至最低限度度。目标指数算式意义及功能能判定标准1、原材料料周转率(次/年)销货成本或或(净销额) 用料料出库材料料-=-或或-直接材料料现存材料料原材料平平均库存类类测验一定期期间内耗用用材料周转转速度(次数)，以测定定原材料之之有效利用用程度。次数愈高愈愈好，以不不影响生产产为度。2、消耗品品

30、周转率(次/年)使用消耗品品成本 -消消耗品平均均厍存额测验一定期期间内消耗耗品周转速速度(次数)，以测定定消耗品之之有效利用用程度。次数愈慢愈愈佳。3、原材料料库存额与与流动资产产比率原材料库存存额 -* 100流流动资产测验原材料料库存占流流动资产比比率，以测测定流动资资产周转情情形，即一一元流动资资产有几元元材料库存存。各业性质不不同，很难难确定标准准，通常以以周转愈快快为佳。4、原材料料盘存耗损损率耗损额 -* 1100原材材料盘存测验原材耗耗损额占原原材料盘存存比率，以以测定盘亏亏耗损率。愈小为佳。5、标准库库存量与实实际库存量量比率标准库存量量 -* 1000实际库存存量测验标准库

31、库存量与实实际库存量量比率，可可为设定存存料对销货货之基本比比率，以供供存量管制制决定安全全存量之依依据。相差愈小愈愈好。6、库存额额与使用材材料比率库存额 -* 1000使用材料料测验库存额额与耗用材材料比率以以测定最低低存量，供供设定安全全存量和请请购点之依依据。比率愈小愈愈好。7、库存额额与储备成成本比率库存额 -* 1000储备成本本测验库存额额与储备成成本比率，以以测定适当当之最低存存量。库存额愈低低，储备成成本愈低。8、呆废料料与库存额额比率呆废料 -* 1100库存存额测验呆废料料占库存额额比率，以以测定材料料耗损影向向资金积压压情况。比率愈低为为佳。9、每一员员工平均库库存额库

32、存总额 -员工人数数测验每一员员工平均库库存额，以以测定材料料库存状况况。视各业性质质之不同而而异，通常常愈低为佳佳。10、每一一员工平均均购货(材料)额购货(材料料)总额 -员工工人数测验每一员员工平均购购货额，以以测定购货货(材料)状况。视各业性质质之不同而而异，通常常愈低为佳佳。11、购货货(材料)额与应付付款项比率率购买(材料料)净额 -* 100应应付帐款平平均余额测验应付款款项自发生生至付清其其间约有几几日，如果果拖欠日超超过一般常常规，为保保持对外信信用，宜注注意改变付付款政策。依商场中赊赊欠常规。12、购货货费用与购购货(材料)额比率购货费用 -* 1000购货(材料)额测验购

33、货费费用占购货货(材料)额比率，以以测定购货货经费之效效率大小，供供厘定购货货(材料)政策之参参考。比率愈低为为佳。13、原材材料与销货货额率耗用材料 -* 1000销货额额测验原材料料占销货额额比率，以以测定原材材料耗用额额大小。制造业 660%，买买卖业 885%以下下。经营目标管管理暨经营指数说明表5、生产管管理：(11)厘订生生产计划，决决定生产政政策，确立立生产目标标。(2)加强强生产管理理，提高生生产效率。(3)评鉴鉴作业实际际效率，改改进生产技技术及作业业方法。目标指数算式意义及功能能判定标准1、每一员员工平均生生产值(量)生产指数数(I)总产值 -员员工人数测验员工平平均生产值

34、值，以测定定每一员工工平均生产产能率。愈高愈佳。2、每坪场场地平均生生产值(量)总生产值 -工场坪数数测验每坪场场地平均生生产值，以以测定每坪坪场地平均均生产能率率。愈高愈佳。3、直接人人工每人平平均加工额额生产指数数(II)加工地额 -直接人工工数测验直接人人工每人平平均加工额额，以测定定每人平均均加工能率率。销货额-(材料+外制加工工+补助材料料-消耗品+折旧)加工额 = -员工数愈高愈佳4、实际工工作效率标准时间 -* 1000标准直直接时间测验标准时时间占标准准直接时间间比率，以以测定个人人实际操作作能率。比率愈高为为佳，接近近100%为理想，超超过 1000%为优优。5、生产负负荷效

35、率标准时间 -* 100标标准直接时时间+无标时间间测验标准时时间促有标标准直接时时间及不可可能有标准准之时间比比率，以测测定工场实实际负荷量量。无标时间愈愈低负荷愈愈轻，反之之愈重。6、管理效效率标准直接时时间+无标时间间实作时间间 - = -* 100直直接时间+杂直接时时间+间接时间间+待工时间间作业时间间测验实作时时间占作业业时间比率率，以测定定直接时间间使用率。(作业时间=出勤时间-请假时间)。比率越接近近100%为佳。7、综合目目标效率标准时间实实作时间训训练时间+组长时间间制造能率率 * 直接接时间率 * 补偿偿时间系数数 = - * - * (1- -)标准准直接时间间+无标时

36、间间作业时间间总实到时时间= 负荷效效率 * 管理率 * 除训练练时间外实实际应用率率系数通常指指搬运及工工具管理，正正常情况下下为 0.2-0.3。8、个人别别作业时间间能率个人标准作作业时间 -* 100个个人实际作作业时间测验个人标标准作业时时间与实际际作业时间间之比例，以以测定个人人作业效率率。愈高愈佳，接接近1000为理想。9、机械操操作时间率率机械操作时时间 -* 100作作业时间测验机械操操作时间与与作业时间间比率，以以测定机械械使用或闲闲置指数。比率愈高愈愈佳，通常常10% 800%。10、运输输设备操作作时间率运输设备操操作时间 -* 1000作业时时间测验运输设设备操作时时

37、间与作业业时间比率率，以测定定运输设备备利用能率率。比率愈高愈愈佳，通常常10%80%。11、杂误误时间率杂误时间 -* 1000作业时时间测验作业时时间中杂误误时间所占占比率，以以供时间管管理改进之之依据。比率愈低，生生产效率愈愈高。经营目标管管理暨经营指数说明表6、制品管管理：提高高存货周转转率，充分分灵活运用用资金，畅畅通经营脉脉路循环。目标指数算式意义及功能能判定标准1、盘存资资产周转率率(日数)销货成本率率(净销额) 盘存存资产 - (-)* 3365盘存存资产销货货成本测验一年中中盘存资产产周转速度度(次数)，以测定定资产之使使用状况及及运用效率率。比率愈高愈愈佳。2、制成品品周转

38、率(日数)销货成本或或(净销额) 制制成品 - ( -)* 3365制成成品(商品) 销货成成本测验制成品品周转速度度，以测定定投入制成成品之资本本利用率情情形及制成成品存量是是否过多。周转愈快愈愈好，通常常制造业为为 7次，买买卖业为 11112次。3、存货周周转率(日数)销货成本或或(净销额) 存货 - (-)* 3665材料盘盘存(平均) 销销货成本测验存货周周转快慢产产销效能是是否良佳，以以测定平均均存放多久久始能卖出出，存货是是否呆滞，管管制效果是是否良好。视制造所需需时间而定定，以较快快为宜，通通常以能应应付销售数数量需要为为合度。4、制成品品盘存耗损损率耗损额 -* 1100制成成品库存测验制成品品耗损额占占库存额比比率，以测测定库存耗耗损率大小小，以为改改进保管能能率之参考考。比率愈低为为佳。5、制成品品盘存与流流动资产比比率制成品库存存 -* 1000流动资产产测验库存品品占流动资资产比率，以以测定流动动资产周转转情形，即即一元流动动资产有几几元制品之之库存。各业性质不不同，不能能一概而论论，惟比率率愈近1000%愈佳佳。6、零配件件比率零配件销货货额 -* 100销销货总额测验零配件件销售占销销货总额比比率，以测测定零配件件销货状况况是否良好好。各