MBA面试题库14563.docx
《MBA面试题库14563.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MBA面试题库14563.docx(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、面试题库(常规面试)常规面试 面试新毕毕业学生所所要使用的的问题 当面试试刚刚走出出校门的毕毕业生时(就就是那些几几乎没有工工作经验的的应聘者),你你希望录用用那些要么么学习很快快,要么有有领导(管管理)潜力力的毕业生生。你希望望对方有决决定能力、毅毅力(时间间加努力等等于成功),或或是能够看看清人的能能力。下面面的问题就就是为上述述目的服务务的。 *你为什什么想读大大学? *你为什什么选择。大大学(学院院)读书? *大大学时,你你为什么选选择。专专业? *如果你你在大学(学学院)做过过兼职工作作的话,你你认为哪种种兼职工作作对你最有有意思?为为什么? *你最最喜欢的课课程是什么么?为什么么?
2、你最不不喜欢的课课程是什么么? *你认为你你所受的教教育对你生生活的最大大意义是什什么? *你认为为学校的分分数重要吗吗?学校的的评分制度度有什么意意义,它能能体现出什什么来? *你哪哪门课学得得最好?为为什么? *哪些些课程学得得没有你想想像的那样样好,为什什么?你怎怎样来加强强那几门课课程的学习习的? *你的专专业课程中中,哪些课课程最让你你感兴趣了了? *我想知道道,你在大大学时遇到到的最有挑挑战性的事事情是什么么?为什么么你认为那那件事对你你最具有挑挑战性? *介绍绍一下你的的课外活动动。你为什什么愿意从从事那些课课外活动?通过那些些课外活动动,你都学学了些什么么? 了解解应聘者的的信
3、仰、价价值观念和和世界观 人们们对事情的的看法和某某些决定最最终是要建建立在他们们的信仰、价价值观念、世世界观上的的。因此,招招聘时,要要特别考虑虑到把应聘聘者和公司司的信仰、价价值观念、世世界观紧密密联系在一一起,并要要看两者之之间是否能能包容。面面对公司裁裁员,那些些认为人员员和工作是是可以互相相替代的经经理,和那那些认为每每个人都有有其独到之之处,而这这些独到之之处正是公公司长远成成功的关键键的经理,会会采取截然然不同的做做法。同样样,那些相相信根据客客户的需求求给客户提提供优质服服务的销售售人员和那那些只顾“销销售额不断断上升”的的销售人员员在日常工工作中做法法也完全不不同。下面面的问
4、题就就是了解应应聘者的信信仰、价值值观和世界界观的。 *你认认为你最基基本的商业业理念是什什么? *请你说说说你在管管理人时所所使用的最最基本的哲哲学思想是是什么。我我想知道你你的这些理理念如何引引导你以前前的工作的的? *哪些工作作经验对你你个人信仰仰、价值观观念和个人人哲学的形形成起的作作用最大? 回顾你你的过去 *谈谈谈你自己 *浏览览你的简历历,要求你你对自己曾曾做过的主主要决定做做出解释 *具体体谈谈你在在某公司的的工作 你你的职业兴兴趣 *你的职业业目标是什什么?你计计划如何实实现这个目目标?你应应聘的这个个职位与你你的职业计计划是否吻吻合? *是什么么吸引你在在某行业或或职位工作
5、作的?你为为什么能够够在这类工工作中表现现出色? *你为为什么愿意意为某公司司工作? *你在在短期或长长期能为公公司做出怎怎样的贡献献? *你考虑的的其它职业业是什么? *你你如何评价价自己过去去的5年? *你你与其他应应聘者有何何不同? *你是是否参加过过其他一些些公司的面面试?我们们之间是否否能够相互互比较? *你认认为在这个个职位的人人应具备哪哪些能力? *如如果你在我我的位置,在在此进行面面试,你如如何对被面面试的人做做出评估? *推推销你自己己,向我证证明你是我我应该认真真考虑的人人选。 *与我公公司相比,你你是否更适适合于某公公司(竞争争对手)? *你你是否有倾倾向的工作作地点?对
6、对于出差和和更换工作作地点你如如何看待? *如如果我们现现在聘用你你,你是否否会接受这这个工作? *假假设你接到到3份职位位,你如何何决定接受受哪一个? 技术类类问题 *你如何何打开此产产品的市场场? *你如何对对公司进行行评估? *当你你通过损益益表评估公公司的财务务状况时,你你会参照哪哪些主要财财务指标? *为为什么医药药公司在失失去专利保保护时会对对产品提价价? *你建议投投资购买何何种股票,为为什么?你你使用何种种工具评价价它的安全全性? *你曾犯犯过的最大大的投资错错误是什么么? *你认为中中国经济未未来将如何何发展? *你如如何向客户户推销公司司? *你的写作作能力如何何?给我一一
7、些使我信信服的事实实。 *你的的工作职责责是什么? *你的权权利范围是是什么?你你对部门、公公司、行业业或地域的的个人影响响力怎样? *你的工工作有周期期吗?市场场波动是否否会影响你你的工作稳稳定性? *在这个职职位上要想想做成功,需需要什么样样的技能、经经验、教育育和个人资资源? *这这份工作可可以使你在在技能和知知识上有什什么发展? MBAA/你在清清华大学的的经历 *你为什什么要申请请清华大学学的MBAA?你对在在这里的学学习如何评评估?取得得了硕士学学位后你的的强项和弱弱项分别是是什么? *在清清华大学学学习,你最最欣赏它的的那一点? *你你是如何通通过关系网网获得与此此工作相关关的技
8、能的的? *你在清华华大学学习习时最大的的难题是什什么,你是是如何处理理的? 个个人问题 *你如如何度过在在清华之外外的时间? *你你丈夫(妻妻子)是做做什么的?(在美国国问及有关关家庭背景景、婚姻状状况、宗教教信仰等的的个人问题题是违法的的,然而你你应对这样样的问题有有所准备,以以便快速地地回答提问问者,避免免问及到你你不希望被被问到的个个人隐私,而而将话题引引到你可以以胜任此项项工作的能能力上)。 转换角色色 *你你是否对公公司还有要要问的问题题? *你是否还还有关于你你自己的重重要方面没没有讲?MBA指导导之面试题题库:(服服务意识)客户服务类类工作: 服务务提供者需需要有特别别的态度和
9、和心理素质质,这种特特殊的心态态体现在:不要把所所有事情的的是非都联联系在一起起。喜欢给给内外客户户都提供超超级服务的的应聘者肯肯定能够知知道并理解解他人的需需求。他们们努力提供供超过客户户需求的服服务。他们们能够认识识到:没有有客户,就就没有生意意;没有良良好的服务务,就没有有回头客。他他们知道如如何处理好好提供超级级客户服务务和保证公公司兴旺发发达的关系系。下面一一些问题能能够问出应应聘者对服服务他人的的理解以及及他们的服服务能力。 *请讲讲一次这样样的经历:你使一个个非常不满满的客户改改变了看法法。是什么么问题?你你是怎样使使客户回心心转意的? *讲讲一次你曾曾经为了取取得与工作作有关的
10、目目标而做出出个人牺牲牲的经历。 *你认认为质量和和客户服务务的关系是是什么? *很多多人都把客客户服务的的重点放到到处理客户户投诉上,你你认为这种种策略的问问题是什么么? *给我讲一一个你曾经经遇到的这这样的一个个问题:和和你打交道道的一位客客户要求解解决问题的的方法和公公司利益发发生冲突。你你是怎样解解决这个矛矛盾的? *在客客户服务中中,公司的的政策和规规定起着什什么样的作作用? *请列举举好的客户户代表应该该具备的四四种基本素素质。你为为什么认为为这四种基基本素质很很重要? *如果果客户对所所发生的事事情的判断断是完全错错误的话,你你该如何解解决这个问问题? *统计数数字表明,119个
11、客户户中,只有有1个客户户会投诉,而而其他188人尽管不不满意也不不会说什么么,但再也也不会购买买你的产品品了。客户户服务代表表怎样鼓励励沉默的客客户发表自自己的看法法? *若客户不不满,他们们能接受的的最大的不不满程度有有多大? 工作作主动性 工作作是否有主主动性是要要从应聘者者那里了解解的非常重重要的事项项之一。工工作积极主主动的人往往往具有不不断探索新新办法来解解决问题的的企业家精精神。在追追求不断进进步的过程程中,他们们会尽心尽尽力地追求求富有创新新性、想像像性的新项项目。这类类人才会对对企业的长长远发展做做出贡献。这这类员工还还会给企业业和员工带带来崭新的的思维和方方法,以解解决企业
12、存存在的难题题。下面的的问题主要要是考核应应聘者这方方面的素质质的。 *说一个个你曾经干干了些份外外工作的经经历。你为为什么要承承担那么多多的份外工工作? *请讲这这样一个经经历:你获获得了很难难得到的一一些资源,这这些资源对对你完成工工作目标特特别重要。 *你前前任工作中中,都干了了哪些有助助于你提高高工作创造造性的事情情? *在你前任任工作中,你你曾经试图图解决了哪哪些与你工工作责任无无关的公司司问题? *讲讲讲这样的一一次经历:在解决某某一难题时时,你独辟辟蹊径。 *工作作中使你最最满意的地地方是什么么? *在你前任任工作中,因因为你的努努力而使公公司或部门门发生了什什么样的变变化? *
13、你认为为工作中什什么被视为为是危险的的情况? *你最最后一次违违反规定是是什么时候候? *若你干这这个工作的的话,你怎怎样决定是是否需要一一些改变? *哪哪些经历对对你的成长长最有用?你怎样确确保在这儿儿也会有同同样的经历历? *为了做好好你工作份份外之事,你你该怎样获获得他人的的支持和帮帮助? 面试题库(管管理能力)(一)、领领导与指挥挥 1、请问您在在求学经历历中参加过过哪些社团团组织或参参加过哪些些公益活动动,您在其其中扮演什什么角色? 2、课堂上您您对老师的的讲解有所所疑惑,您您是采取何何种方式去去消除这种种疑惑的? 3、在长途旅旅行的火车车或飞机上上,您不认认识周围的的人,大家家都在
14、沉默默,您是如如何去适应应这种陌生生环境的? 4、工作中您您发现上司司的管理方方式有些不不妥,并有有了自己的的想法,您您此时如何何去做? 5、在在您以往的的工作中是是如何去约约束部属的的,是如何何去调动他他们积极性性的? 66、假如如您是足球球队队长,而而队中有两两名队员有有些不和,他他们都是主主力队员,而而此时有一一场重要比比赛,您如如何去协调调和处理? 7、您认为上上司对部属属做些什么么更利于他他们的成长长? (二二)、计划划与控制 1、您您来面试的的过程中有有没有想过过整个过程程?说说您您先前是如如何打算应应对这场面面试的,包包括各个阶阶段。 22、举个例例子来说明明一下您曾曾经做过的的
15、一个成功功计划及实实施过程。 3、假如如您今天晚晚会有一场场重要的约约会,说说说您打算怎怎么去应对对?(可提提示答案方方向:是倾倾向于去了了再随机应应变,还是是事先做好好策划?) 4、工工作中您发发现自己的的实施结果果与事先计计划出现较较大的偏差差,你将如如何去行动动? 5、您您觉得自己己的个性适适合井然有有序的工作作环境还是是灵活自如如的工作环环境?或者者是其他任任何形式的的。 6、说说您对对下属布置置的任务在在时间方面面是如何要要求的? 7、说说说您在完完成上司布布置的任务务时,在时时间方面是是如何要求求自己的?(三)、决决策 1、您您在逛超市市时,碰到到了一件十十分符合您您审美意识识的物
16、品,尽尽管这件物物品目前对对您来说没没有多大的的实用价值值,您此时时会有什么么行动? 2、假如如您现在的的月收入是是30000元人民币币,您在商商场看上了了一件非常常符合您审审美意识的的西装,价价格28000元人民民币,您倾倾向于怎么么做? 33、假如您您目前的处处境不算太太好,而此此时你一位位十分要好好的朋友跟跟您借相当当于您100%的财产产且归还期期较长,您您会如何去去做? 44、您在购购买您所需需要的一件件重要物品品时,是如如何去实施施的? 55、您对一一个紧急决决策项目收收集了八成成信息,您您下一步倾倾向于如何何去做?66、说说您您是怎样理理解决策方方案中的“最最优”与“更更优”的关关
17、系,它们们对您的决决策思想有有怎样的影影响? (四)、授授权与激励励 1、假如您是是部门领导导,您设想想您在每半半月一次的的会议议程程中该如何何去部署会会更好?(可提示回回答方向:直奔主题题,还是先先给部属打打气) 22、您跟跟您部属在在一个月里里的业余沟沟通的频率率是多少?您目前有有几个部属属?(待回回答完后,问问),简单单说说他们们各自的优优缺点? 3、您您以往在领领导岗位中中,一个月月内分别有有哪些主要要的工作任任务?(可可提示回答答方向:开开会、跨组组织协调、日日常事务管管理、审核核资料、策策划方案、实实施方案等等),它们们占用您时时间比例是是怎样的或或者说各自自的频率是是怎样的? 4
18、、当您发现现您的部属属目前士气气较低沉,您您一般从哪哪些方面去去调动? 5、说说说您在以以往领导岗岗位中出现现管理失控控的事例及及事后的原原因分析。66、描述述一个您在在以往工作作经历出现现的士气较较低沉的团团队氛围的的情景,那那时您的角角色是怎样样的,现在在回想起来来有何感触触? 7、您的部属属在一个专专业的问题题上跟您发发生争议,您您如何对待待这种事件件? 面试题库(团团队合作)团队意识 团队队工作需要要很强的人人际交往能能力和交际际常识。很很多在团队队工作的人人这两种素素质哪一种种都不具备备。因而,他他们惹了很很多麻烦,并并影响了团团队的生产产力。有团团队工作经经验并不一一定表明他他就一
19、定是是个很好的的团队者。你你希望找到到这样一个个人:既能能带动他人人完成共同同的工作目目标,又能能团结合作作并对公司司有着很高高的热情。下下面这些问问题可以帮帮助你考核核应聘者的的这些素质质。 *你认为一一个好的团团队管理者者的最主要要特点是什什么?为什什么? *请你讲讲出你在团团队工作背背景下遇到到的最具有有创造性和和挑战性的的事情。你你用什么方方法来鼓励励他人和你你自己来完完成这件事事的? *管理人人员能否不不做任何说说明就让员员工去干某某项工作?为什么? *请请讲一下你你对团队工工作最喜欢欢和最不喜喜欢的地方方?为什么么? *请说出你你作为团队队者所遇到到的最困难难的事情。是是怎样解决决
20、这个困难难的?你在在解决这个个困难中起起了什么作作用? *请告诉诉我你在什什么情况下下工作最有有效率? *你认认为怎样才才算一个好好的团队者者? *你认为做做一个好的的员工和当当一位好的的团队者有有什么区别别? *根据你的的经验,若若某位员工工经常迟到到、早退、旷旷工,或不不愿意干活活的话,会会给整个团团队带来什什么样的问问题?这些些问题该怎怎样解决?作为团队队的一员,你你是怎样改改善这种情情况的? 影响他人人的能力 如果果你是某事事的负责人人的话,你你很容易让让他人听你你的;但是是,当你不不是负责人人时,让别别人听自己己的话是非非常难的事事。想要培培养自己影影响他人的的能力的话话,得通过过与
21、他人的的共同的理理想和目标标来建立个个人关系。那那些拥有影影响力并能能感召他人人的应聘者者通常能够够使同事和和客户支持持自己的观观点和目标标。下面的的一些问题题能够考核核出应聘者者在这方面面的能力。 *请你你举一例说说明你曾经经使某人做做他并不喜喜欢做的事事情。 *请描述述一下这样样一个经历历:你使别别人参与、支支持你的工工作,并最最终达到了了预期目的的。 *假设你发发现你的一一位工友做做了不道德德的事情,你你会采取什什么样的方方法来使这这位工友改改正他的不不道德行为为? *假如管理理层要对工工作程序进进行调整,这这会对你的的工作造成成危害。你你会采取什什么办法来来说服管理理层不要这这样做?
22、*请说说说你的这这样一个经经历:你的的一位老板板总是在最最后一刻才才给你布置置工作任务务。你采取取什么办法法来改变老老板的这种种工作方法法? *我想知道道你是怎样样使某位雇雇员来承担担更多的责责任,或承承担他本人人认为很难难的工作的的? *我想知道道你是否遇遇见这样的的情形:部部门的某位位员工不愿愿意干自己己的工作。你你采取什么么措施来改改变这种情情况的? *请说说一下你是是否想出过过某种能够够解决你部部门问题的的主意?你你是怎样把把你的想法法推销给你你的老板的的? *讲讲这样样的一个经经历:你向向员工推出出了一个很很不受欢迎迎的想法,你你采用什么么办法来减减少员工对对这一想法法的反感? *描
23、描述一下这这样一种经经历:你手手下有一位位表现平平平的员工。你你采用了什什么办法来来提高他的的工作效率率? 培养养人的能力力 若若一个公司司想要生存存和发展,处处在领导岗岗位上的管管理人员必必须愿意并并能够把普普通员工培培养到领导导岗位上。这这就意味着着,得给每每位员工以以最大的发发展空间。这这需要激励励每位员工工奋发向上上,并发挥挥出各自最最大的潜能能。这还包包括鼓励员员工有敢于于冒险的精精神,善于于承担责任任的精神。下下面一些问问题能问出出应聘者在在培养人方方面的能力力。 *说说你曾曾经鼓励并并奖励员工工积极主动动的一些做做法。你是是怎样鼓励励员工的,有有时怎样奖奖励他们的的? *就工作表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MBA 面试 题库 14563
限制150内