圣玛莉岗位职责说明书模版-童32673.docx

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1、圣玛莉母婴护理中心 发布2012-09-1实施2012-09-1发布圣玛莉母婴护理中心组织架构和岗位说明书编制部门徐露露人力资源部审核系统负责人审核批 准 圣马莉月子护理中心滴P.SML.GW-SMS-2012前 言本标准由本标准由武汉圣玛莉投资有限公司东西湖分公司提出。本标准起草草部门：行政人人事办公公室。本标准批准准人：总总经办。本标准首次次发布日日期：220122年09月1日日。1262.圣玛莉莉母婴护护理中心心岗位编编制表：职位体系人员员编制岗位编制序号岗位职称编制人数实际人数序号岗位职称编制人数实际人数1店经理1124采购102市场营销部部经理0125库管113企划部经理理0126办

2、公室主任任114网络部0227行政专员015客服部2228安保队长116前台咨询0529保安437企划部0330司机238市场专员5431电工维修员员119人事经理0032膳食部主任任1110人事培训专专员0133膳食营养师师1111护理部主任任1134厨师10712新生儿科医医生1135洗摘6413妇产科医生生1136产后理疗主主任1114中医科医生生1037中医调理师师1115催乳师1238恢复技师6516护士长2139游泳指导师师6517护理组长17640心理咨询师师1118护士623741早教指导师师1019客房部主任任1142保洁8620管家654321洗衣4222财务部主任任112

3、3出纳11合计157123+993.1服务务总监说说明书 职位基本信信息职位名称服务总监所属部门护理部直接上级总经理职位编制1人职位等级总监职位代码管理幅度（限限管理部部门）客客房部、护护理部、游游泳中心心下属总数96直接下属81间接下属15 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标）负责中心服服务品质质监管、配配合服务务新产品品的研发发，统筹筹管理客客房部、游游泳中心心、护理理部工作作。主要工作关关系直接上级部部门总经办直接下级部部门客房部、护护理部、游游泳中心心工作或流程程关联方方妇产科保健健医、新新生儿保保健医、中中医师、心心理咨询询师、母母乳喂养养师，托托管室

4、对外关系方方协和徐教授授、心理理咨询钟钟医生、中中医师 任职资格（最低要求）教育程度大专工作经验五年以上特殊知识无专业技能无 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（111项）职责范围输出资料全面负责中中心整个个母婴项项目（母母婴服务务、培训训等）的的日常运运作和管管理，对对中心年年度、季季度、月月度经济济指标负负责；全部-合理管理和和分配客客房部、游泳中中心、护护理部工工作；全部-参与中心战战略目标标的制定定，以及及中心所所有的重重大决策策；全部配合总经理理授理客客户的投投诉，并并及时有有效地进进行处理理解决；全部-根据总经理理指示，编编排部门门工作日日程表，安安排重大大活动的的组织和和接待工

5、工作；全部-负责中心的的经营管管理，根根据工作作计划和和目标责责任指标标，定期期组织检检查落实实情况，整整理分析析后向总总经理汇汇报；全部*负责指导、管管理、监监督中心心相关工工作，改改善工作作质量和和服务态态度；全部组织中心有有关事务务的处理理工作，指指导、监监督检查查中心保保密工作作的执行行情况；全部定期组织做做好部门门职能检检查，及及时发现现问题、解解决问题题、同时时督促做做好纠正正和预防防措施工工作；全部负责协调中中心各部部门间的的合作关关系，解解决调解解工作中中发生的的问题；全部代表中心与与外界有有关部门门和机构构联络并并保持良良好合作作关系；全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为

6、企企业奉献献；全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部3.2客房房部主任任岗位说说明书 职位基本信信息职位名称客房部主任任所属部门客房部直接上级总经理职位编制1人职位等级主任职位代码管理幅度（限限管理部部门）客客房部、洗洗衣房下属总数7人直接下属5人间接下属2人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 督导客房部部工作，确确保各客客房房态态信息的的正确，保保证客用用品和各各类物品品的充足足，合理理备量。协协调各方方关系，保保证客户户工作的的顺利进进行，为为客人提提供优质质、高效效的住宿宿环境。 主要工作关关系直接上级部部门总经

7、办直接下级部部门客房部工作或流程程关联方方洗衣房、保保洁、行行政办、护护理部对外关系方方无 任职资格（最低要求）教育程度中专工作经验三年以上特殊知识无专业技能管理 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料监督、指导导、协调调客房部部的日常常工作，为为客户提提供规范范化、程程序化、制制度化的的优质服服务。全部-每天巡视客客房布置置，清洁洁卫生，汇汇总核实实客房状状态，及及时向前前台提供供准确的的客户状状态信息息，掌握握日常的的布草更更换状态态。全部每月负责上上报客房房部的报报损物品品，包括括清洁用用品、日日常消耗耗品、用用品等。全部-定期核算各各种物品品的消耗耗量，严严

8、格控制制日常用用品的损损耗，减减少浪费费。全部-日常楼层的的巡视，检检查员工工的工作作态度，工工作表现现，并进进行公正正的评估估，奖优优罚劣，确确保优质质的服务务和设备备的完好好。全部-与工程部联联络对客客户的各各项维修修及保养养提出意意见，出出现问题题及时上上报修。全部-随时留意客客人动态态，处理理一般性性的住客客投诉，有有重大事事故时须须向部门门经理报报告。全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为企企业奉献献。积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。完成上级交交办的其其它事项项。3.3办公公室主任任岗位说说明书 职位基本信信息职位名称办公室主任任所属部门行政办

9、直接上级总经办职位编制1人职位等级主任职位代码管理幅度（限限管理部部门）行行政办公公室下属总数8人直接下属8人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责中中心办公公室工作作的正常常运行，执执行领导导下达的的决策，做到上上情下达达，下情情上达，发挥着承上启下、协调关系等作用。 主要工作关关系直接上级部部门总经办直接下级部部门无工作或流程程关联方方前台、产后后恢复中中心、客客房部、护护理部、财财务部、游游泳中心心、膳食食部、市市场部对外关系方方外包保洁、物物业公司司、各供供货商 任职资格（最低要求）教育程度大专工作经验三年以上特殊知识无专业技能无

10、主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料统筹管理公公司行政政后勤服服务工作作：监督督后勤工工作的执执行，并并提出改改进意见见；负责责公司行行政事务务的上传传下达；负责公公司的印印章管理理；负责责通讯、交交通、招招待、办办公费用用的审核核和标准准管理；负责各各部门之之间和领领导之间间的协调调；负责责公司总总部的车车辆调度度。全部负责相关会会议的组组织，以以及会议议决议的的督办事事项：负负责会议议场所的的安排与与布置；负责会会议相关关活动的的安排；负责会会议决议议的督办办事项。全部月度工作作总结及及下月工工作计划划；统筹负责档档案文书书管理：负责制制定、完完善档案案文书管

11、管理的各各项规章章制度，并并监督执执行，做做好保密密工作。全部组织收集和和了解各各部门的的工作动动态，协协助总经经理协调调各部门门之间有有关的业业务工作作，掌握握中心主主要活动动情况，为为中心领领导决策策提供意意见和建建议。全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为企企业奉献献。全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部完成上级交交办的其其它事项项。全部3.4产后后恢复主主任岗位位说明书书 职位基本信信息职位名称产后恢复主主任所属部门产后恢复中中心直接上级总经办职位编制1人职位等级主任职位代码管理幅度（限限管理部部门）产产后恢复复中心下属总数6人直接下属6人间

12、接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责产产后恢复复中心的的营运情情况 主要工作关关系直接上级部部门总经办直接下级部部门无工作或流程程关联方方前台、游泳泳中心对外关系方方梦婷体雕 任职资格（最低要求）教育程度大专工作经验三年以上特殊知识无专业技能美容 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（6项以内内）职责范围输出资料协助健康顾顾问做好好客人产产后形体体健康评评估，制制定产后后健康修修复计划划。全部负责服务套套餐中产产后修复复相关项项目的实实施、使使用后的的效果跟跟踪及意意见反馈馈。全部-保持产后修修复中心心环境洁洁净以及及仪器完完好。全部-根据

13、客人意意见和需需求，对对操作手手法进行行改进和和提高，并并不断引引进新的的服务内内容。协助-做好产后修修复中心心服务项项目推广广、销售售工作。全部-根据本部门门工作需需求，配配合人力力资源部部门进行行月度员员工绩效效考核，并并根据当当月绩效效考核情情况提出出优化建建议；全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为企企业奉献献。全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部完成上级交交办的其其它事项项。全部3.5财务务主任岗岗位说明明书 职位基本信信息职位名称财务主任所属部门财务部直接上级总经办职位编制1人职位等级主任职位代码管理幅度（限限管理部部门）财财务部下属总数

14、2人直接下属2人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责中中心的财财务组织织工作，人人员管理理，成本本费用核核算，账账目制作作，保证证中心财财务工作作正常运运行。 主要工作关关系直接上级部部门总经办直接下级部部门无工作或流程程关联方方前台、产后后恢复中中心、膳膳食部、行行政人事事办、护护理部、客客房部对外关系方方地税、国税税、银行行 任职资格（最低要求）教育程度大专工作经验三年以上特殊知识无专业技能税法、做帐帐 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料掌握和执行行国家有有关财税税制度法法规，按按规定向向政府相相关部门

15、门报送各各类报表表，按规规定记账账，报税税，出具具报表，装装订保管管账册报报表。全部向直接上司司报送财财务预算算及执行行情况分分析报告告，根据据中心领领导要求求参与中中心预算算制定与与执行，每每月向中中心领导导报送财财务报表表与成本本分析报报告，及及时向上上级汇报报财务工工作情况况及相关关数据。全部组织领导财财务部内内部工作作，制定定中心财财务管理理会计核核算制度度及各岗岗位规章章制度及及操作细细则，并并检查实实施情况况，办理理固定资资产、原原辅材料料成本、各各部门费费用核算算期组织织中心财财产物资资的清查查盘点工工作。全部做好与相关关部门的的横向联联系，期期与厨房房、客房房盘点各各类消耗耗品

16、耗用用及库存存量。制制定使用用标准量量并监督督其执行行情况。全部对财务资料料按期归归档，保保证其完完整安全全。全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为企企业奉献献。全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部完成上级交交办的其其它事项项。全部3.6营销销经理岗岗位说明明书 职位基本信信息职位名称营销总监所属部门市场营销部部直接上级总经理职位编制1人职位等级经理职位代码管理幅度（限限管理部部门）企企划部、网网络部下属总数20人直接下属4人间接下属10人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 完成公司市市场发展展目标，提提升公司司品

17、牌的的影响力力，增强强公司品品牌的市市场竟争争力，负负责组织织建立并并完善公公司的市市场营销销和市场场开发管管理制度度体系并并监督实实施，实实现公司司市场竟竟争的良良性循环环。 主要工作关关系直接上级部部门总经办直接下级部部门网络部、企企划部、市市场部、客客服部工作或流程程关联方方产后恢复中中心、前前台、客客房部、市市场部、行行政人事事办、护护理部对外关系方方小阿福 任职资格（最低要求）教育程度本科学历工作经验5年以上相相关行业业的管理理经验特殊知识无专业技能无 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料确定现有商商品的销销售重点点，开发发新市场场，改善善商品的的外观，

18、包包装，调调整价格格，扩大大销售渠渠道。全部-收集市场信信息，组组织分析析研究，给给高层提提供准确确全面的的决策建建议。全部-参与公司项项目定位位，项目目规划设设计与方方案讨论论，审核核项目计计划并监监督执行行，保证证各项目目营销计计划有效效落实。全部-制定公司公公关策略略和实施施方案，负负责公司司重大事事件对外外宣传和和解释，建立良好的企业形象与产品形象。全部-组织进行广广告，新新闻发布布，评奖奖等活动动，负责责企业对对外宣传传和网站站建设。全部-负责销售现现场的设设计，审审定各类类资料，用用品，组组建并管管理本部部门的队队伍，制制定销售售计划并并适时调调整。全部稳定员工心心态，激励员员工更

19、好好的为企企业奉献献。全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部完成上级交交办的其其它事项项。全部3.7 市市场经理理岗位说说明书 职位基本信信息职位名称市场经理所属部门市场部直接上级营销总监职位编制1人职位等级经理职位代码管理幅度（限限管理部部门）市市场部下属总数6人直接下属6人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 协助总经理理制定公公司总体体市场发发展战略略及市场场发展目目标，把把握公司司在行业业中的发发展方向向，提升升产品的的市场占占有率及及公司知知名度。 主要工作关关系直接上级部部门总经办直接下级部部门客

20、服部、前前台、事事业部工作或流程程关联方方产后恢复中中心、护护理部、游游泳中心心、行政政人事办办、财务务部对外关系方方各大医院相相关区域域负责人人 任职资格（最低要求）教育程度大专工作经验三年以上特殊知识无专业技能无 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料根据企业的的发展战战略对目目标市场场进行研研究与选选择，组组织编制制年度市市场开发发计划，并并报总经经办审批批。全部-积极实施市市场开发发计划与与措施，扩扩大企业业在市场场中的竟竟争力。全部-及时收集行行业信息息，掌握握市场各各方面的的信息变变化。全部-了解同行业业动态，市市场及产产品营销销动态，竟竟争对手手状况，

21、组组织对各各种信息息整理，分分析，建建档。全部-编写市场调调研报告告，提出出对市场场发展的的建议和和改进方方案。全部-统一规划企企业公关关活动，拓拓展媒体体合作关关系，通通过公关关活动和和形象传传播来提提升企业业产品市市场占有有率。全部严格遵守企企业财务务制度，及及时编制制市场开开发的各各项费用用预算，并并上报总总经理审审批。全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为企企业奉献献。全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部完成上级交交办的其其它事项项。全部3.8 膳膳食部主主任岗位位说明书书 职位基本信信息职位名称膳食部主任任所属部门膳食部直接上级总经办职位编

22、制1个职位等级主任职位代码管理幅度（限限管理部部门）膳膳食部下属总数14人直接下属13人间接下属1人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责营营养膳食食部日常常管理工工作事务务，确保保营养膳膳食部生生产工作作的正常常运行。 主要工作关关系直接上级部部门总经办直接下级部部门膳食部工作或流程程关联方方客房部、前前台、财财务部、护护理部、行行政人事事办对外关系方方无 任职资格（最低要求）教育程度大专工作经验三年以上特殊知识无专业技能无 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料落实营养膳膳食计划划，全面面了解中中心客户户的消费费需求，把

23、把握出品品的产品品质量，负负责产品品的推陈陈出新，迎迎合市场场需要。全部控制成本、开开源节流流，负责责本部门门的成本本费用控控制，开开源节流流，节能能降耗，保保证全年年生产计计划及利利润的实实现。全部操作规范及及出品的的保质保保量，全全面负责责生产车车间的操操作流程程及卫生生质量。全部营养膳食部部人员管管理及其其他，全全面负责责营养膳膳食部固固定资产产登记备备案及设设施设备备的安全全运行，开开出每日日的生产产计划单单并审核核每日原原材料的的进货单单。全部-重视客户的的意见反反馈，并并及时处处理。全部-负责供货商商货品质质量的验验收，参参与货品品的询价价、定价价。全部-及时、准确确的领会会中心上

24、上级领导导的批示示并贯彻彻执行。领领导、规规范及考考核直接接下级的的工作。全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为企企业奉献献。全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部完成上级交交办的其其它事项项。全部3.9人事事经理岗位位说明书书 职位基本信信息职位名称人事经理所属部门人事行政办办直接上级总经办职位编制1人职位等级经理职位代码管理幅度（限限管理部部门）人人事行政政办下属总数12人直接下属12人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 负责中心人人力资源源的管理理，为中中心提供供和培养养合格的的人才。 主要工作关关

25、系直接上级部部门总经办直接下级部部门人事行政办办工作或流程程关联方方前台、产后后恢复、膳膳食部、护护理部、客客房部、财财务部、市市场部对外关系方方纳杰人才、前前程无忧忧、中华华英才 任职资格（最低要求）教育程度本科工作经验三年以上特殊知识无专业技能人力资源、行行政管理理 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料负责制订人人力资源源规划，根根据公司司现有组组织架构构，结合合公司战战略发展展规划，对对组织架架构进行行分析、评评估，提提供组织织架构调调整建议议；做好好部门职职能的界界定。全部-制订及完善善人力资资源管理理制度、流流程、规规范，并并组织实实施与监监督。全部-根

26、据公司发发展战略略，做好好人员需需求及供供给分析析，提出出人员储储备规划划。根据据各部门门人员需需求，负负责组织织员工招招聘、测测评、面面试。全部-绩效管理职职能，参参与各部部门年度度、季度度、月度度工作计计划的审审核，组组织、实实施月度度、季度度、年度度绩效考考核管理理工作，在在绩效考考核的基基础上，分分析、评评估现有有人力资资源能力力、状态态，提出出人员结结构调整整建议。全部-培训管理职职能，新新员工入入职培训训的组织织、实施施，年度度、月度度培训需需求调查查、分析析，培训训计划的的制定。全部-薪酬管理职职能，公公司薪酬酬体系建建立和维维护。全部员工关系管管理职能能，代表表中心与与员工签签

27、订劳动动合同，建建立顺畅畅的员工工沟通渠渠道，了了解员工工工作及及生活情情况，掌掌握员工工思想动动态。全部企业文化建建设职能能，通过过各种形形式建立立中心企企业文化化体系，促促成中心心的核心心价值观观，提炼炼企业精精神，发发挥企业业文化牵牵引作用用。全部稳定员工心心态，激励员员工更好好的为企企业奉献献。全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部完成上级交交办的其其它事项项。全部综合事务职职能。全部3.10 前台主任任岗位说说明书 职位基本信信息职位名称前台主管所属部门客服部直接上级营销经理职位编制1人职位等级主任职位代码管理幅度（限限管理部部门）前前台下属总

28、数3人直接下属3人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标 在营销经理理的领导导下，负负责接待待来访客客户，日日常管理理工作，及及时完成成公司下下达的各各项工作作任务。 主要工作关关系直接上级部部门客服部直接下级部部门服务站工作或流程程关联方方客房部、护护理部、游游泳中心心、产后后恢复、财财务部、行行政人事事办、膳膳食部对外关系方方无 任职资格（最低要求）教育程度大专工作经验一年以上特殊知识无专业技能无 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料负责前台接接待与服服务的管管理工作作，执行行并实施施前台的的操作规规范。全部-据部门实

29、际际发展或或业务变变化，及及时向上上级提出出制度、流流程的整整改方案案。全部-掌握预定情情况和每每天客情情，最大大限度的的销售和和调配即即时客房房。全部-确保接待员员工个人人卫生标标准和仪仪表仪容容达到公公司各方方面的要要求。全部-及时了解中中心的房房状况、来来客流量量及客人人的抵离离时间，并并做相应应的安排排，合理理的排房房。全部-参加主管例例会，向向总经理理汇报每每周的工工作计划划与总结结，提出出前台工工作中出出现的问问题，共共同商讨讨合理的的解决方方案。全部参与前厅接接待工作作，有效效的解决决客人的的投诉以以及本部部门的其其它工作作，搞好好有关部部门的协协调与沟沟通。全部稳定员工心心态，

30、激励员员工更好好的为企企业奉献献；全部积极参加公公司组织织的培训训；制定定部门培培训计划划，并组组织实施施。全部协调处理相相关投诉诉。全部3.11 保安队队长岗位位说明书书 职位基本信信息职位名称保安队长所属部门行政人事办办直接上级办公室主任任职位编制1人职位等级队长职位代码管理幅度（限限管理部部门）保保安部下属总数2人直接下属2人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责中中心的安安保管理理和消防防安全管管理工作作。 主要工作关关系直接上级部部门行政人事办办直接下级部部门保安部工作或流程程关联方方前台、护理理部、客客房对外关系方方无 任职资格

31、（最低要求）教育程度高中工作经验三年以上特殊知识消防知识专业技能无 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料熟知并掌握握中心的的安全状状况，合合理安排排安保人人员的工工作任务务，并监监督落实实。全部-负责保安部部的人员员管理，协协调各班班次做好好安保工工作。全部-负责中心监监控设备备的管理理、维护护及调阅阅。全部-负责保安人人员的岗岗前培训训及消防防知识培培训，熟熟知中心心内部的的消防器器材配置置情况，并并保证中中心的消消防器材材完整好好用；及及时发现现中心存存在的安安全隐患患，并责责令相关关部门改改正；负负责及时时向中心心领导汇汇报消防防部门下下达的最最新指示示及重

32、大大消防安安全隐患患；积极极参与消消防部门门组织的的各项会会议及培培训，并并将最新新的消防防知识通通过培训训传授给给每位员员工；如如遇火灾灾应第一一时间采采取扑救救措施，并并及时上上报中心心有关领领导同时时组织人人员疏散散、逃离离。全部-负责中心客客户及员员工的生生命财产产安全。全部-积极参加人人事部组组织的培培训与本本部门培培训。全部完成上级交交办的其其他事务务。全部3.12 水电工工岗位说说明书 职位基本信信息职位名称水电工所属部门行政人事办办直接上级办公室主任任职位编制1人职位等级无职位代码管理幅度（限限管理部部门）无无下属总数0人直接下属0人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意

33、意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 负责公司所所有的水水电运行行、维护护工作。 主要工作关关系直接上级部部门行政人事办办直接下级部部门无工作或流程程关联方方客房部、游游泳中心心、托管管室、产产后恢复复中心、前前台、护护理部、财财务部、市市场部、膳膳食部对外关系方方无 任职资格（最低要求）教育程度中专工作经验一年以上特殊知识无专业技能线路 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料每周一认真真巡视管管辖区公公共照明明、供水水管道运运行情况况，保证证会所公公共照明明和公共共用水完完好率百百分之百百。全部-负责保证会会所各区区域监控控、闭路路的正常常使用。全部-配电箱，不

34、不得有积积水，尘尘土及杂杂物，各各配电箱箱的箱体体、箱门门，锁具具等必须须保持功功能正常常，无锈锈蚀，并并保持锁锁好。全部-定期巡视检检查配电电室，消消防等公公共设施施的运行行使用情情况，发发现问题题及时处处理，杜杜绝事故故的发生生。全部-熟悉维修程程序、材材料、品品种、性性能，采采取合理的维维修方法法，达到到良好的的维修效效果。全部-及时完成维维修任务务，节约约使用维维修材料料，保养养维修工工具和器器材，降降低维修修成本，杜杜绝浪费费现象。全部对违规用水水，用电电者进行行制止、批批评拆除除设备直直至罚款款，并向向主管领领导及时时汇报。全部认真详细填填写工作作记录，保保管好维维修材料料工具，器

35、器材发放放交接手手续。全部自学遵守公公司规章章制度，服服从管理理，认真真学习熟熟练掌握握供电、维维修专业业技术，定定期检查查维修养养护工作作确保各各种设备备的正常常使用。全部积极参加人人事部组组织的培培训与本本部门培培训。全部及时完成领领导交办办的其它它任务。全部3.13司司机岗位位说明书书 职位基本信信息职位名称司机所属部门行政人事办办直接上级办公室主任任职位编制2职位等级无职位代码管理幅度（限限管理部部门）无无下属总数0人直接下属0人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责中中心车辆辆的安全全驾驶，确确保车辆辆的正常常运行，以以及车辆辆的

36、日常常保养、维维护和车车辆的安安全防盗盗及车审审、年检检等工作作。 主要工作关关系直接上级部部门行政人事办办直接下级部部门无工作或流程程关联方方前台、膳食食部、护护理部对外关系方方车管所 任职资格（最低要求）教育程度中专工作经验三年以上特殊知识熟悉武汉路路况专业技能B照 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料安全驾驶及及服从上上级管理理。全部-爱惜中心车车辆，平平时要注注意车辆辆的保养养，经常常检查车车辆的主主要机件件。每月月至少用用半天时时间对自自己所开开车辆进进行检修修，确保保车辆正正常行驶驶。全部-抽适当时间间擦洗自自己所开开车辆，以以保持车车辆的清清洁(包包

37、括车内内、车外外和引擎擎的清洁洁)。全部-出车前，要要例行检检查车辆辆的水、电电、油及及其他性性能是否否正常，发发现不正正常时，要要立即加加补或调调整。出出车回来来，要检检查存油油量，发发现存油油不足一一格时，应应立即加加油，不不得出车车时才临临时去加加油。全部-车内不准吸吸烟。本本中心员工工在车内内吸烟时时，应当当即有礼礼貌地制制止；中中心外的的客人在在车内吸吸烟时，可可婉转告告知本中中心陪同同人，但但不能直直接制止止。全部-出车在外或或出车归归来停放放车辆，一一定要注注意选取取停放地地点和位位置，不不能在不不准停车车的路段段或危险险地段停停车。司司机离开开车辆时时，要锁锁好保险险锁，防防止

38、车辆辆被盗。全部负责办理车车辆的车车审、年年检等有有关事宜宜。全部不得私自将将单位车车辆借给给他人驾驾驶。若若遇特殊殊情况，他他人需借借用本中中心车辆辆，须经经办公室室主任同同意。全部积极参加人人事部组组织的培培训与本本部门培培训。全部3.14 保安员员岗位说说明书 职位基本信信息职位名称保安员所属部门保安部直接上级办公室主任任职位编制4人职位等级无职位代码管理幅度（限限管理部部门）无无下属总数1人直接下属1人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责中中心安全全保卫及及消防安安全工作作，并协协助其他他部门的的工作。 主要工作关关系直接上级部部

39、门行政人事办办直接下级部部门无工作或流程程关联方方无对外关系方方无 任职资格（最低要求）教育程度中专工作经验一年以上特殊知识消防知识专业技能无 主要职责主要职责或或主要工工作内容容（8项项以内）职责范围输出资料严禁外来人人员、客客户及员员工携带带易燃、易易爆危险险物品进进入中心心。全部-询问及检查查中心客客户及员员工有无无携带中中心物品品外出，保保障中心心财产安安全；对对员工因因公外带带物品及及个人暂暂借物品品需做好好登记记记录。全部按规定定时时巡查各各楼层及及防火重重点部位位，并做做好记录录。全部-各班次密切切配合，认认真做好好交接班班工作，并并做好交交接班记记录。全部-负责指挥中中心及客客

40、户车辆辆按规定定车位停停放、并并保障车车辆的安安全。全部-协助客户搬搬运行李李物品到到房间或或车上。全部主动帮助进进入大厅厅的客户户开、关关门；如如遇雨、雪雪、炎热热天气主主动帮助助客户打打伞，接接送客户户到车上上或到大大厅。全部协助前台做做好家属属探访及及业务来来访人员员接待和和指引工工作。全部积极参加人人事部组组织的培培训与本本部门培培训。全部领导交办的的其他事事务。全部3.15 保洁员员岗位说说明书 职位基本信信息职位名称保洁员所属部门行政人事办办直接上级办公室主任任职位编制无职位等级无职位代码管理幅度（限限管理部部门）下属总数0人直接下属0人间接下属0人 职位目的（职职位设置置的主要意意义或目目的、以以什么为为工作目目标） 全面负责中中心安全全保卫及及消防安安全工作作，并协协助其他他部门的的工作。 主要工作关关系直接上级部部门行政人事办办直接下级部部门无工作或流程程关联方方客房部、前前台、产产后恢复复中心、护护理部、游游泳中心心对外关系方