XXXX建设部监理工程师学习资料,全国监理工程师thj.docx

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1、20122年全国国建设部部监理工工程师考考试学习习资料建设部监监理工程程干师考考试重点点，考试试大纲第一章建建设工程程监理基基本理沦沦*第一一章各考考核点复复习提示示】联系人：1333*119555*74006 秋秋秋18887*2272006 刘老师师一、考试试大纲要要求及分分析(一)考考核点1工程程监理企企业的经经营管理理；主要涉及监理概论教材第二、三、四、五、六章监理规范第5条各款2建设设工程目目标控制制的程序序、内容容、任务务和措施施； 3建设设工程风风险管理理；4监理理实施程程序及原原则；5项目目监理机机构的建建立步骤骤、组织织形式及及监理人人员职责责分工6监理理规划的的编制；7建设

2、设工程文文件档案案资料的的管理(“信息息管理”课程第第三章内内容)。(二)新新点、重重点1新点点(1)监监理企业业经营管管理(过过去没有有，20005年为“监理企企业管理理内部规规章制度度”)。(2)建建设工程程风险管管理(过过去没有有)。(3)建建设工程程文件档档案资料料的管理理(过去去没有，220055年为“文件的的档案管管理”)。2重点点(1)历历年考题题中出现现最多的的：监理理规划(8年中中5次，约占占62)；监监理组织织结构及及各方关关系(88年中66次，约约占755)；监理人人员职责责(3次次，占338)。(2)新新考核点点因为为风险管管理在220055年出过过题，所所以“企业管管

3、理”及文件件档案管管理出题题可能性性大些。320003年年考题涉涉及内容容为风险险管理对对策及措措施。220044年涉及及内容为为监理组组织及各各方关系系。二、复习习要点(一)监监理企业业的经营营管理(新)(考核核点一1)1主要要学习“监理概概论”教材第第二章第第三节及及第五节节。2考核核可能涉涉及的主主要内容容：(1)监监理企业业的组织织形式(哪一类类型的公公司)。(2)经经营活动动的基本本准则。(3)如如何加强强企业的的管理。(4)建建立健全全企业内内部管理理的规章章制度(重点)。难点点在于管管理制度度的数量量较多，可可结合案案例1学学习。要要分清各各种制度度的内容容。(二)建建设工程程目

4、标控控制的程程序、内内容、任任务和措措施(考考核点一一2)1主要要学习“监理概概”教材第第五章第第一节和和第四节节，监监理规范范第55条4、55、6各各款。2考核核可能涉涉及的主主要内容容：(1)目目标控制制流程。(2)控控制的类类型及异异同(主主动、被被动)。(3)目目标控制制的任务务及措施施。教教材，监监理规范范5(4、55、6)主要回答答：事先先要审查查(核)什么?实施过过程中监监督、检检查、控控制什么么?出现现问题或或变化时时(质量量问题、工工程变更更、拖期期)要做做什么?(三)建建设工程程风险管管*(新新)(考考核点一一3)1建设设工程风风险管理理是本章章的难点点，教材材篇幅少少、l

5、内内容涉及及多，难难以详细细介绍，难难以领会会深入和和掌握。主要是学学习“监理概概论”第四章章二、三三、四节节内容。2考核核可能涉涉及的主主要内容容：(1)建建设工程程风险的的识别。教材第第四章第第二节(清单法法表42)(2)风风险量的的确定(衡量)R=Piqi，pi第ii种风险险发生的的概率，qi第ii种风险险可能的的损失(或收益益)。(3)风风险评价价按风风险量大大小比较较。(4)风风险对策策与措施施。对策策有：风险回回避；损失控控制(预预防、减减少)；风险自自留；风险转转移。主要应对对各种对对策的适适用条件件，以及及相应的的措施有有哪些要要能分清清。(四)监监理实施施程序及及原则(考核点

6、点一44)1教材材第五章章第三节节。2考核核可能涉涉及的主主要内容容：(1)总总的实施施程序从接接受监理理委托一一监理任任务完成成的各阶阶段工作作(见教教材第五五章第三三节)。成成立机构构一制定定规划监理工工作总结结，其中中重点是是“编监理理规划”和“规范化化开展工工作”。(2)制制定监理理工作程程序，规规范化开开展监理理工作指各各项监理理工作按按规定程程序操作作，体现现工作的的时序性性、分工工的严密密性、目目标的明明确性。各各种工作作程序贯贯彻在各各课中(见监监理规范范5)做什什么?何何时做?谁做?责任划划分？(3)实实施原则则二一一公正独独立自主主；权责一一致；总监负负责制；严格监监理，热

7、热情服务务；综合效效益。(五)监监理机构构的建立立步骤、组组织形式式及监理理人员职职责分工工(是是多年重重点)(约占775)(考核核点一五)1多年年重点，以以整监理理规范(31133)盟盟准，参参考教材材第五章章第四节节(且种种组织形形式)。2考核核可能涉涉及的主主要内容容：（1）组组织机构构建立步步骤（教教材第五五章第四四节）；监理规规范3.1（2）组组织机构构的组织织形式（教教材第五五章第四四节）；多年重重点也是是难点，应应掌握各各种组织织形式的的优缺点点及适用用条件，它它是本考考核点的的难点。表一监理组织织形式特点优点缺点适用情况况直线制（1）任任何一下下级只受受唯一上上级命令令（2）不

8、不另设职职能部门门（1）机机构简单单（2）命命令统一一、权利利集中（3）职职责分明明、隶属属关系明明确（4）决决策及信信息传递递迅速（1）实实行无职职能部门门的个人人领导（22）对总总监要求求全能（3）专专业人员员分散使使用（1）能能划分若若干子项项的大型型工程（22）施工工范围大大，分散散为工程程项目（3）小小型工程程，工程程复杂程程度不高高，可采采用按专专业分解解的直线线制组织织形式职能制（1）设设立专业业性职能能部门（2）各各职能部部门在职职能范围围内有权权指挥下下级（1）加加强了目目标控制制的职能能化分工工（2）能能发挥职职能机构构专业管管理作用用（3）减减轻总监监负担（1）下下级受多

9、多头领导导（2）直直接指挥挥部门与与职能部部门双重重指令易易生矛盾盾，使下下级无所所适从（1）大大中型工工程（2）专专业性、技技术性复复杂的工工程直线职能能制（1）直直线指挥挥部门拥拥有对下下级指挥挥权，对对部门工工作负责责（2）职职能部门门是直线线指挥部部们的参参谋，只只对下级级业务指指导（1）直直线领导导，统一一指挥（2）职职责清楚楚（3）目目标管理理专业低低（1）职职能部门门与指挥挥部门易易产生矛矛盾（2）信信息传递递慢，不不利于沟沟通（1）大大中型工工程（22）专业业性、技技术性复复杂的工工程矩阵制（1）纵纵向管理理系统为为职能系系统（2）横横向管理理系统是是按职能能划分的的子项系系统

10、（1）加加强了各各职能部部门横向向联系（22）有较较大机动动性（职职能人员员调动）（3）将将上下左左右集权权与分权权最佳结结合（4）有有利于解解决复杂杂难题及及人员培培养（1）纵纵横向的的协调的的工作量量大（2）处处理不当当易生矛矛盾（1）复复杂的大大型工程程（2）施施工（监监理）范范围较集集中（3）建建设各方方关系（多多年重点点）合同关关系；监理与与被监理理关系；业务关关系；总分包包关系等等应能划划清界限限（4）监监理人员员的构成成、要求求及职责责分工以监监理规范范3.11及3.2为准准，参考考教材第第五章第第一节； (六)监监理规划划的编制制(多年年重点，约约占622)(考核点点6)1多年

11、年重点，应应以监监理规范范41为准准，参考考教材第第六章第第二、三三节。2考核核可能涉涉及的主主要内容容：(1)监监理规划划编写依依据与要要求(案案例211；监监理规范范4122)。(2)编编写的组组织谁参加加编，提提交时间间，谁负负责。(监理理规范4412)(3)监监理规划划的内容容(重点点)通常是是要求指指出题中中不妥的的内容。(监理理规范441；教材第第六章第第三节；)(七)建建设工程程文件档档案资料料的管理理(考核核点一7)1为新新点，未未考过，主主要参考考“信息管管理”教材第第三章第第一、二二节，以以及城城市建设设档案管管理规定定(建建设部令令90号号)。2考核核可能涉涉及的主主要内

12、容容：(1)建建设工程程文件的的组成工程程准备阶阶段文件件、监理理文件、施施工文件件、竣工工图、竣竣工验收收文件等等。 (2)建建设工程程文件档档案的归归档范围围。(“信息管管理”教材第第三章第第二节)(3)建建设工程程档案资资料管理理职责一一重点是是监理单单位和建建设单位位的职责责。要分分清各不不同单位位的不同同职责。(“信息管管理”教材第第三章第第一节；)(4)建建设工程程文件档档案资料料管理的的内容(重点)。(“信息管管理”教材第第三章第第二节)包括文文档的：收文与与登记；传阅与与登记；发放与与登记；分类存存放；归档；借阅、更更改与作作废。(5)对对归档文文件的质质量要求求、档案案的验收

13、收与移交交。(“信息管管理”教材第第三章第第一节)(6)施施工阶段段监理资资料的内内容与管管理分清哪哪些是属属于监理理资料的的。(监监理规范范71及774)资料内容容28大大项可归归纳为88类：合同文文件(施施工、监监理)；勘设文文件；监理计计划(规规划、细细则)、报报审文件件(分包包资格、施施工组织织设计、报报验申请请、工程程进度计计划开复复工报审审表等)；纪要及及信函(设计交交底与图图纸会审审、会议议纪要、来来往信函函等)；检查验验收资料料(测量量核验、材材料设备备等的质质量证明明文件、检检查试验验资料)；签署文文件(工工程变更更、隐蔽蔽工程验验收、工工程计量量及支付付证书、分分部工程程及

14、单位位工程验验收资料料、竣工工结算审审核意见见书、施施工质量量评估报报告、质质量事故故处理报报告等)；指令及及通知等等(暂停停及复工工令、监监理工程程师通知知、监理理工作联联系单)；其他(监理日日记、月月报、索索赔文件件资料、监监理工作作总结等等)。案例一【背景材材料】某建筑工工程监理理公司，原原为某市市建筑设设计研究究院所属属一个单单位，是是按照传传统的国国有企业业模式设设立的，根根据党的的十五大大提出的的建立现现代企业业制度及及党中央央关于于国有企企业改革革和发展展若干重重大问题题的决定定，该该监理公公司也积积极进行行改革，以以便转换换企业的的经营机机制，建建立现代代企业制制度，使使监理公

15、公司真正正成为具具有“四主”能力的的主体，使使企业形形成适应应市场经经济要求求的管理理制度和和经营机机制。问题1上述述使企业业成为具具有“四主”能力的的主体，按按公司司法所所谓“四主”是指( )。A自主主经营BB自行行决策CC自负负盈亏D自我我约束EE自筹筹资金FF自我我发展2国有有监理企企业改制制，按照照我国现现行法律律法规的的规定，我我国工程程监理企企业有可可能存在在的企业业组织形形式包括括( )等等几类。A监理理有限责责任公司司B监监理股份份有限公公司C公司制制监理企企业D中外外合资经经营监理理企业FF中外外合作经经营监理理企业GG合伙伙监理企企业H个人人独资监监理企业业3按我我国法律律

16、规定，设设立( )的注册册资本要要求较高高，因此此我国绝绝大多数数工程监监理企业不不宜按这这种组织织形式设设立。A股份份有限公公司B有限责责任公司司C个个人独资资公司DD中外外合资公公司4工程程监理企企业经营营活动的的基本准准则是( )。A独立立B自自主C守法DD：诚信信E公平平F公公正G科学5工程程监理企企业应当当建立健健全各项项内部管管理的规规章制度度，在这这些规章章制度中中除了档档案文书书制度、财财务管理理制度、人人事管理理制度、劳劳动合同同管理制制度外，还还包括( )等制度度。A组织织管理制制度B内部监监督考核核C经经营管理理制度D设备备管理制制度E项目监监理机构构管理制制度F质量管管

17、理与保保证制度度G科技技管理制制度6在上上述第55问中，制制定项目目管理机机构的运运行办珐珐和各项项监理工工作的标标准以及及检查评评定办法法等工作作是属于于( )的的工作。A组织织管理制制度B内部监监督考核核C经经营管理理制度DD设备备管理制制度E项目目监理机机构管理理制度FF质量量管理与与保证制制度G科技管管理制度度7党的的十五大大提出的的建立现现代企业业制度要要( )。A自主主经营BB产权权明确CC高科科技领先先D权权责分明明E政企企分开FF自筹筹资金GG管理理科学知识要要点本题涉及及建设设工程监监理概论论教材材(以下下简称监监理教材材)第一一章两部部分内容容。一是是企业管管理体制制和经营

18、营机制改改革(第第三节)，二是是工程监监理企业业经营管管理(第第五节)方面的的有关知知识。此此外，也也涉及有有关法规规(公司司法)的的知识。解题思思路 解这类题题的基础础是要熟熟悉和理理解监理理教材有有关内容容，在理理解的基基础上记记忆，并并通过案案例题练练习，加加深印象象和记忆忆。本题题采用选选择题而而未采用用问答题题形式，是是为了能能在备选选答案及及问题中中，将需需要掌握握这一考考核点的的基本内内容都罗罗列出来来，便于于帮助读读者全面面掌握有有关内容容。例如如在第55问中，除除备选答答案中的的A、CC、D、EE、G是是监理企企业应建建立的规规章制度度外，在在问题中中所罗列列的几项项制度也也

19、是应有有的规章章制度，读读者在复复习时应应一并掌掌握。在在实际“案例分分析”考试中中，可能能作为一一个小的的子题，只只考上述述1、22个问题题，也可可能采取取问答形形式。掌掌握上述述全面的的内容后后，再解解局部问问题就不不太困难难了。参考答答案 1A、CC、D、FF2CC、D、HH、F33A44CC、D、FF、G5AA、C、DD、E、G66E77B、DD、E、GG案例二【背景材材料】某监理公公司M由由于在加加强企业业的经营营管理方方面采取取了一系系列有效效的管理理措施和和建立健健全各项项内部管管理的规规章制度度，其市市场的占占有率及及年营业业额逐年年增长。除除了在总总体上做做好市场场定位和和制

20、定与与实施了了正确的的发展战战略，以以及按IISO 90000质量量管理体体系标准准建立健健全自己己的管理理体系，奠奠定了良良好的经经营管理理基础外外在日日常经营营管理活活动中还还建立了了市场信信息系统统，及时时准确地地掌握市市场动态态，并采采用现代代管理技技术、方方法和手手段，实实现管理理现代化化，提高高了经营营决策水水平，为为扩展业业务、提提高企业业效益提提供了有有力的手手段。当当前，该该监理公公司管理理层在开开展经营营管理业业务时，遇遇到了以以下两方方面的问问题。1该公公司现有有A和BB两项工工程的监监理投标标机会，但但是，由由于监理理公司除除已承担担的监理理任务外外，现有有的技术术力量

21、只只能承担担其中一一项的监监理任务务，而且且这两项项工程的的监理招招标的时时间又很很接近，不不可能同同时投两两个标。根根据搜集集到的有有关信息息，估计计对这两两项工程程投标的的结果可可能得到到的情况况如下：如对AA工程投投标，中中标的可可能性约约为600，如如果中标标获得该该项工程程监理任任务，则则可能获获得1220万元元的收益益。如果果失标，则则公司会会损失22万元。如对B工工程投标标，中标标的可能能性估计计约为330，如如果中标标获得监监理任务务，则可可能获得得3000万元的的收益。如如果失标标，则公公司会损损失3万万元。2该公公司由于于流动资资金不足足，拟向向银行贷贷款订购购设备，现现有

22、两家家银行可可供选择择。甲银银行贷款款年利率率为100，计计息期11年；乙乙银行贷贷款年利利率为110，计计息期为为半年，按按复利计计算。问题1对上上述A、BB两项工工程的监监理招标标，该MM公司管管理层决决策时应应选择哪哪项工程程投标为为宜?2应选选择甲、乙乙两个银银行中的的哪一个个作为申申请贷款款的贷方方?表面上看看上述问问题是属属于企业业经营管管理中的的决策问问题，但但要求解解则要借借助于科科学的技技术手段段。其中中，第一一个问题题要借助助于监理理教材中中第四章章第三节节“风险评评价”的概念念，即风风险量(R)：风险险发生概概率(PP)潜在损损失(qq)；第第二个问问题应借借助于建建设工

23、程程投资控控制教教材(以以下简称称投资教教材)中中第四章章第三节节“名义利利率与实实际利率率”的概念念。【解题思思路】1风险险与效益益并存是是决策问问题中普普遍存在在的现象象。风险险评价中中的风险险量(或或风险度度R：ppg)实际上上是期望望风险量量。如果果把风险险与效益益统一起起来考虑虑，则可可以用：期望损益益值(收益发发生的概概率潜在收收益值)+(风风险发生生的概率率潜在损损失值)这样，只只要比较较两项工工程投标标可能的的期望损损益值的的大小，即即可优先先选择期期望损值值的方案案。这里里要注意意的是，在在计算期期望损益益值时，若若对潜在在的收益益取为正正值，则则潜在损损失应取取负值。期期望

24、损益益值为正正且数值值愈大，表表示可能能的效益益愈高，应应优先选选取。本题中未未给出具具体的贷贷款额及及贷款期期限，故故无须计计算具体体的贷款款利息数数值，只只需将乙乙银行的的名义利利率折算算为相当当的实际际利率即即可与甲甲银行比比较。若若名义利利率为rr，在一一年中计计算利息息次数为为m次，则则每期的的利率为为r/mm，假定定年初借借款P，则则一年后后的复利利本息和和为F=P(11+rm)mm”。实际际利率ii可由下下式求得得：【参考答答案】1若投投标A工工程项目目，则可可能获得得的期望望损益值值EA（00.61200）+0.44（22）720.88711.2万万元若投标BB工程项项目，则则

25、可能获获得的期期望损益益值EB（00.33000）+0.77（33）902.11877.9万万元EBEEA，即投投标B工工程项目目可能获获得较大大的收益益，故应应优先投投标B工工程项目目。2若向向甲银行行贷款时时，年利利率为110，贷贷款计息息期为11年，故故其实际际年利率率为il1100.11若向乙银银行贷款款时，名名义年利利率为110，贷贷款计息息期为半半年，故故其实际际年利率率i2（11r/m）mm1（10.11/2）21（1.05）210.1025i2iil,即乙乙银行年年实际利利率高于于甲银行行的年实实际利率率，所以以应选择择甲银行行贷款。案例三【背景资资料】某工程项项目分为为三个相

26、相对独立立的标段段，业主主组织了了招标并并分别和和三家施施工单位位签订了了施工承承包合同同。承包包合同价价分别为为3 6652万万元、33 2225万元元和2 7333万元。合合同工期期分别为为30个个月、220个月月和244个月。总总监根据据本项目目合同结结构的特特点，组组建了监监理组织织机构，编编制了监监理规划划。监理理规划的的内容中中提出了了监理控控制措施施，要求求监理工工程师应应将主动动控制和和被动控控制紧密密结合，按按以下控控制流程程进行控控制(图图11)。输入预测偏离纠正措施分析原因发现偏离风险分析调查研究工程实施输出问题1控制制流程的的内容有有哪些不不妥之处处?为什什么?如如何改

27、正正?2请绘绘出目标标控制(被动)流程框框图。知识要要点本题主要要是考核核对建设设工程目目标控制制中主动动控制与与被动控控制的概概念和二二者的关关系，涉涉及监理理教材第第三章第第一节的的主动控控制、被被动控制制、主动动控制与与被动控控制的关关系。解题思思路题的背景景材料及及问题均均与控制制流程图图有关，其其中：1要求求指出背背景材料料中给出出的控制制流程图图不妥之之处，并并加以改改正，指指出理由由。只要要我们理理解了所所谓主动动控制是是在计划划实施前前，预先先分析各各种因素素导致发发生目标标偏离的的可能性性，并有有针对性性地拟定定有效措措施，以以减小或或避免目目标偏离离，而被被动控制制则是在在

28、实施计计划过程程中发现现目标的的偏离，再再采取措措施纠正正，分清清这二者者区别，或或是根据据教材中中主动控控制与被被动控制制相结合合的图334，就就不难知知道题图图中不妥妥之处，并并加以改改正。2在充充分了解解被动控控制的循循环过程程闭合回回路流程程图的基基础上进进一步细细化，即即可绘出出目标控控制流程程框图。细细化时主主要是将将实施的的实际结结果与计计划目标标相比较较，比较较结果可可能出现现二种情情况：一一种是呆呆发生偏偏离；另另一种是是发生了了偏离。前前者属于于正常情情况，可可继续按按原计划划执行；后者是是不正常常情况，应应采取措措施纠正正。而纠纠正的措措施又有有两种途途径，一一是调整整计

29、划，二二是改变变投入的的资源。参考答答案1、 动控制与与被动控控制的工工作流程程关系不不妥因为主主动控制制与被动动控制的的工作流流程关系系颠倒，应应改为图图12。输 入采取措施预测偏离风险分析调查研究分析原因发现偏离工程实施输出2、目标标控制流流程框图图如图113改 投变 入调整计划计划实施计划目标与实际情况比较纠正措施实际情况偏离正常工程状态报告案例四【背景材材料】业主将钢钢结构公公路桥建建设项目目的桥梁梁下部结结构工程程发包给给甲施工工单位，将将钢梁的的制作、安安装工程程发包给给乙施工工单位。业业主还通通过招标标选择了了某监理理单位承承担该建建设项目目施工阶阶段的监监理任务务。监理合同同签

30、订后后，总监监理工程程师组建建了直线线制监理理组织机机构，并并重点提提出了质质量目标标控制措措施，其其内容如如下：(1)熟熟悉质量量控制依依据；(2)确确定质量量控制要要点，落落实质量量控制手手段；(3)完完善职责责分工及及有关质质量监督督制度，落落实质量量控制责责任；(4)对对不符合合合同规规定质量量要求的的，拒签签付款凭凭证；(5)审审查承包包单位的的施工组组织设计计i同时时提出了了项目监监理规划划编写的的几点要要求。问题1监理理工程师师在进行行目标控控制时应应采取哪哪些方面面的措施施?上述述总监理理工程师师提出的的质量目目标控制制措施各各属于哪哪一种措措施?2上述述总监理理工程师师提出的

31、的质量目目标控制制措施哪哪些属于于主动控控制措施施，哪些些属于被被动控制制措施?知识要要点主动控制制与被动动控制概概念、目目标控制制的措施施(监理理教材第第三章第第节及第第四节)。解题思思路根据培训训教材中中有关内内容分别别指出：目标控控制措施施有几种种，所提提质量目目标控制制措施各各属哪种种措施。参考答答案1监理理工程师师在进行行目标控控制时应应采取组组织方面面措施、技技术方面面措施、经经济方面面措施、合合同方面面措施。总监理工工程师提提出的质质量目标标控制措措施中第第(1)条属于于技术措措施；第第(2)条亦属属于技术术措施；第(33)条属属于组织织措施；第(44)条属属于经济济措施(或合同

32、同措施)；第(5)条条属于技技术措施施。2在总总监理工工程师提提出的质质量目标标控制措措施中第第(1)、(22)、(3)、(5)项项内容属属于主动动控制；第(44)项内内容属于于被动控控制。案例五【背景资资料】某工程承承包公司司有两个个施工招招标项目目可供选选择：其其中工程程项目AA为某个个国家的的大型国国际会议议中心项项目，预预计合同同额较高高，如能能中标可可获得较较高利润润，但竞竞争对手手多而强强，失标标的风险险较大，且且投标所所耗费用用高；另另一工程程项目BB为一般般公用建建筑，如如中标可可获利润润相对较较少，竞竞争对手手少，自自己有优优势，中中标的可可能性较较大，投投标所需需费用相相对

33、较少少。它们们各自的的中标概概率、失失标概率率及相应应的获利利额和投投标费用用损失(失标损损失)额额如表111所示示。表111项目获得项目目（中标标）失标概率（）获利预计计值（万万元）概率（）损失（万万元）概率（）损失（万万元）A20-300080+30B70-6020+1010+5问题若该承包包公司现现有实力力仅能选选择其中中之一承承包，试试用风险险评价的的风险量量函数的的方法比比较项目目A与BB的风险险量大小小，并据据以对投投标决策策作出判判断。知识要要点本题主要要是考核核对风险险管理中中的风险险评价和和风险量量(或风风险度)的概念念的理解解，以及及风险量量计算的的有关知知识和应应用。可可

34、参考监监理教材材第四章章第三节节相关内内容：解题思思路1本题题是通过过分别计计算两个个招标项项目的风风险量，然然后对这这两个项项目的风风险程度度加以比比较，根根据优先先选择风风险程度度较小的的项目的的原则，对对投标哪哪个项目目做出决决策。2在计计算风险险量时，可可以引用用教材中中风险量量函数的的计算公公式。但但这里应应注意：潜在的的风险与与效益并并存是决决策问题题中普遍遍存在的的现象，是是一个事事件存在在的两个个方面，它它们是矛矛盾的统统一体。在在风险评评价中的的风险量量R=Pq实际上上是期望望风险量量，对于于本题应应当把风风险与效效益统一一起来考考虑，因因此可以以把风险险量R=Pq改写为为期

35、望损益益量(收益发发生的概概率潜在的的收益值值)+(风险发发生的概概率潜在的的风险损损失值)这里应注注意的是是如果收收益值采采用正值值(+)的话，则则损失值值应采用用负值(一)。3在本本题中，风风险及损损失主要要体现在在失标及及失标后后因投标标所消耗耗一切费费用的损损失，而而收益则则表现为为中标及及得标后后承担项项目任务务的收益益。参考答答案1用风风险收收益量RRi=Piqi吼计算算，式中中Pi表示风风险/收收益事件件i的发生生概率，qi表示潜在损失或潜在的收益。(1)对对项目AA：RAPAqA=02(3300)+0830600+244366万元(2)对对项目BB：RBPBqB=07(一660

36、)+02210+0115442+22+0533955万元2根据据对项目目A及BB的风险险量计算算结果：RB3995万万元RRA366万元即项目BB的风险险量期望望损失小小于项目目A，所所以应选选择项目目B投标标并争取取中标，承承包该项项目。案例六（003年）【背景资资料】某某工业建建设工程程项目建建设单位位委托了了一家监监理单位位协助组组织工程程招标并并负责施施工监理理工作。总总监理工工程师在在主持编编制监理理规划时时，安排排了一位位专业监监理工程程师负责责该建设设项目风风险分析析和相应应监理规规划内容容的编写写工作。经经过风险险识别、评评价，按按风险量量的大小小将该项项目中的的风险归归纳为大

37、大、中、小小三类。根根据该建建设项目目的具体体情况，监监理工程程师对建建设单位位的风险险事件提提出了风风险决策策，相应应制定了了风险控控制措施施(见表表13)。表133序号风险事件件风险对策策控制措施施1通货膨胀胀风险转移移建设单位位与承包包单位签签订固定定总价合合同2承包单位位技术、管管理水平平低风险回避避出现问题题向承包包单位索索赔3承包单位位违约风险转移移要求承包包单位提提供第三三方担保保或提供供履约保保函4建设单位位购买的的昂贵设设备运输输过程中中的意外外事故风险转移移从现金净净收入中中支出5第三方责责任风险自留留建立非基基金储备备问题1针对对监理工工程师提提出的风风险转移移、风险险回

38、避和和风险自自留三种种风险对对策，指指出各自自的适用用对象(指风险险量大小小)。2分析析监理工工程师在在表13中提提出的各各项风险险控制措措施是否否正确?说明理理由。知识要要点】掌握各种种风险对对策的适适用对象象以及各各类对策策可以采采取的相相应措施施。可参参阅教材材第四章章第四节节。解题思思路】对风险对对策的适适用性进进行选择择，应通通过对风风险回避避、风险险自留和和风险转转移三种种风险对对策在概概念上的的理解，从从而可以以清楚这这些风险险对策的的适用对对象各不不相同，而而风险对对策的适适用性的依据据是风险险评价，需需要从效效果和代代价两个个方面来来考虑，这这样就可可以判断断这三种种风险对对

39、策各自自的适用用对象和和应采取取的对策策是什么么。参考答答案问题1答答案：风风险转移移适用于于风险量量大或中中等的风风险事件件。风险险回避适适用于风风险量大大的风险险事件。风风险自留留适用于于风险量量小的风风险事件件。问题2答答案：对对照风险险对策及及控制措措施表中中的问题题回答(按序号号)：1正确确。固定定总价合合同对建建设单位位没有风风险。2不正正确。应应选择技技术、管管理水平平高的承承包单位位。3正确确。第三三方担保保或承包包单位提提供履约约保函可可以转移移风险。4不正正确。从从现金净净收人中中支出属属于风险险自留。对对这类风风险可采采取投保保保险韵韵方式转转移风险险。5对应应正确，出出

40、现风险险损失，从从非基金金储备中中支付，有有应对措措施，属属于风险险自留。但但按国际际惯例，对对此类风风险，一一般是通通过投保保第三方方责任险险的方式式转移风风险。案例七（998年）【背景资资料】某某工程项项目分为为三个相相对独立立的标段段，业主主组织了了招标并并分别和和三家施施工单位位签订了了施工承承包合同同。承包包合同价价分别为为3 6652万万元、33 2225万元元和2 7333万元。合合同工期期分别为为30个个月、220个月月和244个月。根根据第三三标段的的施工合合同约定定，合同同内的打打桩工程程由施工工单位分分包给专专业基础础工程公公司施工工。工程程项目施施工前，业业主委托托一家

41、监监理公司司承担施施工监理理任务。总总监理工工程师根根据本项项目合同同结构的的特点，组组建了监监理组织织机构，绘绘制了业业主、监监理、被被监理单单位三方方关系示示意图(如图11-8所所示)，并并且列出出了各类类人员的的基本职职责如下下：(1)确确定项目目监理机机构人员员的分工工及岗位位职责；(2)主主持编写写监理规规划，审审批项目目监理实实施细则则；(3)负负责主持持监理机机构日常常工作；(4)审审查承包包单位提提交有关关专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；(5)主主持监理理工作会会议，签签发监理理机构的的文件指指令；(6)检检查承包包单位投投入的人人力、材

42、材料、主主要设备备及其使使用与运运行情况况，做好好检查记记录；(7)负负责有关关专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；(8)按按设计图图纸和有有关标准准检查、记记录承包包单位的的施工工工序或工工艺过程程，检查查加工制制作及施施工质量量并记录录；(9)主主持或参参与工程程质量事事故调查查；(10)检查进进场材料料、设备备、构配配件等的的有关质质量文件件及其质质量情况况，对合合格者予予以签认认；(11)组织编编写和签签发监理理月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和监理理工作总总结；(12)负责有有关的工工程计量量工作，审审核工程程计量数数据及原原始凭证证；(13)做好监监理日记记及有关关

43、记录。问题1、如如果要求求每个监监理工程程师的工工作职责责范围只只能分别别限定在在某一个个合同标标段范围围内，则则总监理理工程师师应建立立什么样样的监理理组织形形式?并并请绘出出组织结结构示意意图。2、图118表表达的业业主、监监理和被被监理单单位三方方关系是是否正确确?为什什么?请请用文字字加以说说明。3、以上上所列监监理职责责中哪些些属于总总监理工工程师?哪些属属于监理理工程师师?哪些些属于监监理员？业主监理施工单位1设计单位施工单位2施工单位3专业基础公司知识要要点涉及监理理机构的的组织形形式，不不同组织织形式的的优缺点点及适用用范围、不不同监理理模式下下的各方方关系、各各类监理理人员的

44、的职责分分工等知知识。可可参考教教材第五五章第四四节、第第三节和和监理理规范33.2和和3.33。解题思思路运用组织织理论基基本原理理及对各各种组织织形式优优缺点的的理解，结结合本题题工程背背景特点点，选定定合宜的的组织形形式。根根据不同同监理模模式下的的各方关关系分析析判断三三方关系系是否正正确。根根据监监理规范范及监监理教材材中所明明确的监监理人员员职责，正正确划分分题中所所列工作作的职责责归属。参考答答案11、总监监理工程程师应建建立直线线制监理理组织机机构，如如图19所示示。(说说明：此此图第一一层应为为总监理理工程师师并可有有平行的的“总监办办公室”；第二二层应按按合同，总监理工程师一标段监理组二标段监理组三标段监理组标段设立立三个监监理分支支部分。此此图若在在第一层层与第二二层之间间设“总监办办公室”，则只只得一半半分。)2、图118表达达的三方方关系不不正确(正确关关系如图图110所所示)。(1)业业主与分分包单位位之间不不是合同同关系。(2)因因是施工工阶段监监理，故故监理单单位与设设计单位位之间无无监理与与被监理理关系。(3)因因业主与与分包单单位之间间无直接接合同关关系，故故监理单单位与分分包单位位之间不不是直接接的监理与被被监理关关系。3各类类人员职职责归属属为：属于总监监理工程程师的