SNS柔性防护网施工组织计划15543.docx





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1、施工组织计划 第第一章编制制依据和原原则 一一、编制依依据 (一)设计计图纸 (二)国家家标准、规规范:l、公路工工程施工测测量规范(JT/T5288-20004)2、公路工工程质量检检验评定标标准(JTTGF800/20044); 33、公路边边坡柔性防防护系统构构件(JTT/T- 5228-20004); 44、钢丝绳绳GB/TT89188-19996; 二二、编制原原则 (一)严格格执行国家家基本建设设程序,发发挥我司的的优势,遵遵循下面的的质量方针针:用我们们的承诺和和智慧雕塑塑时代的艺艺术品。 (二)科学学安排施顺顺序,保证施施工的连续续性和均衡衡性,在各各施工阶段段之间互有有 搭搭
2、接,衔接紧紧凑,力求求达到快速速、优质、安安全、高效效的管理目目标。 (三)加强强工程项目目生产要求求的优化配配制及动态态管理,确确保现场文文明、整洁洁及工程正正常的施工工。第二章 工程概况况一、工程概概况 本工程程为 边坡坡防护网工工程: GPPRS2主主动网:总总覆盖面积积为 平平方米。型号网型支撑绳缝合绳备注GPRS22DO/088/3000+ SO/22.2/22.2510.2216系统统钢丝绳锚锚杆+16横向向支撑绳+16(112)纵向向支撑绳8双层(钢丝丝绳网+钢钢丝格栅),锚锚杆长度一一般233m,拉拔拔力不小于于50KNN 二、 场地条件已开挖边坡坡满足设计计要求,坡坡面防护区
3、区域的浮土土及浮石清清理干净三、 工程特点 边坡坡高度大,地地质结构及及环境条件件。施工工工序多,交交叉施工,施施工难度大大,且高空空作业,安安全隐患多多。第三章 施工布置置一、工程目目标()质量量目标 确确保工程质质量满足规规范要求。(二)工期期目标 总工期为 天(日日历天),施施工准备 天天,基础施施工 天,安安装为 天,清清理现场 天。(三)安全全目标 杜杜绝死亡、火火灾及设备备等重大事事故(四)文明明施工目标标 确确保文明工工地。 二、组组织机构(一)项目目部组织柜柜架 根根据工程的的特点和规规模,按照照项目法施施工的原则则,组建工工程项目部部,使之成成为由项目负负责人领导导的项目管管
4、理组织机机构。对本本工程项目目进行高效效率、有计计划地组织织、协调施施工和管理理,以确保保工程优质质、高效完完成。项目经理技术负责人质量检验组材料供应处财务处安全后勤处 工程处 各专业施工队 (二) 部门职职责陈述 11、项目经经理: (1)遵守守国家和地地方政府关关于工程建建设的政策策和法规,贯贯彻落实企企业的各项项 规章制制度。 (2)全面面负责、主主持工程项项目的管理理工作,认认真履行工工程承包合合同,确保保服务质量量,满足业业主需求,负负责工程合合同管理,及及时分析履履约情况,搞搞好经济索索赔和纠纷处理理。 (3)确定定本项目管管理目标和和标段目标标,同各承承建商协调调并协助总总体控制
5、计计划 的实施,认认真做好本本承包范围围内工程的的各项工作作的考核、控控制。 (4)做好好工程前期期重大技术术措施、财财务跟踪、资资源配合、工工程进度、同同各承 建商配合合等决策。 (5)组织织好关键性性会议,参参加重要技技术谈判和和商务谈判判;监督检检查工期、质质量成本、技技术和资金金状况,发发现问题及及时沟通及及向上级通通报;组织织对材料供供应商的考核。 (6)接受受企业主管管领导和职职能部门的的监督,定定期报告工工作。 (7)负责责项目施工工、质量、安安全、材料料供应等管管理工作。 (8)负责责创建文明明工地,施施工现场标标准化管理理工作,制制定相关的的规章制度度,定期做好管管理检查,认
6、认真落实项项目安全责责任制,工工程品质检检查制度。熟熟悉合同条条款,做好工工程追加减减账目和工工程索赔文文件,维护护企业正当当利益。 22、技术负负责人: (1)负责责项目技术术管理和质质量管理,协协助设计单单位、监理理做好与工工程质量有有关的各项技技术管理工工作。 (2)负责责与设计单单位的联络络,落实图图纸的深化化工作,组组织图纸的的审查,并并参 加加设计交底底及会审,明明确设计意意图和技术术要求,负负责图纸修修改、设计计变更的记记录。 (3)组织织编制论证证和审定施施工方案及及施工组织织设计,及及时解决施施工中的技技术问题和安全全措施,协协调监督各各施工队和和技术质量量和标准控控制: (
7、4)控制项项目质量目目标,负责责隐蔽工程程的验收及及开工申报报,负责项项目测量复复验签证,落落实质量保保证措施,负负责质量事事故的调查查和处理。 (5)负责责技术资料料管理,组组织竣工资资料定案、汇汇总和归档档、移交工工作。 33、施工员员: (1)负责责编制、审审核施工方方案,落实实总计划与与施工段的的组织施工工和协调。 (2)负责责工程技术术问题的处处理,并协协调各施工工队的关系系。 (3)负责责收集和整整理技术资资料、记录录好施工日日志。 (4)负责责各施工队队施工场地地和临时堆堆场的协调调和调度。 (5)负责责落实大型型施工机具具的协调和和调度。 (6)负责责各施工流流水交叉作作业的顺
8、畅畅。 44、材料员员: (1)贯彻彻执行公司司质量方针针、目标及及质量体系系文件。 (2)根据据项目需要要及时编制制项目物资资采购计划划。 (3)对业业主提供的的物资主动动联系,根根据工程进进度按期组组织进场,并并协助项目目 保保管员对顾顾客提供的的确良物资资进行验收收。 (4)材料料员对所供供物资要督督促货主或或厂家提供供样品及合合格证等,并并负责按样样 品品提货。不不合格品负负责退货。 (5)每月月月底前上上报材料采采购供需情情况报表给给总采购员员,按照公公司物资资管 理理工作程序序,对物物资采购工工作组织实实施,确保保进场物资资合格。 (6)对进进场的物资资验收、保保管,及时时作出标识
9、识,收集标标牌与合格格证,并作作规 格、进货货量、批次次、日期等等记录。 55、安全员员: (1)贯彻彻执行公司司质量方针针、目标及及质量体系系文件。 (2)负责责本项目施施工安全生生产,落实实安全责任任的教育、考考试、考核核与责任书书签定。 (3)严格格按国家现现行安全规规范及有关关操作规程程对工程项项目进行安安全检查。 (4)参加加编制安全全技术措施施与安全交交底,并认认真督促实实施,经常常对职工进进行 现场安安全教育。 (5)定期期组织各专专业工种负负责人进行行安全大检检查,落实实整改措施施与复查。 三、施施工准备 (一)施工工技术准备备 ll、开工前前组织技术术管理人员员熟悉图纸纸和文
10、件,学学习有关标标准规范。 22、山项目目部编制施施工组织设设计,经业业主及工程程监理批准准后向全体体施工技术术 人人员交底。 33、除施工工组织设计计外,各专专业尚需根根据施工组组织设计及及施工的需需要在分项项 工程开开工前,编编制相应的的施工技术术方案。 44、根据IIS090002质量量体系统运运行的要求求,编制本本工程的专专用质量量保证计 划,报报公司批准准后认真实实施。 (二)劳动动力准备 根根据工程的的实物工程程量、施工工工期及施施工要求,及及时组织并并调整施工工力量。凡进入施工工现场人员员,均应持持证上岗,特特殊工种必必须持有劳劳动部门考考试合格的的上岗证件件进行操作作1、 安装
11、工 名2、 电工 名名3、 安全员 名4、 施工员 名5、 工程师 名6、 现场负责人人 名(三) 施工机具准准备 施工中中我们将根根据实际施施工进度对对施工机具具的要求 ,提前做做好各种准准备,以满满足施工需需要。 本本工程所需需设备如下下:名称型号数量备注滑轮(开口口式)3吨4个保险绳(15)220米长20根两用扳手171把一头梅花一一头开口19、222、132把活动扳手4501把安全带(套大腿式式)6根按10人配配置钢丝钳180(普普通)2把撬棍1.2米2把安全帽20顶按20人配配置切割机、空空压机、风风钻、钢尺尺四、现场施施工管理(一)施工工区域管理理 工工程虽分节节段流水作作业,因不
12、不同的施工工组别在不不同的施工工段进行相相同或不同的项目施施工,交叉叉作业面多多、重叠作作业面多。为为实施有效效管理,项项目部在施施工的不同阶段段,应积极极沟通协调调,执行不不同的施工工区域管理理方法。(二)人员员管理 有有效遵守订订立的制度度,并积极极责成安全全部门,对对我公司参参加施工的的员工的生活行为和和作业行为为要求规范范化,积极极创造文明明有序的施施工环境。 对对所有施工工人员,应应严格进行行分类、管管理人员责责任划分,操操作人员名名单及上岗资格证证书造册备备查,做到到不戴安全全护具不入入现场。(三)高空空作业 严把高空作作业的“二关” 安全设施施关 对对所有安全全设施的搭搭设实行申
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