河道治理工程施工组织设计(技术标(68)dajz.docx

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1、目 录第一章 工程概况况第二章 编制说明明第三章 施工组织织及部署署第四章 主要项目目施工方方法及技技术措施施第五章 工期承诺诺及保证证工期措措施第六章 施工质量量承诺及及保证质质量措施施第七章 冬雨季施施工措施施第八章 安全、文文明施工工保证措措施第九章 降低环境境污染和和噪音措措施第十章 降低成本本措施第十一章 成品、半半成品保保护措施施第十二章 地下管、线线及其他他地下设设施的加加固措施施附表、附附图第一章 工程程概况第一节 工程简简介 1、项项目名称称：咸丰丰县20011年年度中小小河流忠忠建河龙龙坪段治治理工程程 2、合合同名称称：咸丰丰县20011年年度中小小河流忠忠建河龙龙坪段治

2、治理工程程二标段段 3、合合同编号号：XFF/ZJJHZLL/20012/ SGG(022) 4、建建设地点点：咸丰丰县5、招标标范围：咸丰县县忠建河河龙坪段段K8+6000-K111+4400,长18800米米干流河河道及支支流河道道进行治治理6、计划划工期：计划工工期2110日历历天，计计划开工工时间：20112年44月，计计划完工工时间：20112年111月。 7、质质量要求求：足设设计要求求，必须须达到：一次性性验收合合格标准准。8、工程程概况咸丰县位位于鄂、湘湘、黔、渝渝四省（市市）边区区结合部部，东经经10883778-100922088，北北纬299199288-33022544

3、。东东连宣恩恩，西界界重庆市市黔江、酉酉阳二县县，南临临来凤，北北连恩施施、利川川。距州州府所在在地恩市市市988公里；距重庆庆市黔江江区533公里，椒椒石、利利咸、咸咸来三条条省道和和国家即即将兴建建的恩黔黔一级公公路纵贯贯全境，把把长渝、沪沪蓉两条条高速公公路渝怀怀、枝万万两条铁铁路，恩恩施许家家坪、黔黔江舟白白两个机机场，恩恩施和黔黔江两座座中等城城市坪坝坝营、三三峡和张张家界三三个国家家级旅游游景区连连为一体体。构成成了成了了咸丰“承承东启西西；东进进西出”的的区位优优势；是是华中华南连连接西部部和西部部通往沿沿海的便便捷大通通道，能能有效地地将鄂、谕谕、湘、黔黔毗邻地地区的人人流、物

4、物流、信信息流等等经济要要素聚集集整合，迅迅速融入入国内、国国际大市市场。 9、水水文气象象 施工区区内小气气候特征征十分明明显，兼兼有北亚亚热带季季风气候候和南温温带季风风气候特特征，生生态优良良，孕育育了富饶饶的物产产。第二章 编制制说明第一节 编制依依据 1、根根据咸丰丰县20011年年度中小小河流忠忠建河龙龙坪段治治理工程程二标段段招标文文件及补补遗通知知、施工工图。2、自行行现场踏踏堪的实实际情况况。3、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集。4、现行行的施工工和验收收规范、规规程、标标准和关关于工程程施工管管理等方方面的技技术文件件、图集集以及相相关的法

5、法律法规规。5、我公公司自身身的技术术力量、机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度。第二节 编制范范围及内内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照工程招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求进行质质量策划划后编制制的。2、我公公司为能能接到本本工程的的公开招招标，倍倍感荣幸幸，但同同时也深深感责任任重大，所所以在接接到招标标文件和和设计图图纸后，公公司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸进进行仔细细认真的的研究，反反复阅看看，召开开了投标标预备会会，针对对本工程程的重、难难点进行行研究，方方案论证证对比，力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强

6、的的可针对对性和操操作性。3、我公公司在现现场进行行踏勘实实测实量量后，获获得了宝宝贵的第第一手数数据，对对场地、周周边环境境、地形形地貌、施施工供水水、排水水、供电电情况等等有了一一定的了了解，这这对施工工组织设设计的制制定起着着重要作作用。4、我公公司经过过多年的的运作，积积累了丰丰富的河河道治理理施工经经验，形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理模式式，特别别是总承承包管理理和协调调、与业业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有经验可可寻。同同时我们们结合本本工程的的特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比选，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工

7、程程的园满满完成奠奠定了基基础。5、本着着对业主主负责和和资金的的合理使使用，对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：确保保工程质质量优良良、速度度快、可可操作性性强，同同时保证证在施工工现场创创建“绿色环环保”工地。6、在本本工程施施工中，我我公司力力争积极极、主动动、高效效为业主主服务，秉秉承“急业主主所争，想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作，高效效、和

8、谐谐、健康康的有机机整体，共共同促进进项目综综合目标标的实现现。 77、本施施工组织织设计凡凡未注明明计量单单位均按按国家标标准计量量单位。第三节 工程总总体目标标和承诺诺根据招标标文件的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性，我公公司确定定了本工工程项目目管理的的总体目目标如下下：1、 质量目标标 质量目目标：必须达达到：一一次性验验收合格格标准。质量承诺诺：我方方将制定定完善的的管理制制度，严严格按照照相关规规范施工工，确保保本工程程达到一一次性验验收合格格标准，若若到不到到招标文文件规定定的质量量目标，我我方接受受双方合合同规定定的相应应处罚，并并承担所所有返工工费用。为此，我我公司各各级领

9、导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。 2、工工期目标标 工期目目标：计计划工期期2100日历天天，计划划开工时时间：220122年4月月，计划划完工时时间：220122年111月。工期承诺诺：为了了把本工工程早日日交付给给业主，我我公司采采用先进进的网络络进度计计划，先先进的施施工方法法和技术

10、术措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在2110日历历天内完完成业主主要求的的本工程程整个施施工任务务。3、环境境保护和和文明施施工目我公司将将严格按按照湖北北省创建建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘整整治法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”。4、安全全目标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，按五五无标准准（无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在5左右。5、工程程造价控控制目标标我公司始始终

11、站在在为业主主优质服服务、为为业主着着想的角角度，树树立工程程管理全全局观念念，通过过优化施施工组织织和安排排，使工工程各个个环节衔衔接紧密密，高效效顺利地地向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。第三章 施工工组织及及部署第一节 施工组组织 1、管理理标准我公司将将以提高高工效和和工程

12、的的科技含含量为目目的，优优先采用用新工艺艺、新材材料、新新技术；在施工工进度控控制、工工程预算算、财务务报表、成成本控制制等方面面采用微微机管理理；促进进各项工工作的程程序化和和标准化化。在施施工过程程中对关关键工序序实行方方案先行行，严格格执行有有关国家家标准以以及我公公司的质质量手册册和程程序文件件，控控制工期期、质量量及材料料等，严严格挑选选分承包包商和分分供方，达达到以最最短的工工期、最最优的质质量，圆圆满实现现本工程程的质量量方针和和质量目目标，以以及对建建设单位位的承诺诺，最终终实现用用户的满满意。 2、施施工组织织机构人人员配备备原则 （11）本工工程将列列为我公公司的重重点工

13、程程，为确确保在我我公司承承诺的工工期内“优质、高高速、安安全、低低耗”完成本本工程，我我公司将将选派一一名具有有同类工工程施工工管理经经验，具具有国家家项目经经理资质质的高级级工程师师担任本本工程的的项目经经理。并并选派技技术经验验丰富的的高级工工程师作作为本工工程的项项目工程程师负责责本工程程的技术术质量工工作。项项目部各各职能部部门的技技术和管管理人员员，均配配备高学学历、有有经验的的精干力力量，组组成一支支善打硬硬仗的管管理队伍伍。 （22）现场场组织管管理机构构，即项项目经理理部，由由公司总总部在尊尊重业主主方要求求的前提提下，针针对工程程的规模模、特点点等具体体情况抽抽调适当当人选

14、组组成，派派驻施工工现场，专专门负责责本工程程的施工工组织和和实施。公公司在组组建项目目经理部部时除注注重执业业资格和和具备同同类工程程施工管管理经历历和业绩绩外，还还注重主主要管理理人员的的特长与与工程的的特点相相适应，比比如专业业的管理理协调和和深化设设计人员员是组建建项目经经理部首首要考虑虑的因素素。 （33）项目目经理部部由公司司总部直直接领导导，不是是独立的的实体单单位，也也不同于于分公司司，而是是根据公公司授权权代表公公司总部部组织工工程的实实施。每每一个项项目经理理部都是是针对一一个特定定的工程程成立，当当完成全全部合约约内容后后便宣告告解体，其其人员重重新归由由公司统统一调配配

15、。 （44）项目目经理部部实行项项目经理理负责制制，不搞搞承包制制。公司司总部有有一整套套包括工工期、质质量、安安全等指指标在内内的绩效效考核制制度和激激励制度度，对项项目经理理和项目目经理部部其他成成员进行行动态考考核，不不胜任或或不合格格人员随随时进行行撤换。另另外说明明，本工工程成立立专门的的工程指指挥部，旨旨在加强强公司对对项目经经理部的的领导和和支持力力度，更更好地全全面实现现对业主主的各项项承诺。 （55）项目目经理部部在授权权范围内内代表公公司履行行合约，公公司对项项目经理理部的一一切行为为负全面面责任。公公司总部部与现场场组织管管理机构构的具体体关系有有总承包包管理模模式决定定

16、，本工工程拟采采用的总总承包管管理模式式为“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”。3、总部部服务控控制公司总部部各部门门配置齐齐全的高高素质的的技术和和管理专专业人才才为工程程项目管管理的全全过程进进行策划划和指导导，为项项目经理理部的正正常运转转配置人人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履约等进进行监控控和调节节，形成成对工程程项目运运行过程程的完善善的服务务和有效效的控制制。4、项目目授权管管理公司对于于项目经经理部采采取授权权管理的的方式，项项目经理理作为公公司法人人代表在在项目上上的委托托人，在在授权范范

17、围内充充分行使使职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理、完完成管理理、工期期、成本本、安全全、现场场管理等等综合目目标，实实现总部部的决策策意图和和对于业业主的承承诺。5、专业业施工保保障公司按照照工程建建设需要要，加强强内部专专业施工工力量的的保障能能力，确确保总承承包管理理的有效效运行。重重点强化化了一批批技术含含量大、有有技术优优势和市市场发展展前景的的专业公公司。同同时对于于一些转转动难度度大，技技术要求求复杂而而又有市市场前景景的专业业化施工工领域，密密切与有有实力的的大公司司合作，形形成较高高的技术术和管理理水平。6、社会会协力合合作（1）充充分利用

18、用社会化化专业分分工与协协作的效效应，以以社会生生产要素素资源为为依托，把把一些一一、二级级资质的的建筑企企业、设设计单位位、科研研单位、物物资供应应单位、专专业施工工单位组组建成社社会协力力合作体体，共同同为工程程进行合合作交流流经验及及先进的的技术。在在工程项项目建设设过程中中，通过过严格的的合同约约束和有有效管理理，使工工期、质质量、成成本、安安全等始始终处于于总承包包单位控控制之中中，达到到工程建建设的最最优化目目标。（2）现现场组织织机构按按照公司司总部程程序化体体系文件件的指导导和各种种管理体体系的要要求下有有效运行行，确保保全面履履约。 7、公公司总部部对现场场组织机机构（项项目

19、经理理部）的的授权范范围坚持持保障公公司直接接领导而而又高效效的原则则，总部部对现场场组织机机构授权权范围如如下：（1）授授权项目目经理同同业主、专专业承包包商等签签署与工工程有关关合约。（2）授授权项目目经理负负责组建建现场组组织机构构（主要要管理人人员如总总工程师师、现场场经理、机机电经理理、商务务经理等等须经公公司总部部批准）并并对组织织机构内内其他成成员拥有有重新分分工和任任免的权权力。 （33）授权权项目经经理对项项目经理理部内部部人员进进行绩效效考核。 （44）授权权项目经经理部在在公司认认可并在在公司备备案的社社会协力力公司中中选择劳劳务队伍伍并负责责谈判、签签约及管管理工作作。

20、 （55）授权权项目经经理部自自行租赁赁（非购购买）大大型施工工机械设设备，但但使用前前须经公公司安全全部门验验收并认认可后使使用。 （66）授权权项目经经理部在在公司合合格分供供方范围围内选择择物资供供应商及及签约，公公司合格格分供方方数据库库未包括括的物资资可由项项目自行行采购并并在公司司物资部部备案。 （77）授权权项目经经理部在在保障与与甲方合合同工期期的前提提下对施施工过程程的进度度以及相相关计划划进行管管理。 （88）授权权项目经经理部采采取各种种可行的的技术或或管理措措施达到到合同规规定的质质量目标标。 （99）授权权项目经经理部办办理工程程有关合合同变更更、设计计变更/洽商、工

21、工程款回回收等事事宜。 （110）授授权项目目经理部部合理支支配对劳劳务队伍伍等范围围内单位位的工程程款支付付比例，但但必须经经公司有有关部门门批准并并由公司司统一支支付。 （111）授授权项目目经理部部组织工工程各项项验收工工作（须须公司组组织的除除外）。 （112）授授权项目目经理部部制定施施工组织织设计和和施工方方案或技技术措施施和进行行施工详详图的深深化设计计，总体体施工组组织设计计以及公公司规定定的其它它特殊方方案必须须经公司司有关部部门审批批。 （113）授授权项目目经理部部就工程程具体事事宜同业业主、设设计、监监理或专专业承包包商和供供应商进进行协调调并处理理相关事事宜。第二节

22、项目部部具体职职责划分分1、项目目经理（1)主主持项目目机构的的日常工工作，是是项目实实施全过过程的组组织者和和指挥者者。（2)确确定项目目组织机机构和人人员配制制及相应应职责。对对项目主主要岗位位人员提提出聘任任或解聘聘意见。（3)组组织编制制项目施施工组织织设计、各各类施工工技术方方案。（4)组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表。（5)参参加项目目实施的的各类分分包和供供应商的的选择工工作。按按合同组组织施工工生产，加加强过程程管理，确确保施工工全过程程受控。（6)负负责与业业主、监监理、设设计的协协调和沟沟通的组组织领导导工作。（7)处处理项目目实施中中的重大大紧急事

23、事件，并并及时上上报公司司总部。（8)组组织和领领导工程程创优工工作。（9)负负责工程程的竣工工交验工工作。2、项目目总工（1）负负责本项项目技术术、质量量管理的的全面工工作，执执行国家家、地方方的相关关规范、规规程及有有关法规规。（2）参参与部门门的职责责分配，对对主管部部门主要要岗位人人员提出出聘任与与解聘意意见，负负责人力力资源的的安排、培培训和考考核等管管理工作作。（3）主主持本项项目质量量计划的的编制和和实施，完完成质量量目标。主主持本项项目的创创优工作作。 （44）主管管技术质质量部的的管理工工作，主主持施工工组织总总设计和和方案的的编制，负负责各项项施工方方案的审审批工作作；参与

24、与分包商商选择，负负责分包包商技术术方案的的审核工工作。 （55）负责责在图纸纸、技术术等方面面与业主主、设计计、监理理的协调调工作。 （66）组织织分部工工程质量量评定，按按规定组组织过程程验收，参参加最终终检验。 （77）定期期召开质质量例会会，及时时组织质质量分析析会，提提出纠正正预防措措施。及及时向有有关单位位反馈各各种质量量信息。 （88）督促促检查各各部门管管理人员员、操作作人员做做好生产产过程中中的各种种原始记记录，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。 （99）负责责工程经经理部质质量记录录及各种种技术资资料的管管理工作作。 （110）负负责组织织工程经经理部新新材料

25、、新新工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作与与人员培培训工作作。 （111）组组织相关关部门负负责竣工工资料和和竣工图图的编制制工作。3、技术术质量部部 （11）负责责本项目目的技术术、质量量管理工工作，执执行国家家、地方方的相关关规范、规规程及有有关法规规。 （22）在总总工程师师的领导导下，编编制、落落实本项项目质量量计划，完完成质量量目标。对对本项目目创优工工作的落落实情况况，进行行定期的的监督、检检查。 （33）负责责根据合合同要求求，进行行施工组组织设计计和重大大技术方方案及测测量方案案的编制制，负责责对各项项施工方方案的进进行审核核，并呈呈报总工工审批；组织施施工

26、方案案及技术术交底工工作；参参与分包包商选择择，负责责分包商商技术方方案的审审核工作作。（4）负负责在图图纸、技技术等方方面与业业主、设设计、监监理进行行协调，及及时解决决施工中中的技术术问题。（5）负负责分部部、分项项工程质质量评定定，按规规定组织织过程验验收，参参加最终终检验。（6）定定期召开开质量例例会，及及时向有有关单位位反馈各各种质量量信息。参参加质量量分析会会，提出出纠正预预防措施施，并制制定相应应整改计计划和检检查落实实计划的的执行情情况。（7）负负责现场场的试验验和测量量管理工工作。负负责对检检验、测测量和试试验设备备的控制制及计量量工作。（8）负负责工程程经理部部质量记记录及

27、各各种技术术资料的的管理工工作。督督促检查查各部门门管理人人员、操操作人员员做好生生产过程程中的各各种原始始记录，保保证工程程技术质质量资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。（9）对对分包方方的隐预预检、分分项、分分部及单单位工程程检验评评定和质质量保证证资料以以月度检检查及随随机抽查查的方式式进行核核检查。（10）负负责对分分承包方方质量员员上岗资资格的审审查并保保存资质质复印件件。（11）负负责组织织工程经经理部新新材料、新新工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作与与人员培培训工作作。（12）负负责竣工工资料和和竣工图图的编制制工作。4、工程程部（1）协协助技术术负责人

28、人做好整整个项目目的施工工生产组组织工作作。（2）对对施工现现场的环环保、安安全生产产、文明明施工工工作具体体负责。督督促检查查相关工工作。（3）科科学合理理安排施施工总进进度，编编制项目目的季、月月、周的的进度计计划，以以及劳动动力、材材料、机机械设备备的使用用计划；管理统统计报量量工作。（4）定定期召开开生产调调度会议议，组织织协调现现场各种种施工生生产工作作，解决决生产问问题，确确保总进进度计划划的完成成。（5）负负责施工工现场安安全情况况的检查查，负责责安全事事故的报报告、分分析、处处理和教教育；负负责进场场工人安安全教育育和培训训工作。（6）负负责组织织对劳务务分承包包方进行行评价和

29、和验证并并负责其其持证上上岗情况况的检查查。负责责现场工工程及劳劳务分承承包方的的组织协协调工作作。（7）负负责对工工程分承承包方的的项目经经理、安安全员、特特种作业业人员上上岗资格格的审查查并保留留以上人人员的资资质复印印件。（8）负负责对租租用机械械设备的的建帐建建卡、安安装单位位资质的的审查和和机械设设备安装装、调试试、验收收及操作作人员持持证上岗岗情况的的检查。（9）合合理调配配大型机机械，对对主要施施工材料料的进场场进行协协调。组组织有关关人员对对现场设设备使用用情况进进行巡视视检查，并并对发生生问题进进行处理理。（10）根根据职业业健康安安全管理理体系，认认真检查查工作方方针、目目

30、标的落落实及管管理体系系的运行行情况。督督促检查查安全生生产工作作，处理理安全隐隐患。负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底，召召开每周周的安全全生产例例会。（11）根根据环境境管理体体系，认认真检查查工作方方针、目目标的落落实及管管理体系系的运行行情况。（12）定定期对施施工现场场周边环环境以及及施工过过程中产产生的各各种污染染源的检检测和监监控，并并及时向向工程部部负责人人及现场场经理汇汇报详细细的数据据，以便便采取相相应的技技术措施施。5、物资资部（1）协协助材料料员进行行物资采采购和物物资日常常管理工工作。（2）负负责材料料分供方方的评价价（必要要时会同同有关部部门）、分分供方档档案

31、资料料搜集及及合格分分供方的的报批工工作；具具体负责责项目物物资采购购计划、进进场计划划和统计计工作；（3）负负责根据据生产部部门编制制的材料料月度需需用计划划，汇总总编制物物资采购购计划及及资金计计划并报报请领导导审批，到到合格分分供方进进行采购购。（4）及及时准确确地为施施工生产产部门提提供呈报报业主和和监理工工程师审审批的各各类材料料样品。（5）负负责根据据物资采采购计划划和施工工进度组组织所需需物资进进场。（6）负负责进场场材料的的验收、标标识、记记录，负负责监督督检查所所有进场场物资的的质量，严严格履行行材料复复试、发发放的流流转程序序，正确确掌握各各种材料料的复试试批量，协协助技术

32、术部做好好技术资资料的收收集整理理工作。（7）与与相关部部门配合合做好材材料追溯溯工作。如如发现不不合格材材料，及及时进行行标识并并通知有有关部门门。（8）负负责物资资进出库库管理和和仓储管管理，按按文明施施工、场场容管理理要求进进行现场场和仓库库材料的的搬运、贮贮存、标标识以及及维护。（9）负负责主要要材料发发放定额额管理，一一般材料料做到出出入有凭凭有据，手手续齐全全，为材材料成本本核算提提供可靠靠依据。（10）负负责现场场材料在在使用过过程中，按按各项规规章制度度严格规规范管理理，协助助项目部部监督班班组材料料的合理理使用，搞搞好材料料的回收收利用及及修旧利利废工作作，减少少材料的的积压

33、和和浪费。（11）具具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理。（12）认认真填写写各项台台帐、报报表、记记录，按按时向有有关部门门上报。6、合约约预算部部（1）负负责办理理分包工工程招标标、合同同评审手手续、编编制工程程报价。（2）负负责编制制工程预预算，办办理合同同修订、工工程变更更手续及及竣工结结算。 （3）负负责本部部门质量量记录的的收集、分分类、整整理、装装订、编编目、保保存、归归档。7、综合合办公室室 （1）协协助项目目经理做做好项目目的综合合行政管管理工作作。（2）负负责项目目与公司司之间的的具体工工作联系系，包括括往来文文件的传传递，及及时传达达上级的的各项指示；同同时负责责对

34、外的的联络工工作，包包括对业业主、各各级政府府机关及及社会监监督部门门的协调调工作。（3）负负责与施施工现场场所在地地地方政政府的联联系工作作以及周周边地区区的协调调工作。（4）负负责行政政办公区区、生活活区周围围环境清清洁卫生生管理；生活垃垃圾定点点集中、及及时清理理；厕所所卫生良良好、有有专人保保洁。（5）负负责职工工饮水卫卫生，施施工现场场应保证证开水供供应；职职工食堂堂的卫生生管理工工作。（6）负负责施工工现场的的保卫、消消防管理理工作。制制定现场场保卫、消消防管理理工作总总体方案案。（7）组组织成品品保护工工作。编编制成品品保护方方案和具具体措施施，制定定成品保保护责任任制度，成成立

35、由总总包、各各分包单单位指派派专人组组成的成成品保护护队伍，对对现场进进行全方方位的、全全天候的的巡查，杜杜绝重大大成品损损坏事故故和设备备、零部部件的丢丢失事件件的发生生。第三节 施工工总部署署原则1、我公公司将以以总承包包管理模模式建立立健全总总承包项项目组织织机构，做做好工程程的组织织、管理理和协调调工作，确确保工程程如期完完工。2、本工工程施工工过程中中，要严严格遵照照设计要要求、招招标文件件规定的的材料采采购标准准及施工工工艺。在在保证工工程总体体进度的的前提下下，根据据中华人人民共和和国建筑筑法、建建筑安装装工程的的相关规规范，认认真组织织施工。3、在充充分发挥挥我公司司管理方方面

36、的优优势的同同时，还还要在施施工人员员数量、机机械设备备数量及及材料组组织供应应上要时时间、求求效益，施施工顺序序将按“详读图图纸开工前前准备阶阶全面施施工阶段段交工验验收阶段段”等分阶阶段展开开。4、在质质量控制制方面，我我们在绝绝对服从从业主及及监理公公司监督督管理的的同时，将将实行严严格质量量检查制制度和全全员质量量管理体体系，责责任到人人，各工工序间分分别进行行“自检、互互检、交交接检”工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序时坚决决不留下下质量隐隐患，施施工现场场随时做做好施工工资料的的收集整整理和施施工组织织设计的的落实。5、我们们将加快快现场结结构及机机电专业业预留预预埋等与与

37、隐蔽工工程相关关项目的的施工速速度，采采用“时间占占满法”组织各各项隐蔽蔽工程施施工，为为后续工工序施工工提供充充裕的时时间。6、合理理划分施施工段，尽尽可能做做到均匀匀流水，实实现等节节拍的均均衡流水水，便于于材料重重直运输输的组织织、安排排和调度度。根据据流水段段的划分分和结构构施工进进度安排排，进行行人、机机、料各各个方面面的合理理投入和和控制，以以及现场场场地的的合理安安排。7、按照照工艺要要求的各各分项工工程作业业顺序和和工程进进度计划划，组织织劳动力力数量及及进场时时间，最最大限度度地以正正常作业业时间推推进施工工进度。我我们的理理念是：在施工工组织上上保证施施工人员员合理配配备，

38、避避免疲劳劳赶工，严严把质量量关；实实施过程程精品控控制，科科学合理理安排现现场施工工，各施施工阶段段按施工工段组织织人员进进行现场场作业。8、配备备完善充充足的施施工专业业设备。完完善的施施工设备备可以保保障施工工队伍作作法的统统一性，同同时可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，可以以有效提提高施工工作业的的效率，缩缩短工期期。9、施工工组织不不仅是组组织一线线的施工工力量，还还应为工工程施工工的正常常进行提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清

39、运，现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。第四节 施工工工期部部署1、工期期控制在工程开开工前，项项目经理理部按照照建设单单位要求求，统筹筹全局并并考虑各各方，组组织编制制工程综综合进度度计划，下下达到各各个相关关部门或或专业；各个专专业根据据分部分分项工程程进度，制制定各个个专业或或分项工工程施工工进度计计划。项项目部全全体管理理人员以以计划为为控制依依据，组组织全现现场有序序地施工工，并加加强对分分包队伍伍进度完完成情况况的监督督管理。施施工中实实行网络络计划及及项目管管理手段段，使用用计算机机管理技技术，按按阶段要要求逐步步付诸实实施并严严格按要要求完成成,对

40、未未及时完完成的工工作使用用项目管管理软件件进行分分析，及及时修改改各相关关任务之之间的关关系，以以保证总总工期的的要求。2、雨施施安排在雨施到到来前要要针对雨雨施期间间进行施施工的项项目编写写雨施措措施，保保证雨施施的顺利利进行。第四章 主要项项目施工工方法及及技术措措施第一节 测量方方案 1、测测量基本本资料 （11）发包包人和监监理工程程师提供供的平面面控制网网点及水水准网点点。 （22）设计计单位提提供的施施工详图图。 （33）河道道治理工工程施工工测量规规范。 2、测测量人员员配置 项目部部工程科科成立专专门测量量放样小小组，由由10人人组成，其其中2名名专职测测量工程程师，88名专

41、职职测量员员，可分分成两班班同时对对多个部部位放样样。 3、测测量仪器器配置 详见附附表 4、测测量工作作重要性性认识测量工作作是一切切工程的的先导工工作，测测量工作作的好坏坏将直接接影响后后续工作作的开展展。施工工测量放放样是设设计图纸纸和工程程具体实实施的中中间纽带带，工程程项目部部应对测测量工作作给与高高度重视视。安排排优秀测测量人员员，配置置先进的的精密仪仪器，确确保测量量放样工工作准确确、精确确、及时时、高效效。 5、测测量放样样基本工工作内容容 （11）查对对复核发发包人和和监理人人所交付付的原始始三角网网基点、水水准网基基点、河河道轴线线等桩志志和相关关资料，发发现问题题，及时时

42、上报并并协商解解决。 （22）认真真熟悉和和研究所所有施工工详图，进进行必要要的验算算，找出出控制关关系，做做到心中中有数。 （33）布设设施工控控制网，桩桩号（间间隔200m）和和轴线进进行精确确控制，并并每月复复查一次次，防止止施工过过程中破破坏。 （44）布设设施工所所需临时时水准点点，沿轴轴线方向向每500m左右右岸各布布置一个个。 （55）施工工过程中中，测定定并检查查施工部部位的水水平位置置和高程程。 （66）进场场后测绘绘原始平平面图和和原始断断面图（间间隔200m）。 （77）施工工过程中中定期对对所用仪仪器进行行保养、校校核，发发现问题题及时处处理，并并配合监监理人对对工程重

43、重要部位位进行联联合复查查。 （88）竣工工后测绘绘竣工图图。 6、施施工测量量质量控控制 （11）测量量精度要要求测量精度度严格按按照工工程测量量规范执执行。 （22）质量量控制1.按照照“内业预预测指导导外业现现场实测测、记录录操作者者自我复复核、记记录专业测测量工程程师复核核、记录录向施工工员和质质检员下下发放样样通知单单”的程序序控制。2.放样样前，对对已有数数据、资资料和施施工图纸纸中的几几何尺寸寸必须校校核，严严禁凭口口头通知知或无签签字的草草图放样样。3.发现现控制点点有位移移迹象时时，应进进行检测测，其精精度不低低于测放放时的精精度。4.水平平角观测测误差超超限时，应应在原来来

44、度盘位位置上进进行重测测，并应应符合下下列规定定：1）2倍倍照准差差变动范范围或各各测回较较观测误误差超限限时，应应重测超超限方向向，并联联测零方方向。2）下半半测回归归零差或或零方向向的2倍倍照准差差变动范范围超限限时，应应重测该该测回。3）若一一测回中中重测方方向数超超过总方方向数的的1/33时，应应重测该该测回。当当重测的的回测总总数超过过总测回回数的11/3时时，应重重测该站站。5.水准准测量时时，两次次观测高高差超误误差规定定值时应应重测。6.测量量注意事事项：1）对发发包人或或监理人人提供的的基准点点首先进进行复核核校验，发发现问题题及时纠纠正，控控制网点点要做醒醒目标志志，并采采

45、取保护护措施。2）测量量作业完完成后进进行平差差计算及及内业资资料整理理，并将将成果报报监理工工程师验验收，审审批合格格后方可可作为各各项工程程定点放放样的依依据。3）测量量资料的的计算必必须由22人用不不同的方方法计算算，其结结果一致致后方可可进行实实地测量量放样。4）对所所有观测测记录手手簿，必必须保持持完整，不不得任意意撕页，记记录中间间也不得得无故留留下空页页。5）施工工测量成成果资料料（包括括观测记记簿、放放样单、放放样记载载手簿），图图表（包包括地形形图、竣竣工断面面图、控控制网计计算资料料）应予予统一编编号，妥妥善保管管，分类类建档。6）现场场作业时时，必须须遵守有有关安全全、技

46、术术操作规规程，注注意人身身和仪器器的安全全，禁止止冒险作作业。第二节 围堰堰施工 1、围围堰类型型围堰采用用土石方方围堰。 2、围围堰施工工施工围堰堰围堰工工程的主主要作用用是截流流、挡水水，为河河道开挖挖及加固固工程创创造施工工条件。严严防涌水水，避免免堰堤坍坍塌是围围堰成败败的关键键，为此此， 特特作如下下要求： 1）、堰堰堤及其其位置符符合设计计规定，严严格按照照设计要要求实施施，以利利排、降降水。2）、围围堰的施施工流程程：打木木桩用编织织袋装土土垒堰堤堤填筑堰堰体 铺迎迎水面太太阳布往太阳阳布上铺铺一层编编织袋装装土。3）、为为保证围围堰的质质量和稳稳定性、有有效抵抗抗河水的的压力

47、，堰堰堤应筑筑成向迎迎水面拱拱的弧形形，拱起起高度为为河宽的的10，并不不小于22米，在在堰堤背背水一侧侧边坡中中打两排排木桩加加固。木木桩的稍稍径不小小于100 厘米米、长为为355 米，排排距1.5 米米，桩距距1.00 米交交错排列列；在木木桩的内内侧用装装满粘土土的编织织袋筑 2 米宽的的小堤，后后填筑堰堰体。土土石方工工程至少少3.00 米宽宽。在堰堰体迎水水面满铺铺一层太太阳布,并铺往往河床一一侧不少少于2 米，上上下层太太阳布搭搭接长度度为1 米，其其余接头头搭接为为0.55 米，最最后在太太阳布上上覆盖一一层编制制袋装土土。4）、填填筑堰堤堤的材料料应以土土石料各各一半为为宜。当当堰堤填填到一定定宽度后后，应在在迎水面面一侧填填筑厚度度为0.511.0 米的一一层粘土土层，以以利阻水水、减少少渗水、漏漏水。填填筑可从从两边向向中间进进行。5）、围围堰完成成后，应应立即将将堰内水水排干和和清除河河底的淤淤泥。 33、围堰堰拆除 （1