高速公路管养项目安全生产管理制度15572.docx
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1、目 录总 则1一、安全施施工生产产管理目目标及分分解31、管理目目标32、目标责责任分解解32.1、项项目经理理32.2、隧隧道管理理所所长长32.3、机机电工程程师42.4、财财务负责责人42.5、安安全员42.6、办办公室文文员52.7、各各作业班班组负责责人53、目标考考核办法法54、奖罚5二、安全组组织和管管理机构构71、指导思思想72、建立安安全生产产管理体体系72.1、安安全生产产领导小小组72.2、安安全生产产领导小小组职责责72.3、安安全生产产管理体体系83、安全管管理承诺诺9三、安全生生产管理理制度101、总则102、安全生生产责任任制度102.1、项项目经理理的安全全职责
2、102.2、隧隧道管理理所所长长安全职职责112.3、机机电工程程师安全全职责122.4、财财务负责责人安全全职责132.5、安安全员安安全职责责132.6、办办公室文文员安全全责任142.7、班班组长安安全职责责142.8、工工人安全全生产责责任制152.9、各各职能部部门安全全生产职职责及责责任制考考核153、安全教教育培训训制度164、安全生生产检查查制度185、安全隐隐患整改改制度206、生产安安全事故故报告调调查处理理制度217、劳动防防护用品品管理制制度238、消防安安全管理理制度249、班组安安全活动动制度2610、施工工现场安安全管理理制度2611、环境境保护和和现场文文明施工
3、工管理制制度2912、安全全技术交交底制度度3013、安全全生产例例会制度度3114、职业业危害的的预防和和劳动防防护用品品管理制制度3215、危险险源辨识识与管理理制度3316、重大大危险源源告知制制度3417、安全全经费投投入保障障制度3718、特种种作业人人员管理理制度3919、各项项专业工工程作业业安全生生产制度度4020、机械械设备、施施工车辆辆管理制制度4621、现场场临时用用电安全全管理制制度4622、应急急救援管管理制度度4823、安全全生产奖奖罚制度度51- 1 -总 则1、为了加加强安全全生产管管理,防防止和减减少事故故,保障障人身和和财产安安全,促促进企业业经济发发展。根
4、根据“中华人人民共和和国安全全生产法法”、“ 安全生生产许可可证条例例”等相关关的国家家法律法法规、方方针、政政策,以以及“ 公路养养护安全全作业规规程”、“广西高高速公路路养护施施工安全全生产标标准化管管理规定定”等相关关的规定定和标准准,结合合本管养养部实际际情况,制制定本安安全生产产制度汇汇编。2、本安全全生产制制度汇编编,坚持持“安全第第一,预预防为主主,综合合治理”方针。内内容包括括安全生生产责任任制、安安全生产产管理制制度。3、建立、健健全安全全生产责责任制,安安全生产产管理制制度和岗岗位安全全操作规规程,是是法律对对企业加加强安全全生产的的基本要要求,也也是企业业确保生生产安全全
5、的保证证,全体体人员应应将此提提交到法法律的高高度来认认识和执执行。4、建立、健健全安全全生产责责任制,安安全生产产管理制制度各岗岗位安全全操作规规程,是是强化管管养部安安全生产产主体责责任的法法定要求求,而执执行安全全生产制制度则是是全体人人员的法法定义务务,所有有员工必必须严肃肃对待、认认真执行行。5、安全生生产制度度是安全全生产管管理系统统中的重重要组成成部分,要要求充分分体现管管理系统统的集合合性、相相关性、目目的性、整整体性、层层次性和和适应性性。要求求全体人人员全面面地、系系统地学学习与执执行。6、安全生生产制度度坚持以以人为本本的原则则,在安安全生产产管理中中把人的的因素放放在首
6、位位,望全全体人员员主观能能动地执执行,认认真做到到不伤害害自己,不不伤害别别人,也也不被别别人伤害害。7、安全生生产制度度,坚持持以“预防为为主”的原则则。通过过执行安安全生产产制度,使使在生产产过程中中人、机机(物)、环境境的因素素更符合合安全生生产的要要求,以以防止和和最大限限度地减减少人员员伤亡、职职业病或或设备、设设施的损损害,确确保安全全生产。8、安全生生产制度度,是企企业安全全生产管管理的长长效机制制的重大大措施,全全体人员员必须在在安全生生产过程程中时时时刻刻认认真。9、随着经经济的发发展,技技术的进进步,我我们必须须坚持安安全生产产管理动动态相关关论理的的原则,不不断完善善、
7、充实实本制度度,以适适应生产产安全生生产发展展的要求求。10、安全全生产制制度,是是结合创创业实际际,吸取取安全生生产管理理经验和和血的教教训而制制定的。“安全生产,人人有责”,全体人员必须牢固树立“安全第一”思想,加强法制观念,严格遵守劳动法律、执行安全生产制度,做到不违章指挥,违章作业,不断提高生产水平。11、本制制度如与与国家颁颁布的安安全生产产相关规规定相抵抵触违背背,则以以国家和和有关专专业部门门或上级级单位的的制度为为准。12、本安安全生产产制度,通通过管养养部项目目经理批批准并颁颁布执行行。一、安全施施工生产产管理目目标及分分解1、管理目目标1.1、实实现无重重伤、无无死亡、无无
8、火灾、无无中毒、无无坍塌,因因工负伤伤频率不不超过44。1.2、各各生产环环节符合合有关安安全生产产法律法法规和标标准规范范的要求求,人、机机、物、环环境处于于良好的的生产状状态,安安全生产产标准化化达标。1.3、文文明施工工,安全全施工。1.4、各各负责人人对安全全管理工工作全面面负责,机机械设备备事故损损失小于于机械设设备净值值的3;杜绝绝重大火火灾事故故,逐步步实现消消灭一般般火灾事事故;杜杜绝重大大职业病病的发生生,通过过加强劳劳动保护护,逐步步减少一一般职业业病伤害害。1.5、每每次生产产检查顺顺利通过过,无重重大过错错,合格格率1000,争取取安全创创优。1.6、污污染物达达标排放
9、放,最大大限度节节约能源源,把对对环境的的影响降降低到最最低程度度最大限限度减少少对植被被和绿化化的破坏坏;生产产中的噪噪音、污污水、粉粉尘达标标排放,重重大环境境污染事事故为零零,无重重大环境境投诉,努努力降低低施工对对周边环环境的影影响。2、目标责责任分解解2.1、项项目经理理项目经理是是施工现现场本项项目安全全生产第第一责任任人,应应认真执执行安安全生产产管理制制度及及安全全生产操操作规程程,制制定安全全管理措措施,并并对本项项目安全全生产负负全面责责任,同同时负责责工地文文明施工工管理、环环保管理理。在施工中应应严格执执行安全全管理规规章制度度,落实实各项安安全技术术措施,不不违章指指
10、挥,对对施工现现场的安安全生产产负直接接责任,组组织工人人学习安安全操作作规程,组组织参加加安全检检查,认认真消除除事故隐隐患,负负责组织织各项安安全设施施及文明明施工的的验收工工作,发发生事故故立即上上报,保保护现场场,参加加事故调调查处理理。2.2、隧隧道管理理所所长长在项目经理理的领导导下,做做好本隧隧道管理理所及所所辖各施施工班组组的安全全工作,负负责对各各班组进进行技术术交底。对于本隧道道管理所所及所辖辖各施工工班组的的安全生生产负全全面的管管理及技技术责任任,负责责编制本本项目的的安全措措施及专专项施工工组织设设计或施施工方案案。负责本隧道道管理所所及所辖辖各施工工班组施施工现场场
11、材料及及作业环环境、安安全行为为等方面面的安全全管理,负负责施工工现场机机械设备备、施工工车辆使使用的安安全检查查,发现现问题及及时处理理。2.3、机机电工程程师在项目经理理的领导导下,做做好电工工班组的的安全生生产管理理工作,负负责对电电工班组组的各项项工作的的进行技技术交底底。做好电工班班组的日日常安全全巡查管管理工作作,负责责所辖路路段机电电设施设设备及系系统的主主要设施施设备的的运行状状态、环环境进行行例行监监测和控控制、防防微杜渐渐,及时时发现问问题,消消除设备备隐患。负负责所辖辖各隧道道及管理理所内消消防系统统的安全全管理及及日常巡巡查工作作。2.4、财财务负责责人负责审核安安全技
12、术术措施所所需的经经费计划划,对安安全生产产、劳动动保护、环环境保护护所需经经费进行行落实。对对按国家家规定所所提取的的安全生生产经费费,单独独立帐,专专款专用用。对列列出的不不安全隐隐患所需需整改资资金进行行落实。2.5、安安全员对本管养部部施工过过程中监监督、检检查安全全生产、文文明施工工计划措措施实施施状况及及安全技技术交底底的执行行情况,对对施工现现场的作作业环境境、临时时用电、机机械操作作、安全全防护等等进行经经常性检检查,发发现问题题及时处处理,有有权制止止违章作作业、违违章指挥挥的行为为,配合合好各施施工班组组长做好好施工现现场安全全设施等等验收、安安全教育育及现场场防护工工作。
13、安全员应认认真学习习各种安安全方面面的知识识,认真真落实贯贯彻国家家安全生生产法规规及制度度,发现现隐患及及时向项项目经理理报告,抓抓好进场场生产教教育,督督促项目目进行每每月安全全例会,做做好安全全宣传工工作,对对上级各各种安全全检查进进行积极极的配合合,落实实上级部部门提出出的各种种安全问问题。做好安全生生产培训训教育等等方面的的工作,组组织管养养部管理理人员、作作业班组组开展安安全生产产培训活活动。2.6、办办公室文文员负责资料的的收集、整整理及存存档的保保存工作作,做好好日常工工作记录录。上传传下达有有关安全全生产的的相关文文件工作作,做好好会议记记录,做做好劳保保用品的的发放记记录。
14、2.7、各各作业班班组负责责人认真遵守安安全管理理规章制制度,根根据本班班组人员员的技术术、体力力、思想想等情况况合理安安排工作作,认真真执行安安全交底底,组织织本班组组的安全全活动,并并做好记记录,组组织班组组学习安安全技术术操作规规程,检检查执行行情况,教教育工人人正确使使用防护护用品,搬搬迁要对对使用的的工具、设设备、防防护用具具及作业业环境进进行安全全检查,发发现问题题立即采采取措施施,发现现伤亡事事故,要要保护好好现场,并并立即向向上级报报告。3、目标考考核办法法3.1、考考核办法法:定期期进行考考核,考考核结果果实行逐逐级审查查,逐级级上报。3.2、考考核结果果:(1)伤亡亡指标:
15、分低于于指标、超超过指标标两个等等级。(2)安全全生产、文文明施工工指标:分优良良(80分),合格格(80分70分之之间),不合合格(70分)。3.3、考考核内容容:根据据安全生生产管理理制度中中各岗位位职责进进行安全全生产责责任制考考核。4、奖罚(1)对于于考核不不合格者者,要限限期整改改达到合合格要求求,如限限期整改改不能达达到要求求者,要要通报批批评,视视情节严严重者扣扣发奖金金或罚款款。(2)事故故控制指指标、安安全生产产、文明明施工达达到指标标者可入入围年底底先进个个人评比比,奖金金等。二、安全组组织和管管理机构构1、指导思思想中冶(北京京)交通科科技发展展有限公公司管养养部根据据国
16、家相相关安全全管理规规定及工工程特点点制定有有针对性性的安全全技术措措施,施工前前对施工工人员进进行安全全技术交交底,签订明明确具体体的安全全承包合合同,依据合合同规定定实施管管理.以“安全第第一,预预防为主主,综合合治理”的方针针。建立立健全安安全生产产管理体体系与激激励和制制约机制制,明确确各岗位位的安全全职责,全全面推行行“安全责责任制”,形成成以管养养部安全全领导小小组为中中心,以以平浪管管理中心心管养部部办公室室、各隧隧道管理理所安全全领导小小组为基基点,以以安全责责任制为为纽带的的安全管管理保证证体系,实实现重大大伤亡事事故为零零,逐步步减少轻轻伤事故故、次数数的目标标。2、建立安
17、安全生产产管理体体系为了加强本本项目安安全生产产管理工工作,明明确管理理机构,切切实落实实各级领领导安全全生产责责任制和和安全员员安全生生产责任任制,保保障职工工在生产产过程中中的安全全与健康康,防止止和减少少事故发发生,共共同构建建和谐社社会,特特成立本本项目部部的安全全生产领领导小组组,建立安安全生产产管理体体系。2.1、安安全生产产领导小小组组 长:副组长:组 员: 2.2、安安全生产产领导小小组职责责1)、负责责指挥处处理紧急急情况,保保证突发发事件按按应急救救援预案案顺利实实施;2)、负责责事故现现场的抢抢险、保保护、救救护及通通讯工作作;3)、负责责所需材材料、人人员的落落实;4)
18、、负责责与上级级安全生生产管理理机构的的联系及及情况汇汇报;5)、负责责与相邻邻可依托托力量的的联络求求救;6)、负责责工程项项目生产产的恢复复工作;7)、负责责分析全全线安全全生产存存在的薄薄弱环节节,提出出做好安安全生产产的措施施;8)、组织织做好安安全生产产检查活活动并下下发安全全事故隐隐患整改改通知单单,对违违反安全全生产管管理的人人和事给给予纠正正或处罚罚。2.3、安安全生产产管理体体系安全生产管管理体系系图组长:XXXX副组长:XXXXXX平浪管理处管养部办公室苏屋管理所茶子脚管理所养护班组电工班组绿化班组司机班组监控班组保洁班组3、安全管管理承诺诺本着“保优优质、作作精品、创创名
19、牌”的管理理目标,成成立安全全生产领领导小组组。安全全生产领领导小组组制定安安全生产产管理制制度,使使现场施施工人员员熟知各各个工作作的特殊殊性情况况。安全全生产领领导小组组必须每每月召开开一次安安全生产产专题会会议,认认真检查查,分析析研究安安全生产产情况,针针对问题题及时采采取具体体措施,无无论在任任何时候候,都要要绝对保保证在安安全的情情况下进进行生产产。坚持持安全检检查持之之以恒,项项目安全全检查必必须每周周定期进进行检查查、每月月进行一一次安全全大检查查、并不不定期的的进行专专项安全全抽查,对对发现隐隐患,立立即整改改,确保保安全生生产施工工。坚持持安全技技术交底底,要在在安排施施工
20、任务务的同时时,根据据施工方方案有针针对性的的对班组组所施工工的位置置进行交交底,做做到交底底有交底底人和被被交底人人签字,以以此增加加双方的的责任。坚坚持安全全生产教教育,这这是治本本的手段段,所以以必须长长期坚持持,并广广泛、深深入地进进行。凡凡新入职职员工进进入施工工现场前前,都必必须进行行安全教教育,经经考试合合格,方方可上岗岗。三、安全生生产管理理制度1、总则1.1、为为了加强强中冶(北京)交通科科技发展展有限公公司管养养部安全全生产管管理工作作,明确确管理机机构,切切实落实实各级领领导安全全生产责责任制和和安全员员安全生生产责任任制,保保障职工工在生产产过程中中的安全全与健康康,防
21、止止和减少少事故发发生,共共同构建建和谐社社会,制制定本制制度。1.2、安安全生产产管理工工作必须须坚持贯贯彻“安全第第一 预防为为主”的方针针,要坚坚持“管生产产必须管管安全、谁谁主管谁谁负责”的原则则,生产产要服从从安全的的需要,实实现安全全生产和和文明生生产。1.3、凡凡在中冶冶(北京)交通科科技发展展有限公公司管养养部管理理范围内内从事与与安全生生产活动动有关的的单位、部部门和个个人,必必须遵守守本制度度。1.4、本本制度根根据国家家现行的的有关安安全生产产的法律律、法规规、标准准、规范范和上级级部门对对安全生生产管理理的规定定编制。2、安全生生产责任任制度2.1、项项目经理理的安全全
22、职责1)对管养养部的安安全生产产、劳动动保护、职职业健康康工作负负全面领领导责任任。应把把安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康工工作列入入重要议议事日程程,研究究和解决决安全生生产中存存在的迫迫切问题题和重大大问题。2)认真贯贯彻执行行党和国国家安全全生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政政策、法法律、法法规和上上级指示示;保证证安全生生产资金金的投入入,积极极改善劳劳动条件件,消除除重大事事故隐患患,使生生产场所所及设备备设施符符合安全全生产和和环境保保护标准准。3)建立健健全项目目部安全全生产保保证体系系,配备备专职安安技人员员,保证证安全管管理体系系的正常常运行。4)审核、批批准、发
23、发布项目目部安全全生产责责任制、安安全规章章制度、安安全操作作规程及及应急救救援预案案等有关关安全文文件。5)定期召召开安全全生产专专题会议议,及时时研究和和解决有有关安全全生产问问题,专专题分析析研究生生产中的的安全及及劳动保保护问题题,并制制定解决决办法,在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的过程程中同时时搞好安安全工作作。6)组织制制定安全全生产、环环境保护护的具体体指标和和目标,组组织领导导管养部部安全大大检查和和专业安安全大检检查,对对查出的的不安全全因素,应应组织制制定整改改计划,。7)在组织织编制审审定管养养部年度度生产经经营计划划的同时时组织编编制审定定安全技技术措施
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