塑钢门窗制作安装工程施工组织方案培训资料34111.docx
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1、龙湖西永微电园项目(L33/03地块)1标段5#楼、7#楼、8#楼、9#楼塑钢门窗制作安装工程施工组织方方案编制人: 吴兆兆敏 批准准人:黄黄亨强投标单位:重庆峨峨克门窗窗幕墙工工程有限限公司日 期: 20115年 122月 200日目 录第一章 工程概概况及编编制依据据1.1 工程概概况1.2 编制目目的1.3 编制依依据第二章 组织机机构及管管理2.1 组织机机构2.2 组织管管理第三章 施工部部署3.1 施工流流程网络络图3.2 指导原原则3.3 管理目目标3.4 施工进进度计划划3.5 劳动力力投入计计划3.6 施工准准备3.7 施工技技术管理理3.8 安全交交底制度度第四章 工期及及
2、进度计计划4.1 工期4.2 施工进进度4.3 施工进进度保证证措施第五章 主要技技术要求求及制作作、安装装工艺5.1 门窗型型材技术术标准5.2 门窗五五金技术术标准5.3 玻璃技技术标准准5.4 其他辅辅件技术术标准5.5 门窗安安装技术术标准5.6 玻璃安安装要求求5.7 建筑门门窗工程程验收5.8 喷淋试试验第六章 质量保保证措施施6.1 质量保保证措施施6.2 具体监监控措施施6.3 质量、技技术管理理第七章 机械设设备配置置第八章 成品保保护措施施8.1 成品保保护控制制原则8.2 生产加加工阶段段成品保保护措施施8.3 产品包包装节点点成品保保护措施施8.4 运输过过程产品品防护
3、措措施8.5 施工现现场产品品保护措措施8.6 成品保保护管理理措施第九章 安全文文明施工工9.1 争创标标准化文文明施工工场地9.2 标准文文明工地地统一规规定9.3 安全施施工9.4 现场文文明施工工9.5 项目管管理制度度9.6 文明工工地十二二条标准准第十章 物资采采购质量量控制10.1 目的的10.2 职责责10.3 工作作程序第十一章 防雷雷作法第一章 工程概概况及编编制依据据1.1工程程概况1.1.11工程名名称:龙湖西永微微电园项项目(LL33/03地地块)1标段段5#楼楼及S99商业、77#楼、88#楼 及S22商业、9#楼及SS11商商业塑钢门窗窗制作安安装工程程1.1.2
4、2工程地地址:重庆市沙坪坪坝区大大学城1.1.33建设单单位:重庆龙湖嘉嘉博地产产发展有有限公司司1.1.44施工单单位:重庆峨克门门窗幕墙墙工程有有限公司司1.1.55开、竣竣工日期期:开工时间以以甲方书书面通知知为准;合同工工期:以以合同为为准。1.2编制制目的1.2.11科学的的组织施施工以提提高劳动动生产率率、缩短短工期、确确保工程程质量、节节约原材材料和能能源、降降低损耗耗、文明明施工,以以获取尽尽可能大大的经济济效益和和社会效效益。1.2.22根据具具体条件件,拟定定施工方方案、确确定施工工程序、施施工流向向、施工工方法、管管理措施施、技术术选择、安安排施工工进度和和劳动力力、机具
5、具、材料料、配件件及各种种半成品品的供应应,确保保本工程程顺利施施工。1.2.33规范和和统一各各专业技技术操作作人员的的操作工工艺、技技术、质质量标准准、检测测方法,真真正做到到有章可可循、有有法可依依,从而而加大工工程施工工的执行行力度。1.2.44慎密地地预计施施工中的的各种需需要及不不可预见见因素的的变化,以以便作好好事前准准备。把把设计和和施工、技技术和经经济、前前方和后后方、企企业的全全局活动动和工程程的施工工组织更更好地协协调起来来,使施施工中的的各单位位、各部部门、各各阶段能能协调一一致,从从而做到到人尽其其力、物物尽其用用。1.3编制制依据1.3.11国家、重重庆地区区现行建
6、建筑装修修规范以以及其它它相关规规范。1.3.22依据招招标文件件要求及及施工图图。1.3.33适合该该外装工工程的施施工及验验收规范范、标准准:门、窗家家用未增增塑聚氯氯乙烯(PPVC-U)型型材(GGB/TT88114-220044)未增塑聚聚氯乙烯烯(PVVC-UU)塑料料窗(JJG/TT 1440220055)未增塑聚聚氯乙烯烯(PVVC-UU)塑料料门(JJG/TT 1880220055)建筑玻璃璃应用技技术规程程(JJGJ1113-20003)建筑安全全玻璃管管理规定定浮法玻璃璃(GGB1116144)夹层玻璃璃(GGB99962)钢化玻璃璃(GGB/TT99663)浮法玻璃璃(G
7、GB1116144)中空玻璃璃(GGB1119444)幕墙用钢钢化与半半钢化玻玻璃(GGB1778411)夹丝玻璃璃(JJC4333)压花玻璃璃(JJC/TT5111)吸热玻璃璃(JJC/TT5111)热反射玻玻璃(JJC6993)聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗钢衬JJG/TT 1331-220000密封毛条条技术条条件JJC-TT/6335-119966硅酮建筑筑密封膏膏(GGB/TT146683)建筑用硅硅酮结构构密封胶胶(GGB1667766)聚硫建筑筑密封膏膏(JJC4883)建筑窗用用弹性密密封剂(JC4485)建筑结构构荷载规规范(GB5500009-220011)建筑外窗窗抗风压压性
8、能分分级及其其检测方方法GGB7110686抽芯铆钉钉技术条条件(GB1126119)建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GGB5002100-20001)硬聚氯乙乙烯塑料料门窗(DDBJTT20-34)聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗执手JJG/TT 1224-220000聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗合页(铰链) JJG/TT 1225-220000聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗传动锁锁闭器JJG/TT 1226-220000聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗滑撑JJG/TT 1227-220000聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗撑挡JJG/T
9、T 1228-220000聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗滑轮JJG/TT 1229-220000聚氯乙烯烯(塑钢钢)门窗窗固定片片 JJG/TT 1332-220000闭门器(GB993055)外装门锁锁(GGB/TT24773)叶片门锁锁(GGB/TT24775) 其其他相关关的现行行国家标标准、地地方标准准及相关关规定,所所有标准准均按现现行国家家、重庆庆地方标标准执行行。第二章 组织机机构及管管理2.1公司司组织机机构:2.2项目目部主要要管理人人员构成成网络图图2.3项目目经理职职责:(1)统筹筹工程施施工的全全面工作作;(2)检查查、监督督本工程程项目管管理人员员的工作作;(3)全面面负
10、责工工程施工工质量及及施工进进度;(4)负责责材料的的预算、采采购及使使用;(5)全面面负责技技术资料料、检验验评定资资料、隐隐蔽验收收资料的的归档整整理;(6)全面面负责协协调与甲甲方及各各相关单单位之间间的协调调工作;(7)全面面负责处处理施工工过程中中遇到的的各种问问题;(8)负责责与建设设单位及及其它单单位搞好好关系;(9)每周周驻现场场时间不不低于330小时时(周一一至周五五每日不不少于44小时)。2.4技术术负责人人职责:(1)负责责施工质质量、进进度、工工程的成成本控制制;(2)负责责施工安安全及现现场的文文明施工工;(3)负责责项目部部日常工工作组织织、计划划、指挥挥及各部部门
11、间的的工作协协调;(4)全面面负责工工程的竣竣工验收收:(5)负责责考核项项目部成成员业绩绩,论功功行奖;(6)定期期组织召召开项目目部的协协调工作作会议;负责制制定各项项管理制制度;(7)每周周驻现场场时间不不低于115小时时。2.5质量量安全员员职责:(1)负责责工程质质量管理理工作;(a)全面面组织实实施质量量管理工工作负责责施工工工期间的的质量检检查;(b)负责责督促作作业层实实施“三检制制”、“工序交交接制”,落实实质量检检查记录录,对无无质检记记录的不不予工程程结算;(c)负负责施工工中的质质量检查查,提出出整改意意见,检检查整改改结果。负负责结算算书上签签注质量量结果,提提出有关
12、关质检的的奖罚结结论:(d)负责责按验收收规范要要求,提提出质检检情况,监监督作业业队伍执执行。审审核隐蔽蔽工作,保保证隐蔽蔽无隐患患,负责责准备完完整的质质检资料料,在交交工前三三天呈有有关部门门。(2)负责责工程现现场安全全(a)负责责检查安安全生产产情况,加加强 “五临边边”的防护护工作;(b)负责责检查“三宝”的使用用;(c)加强强现场机机具设备备管理,严严禁非操操作人员员动用机机具设备备;负责责检查施施工用电电、临时时用电、照照明用电电是否符符合安全全标准,对对施工中中存在的的安全隐隐患,及及时提出出整改意意见,并并检查执执行情况况。2.6资料料员职责责:(1)阅读读并熟悉悉施工图图
13、纸,参参与图纸纸会审工工作(2)负责责编制工工程进度度总体计计划;(3)负责责监督计计划的执执行,检检查计划划落实情情况(4)填写写工期台台帐和施施工日志志,做好好隐蔽验验收记录录;(5)负责责各类技技术资料料的收集集、汇总总、分类类及保管管工作;(6)负责责交工前前三天向向建设方方呈交竣竣工验收收的所有有资料。2.7施工工员职责责:(1)服从从工程技技术负责责人的工工作安排排,负责责实现分分管工程程质量、工工期、安安全、现现场文明明施工目目标;(2)负责责对施工工人员在在开工前前进行技技术、质质量安全全标准及及文明施施工交底底工作,交交底书在在事前呈呈交工程程技术负负责人审审批;(3)施工工
14、期间,坚坚持执行行三检(质质检、自自检、互互检)制制度和工工序的“交接制制”(上不不清,下下不接);(4)建立立分项工工作计划划,执行行、检查查、落实实情况,保保证分项项达到优优良标准准;(5)按工工程总体体计划,得得出完成成分项的的形象计计划(旬旬、月计计划)提提出材料料采购计计划;(6)施工工期间不不得随意意更改设设计可根根据施工工情况,提提出合理理化建议议。2.8材料料员职责责:(1)负责责保质、保保量、准准时供应应施工用用料,所所购材料料应满足足业主设设计的要要求,同同时又达达到规范范要求;(2)负责责材料询询价清单单,交项项目经理理审核,样样品送业业主认定定后,方方能购置置。采购购期
15、间做做好“三比”工作,确确保优质质价廉;(3)了解解市场行行情及时时反馈信信息,减减少零星星采购费费用;(4)认真真学习、研研究材料料的技术术性能,对对新技术术、新工工艺的要要求的材材料要提提供保管管、操作作使用说说明书。(5)负责责现场材材料的安安全措施施,提出出各种材材料的补补缺情况况。2.9库管管员职责责:负责材料的的验收及及保管(1)材料料验收(a)按规规范规定定、计划划及施工工图的要要求,认认真清点点数量,查查证材料料品种、规规格、质质量、产产地、花花色是否否符合设设计或业业主要求求;(b)做好好验收记记录,如如实反映映验收情情况;(c)协助助材料供供应,做做好不合合格材料料的退换换
16、工作;(2)材料料的保管管(a)熟悉悉材料的的性质,掌掌握保管管知识,做做到堆放放合理;(b)负负责材料料发放并并做好记记录;(c)填报报材料损损耗报表表,如实实反映损损耗情况况;(d)严禁禁作业人人员擅自自使用材材料;(e)及时时回收施施工废料料,并处处理好重重用或估估卖;(f)负责责组织材材料的装装卸、搬搬运。2.10项项目部组组织机构构职能:我公司分项项、分系系统地建建立各职职能工作作岗位,并并由专人人任职,各各负其责责。在工工程实施施过程中中,除按按总体进进度计划划和质量量目标进进行控制制外,各各职能部部门负责责人紧密密协作,必必须每天天开生产产协调会会,互相相汇报各各自负责责项目的的
17、工作情情况,解解决各种种工序重重叠、交交叉、交交接等可可能存在在的问题题。提出出将要进进行工作作的意见见及建议议,以便便于各工工序的有有机衔接接,确保保工程总总体进度度和质量量目标计计划顺利利实施。2.11组组织管理理2.11.1管理理制度(1)为确确保该工工程优质质、快速速、低耗耗、安全全地完成成,针对对该工程程建立有有效的施施工组织织管理体体系(2)在现现场设施施工项目目经理部部,项目目经理部部人员按按需设置置,定岗岗定职,各各负其责责,各施施其能。(3)为保保证施工工的顺利利进行,需需要各级级人员做做到有章章可循,严严格按制制度办事事,结合合该工程程实际情情况制订订完善的的项目管管理制度
18、度和各级级人员的的岗位责责任制度度。(4)职工工岗前培培训。(5)项目目管理人人员在对对施工图图和建设设单位的的要求充充分熟悉悉和了解解后,制制订施工工进度计计划。(6)按施施工进度度计划合合理安排排劳力和和机具的的进退场场,避免免闲置人人员滞留留现场可可能带来来的不良良影响。(7)将主主要材料料采集、制制作成样样板。交交建设单单位认质质、认价价并签字字认可后后,存档档封样。材材料采购购部采购购材料必必须按样样板采购购,建立立材料管管理制度度,根据据“材料计计划”比质比比价按时时供应,并并附材料料合格证证书,特特殊材料料还需送送检验部部门检验验并取得得合格的的检验报报告后,方方可进入入现场,材
19、材料室必必须办理理交验手手续。材材料的收收发保管管设专职职库管员员,对材材料认真真进行检检查验收收,查数数量、查查质量、核核对材质质合格证证书并妥妥善保管管,收发发材料应应建立收收、发材材料明细细帐目。(8)项目目部进入入现场后后,会同同建设方方、监理理公司进进行一次次现场交交接,并并认真做做好交接接记录。(9)完善善施工进进度中的的管理。(a)项目目施工由由项目经经理每天天做好生生产安排排,项目目人员(施施工员)填填写“施工日日记”,内容容包括劳劳动力动动态、施施工进度度动态、技技术变更更、停水水、停电电等大事事记要;(b)及时时核算成成本,指指导施工工生产,工工程完工工及时办办理工程程决算
20、;(c)项目目施工中中由技术术负责人人和预算算人员负负责及时时对工程程施工内内容和临临时用工工等进行行现场签签证;(d)施工工现场由由工程项项目经理理、施工工技术负负责人和和质安员员督促检检查,确确保工程程按计划划,保质质、保量量、安全全地进行行;(e)工程程完工后后,由项项目部准准备好工工程中所所有资料料,迎接接竣工验验收。(10)工工程竣工工后,定定时组织织对用户户的回访访工作,并并按有关关规定或或协议,实实行工程程保修。2.11.2现场场文明施施工教育育:该工程为公公司重点点项目,除除了经济济效益外外,重点点是市场场效益,为为公司“重点工工程”,确保保上报优优质工程程项目,故故施工现现场
21、文明明建设尤尤为重要要,所以以必须对对员工进进行细致致的岗前前教育。要要求施工工人员认认真落实实重庆市市有关施施工现场场文明施施工管理理规定和和认真执执行公司司现场文文明施工工管理制制度,树树立企业业形象。2.11.3现场场安全施施工教育育:安全生产是是项目管管理的重重中之重重,在施施工人员员进入现现场前,必必须对其其进行防防火、防防盗、安安全防护护、材料料保护,成成品、半半成品保保护等方方面的知知识教育育,健全全公司现现场安全全制度,增增强安全全意识,确确保安全全施工。第三章 施工部部署3.1施工工流程网网络图3.2指导导原则3.2.11该工程程质量确确保按建建设单位位要求,必必须用科科学的
22、施施工方法法,把握握技术、质质量关,力力争提前前顺利完完成整个个工程。3.2.22由于该该工程的的工艺特特性,我我公司将将该工程程作为上上报优良良样板工工程,为为此质量量必保优优良,并并建立完完整质量量保证体体系,加加强质量量控制监监督,实实现质量量目标,为为我公司司争创信信誉。3.2.33施工过过程中,抓抓好施工工协调,组组织好均均衡施工工,合理理组织劳劳动力,做做好物资资、材料料的计划划、平衡衡配套供供应。3.2.44为保证证施工现现场各项项工作正正常、有有序地进进行生产产,必须须切实加加强施工工现场管管理,实实现科学学的施工工部署。3.3管理理目标3.3.11质量目目标:该工程质量量力争
23、达达到国家家标准,合合格率达达到1000,达达到900,观观感评分分达到990分分以上。3.3.22工期目目标:确保按建设设单位要要求工期期完成。3.3.33安全目目标:按五无标准准(无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌)和和安全操操作规程程精心组组织施工工.3.3.44文明工工地目标标:该工程严格格按标准准化文明明工地管管理,达达到文明明施工要要求。3.4施工工进度计计划根据施工部部署,工工序按流流水施工工,施工工顺序从从上到下下,最后后细部处处理。3.5劳动动力投入入计划3.5.11根据施施工进度度计划,各各分项工工程施工工应按周周期编制制排各类类工程劳劳动力进进出场计计划。3
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