热电调峰热水锅炉扩建工程土建施工组织设计fpsk.docx
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1、目 录录第一章 编制制说明 2第二章 工程程概况 4第三章 施工工组织 5第四章 施工工准备及及施工总总平面布布置14第五章 主要要施工方方案方法法17第六章 屋面面工程443第七章门门窗工程程 47第八章电电气工程程 662第九章 给排排水工程程 774 第十十章 防腐耐耐磨工程程 1101 第十十一章钢钢结构防防火涂料料工程 1006 第十十二章质质量保证证措施 1228 第十十三章保保证工期期措施 1229第十四章章保证安安全、文文明施工工的措施施 1130 附表表:1.外脚手手架专项项施工方方案、高大模模板专项项施工方方案、混凝土土浇筑专专项施工工方案2. 施工进度度表、总平面面布置图
2、图3. 主要施工工机械、设设备表、劳劳动力计计划表4. 项目管理理机构配配备情况况表5. 项目经理理简历表表、项目目技术负负责人6. 项目管理理机构配配备情况况辅助说说明资料料第 一 章 编制说说明一、编制制依据1、甲方方提供的的招标文文件中工工程量清清单。2、混凝凝土结构构施工图图平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造图。3、钢筋筋混凝土土过梁图图集(003G3322-1)。4、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)。5、建建筑工程程施工质质量验收收规范系系列标准准。6、建筑筑工程施施工强制制性条文文。7、20009年年吉林省省电力概概算定额额及劳动动定
3、额、工工程预算算。8、季节节性施工工措施、夜夜间施工工加班措措施。9、建筑筑施工手手册(建建筑工业业出版面面出版第第3版)。10、依依据施工工图纸及及设计要要求;11、GGB5000544-955 低压压配电系系统设计计规范12、JJGJ/T166-922 民民用建筑筑电气设设计规范范13、GGB5000577-944(20000版版)建筑筑物防雷雷设计规规范14、OO2D5501-2 等电电位连接接安装15、992DQQ1、992DQQ3 建筑电电气通用用图集16、火火力发电电厂建筑筑装修设设计标准准DLL/T55029994、17、建建筑设计计防火规规范(GGBJ116-887)18、钢钢
4、结构防防火涂料料应用技技术规范范(CCECSS24:90 )19、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002055-20001)20、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级(GGB89923-88)21、塑塑料门窗窗工程技技术规程程JGGJ1003-22008822、防防腐蚀工工程施工工操作规规程(YYSJ4411-89)23、手手糊法玻玻璃钢设设备技术术条件(CCD1330A119-885)24、建建筑防腐腐蚀构造造(996J3333)二、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范:1、施工工及验收收规范GB5002022-20002建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范
5、GB5002033-20002砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002044-20002混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002055-20001钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002077-20002屋屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-20002建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB500222295建建筑内部部装修设设计防火火规范GB5002055-20001钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002122-20002建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范HGJ222991工工业设备备、管道道防腐蚀蚀施工及及验收技技术规范范钢结构构防火涂
6、涂料应用用技术规规范2、主要要质量检检验评定定标准GBJ3301-88建建筑工程程施工质质量检验验评定统统一标准准GBJ1107-87混混凝土强强度检验验评定标标准GB5002244-955建筑筑防腐蚀蚀工程质质量检验验评定标标准市政排排水管渠渠工程质质量检验验评定标标准给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范给水排排水构筑筑物及验验收规范范GBJJ1411-900砌体工工程施工工及验收收规范GGB5002033-20002建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范(GBB502242-2022)给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范有关安装装材料质质量标准准与管理理规程,安安装材料料
7、试验规规程、规规范和评评定标准准,主管管部门对对相关规规程、规规范的补补充规定定和解释释说明及及其它相相关标准准等现行行标准,在在施工过过程中若若有新的的标准则则执行新新标准,替替代原有有标准。第 二 章 工工程概况况一、本工工程为扩扩建工程程,主厂房房由煤仓仓间及锅炉房组成。占地地面积884000m2;锅炉炉房占地地面积118966 m22,道路及及广场用用地65504,拆除原原有厂轴处处室外钢梯,在新建建煤仓间间轴扩扩建端外外设一部钢梯做为安全疏疏散通道道,通至各各层楼面及及煤仓间间屋面。其其中一部部利用原原有厂房房固定端端楼梯距距原有厂厂房楼梯梯间的直线距离为96.2000m,满足疏散散
8、要求。锅炉房外墙8.000m以下为370厚粘土空心砖墙体,外墙抹灰刷中级外墙涂料。外墙8.000m以上为热镀铝锌夹芯压型钢板围护,夹芯保温材料为100厚玻璃丝棉。锅炉房屋面为金属夹芯屋面保温板(芯材玻璃丝棉100mm厚,金属板材采用热镀铝锌板厚度外板为0.8mm,内板为0.6mm。)。金属夹芯屋面板为工厂一次性复合成型,且必须满足免维护20年。其中引风机室、除尘器室、热网首站均采用现浇钢筋混凝土纵、横向框架结构体系。围护结构采用厚粘土空心砖墙,外墙抹灰刷中级外墙涂料。耐火等级为二级,防水等级按级设防,其中引风机室防水等级为级。二、工程程特点及及施工难难点本工程施施工场地地较好,具具体施工工时要
9、合合理利用用周边场场地,组组织好材材料进场场工作,充充分利用用有限的的空间,不不因材料料短缺而而影响工工程进度度。第 三 章 施 工工 组 织一、施工工组织机机构的建建立我公司在在本工程程施工中中严格实实行“项项目法”施施工,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程项项目的具具体施工工管理。同同时向业业主郑重重承诺:针对该该工程项项目,我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗。实行行项目经经理责任任制,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经理理部的指指导下做做到有计计划的组组织施工工,确保保本工程程
10、质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式,把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质较较高,专专业技术术水平强强。二、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作1、根据据本工程程的情况况及特点点,有针针对性的的组建项项目班子子,并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认,全全班人马马将处于于启动状状态,未未进场之之前,可可根据设设计要求求积极为为本工程
11、程做好开开工前的的准备工工作(材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途变换人人选,我我公司愿愿意接受受处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作,从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进整整体管理理实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢
12、,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。3、以已已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管管理人”、“人人盯人”为为“制度度管理人人”,做做到项目目管理“有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠”,这这样形成成赏罚分分明的先先进管理理模式。4、在劳劳动力调调配上,由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门,组组织优秀秀施工班班组,具具有丰富富实践经经验和施施工技术术水平的的操作人人员。在物力上上,公司司的材料料分公司司将优先先供应和和串换现现场需要要的各种种材料,公公司的机机械化分分公司在在塔机,门门架,砼砼、砂浆浆机具,发发电设备备等机械
13、械器具上上优先解解决,专专人负责责,确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。在财力上上,建设设单位拔拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户,专专款专用用,当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心等部部门调集集资金,保保证工程程正常施施工。5、特别别值得一一提的是是:我公公司项目目管理看看重经济济效益,但但更看重重社会效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人
14、头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化,施施工质量量做到建建设单位位工地代代表与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆碑碑的质量量,为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。三、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施1、组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子
15、子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚分明明,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。6、每周周一由质质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代
16、表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加的的例会,重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。7、实行行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强、技技术水平平高,能能打硬仗仗的作业业队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。四、管理理体系:本工程程采用项项目法施施工,选选择优秀秀项目经经理担任任项目经经理,在在其原项项目班子子的基础础上,在在公司范范围内抽抽调各类类精干人人员充实实到项目目中,组组成强有有力的项项目经理理部,发发挥公司司善于修修建组团团优良的的传统,确确保打个个漂亮仗仗。项目目经理部
17、部管理体体系框图图及职责责框图如如下:项目经理理部管理理体系框框图 公司总总经理公司副总经理公司总工程师 项目目经理部部 项目目经理 技技术负责责人项目安装装副经理理责任工工长专业施工工管理主主办工长长技术主主办后勤勤管理主主办电给其钢钢模砼机装材内质试生现宣文气排它筋筋板工械饰料业量验活场传明工水各工工工长工工负技安计卫保教施程工施长长长长长责术全量生卫育工程工人员员员员 单位项目经理理部机构构成员职职责框图图项目经理理全面负责责工程项项目施工工管理、生生产经营营活动技术负责责人负责工程程技术管管理工作作,参与与经营决决策,协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。责任工长长按图纸、规规范、施
18、施工方案案组织施施工,保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模板工长长负责模板板配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋工长长负责钢筋筋放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。装饰工长长负责抹灰灰、地坪坪、墙地地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量。测量员负责建筑筑物及楼楼面的测测量放线线、定位位抄平工工作。内业技术术员工程结算算;工程程技术档档案管理理;技术术核定。技改、计计量员推广应用用十项新新技术;计量管管理微机管理理员微机应用用及操作作员质量检查查员落实各项项质量控控制措施施,工程程质量监监督、检检查安全员落实各项项安
19、全生生产措施施,工程程安全生生产监督督、检查查二、质量量保证体体系:在在全面熟熟悉施工工图,充充分领会会设计意意图的前前提下,建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系,全面面控制施施工项目目的工程程质量。质质量保证证体系如如下框图图:质量保证证体系框框图项目经理理项目技术术负责人人责任工工长施 工 员质 量 员内 业 员材 料 员安 全 员测 量 员试 验 员机 械 员三、技术术保证体体系:公公司坚决决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针,牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中,通通过认真真学习、严严格执行行技术交交底制度度,精心心组织、精精心施工工,确保保
20、工程质质量达到到优良。本本工程技技术保证证体系如如下框图图技 术 保 证证 体 系学习图纸纸和技术术资料准准备工作作材料劳劳动力准准备学习操作作规程和和质检准准备搭设设临时设设施测量仪器器准备图纸会审审机械设设备准备备施工方案案交底清清理、排排水分部分项项工程书书面交底底技术交交底办上上道工序序交接手手续工长向班班组长交交底自检严格格执行操操作规程程互检施工工按图施工交接检查查合理安安排工序序间搭接接隐蔽工程程验收签签证现场文明明施工不合格者者返工处处理质量量评定执执行检评评标准原材料合合格证质质量评定定记录各类复检检试验报报告施工工档案隐隐蔽验收收记录自检记录录施工员员施工日日记事故处理理记
21、录使使用过程程回访充分发挥挥本施工工企业的的优势,发发扬“团团结、实实干、创创新、奉奉献”的的精神,依依据公司司质量体体系文件件规定,制制定出严严格的质质量、安安全、工工期的控控制措施施,大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料,以以科技进进步推动动施工生生产,密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系,强强化项目目管理,精精心组织织施工,确确保优质质高速地地完成施施工任务务。为使使各项目目标全面面实现,现现详述如如下:一、质量量目标1、本工工程将作作为公司司创优工工程,严严格执行行“十六六字”质质量方针针,工程程质量必必须达到到1000%合格格。2、整个个工程软软硬
22、件均均需达到到国家优优良标准准,力争争优于国国家标准准。3、建立立健全质质量保证证体系和和技术保保证体系系,充分分发挥其其作用,为为工程创创优铺路路。4、在整整个施工工过程中中推行全全面质量量管理,组组织“QQC”攻攻关,克克服质量量通病,确确保工程程质量优优良。二、安全全目标本工程安安全管理理实行标标准化,确确保达到到市级“安安全施工工标准化化工地”。1、施工工安全方方面施工现场场杜绝重重大伤亡亡事故及及机械设设备事故故,轻伤伤率控制制在2内。2、消防防安全方方面施工现场场杜绝火火灾火警警事故。3、治安安管理方方面施工现场场治安管管理必须须达标,无无刑事犯犯罪案件件,消除除“六害害”行为为。
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