一套园林工程施工组织设计带配套图表hhov.docx

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1、施工组织设计*园林林绿化工工程有限限公司施工组织织设计一、工程程概述一、编制制说明：本施工工组织设设计方案案依照编编制原则则，及施施工验收收规范，以以以下文文件为编编制依据据：1、甲甲方所提提供的环环境设计计施工图图纸及工工程量清清单。22、城市市绿化工工程施工工及验收收规范行行业标准准，编号号CJJJ/T882-9993、城市市建设档档案著录录规范44、根据据中华人人民共和和国国务务院颁布布的城城市绿化化条例5、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-2000266、建建筑安装装工程质质量检评评定统一一标准、7、电气装置安装工程施工及验收规范、8、给排水管道工程施工验收规

2、范等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部建筑工程现场管理规定、10、建设部建设工程管理办法。11、CJJT 91-2002 园林基本术语标准及条文说明12、工工程现场场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。14、本工程绿化面积平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区，属海洋季风气候，四季分明，夏无酷暑、冬无严寒，热量充足，雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我区的公路绿化水准，同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。一、总体体部署和和质量、工工期、安安全目标标1.施工工：根据据上级有有关领导导的要求求，我公公司在本本环境建建设施工工中制定定了一套套管理严严格、施施工

3、精心心、指挥挥的力的的施工组组织方案案，进一一步树立立了“信誉第第一”的企业业形象，并并根据该该施工组组织设计计方案来来指导班班子，抽抽调一流流的施工工班组，使使用先进进的技术术管理方方式，配配备有效效的施工工机械设设备，科科学安排排各阶段段劳动力力，以确确保施工工工期进进度要求求，我公公司对本本项目施施工质量量为优良良精品工工程。22. 施施工项目目管理组组织机构构：根据据本项目目工程施施工要求求，我公公司决定定委派有有经验的的工程师师、贰级级工程项项目经理理为本工工程项目目经理，并并配备施施工员、材材料员、安安全员组组成一个个管理班班子，工工程项目目经理部部在项目目经理领领导下，作作为本项

4、项目工程程施工管管组织机机构，全全面负责责本工程程从开工工至竣验验收全过过程，我我公司派派驻在工工程项目目上的组组织管理理机构，对对工程负负有管理理与服务务责任，对对本项目目工程的的质量、安安全、工工期负责责。另外外，本公公司将组组织独立立于项目目管理部部以外的的质检员员、安全全员，以以定期巡巡访和不不定期抽抽查形式式进行监监管，以以确保达达到该项项目的各各项目标标。3、本着着“按图施施工，适适时种植植”的原则则充分利利用各种种有利条条件降低低工程造造价。（二）、质质量、工工期、安安全目标标1、质量量目标安排强有有力的施施工队伍伍，上下下一致、齐齐心协力力，争创创优质绿化化工程。2、工期期目标

5、根据招标标文件精精神，结结合绿化化工程的的特点。我我们将于于年月日开开工，年月日竣竣工。计计划总工工期600天，本本公司将将在不影影响工程程质量的的前提下下加班加加点争取取提前完完工，尽尽早发挥挥经济效效益和社社会效益益。3、安全全目标安全生产产无事故故。三、施工工准备工工作1、根据据绿化工工程施工工的具体体特点，编编排切实实可行的的施工方方案。2、清除除施工范范围内不不利于工工程施工工的障碍碍物，为为以后各各项工作作做好准准备。3、组织织施工技技术人员员详细研研究招标标文件和和设计图图纸，对对施工方方案、技技术措施施、质量量保证、施施工安全全等问题题认真研研究讨论论，编制制可实施施性组织织设

6、计，做做到有计计划、有有步骤地地完成施施工任务务。4、对于于施工中中可能涉涉及的部部门及有有关问题题事先联联系，签签订协议议，以免免届时产产生纠纷纷。5、着手手进行备备料准备备，并规规划好自自采苗木木的运输输和堆放放工作，对对于外购购苗木与与种植土土，联系系好进货货渠道，确确保材料料苗木供供应及时时，从而而保证施施工作业业的正常常进行。6、各种种机械设设备调迁迁就位，并并仔细检检修确保保正常使使用。7、进行行测量放放样工作作，按甲甲方交付付的原始始基准点点位置采采用经纬纬仪、水水准仪、钢钢尺丈量量测角，确确定种植植点及场场地的坡坡度走向向。8、搞好好临时用用工计划划和安排排。四、工程程施工组组

7、织部署署（一）施施工管理理机构组组织设置置、管理理职能分分工根据本工工程的特特点，针针对工期期、质量量及主要要技术要要求，我我公司结结合该工工程的工工程量和和实际情情况，建建立强有有力的施施工组织织机构，精精心组织织施工，确确保工程程质量达达到优良良，工程程如期完完工，并并争取提提前完工工。经公公司研究究，决定定成立绿化化工程项项目部。由由本公司司同志志担任项项目经理理，工程程实行项项目经理理负责制制，具体体如下：（1）项项目经理理对本工工程负全全责，负负责处理理日常事事务，具具体职责责有：a、认真真执行党党和国家家的方针针，政策策、法令令及有关关规定和和规程等等。b、在企企业的目目标计划划管

8、理下下，对本本工程项项目实行行项目部部自主经经营，确确保各项项目标的的实现。c、组织织精干的的项目管管理人员员。建立立各级岗岗位责任任感，共共同实现现项目目目标。d、组织织编制实实施性施施工组织织设计。根根据工程程需要，合合理使用用劳动力力、资金金、机械械设备、材材料物资资，并负负责控制制、指挥挥施工生生产的全全过程，处处理好同同业主的的关系和和施工现现场周围围的镇、村村和群众众的关系系，协议议有关工工作。e、建立立严格的的管理制制度，采采用科学学的管理理方法，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全成本本全面组组织、管管理，并并负全责责。f、加强强经济核核算、厉厉行节约约，努力力提高经经济效益

9、益，并按按主管单单位的要要求，提提供项目目会计资资料。g、贯彻彻按劳分分配的原原则，正正确处理理国家，企企业和个个人三者者利益关关系，采采用物质质与精神神相结合合的办法法，调动动项目部部全体人人员的积积极性和和创造性性。i、增强强企业发发展后劲劲，提高高企业信信誉。j、组织织编制竣竣工文件件、工程程小结，并并接受审审计。（2）项项目副经经理全面面协助项项目经理理开展工工作，负负责项目目日常事事务，协协调部门门的工作作。（3）总总工程师师全面负负责工程程的技术术工作和和具体实实施，并并全面负负责工程程的质量量、安全全工作，以以及整个个工程的的数量计计算以及及最终的的结算。（4）质质检负责责人负责

10、责在业主主监理工工程师的的指导下下进行工工作，直直接对公公司本工工程质量量上负责责，根据据合同文文件，设设计资料料及有关关园林绿绿化施工工规范和和质量验验收评定定标准等等，在工工地进行行质量检检查，各各项工程程在每道道工序完完成后，均均必须检检验，自自检合格格，再请请业主监监理工程程师代表表验收，对对施工过过程中违违反操作作规程及及不合格格项目有有权制止止停工或或返工，代代表公司司把好质质量关。（5）施施工负责责人负责责测量放放样、技技术交底底，工程程数量结结算及技技术管理理和指导导，制订订各种技技术措施施，编制制实施性性施工组组织计划划，使工工程有计计划、有有节奏地地进行，始始终处于于受控状

11、状态，并并与建设设单位在在有关技技术上取取得联系系，以及及技术资资料的收收集，汇汇编竣工工资料，直直至交工工验收结结算。（6）机机械负责责人负责责对整个个工程施施工中机机械的使使用、维维修负责责。（7）财财务负责责人负责责与业主主财务结结算，以以及编制制财务报报表，合合理地、有有计划地地使用资资金，并并发放工工人工资资和劳保保用品，保保障施工工人员生生活物品品供应，并并对项目目经理部部施工现现场提供供后勤服服务。（8）计计划统计计负责人人负责对对本工程程按照规规范规定定进行计计量、统统计工作作。（9）安安全负责责人负责责本工程程的安全全管理工工作。（10）材材料负责责人负责责本工程程的材料料采

12、购和和供应工工作。（二）工工程管理理组织机机构图见附表。（三）施施工机械械设备组组织部署署针对本工工程工期期短，质质量要求求高，种种植苗木木高大等等特点，工工程中采采用机械械较多，具具体施工工机械、测测量设备备组织部部署见附附表。五、主要要施工机机械设备备人员、设设备及材材料动员员周期如如运抵现现场的方方法如果本公公司有幸幸中标将将在合同同协议书书正式签签署后，3天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备备采用平平板车运运送，材材料用汽汽车和拖拖拉机运运输。主要施工工机械见见附表。六、施工工现场总总体布置置根据现场场的实际际情况，我我公司决决定搭设设临时

13、用用房。见见附表。七、施工工方案和和主要技技术措施施根据本工工程的施施工内容容、气候候状况、现现场情况况、土质质条件以以及业主主对工程程的要求求，我们们准备采采取以下下施工方方案的技技术措施施：（一） 施工准备备准备进行行图纸会会审及技技术交底底，根据据设计要要求对各各施工队队伍明确确施工内内容、范范围，交交叉工程程协作与与分工，准准备施工工过程中中各项技技术资料料、表格格。（二） 施工步骤骤和主要要施工方方法1前期准准备（材材料采购购） 地地表准备备（翻松松） 地地形处理理（垫铺铺表土）苗木进场种植（支撑管护） 养护 现场清理竣工资料汇编 竣工验收2、前期期苗木选选择：以以本公司司基地苗苗木

14、为主主，外调调品种在在种植前前7天，向向监理工工程师提提供有关关植物品品种的详详细情况况。选择择符合设设计指标标并具有有根系发发达、生生长健壮壮、无检检疫病、虫虫害的优优质苗。3、地表表准备：根据现现场初步步踏勘，个个别地段段留有的的坚固杂杂物较多多，为确确保苗木木栽植后后有一个个良好的的生长环环境，必必须对种种植带内内的垃圾圾等进行行挖掘清清理后进进行平整整达到设设计要求求，4、地形形处理：铺垫表表土时，要要清除土土中的石石块、杂杂物，为为防止雨雨天土壤壤的流失失和板结结，采取取晴天铺铺设表土土，并且且在表土土的铺设设完成后后，留好好排水沟沟槽，形形成自然然顺势排排水，符符合设计计的地形形、

15、坡度度、标高高，并报报监理工工程师审审核批复复。5、栽植植：乔木木种植时时，栽植植穴宜大大，放入入基肥。种种植前去去掉部分分包扎物物，分层层填土，容容土要细细，每330cmm厚就踏踏实一次次，近表表面时做做一个盘盘状土面面，供浇浇肥水用用，最后后支架浇浇水，花花灌木、草草被栽植植主要做做到掘好好的泥球球，并做做到随起起随栽。栽栽后及时时浇定植植水，定定植水浇浇透后，将将土壤松松土一次次，把绑绑扎的枝枝梢松开开。后视视气候情情况及时时浇水，保保持土壤壤湿润。八、绿化化工程质质量保证证措施质量是企企业的生生命，工工程建设设的前提提条件就就是保证证质量，今今日对质质量的重重视，也也就是明明日企业业的

16、发展展，确保保工程质质量不仅仅是业主主负责，也也是对企企业本身身的自重重，我公公司承诺诺确保本本工程质质量达到到优良，为为此本公公司将采采取如下下措施。一、质量量等级确确保措施施（一） 质量目标标控制强化全员员的质量量意识和和创优意意识，在在全体施施工职工工中进行行“百年大大计，质质量第一一”的教育育使职工工明确认认识到工工程质量量是关系系到千秋秋伟业的的大事，同同时也与与企业的的生存和和发展息息息相关关，真正正书树立立“质量第第一”的观念念和比强强抓质量量的责任任感，从从而在思思想上为为工程创创优打下下基础，同同时在施施工过程程中实施施目标管管理制度度。（二） 组织保证证 1、建建立以项项目

17、经理理负责制制的质量量保证体体系，在在项目经经理部下下设工程程质检组组，班组组设质检检员，形形成一个个质量管管理网络络。各级级施工管管理人员员做到认认真学习习合同文文件，技技术规范范和监理理规程，按按设计图图纸、质质量标准准及监理理工程师师指令进进行施工工，落实实各项管管理制度度，严格格按程序序施工。各各施工班班组以自自检为主主，落实实自检、互互检、交交接检的的三检制制。开展展三工序序（复查查上工序序，保证证本工序序，服务务下工序序）活动动，强化化质量意意识，教教育全体体职工人人员，人人人关心心质量，人人人搞好好质量。2、坚持持谁施工工谁负责责的原则则，制订订各部门门、岗位位质量责责任制，使使

18、责任到到人。企企业一把把手是工工程质量量的第一一责任者者，生产产、技术术、管理理人员，从从各自的的范围和和要求承承担质量量责任，把把质量作作为评比比业绩时时一项重重要考核核指标。3、加强强对各级级施工管管理人员员和质检检人员的的培训学学习工作作，并认认真学习习贯彻招招标文件件、技术术规范、质质量标准准和监理理规程，除除平时自自学外，项项目经理理都有要要针对施施工实际际，定期期限进行行分层次次的集中中培训学学习进一一步提高高业务素素质，使使之在施施工过程程中更好好地落实实标准，履履行职责责，提高高管理水水平，把把好质量量关，以以一流质质量创一一流牌子子。（三） 技术控制制1、建立立以总工工程师为

19、为主的技技术系统统质量保保证体系系。以总总工程、施施工技术术人员、施施工管理理部直到到施工班班组的各各级技术术负责人人，从施施工方案案、施工工工艺，技技术措施施上确保保达到质质量标准准，从技技术上对对质量负负责。并并积极采采用和推推广先进进的施工工工艺和和科技成成果，提提高产品品质量和和产品优优良率。2、开工工前由施施工技术术员负责责，进行行分层次次的书面面技术交交底、交交施工方方案、交交施工工工艺设施施意图、交交质量标标准、交交安全措措施、开开成施工工程序化化、技术术标准化化、质量量规范化化、使每每个施工工人员做做到目标标明确，心心中有数数。3、资料料管理控控制认真管理理施工资资料和技技术质

20、量量资料，做做好各种种统计报报表，对对有关的的质量数数据仔细细复合，经经常性检检验各班班组的原原始记录录，并进进行业务务指导从从而报证证质料的的真实性性，同时时要及时时、全面面地将业业主、监监理和项项目部在在施工中中形成的的文件进进行收集集、管理理、归档档。并在在工程结结束时，做做好竣工工项目的的资料汇汇编工作作。（四） 物资质量量控制物资材料料的质量量和供应应是影响响工程质质量重要要环节，所所以。要要严格控控制工程程材料的的采购，对对材料商商进行认认真考查查，对比比、慎重重选择材材料供应应商。对进场的的材料，要要经常不不定期的的自检，检检查材料料的各种种质量资资料和外外观，如如发现不不合格材

21、材料，坚坚决不投投入使用用。（五） 施工过程程控制1、在施施工过程程中，施施工员及及时对班班组进行行技术交交底，要要求班组组严格按按照施工工规范、标标准进行行对施工工的方法法、步骤骤、设备备、人员员严加控控制，并并及时做做好各类类质量记记录。各各施工班班组建立立自检制制度，认认真执行行各项质质量制度度。2、技术术负责人人和施工工员经常常性对各各项工程程的施工工过程进进行检查查，及时时指出过过程中出出现的质质量问题题和质量量通病，尽尽早整改改，每一一道工序序施工完完毕后，报报监理工工程验收收合格后后方可进进入下一一道工序序的施工工。（六）经经济保证证：统筹筹安排好好资金计计划，保保证急需需材料、

22、人人工费和和日常开开支等费费用。二、质量量检验仪仪器配置置（一） 控制措施施1、项目目部配备备兼职计计量员负负责计量量器具的的管理和和保养做做好登记记、建卡卡和建立立台帐工工作。2、计量量器具应应存放适适当的环环境，同同时做好好防锈、润润滑等保保养工作作，在搬搬运、防防护和储储存期间间应确保保计量器器具准确确度和适适用性。3、计量量器具，应应指定专专人使用用，使用用者要具具备相应应的资格格，具备备保证检检验、测测量和试试验在适适宜的环环境下工工作。4、计量量器具一一般一年年检定一一次，检检验不合合格或应应检而未未检的计计量器具具不准投投入使用用。三、质量量管理制制度1、在经经理部成成立领导导小

23、组。由由总部派派质检员员和现场场技术员员、施工工员共同同负责本本工程试试验、计计量、施施工的全全面质量量管理，下下属各专专业队设设有专职职质检人人员具体体分工负负责各项项质量工工作，对对质量问问题全权权处理，所所有工程程项目经经质检员员检查合合格后，方方可向监监理工程程报检。2、推行行全面质质量管理理，成立立各级质质检小组组，针对对质量要要求高的的工序展展开活动动，及时时反馈给给施工人人员进行行改进和和调整，提提高全体体施工人人员的质质量意识识和整体体素质3、实行行项目经经理质量量责任制制的技术术质量双双向承包包责任制制，组成成签定技技术质量量责任状状，激发发全体参参与项目目施工人人员的积积极

24、性，促促进工程程质量的的提高。4、各种种原材料料的计量量工作，必必须落到到实处，务务必使职职工树立立牢固质质量意识识，形成成车车过过磅的习习惯。5、资料料保证：严格材材料进场场手续，对对质保资资料不符符合设计计要求不不得使用用，做好好隐蔽工工程等技技术资料料， 6、确确保整个个工程的的放样精精确，做做到“有放必必复”，严格格控制偏偏差在允允许误差差范围内内。7、对一一些关键键工序，在在其施工工前，应应组织各各班组对对施工方方案、质质量目标标、操作作程序等等进行详详细的交交底、消消化，必必要时组组织开现现场会。8、采取取挂牌作作业制度度，以强强职责，明明确范围围，促进进联系，方方便监督督。9、对

25、保保个工序序的衔接接一定要要按照规规范要求求进行，不不能只考考虑条件件允许就就颠倒顺顺序，特特别注意意交叉作作业，严严格按照照计划进进度表控控制施工工。四、质量量管理网网络图见付表。九、安全全保证体体系1、安全全生产目目标：无无安全事事故。2、进一一步落实实安全生生产责任任制，明明确各级级、各部部门安全全生产责责任，多多形式开开展安全全生产宣宣传教育育。3、各项项目根据据分部分分项工程程特点进进行有针针对性的的全面的的安全技技术交底底，并履履行签字字手续。4、建立立施工现现场安全全检查制制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐

26、患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。5、认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针、政策策、法令令及公司司工程部部的各项项安全生生产制度度。6、认真真落实安安全生产产三级教教育制度度，加强强文明施施工，安安全第一一的思想想教育。开开展学习习安全生生产六大大纪律和和“十项”安全技技术措施施，对职职工进行行三能安安全教育育，各班班相应每每周开一一次安全全生产、文文明施工工例会。总总结经验验和事故故教训，落落实下一一步计划划、杜绝绝伤亡事事故，加加强本人人的自我我保护和和应变能能力。表表彰先进进、处罚罚违章。7、坚持持持证上上岗制度度，特殊殊工程必必须经培培训考核核合格持持证

27、上岗岗。8、在施施工中，所所有出入入口、深深坑、洞洞口、吊吊装区域域、架空空、电线线等危险险作业区区场设有有安全防防护措施施，并要要有围护护或隔离离措施显显示安全全标牌示示警和夜夜间红灯灯示警。9、所有有施工人人员必须须统一佩佩带安全全帽，施施工现场场管理人人员带黄黄色安全全帽，工工人带手手色安全全帽，机机械人员员和特殊殊工种蓝蓝色安全全帽。吊吊装指挥挥人员带带红色安安全帽。10、进进入施工工现场必必须选穿穿合身的的工作服服，并做做到“三紧”：领口口紧、袖袖口紧、下下摆紧才才起到保保护工作作的作用用，穿合合适软底底的鞋并并系紧鞋鞋带。11、加加强现场场的施工工，施工工现场应应设专人人负责日日常

28、清洁洁工作，各各班组应应加强文文明施工工教育和和检查，施施工用材材料、半半成品、机机械设备备的位置置应与施施工平面面图布置置一致。12、安安全用电电。施工工用电配配备一律律采用三三相五线线制设专专人负责责，电线线一律架架空绝缘缘线，配配电箱必必须统一一规划、统统一管理理，必须须有绝缘缘接地防防雨装置置，施工工设备有有接地漏漏电装电电装置，电电缆电线线接头用用绝缘胶胶布包扎扎并且作作好防雨雨、防潮潮工作，未未经专职职电工的的操作，不不得擅自自接拉照照明用电电。种种种机械的的使用严严格按照照操作规规程进行行。13、在在各道口口夜间挂挂红灯警警示过往往车辆。在在施工期期间在公公路上设设警示牌牌。14

29、、安安全生产产要素管管理网络络图。见付表。十、分项项工作顺顺序和技技术规程程及在雨雨季安排排1、分项项工作顺顺序：栽植土工工程 苗苗木栽植植工程 养护工工程2、分项项工作施施工方法法（1）栽栽植土工工程 AA、施工工测量放放样a、根据据业主和和设计单单位提供供的测设设资料和和测量标标志并按按照设计计单位所所要求的的精度，对对导线点点、水准准点等永永久性标标志桩进进行复测测，并将将复测结结果上报报监理工工程师。b、在上上述测量量结果到到监理工工程师批批准后即即可进行行种植点点的放样样及水准准点、控控制点的的加密工工作。B、场地地清理清除场地地内的一一切废弃弃物。C、路基基填筑采采用、材材料，在在

30、填筑之之前先取取样检测测填料各各项性能能，并报报监理工工程师批批准后才才能使用用，其主主要技术术指标按按照城城市绿化化工程施施工及验验收规范范和设设计要求求。施工工中严格格控制填填料粒径径，填料料最大粒粒径不大大于300cm，表表层种植植土粒径径不大于于5cmm，不含含石子。各层主要要施工程程序是：挖土，装装车，运运输，摊摊铺，粗粗平，精精平，摊摊铺采用用推土机机推平。（2）苗苗木栽植植工程（A）定定位：在在种植前前先进行行测量、定定位，要要求位置置准确。方法：（1）利用路牙内侧进行粗定位。（2）采采用经纬纬仪、钢钢尺进行行精定位位。（3）定定位后在在种植上上撒白灰灰。（B）选选树：确确保施工

31、工设计要要求的规规程，选选择主干干通直，有有明显主主轴树种种应有中中央领导导枝。树树冠匀称称，根系系发达的的树木。树树形姿态态优美，树树冠茂密密旺盛，各各方向枝枝条分布布均匀，无无严重损损伤及病病虫害。（C）树树穴挖掘掘及土壤壤处理：树穴挖挖掘宽度度比土球球大300至40CCM，穴穴深为穴穴径的22/3，挖挖掘时根根据树径径、土球球具体情情况，具具体定穴穴径、穴穴深尺寸寸。在树树穴中填填入约220CMM厚的营营养土（含含有腐熟熟的有机机肥料），保保证根系系周围养养分充足足。树穴穴挖掘在在种植前前几天挖挖好，挖挖掘过程程观察树树穴情况况，是否否遇到混混凝土块块，有无无积水，有有无石灰灰池等异异常

32、情况况，如发发现及时时联系业业主、设设计单位位，请求求变更种种植点或或提出整整改措施施，及时时解决异异况问题题。（D）种种植选择树冠冠丰满、完完美的一一面向主主要观赏赏方向。先在树树穴底层层种植土土（以腐腐植土为为好），厚厚度为220CMM左右。种植前前先进行行粗修，主主要是修修掉叠枝枝和枯枝枝等大枝枝。树苗在在车上时时选好吊吊点，在在吊点附附近用海海绵和二二层麻袋袋运扎。选用适适宜的麻麻袋在吊吊点绑住住树杆，另另备一根根长绳以以备操作作人员控控制入树树穴的角角度和方方向。土泥球球入树穴穴后，先先别急着着放下吊吊绳，待待选好种种植方向向后略松松下吊线线，进行行粗支撑撑或护住住树体。剪断泥泥球四

33、周周绑扎的的草绳，并并从树穴穴中取出出，然后后铲入种种植土，进进行分层层捣实。捣实后后，开始始松掉吊吊绳。（3）、养养护工程程（A）支支撑：苗苗木种植植后防止止松动或或被风吹吹倒，应应用竹杆杆进行三三角支撑撑，即取取三根竹竹杆，支支撑和树树体中某某一点，在在绑扎点点用麻布布或橡皮皮块包住住，以免免磨去皮皮层，或或引起环环剥，然然后无效效布置三三根竹杆杆的位置置，着地地点用石石块垫住住或打入入地下的的桩用铁铁丝绑扎扎好，支支撑点上上用麻绳绳或尼龙龙绳绑好好。（B）修修剪、绑绑扎：用用高架人人字架在在原有粗粗修的基基础上根根据没计计要求进进行细修修，主枝枝修剪重重叠枝和和弱势枝枝对侧枝枝修剪时时应

34、做到到“强枝弱弱剪，弱弱枝强剪剪”的原则则，凡是是使枝条条向上向向外扩展展，以增增加成形形时树冠冠的遮蔽蔽面积，同同时为减减少叶面面的蒸腾腾作用，可可采用半半叶法，但但不可把把叶子全全部摘光光。修剪剪后用草草绳或麻麻布对主主枝、粗粗有分枝枝分别进进行绑扎扎，绑扎扎时使草草绳或麻麻而紧巾巾贴枝皮皮，保证证浇水护护理时以以便树杆杆保温。（C）护护理浇水水：绑扎扎完毕后后，根据据泥球大大小的附附近挖一一条浅槽槽，以便便水份更更好地渗渗入泥球球中。浇浇水时先先进行枝枝杆喷水水，然后后集中浇浇根部，直直到浇透透为止，在在种植后后近期应应勤浇水水，特别别是喷叶叶片，确确保叶面面的水份份和温度度。（D）遮遮

35、荫：为为了更好好地确保保苗木的的成活率率，减少少强日光光对苗木木枝叶的的灼伤或或过度蒸蒸发，在在树枝旁旁用竹杆杆或钢管管搭建类类似井安安架的脚脚手架，上上面覆盖盖50%至70%的遮荫荫布，以以减少灼灼伤和蒸蒸发。二、雨季季安排雨天，一一方面倒倒影响施施工进度度，相反反对栽后后植物的的成活率率管理是是有利。总总体上，在在保证安安全，质质量前提提下，雨雨天一般般照常施施工。抢抢天晴之之际挖掘掘种植穴穴。十一、工工程施工工工艺框框图见付表。十二、技技术资料料要求及及考核工程各项项技术资资料和保保证资料料，须随随施工进进度同步步收集、整整理、定定期检查查考核、切切实反映映质量与与成本的的控制。主要施工

36、工机械设设备表机械名称称规格额定功率率（KWW）或（mm3）或（TT）厂牌及出出厂时间间数量（台台）新旧程度度（%）挖掘机EX-2200230KKW江苏徐州州20000295装载机ZL-55江苏徐州州20000185推土机14088KWW上海19999290自卸汽车车东风5T199992090绿篱机HT2iinA3KW常州20000120011机动水泵泵HONDDA5.0WP300X220022机动喷雾雾车HZJ550611GLQQNJ41102120011草平机JUS5530BB16.0手推推式6.0HHP9440/mmm淮阳20000220022汽吊8T100kkw1经纬仪苏光J221水准

37、仪南京S331主要人员员简历表表姓名年龄专业职务公司单位位拟在本合合同工程程担任职职务职称毕业学校校经历年年年担任何职职备注拟投入本本合同段段主体施施工队伍伍单位：*拟投入本本合同段段和某项项工程类类别拟投入本本合同段段主体施施工队伍伍资质等级级单位驻地地人数工地组织织机构财务科质安科土地平整施工班组绿化种植施工班组养护施工班组项目经理： 总工程师： 项目副经理： 材料科技术科施 工 主 要 人人 员员 表 及 简简 历总部人员员：1、总 经 理： 2、副总总经理： 3、总工工程师： 4、总经经济师： 5、总会会计师： 工地人员员：1、 项项目经理理： 2、项目目副经理理： 3、项目目总工程程

38、师： 4、质量量管理： 5、技术术施工： 6、安全全管理： 分项工程程进度计计划项目名称称： 施工准备 土方平整 乔木种植 养护 小苗种植 缺陷修复1009080706050403020100% 0 2 4 6 8 100 112 144 16 188 220 222 224 266 330 32 334 36 388 440 42 444 446 48 50 522 554 56 588 660 天 施 工工 总总 体 计 划划 表项目名称称：日期进度24681012141618202224262830323436384042444648505254565860工程完成百分比比%1009080706050403020100施 工 总 体体 计 划 表表项目名称称： 日期 项目目24681012141618202224262830323436384042444648505254565860施 工准 备土 方 平 整苗 木采 购乔 木种 植小 苗种 植缺 陷 修 复