某宾馆餐饮娱乐部管理工作手册10805.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.成飞宾馆 文件编号:CFH/M-FE-2003 餐饮娱乐部部管理工工作手册册 编制制:总经经办审核:张羽羽批准:陈干干平日期:20003年年1月115日文件发放号号:066目 录录一、部门职职责和质质量目标标.4二、组织机机构图.5三、餐饮娱娱乐部岗岗位职责责.51.餐饮娱娱乐部经经理.52.餐厅领领班.6 3.餐餐厅组长长.884.订餐员员95.餐厅迎迎宾员106.餐厅服服务员107.传菜员员118.酒水员员129.厨师长长1310.厨师师组长1411.凉
2、菜菜厨师1512.炉子子厨师1613.切配配厨师1714.面点点厨师1715.初加加工人员员1816.西厨厨厨师.1918.库管管员1919.洗碗碗工2020.清洁洁工2121.娱乐乐领班2122.茶坊坊服务员2223.酒吧吧服务员2324.调酒酒员2325.娱乐乐清洁员24四、餐饮娱娱乐部工工作程序251餐厅工作作流程表表252基本操作作程序253员工行为为规范284餐饮服务务基本标标准295 中餐宴宴会服务务程序.296中餐散餐餐服务程程序337自助餐服服务程序358送餐服务务程序369VIP接接待程序3710 金、银银餐具维维护程序序.38811 物品品领用操操作程序序.33812 厨房
3、房用具管管理程序序.33913 厨房房炉具清清洁程序序.33914 餐饮饮娱乐部部经理工工作程序序.33915订餐员员服务程序4016餐厅领领班日常常工作程序序4117餐厅领领班工作作程序4218餐厅迎迎宾员工工作程序序4319餐厅服服务员看看台工作作程序4420餐厅服服务员上上菜工作作程序4521传菜员员服务程程序4522酒水员员服务程序序4623划单员员服务程序序4724 厨师师长工作作程序.44725 厨师师领班工工作程序序.44826凉菜厨厨师工作作程序.44827 炉子子厨师工工作程序序.44928切配厨厨师工作作程序5029面点厨厨师工作程序5030打荷厨厨师工作作程序5131初加
4、工工工作程序5232西餐厨厨师工作作程序5233库管员员工作程程序5334洗碗工工工作程序5335清洁工工工作程程序5436团队会会议餐工工作程序54五、餐饮娱娱乐部管理制度541餐厅操作作制度542工作制度度553餐厅卫生生制度554餐饮娱乐乐部考核核制度555 低质易易耗品管管理制度度.586 酒水领领取制度度.587 领货制制度.598 进货验验收管理理制度.599厨房管理理制度6010厨房卫卫生制度6011凉菜间间卫生制制度61 12食食品原材材料验收收标准.611 13产产品合格格标准.622一、部门职职责和质质量目标标餐厅位于宾宾馆辅楼楼,总占占面积110000平方米米,一二二楼共
5、设设包间77个。一一楼为中中式餐厅厅,二楼楼为多功功能厅,可可同时容容纳3550人用用餐。本本部主要要以接待待成飞公公司、住住店客人人和面向向社会的的就餐客客人,部部门共设设24个个岗位,员员工400人。餐厅主要开开设中餐餐、宴会会、自助助餐、零零点、房房间送餐餐以及西西式快餐餐、咖啡啡、茶点点等项目目。娱乐主要经经营茶坊坊、酒吧吧、棋牌牌、卡拉拉ok、浴浴足、健健身等项项目。经经营面积积约10000平平方米。质量目标顾客意见满满意度95%服务质量合合格率96%设施设备完完好率98%清洁卫生合合格率97%人员培训达达标率98%二、组织机机构图餐 饮 经经 理前台领班 厨 师师 长前台组长 各岗
6、岗领班订 迎 服服 传 划 酒酒 初初 凉 热 切切 面 西 洗 清 库库 采 菜菜 炉 配 点点 餐餐 宾 务务 菜 单 水水 加加 厨 厨 厨厨 厨 厨 碗 洁 师师 师 师 师师 师员 员 员员 员 员 员员 工工 工 工工 管 购 三、 餐饮饮娱乐部部岗位职职责1餐饮娱娱乐部经经理1.1工作作岗位:餐饮娱娱乐部经经理1.2工作作关系:直接上上级:总总经理直接下级:餐饮娱娱乐部领领班 厨师长长1.3工作作时间:08:00AAM 088:000PM1.4工作作综述:负责餐餐饮娱乐乐部日常常工作,负负责人员员的培训训和平均均素质的的提高及及对外营营销工作作。1.5工作作职责:1.5.11直接
7、督督导餐饮饮娱乐部部工作,所所做工作作向总经经理负责责。1.5.22了解熟熟悉国家家、地区区及行业业的有关关政策规规定。1.5.33制定餐餐饮娱乐乐部的营营销计划划,营业业预算,分分析和报报告年度度、月度度的经营营情况,力力争最佳佳经济效效益。1.5.44制定各各类人员员的岗位位职责,操操作程序序,服务务规范,检检查管理理人员的的工作及及餐厅服服务态度度,服务务规程,出出品质量量和各项项制度的的落实情情况。1.5.55加强对对餐饮采采购,验验收,储储存的管管理与控控制,降降低成本本,减少少浪费。1.5.66开好每每天的部部门例会会,解决决前一天天问题布布置当日日工作。1.5.77根据餐餐厅的特
8、特点和餐餐饮销售售计划,指指导厨师师长进行行菜单的的变化和和设计,不不断推陈陈出新。1.5.88控制出出品的标标准,规规格。抓抓好成本本控制,加加强管理理,降低低费用,使使毛利率率保持正正常水平平。1.5.99做好本本部的每每天巡察察,及时时发现和和解决问问题。1.5.110做好好卫生工工作和安安全工作作,认真真执行食食品卫生生法,开开展经常常性的安安全检查查,确保保餐厅、厨厨房及客客人用餐餐安全。1.5.111做好好各级管管理人员员及员工工的选聘聘、调整整、评估估、公正正办事,激激发员工工的工作作热情。1.5.112做好好餐饮成成本分析析,审查查经费开开支,报报销和库库存。了了解市场场行情,
9、调调整出品品结构,制制定相应应措施。1.5.113有效效地使用用人、财财、物,协协调餐饮饮各部门门及餐饮饮娱乐部部与其它它部门的的关系,使使之有效效配合,保保持高效效率的工工作。1.5.114亲自自组织,安安排大型型团体就就餐和重重要宴会会,确保保质量。1.5.115及时时完成上上级交办办的其他他工作。1. 6任职要求求1.6.11热爱旅旅游饭店店工作,有有良好的的职业道道德和旺旺盛的精精力。1.6.22具有大大专或相相当于大大专水平平及其以以上文化化程度,熟熟悉餐饮饮部业务务,有五五年以上上宾馆工工作经验验,两年年以上宾宾馆管理理工作经经验。1.6.33熟悉宾宾馆其他他部门工工作知识识。1.
10、6.44具有较较强的事事业心、责责任感、纪纪律观念念和服务务意识。1.6.66熟悉宾宾馆相关关部位的的职责、程程序和营营运情况况,了解解宾馆的的住址结结构,掌掌握各种种紧急时时间的处处理方法法。1.6.77具有较较强的组组织管理理能力和和工作技技巧。1.6.88善于处处理各类类疑难问问题,有有较高的的投诉处处理技巧巧。1.6.99有交好好的沟通通能力,善善于交际际,风度度优雅,谈谈吐大方方。1.6.110了解解本地区区客源市市场状况况、旅游游资源和和交通等等情况。2.餐厅领领班2.1工作作岗位:餐厅领领班2.2工作作关系:直接上上级:餐餐饮娱乐乐部经理理直接下属:餐厅组组长、服服务员2.3工作
11、作时间:09:000AMM066:000PM2.4工作作综述:负责对对前台服服务员的的日常管管理、工工作评估估和培训训,以提提高服务务质量。2.5工作作职责:2.5.11督导、协协调并了了解本餐餐厅员工工的一切切行为,并并根据职职工行为为给与恰恰当的奖奖励和处处分。2.5.22热情款款待新老老顾客。推推荐及介介绍菜式式,督导导员工做做好各项项服务工工作,并并留意工工作进度度,保证证出品及及服务工工作正常常进行。2.5.33根据订订台情况况作出安安排并恰恰当编排排分配员员工。2.5.44保证顾顾客得到到最满意意的服务务,聆听听并处理理客人投投诉。部部门例会会作出汇汇报。2.5.55督导、保保证餐
12、厅厅及其一一切用具具符合卫卫生规定定标准。2.5.66主持每每餐员工工班前例例会,讲讲解菜单单,每日日特别介介绍,检检查员工工着装及及仪表情情况。2.5.77参加餐餐饮部会会议,处处理本部部门一切切有关文文件及事事务。2.5.88制订餐餐厅各级级员工编编排表,确确定各级级员工的的工作时时间及工工作范围围。2.5.99向员工工传达酒酒店之要要求,政政策和营营业措施施并监督督执行。2.5.110制订订餐厅员员工培训训计划,并并根据此此对员工工进行培培训,使使服务工工作达到到高水准准。2.5.111控制制餐厅用用品之使使用及供供应。加加强与厨厨房配合合、及时时将客人人对菜品品意见反反映厨房房。2.5
13、.112制定定员工安安全操作作规程,防防止避免免意外工工伤。2.5.113关心心员工生生活,组组织员工工活动,帮帮助员工工解决生生活及工工作上困困难。2.5.114做好好工作日日志,搞搞好交接接班,做做好工作作计划总总结。2.5.115及时时检查餐餐厅设备备情况,做做好维修修保养工工作并做做好餐厅厅安全和和防火工工作。2.5.116与厨厨师长联联系有关关餐单准准备事宜宜,保证证食品控控制到最最好水平平。2.5.117监督督前台物物品的保保管。2.5.118直接接参与现现场指挥挥工作,协协助所属属员工服服务、提提出改善善意见。2.5.119督促促及提醒醒员工遵遵守饭店店的规章章制度。2.5.22
14、0抓成成本控制制、严格格堵塞偷偷吃、浪浪费、作作弊等漏漏洞。2.5.221遵照照及跟部部门经理理下达之之工作安安排。2.6 任任职要求求2.6.11具有大大专或相相当于大大专水平平及其以以上文化化程度。2.6.22能熟练练运用一一门以上上外语进进行对客客服务。2.6.33具有较较强的责责任感、事事业心、纪纪律观念念及服务务意识。2.6.44熟悉本本部位工工作职责责和程序序。2.6.55熟悉宾宾馆相关关部位的的职责、程程序和营营运情况况,谅解解宾馆组组织结构构,掌握握各种紧紧急事件件的处理理方法。2.6.66具有较较强的组组织管理理能力和和工作技技巧。2.6.77了解本本地区客客源状况况、旅游游
15、资源和和交通等等情况。3.餐厅组组长3.1工作作岗位:餐厅组组长3.2工作作关系:直接上上级:餐餐厅领班班 直直接下级级:餐厅厅服务员员3.3工作作时间:09:000AMM099:000PM3.4工作作综述:负责餐餐厅前台台的日常常工作,引引领员工工按规范范对客服服务,作作好员工工考勤及及处理突突发事件件。3.5工作作职责:3.5.11督导、协协调并了了解本组组员工之之服务工工作。3.5.22热情迎迎接新老老顾客。注注意征求求客人意意见及建建议,并并向领班班提出改改进措施施。3.5.33为客人人点菜并并保证所所有仪器器及饮品品通过正正确程序序及时递递达。3.5.44检查每每时每地地订台情情况,
16、做做好开市市前一切切准备工工作。并并做好善善后工作作,保证证餐厅清清洁整齐齐,备足足家私,布布草。检检查水、电电、气及及遗漏烟烟灰,最最后一个个离开餐餐厅。3.5.55了解并并牢记各各市之特特别介绍绍并向客客人介绍绍和推荐荐合适的的菜式。3.5.66向员工工传达当当日之菜菜式,特特别安排排,及检检查下属属之仪表表,出勤勤情况。3.5.77观察并并记住所所有负责责地段的的服务情情况及台台数、人人数对每每位下属属下达简简单明了了的指示示,并及及时协助助他们工工作,确确保各地地段有良良好畅顺顺服务工工作。3.5.88遇到特特殊情况况或客人人投诉,必必须及时时向餐厅厅领班或或经理报报告,由由餐厅经经理
17、或领领班作出出处理。3.5.99除带领领本组员员工做好好自己地地段的服服务工作作外,应应关注邻邻近之服服务区,对对其它地地段给予予必要的的协助,答答复客人人的要求求。3.5.110完成成餐厅领领班分配配之特别别工作任任务并做做好记录录。3.5.111做好好本组员员工当天天出勤记记录,并并在开市市前向领领班报告告出勤情情况。3.5.112负责责设备的的维修、保保养、清清洁、对对设备、设设施不能能正常使使用及时时报修。3.5.113及时时督导服服务员到到各自岗岗位,工工作繁忙忙时,及及时补位位,为客客人提供供服务。3.5.114下班班前对卫卫生进行行检查,记记录营业业情况,上上交领班班。3.5.1
18、15组织织实施员员工培训训计划,每每日对本本组员工工进行业业绩评估估,向上上级领班班提出奖奖惩建议议。3.5.116妥善善完成当当班工作作后,向向领班报报告,经经允许后后带领员员工下班班。2. 6任职要求求2.6.11具有较较强的责责任感、事事业心、纪纪律观念念和服务务意识。2.6. 2具有中专专或相当当于中专专水平及及其以上上文化程程度。2.6.33掌握饭饭店管理理、市场场营销、公公共关系系和相关关政策法法规(如如食品卫卫生法)等等方面知知识。2.6.44能运用用一门以以上外语语对客服服务。2.6.55熟悉本本部位(餐餐厅)职职责和程程序。2.6.66熟悉宾宾馆相关关部位的的职责、规规程和营
19、营运情况况,了解解宾馆结结构布局局,掌握握各种紧紧急事件件的处理理方法。2.6.77了解本本地区客客源状况况、旅游游资源、交交通等情情况。2.6.88具有一一定的组组织管理理能力和和工作技技巧。4.订餐员员4.1工作作岗位:订餐员员4.2工作作关系:直接上上级:餐餐厅领班班直接下级:无4.3工作作时间:09:000AMM099:000PM4.4工作作综述:负责接接待客人人的用餐餐预订,作作好记录录并填写写通知单单下发。4.5工作作职责:4.5.11接受客客人电话话及其它它方式的的预定工工作。4.5.22了解并并询问及及餐客人人意见,随随时掌握握客人动动态。4.5.33建立客客人档案案,不断断发
20、展新新客源,对对订餐、会会议客人人实行跟跟踪服务务,征求求客户意意见提高高服务质质量和经经济效益益。4.5.44解答客客人提出出的各类类问题。4.5.55负责客客源市场场分析,积积极捕捉捉消费信信息,组组织策划划和制定定各种经经营活动动计划,认认真做好好公关宣宣传促销销活动。4.5.66办理上上级领班班交办的的其它工工作。4.6 任任职要求求4.6.11具有较较强责任任感、事事业心、句句率观念念和服务务意识。4.6.22具有大大专或相相当于大大专以上上文化程程度,熟熟练运用用一门外外语对客客服务。4.6.33熟悉本本部位工工作职责责、程序序。4.6.44掌握饭饭店管理理、公共共关系、市市场营销
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