XXX工程创优计划书19913.docx
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1、陕建一建 创优策划书XXX工程程优质结构创创优计划书书 编制:审核:审批:陕西建工第第一建设集集团有限公公司年 月 日目录第1章 编编制依据1第2章 工工程概况1第3章 工工程质量方方针与创优优目标23.1 质质量方针23.2创优优目标2第4章 项项目部创优优组织机构构24.1组织织机构24.2质量量管理运行行:44.3质量量保证体系系5第5章 质质量岗位责责任制和质质量管理制制度55.1创建建优质工程程领导小组组岗位责任任55.2项目目部应建立的质质量管理制制度6第6章 工工程创优目目标分解76.1工程程质量目标标分解76.2新技技术、新工工艺、新材材料应用目目标分解86.3开展展QC小组活
2、活动目标分分解8第7章 工工程质量过过程管理87.1工程程质量预控控措施87.2过程程质量控制制9第8章 主主要分部分分项工程质质量控制措措施118.1施工工测量及监监测118.2土方方工程158.3钢筋筋工程168.4模板板工程208.5混凝凝土工程:228.6砌体体工程288.7门窗窗工程308.8屋面面工程338.9装饰饰工程348.10水水、暖、电电安装368.11室室外工程41第9章 质质量通病防防止措施429.1土方方工程质量量通病防止止措施439.2模板板工程质量量通病防止止措施439.3钢筋筋工程质量量通病防止止措施439.4混凝凝土工程质质量通病防防止措施459.5砌筑筑工程
3、质量量通病防止止措施459.6楼地地面工程质质量通病防防止措施469.7外墙墙质量通病病防止措施施469.8屋面面质量通病病防止措施施479.9门窗窗工程质量量通病防止止措施479.10装装饰工程质质量通病防防止措施489.11给给排水工程程质量通病病防止措施施499.12电电气安装工工程质量通通病防止措措施50第10章 成品保护护及工程保保修措施5010.1成成品保护职职责5010.2成成品保护管管理原则5010.3回回访与保修修措施51第11章 新技术、新新工艺、新新材料和新新设备应用用5211.1科科技推广工工作计划5211.2现现代管理技技术与计算算机应用5211.3科科技进步实实施措
4、施52第12章 工程技术术资料管理理53XXX项目部3 陕建一建 创优策划书 第1章 编编制依据1.1. 招标文件件、投标文文件、施工工合同及本本公司对建建设单位的的承诺等文文件;1.2. XXX工工程设计图图纸;1.3IISO90001(22008版版)质量管管理体系标标准;1.4. 国家现行行建筑工程程施工质量量验收标准准、规范、及及法律法规规;1.5国国务院建建设工程质质量管理条条例;1.6陕陕西省建设设工程技术术资料整编编手册;1.7. 公司发布布的质量量手册、程程序文件、作作业指导书书及其实实施细则,公公司其它有有关质量的的文件和规规定。第2章 工工程概况建设单位:XXX;勘察单位:
5、XXX;设计单位:XXX;监理单位:XXX;施工单位:XXX;图审机构:XXX;质量监督部部门:XXXX。本工程位于于X处,由BB-8#、BB-9#、BB-10#楼及地下下车库组成成。桩筏基基础,主体体结构类别别为全现浇浇钢筋混凝凝土剪力墙墙结构;建建筑工程等等级为一级级;结构安安全等级为为二级;地地基基础设设计等级为为甲级;地地下室防水水等级为一一级;抗震震设防烈度度为8度;工程结构构的使用年年限为500年。建筑筑高度Xm;建筑筑面积为XX,地上XX层,地下下X层。第3章 工工程质量方方针与创优优目标3.1 质质量方针系统思考、持持续改进、全全面发展。3.2创优优目标3.2.11 单位工工程
6、一次验验收合格。3.2.22 质量目标:合格格,省级结结构示范工工程,争创创“长安杯杯”。3.2.33 管理目目标:达到到“陕西省文文明工地”和“陕西省绿绿色施工示示范工程”标准。3.2.44 安全目目标:杜绝绝死亡重伤伤事故。第4章 项项目部创优优组织机构构4.1组织织机构本项目质量量管理机构构如图所示示。对质量、技术全面负责1、 编制和检查技术方案的实施。2、 检查监督施工质量、严格控制质量标准,主管项目质量体系运行,收集工程创优资料。受法人委托对工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系总工长生产安全科控制过程精品,保证合格产品劳务队及各班组 技术质量科技术负责人预算科负责投标工作、变更
7、签证办理竣工决算以及分包方工程款结算,把好结算关施工员试验员质量员材料员预算员测量员安全员项目副经理协助项目经理,主持项目的日常生产、质量管理材料科严把材料的进场检验关,确保材料合格。质量管理机构图项目经理4.2质量量管理运行行:施工员签发任务书报送材料部门申请施工材料施工任务下发班组技术交底下达班组自检合格填写隐、预验申请组织验收自检不合格预检、隐蔽工程验收不合格组织材料进场班组执行施工操作施工过程监督检查,由劳务队工长或班组长进行自检返工施工员合格对工程质量进行验收资料员质量员监理验收不合格进入下一道工序合格质量管理运运行图4.3质量量保证体系系项目经理XXX项目副经理XXX总工长XXX技
8、术总负责XXX资料试验员XXX材料员XXX测量员XXX质量员XXX安全员XXX工长XXX栋号长XXX工长XXX栋号长XXX工长XXX栋号长XXX第5章 质质量岗位责责任制和质质量管理制制度5.1创建建优质工程程领导小组组岗位责任任序号分工姓 名职 务工作任务1组 长XXX项目经理负责质量定定职定岗,形形成工程创创优管理班班子。2副组长XXX项目副经理理组织实施施施工方案技技术措施,组组织过程监监控。3副组长XXX项目技术负责人组织方案优优化,协调调各个施工工方案的统统一,积极极协调土建建施工,保保证同土建建同步进行行,验证方方案的实施施效果。领领导新技术术、新材料料、新工艺艺的开发应应用和本项
9、项目的培训训工作,指指导项目开开展QC小小组活动。4副组长XXX总工长5组 员XXX8#楼栋号号长按分工组织织各分项工工程施工,对对分项质量量把关,执执行质量预预防措施和和纠正措施施,建立施施工记录,进进行技术交交底,组织织隐检预检检。6组 员XXX9#楼栋号号长7组 员XXX10#楼栋栋号长8组 员XXX测量员对测量成果果负责9组 员XXX质量员负责材料半半成品质量量验收,过过程产品质质量监控、验验收、组织织三检,评评定记录。10组 员XXX材料员对原材料、构构配件质量量把关。11组 员XXX资料试验员员对技术资料料把关,归归类整编。负负责原材料料、过程产产品的试验验,试验数数据真实、有有效
10、。5.2项目目部应建立立的质量管管理制度5.2.11技术交底底与样板制制度为避免不必必要的返工工和提高工工程质量,结结合质量管管理体系的的要求,建建立技术交交底与样板板制度,项项目部必须须严格执行行。5.2.22质量例会会制度为及时通报报工程质量量信息,通通过奖优罚罚劣,促进进工程质量量的提高,项项目部建立立质量例会会制度。5.2.33质量检查查制度为及时发现现工程施工工中的质量量隐患,确确保工程质质量,根据据质量体系系文件要求求,特建立立本项目部部的质量检检查制度。5.2.44工序交接接及“三检”制度为保证工程程质量,根根据建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准(GBB50300020001)
11、和和质量体系系程序文件件要求建立立工序交接接“三检”制制度,项目目部和各施施工班组必必须严格执执行。5.2.55材料检验验制度原材料的好好坏直接关关系到工程程质量关键键问题,把把好材料供供应关,做做好供方的的评审工作作,合格供供方和合格格材料方可可采购,并并做好验证证工作,严严格进行检检查验收,不不合格材料料严禁使用用,并及时时进行退货货清场。从从源头上消消除影响建建筑工程的的不合格因因素,本项项目特制订订本制度。5.2.66项目部评评比及奖罚罚制度项目经理部部按项目工工资总额的的一定比例例作为质量量、安全奖奖励基金,由由项目质量量、安全管管理领导小小组考核使使用。做到职责责明确、奖奖罚分明,
12、充充分调动全全体员工,搞搞好工承制制量的积极极性,坚持持做到奖罚罚兑现。5.2.77质量与经经济挂钩制制度为保证工程程质量、实实现计划目目标,项目目部建立一一套工程质质量管理体体系,完善善各项管理理制度,把把各项内容容,计划目目标作为一一项硬指标标,与经济济利益挂钩钩,对目标标计划未实实现,项目目管理人员员扣工资总总额的一定定比例,目目标计划实实现,公司司给予表彰彰,经济奖奖励、晋级级等。按照照“谁分管管,谁负责责”的原则则,明确任任务和目标标,分清职职责,严格格遵循一级级抓好一级级。5.2.88挂牌制度度建筑、安装装工程施工工项目,必必须实行挂挂牌制度,使使整个项目目成员都了解解国家有关关方
13、针、政政策、法令令、法规及及公司有关关规定制度度。了解工工程中所使使用的机械械操作规程程,了解工工程中所用用建筑材料料、技术指指标参数,使使用方法和和工艺。第6章 工工程创优目目标分解6.1工程程质量目标标分解序号分部工程子分部工程程分 项 工工 程合格率1地基与基础础土方工程土方回填100%地下防水防水混凝土土,卷材防防水层,涂涂料防水层层100%混凝土基础础模板、钢筋筋、混凝土土,后浇带带混凝土,混混凝土结构构缝处理100%2主体结构混凝土结构构模板、钢筋筋、混凝土土,预应力力、现浇结结构100%砌体结构砖砌体,非非承重多孔孔砖、空心心砖,填充充墙砌体3建筑装饰装装修地面整体面层:基层,水
14、水泥混凝土土面层,水水泥砂浆面面层板块面层:基层,地地砖面层,花花岗岩面层层100%4建筑装饰装装修抹灰一般抹灰,装装饰抹灰100%门窗塑钢门窗安安装100%轻质隔墙GRC轻质质隔墙100%饰面板(砖砖)饰面板安装装,饰面砖砖粘贴100%涂饰水性涂料涂涂饰,溶剂剂型涂料涂涂饰,美术术涂饰100%细部橱柜制作与与安装,窗窗帘盒、窗窗台板和暖暖气罩制作作与安装,门门窗五金制制作与安装装,护栏和和扶手制作作与安装,花花饰制作与与安装100%5建筑屋面卷材防水屋屋面保温层,找找平层,卷卷材防水层层,细部构构造100%涂膜防水屋屋面保温层,找找平层,涂涂膜防水层层,细部构构造100%6.2新技技术、新工
15、工艺、新材材料应用目目标分解根据本工程程的设计情情况,对新新技术应用用的特点和和难点进行行分析,拟拟定采用的的新技术见见下表,并并按照省级级科技示范范工程的要要求,组织织开展新技技术应用、管管理活动。工程初步拟拟采用的新新技术、新新工艺、新新材料项目目表序号应用项目应用内容应用部位1地基基础和和地下空间间技术1、复合土土钉墙支护护技术基坑周边2高性能混凝凝土技术1、清水混混凝土技术术基础、主体体3高效钢筋与与预应力技技术1、 粗直径钢筋筋直螺纹连连接技术2、 HRB4000级钢筋筋应用技术术基础、主体体4新型模板及及脚手架应应用技术1、 附着式升降降脚手架应应用技术2、 清水混凝土土模板技术术
16、施工全过程程5安装工程应应用技术1、给水管管卡具连接接技术2、火警自自动报警系系统3、综合布布线系统4、电缆热热缩头制作作技术施工全过程程7建筑节能与与环保应用用技术1、新型墙墙体材料应应用技术2、外墙外外保温技术术(大模内内置)主体、装修修阶段8建筑防水新新技术应用用1、新型防防水卷材应应用建筑屋面及及地下室防防水9施工过程测测量技术1、全站仪仪、激光铅铅垂仪应用用基础、主体体10建筑企业管管理信息化化技术1、项目管管理信息化化技术施工全过程程6.3开展展QC小组组活动目标标分解成立QC小小组,针对对施工创优优的重点、难难点问题,开开展QC活活动。本项项目确定的的课题为提提高级钢筋直直螺纹连
17、接接合格率和和提高外外保温在楼楼层间连接接处的施工工质量。第7章 工工程质量过过程管理7.1工程程质量预控控措施7.1.11质量意识识教育项目工程师师编制质量量意识教育育计划。计计划内容包包括每两周周对项目管管理人员进进行质量意意识教育,每每周对施工工作业人员员进行质量量意识教育育,教育内内容包括质质量方针、质质量目标、项项目质量计计划、技术术法规、规规程、工法法和质量验验评标准。通通过教育提提高管理人人员和施工工操作人员员自觉贯彻彻我公司质质量管理体体系运行程程序,提高高工作质量量意识,人人人树立百百年大计、质质量第一的的思想。7.1.22对劳务分分包的技术术质量管理理对劳务分包包严格考察察
18、,选择管管理水平高高、技术水水平强的队队伍,进场场进行技术术工艺再培培训和质量量教育,建建立分包责责任制,分分包方要服服从项目部部统一的技技术质量管管理,对其其施工的分分项制定质质量指标。7.1.33物资供应应商的选择择物资供应商商在项目考考察的合格格供应商中中择优确定定,采用全全方位、多多角度的选选择方式,选选定信誉最最好的物资资供方。7.1.44材料采购购和进场管管理材料进场严严格执行检检验制度,由由材料员、专专职质量员员检查材料料规格、名名称、型号号、数量、合合格证、检检测报告,把把好材料质质量关,对对特殊及贵贵重的材料料要项目经经理、项目目工程师与与材料员共共同验收。对对易燃、易易爆材
19、料要要单独存放放,对易碎碎、易损材材料搬运时时要书面交交底。所有有进场材料料要质量把把关,存放放适当,收收发台帐明明细,有保保护措施,收收集检测报报告、材质质证明及合合格证。7.1.55技术准备备工程应分阶阶段组织技技术、预算算、施工准准备人员熟熟悉图纸,报报业主组织织图纸会审审,提前解解决图纸问问题。在施施工过程对对图纸存在在问题及时时反馈给业业主和设计计院。组织织施工人员员学习技术术规范、规规程、标准准,还要学学习应用新新材料、新新技术、新新工艺的施施工要求,按按规范施工工,结合创创建科技示示范工程,保保证精品工工程的实现现。7.1.66合同约束束,促工程程质量任何进场施施工劳务方方均要和
20、项项目部签订订劳务合同同,对所承承担的工程程任务,项项目部提出出质量要求求,合同中中注明价格格、质量标标准,责、权权、利明确确。加强合合同管理是是提高工作作效益必不不可少的手手段,要严严格执行合合同,奖优优罚劣,措措施强硬。7.2过程程质量控制制7.2.11对劳务方方的管理对劳务方特特别是主体体劳务承包包方的管理理要以合同同为依据,生生产、技术术、质量、安安全、物资资、文明施施工等均以以合同来约约束,条款款清楚,责责、权、利利分明,使使他们分担担一定的风风险。把分分包方纳入入到项目部部统一进行行管理,分分包施工队队伍必须要要有自己的的管理模式式,无条件件接受项目目部的指挥挥。对出现现的质量问问
21、题不论大大小不能轻轻易放过,为为工程创优优做好基础础和铺垫工工作。7.2.22以施工组组织设计和和施工方案案作为创建建优质工程程的技术基基础根据工程特特点,项目目工程师组组织编制施施工组织设设计,提出出需要编制制的施工方方案清单,并并进行合理理分工。由由编制责任任人提出方方案初稿,召召开方案研研讨会,通通过讨论进进行编制审核修改定稿交底实施。项项目工程师师负责检查查施工组织织设计和方方案的执行行情况,根根据施工方方案,施工工员对操作作人员进行行可操作性性的技术交交底,从而而保证工程程有条不紊紊的进行,施施工现场整整洁规矩,机机械配备合合理,人员员编制有序序,施工流流水科学,操操作人员严严格执行
22、规规范标准,保保证分部分分项工程质质量目标,同同时保证生生产计划按按期完成。7.2.33过程控制制运行有效效的管理制制度质量例会会制度:每每周召开生生产例会或或专门的质质量例会,对对上周的质质量工作进进行总结,分分析质量动动态,指出出施工中存存在的质量量问题,从从人、机、料料、法、环环各方面分分析原因,提提出整改意意见,措施施落实到责责任人,安安排下周质质量指标,形形成会议记记录。挂牌制度度:施工部部位挂“施工牌”内容包括括“施工部位位、工序名名称、操作作责任人、技技术交底书书、要求达达到的质量量标准、完完成日期等等”。半成品、成成品挂牌:对施工现现场使用的的钢筋、原原材料、半半成品如钢钢筋、
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