XX纺织布业有限公司薪酬福利管理手册20260.docx

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1、 江门市卓益益纺织布业业有限公司司薪酬福利管管理手册二零零六年年十二月二二十九日CBHanndsunn深圳市华华盈恒信管管理顾问有有限公司目 录第一章 总总则 . . . .00021.1薪酬酬管理宗旨旨. . . . .00221.2薪酬酬管理原则则. . . . .00221.3薪酬酬分配依据据. . . . .00221.4适用用范围. . . . .0002第二章 薪薪酬体系 . . . . . .00022.1薪酬酬体系类别别. . .00222.2薪酬酬结构 . . . . .00022.3薪酬酬结构划分分矩阵. . . . .0003第三章 薪薪酬确定. . . . . .003

2、3.1岗位位价值评估估 . . . .00033.2员工工薪酬定位位. . . . . .00333.3薪酬酬水平确定定. . . .00333.4薪酬酬总额预算算. . . .0044第四章 薪薪酬实施. . . . . .0044.1薪酬酬计算与发发放. . . .0044.2薪酬酬变动与调调整. . . . .00554.3薪酬酬管理权限限. . . .00554.4员工工薪酬定位位. . . .00554.5工资资发放相关关规定. . .0006第五章 附附则. . . . .0006第六章 附附件 . . . .0076.1薪酬酬层级关系系图. . . . . 00776.2员工工薪

3、酬层级级调整办法法. . . .00886.3 业业务员薪酬酬水平确定定及业务提提成管理办办法. . . . . . . . . . . . .01106.4津贴贴项目享受受范围及津津贴标准. . . .01226.5福利利项目享受受范围及福福利标准. . . .01336.6绩效效工资计算算方法. . . . . . . . . .00146.7表单单. . .0166第一章 总则1.1 薪薪酬管理宗宗旨1.1.11 本制度是是江门卓益益关于薪酬酬与福利方方面的纲领领性文件，公公司所有与与薪酬相关关的制度、活活动和行为为都必须遵遵照并服从从于本制度度。1.1.22 本制度旨旨在为员工工提供公

4、平平、合理的的劳动报酬酬，以最大大程度发挥挥薪酬的激激励作用。1.2 薪薪酬管理原原则1.2.11 合法原则则。严格按按照国家相相关法律法法规设计薪薪酬体系（最最低保障工工资、加班班工资及社社会保险等等）。1.2.22 价值导向向原则。根根据公司发发展要求以以及各岗位位对公司价价值贡献的的大小，进进行薪酬分分配。 1.2.33 市场化原原则。参照照贵阳当地地劳动力市市场工资和和行业状况况指导价合合理确定薪薪酬标准。1.2.44 体现员工工能力差异异原则。薪薪酬与其个个人能力挂挂钩，相同同岗位的员员工，能力力不同，薪薪酬不同。1.2.55 绩效导向向原则。薪薪酬与其工工作业绩挂挂钩，相同同岗位的

5、员员工，工作作业绩不同同 ，薪酬不不同。1.2.66与公司经经济效益和和支付能力力相结合原原则。薪酬酬水平的确确定必须保保证公司有有合理利润润积累。1.3 薪薪酬分配依依据公司薪酬分分配的依据据是：岗位位价htttp:/1.4 适适用范围本手册适用用于所有员员工。第二章 薪薪酬体系2.1 薪薪酬体系2.1.11 公司薪酬酬体系采取取四种不同同类别：年年薪制、结结构工资制制、提成制制、协议制制。2.1.22 不同薪酬酬体系的适适用人员如如下表： （11）年薪制制：适用于于与公司整整体经营业业绩密切相相关的高级级管理人员员及开发人人员，包括括公司总经经理、计划划部经理、营营销部经理理、设计部部经理

6、及设设计员等。 （22）提成制：主要包括括以销售业业绩体现其其价值的公公司营销人人员，主要要大客户业业务员、业业务员等。 （33）协议制：适合协议议工资制的的员工包括括三类员工工，一类为为公司聘请请的顾问或或外部专家家，包括公公司法律顾顾问、技术术顾问、管管理顾问等等；一类为为处于试用用期的员工工；另一类类为工作相相对比较简简单的作业业人员，包包括保安、杂杂务工等。 （44）结构工工资制：主主要包括除除年薪制、提提成制和协协议制之外外的其他员员工。2.2 薪薪酬结构2.2.11 公司的薪薪酬结构包包括岗位工工资、绩效效工资、加加班工资、福福利、津贴贴和保险六六大部分。绩绩效工资包包括月度绩绩效

7、工资和和年度绩效效工资、业业务提成三三种；福利利包括过年年过节费、有有薪假期等等；津贴包包括工龄津津贴、学历历津贴、住住房津贴、特特殊津贴（通通讯津贴、交交通津贴、汽汽油费津贴贴）、其他他津贴项目目等；保险险包括医疗疗保险、失失业保险、生生育保险、工工伤保险、养养老保险。2.2.33 不同薪酬酬体系员工工薪酬构成成：薪酬体系岗位工资绩效工资加班工资福利津贴保险月度绩效工资年度绩效工资业务提成年薪制#结构工资制制#部分#部分提成制#部分协议制#部分部分部分2.3 薪薪酬结构划划分矩阵为了解决对对不同类型型岗位的激激励差异性性问题，不不同部门及及不同类型型的岗位，其其薪酬构成成比例【112个月岗岗

8、位工资总总和：（112个月度度的绩效工工资总和年度绩效效工资）】是是不同的，薪薪酬结构划划分矩阵将将公司不同同部门和不不同类型的的岗位的薪薪酬构成比比例进行了了划分和确确定，具体体见下表：管理职位族族营销职位族族技术职位族族专业事务职职位族辅助类A层级50：（00+50）B层级70：（220+100）50：（00+50）50：（00+50）(计划部经经理)60：（00+40）(开发部经经理、设计计员)/C层级70：（220+100）（其他他）50：（440+100）(业务人员员)70：（220+100）70：（220+100）70：（220+100）说明营销职位族族中业务岗岗位的薪酬酬确定办法

9、法见附件33。第三章 薪薪酬确定3.1 岗岗位价值评评估3.1.11岗位价值值评估的目目的是透过过一定的评评估模型，将将所有岗位位在公司内内部的重要要程度进行行排名。岗岗位价值评评估是解决决内部公平平性的重要要手段。hhttp:/wwww.37722.ccn/3.1.22 岗位价值值评估结果果是设计岗岗位薪酬起起薪标准的的重要依据据。薪酬酬层级关系系图见附附件1。3.1.33 当公司进进行重大组组织调整的的时候，必必须重新对对所有岗位位的价值进进行评估。3.1.44 每隔12年，公司司将进行一一次岗位价价值评估，从从而保证岗岗位价值的的科学性和和合理性。3.2 员员工薪酬层层级定位员工评价与与

10、定位是保保证员工能能力与薪酬酬水平相平平衡的关键键环节，员员工评价的的依据是岗岗位任职资资格。3.3 薪薪酬水平确确定3.3.11 公司总体体薪酬水平平的确定的的依据是同同期市场水水平和企业业自身的支支付能力。3.3.22 2000720088年各层级级基本年薪薪见附件11。3.3.33 基本年薪薪岗位工工资绩效效工资。3.4 薪薪酬总额预预算人力资源部部在每年11月30日前对对上年度薪薪酬系统的的具体实施施情况及薪薪酬总额的的发放情况况进行总结结分析，在在此基础上上完成年年度薪酬预预算报告的的编制工作作，并以绝绝密文件的的形式提交交给公司总总经理审批批。第四章 薪薪酬实施4.1 薪薪酬计算与

11、与发放4.1.11岗位工资资。1）岗位工工资具体比比例见2.3：薪酬酬结构划分分矩阵。2）岗位工工资按月发发放，即员员工年度标标准岗位工工资总和/12。3）岗位工工资发放依依据为员工工考勤，全全月出勤天天数和作息息时间根据据公司规定定执行。4.1.22绩效工资资。1）员工绩绩效工资包包括月度绩绩效工资、年年度绩效工工资和业务务提成三种种。2）公司绩绩效考核反反映公司业业绩完成情情况，决定定绩效工资资总额（包包括季度与与年度）；部门绩效考考核反映部部门任务完完成情况，结结合公司绩绩效决定部部门绩效工工资总额（包包括月度与与年度）；员工绩效考考核反映员员工任务完完成情况，结结合公司绩绩效、部门门绩

12、效决定定员工绩效效总额（包包括月度与与年度）。3）每月进进行部门考考核与员工工考核，根根据部门内内员工月度度标准绩效效工资总和和计算部门门实发绩效效工资总额额，然后根根据员工考考核结果通通过竞争方方式分配员员工当月绩绩效工资。季季度结束时时，根据公公司业绩考考核计算本本季度绩效效工资总额额，然后通通过部门竞竞争计算部部门本月实实发绩效工工资额，再再分配到员员工。4）每年结结束时，根根据公司业业绩考核计计算本年度度绩效工资资总额，然然后通过部部门竞争计计算部门本本年实发绩绩效工资额额，再分配配到员工。5）绩效工工资计算方方法具体见见附件7。6）业务人人员提成计计算办法具具体见附件件3。4.1.3

13、3加班工资资。1）加班工工资是公司司为员工超超过规定的的劳动时间间而计付的的工资，加加班审批具具体见考考勤管理制制度。加加班时间累累计每8小时为1天。部门门负责人及及以上人员员、协议制制员工原则则上不计算算加班工资资，加班以以补休为主主；提成制制员工不计计加班工资资；如员工工加班无法法补休时，公公司计发加加班工资。 22）具体按按附件4加班津贴贴计算。4.1.44津贴。1）工龄津津贴。设置置工龄津贴贴的目的在在于鼓励员员工长期为为公司服务务。工龄工工资计算时时间从员工工进入卓益益公司的日日期为准。工工龄津贴计计算基准日日期为1月1日，津贴标标准见附件件4。2）住房津津贴。公司司为外地员员工提供

14、的的特殊津贴贴，标准见见附件4。3）学历津津贴。公司司为具有学学历的员工工给于的津津贴，标准准见附件44。4）通讯津津贴。为了了保证公司司通讯网络络畅通，特特设置本津津贴，津贴贴标准见附附件4。5）汽油费费津贴。公公司为使用用员工自己己摩托车办办公事的员员工提供的的汽油费津津贴，津贴贴标准见附附件4。6）伙食津津贴。公司司为每位当当日出勤的的员工提供供的午餐津津贴，津贴贴标准见附附件4。7）出差津津贴。公司司为出差员员工提供的的特殊津贴贴，津贴标标准见附件件4。8）总经理理津贴。总总经理津贴贴是总经理理按情况给给予部分员员工一定额额度的奖励励性津贴。总总经理津贴贴金的支配配权属公司司总经理，在

15、在薪酬总额额预算中单单独列支。获获得总经理理津贴的员员工应对津津贴数据严严格保密。4.1.55福利。各种福利项项目享受范范围及福利利见附件55。4.1.66保险。htttp:/n/1）社会保保险。按照照国家规定定，公司为为员工缴纳纳养老保险险、医疗保保险、失业业保险、生生育保险、工工伤保险。2） 社会会保险和公公积金缴纳纳基数以江江门当地相相关政策执执行。4.2 薪薪酬变动和和调整4.2.11 薪酬水平平调整。公公司根据自自身盈利状状况和外部部市场变化化因素，每每23年调整一一次薪酬水水平。4.2.22 员工个人人薪酬层级级的调整分分为两种：常规性调调整和非常常规调整。员员工薪酬层层级调整分分

16、为层级晋晋升、层级级不变动、层层级降低三三种。常规规性调整是是指由人力力资源部每每年3月份根据据员工上年年度考核结结果进行的的调整。非非常规调整整是指因为为员工试用用期满、岗岗位变化、受受到公司特特别嘉奖或或处分等其其他原因所所进行的薪薪酬层级的的调整。具具体调整细细则见附件件2。4.3薪酬酬管理权限限关键事项提出审核批准薪酬调整薪酬总额预预算人力资源部部经理/总经理薪酬水平调调整人力资源部部经理/总经理薪酬层级常常规性调整整人力资源部部经理/总经理薪酬层级非非常规性调调整部门经理人力资源部部经理总经理绩效考核公司、部门门季度/年度考核核人力资源部部经理/总经理员工月度/年度考核核部门经理/人

17、力资源部部经理薪酬发放薪酬计算与与发放人力资源部部经理财务部经理理总经理薪酬复核员工本人/人力资源部部经理4.4 员员工薪酬定定位4.4.11新员工在在试用期内内采用协议议制工资，试试用期一般般为三个月月；试用期期合格后进进入见习期期，见习期期为一年，可可按该岗位位最低层级级薪酬的880%，按按正式员工工进行绩效效考核，转转正后由直直接上级和和人力资源源部根据员员工能力评评价模型进进行评估定定位。4.4.22 员工晋升升时，在试试用期内（一一般为半年年）享受新新岗位最低低层级薪酬酬的80%（新岗位位最低层级级薪酬的880%低于于原岗位的的标准薪酬酬，按原岗岗位薪酬计计发），转转正后由直直接上级

18、、人人力资源部部和总经理理根据员能能力评价模模型进行评评估定位。4.4.33 当员工被被降职时，按按照降职后后的新岗位位由人力资资源部重新新进行评估估，确定其其薪酬层级级。4.4.44 当员工因因为工作关关系（公司司需要）发发生平调时时，采取就就高不就低低的原则确确定其薪酬酬层级。4.4.55 当员工因因不称职而而发生平调调时，由人人力资源部部按照员工工能力评价价模型进行行评估定位位。4.4.66特别情况况下，应聘聘人员的工工资要求超超过该岗位位最高等级级的，经总总经理批准准后，其超超出部分工工资以总经经理津贴形形式发放。4.4.77因为工作作原因，个别员工工需要兼hhttp:/wwww.37

19、722.ccn/职时时，先由人力力资源部对对本职和兼兼职工作进进行工作饱饱和度分析析，确定属于于兼职状态态时，兼职职员工的薪薪酬计算：对于兼职职的员工，岗岗位工资根根据兼职和和本职岗位位工资采取取就高不就就低的原则则，绩效工工资除了全全额对本职职工作考核核外，对兼兼职工作也也要进行考考核，最终终以本职和和兼职绩效效工资实得得总额发放放。4.5 工工资发放相相关规定4.5.11 工资发放放时间1）岗位工工资的发放放时间：员员工岗位工工资发放采采用当月考考勤，下月月发放的方方式，发放放时间为每每月15号左右右（节假日日顺延）。2）月度绩绩效工资发发放时间：月度绩效效工资在下下季度第一一个月155日

20、左右发发放（节假假日顺延）。3）年度绩绩效工资发发放时间：下年度11月31日前发发放（节假假日顺延）。4）业务提提成发放时时间：下年年度1月31日左右右开始分批批发放（节节假日顺延延）。4.5.22 个人所得得税和保险险：员工个个人所得税税和各种保保险在工资资发放时，由由财务管理理部按国家家规定代扣扣代缴。4.5.33 工资的保保密性：所所有数据对对外部企业业或竞争对对手来说，都都是严格保保密的。对对于薪酬外外泄的、或或相互打听听工资而造造成负面影影响的，一一经核实，对对当事人视视情节严重重程度予以以行政处罚罚。4.5.44 当员工对对自己工资资产生疑义义时，可以以直接向人人力资源部部提出复核

21、核。第五章 附附则5.1 本本手册自22007年年6月1日起正式实实施，与薪薪酬相关的的其它规定定、制度同同时作废。5.2 本本手册由人人力资源部部起草，并并负责监督督实施。5.3 本本手册最终终解释权属属人力资源源部。第六章 附附件附件1：各各层级基本本年薪标准准表层级标准值岗位价值系系数标准年薪层差层级标准值岗位价值系系数标准年薪层差B01805 4.60 1335220 8971 C015653.23 461777 3363 B02785 4.49 1245449 8743 C025353.06 428144 3174 B03765 4.37 1158006 8514 C035052.8

22、9 396400 2986 B1745 4.26 1072991 8286 C14752.71 366544 2797 B2725 4.14 990066 8057 C24452.54 338577 2609 B3705 4.03 909499 7829 C34152.37 312499 2420 B4685 3.91 831200 7600 C43852.20 288299 2231 B5665 3.80 755200 7371 C53552.03 265977 2043 B6645 3.69 681499 7143 C63251.86 245544 1854 B7625 3.57 6100

23、66 6914 C72951.69 227000 1666 B8605 3.46 540911 6686 C82651.51 210344 1477 B9585 3.34 474066 6457 C92351.34 195577 1289 B10565 3.23 409499 3426 C102051.17 182699 1100 B11545 3.11 375233 3300 C111751.00 171699 911 B04525 3.00 342233 3174 C041450.83 162577 723 B05505 2.89 310499 3049 C051150.66 155344

24、 534 B06485 2.77 280000 C06850.49 150000 说明： 1、B层层级员工的的最低标准准年薪为2280000元，B110以下层层差为11100*岗岗位价值系系数，B110以上层层差为20000*岗岗位价值系系数。2、C层级级员工的最最低标准年年薪为155000元元，层差为为11000*岗位价价值系数。附件2：员员工薪酬层层级调整办办法1 总则本规定根据据公司薪薪酬福利管管理手册4.2.2条相关规定制订，旨在为公司薪酬福利管理手册的有效实施提供支持和补充。2 薪酬层层级调整的的种类2.1 根根据公司薪薪酬福利管管理手册规规定，员工工薪酬层级级的调整分分为两类，即即

25、常规性调调整和非常常规性调整整。2.2 常常规性调整整是指由各各部门每年年3月份根据据员工上年年度绩效排排名结果进进行的调整整。常规性性员工薪酬酬层级调整整包括层级级晋升、层层级不变动动、层级降降低三种。2.3 非非常规性调调整是指因因为员工试试用期满、岗岗位变化、受受到公司特特别嘉奖和和处分等特特殊情况所所进行的薪薪酬层级的的调整。非非常规性薪薪酬层级调调整包括层层级晋升、层层级降低两两种。2.4 常常规性调整整原则上每每年调整一一次，调整整的htttp:/3 常规性性调整3.1 每每年3月份由人人力资源部部确定调整整方案，并并依照下表表确定各部部门薪酬层层级异动员员工：考核等级卓越优秀合格

26、需改进不合格等级代号SA1A2B1B2C1C2D考核分数（M）M1200120MM1100110MM1000100MM9090M8080M7070M60M60绩效考核系系数1.601.401.201.000.800.700.600.50考核类别薪酬层级变变化情况升2级升1级不变动降1级年度考核1次SA1A22B1C11C2D月度考核12次每季度均有有S，且没有有C1以下等等级每季度均有有A1，且没没有C1以下等等级/每季度均有有D，或者连连续三个月月出现D3.2 各各部门根据据人力资源源部公布的的部门调整整方案和员员工绩效状状况确定本本部门员工工薪酬层级级变动，最最终总经理理批准。3.3 为为

27、了保证层层级调整的的公正性，下下列情况的的员工不参参加层级的的变动：1）在本部部门工作未未满半年的的员工；2）尚处于于见习期的的员工。4 非常规规性调整4.1 非非常规性薪薪酬层级晋晋升由员工工所在部门门负责人提提出申请，由由人力资源源部审核合合格后组织织考核，考考核合格者者即可获得得层级晋升升的机会。非非常规性薪薪酬层级降降低由人力力资源部根根据有关规规定提出，经经总经理批批准后可给给予层级降降低。4.2 下下列情况下下，员工所所在部门负负责人可以以申请薪酬酬层级晋升升：1）见习期期满的员工工经考核合合格的员工工。2）见习期期满经考核核不合格的的员工，在在三个月后后考核合格格的员工。3）见习

28、期期满六个月月后考核合合格的员工工。4）试用期期满的晋升升员工。5）获得公公司特别嘉嘉奖的员工工，经总经经理批准后后可以获得得层级晋升升。6）其他原原因。4.3 下下列情况员员工薪酬层层级会降低低：1）受到公公司重大处处分的员工工。2）岗位降降低的员工工。3）其他原原因。5 其他5.1 常常规性调整整结束后，以以公司文件件形式进行行公布；非非常性调整整由薪酬福福利管理员员工开具薪薪酬层级异异动通知单单。5.2 本本办法作为为公司薪薪酬福利管管理手册的的httpp:/5.3 本本办法与公公司薪酬酬福利管理理手册同同时下发，并并一同实施施。附件3：业业务员薪酬酬水平确定定及业务提提成管理办办法1

29、总则1.1目的的为保证公司司销售目标标的顺利实实现，更大大激励业务务人员的积积极性，特特制定本办办法。1.2适用用范围本办法适用用于营销部部业务员的的薪酬水平平确定及业业务提成的的管理。2 提成制制员工薪酬酬结构营销部业务务员薪酬结结构为：底底薪、绩效效工资、年年度业务提提成、津贴贴和福利。3 销售部部片区经理理薪酬3.1销售售部业务员员工资水平平确定及计计算1）薪酬宽宽带及标准准年薪薪酬层级标准年薪类片业务务员类业务员员类业务员员类业务员员业务员1级级498044业务员2级级474744业务员3级级451444业务员4级级428144业务员5级级404799业务员6级级381499业务员7级

30、级358199业务员8级级334899业务员9级级311599业务员100级288299说明：类业务员员包括：年年度销售收收入高于11800万万；类业务员员包括：年年度销售收收入高于11300万万；类业务员员包括：年年度销售收收入高于8800万；类业务员员包括：在在公司工作作两年以上上者。2）业务员员薪酬划分分矩阵标准岗位工工资总额：标准月度度绩效工资资：标准年年度绩效工工资=500：40：10；3）绩效工工资的计算算按公司绩效效管理制度度进行计算算。4）工资的的发放业务人员按按月度发放放薪酬；年年度业务提提成另行计计算。4.3年度度业务提成成与补贴年度销售量量（万码、万万米）X6060X10

31、0100XX150X1500年度提成（元元/码、米）0.030.050.070.07汽车补贴/每月包干补补贴20000元(配用公司司车辆除外外)说明1、 业务提成方方式按累进进式计算；2、 要求当月销销售毛利润润率总体必必须高于110%，月月销售毛利利润率每低低于1%，扣扣除当月业业务提成总总额的5%；如果当当月销售毛毛利润率低低于0%，不不给予提成成；3、 业务提成按按实际回款款时间计算算；回款期期每超过一一个月扣该该批次业务务提成的110%；回回款期超过过10个月月后，该批批次不予提提成。4.4福利利 按按照公司福福利政策执执行。5 其他5.1 本本办法作为为公司薪薪酬福利管管理手册的的附

32、件，与与其具有同同等的效力力。5.2 本本办法与公公司薪酬酬福利管理理手册同同时下发，并并一同实施施。附件4：津津贴项目享享受范围及及津贴标准准津贴1：工工龄津贴享受范围结构工资制制员工、提提成制员工工部分员工工。津贴标准每年20元元，入公司司满一年起起算，计发发10年为止止。津贴2：住住房津贴享受范围江门市区（包包括新会市市区）以外外的员工享享受。津贴标准每月每人包包干补贴1150元，公公司不再负负责其他费费用。津贴3：学学历津贴hhttp:/wwww.37722.ccn/享受范围C层级员工工，且入公公司三年以以内（工龄龄超过三年年以上者不不再享受）。津贴标准中专大专本科硕士不对口对口不对口

33、对口不对口对口不对口对口0元/月50元/月月50元/月月100元/月50元/月月150元/月200元250元/月说明（1）所有有享受学历历津贴的员员工必须提提供国家承承认或者颁颁发的相关关证书。（2）对学学历证明弄弄虚作假的的，一经查查出，员工工本人扣回回已发学历历津贴，并并追究相关关法律责任任。津贴4：通通讯津贴。享受范围所有员工包包干补贴。津贴标准1100元/月计划部经理理、物流部部经理、类业务员、类业务员250元/月月业务员、类业务员员、跟单组组长、跟单单员、质检检组长、巡巡检员、发发货员330元/月月其他人员（除除杂务工外外）说明如发现不开开机现象，罚罚款10元/次津贴5：汽汽油费津贴

34、贴享受范围出纳、总仓仓管理员津贴标准每月每人220元津贴6：伙伙食费津贴贴享受范围所有人员津贴标准每月人每天天3.5元，按按实际出勤勤天数补贴贴。津贴7：加加班费津贴贴享受范围C层级员工工（所有业业务人员、杂杂务工除外外）津贴标准1、 所有加班需需报上一级级主管审批批；2、 原则上，加加班由部门门负责人安安排补休（不不足一天按按半天计算算）；3、 加班员工如如果不能安安排补休者者，每人每每天补贴330元（不不足一天按按半天计算算）；4、 所有加班、补补休、补贴贴均需送报报人力资源源部备案。津贴8：出出差津贴享受范围所有员工津贴标准1、 江门地区（市市区除外，包包括新会市市区）出差差，每天补补贴伙食费费6元（半天天出差减半半）；2、 国内（江门门地区以外外）出差每每天包干补补25元（半半天出差减减半）；3、 境外出差每每天包干补补贴1500元；4、 交通费用、住住宿费用按按标准凭相相关票据实实报实销。 附件5：福利项目目享受范围围及标准福利项目福利享受范范围福利标准过年过节费费三八节物物资合同制女工工公司安排活活动中秋节物资资