人力资源管理工具箱-第四章人力资源管理表单范本(2)fqez.docx

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1、第四章人力资源源管理表表单范本本。员工每每月考评评成绩登登记表部门： 年年度 第 页编号姓名上半年度度下半年度度年度考绩绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记： 复核核：。员工年年度考评评成绩登登记表部门： 年度 第 页考核项目目记姓 录编号 名到职薪资假 勤勤 记记 录录功过记录录年中考核核年底考绩绩年度平均均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表： 复核：。员工历历年考评评成绩登登记表部门： 第 页职别工号号姓名20000年上20000年下20011年上20011年下20022年上20022年下20033年上20033年下20044年上20044年下优良中

2、差制表： 复核：。员工日日常考评评成绩排排名表年度姓名日常考评评总分年度考勤勤加（减减）分总成绩名次全年请假假未超过（超超过）天天数应+（-）分数数经办： 复复核： 审核核：年终考考评评分分表（领领导干部部用） 年度度 考评日日期：姓名部门职务指标说明满分分值值实际得分分备注本年计划划任务完完成情况况（满分555分）计划任务务实际完成成能力考评评（满分445分）领导能力力组织能力力协调能力力策划能力力创新能力力工作责任任成本控制制判断能力力解决问题题能力小计100受处罚扣扣分受奖励加加分最后得分分复评： 初评评： 日日期：。年终考考评评分分表（一一般职员员用） 年度度 考评日日期：姓名部门岗位

3、指标说明满分分值值实际得分分备注本年计划划任务完完成情况况（满分555分）计划任务务实际完成成能力考评评（满分445分）工作效率率成本意识识工作责任任团队精神神 道道德素养养服从意识识学习能力力工作态度度解决问题题能力小计100受处罚扣扣分受奖励加加分最后得分分复评： 初评评： 日日期：。文职人人员考核核表（管管理层） 考核核日期：姓名单位职务考核期间间考核项目考核说明明考评人考评等级级得分优良中差工作考评评（满分分60分分）工作知识识工作量工作品质质工作态度度工作能力力领导能力力（满分220分）出勤（满分115分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。文职人人员考核核表（基基层文职职）

4、 考核核日期：姓名单位岗位考核期间间考核项目考核说明明考评人考评等级级得分优良中差工作考评评（满分分72分分）工作知识识工作量工作品质质工作态度度工作能力力团队合作作能力（满分110分）出勤（满分113分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。文职人人员考核核表（营营销人员员） 考核核日期：姓名单位岗位考核期间间考核项目考核说明明考评人考评等级级得分优良中差工作考评评（满分分72分分）工作知识识销售量工作品质质工作态度度工作能力力团队合作作能力（满分110分）出勤（满分113分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。文职人人员考核核表（制制造人员员） 考核核日期：姓名单位岗位考核期

5、间间考核项目考核说明明考评人考评等级级得分优良中差工作考评评（满分分72分分）技术水平平产量产品品质质安全工作态度度团队合作作能力（满分110分）出勤（满分113分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。无记名名民主考考评表（管管理人员员用）考评期间间：考评时间间：考评部门门：姓名职务任期分类评 价价 内内 容容满分1次2次调整决定领导能力力1是否自己己率先示示范52遭遇困难难时，是是否能沉沉着果断断地指导导2.53是否公平平且冷静静地对待待部属2.54部属是否否充满朝朝气2.55是否受到到部属坚坚定的信信赖2.5部属培育育6是否明确确部属的的优、缺缺点2.57是否从旁旁给与帮帮助、建建

6、议以发发挥部属属的优点点2.58是否适才才所用59是否能引引发部属属思考2.510是否仔细细地聆听听部属的的意见2.5士气11是否注意意身体的的健康2.512是否恰当当使用金金钱513是否热心心部门内内意见的的沟通2.514是否存在在生活作作风问题题2.515不与顾客客串通勾勾结5目标完成成16是否能依依照公司司的经营营方针来来拟定部部门目标标2.517是否尽最最大的努努力完成成目标7.518是否能省省钱、保保质地完完成目标标7.519是否能严严守时限限，完成成目标2.5责任感20是否能随随机应变变，完成成目标2.521是否能站站在全公公司的立立场发言言、提议议2.522是否能以以长期的的眼光

7、制制定企划划2.523是否能从从公司的的立场制制定企划划524是否能与与其他部部门合理理交流2.5自我启发发25是否积极极地与其其他部门门协调2.526是否热衷衷于工作作交际的的扩展2.527是否虚心心地听取取部属或或晚辈的的建议、意意见2.528是否经常常吸取新新的知识识、技术术2.529是否不怠怠于未来来的预测测2.530为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例5评价分数数合计100本人意见见。员工晋晋升考评评表 时时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年年内考核核情况以下由考考评小组组评定工作经验验标准及分值10年以以上8年以上上5年以上上2年以上上2年以下下10分8分5分3分0分实际得分分领导

8、能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分分政策贯彻彻标准及分值全部贯彻彻大部分贯贯彻部分贯彻彻小部分贯贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分分工作能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分分工作态度度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分分建议能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分分创新能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分分发展潜力力标准及分值知识解决问题题能力判断力主见果断断101055实际得分分总分以下是相相关部门门意见原部门意意见

9、原分管领领导意见见人力资源源部意见见评定结论论。分类指指标考核核分值表表指标类别别：财务务类、营营销类、生生产类、技技术类、质质量类、行行政类、人人事类考核对象象： 考考核时间间：指标类别指标满分分值值实际得分分备注定性指标定量指标合计100考评： 复复核： 审核核：。绩效改改善计划划表 部部： 根据本次次考评，你你部职员员 须进行行诸项改改善，以以提高绩绩效，现现将改善善计划表表发给你你部，请请指导执执行。 人人力资源源部 年 月月 日姓名岗位部门计划项目目指导者执行时间间1. 本职工作作技能的的提升2. 企业文化化理念的的认识加加强3. 工作态度度改进4. 工作计划划性和目目的性改改进5.

10、 面对困难难时的决决心和意意志改进进6. 合作意识识提升7. 团队精神神的培养养8. 敬业精神神的提升升9. 忠诚度的的提升10. 生涯规划划的指导导11. 责任意识识的提升升12. 服务意识识的提升升13. 与上司、同同事相处处的礼节节培养14. 产品知识识丰富15. 制造流程程了解程程度的加加深16. 沟通意识识加强17. 报告意识识加强18. 基本礼仪仪的培养养19. 会客禁忌忌的了解解20. 接听电话话的礼仪仪培养21. 应对客户户抱怨的的技能提提升22. 工作效率率的提升升23. 工作差错错率的降降低24. 向部门老老员工学学习工作作方法25. 实施部门门内部训训练26. 实施岗位位

11、竞赛27. 阅读书籍籍1) 自我发展展2）有效效的沟通通3）职业业生涯规规划待改善人人员签字字部门负责责人签字字。辞职申申请表（范范本1/非作业业人员通通用）姓名部门职位或岗岗位进入公司司时间离职申请请时间自述原因因所在部门门意见分管领导导意见人力资源源部意见见总经理意意见。辞职申申请书（范范本2/工人专专用）姓名单位组 班班离职原因因 就学 服兵役 返乡结婚婚 另觅他职职 其他：申请时间间 年 月 日日 担任职务务 作业员 副班长 指导员 班长 品管员核准副厂长科长组长班长缴回物品品 工作牌 制服 物品箱锁锁匙 其他： 接收人人签字：年 月 日离职手续续总务后勤勤部工具科财务部人力资源源部。

12、离职申申请书（辞辞职、辞辞退通用用）姓名部门职位申请日期期年 月月 日日在公司服务年资资由 年 月 日日起至 年 月 日 共 年年 月月 日离职原因因主动离职职健康不佳佳另谋职业业志趣不合合服兵役被动解聘聘开除试用不合合格其他因素素意见或对对公司的的忠告 请你说说出你心心中真实实的意见见或者对对公司各各方面经经营管理理的忠告告，我们们将永远远感谢你你。核准人财务部总务后勤勤部本部门主主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物。工作调调动申请请表年 月 日申 请请 人人职 务申请调离离单位申请调入入单位调动理由由 调离单位位意见调入单位位意见人力资源源部核实实审批原部门主主管原单位分分管领导导新

13、单位分分管领导导人力资源源部总经理。停薪留留职申请请表 年 月月 日申请人所属部门门职 务务工 龄申请原因因停薪留职职期限申请离职职日期部门负责责人意见见人力资源源部意见见分管领导导意见总经理意意见移交手续续有关部门门移交工作移交交办理项目目日期盖 章章指示移交交项目接交人监交人。免职通通知书 编编号：姓 名编号职 称级 别工作部门门免除职务务免除日期期办理事项项1、2、3、4、5、6、7、8、9、免职依据据（文件件及文号号）相关说明明通知部门门：人力力资源部部 时时间： 年 月月 日。工作调调动（升升职、降降职、兼兼职）通通知书）姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴贴

14、：职务补贴贴：兼职：兼职：相关说明明调动生效效日期： 年 月月 日日批示调出部门门意见调入部门门意见人力资源源部意见见分管领导导意见。离职人人员面谈谈记录姓 名职务或岗岗位工作部门门离职原因因对公司的的看法和建建议其他谈话话内容有关领导导的批示示谈话人： 时间：。辞退通通知单姓名职务或岗岗位工作部门门通知及原原因说明明根据 号号文件 ，因因 ，公公司拟辞辞退你。请请你于 年 月月 日前前主张你你的申诉诉权力，如如果逾期期不申诉诉或放弃弃申诉，则则请你于于 年 月 日前交交接手中中的工作作，并于于 年年 月月 日日到财务务部领取取辞退补补偿金。 人人力资源源部 年 月 日日相关批示示部门主管管意

15、见分管领导导意见人力资源源部意见见总经理意意见。离职移移交手续续清单（范范本1）姓名部门职位或岗岗位进入公司司时间离职申请请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意意见：部门负责责人意见见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意意见：1、2、3、4、5、6、所在部门门意见：分管领导导意见人力资源源部意见见财务部意意见。离职移移交手续续清单（范范本2）离职人职别姓名离职事由由会签单位位单位记事主管签章章总务后勤勤部工作移交交部门负责责人指定定接手人人，并由由部门负负责人监监督检查查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签签章：接手人签签章：监督人签签章：人力资源源部仓库工具室食堂财务部服务单位位保卫部其他部门门1、 单位对离离职人员员的离职职手续请请予即刻刻办理。2、 各接收、监监督及会会签单位位，务必必认真对对待，如如果交接接工作失失职，给给公司造造成损失失，相关关人员将将负完全全责任。3、 离职人凭凭办妥的的本单出出门，本本单由离离职人员员交门卫卫室，由由门卫警警员交人人力资源源部。门门卫不收收属门卫卫失职。资料用品品移交部门负责责人指定定接手人人，并由由部门