项目架子队责任落实到人制度68360.docx
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1、实施性制度之十六：项目架子队队责任落落实到人人制度第一章 总 则 第第一条 为实实现现场场管理层层与作业业层的有有机衔接接和有效效运作，确确保施工工现场过过程可控控，工程程质量和和施工安安全双达达标，充充分落实实架子队队管理监监控人员员的管理理监控职职能，特特制定本本制度。 第第二条 基本本原则（一）坚持持“谁主管管，谁负负责”的原则则；（二）坚持持过程监监控，统统一管理理的原则则；（三）坚持持明确职职责，管管理到位位的原则则；（四）坚持持定期考考核，严严格兑现现的原则则。第三条 本制度度依据中中国中铁铁股份公公司铁铁路工程程项目实实行架子子队管理理模式的的指导意意见、铁铁路工程程项目实实行架
2、子子队管理理模式操操作指南南（中中铁股份份生2200992117号文文件）制制定。第四条 本制度度中的项项目经理理部是指指局项目目经理部部、局项项目经理理部下设设的分子子公司项项目经理理部（作作业队）和和分子公公司项目目经理部部。 第第五条 本制制度适用用于局管管内各项项目经理理部。第二章 机构与与职责第六条 项目架架子队责责任落实实到人制制度的各各项组织织管理工工作由架架子队绩绩效考核核与奖惩惩工作组组（简称称考核工工作组，下下同）统统一布署署安排并并履行落落实本制制度以下下职责： （一一）负责责按月对对架子队队各管理理监控人人员在履履行职责责方面实实施考核核与评价价，并对对考核的的公平性性
3、和公正正性进行行审定； （二二）负责责依据考考核评价价结果对对被考核核人员进进行奖励励和惩罚罚。第三章 岗位责责任确立立方式第七条 为进一一步明确确职责，将将责任落落实到人人，实现现施工现现场作业业过程有有效管控控，由项项目经理理与架子子队队长长签订管管理监控控岗位责责任书（见见附件一一）。第八条 架子队队队长按按管理监监控人员员岗位职职责将架架子队作作业任务务分解到到其他管管理监控控人员，与与其签订订管理监监控岗位位责任书书。第四章 岗位责责任考核核方式 第第九条 岗位位责任实实行月考考核制度度，每月月由考核核工作组组组长组组织工作作组成员员（不含含架子队队队长）对对各架子子队队长长在履行行
4、职责方方面进行行岗位责责任考核核，形成成管理监监控人员员岗位责责任考核核表（见见附件二二）。 第第十条 由考考核工作作组副组组长即架架子队队队长组织织工作组组成员按按月对架架子队其其他管理理监控人人员进行行考核与与评价，形形成管理理监控人人员岗位位责任考考核表。第五章 工作内内容第十一条 架子子队长（一）全面面掌握施施工现场场作业进进度，合合理组织织、协调调、指挥挥施工生生产；（二）贯彻彻落实国国家有关关安全生生产的规规定；（三）定期期组织相相关人员员对工程程施工资资源使用用和管理理情况进进行落实实，及时时提报资资源需求求计划和和消耗报报告；（四）定期期组织召召开工作作交班会会，督促促落实施施
5、工生产产计划，协协调各生生产工序序衔接；（五）落实实工点安安全、质质量、进进度及环环保工作作的管理理措施到到位情况况；（六）核实实与签认认作业班班组用工工、材料料、设备备等资源源的消耗耗及费用用；（七）每月月定期对对架子队队管理监监控人员员进行岗岗位责任任考核与与评价，并并根据评评价结果果实施奖奖罚。第十二条 架子子队副队队长（一）协助助队长定定期组织织召开工工作交班班会，督督促落实实施工生生产计划划，协调调各生产产工序衔衔接；（二）协助助队长做做好优秀秀作业人人员的评评选；（三）检查查落实工工点安全全、质量量、进度度及环保保工作的的管理措措施；（四）每月月定期对对架子队队人员的的日常生生活情
6、况况进行走走访，解解决存在在的问题题。第十三条 架子子队技术术负责人人（一）协助助队长定定期对施施工技术术、施工工质量、工工程进度度及文明明施工等等方面存存在的问问题进行行分析、整整改；（二）每月月合理安安排作业业流程，掌掌握施工工质量和和工程进进度；（三）每月月根据施施工生产产计划，下下达施工工任务单单，交给给领工员员，由领领工员交交给工班班长，工工班长根根据施工工任务单单组织本本班组作作业人员员进行施施工作业业；（四）单项项工程开开工前要要就作业业工序、工工艺流程程及各作作业环节节向领工工员、工工班长进进行书面面技术交交底，书书面交底底材料要要归类存存档备查查；（五）根据据施工任任务单，每
7、每月对作作业班组组合格工工作量进进行确认认。第十四条 架子子队技术术人员（一）协助助技术负负责人在在工程施施工前向向领工员员和工班班长进行行作业工工序、工工艺流程程及各作作业环节节的技术术交底，接接底人签签认后，分分类存档档保管；（二）每天天坚持监监控作业业，纠正正施工中中存在的的技术问问题，发发现重大大质量隐隐患立即即停工并并报告上上级；（三）每天天及时填填写施工工日志及及其他相相关技术术资料，收收集并整整理归档档；（四）在单单项工程程施工前前要做好好施工放放线测量量工作；（五）对重重点工序序、隐蔽蔽工程、关关键部位位的施工工过程进进行全程程监控。第十五条 架子子队安全全员（一）每天天坚持跟
8、跟班作业业，针对对作业过过程中出出现的不不安全行行为、隐隐患进行行制止，填填发安全全整改通通知书；（二）在单单项工程程施工前前要向领领工员进进行安全全作业交交底，并并做好交交底记录录； （三）对安安全器材材、防护护用品、安安全设施施的完好好性每月月定期进进行一次次查验；（四）每天天及时填填写、整整理安全全内业资资料；（五）随时时对作业业人员进进行安全全生产教教育，抽抽查特种种作业人人员持证证上岗情情况；（六）每周周对作业业班组的的班组日日志进行行检查并并提出检检查意见见。第十六条 架子子队质量量员（一）每天天坚持监监控作业业，针对对作业过过程中易易出现工工程质量量问题的的部位，给给予培训训指导
9、；（二）对出出现的质质量问题题提出具具体整改改措施，下下达整改改通知单单，并监监督整改改到位；（三）及时时记录作作业过程程中与质质量有关关的原始始数据；（四）及时时完成隐隐蔽工程程的自检检、报检检并做好好记录；（五）每月月对已完完工程质质量进行行验收签签认。第十七条 架子子队材料料（机管管）员（一）对进进场材料料进行点点验，填填写材料料进场通通知单，同同时通知知试验员员取样送送验；（二）对不不合格和和破损的的物资要要及时向向上级汇汇报，并并做好记记录；（三）应按按材料限限额发放放制度，每每天做好好发放记记录；（四）按照照材料消消耗定额额，统一一回收施施工废料料，并做做好废料料回收记记录；（五）
10、按标标准化管管理要求求存放、保保管进场场材料，按按标准安安放原材材料和半半成品状状态标识识；（六）对进进出场机机械设备备进行验验收和台台班签认认；（七）监督督检查设设备在使使用中的的安全性性、可靠靠性，填填写设备备运行记记录；（八）对各各承包班班组材料料和设备备台班消消耗量进进行统计计，并对对节超情情况向队队长做书书面汇报报。第十八条 架子子队试验验员（一）对进进场的原原材料按按规定及及时取样样、送检检，发现现不合格格原材料料及时上上报，按按规定处处理；（二）在施施工过程程中完成成材料试试件的加加工及试试块制作作，并按按规定进进行养护护送检；（三）定期期对计量量器具进进行检定定和送检检；（四）
11、配合合监理工工程师进进行原材材料取样样及现场场各项试试验检查查工作。第十九条 架子子队领工工员（一）对特特殊作业业过程、关关健工序序进行跟跟班、指指导；（二）作业业前要对对工班长长进行技技术、安安全交底底和安全全教育，并并将交底底情况详详细记录录在领工工员施工工日志中中；（三）监督督作业过过程中施施工安全全、工序序质量、环环境保护护和文明明施工符符合标准准化管理理要求；（四）每周周不定期期抽查班班组日志志填写情情况。协协调解决决各作业业班组间间存在的的问题； （五）按月月做好各各班组劳劳动用工工统计和和计时工工确认。第二十条 架子子队工班班长（一）要对对作业班班组分别别建立人人员登记记册并实实
12、行动态态管理，随随时更新新；（二）应在在每天的的作业前前，对本本班组作作业人员员部署当当天的工工作任务务和安全全、技术术交底，强强调作业业过程中中应注意意安全、质质量事项项，并将将交底情情况详实实记录在在班组日日志中；（三）每天天要详实实填写班班组日志志并及时时做好考考勤记录录；（四）作业业中按施施工图纸纸和安全全技术交交底组织织施工，对对不执行行施工工工艺和操操作规范范而造成成的质量量事故和和不合格格产品负负责；（五）纠正正班组人人员施工工中影响响安全、质质量的作作业行为为。第六章 考核与与奖惩第二十一条条 考考核工作作组对架架子队管管理监控控岗位人人员实行行岗位绩绩效奖罚罚制度。每月由考核
13、工作组根据检查情况，对架子队各管理监控岗位人员进行综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85A100分）、B合格（70B85分）、C不合格（低于70分）。（一）架子子队队长长考核评评价结果果为优秀秀且出勤勤满211天，建建议给予予不低于于5000元的奖奖励；评评价结果果为合格格的，当当月不奖奖不罚；评价结结果为不不合格的的，按照照同奖同同罚的原原则，建建议罚款款不低于于5000元，从从本人的的绩效工工资中扣扣除。（二）架子子队其他他管理监监控人员员（不含含架子队队队长）考考核评价价结果为为优秀的的且出勤勤满211天，建建议给予予不低于于3000元的奖奖励；评评价结果果为合格格的，当当月不奖奖不罚
14、；评价结结果为不不合格的的，按照照同奖同同罚的原原则，建建议罚款款不低于于3000元，从从本人的的绩效工工资中扣扣除。第二十二条条 架子子队对作作业人员员实行季季度考核核评比活活动。架子队对作作业人员员（员工工和劳务务工）每每季度进进行一次次考核评评比，对对全体作作业人员员的工勤勤表现、任任务完成成等方面面进行评评定，按按架子队队作业人人员总数数的5%评选优优秀作业业人员（最最少评选选3人），由由架子队队填写架子队季度优秀作业人员申报表（见附件三），经项目经理部审批后，给予人均500元的奖励。第七章 附 则第二十三条条本制度度自公布布之日起起执行，由由局人力力资源部部负责解解释。附件： 1.管
15、管理监控控岗位责责任书 2.管管理监控控人员责责任考核核表 3.架子子队季度优优秀作业业人员申申报表附件1：管理监控岗岗位责任任书为提高架子子队管理理监控人人员对施施工现场场的管控控能力，确确保施工工现场过过程可控控，依据据岗位职职责，签签订本责责任书。一、工作岗岗位架子队队长长二、岗位职职责1.全面落落实标准准化管理理要求，抓抓好施工工生产管管理工作作。2.接受上上级管理理机构的的领导，对对本工点点的安全全、质量量及进度度负责，实实现工点点安全、质质量、工工期、环环保、成成本及利利润指标标。3.贯彻落落实国家家有关安安全生产产的规定定。落实实安全措措施，组组织安全全施工，消消除施工工中的不不
16、安全因因素，杜杜绝违章章作业、野野蛮施工工行为。4.组织主主要成员员对工程程施工资资源进行行使用和和管理，控控制工程程成本，及及时提报报资源需需求计划划和消耗耗报告。5.管理工工地日常常事务，考考察作业业人员工工作状况况，查处处违章、违违纪、违违法行为为。6.抓好全全员岗前前培训及及持证上上岗工作作。7.对施工工过程中中的劳动动用工、材材料、设设备等资资源的消消耗及费费用负责责核实与与签认。8.每月负负责对架架子队其其他管理理监控层层人员进进行业绩绩考核与与评价，并并根据考考核评价价结果实实施奖罚罚。9.负责每每季度组组织评选选优秀作作业人员员（含劳劳务工），并并填报架架子队优优秀作业业人员申
17、申报表。三、当月主主要工作作任务1.2.3.4. 55.四、奖惩1.优秀。2.合格。3.不合格格。五、其他事事宜六、附则1.本岗位位责任书书经双方方签字后后生效。2.本岗位位责任书书一式两两份，双双方各执执一份。项目经理： 责任人人：年 月月 日 年年 月 日管理监控岗岗位责任任书为提高架子子队管理理监控人人员对施施工现场场的管控控能力，确确保施工工现场过过程可控控，依据据岗位职职责，签签订本责责任书。一、 工作岗位架子队副队队长二、岗位职职责1.在队长长的领导导下，负负责工点点施工作作业及安安全、质质量、环环保等方方面管理理工作2.负责督督促落实实施工生生产计划划，协调调各生产产要素配配置，
18、确确保施工工作业有有序进行行。3.负责落落实标准准化建设设的各项项要求。4.负责检检查落实实工点安安全、质质量、进进度及环环保工作作管理措措施。5.负责架架子队人人员的日日常生活活管理工工作。6.协助队队长做好好优秀作作业人员员的评选选工作。7.完成队队长交办办的其他他工作。三、当月主主要工作作任务1.2.3.4. 55.四、奖惩1.优秀。2.合格。3.不合格格。五、其他事事宜六、附则1、本岗位位责任书书经双方方签字后后生效。2、本岗位位责任书书一式两两份，双双方各执执一份。架子队队长长： 责责任人：年 月月 日 年年 月 日管理监控岗岗位责任任书为提高架子子队管理理监控人人员对施施工现场场的
19、管控控能力，确确保施工工现场过过程可控控，依据据岗位职职责，签签订本责责任书。一、 工作岗位架子队技术术负责人人二、岗位职职责1.协助队队长抓好好施工技技术、施施工质量量、工程程进度及及文明施施工管理理工作。2.负责落落实两级级安全、技技术交底底工作。3.检查、监监督、纠纠正施工工中存在在的质量量、工序序、工艺艺等方面面的问题题。4.参加工工程质量量、安全全事故的的调查分分析。5.负责工工点全部部施工技技术管理理工作。6.负责制制定工程程施工质质量事故故预防措措施，合合理安排排作业流流程。7.负责劳劳务供方方完成合合格工作作量的确确认工作作。三、当月主主要工作作任务1.2.3.4. 55.四、
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