芹郑220KV输电线路工程施工组织设计fnfj.docx

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1、输电线路改线施工组织设计 第 61 页 共 61 页第一章 工程概概况及特特点1. 工程概况况1.1 工程简述述及工程程规模芹池郑郑庄2220kVV输电线线路改线线工程，线线路长度度：8.9722km。该该线路改改线施工工共分两两个改线线段，分分别为993#1077#改线线、1228#1300#改线线。933#1107#改线段段是从原原93#小号侧侧断开转转向西南南至柴家家院村北北转向西西南，至至山凹村村西北方方向转角角到张家家庄煤矿矿南面山山坡，再再转向西西北至张张家庄村村北，转转角至黄黄家垣村村东，再再转向西西北至古古垛村北北，连续续转角至至向北在在1077#的大大号侧与与原线路路相接。1

2、128#1330#是是从狮子子窑村的的东北方方向由1128#的小号号侧断开开至1330#的的大号侧侧与原线线路相接接。我公司承承担本改改线的施施工任务务，线路路总长88.9772kmm（933#1107#线路段段长为88.0883kmm，1228#1300#线路路段长为为0.8889kkm），基基础、铁铁塔共224基。导导线采用用2LGJJ-2440/440钢芯芯铝绞线线；地线线一侧采采用GJJ-500钢绞线线，另一一侧为复复合光缆缆（OPPGW）。开开工日期期为20005年年10月月15日日，计划划竣工日日期为220055年122月311日，总总日历工工期766天。工程关系系工程名称称施工单

3、位位桩 号设计单位位监理单位位业 主1.2 工程承包包范围1.2.1 本改线段段本体工工程全部部施工；建设场场地占用用及清理理；各种种特殊跨跨越、牵牵张设备备场地的的修整及及转移、修修桥补路路、特殊殊施工措措施。1.2.2 受甲方委委托，参参加甲方方供应的的材料在在采购中中的管理理，负责责甲方供供应的材材料从交交货点至至中心材材料站的的运输，以以及现场场保管。1.2.3 甲方供应应材料以以外的其其它材料料的采购购、运输输、保管管。1.2.4 施工现场场外的临临时设施施、材料料站的建建设场地地准备、施施工临时时占地等等，以及及为了正正常施工工所需办办理的手手续。1.2.5 配合系统统调试，保保证

4、线路路畅通，移移交前维维护、保保管。1.2.6 竣工后一一年内的的质量保保证。1.3 地形、地地质、地地貌状况况及自然然环境沿线由北北向南经经过的地地貌单元元主要为为中低山山区、黄黄土丘陵陵。地形形起伏大大，冲沟沟发育。地地质为岩岩石、粉粉质粘土土、粉土土，地下下水位较较浅，地地下水位位一般大大于100米。1.5交交通情况况及地方方性材料料本线路段段处于山山区，交交通运输输较为困困难。地方性材材料：砂砂选用侯侯马砂，碎碎石选用用翼城石石料厂碎碎石，水水泥统一一选用翼翼城水泥泥厂产品品。基础础施工的的用水使使用饮用用水。2. 设计及工工程特点点2.1 设计主要要参数建设规模模芹郑2220kVV送

5、电线线路改线线工程地形比例例山地/88.9772kmm设计参数基 础型式地脚螺栓栓式基础础砼强度等等级C10、C20铁 塔型式ZM1、ZZ42、ZZ43、JJG1、JJG2、JJG3导线型号号2LGGJ-2240/408.977232kmm绝缘子型型号FC1000P/1466硅绝缘子子型号FXBWW3-2220/1000接地型式式TJ-110TJ-2202.2设设计主要要工程量量分部、分分项工程程内 容容单 位位工程量土石方量量基坑及基基面开方方m352211混凝土量量现浇基础础m3605.8组 塔转角及直直线塔基24接地施工工接地安装装基24架 线导地线展展放、紧紧线、挂挂线km15.888

6、6附件安装装基242.3主主要交叉叉跨越序号跨越名称称单位数量备注1高速公路路处1235kVV线路处1搭设跨越越架310kVV电力线线路处16搭设跨越越架4通信线处13搭设跨越越架5大车路处7搭设跨越越架6松树、柿柿、杨树树处72.4工工程特点点2.4.1本线线路段处处于山区区，交通通运输较较为困难难，在基基础施工工中可采采用小型型搅拌机机搅拌的的施工方方案。2.4.2全线线基础为为地脚螺螺栓式基基础，其其优点是是基础尺尺寸便于于控制，施施工工艺艺成熟，基基础受力力合理，地地基应力力分布均均匀。虽虽已有成成熟的施施工工艺艺，但施施工中仍仍然必须须给予高高度重视视。2.4.3该线线路跨越越有1次

7、次高速公公路，在在跨越施施工前需需做好联联系工作作。2.4.4部分分基础地地质坚硬硬，施工工时应做做好相应应措施。第二章施施工现场场组织机机构1. 施工现场场组织机机构 为为了实现现工程目目标，做做到安全全、文明明施工，确确保工程程质量及及施工工工期，公公司实行行项目经经理负责责制。选选择实力力较强的的送电第第八项目目工程处处承担本本工程的的施工任任务。（图图21）2. 项目部主主要人员员职责2.1项项目经理理项目经理理是公司司经理授授权的工工程管理理代表，是是公司法法人代表表在本项项目上的的委托代代理人，对对外在授授权范围围内处理理各项事事务，对对内是项项目实施施的第一一责任者者和最高高组织

8、者者，决策策本工程程的各项项重大事事宜并对对公司总总经理负负责。a是本本工程质质量、安安全第一一责任人人，对本本工程安安全、质质量全面面负责，保保证为项项目法经 理张风翔副 经 理张风虎项 目 工 程 师彭小惠施工技术科科长：张志忠办公室科长：马金瑞质量安全科科长：李永全经营物供科科长：王成 施工一队队长：赵忠祥技工：5辅助工：65施工二队队长：王跃忠技工：5辅助工：65机运队队长：成 辉司机：8修理工：2人提供优优质的工工程和满满意的服服务。b科学学的组织织、平衡衡、调整整工程施施工所需需的人、财财、物等等各种资资源，保保证工程程按计划划完成。c维护护项目法法人及职职工的权权益，对对项目法法

9、人的要要求和公公司下达达的各项项经济技技术指标标的完成成负领导导责任。d全面面负责本本工程计计划、组组织、控控制、协协调、信信息反馈馈等工作作。e对本本工程总总体目标标的实施施全面负负责。f工程程竣工期期间，参参与并配配合项目目法人组组织的线线路调试试工作。g对施施工期间间项目法法人提出出的其它它要求负负责协调调、落实实。h. 主主持日常常生产调调度工作作，合理理安排施施工所需需资源。i. 负负责本工工程公共共关系的的协调工工作。j. 负负责本工工程质量量、安全全、环保保及文明明施工管管理。k. 组组织制定定并落实实本工程程经营管管理目标标，审定定项目部部资金使使用计划划。 2.2项项目总工工

10、全面负责责本工程程的技术术管理工工作，对对施工质质量、安安全在技技术上全全面负责责。a执行行国家有有关施工工技术政政策和有有关技术术规范、规规程和公公司技术术管理制制度。b组织织贯彻公公司整合合型管理理体系文文件，确确保整合合型管理理体系在在本工程程中有效效运行。c组织织本工程程施工图图内部会会审工作作。d领导导和组织织施工工组织设设计及及重要施施工项目目技术方方案的编编审工作作，组织织本工程程的技术术交底、文文件管理理等工作作。e负责责工程安安全、质质量计划划的制定定，针对对工程施施工中的的质量、安安全薄弱弱环节，组组织制定定相应的的预防措措施。f指导导施工技技术、质质量、安安全各部部门的工

11、工作，解解决工程程施工中中发生的的重要技技术问题题。g负责责组织开开工前的的技术培培训和考考核工作作，并验验证开工工条件。h负责责组织新新技术、新新工艺的的推广应应用。2.3施施工技术术科在项目部部工程师师的领导导下，负负责本项项目部的的具体技技术工作作，按合合同、设设计要求求准确及及时地以作作业指导导书和施施工措施施的形式式下达到到各作业业队，及及时进行行技术交交底和解解决生产产中出现现的一切切技术问问题，研研究开发发新施工工工艺，推推广新技技术的应应用，开开展技术术革新活活动，为为工程的的顺利施施工提供供科学、合合理的施施工技术术方案、安安全技术术措施，并并做好工工程技术术资料移移交工作作

12、。2.4经经营物供供科负责制定定本施工工段的施施工进度度实施计计划，利利用先进进的管理理手段进进行各种种资源的的平衡和和计划的的修订，负负责各种种信息的的收集、传传递和组组织分析析处理；负责计计划统计计工作，并并按规定定向项目目法人、监监理工程程师和公公司提供供有关统统计报表表；负责责工程合合同管理理、预算算管理、成成本核算算、工程程结算。负责工程程材料设设备的接接收、检检验、发发运、保保管等工工作；负负责自购购材料的的供方选选择及订订货、验验收、发发运、分分配、回回收管理理和机具具设备的的管理工工作。2.5质质量安全全科负责项目目部质量量工作计计划的制制定、实实施；负负责施工工全过程程的质量

13、量监督、检检查和评评级；配配合经营营物供科科做好各各种器材材的检验验和试验验工作。 负责工工程全过过程的安安全管理理和监督督检查工工作；负负责项目目部安全全工作计计划的制制定和实实施，针针对安全全的薄弱弱环节，提提出预防防措施；参加安安全技术术措施的的制定、审审查和技技术交底底工作；对爆破破物品使使用进行行监督、检检查；负负责对施施工机具具、安全全防护用用品试验验的监督督、检查查。2.6办办公室负责工程程的对外外公共关关系联络络、协调调和接待待工作，负负责后勤勤、文秘秘、劳资资等管理理工作，负负责本项项目部的的治安管管理工作作。2.7运运输队负责施工工运输机机械的维维修、保保养及日日常管理理，

14、负责责施工材材料、机机具、人人员的运运输，并并确保运运输的安安全。2.8施施工队实行施工工队长负负责制，负负责落实实项目部部制定的的施工进进度计划划，积极极配合有有关部门门的工作作，自觉觉地接受受监督检检查。在在保证安安全和质质量的前前提下，合合理组织织安排施施工，按按计划完完成各项项施工任任务，确确保工程程所定目目标的实实现。3. 组织机构构对工程程的保障障作用3.1 公司本部部对工程程的保障障作用： 公司将将该工程程列入年年度生产产计划中中的重点点项目，对对本工程程采取特特殊倾斜斜政策，选选配业务务精、素素质高的的专业人人员组成成项目部部的领导导成员，优优先调拨拨和配置置良好的的牵张机机械

15、和施施工机具具、车辆辆，提供供内贷资资金，为为工程承承担风险险保护。 公司各各职能部部门作为为企业内内专业化化管理部部门，负负责向该该工程提提供专业业指导、监监督和服服务，并并对现场场出现的的问题做做出快速速反应，确确保工程程顺利实实施。3.2 项目部对对工程的的保障作作用 项目经经理积极极采取措措施，协协调好、组组织好施施工，对对履行工工程合同同要求和和公司经经济效益益的实现现负责。项项目部协协调好对对外各种种关系，适适时督促促甲方提提供的材材料按时时供货，制制定合理理的施工工生产、资资金计划划，对工工期、成成本进行行有效控控制与落落实。 负责执执行公司司对本工工程制定定的有关关方针政政策，

16、加加强内部部管理，合合理组织织施工，及及时解决决施工现现场出现现的问题题，如期期保质、保保量地完完成工程程任务和和各项经经济技术术指标。第三章施施工现场场总平面面布置1. 施工现场场布置1.1 项目部、材材料站、各各施工队队的驻地地项目部设设在便于于指挥，交交通便利利，与施施工队距距离较近近的位置置；施工工队驻地地设置在在靠近线线路，便便于施工工的地方方；材料料站设置置在交通通便利、运运输半径径小，中中转次数数少，场场地平整整及开阔阔、排水水畅通的的位置，材材料站内内应具备备便于材材料的码码放、加加工、装装卸、发发放和保保管条件件，便于于车辆的的停放、保保养。各各驻地要要求水、电电齐备，防防火

17、设施施完善，设设置各种种警示及及标牌，卫卫生状况况良好。1.2 运输道路路的选择择与确定定本线路段段运输量量大，运运输条件件较差，大大部分塔塔位的材材料先通通过大运运，再进进行小运运方可到到达。1.3 通讯设施施的设置置及分布布（见图图3-11）根据工程程所需，项项目部等等驻地均均设置有有二重通通讯设施施，以保保证公司司与工地地间通讯讯设施联联络全天天24小小时畅通通，保证证项目部部与项目目法人、监监理工程程师的正正常通讯讯联络；项目部部与各施施工队利利用无线线电话、车车载台和和对讲机机进行联联络。通讯设施施的设置置及分布布图(图图3-11)监 理业 主芹郑改线项目部公 司施工一队施工二队运输

18、队1. 施工现场场平面布布置示意意图（见见图3-2）附：芹池池郑庄2220kkV输电电线路改改线施工工现场平平面布置置示意图图。2. 现场平面面布置示示意图说说明2.1 材料站布布置：材材料站设设在翼城城县桥上上镇。2.2 架线施工工组织方方式本工程的的架线施施工采用用流水作作业方式式，二个个队重新新调配成成立：放放线准备备；放线线；紧线线、附件件安装等等工序专专业作业业队，各各专业作作业队根根据架线线施工流流程交换换驻点流流水作业业。放线线时张力力场、牵牵引场各各配电台台一部，备备用一部部，塔位位、交叉叉跨越处处施工人人员用对对讲机联联络。2.3 材料运输输流向具体道路路条件，详详见“平面布

19、布置示意意图3-2”。第四章 施工工方案1. 施工准备备1.1 施工技术术准备及及管理方方案1.1.1 本工程的的技术准准备工作作包括：设计图图纸、文文件资料料的接收收、保管管、发放放、审核核，施工工作业指指导书、技技术措施施、施工工方案等等资料的的编审。1.1.2 在收到项项目法人人提供的的图纸后后，项目目部组织织有关人人员认真真进行审审核，并并按时参参加由项项目法人人组织的的图纸会会审。1.1.3 在各分部部工程和和特殊工工序施工工前，作作好施工工资料的的编写、审审核、批批准、出出版和发发放。a 按照本工工程合同同和施工工组织设设计纲要要的要求求，开工工前，由由项目部部总工组组织，编编制施

20、施工组织织设计，对对整个工工程进行行施工策策划，经经项目法法人（或或监理代代表）审审查、公公司总工工程师批批准，并并按规定定提报项项目法人人及监理理工程师师备案。b 按照电电力建设设工程施施工技术术管理制制度，本本工程施施工作业业指导书书由项目目部的施施工技术术科依据据现场调调查和实实际情况况，因地地制宜、有有针对性性地编制制，真正正起到“指导施施工、提提高效益益、降低低损耗、节节约成本本”的作用用。c 作业指导导书在编编制过程程中应包包括相应应的质量量安全保保证措施施，对于于特殊施施工项目目如 “跨越高高速公路路、355KV电电力线路路施工”，应编编制专项项安全保保证技术术措施，经经审核批批

21、准后执执行。1.1.4 针对工程程特点，对对于施工工技术难难点，进进行现场场调查分分析，并并提出解解决办法法。1.1.5为了了提高职职工的技技术素质质，培养养具有专专业技术术和经营营管理经经验的送送电施工工队伍，保保障施工工技术人人员和管管理人员员满足施施工的需需要， 在各分分部工程程开工前前严格按按照公司司培训训控制程程序，做做好施工工技术（包包括其它它管理方方面）的的培训工工作，分分部工程程开工前前，项目目部根据据自身的的施工特特点认真真组织人人员分部部工程试试点，积积极总结结经验，规规范施工工。1.2 材料供应应及管理理本工程所所有原材材料、器器材质量量必须达达到国家家及行业业标准，达达

22、到规程程、规范范、规定定和设计计要求，符符合合同同规定的的相应品品级和监监理工程程师要求求，并有有完整的的产品合合格证、材材质证明明书、检检验单位位的资质质证明等等有效资资料。原原材料、器器材供应应，均由由项目部部经营供供应科负负责管理理， 材材料管理理全过程程应严格格按照业业主要求求以及公公司制定定并颁布布的整整合型体体系程序序文件、物物资供应应管理制制度及物物资分类类表、进进货产品品检验和和原材料料实施细细则及及有关产产品标识识、检验验、搬运运、贮存存有关文文件执行行。a、 严格按公公司进进货产品品检验和和原材料料试验实实施细则则（SSBDGZ111001）等等有关规规定对进进场材料料进行

23、检检查、验验收、标标识、保保管和供供应，建建立材料料进出货货台帐，杜杜绝不合合格品进进入施工工现场。b、 对直接向向施工点点供应的的材料，在在供应过过程中，项项目部要要进行不不定期质质量抽查查，确保保材料质质量。c、 材料供应应严把运运输环节节质量关关：雨季季运输水水泥应有有防雨措措施；塔塔材、金金具、导导线、绝绝缘子等等材料的的运输过过程中应应有防磨磨、防撞撞、防挤挤压等措措施；细细长塔料料构件运运输应有有补强措措施等。d、 材料运到到现场后后，要进进行必要要的检查查、检验验，并设设专人看看护。e、 材料站的的布置要要合理，并并有相应应的防火火、防盗盗、防汛汛等措施施。站内内材料的的堆放要要

24、整齐、材材料标识识醒目，并并有专人人看管，防防止损坏坏和丢失失。1.2.1 项目法人人（建设设单位）指指定生产产厂家由由自已购购买原材材料的管管理 由项目目法人指指定生产产厂家，由由自已购购买的器器材有：塔材、导导地线、绝绝缘子、架架线金具具等；这这些材料料由厂家家负责发发运至材材料站，并并附有相相应的厂厂家资质质证书、材材料质量量证明书书。材料料的供应应由项目目部负责责联系、催催交，项项目部负负责运输输到各施施工点，并并负责清清点、开开箱检验验、保管管和分供供。 做好各各种材料料的检验验工作。运运至材料料站后，按按规定期期限由厂厂家、项项目部及及监理三三方共同同进行检检验、清清点。对所供产产

25、品在接接收及施施工中发发现的不不合格品品、缺陷陷、损坏坏、丢失失等情况况应进行行记录，由由项目部部负责与与厂家联联系处理理。1.2.2自供供（购）器器材的供供应及管管理自供（购购）器材材主要有有：基础础钢筋、接接地钢筋筋、地脚脚螺栓、水水泥、砂砂、碎石石等材料料。以上上材料实实行质量量跟踪记记录，材材料站要要建立材材料进出出货台帐帐，明确确领料人人、领用用时间及及使用说说明。 砂砂石等地地方性材材料的供供应，采采购前必必须到有有资质的的或监理理工程师师指定的的检验机机构送检检，取得得合格的的质量检检验、试试验报告告，经监监理工程程师审查查后方可可采购定定货。有有关合格格证、检检验机构构的资质质

26、证明，应应向监理理工程师师提供复复印件。供供应时间间应安排排在相应应工序开开工前供供货。 项目目部经营营物供科科应指定定专人负负责，将将砂石材材料统一一安排运运输到各各施工点点。1.2.2 主要材料料的检验验试验要要求表44-1名称要求检验范围围执行标准准水泥出厂日期期不超过过三个月月一次2200ttGB1775119999砂、石取样筛分分和鉴定定合格一次4400mm3或批JGJ552992JGJ553992水原则上采采用饮用用水采用其它它水源时时，作检检验报告告规范地脚螺栓栓具备厂家家的出厂厂合格证证及材质质、焊接接试验报报告规范钢筋、钢钢材具备厂家家的出厂厂合格证证及有关关试验报报告按炉号

27、进进行抽样样力学试试验规范1.2.3 器材供应应管理要要求 项目部部负责将将自供（购购）部分分的器材材采购计计划提交交项目法法人备案案，以便便安排用用款计划划。 在开工工前，项项目部经经营物供供科根据据工程详详细进度度安排对对采购计计划进行行细化，确确保器材材的连续续供应，保保证网络络计划的的贯彻实实施。器材的管管理严格格按要求求进行，严严把质量量关，谨谨防差错错。1.3 施工机具具供应及及管理方方案1.3.1 施工机具具的配备备及供应应方式 施工机机具主要要由公司司调拨与与项目部部配备、购购置两种种方式。大大型施工工机械、牵牵引机、张张力机、牵牵引绳、导导引绳、导导地线展展放滑车车与张力力放

28、线专专用机具具由公司司调拨。其其它施工工机械、运运输和起起重机械械、工器器具由项项目部自自行配备备。 本工程程计划安安排张力力放线一一牵一和和一牵二二牵张设设备各一一套，各各种运输输指挥车车辆6台台，起重重设备22台。 进场的的主要施施工机械械名称、规规格及进进场时间间见第五五章的“施工资资源计划划”中的机机具资源源计划。1.3.2 各类起重重、运输输、指挥挥车辆的的管理由由项目部部的运输输队负责责管理，计计量器具具由施工工技术科科负责管管理，其其它施工工机械、工工器具、通通讯设备备均由项项目部经经营物供供科负责责管理。各各类施工工机械的的操作，必必须有相相应机械械驾驶证证（操作作证）的的专业

29、司司机（操操作人员员）担任任。 工程开开工前，由由项目部部根据工工程进度度及施工工方案提提出“工程施施工机具具购置、配配备计划划”，报公公司审批批后、购购置、配配备及调调拨，并并在各分分部工程程开工前前，提前前供应到到现场材材料站，项项目部应应严格执执行公司司机械械设备管管理制度度，对对施工机机械及工工具实施施维修、保保养，定定期对机机具进行行检查，不不符合规规定的严严禁发放放和使用用，以期期最大限限度地提提高机械械的完好好率和利利用率。 项目部部施工技技术科对对计量器器具的管管理应严严格执行行公司监监视和测测量装置置控制程程序及及计量量管理办办法中中有关规规定，对对计量器器具按期期校准、检检

30、定，确确保其准准确性和和精确度度满足工工程的要要求，保保证所有有检测数数据的正正确无误误。 各种施施工机械械、工器器具的操操作及使使用人员员，工程程中应严严格遵守守各项管管理制度度，严禁禁违章操操作现象象发生。 对于新新购置的的通讯无无线电台台如车载载台、对对讲机等等要事先先征得有有关部门门的批准准方可使使用。1.4 施工力量量的劳动动组织 根据工工程的特特点、工工期要求求和工程程进展情情况，将将陆续投投入1330人左左右，参参与该项项目的施施工和管管理，各各施工队队除普通通技工外外，还配配有测工工、压接接工、焊焊工、机机械操作作工等其其它工种种的技工工。施工工队技术术人员由由项目部部技术科科

31、统一考考核及管管理，负负责各施施工队的的技术工工作。张张力放线线时，机机械操作作工、压压接工、测测工等特特殊工种种的技工工由项目目部统筹筹安排，牵牵张机司司机由公公司机具具处委派派，由项项目部管管理和安安排。施施工力量量的具体体分布情情况及配配备情况况见“施工技技术力量量配置表表”及“劳动组组织一览览表”。 施工过过程中，项项目部应应随时掌掌握工程程的工作作量与劳劳动力投投入的适适宜性，及及时调整整和平衡衡，使劳劳动生产产力在施施工中得得到充分分的发挥挥。1.4.1 施工技术术力量配配备表（见见表4-2）施工技术术力量配配备表 表44-2序号工程项目目名 称工程技术术人员(人)特殊工种种(人)

32、高中初测工焊工压接1前期准备备112222基础122223铁塔112214架线1122125验收、移移交、配配合调试试1111111.4.2劳动动组织一一览表（见见表4-3）劳动组织织一览表表 表4-3工 序工作内容容人数其 中中备 注技工劳力工施工准备备复测、分分坑734土石方挖坑、清清理、检检查918基础施工支模 找正1248砼浇制指挥211配合比1机手1供水泥2供砂4供石8供水2捣固2拆模养护护514回填夯实实514接地挖接地槽槽413敷设 回回填 夯夯实615测接地211组塔准备配料料3213地面组装装24组塔1012检修422导地线架设搭设跨越越架14212地线放导引绳绳3114牵引

33、场设设指挥11人，张张力场设设指挥11 人张力场12牵引场12通讯护线线22压接12观测弧垂垂11挂线26附件安装装22导线放导引绳绳3917张力场24牵引场13通讯护线线33压接12观测弧垂垂11挂线34附件安装装481.5 劳务工的的使用和和管理方方案 在本工工程中使使用的劳劳务工队队伍，跟跟随我单单位配合合施工时时间长达达15年年，一般般工作范范围为地地面普通通施工作作业，部部分有登登高证的的操作人人员在正正式技工工的指导导下进行行高空作作业。我我方对劳劳务工的的技术、安安全、质质量培训训教育、管管理及取取证上岗岗同本单单位技工工一样进进行，工工程开工工前经培培训考试试合格的的人员方方可

34、录用用。1.6 施工场地地准备 1.6.1 施工驻点点和运输输道路。1.6.2 要充分依依靠各级级地方政政府，广广泛宣传传该工程程建设的的重要意意义，赢赢得各级级地方政政府的大大力支持持，项目目部要责责成一名名项目副副经理牵牵头，各各部门有有关人员员组成对对外协调调小组，明明确职责责，主动动开展工工作，确确保工程程顺利进进展。1.6.3 要教育施施工人员员尊重地地方群众众的生活活和风俗俗习惯，把把群众的的损失降降低到最最小范围围。1.6.4 依据据国家有有关政策策、法规规和地方方性补偿偿标准，在在当地政政府的配配合下制制定统一一政策、统统一补偿偿标准，以以保证施施工现场场准备工工作期间间对外的

35、的统一性性和连续续性。1.7 通讯、办办公及生生活设施施配置方方案1.7.1 为了提高高工作效效率和工工作质量量，更好好地发挥挥项目部部的指挥挥、协调调、调度度、指导导、监督督等作用用，逐步步实施办办公自动动化，本本工程投投入的通通讯、办办公设施施见表44-4： 表4-44序号名 称称数 量量备 注注1台式电脑脑2台现有2便携式电电脑1台现有3打印机2台现有4传真机2台现有5计算机联联网电话话1部现有6办公电话话2部现有7车载台3台现有8对讲机30部现有9手机10部现有1.7.2 生活设施施 a保证施施工驻地地有可靠靠的水源源及饮水水设施。 b施工驻驻地配备备安全防防卫设施施，四周周封闭，保保

36、证施工工人员和和财产安安全。 c现场及及驻地防防火设施施齐全。 d驻地环环境卫生生、饮食食卫生设设施齐全全。施工工人员有有良好的的生活和和工作环环境。 e与当地地卫生部部门协作作，采取取有效措措施为职职工提供供所有必必要的福福利及卫卫生条件件。 f各施工工驻地要要配备垃垃圾箱，保保证垃圾圾的集中中处理。2. 施工工序序总体安安排2.1 项目部按按施工控控制段组组织施工工，土石石方、基基础、组组塔工程程各施工工队对线线路采取取分段作作业； 架线施施工时，投投入一套套牵张机机械，采采取大流流水作业业，准备备工作置置架线施施工前一一个月进进行，地地线架设设前置导导线一个个流程。2.2 工程施工工按每

37、月月进度计计划展开开后，项项目部定定期对实实施情况况进行检检查，并并根据实实际情况况对工程程进度提提出调整整。3. 主要工序序的施工工方法 分分部工程程开工前前，由项项目部进进行施工工工艺试试点，做做到施工工工艺标标准化。项项目部严严格按照照设计资资料、规规程规范范、作业业指导书书进行施施工，做做到上道道工序不不合格不不转入下下道工序序施工，施施工期间间随时接接受项目目法人及及监理单单位检查查和监督督。3.1 线路复测测3.1.1 在施工合合同签定定后，由由项目部部统一组组织有关关人员进进行线路路复测，使使用经检检验合格格的经伟伟仪进行行线路复复测。3.1.2 线路路复测由由业务熟熟练的专专业

38、测工工，采用用报话机机进行现现场联系系。 复复测本段段线路要要延续到到相邻段段的下二二基塔位位或方向向桩，以以保证线线路方向向的正确确。3.2 土石方工工程施工工3.2.1 土方工程程尽量采采用凿岩岩机破石石、人工工开挖，人人工修坑坑的施工工方法。施施工过程程中应尽尽可能地地少占农农田、少少损青苗苗。3.3 基础施工工3.3.1 本工程地地脚螺栓栓式现浇浇混凝土土基础，使使用定型型组合钢钢模支模模，用大大楞、联联接角钢钢，固定定角钢分分层固定定钢模，坑坑壁与基基础模板板间加装装可调式式专用顶顶杠进行行分层支支撑，地地脚螺栓栓采用小小样板固固定。3.3.2 全线基础础混凝土土均采用用机械搅搅拌、

39、连连续浇筑筑，机械械振捣、一一次成型型，净水水养护施施工方法法。3.3.3 基坑回填填采用人人工回填填、分层层夯实的的方法。回回填后塔塔位基面面应平整整，并按按规定作作好防沉沉层，基基面应排排水通畅畅。3.4 接地施工工 接地体体统一在在材料站站加工，深深埋和延延长部分分在基坑坑回填时时完成，接接地施工工要保证证接地体体加工尺尺寸及埋埋设深度度符合设设计要求求。引下下线的安安装在基基础回填填前完成成，引下下线安装装要接触触良好、工工艺美观观。3.5 铁塔工程程施工3.5.1 本工程一一般塔型型采用50005000mm铝铝镁合金金抱杆外外拉线悬悬浮抱杆杆分解组组装的施施工方法法；对一一些不允允许

40、打外外拉线的的塔位（如如在地形形受限、拉拉线与电电力线距距离达不不到安全全要求等等）要采采用内拉拉线悬浮浮抱杆分分解组装装的施工工方法，这这两种施施工工艺艺均为我我公司多多年使用用成熟施施工工艺艺。3.5.2 在塔件吊吊装时，吊吊点应选选在受力力合理的的位置，绑绑扎点处处垫方木木并用螺螺栓包装装袋保护护，以防防塔材发发生硬弯弯变形和和锌层损损坏。3.6 架线工程程施工3.6.1 导线的架架设a 导线采用用一牵二二张力放放线，直直线塔紧紧线（特特殊条件件下耐张张塔紧线线）耐张张塔平衡衡挂线的的施工方方法。b 导地线连连接采用用爆压施施工工艺艺。架线线分部工工程开工工前，应应先进行行导地线线试压，

41、试试件经拉拉力试验验合格后后方可开开始导地地线展放放工作。3.7 交叉跨越越施工3.7.1 由项目部部施工技技术科负负责对现现场交叉叉跨越情情况作详详细调查查，并组组织编制制跨越措措施，按按程序审审核批准准后执行行，批准准后的措措施应组组织施工工人员进进行安全全、技术术交底。3.7.2 施工方法法a 跨越355KV电电力线：在线路路两旁搭搭设双排排封顶跨跨越架，保保证施工工顺利进进行。b 跨越通讯讯线及110kVV及以下下电力线线：采用用搭设木木质跨越越架或铝铝合金抱抱杆作架架体跨越越的方法法进行施施工。3. 工程成成本控制制3.1 工程成本本控制目目标：力力争降低低成本33%。3.2 工程成

42、本本控制措措施：3.2.1 优化施工工组织，挖挖潜堵漏漏，增效效节支。3.2.2 施工技术术人员深深入现场场，调查查研究，比比较分析析，优化化施工技技术方案案。3.2.3 统一指挥挥，合理理布局，周周密安排排，均衡衡施工。3.2.4 运用网络络技术，对对施工进进行精确确安排，对对施工进进度实行行循环动动态管理理。本工程要要对完成成作业所所需原材材料、劳劳动力、设设备、资资金等资资源进行行分析比比较，合合理、及及时地调调整进度度计划，指指导施工工作业以以期达到到缩短工工期，节节约成本本之目的的。3.2.5 根据工程程量和工工期的要要求，合合理地投投入劳动动力，并并及时调调整劳动动力结构构，提高高

43、劳动生生产率。3.2.6 努力提高高机械化化作业程程度，推推行配件件、燃油油限额领领料制度度，加强强机械的的维修保保养，保保持机械械设备的的完好，提提高施工工机械设设备的利利用率。3.2.7 对材料实实行定额额管理，严严格出入入库管理理制度，加加大超罚罚节奖力力度。3.2.8 努力提高高施工人人员的技技能水平平，按规规定实施施操作；运用全全面质量量管理的的方法，保保证工程程一次优优良品率率。3.2.9 对项目目管理职职能岗位位和下属属各施工工队推行行经济责责任承包包。职能能岗位实实行责任任划分、归归口控制制、效益益考核，下下属各施施工队实实行经济济效益与与各项经经济技术术指标、文文明施工工指标挂挂钩考核核，并实实行奖惩惩兑现。以以充分调调动管理理者与劳劳动者的的积极性性。3.2.10 对资金实实行计划划管理、指指标控制制，提高高资金周周转率。3.2.11 安全技术术措施应应具体，有有针对性性和可操操作性。3.2.12 搞好公共共关系和和内外协协调工作作，减少少停窝工工现象。3.2.13 开展技术术革新，推推广应用用新技术术、新工工艺，向向技术要要质量、要要安全、要要效益。3.2.14 建立内部部财务监监督体系系，将各各种费用用的报销销由事后后把关变变为事先先审核